3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, la debilidad o fortaleza de esa  firma a cada factor clave de éxito.1=Debilidad grave 3=Fortaleza menor2=Debilidad menor4=Fortaleza importante.

4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa.

5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más ALTO indicara al competidor más AMENAZADORy el MENOR el más DÉBIL.

Ventajas y Desventajas de incorporar la competitividad.

Ventajas de incorporar la Competitividad.

Se concreta el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.

Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

Si existe reducción de productos defectuosos trae como consecuencia una reducción en los costos.

Incrementa la productividad y dirige a la Organización hacia la competitividad lo cual es de vital importancia, para actuales Organizaciones.

Contribuye a la adaptación de los proceso a los avances tecnológicos.

Desventajas de incorporar la competitividad. Cuando el mejoramiento se concentra en

un área específica de las organizaciones se pierde la perspectiva interdependiente que existe entre todos los miembros de la empresa.

Requiere de un cambio en toda la Organización para el éxito es necesario la participación de todos los integrantes.

Universidad de Oriente Núcleo de Monagas

Departamento de Ingeniería de SistemasPlanificación Estratégica

Sección 01

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

Profesora: Bachilleres:Yamila Gascón Laura Rodriguez Carlos Rivas Marihen Cely Jose Luis Urrieta

Definición de Matriz de Perfil Competitivo

Según Fred Davis

La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio. Los valores y los puntajes de valor total tanto en la MPC como en la matriz EFE tienen el mismo significado; no obstante, los factores importantes para el éxito en una MPC incluyen aspectos tanto internos como externos.

Según Hernán Zavala

El propósito de esta matriz es ubicar el lugar que ocupan las diferentes variables externas inmediatas en su afectación en el sistema organizacional en análisis.

Según Charles Kepner

Es la matriz que se forma por cuatro columnas en la que se ubican los datos relevantes que sirven para completar dicha matriz y así contestar las interrogantes cual, donde y cuantos son los objetos que causan un problema.

Procedimiento para la creacion de una MPC.

Según Hernán Zavala

1. Identificar los factores decisivos del éxito en el sector del cual hace parte la organización analizada, haciendo un listado de las fortalezas y debilidades decisivas, con un mínimo de cinco factores y máximo de veinte.

2. Ponderar los factores. La totalidad de los factores dispuestos tienen una valoración de 1,0.

3. Clasificar las variables: tipo 1) corresponde a una debilidad mayor; tipo 2) debilidad menor; tipo 3) fortaleza menor; tipo 4) fortaleza mayor.

4. Realizar la comparación 2:3 del cuadro adjunto.

5. Hacer la comparación entre competidores.

Según Fred Davis

1. Escribimos los nombres de los competidores que creamos como más “cercanos”, recordemos que nosotros somos un competidor y que estamos en el mismo segmento de mercado.

2. Determinemos los IFI de todas las empresas enlistadas, incluyendo a la de nosotros, siguiendo las mismas instrucciones que se dieron para determinar el IFI del análisis interno.

3. Luego, identificamos a los competidores:

Muy fuertes: Los que están cerca de la calificación 4

Fuertes: Los que están cerca de la calificación 3

Los menos débiles: Que están cerca de la 2

Los débiles: Los que están cerca de la calificación 1

Según Charles Kepner

1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.

2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.

0.0 = sin importancia1.0 = muy importante