matriz perfil competitivo

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7/17/2019 Matriz Perfil Competitivo http://slidepdf.com/reader/full/matriz-perfil-competitivo-568fb6b4eb431 1/1 AGOSTO 31 -06 JR PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS POLITICA Y SIMULACIÓN EMPRESARIAL La cadena hotelera Hilton lo ha contratado a Usted para hacer un análisis del perfil competitivo de los hoteles cinco estrellas de la ciudad de Cartagena, su Gerente General el Sr. Armando Huésped Contento ha indicado a sus ejecutivos ue le den la informaci!n ue reuiera para su investigaci!n. "ara este tipo de análisis e#isten diferentes instrumentos ue permiten medir la posici!n competitiva de una empresa, el modelo ue mas se acerca a los reuerimientos de la cadena es la matri$ del perfil competitivo. Los factores cr%ticos de é#ito ue se determinaron para la medici!n respectiva fueron& "orcentaje de ocupaci!n '(mero de ha)itaciones Servicios *frecidos +ntendiéndose por servicios ofrecidos los restaurantes, ellos- )ares-, discoteca, spa, canchas deportivas etc. Con )ase en los factores anteriores se recopil! la siguiente informaci!n correspondiente a los (ltimos doce meses& FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO HILTON SANTA CLARA LAS AMÉRICAS "orcentaje de *cupaci!n /0 120 30 '(mero de ha)itaciones 455 15 455 Servicios *frecidos 45 6 42 7eniendo la informaci!n anterior se puede construir la 8A79:; <+L "+9=:L C*8"+7:7:>*  

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Page 1: Matriz Perfil Competitivo

7/17/2019 Matriz Perfil Competitivo

http://slidepdf.com/reader/full/matriz-perfil-competitivo-568fb6b4eb431 1/1

AGOSTO 31 -06 JR

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANAADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

POLITICA Y SIMULACIÓN EMPRESARIAL

La cadena hotelera Hilton lo ha contratado a Usted para hacer un análisis delperfil competitivo de los hoteles cinco estrellas de la ciudad de Cartagena, suGerente General el Sr. Armando Huésped Contento ha indicado a susejecutivos ue le den la informaci!n ue reuiera para su investigaci!n.

"ara este tipo de análisis e#isten diferentes instrumentos ue permiten medir laposici!n competitiva de una empresa, el modelo ue mas se acerca a losreuerimientos de la cadena es la matri$ del perfil competitivo.

Los factores cr%ticos de é#ito ue se determinaron para la medici!n respectivafueron&

"orcentaje de ocupaci!n'(mero de ha)itacionesServicios *frecidos

+ntendiéndose por servicios ofrecidos los restaurantes, ellos- )ares-,discoteca, spa, canchas deportivas etc.

Con )ase en los factores anteriores se recopil! la siguiente informaci!ncorrespondiente a los (ltimos doce meses&

FACTOR CRÍTICODE ÉXITO

HILTON SANTA CLARA LAS AMÉRICAS

"orcentaje de*cupaci!n

/0 120 30

'(mero deha)itaciones

455 15 455

Servicios*frecidos

45 6 42

7eniendo la informaci!n anterior se puede construir la 8A79:; <+L "+9=:L

C*8"+7:7:>*