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CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS MAYO - AGOSTO 2015 IX INGENIERÍA EN MECATRÓNICA Ing. Julio César Meza Ruvalcaba.

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Calidad Total y Productividad, Humberto Gutiérrez Pulido, Tercera Edición de la editorial McGraw Hill

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  • CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS

    MAYO - AGOSTO 2015

    IX INGENIERA EN MECATRNICA

    Ing. Julio Csar Meza Ruvalcaba.

  • CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOSCompetencias de la asignatura:

    Desarrollar proyectos de automatizacin y control, a travs del diseo, la administracin y la aplicacin de nuevas tecnologas para satisfacer las necesidades del sector productivo.

    Objetivo de la asignatura:

    El alumno desarrollar actividades relacionadas con los procesos productivos y el mantenimiento de equipos utilizando las tcnicas para su administracin, estadstica de control y las herramientas de calidad para mejorar los proyectos de automatizacin y control de la empresa.*

  • CONTENIDO TEMTICO*FUENTES BIBLIOGRAFICAS

  • HORARIO*Nota 1:. Tiempo de tolerancia en clases ser de 15 minutos.

    Nota 2: Las faltas podrn ser justificadas; sin embargo las entregas de trabajos, tareas, proyectos y presentaciones no sern justificadas.

    TUTOR

    DIAHORALUNES

    8:00 - 11:00 IX A ING TM

  • CRITERIOS DE EVALUACIN*La evaluacin de cada unidad se obtendr considerando tres aspectos: Saber, Saber Hacer y el Ser.

    Para obtener el resultado se requiere mnimo 80% de la evaluacin. La ausencia de evidencia de alguno de los tres aspectos (saber, saber hacer y el ser) automticamente asignar la No Acreditacin de la unidad.

    UNIDAD 1

    ASPECTOS A EVALUARPORCENTAJE Examen 50%Portafolio de evidencias (Tareas, trabajos, problemarios, investigaciones)40%Valores, Actitud en clase y puntualidad10%Total100%

  • UNIDAD 1

    FUNDAMENTOS DE ESTADSTICA PARA CALIDAD*

  • FUENTE BIBLIOGRAFICA*

  • DINMICAS GRUPALES*Presentacin personal (nombre, edad, gustos)

    Lista de supermercado

    12pum

  • REGLAS DE OPERACIN*Uso de telfono celular en modo silencio.

    Respeto hacia la clase, los compaeros y el profesor.

    Tiempo de tolerancia 15 minutos para ingresar a clase.

    No introducir bebidas y alimentos en el aula.

    Trabajos y exmenes copiados sern causa de no aprobacin de la unidad, en su defecto la materia; por igual para los involucrados.

    Solo se aplicaran examen y otras formas de evaluacin los das programados sin excepcin.

    Sugerencias

  • UNIDAD 1*

    Unidad TemticaI. Planeacin EstratgicaObjetivoEl alumno administrar eficientemente el tiempo para mejorar el desempeo y cumplimiento de objetivos personales y organizacionales.

    TemasSaberSaber hacerSerConceptos bsicos de planeacin estratgicaDescribir los conceptos de:Planeacin estratgicaEstrategiaTcticaMisin, visin y valoresObjetivos, metas y estrategiasestilos de planeacin de Ackoff:a) reactivista (pasado)b) inactivista (presente)c) preactivista (futuro)d) interactivista (integracin)Categorizar la orientacin del estilo de planeacin que tiene la organizacin.ProactivoRespetoResponsabilidad, IniciativaPuntualidadCrticoEspritu de superacin personalAnaltico.

  • UNIDAD 2TAREA 1*

    Investigar los recursos que intervienen en los diferentes procesos:

    Recurso humano (responsables)

    Recurso material (suministros)

    Recurso financiero (costos)

    Grafico de Gantt

  • PROYECTO UNIDAD 2*Desarrollo de Proyecto Idea de Negocio

    PLANEACION ESTRATEGICADesarrollar los conceptos bsicos de Planeacin Estratgica

    EstrategiaTcticaMisin, visin y valoresObjetivos, metas y estrategias

    Describir las caractersticas de los modelos organizacionales:

    MercadotecniaProduccinFinanzasRecursos humanos

  • *Explicar la incidencia del entorno en la organizacin:

    EducativoCulturalEconmicoPolticoSocialAmbientalTecnolgico

  • PROYECTO UNIDAD 2*

    ORGANIZACIN DEL TRABAJO

    Describir las formas de organizacin del trabajo con base en los tpicos:

    objetivos tcticos metas o indicadores de medicin procesosprocedimientoprogramaactividad y tarea

    Recursos que intervienen en los diferentes procesos:

    recurso humano (responsables)recurso material (suministros)recurso financiero (costos)grafico de Gantt

  • *Describir el concepto de estrategia y los elementos para su diseo :

    campo de actividad vector de crecimiento ventajas competitivasefecto sinrgico