matriz dofa y peea de coca cola
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Descripción de las matrices DOFA y PEEA concernientes a la organización Coca ColaTRANSCRIPT
Caracas 1 de Diciembre 2013
Rosa SarmientoMarian NaidenoffCarolina Carmona
F
•Marca conocida en todo el mundo.
•Formula del producto secreta, el producto es inimitable.
•La empresa está presente en grandes eventos deportivos, tiene una visibilidad en el mundo.
•Confiabilidad en la calidad del producto.
•Canales de distribución: podemos encontrar la marca en lugares de venta como por ejemplo restaurantes.
•Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (coca clasic, light, zero).
O
•Podemos recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobre nuestro concepto único sin alguno costo.
•El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puede utilizarlos ambos medios para publicitar de manera más fácil y más completa.
•El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país.
D
•El precio de Coca Cola es más alto que su competencia.
•No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la imagen de un producto peruano.
•Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los estados unidos (si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez en cuando la marca esta víctima de un boicot.
A
•Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurts que se venden en supermercados y kioscos.
•El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores.
Fortaleza Financiera
Retorno de la Inversión
Flujo de Caja
Capital de Trabajo
Estabilidad Ambiental
Cambios Tecnológicos
Tasa de Inflación
Rango de Precios del Producto
Presión Competitiva
Posición Estratégica Interna
Posición Estratégica Externa
Ventaja Competitiva
Participación en el Mercado
Calidad del Producto
Lealtad del Consumidor
Capacidad de Competencia
Control Sobre Proveedores y Distribuidores
Fortaleza de la Industria
Potencial de Crecimiento
Estabilidad Financiera
Utilización de los Productos
Potencial de Utilidades
Intensidad del Capital
Posición Estratégica Interna
Posición Estratégica Externa