Master en

Coaching y Gestión del Talento

Bienvenidos a EUDE

El objetivo primordial de EUDE es llenar el vacío entre el mundo académico y el mundo laboral.

Con la fusión en una misma organización de dos áreas tan dis-tintas, como son la consultoría y la formación, queremos ofrecer a nuestro alumno la posibilidad de adquirir desde un mismo en-torno, los conocimientos que le van a precisar y la experiencia que le van a requerir.

Hasta el momento el secreto de nuestro éxito ha consistido en combinar de forma adecuada, una formación eminentemente práctica, adaptada a las necesidades de la empresa actual, con la realización de prácticas profesionales que permiten a nuestros alumnos aplicar los conocimientos adquiridos en el aula, a un entorno laboral real.

El acierto en la elaboración de los programas, atendiendo con-tinuamente a las necesidades y problemas de la empresa y una adecuada selección del profesorado que conjuga capacidad pe-dagógica con experiencia, han contribuido a nuestro constante crecimiento.

No obstante somos conscientes que el principal valor añadido que ofrece nuestro programa, a diferencia de otros centros, es la garantía de realizar prácticas en empresas al fi nalizar los es-tudios de postgrado.

Si a ello añadimos la posibilidad de recibir formación de calidad a un precio competitivo, la óptima ubicación del centro y dotación de sus aulas, además de la conformación de grupos reducidos, no dudamos que tienes en tus manos el programa que te abrirá las puertas del mercado laboral.

Presentación del Máster en Coaching y Gestión del Talento

La Organización tendrá éxito cuando de valor e importancia a las personas con las que trabaja. En tiempos de crisis una buena salida para la Organización es saber potenciar las cualidades que posee su Capital Humano.

Durante el transcurso del Máster en Coaching y Gestión del Talento capacitaremos a profesionales que cuenten con la res-ponsabilidad de trabajar con personas, para que puedan des-atarles y potenciarles las cualidades que les van a permitir triun-far en su terreno profesional.

Con los distintos módulos que conforman el programa, pretende-mos que el alumno sea capaz de enseñar a una persona a fi jar un objetivo y saber encaminarle hacia el mismo.

Objetivos

Al término del Máster en Coaching y Gestión del Talento el alum-no estará capacitado para:

Dirigir Personas• Fomentar un Clima de trabajo adecuado que ayude a refl e-• jar los Valores de la Empresa.Promover la Creatividad e Innovación.• Descubrir y Desarrollar las Habilidades y Competencias de • la Persona.Facilitar el Reconocimiento de cada uno.• Motivar e inyectar Optimismo.• Contribuir al Desarrollo del Individuo.• Llevar a cabo una efi caz Selección de Profesionales que • garanticen los objetivos de la Organización y mantengan los niveles de Efi ciencia establecidos.Dirigir los Cambios de manera adecuada.• Predisponer a la Colaboración mutua y el Trabajo en Equi-• po.

Dirigido

Va dirigido a profesionales titulados superiores (Licenciados o Ingenieros) que estén o deseen estar en contacto con el área de Recursos Humanos de la Organización. Directores de Áreas o Departamentos con personas a su cargo o profesionales en-cargados de la gestión de personal entre sus principales funcio-nes.

Titulación

Una vez fi nalizado el Máster de Coaching y Gestión del Talento, el alumno obtiene una doble titulación, otorgada por EUDE y por el Real Centro Universitario Escorial María Cristina.

Metodología

La metodología Blended Learning va dirigida a aquellas perso-nas que pretendan aprovechar todas las ventajas que ofrece la formación presencial, pero por razones de tiempo se ven obliga-dos a optimizar el tiempo dedicado a su asistencia a clase.

El Máster en Coaching y Gestión del talento combina de forma acertada la formación a distancia y la posterior formación pre-sencial en nuestros centros de trabajo (150 horas/presenciales aprox).

Durante la primera fase de trabajo, el alumno recibe en su domi-cilio todos los manuales que conforman la base teórica del pro-grama. Para resolver las dudas o preguntas que surjan durante el estudio, el alumno cuenta con la ayuda permanente de un equipo de Tutores expertos en Gestión de Recursos Humanos y Coaching.

La orientación que le trasmitan los tutores durante esta fase del programa, es fundamental para que el alumno pueda entender la relación existente entre las materias analizadas.

Terminada esta primera parte, llega el momento de asistir a los Talleres de trabajo y aplicar todos los conocimientos adquiridos durante la etapa de estudio. Con la realización de los talleres pretendemos que el alumno tenga la oportunidad de vivir en pri-mera persona las experiencias y manejo de herramientas que le pueden trasmitir un amplio grupo de profesionales expertos en cada área.

La participación activa del alumno en cada taller es fundamen-tal para poder alcanzar los objetivos previamente programados. En cada jornada se pretenden recrear situaciones similares a las que vivirá próximamente el alumno. Saber dar una respuesta adecuada y conocer las circunstancias que lo aconsejan es el objetivo primordial de cada uno de los talleres.

La última parte del programa es sin duda la más importante pues en ella el alumno tiene la oportunidad de aplicar en sesiones rea-les todos los conocimientos y herramientas adquiridas y poste-riormente recibir la retroalimentación oportuna sobre los resulta-dos conseguidos. El equipo de Coach y Consultores constituido por EUDE, establecerá las líneas de trabajo que cada alumno deberá seguir en cada caso.

Para permitir la correcta evolución de cada alumno y poder rea-lizar un seguimiento personalizado, los grupos constituidos no superarán en ningún caso los quince componentes.

Si por alguna circunstancia el alumno no puede acudir a alguno de las sesiones presenciales programadas, se plantea la posibi-lidad de asistir a un nuevo taller en fechas que se indicarán en su momento.

De forma paralela al desarrollo del Máster en Coaching y Gestión del Talento, Eude organiza seminarios, conferencias o mesas re-dondas, en las cuales el alumno tiene oportunidad de ampliar los conocimientos adquiridos y tomar contacto con profesionales que sin duda le van a resultar de interés. Estas actividades y en-cuentros se prolongarán una vez fi nalizado el programa acadé-mico con la intención de reforzar los vínculos establecidos entre

los asistentes y con ánimo de mantener una formación continua y de interés.

Concluido el Master, se pretende que el alumno esté capacitado para realizar la gestión de personas o equipos de trabajo, con altos niveles de satisfacción y rendimiento.

Acreditaciones

Una vez fi nalizado el Máster Coaching y Gestión del Talento, todos los alumnos obtienen la preparación requerida para po-derse asociar con cualquiera de las asociaciones de Coaching existentes.

Invertir en EUDE es una apuesta de futuro

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Análisis de la Organización• Empresa Tradicional y Empresa Moderna• La Función Directiva• El Coaching como Instrumento al servicio de la Empresa•

GESTIÓN DEL TALENTO

Misión, Función y Visión de los RRHH en la Empresa• El ciclo vital del Empleado• Comunicación Corporativa• Employment Branding•

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

¿Qué son las famosas Competencias?• Elementos que la conforman• La Gestión por Competencias en las Organizaciones• El Perfi l Competencial• Como trabajar desde el Coaching las Competencias?•

DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL

Planifi cación de Necesidades• Gestión de Necesidades• Control y Evaluación de Resultados•

PNL Y ENTREVISTAS APLICADAS AL COACHING

La Entrevista en Coaching• Ventajas y Limitaciones• Observación y Análisis de sesiones• Auto-Observación y feedback• Manejo de las Emociones• Creencias•

COACHING EJECUTIVO

El Coaching para la Formación de Directivos• Cómo diferenciar las Dinámicas del Ejecutivo de las Orga-• nizacionesEl Coaching y el manejo de la Emociones y las cogniciones • en ámbitos de EmpresaTrabajando con las Defensas y Confl ictos del cliente•

COACHING EMPRESARIAL

Limites y diferencias del Coaching organizacional y otros • modelos de intervenciónCapacidades y competencias del Coach empresarial• Diferentes intervenciones del Coaching• Orientado al Liderazgo• Orientado a la Estrategia• Orientado a las ventas• Orientado a trasmitir un Cambio• Coaching de Equipo• Qué es y qué no es Coaching de Equipo•

Temario

Como generar Equipos de Alto Rendimiento a través del • Coaching de EquipoFases del Proceso• Difi cultades• Coaching y Consultoría de Negocios• Como vender Servicios de Coaching• Técnicas de Presentación•

GESTIÓN DEL CAMBIO

El Cambio en las Organizaciones• Proceso Emocional del Cambio en el Individuo• Que hacer desde el Coaching para trabajar el Cambio orga-• nizacional y el Personal

MOTIVACIÓN

Teorías• Motivación y Conducta• Tipos de Motivación•

ENDOCALIDAD (LA CALIDAD DE DENTRO HACIA FUERA)

Conceptos fundamentales• VHO• Enfoque Holísitico• En Búsqueda de la Armonía• Hacia una Organización Evolutiva•

Ángela Borja (Coordinadora del Master)Lda en Derecho; Socia Directora en GRADO3; Experta en temas de Comunicación, Coaching y RR.HH para Televisión Española; Ex Directora Regional de PROSEGUR.

Ramón FeijóoLicenciado en Psicología; Coach Ejecutivo y de Empresa, Fue Director de RR.HH de España y Áreas Globales en BBVA y ac-tualmente forma parte del Consejo de varias compañías en Lati-noamérica participadas por este Grupo Financiero.

Gustavo BertolottoEconomista especializado en Psicología Industrial; Pionero de la aplicación de la PNL en España. Socio Fundador de la Asocia-ción Española de Programación Neurolinguística. Creador de la PNL Transpersonal.

Techu ArranzLda en Psicología y Psicoanálisis; Trainer en PNL Transperso-nal por el Instituto Potencial Humano; Coach certifi cada con el Código nuevo de PNL; Amplia experiencia como Formadora, en Proyectos de Cooperación Social y Voluntariado.

Esther García PanadésLda en Psicología. Directora de Desarrollo de RR.HH en Telecin-co. Profesora de la Universidad Pontifi cia de Comillas en el Área de Dirección de Recursos Humanos.

Marta RomoLda en Pedagogía y Coach Ejecutiva y Empresarial; En la ac-tualidad es socia en INNOPERSONAS; Con anterioridad tra-bajó como consultora en EUROTALENT; Autora y coautora de los libros “La mujer líder: el talento femenino en la empresa” y “Coaching y Diversidad”.

Maite InglésLda en Psicología, Economista y MBA. Coach Ejecutiva y de Equipos ACC por ICF. Profesora Asociada del IE y otras Escue-las de Negocios en el área de Habilidades Directivas.

Félix SerranoDoctor en Filosofía, Bachelor of Business Administration. MBA-IE. Master Universitario en Coaching. Coach personal y ejecuti-vo. Ex-Director General Cajamar Gestión. Más de 30 años expe-riencia profesional.

Paolo LombardoLdo en Psicología; Coach Personal, Ejecutivo y Empresarial; Ge-rente de RR.HH en BANDOCK S.A. Profesor de varias Escuelas de Negocios en el área de Gestión y Desarrollo de RR.HH

Mª José AlaminosLda en Sociología y Master en Recursos Humanos y Coaching; Consultor Freelance de RRHH y Coach Ejecutivo por AECOP.

Profesorado

Coste, Financiación y Becas

Convocatorias: Cuatrimestrales

Nº plazas: 20 plazas por convocatoria

Coste: 12.000 €

Becas: de hasta el 75% (precio con beca: 3.000 €)

Otra información

Duración: 600 horas

10% descuento adicional para antiguos alumnos

Posibilidad de pago fraccionado

Modalidad: Semipresencial

EUDE - Escuela Europea de Dirección yEmpresa

C/ La Masó 91 28034 - Madrid

C/ Gran Vía 46, 6ª planta28013 - Madrid

C/ Sagasta 20, 1ª planta28004 - Madrid

0034 91 593 15 45info@eude.es

”Esta información puede estar sujeta a modificaciones derivadas del proceso de mejora continua en sus programas llevado a cabo por EUDE”