Matriz de riesgo

Inventario de riesgos crticos Jorge PeaKarla Salinas

Introduccin Peligro y riesgoPeligro y riesgoProcesos crticos

Factores que hacen que un proceso sea criticoRiesgos crticosInventario de riesgos crticosInventario de riesgos crticosPasos para efectuarValor esperado de la perdidaClasificacin y valoracin de los factores de anlisis de riesgoCLASIFICACION VALORConsecuencia Alta 8Muerte de una o mas personas Enfermedad profesionalPerdida de produccin que afectan a los resultados comprometidosDetencin de trabajos que afectan a la empresaMedia 4Lesiones con tiempo perdido de una o mas personasDao a material reparable y parcialPerdida de produccin que requieran planes especiales para su recuperacinBaja 2Lesiones menores sin tiempo perdidoPerdida mnimas de produccin recuperables y no requiere planes especiales de recuperacininsignificante1Cuasi accidente o cuasi perdidaClasificacin y valoracin de los factores de anlisis de riesgoClasificacin Valor Probabilidad Alta 8En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el aoMedia 4El incidente o enfermedad podra ocurrir a vecesHa ocurrido alguna ocasiones mas de una ves al aoBaja 2El incidente o enfermedad ocurrido en alguna ocasinInsignificante 1Altamente improbable que ocurra el incidente o enfermedad Nunca ha ocurridoClasificacin Valor Probabilidad Alta 8En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el aoCLASIFICACION VALORConsecuencia Alta 8Muerte de una o mas personas Enfermedad profesionalPerdida de produccin que afectan a los resultados comprometidosDetencin de trabajos que afectan a la empresaEjemplo Evaluacin riesgo Clasificacin VEP = C X PIntolerable 32 64Moderado 8 16Tolerable 1 -4Probabilidad Consecuencia Insignificante Baja Media Alta AltaModeradoModeradoIntolerableIntolerableBajaTolerableModeradoModerado IntolerableMediaTolerableTolerableModerado IntolerableAlta Tolerable Tolerable Tolerable Intolerable Probabilidad Consecuencia Insignificante Baja Media Alta AltaModeradoModeradoIntolerableIntolerableBajaTolerableModeradoModerado IntolerableMediaTolerableTolerableModerado IntolerableAlta Tolerable Tolerable Tolerable Intolerable Riesgos que necesitan MITIGACION: planes de actuacin correctivos.Riesgos que necesitan INVESTIGACION: planes de actuacin preventivos.Riesgos que necesitan MONITORIZACION: planes de actuacin detectivos.Control Mtodos de ControlRevisin del plan de actuacinConclusin Matriz de riesgo ejemplo Carguo explosivo y tronada

20Causas accidentesCuando hablamos de las causas de accidentes segn el origen:

Los actos inseguros son responsables del 88 % de los accidentes, las condiciones inseguras son responsables del 10 % de los accidentes y el 2 % son los casos imprevisibles y/o actos de Dios.

En las empresas mineras y/o trabajos mineros nada es imprevisible, nada es fortuito, TODO LOS ACCIDENTES SON TOTALMENTE PREVISIBLES. Las prdidas de las personas, propiedades, equipos, instalaciones no simplemente ocurren, sino que son causados.

Los resultados de la sumatoria de la Condicin insegura, el peligro psicosocial (supervisin dspota, intimidacin, coaccin, etc.), y la falta de liderazgo, son las causantes de que sucedan el 88% de los accidentes por actos inseguros, entonces podemos decir que:

EL 100% DE LOS ACCIDENTES QUE OCURREN SON TOTALMENTE PREVISIBLES.