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www.mch.cl • Noviembre 2010 / nº 353 7

sumario ❘ noviembre 2010

• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalFelipe TrevizanHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries

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Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Vi-llarzú, Iván Violic

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Francisca Vera• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola,

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MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected].

Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudiantes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285. En Chile, la revista se dis-tribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundi-ción y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las ca-rreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

16 André Sougarret:El Sello Teniente en el rescate

20 San José, reportaje gráfico

26 Minero Noticias

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

SUSTENTARE

Soluciones y costos eficientes para la minería

137 Buscando ahorrar recursos hídricos

La historia detrás del Plan B

El histórico rescate de los 33 de Atacama

10

35 Humo blancopara el royalty

46 La minería festejó el Bicentenario

51 Los 80 años del IIMCH

57 Ingeniería minera, nueva etapa post crisis

67 VIII Foro Eléctricodel SING

153 Mercado minero

133

17

Portada: Rescate en San José. Montaje en base a fotografías realizadas por la Presiden-cia de la República y MINERÍA CHILENA.


inalizado con éxito el rescate de los 33 mineros de la faena San José y resuelto también el tema de las

modificaciones al impuesto específico de la minería, es hora de que las autoridades de Gobierno –y el país

en su conjunto– retomen seriamente la preocupación por la actividad minera con una mirada de largo plazo.

En este sentido, un tema crucial es avanzar en el desafío de hacer de Chile un exportador de servicios y soluciones

tecnológicas para la minería, aprovechando el valioso know how existente, tal como lo han hecho otros países hoy

en día desarrollados, como Australia, Canadá y las naciones escandinavas. En esta tarea el Estado chileno y el

Ministerio de Minería tienen que jugar un papel relevante.

La cartera de Minería reconoce como su misión “diseñar, difundir y fomentar políticas mineras de nuestro país, que

incorporen la sustentabilidad y la innovación tecnológica, a fin de maximizar el aporte sectorial al desarrollo económico,

ambiental y social”. No obstante esta declaración de principios, desde los ’80 hasta nuestros días esta secretaría de

Estado se ha caracterizado por

desempeñar un rol secundario

en este campo, manteniendo el

tema de transformar a Chile en

un productor de tecnología para

el sector minero más en el área

del discurso que de la acción

concreta.

Así lo criticó recientemente el

presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, en un discurso en el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

(IIMCH). En la oportunidad manifestó que el Estado tiene “un rol en la minería, y no lo ha asumido como corresponde”,

a lo que agregó que en Chile “pareciera que se comete un pecado” cuando se habla de esta materia.

Además, dijo que los únicos temas que el Estado, la clase política y el Gobierno han discutido a nivel nacional rela-

cionado con la minería son los impuestos, el royalty. “Podemos decir que a partir del momento en que el país generó

ciertas condiciones legales para

que la empresa privada pudiera

desarrollar la minería, y también

Codelco pudiera seguir desarro-

llándose, el Estado ha estado un

poco ausente”, acotó.

Un ejemplo concreto lo constituye

el Fondo de Innovación para la

Competitividad (FIC), que iba a

manejar buena parte de los recur-

sos del original royalty; la idea era

financiar proyectos que permitie-

ran dar un salto tecnológico en el

campo de la minería. No obstante,

al fracasar la iniciativa del royalty y

posteriormente reemplazarse por

un impuesto específico, el FIC se

articuló como parte de una glosa dentro de la subsecretaría de Economía. ¿Cuál ha sido el resultado? Según datos

del Consejo Minero, entre 2006 y 2009 la industria ha pagado por concepto del impuesto específico US$3.079 mi-

llones, de los cuales sólo US$570 millones

se han destinado a este ítem.

Lo mismo ocurre con el desarrollo del Cluster

Minero, propuesta que hasta la fecha todavía

suena más como una eterna promesa que

una realidad.

Por ello, superados los desafíos planteados

por la coyuntura, las actuales autoridades,

y en particular el ministro de Minería, tienen

como nunca antes el capital político para impulsar medidas transformadoras desde esa secretaría de Estado. Es

de esperar que este buen posicionamiento se use para promover en forma clara, audaz y comprometida un salto

adelante del país liderado por la industria minera, la única de clase mundial en Chile. mch

F

Un tema crucial es avanzar en el desafío de

hacer de Chile un exportador de servicios

y soluciones tecnológicas para la minería,

aprovechando el valioso know how

existente.

editorial

Minería y rol del Estado

Noviembre 2010 / nº 353 • www.mch.cl10

análisisanálisisRESCATE EN SAN JOSÉ

“M

El histórico de los 33

Los involucrados destacan el esfuerzo en equipo,

donde se buscaron las mejores soluciones.

isión cumplida”

se leía en un

mensaje des-

plegado por los rescatistas al

interior de la mina San José,

tras haber finalizado con éxi-

to la tarea de sacar a los 33

mineros que se encontraban

atrapados a casi 700 metros

MINA SAN JOSÉ:

Revista Minería ChilenaFuente | Asmar, Geotec, Teufelberger y MINERÍA CHILENA Infografía | Marcelo Cáceres A.

Hechos relevantesEl cable

La cápsula Las alternativas

El cable empleado en el rescate de los mineros fue proporcionado por la empresa Teufelberger, de Austria, especializada en el tema por más de 200 años.

Cable anti-giratoriose usa para izaje de personas en minería y cargas extremas.

ComposiciónPosee 6 torones, cada uno con 16 hebras, tiene en el centro una capa plástica para protegerlo más durante su operación.

FÉNIX 2FÉNIX 3

FÉNIX 1

3.8 m3.8 m

3.2 m

54 cm52 cm

3.8 m

54 cm54 cm

GEOTEC

Diámetro 24 mm.

Resistencia 57 ton.

Largo 1.000 m.

El motor del güinche tiene una potencia de 200 kilowatts

Rueda:Cuenta con cinco de dos resortes cada una.

466 kg

27.6 m

8.1 m

El güinchePosee tres sistemas de seguridad de frenos: mecánico, automático y eléctrico.

Fuerza 41 Kilonewton

Vel. mín. 0,2 m/s.

Vel. máx. 3,8 m/s.

Levante

La tecnología utilizadaAsmar construyó tres cápsulas de rescate, a las que se sumó una cuarta alternativa propuesta por Geotec.En el rescate se empleó el modelo Fénix 2; se evaluó que era el diseño más adecuado para las dimensiones y características del pozo.

Sistemade escape

Cuerpo:Acero de buque grado “B”, de 5mm de espesor.

Enrejado:Material desplegado de 4mm.

Sistema de izado:Cáncamo de levante de 8 ton.

Diámetro150 mm

Desaclope manual del módulo interior

Llave para accionar el sistema y martillo de emergencia

Capa plástica

6 torones

16 hebras

• El domingo 22 de agosto el segundo sondaje logra hacer contacto.

• Sobrevivieron 17 días con unas latas de atún, algunos paquetes de galletas y unos pocos litros de agua.

• La perforadora T-130XD demoró 33 días en ensanchar el sondaje guía (6C)

• El equipo tenía una velocidad de avance de 20 m por día.

• Los últimos 40 metros fueron los más complejos, por lo duro y abrasivo de la roca.

• Una semana –trabajando 24 horas- tomó construir el primer prototipo de la cápsula Fénix.

• El primer viaje de la cápsula, desde el descenso del rescatista hasta la salida del minero, tardó 52 minutos.

• El viaje para rescatar al último minero sólo duró 21 minutos.

Enviados especiales a la Región de Atacama y redacción central


Una mirada técnica RESCATE EN SAN JOSÉ

de Atacamarescate

de profundidad desde el 5

de agosto. Cuando el jefe

de turno, Luis Urzúa, reci-

bió el saludo del Presidente

Sebastián Piñera, el último

minero en ser rescatado dijo:

‘’Espero que esto nunca más

vuelva a ocurrir’’.

Ambos mensajes resumen la

experiencia de estos días y

las lecciones que se deberán

sacar. Porque por una parte,

la labor emprendida por el

Gobierno y Codelco, con el

aporte de diversas empre-

sas mineras y proveedoras

nacionales y extranjeras para

liberar a los mineros, cons-

tituye un ejemplo de trabajo

bien hecho, y así se ha reco-

nocido internacionalmente.

Pero a la vez sigue vigente

el desafío de reforzar la ins-

titucionalidad existente, para

asegurar –especialmente en

la mediana y pequeña mine-

ría– la aplicación de mejores

estándares de seguridad,

una cultura acorde con este

compromiso, tanto de em-

presarios como de trabaja-

dores, y una adecuada capa-

cidad de fiscalización.

Trabajo en equipo

En un fenómeno mediático

poco visto antes, la prensa

reconoció que los técnicos

desarrollaron un correcto un

trabajo en equipo y que se

buscaron las soluciones más

apropiadas.

Buena parte de esta labor re-

cayó en Fidel Báez, gerente

del proyecto Minería Subte-

rránea de Codelco, quien fue

el responsable de buscar y

evaluar las opciones técnicas

que nacían tanto del interior

del equipo que se organizó

para llevar a cabo el rescate

–liderado en terreno por An-

dré Sougarret–, como desde

otras empresas o especialis-

tas internacionales.

“El mismo día que se designó

a André Sougarret que fuera

a terreno, se me solicitó re-

Revista Minería ChilenaFuente | Asmar, Geotec, Teufelberger y MINERÍA CHILENA Infografía | Marcelo Cáceres A.

Hechos relevantesEl cable

La cápsula Las alternativas

El cable empleado en el rescate de los mineros fue proporcionado por la empresa Teufelberger, de Austria, especializada en el tema por más de 200 años.



FÉNIX 2FÉNIX 3

FÉNIX 1

3.8 m3.8 m

3.2 m

54 cm52 cm

3.8 m

54 cm54 cm

Teufelberger, de Austria, especializada en el tema por más de 200 años.



Teufelberger, de Austria, especializada en el tema por más de 200 años. Teufelberger, de Austria, especializada en el tema por más de 200 años.

Cable anti-giratoriose usa para izaje de personas en minería y

GEOTEC

Diámetro 24 mm.

Resistencia 57 ton.

Largo 1.000 m.

El motor del güinche tiene una potencia de 200 kilowatts

Rueda:Cuenta con cinco de dos resortes cada una.

466 kg

27.6 m

8.1 m

El güinchePosee tres sistemas de seguridad de frenos: mecánico, automático y eléctrico.

Fuerza 41 Kilonewton

Vel. mín. 0,2 m/s.

Vel. máx. 3,8 m/s.

Levante

La tecnología utilizadaAsmar construyó tres cápsulas de rescate, a las que se sumó una cuarta alternativa propuesta por Geotec.En el rescate se empleó el modelo Fénix 2; se evaluó que era el diseño más adecuado para las dimensiones y características del pozo.

Sistemade escape

Cuerpo:Acero de buque grado “B”, de 5mm de espesor.

Enrejado:Material desplegado de 4mm.

Sistema de izado:Cáncamo de levante de 8 ton.

Diámetro150 mm

Desaclope manual del módulo interior

Llave para accionar el sistema y martillo de emergencia

Capa plástica

6 torones

16 hebras

• El domingo 22 de agosto el segundo sondaje logra hacer contacto.

• Sobrevivieron 17 días con unas latas de atún, algunos paquetes de galletas y unos pocos litros de agua.

• La perforadora T-130XD demoró 33 días en ensanchar el sondaje guía (6C)

• El equipo tenía una velocidad de avance de 20 m por día.

• Los últimos 40 metros fueron los más complejos, por lo duro y abrasivo de la roca.

• Una semana –trabajando 24 horas- tomó construir el primer prototipo de la cápsula Fénix.

• El primer viaje de la cápsula, desde el descenso del rescatista hasta la salida del minero, tardó 52 minutos.

• El viaje para rescatar al último minero sólo duró 21 minutos.


cibir toda la información que llegara al

Ministerio de Minería relativa al rescate.

Y dado que el Presidente de la Repú-

blica había hecho un llamado interna-

cional a recibir ayuda, la verdad es que

la información fue bastante, llegó mu-

cha y de distinto tipo”, relata.

De hecho, el ejecutivo reconoce que

fueron aproximadamente 200 ofreci-

mientos de distinta naturaleza que lle-

garon de golpe, por lo que una de las

tareas más complejas para él fue mu-

chas veces tener que decir “No”, por-

que eran opciones inadecuadas o bien

no se podían aplicar. “La reacción so-

lidaria a nivel mundial fue impresionan-

te, porque recibimos apoyo de países,

empresas, fábricas… y en todos los

rubros, no solamente el minero. Nos

llegó ayuda en ropa, lentes, equipos de

entretención, además de la orientada

a lograr la solución para rescatar a los

mineros”, recuerda.

Báez comenta que cuando el equi-

po en terreno liderado por Sougarret

evaluó que ya no era posible el resca-

te por la mina, quedando descartada

esa alternativa, se barajaron siete vías

tecnológicas para llegar hasta la zona

donde se encontraban los mineros, las

que tras los análisis técnicos, se re-

ducen a tres: “Una era la que estaba

más a la mano y de más rápida res-

puesta, la Raise Borer Strata 950 de

Andina, tecnología conocida y con una

alta certeza de que nos fuera bien.

Después apareció la sonda petrolera

(Rig 421), que era más lenta de ins-

talar, aunque el proceso completo era

más corto que con la Raise Borer. Y en

entre tanto apareció la tercera opción

(ocupar una perforadora Schramm T-

130XD para ensanchar un pozo guía)

que, una vez resuelto el problema de

los aceros de perforación, era de rápi-

da aplicación. Por eso es que la reco-

mendación nuestra fue ir con los tres

planes”, explica.

El equipo de Báez hacía las recomen-

daciones técnicas, mientras que el

grupo de Sougarret verificaba las con-

diciones en terreno, “y la decisión final

la tomaba el ministro (Laurence Gol-

borne)”, sostiene.

Más allá del éxito que se logró, al res-

catar con vida y sanos a los 33 mi-

neros, Fidel Báez subraya que es im-

portante aprovechar el conocimiento

adquirido: “Creo que aquí hay cosas

que se pueden capturar en términos

que son también aplicables en nues-

tras operaciones”.

Apoyo multidisciplinario

Para el grupo de profesionales y ope-

radores de la empresa de perforación

Geotec Boyles Bros –responsable de

la materialización del Plan B–, también

es importante sacar lecciones de este

Fidel Báez reconoce que recibió de golpe unas 200 propuestas para enfrentar el rescate.


Una mirada técnica RESCATE EN SAN JOSÉacontecimiento. Enfatizan la

necesidad de contar a nivel

país con un equipo multidis-

ciplinario que esté listo para

actuar frente a este tipo de

emergencias, y que contri-

buya a adoptar las mejores

iniciativas.

Así es como se actuó en

este caso, donde los pro-

fesionales de la firma tra-

bajaron coordinadamente

con el equipo de Gobierno,

y también con el respaldo

de expertos colaboradores

de otras empresas y com-

pañías mineras; resaltando

la contribución de Walter

Véliz, gerente de Geología

de Minera Escondida, Jorge

Camacho, gerente de Ex-

ploraciones de Collahuasi, y

Felipe Matthews, gerente de

operaciones de GeoAtacama

Esta última compañía facilitó

también el equipo Schramm

T-130XD que perforó en 33

días el pozo de rescate (ver

nota en página 17). La mine-

ra, habría invertido del orden

de los US$2 millones en el

denominado Plan B.

Al hacer un balance de lo que

significó esta experiencia,

Jorge Camacho señala que

“como Collahuasi y como ta-

rapaqueños, estamos satis-

fechos y orgullosos de haber

contribuido, junto con tantos

otros, a que se rescatara a

los 33 mineros de Atacama.

Esto prueba que ante la des-

gracia, todos nos unimos y

juntos poseemos una fuerza

impresionante para poder

enfrentar la adversidad”.

Resaltando también el rol que

tuvieron los distintos actores,

el presidente del Colegio de

Ingenieros de Chile, Fernan-

do Agüero, plantea que con

ocasión del accidente se ha

podido ver “la demostración

de la capacidad de los profe-

sionales de este país, espe-

cialmente de los ingenieros

y de los operarios mineros,

para organizarse y montar

una operación de rescate de

dimensión soberbia, hecha

con una eficiencia y excelen-

cia que ha sido admirada por

todo el mundo”.

En tanto, para Jorge Brantt,

titular del Colegio de Geólo-

gos, el derrumbe en la mina

San José –así como otros

desastres naturales que han

afectado al país– ratifican la

importancia de establecer

la calidad de los macizos

rocosos que están sobre las

actividades humanas. “La

operación de rescate es pro-

ducto de la falta de previsión

de medidas de seguridad

donde la geología que so-

porta la toma de decisiones

en esta materia ha estado

ausente”, critica.

Y agrega que “la geología ha

de mantener la presión exis-

tente sobre las autoridades

para educar a todo el país

en la enseñanza de los ries-

gos naturales que afectan

los asentamientos huma-

nos, riesgos que dependen

de los conocimientos que

se tienen de la geología de

cada sector”.

Seguridad en faenas

El desafío de mejorar la se-

guridad es la otra gran lec-

ción que deja el accidente

ocurrido en la mina. Si bien

la actividad minera ha venido

mejorando continuamente en

los últimos años sus indica-

dores de accidentalidad, re-

gistrando los mejores resul-

tados a nivel país, el número

de accidentes fatales sigue

siendo un tema preocupante.

Más allá del éxito que se logró, al rescatar con vida y sanos a los 33 mineros, Fidel Báez subraya que es importante aprovechar el conocimiento adquirido: “Creo que aquí hay cosas que se pueden capturar en términos que son también aplicables en nuestras operaciones”.

El rescatista de Codelco, Manuel González, hace contacto con los mineros, mientras el Presidente Piñera sigue en directo la operación.

Una mirada técnica RESCATE EN SAN JOSÉUna mirada técnica RESCATE EN SAN JOSÉ



Según los datos más recien-

tes de Sernageomin, sólo al

18 de octubre último el nú-

mero de trabajadores falleci-

dos vinculados a la actividad

minera en Chile sumaba 35

Al cierre de esta edición Ata-

cama encabezaba esta es-

tadística con 10 casos; y las

regiones de Antofagasta y

Coquimbo registraban nueve

víctimas cada una.

El Gobierno ya ha anunciado

mayores recursos para forta-

lecer la labor fiscalizadora de

Sernageomin, institución que

también sería reestructura-

da, creándose una Superin-

tendencia de Minería encar-

gada de autorizar los planes

de exploración y explotación

minera. Además, un comité

asesor está a cargo de la

revisión del Reglamento de

Seguridad Minera.

Cuando el jefe de turno, Luis Urzúa, recibió el saludo del Presidente Piñera, el último

minero en ser rescatado en la Fénix 2 dijo: ‘’Espero que esto nunca más vuelva

a ocurrir’’.

personas, cifra que supera el

promedio (34) de los últimos

diez años, e iguala el total de

las fatalidades acaecidas en-

tre el 1 de enero y el 31 de di-

ciembre del año pasado (35).

Sólo al 18 de octubre último el número de trabajadores fallecidos vinculados a la actividad minera en Chile sumaba 35 personas,

cifra que supera el promedio (34) de los últimos diez años, e iguala el total de las fatalidades acaecidas entre el 1 de enero y el 31 de

diciembre del año pasado (35).

Con estas y otras medidas el

Gobierno también busca po-

der afirmar “misión cumplida”

en el compromiso que asumió

para fortalecer las condiciones

de seguridad de los trabajado-

res, tanto de la minería como

del resto de las actividades

productivas del país. mch

Más antecedentes en:

www:mch.cl, “Rescate en San

José, Una Mirada Técnica”.


André Sougarret: El Sello Teniente en el rescate

Cuando el jefe de turno,

Luis Urzúa, se encontró

con André Sougarret,

gerente de Minas de

El Teniente y líder

técnico del rescate, le

dijo: “Le agradezco la

sinceridad que siempre

tuvo. Si hubiese más

gente como usted, este

mundo sería mejor”.

Cabe señalar que fueron

más de 40 profesionales

y trabajadores de El

Teniente los que participaron en las distintas fases de la operación, partiendo por el

grupo de 33 mineros especialistas en ‘levante de cerro’ y desarrollo minero, hasta

finalizar con los ocho rescatistas de la fase final.

¿Qué hace de esta operación un hecho inédito?Sin duda, hay elementos que la hacen singular: la cantidad de personas atrapadas,

la profundidad y el tiempo de permanencia en el fondo de la mina. Tuvo exigencias

técnicas y humanas a otro nivel, pero además con un final feliz.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos técnicos?El tiempo que nos jugaba en contra, también la profundidad y la geología del terreno.

Pero, además, estaba la tremenda cobertura de los medios. Literalmente todo el

mundo nos miraba. Si nos equivocábamos, obviamente recibiríamos muchas críticas.

En ese sentido, ¿qué pasó cuando falló el primer intento de rescate desde el interior de la mina?Sentimos que se cerraba una ventana importante para acceder a los mineros y nos

quedamos sólo con los sondajes, una ventana bastante pequeña. Como expertos

en minería subterránea, confiábamos más en el trabajo de desarrollo minero.

¿Cuál fue el momento más difícil de la operación?Sin duda, cuando el primer sondaje pasó los 750 metros y no logramos dar con el

objetivo. Ahí la gente se desesperó. Los familiares dijeron cosas muy fuertes contra

nosotros. Pero era comprensible y después nos pidieron disculpas.

¿Cuál fue el sello Teniente de esta misión?Fue un estilo de trabajo que rápidamente se reconoció, con un liderazgo claro, al

cual todos se adaptaron. Se reconoció nuestra capacidad y experiencia en minería

subterránea. Me sentí como en casa. Cuando llegó nuestro equipo el primer lunes,

fue como trabajar en la mina.

André Sougarret ya está de vuelta en El Teniente, para retomar su vida normal. “Eso

es lo que quiero, pues creo que en El Teniente tenemos desafíos muy grandes. Llego

con una experiencia de vida muy distinta, pero voy a volver a lo mío”, asegura. mch




La historia detrás del Plan B

La utilización de un pozo guía, el empleo de martillos de gran diámetro y el apoyo de expertos internacionales fueron claves para el éxito de la Schramm T-130XD.

T ras 17 días de incerti-

dumbre, el domingo 22

de agosto se confirmó

que los mineros de San José es-

taban vivos a casi 700 metros de

profundidad. “Estamos bien en el

refugio los 33” decía el papel que

el Presidente Sebastián Piñera

exhibió en la faena, imagen que

dio la vuelta al mundo. De esta

manera, concluía una primera

etapa llena de incertidumbre,

aunque la alegría inicial que ge-

neró el anuncio pronto dio paso

a un nuevo desafío: buscar la

mejor fórmula para rescatarlos

en el menor tiempo posible, una

tarea para la cual prácticamente

no existían experiencias similares

en el mundo.

Entre las opciones que se ba-

rajaron, la primera que se puso

en marcha fue la perforación de

un pozo de rescate empleando

RESCATE EN ATACAMA

La perforadora Schramm T-130 utilizó el sondaje 6C como pozo guía para conectar la superficie con el taller de la mina San José. Demoró 33 días efectuar las dos repasadas que ensancharon el ducto a 28" (26" en su tramo final).

Etapas en la perforación del Plan B

Fuente | Geotec y MINERÍA CHILENA Revista Minería Chilena

Perforación de 3 m en 7 7/8”, para luego “encamisar” o colocar casing de 6”.

Inicio de perforación con tricono de 5 ¾”, bajando hasta los 200 m aproximadamente.

Luego se utilizó tricono de 5 ½”, hasta los 300 m aprox., para finalizar con tricono de 5 ¼” hasta llegar a los 624 m.

FASE 2

Primera pasada (Schramm T-130)

FASE 3

Pozo de rescate (Schramm T-130)

FASE 1

Sondaje 6C (Schramm 685)

Retiro de casing de 6”. Se realiza perforación de 3 mts en 17 ½”, para luego “encamisar” o colocar casing de 14”.

Reinicio de perforación con tricono de 12 ¼” hasta llegar a los 622 m.

Retiro casing de 14”. Perforación de 32”, para “encamisar” o colocar casing de 30”(0,76 m).

Reinicio de perforación con bit o martillo de 28” hasta los 530 mts. aproximada-mente, para luego continuar con bit o martillo de 26” hasta los 622 m.

* Representación no está a escala

447 m

PLAN AStrata 950

PLAN BT-130

PLAN CRIG 421

Peforaciones

549 m

622 m

100

200

300

400

500

600

622 m

400

500

600

622 m

100

200

300

400

500

600

624 m


análisisanálisisRESCATE EN SAN JOSÉuna máquina Raise Borer Strata

950; equipo especialmente uti-

lizado para la construcción de

chimeneas.

El grupo de profesionales en-

cargado del rescate no se cerró

a una única posibilidad. Es así

como pronto se sumaron dos

nuevas iniciativas: el ensanche

de un pozo guía empleando una

perforadora Schramm T-130XD;

y la tecnología de perforación

petrolera con un equipo RIG

422. Las tres opciones fueron

denominadas como Planes A,

B y C, respectivamente.

Finalmente el Plan B fue el que

logró el anhelado objetivo.

Origen y desarrollo del

plan

En el equipo de profesionales de

Geotec Boyles Bros –compañía

que se encontraba colaborando

en la realización de sondajes en

San José–, surgió la idea de una

nueva alternativa tecnológica

para rescatar a los mineros:

ensanchar uno de los pozos que

a esa altura, con la colaboración

de los propios trabajadores atra-

pados, estaba haciendo blanco

en las instalaciones de la mina.

La gran ventaja que veían en

esta opción es que, utilizando

un pozo guía, se tenía la certeza

de alcanzar el destino deseado;

situación que no se podía afirmar

con las otras dos alternativas.

De esta forma, el grupo de ejecu-

tivos de Geotec tomó contacto

con Minera Collahuasi para em-

plear en la tarea de perforación

y ensanche el equipo Schramm

T-130XD, que se encontraba

ejecutado trabajos en esa faena,

solicitud que contó con la apro-

bación de la compañía.

Otra decisión relevante fue utili-

zar martillos en lugar de triconos

para perforar el nuevo ducto, ello

con el objetivo de lograr mayor

rapidez. No obstante, esta op-

ción plateaba la dificultad de que

en Chile no había profesionales

con experiencia en perforación

con martillos de gran diámetro.

El apoyo de la empresa Layne

Christensen, accionista de Geo-

tec, fue clave para superar este

inconveniente.

La nueva propuesta de rescate

fue presentada al equipo liderado

por André Sougarret y repre-

sentantes de otras empresas y

compañías mineras; los argu-

mentos e información técnica

que se presentaron avalaban la

viabilidad del proyecto.

Definido el Plan B, otro paso

dado por Geotec fue acercar-

se a sus proveedores de equi-

pos para avaluar los mejores

componentes y tecnologías,

especialmente en el caso de

definir el tipo de martillos que se

utilizaría. Finalmente se optó por

los dispositivos de la firma CRI

(Center Rock Inc.), que en Chile

son representados por Drillers

Supply S.A. (DSI). Tres argu-

mentos respaldaban inclinarse

por dicha posibilidad:

- Brindaban un buen servicio.

- Estaban probados, pues CRI

había participado en un rescate

similar en Pensilvania, Estados

Unidos.

- Y lo más importante, requerían

para su funcionamiento menor

cantidad de aire –alrededor

de 4.000 cfm comparados

con 7.000 cfm de otras vías–,

un aspecto clave pues en ese

momento todavía no se tenía

claro cómo se eliminaría el

detrito del pozo: sacándolo a la

superficie o arrojándolo dentro.

Los ejecutivos de Geotec subra-

yan que el uso de la tecnología

de martillos fue una decisión

estratégica para el éxito de la

iniciativa.

Así, la noche del jueves 26 de

agosto el personal de Geotec

hacía esfuerzos para lograr la

máxima verticalidad del sondaje

6C y, de esa forma, poder llegar

al sector del taller subterráneo.

Por tercera vez, en cinco días,

se lograba interceptar una labor

subterránea de la mina.

El equipo utilizado, una perfora-

dora Schramm 685 de aire rever-

so que se encontraba realizando

Pedro Buttazzoni, de Geotec, y André Sougarret, en las faenas del rescate.



inicialmente trabajos en Minera

Escondida, logró conectar con

una galería en la zona del taller

de mantención a los 624 metros

con una perforación de diáme-

tro final de 5 ½”. Al respecto,

cabe destacar la pericia de los

operadores, pues sólo utilizaron

barras rígidas al fondo del pozo

para direccionar “manualmente”

el sondaje.

Aprovechando como guía el

pozo del sondaje 6C, el obje-

tivo ahora era ensancharlo a

28”, diámetro requerido para el

rescate de los mineros mediante

el empleo de una cápsula que

los izara hasta la superficie. Con

Minera Collahuasi se coordinó el

traslado del equipo Schramm T-

130XD –también de propiedad

de Geotec–, máquina de mayor

capacidad y utilizada común-

mente para llegar a pozos de

agua profundos.

Al mismo tiempo se contactó a

la firma socia de Geotec en Esta-

dos Unidos, Layne Christensen,

para que apoyara el esfuerzo

con técnicos de primer nivel.

Es así como fueron enviados

los expertos estadounidenses

Jeff Hart y Matt Staffel, quienes

volaron hasta Copiapó desde

Afganistán, donde perforaban

pozos de agua para las tropas

de Estados Unidos. Además,

Layne Christensen envió dos

ayudantes de perforación de

habla hispana, Doug Reeves

y Jorge Herrera, de la región

dejar en óptimas condiciones el

equipo T130XD”.

Durante los 33 días transcurridos,

las labores de Geotec no estuvie-

ron exentas de complicaciones:

el 9 de septiembre la T-130XD,

cuando llevaba 268 metros per-

forados, fue detenida debido a

que la perforadora se rompió al

golpear un perno de fortificación

de la mina; esto provocó que el

trozo de metal bloqueara el pozo,

complicando la situación a tal

punto que incluso se pensó en

reiniciar el trabajo de la máquina

en otro sector.

Asimismo, los últimos 40 metros

también representaron un gran

desafío, por la condición dura y

abrasiva de la roca, lo que obligó

varias a veces a retroceder y lubri-

car el equipo (lo que se hacía sólo

con aire). Incluso arriesgaron cor-

tar una barra, con la consecuente

posibilidad de perder el pozo. Lo

duro y abrasiva de la roca también

repercutió en un gran deterioro de

los martillos, por el desgaste que

experimentaban. Sin embargo, el

equipo logró sortear éste y otros

problemas presentados en las

labores. Luis Flores, subgerente

de Pozos de Agua de Geotec

comenta: “La carrera era contra

nosotros mismos”.

El sábado 9 de octubre finalmente

la máquina perforadora del “Plan

B” logró finalizar con éxito el gran

objetivo: llegar al taller de la mina,

para iniciar así el rescate de los 33

mineros. mch

occidental de Layne en Estados

Unidos.

La máquina Schramm T-130XD

llegó el 3 de septiembre a la mina

e inició su trabajo inmediatamente.

Gracias a una invitación efectuada

por la empresa Geotec, miembros

del equipo editorial de MINERIA

CHILENA pudieron acceder al

lugar donde se realizaba la perfo-

ración y ver en terreno el esfuerzo

realizado para construir el pozo.

Con una velocidad de avance

de 20 metros cada 24 horas,

esta tecnología tenía la ventaja de

utilizar un sondaje previo, lo que

facilitó la primera etapa, consis-

tente en lograr un pozo de 30 cm

de diámetro. Luego, se evaluaría

la necesidad de ensanchar el

conducto, un trabajo inédito para

la T-130XD.

Sergio Fuentealba, mecánico de

Geotec hace más de diez años

y una de las personas a cargo

de la mantención de la máquina

explica: “La Schramm T-130XD

es un equipo con una capacidad

de levante de 130.000 libras; con

un estudio de ingeniería realizado

por los ingenieros de Schramm y

de Geotec, pudimos modificar las

presiones hidráulicas para poder

llegar a una capacidad de 170.000

libras”. James Stefanic, gerente de

operaciones de Geotec precisa:

“Esto se realizó para tener un fac-

tor de seguridad apropiado para el

trabajo a realizar. (…) Todo el per-

sonal de mantención de Geotec

hizo sus mejores esfuerzos para

Las labores de perforación con martillo estuvieron a cargo de los expertos

estadounidenses Jeff Hart (en la foto a la derecha) y Matt Staffel, enviados por Layne

Christensen, empresa socia de Geotec.

noviembre 2010 / nº 353 • www.mch.cl20

Una mirada técnica RESCATE EN SAN JOSÉanálisisanálisisRESCATE EN SAN JOSÉ

Mina San José, tragedia con final feliz

Propiedad de la Compañía Minera San Esteban, la mina San José produce cobre y oro.

El ministro de Minería, Laurence Golborne, mantuvo una presencia constante en la mina.Personal de El Teniente, en las primeras labores de análisis de escenarios al interior de San José.

Tras el derrumbe, ocurrido el 5 de agosto, diversos equipos de sondaje se trasladaron al lugar.

UN TESTIMONIO GRÁFICO

Familiares de los 33 mineros esperan noticias en el improvisado Campamento Esperanza. Protestas por la responsabilidad de la compañía minera.

www.mch.cl • noviembre 2010 / nº 353 21


análisis

RESCATE EN SAN JOSÉ

Las actividades de búsqueda no se detienen.

La incertidumbre de los familiares y amigos.

Diversas muestras apoyo se aprecian en el lugar.

Voluntarios se preocupan de entretener a los niños en el lugar. Los equipos trabajan las 24 horas.

Banderas chilenas recuerdan a los 33 mineros.

Campamento Esperanza: Una pequeña ciudad se formó en torno al campamento.

El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, y el ingeniero André Sougarret, explican las dificultades para intentar el rescate por la mina.


Una moderna cámara buscará señales de los mineros.

Tras 17 días del derrumbe, se logra hacer contacto.

La primera imagen desde el interior de la mina.

La noticia de que los mineros están con vida da la vuelta al mundo.



Con “palomas” se envían alimentos y otros productos a los mineros.

El Presidente Piñera visitó en diversas oportunidades la mina.

El equipo perfora un pozo de 622 metros.

Otra de las alternativas fue una perforadora petrolera, la RIG 421, el “Plan C”. El grupo de rescatistas seleccionado.

Profesionales de Collahuasi que participaron en las labores.

La perforadora T-130XD, más conocida como Plan B.

Familiares y amigos atentos a las novedades del rescate.


Para la perforación del pozo se emplearon martillos de gran diámetro.

Los especialistas estadounidenses Jeff Hart y Doug Reeves.

Familiares esperan la hora del rescate.

Descenso del primer rescatista, Manuel González.



La cápsula Fénix 2 llega a la zona del taller.

Los 33 mineros junto el Presidente Piñera en el hospital de Copiapó. Se cierra el ciclo. Los 33 mineros son homenajeados en La Moneda.

El rescatista Manuel González, tras cumplir su misión.

El presidente de Bolivia, Evo Morales, visita al minero Carlos Mamani.

El minero Florencio Ávalos es el primero en salir.

El jefe de turno Luis Urzúa es el último minero en ser rescatado.

Pese a los casi 70 días de encierro, el ex futbolista Franklin Lobos muestra su buen estado y destreza física.

minero noticias

26 Noviembre 2010 / nº 353 • www.mch.cl

Grupo Editorial Editec será reconocido en Convención del IIMCH

Andina avanza en su proyecto de expansión

El Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH) definió las distinciones correspondientes al año 2010 que premian la tra-

yectoria y logros de socios y empresas destacadas. Estos reconocimientos se entregarán en el marco de la 61ª Convención

Anual, que tendrá lugar en Viña del Mar, entre el 14 y 17 de noviembre.

Este año, el premio al “Profesional Distinguido” fue otorgado al gerente de Minas de la División El Teniente, André Sougarret,

por su liderazgo en las tareas de rescate de los 33 mineros de la mina San José.

El premio “José Tomás Urmeneta”, reservado para una empresa o institución fue otorgado al Grupo Editorial Editec, como

una manera de reconocer su aporte de más de tres décadas al sector minero. Editec es la casa editorial de la revista MINE-

RÍA CHILENA, que este año cumplió tres décadas desde su nacimiento, en marzo de 1980. Desde esa fecha acredita una

trayectoria ininterrumpida.

También el IIMCH distinguirá al ingeniero Ariel López con la “Medalla al Mérito”, el premio más importante que entrega el

Instituto. López posee una destacada trayectoria en la industria cuprífera y se ha dedicado, además, a la enseñanza e investi-

gación minera. A esto se agrega su colaboración permanente con el IIMCH, entidad que ya lo había distinguido el año pasado

con el “Premio al Afecto Minero”.mch

Este año ha sido crucial para el Plan de Desarrollo de Andina (PDA) Fase

I, que contempla una ampliación de 72.000 a 94.000 tpd.

Respecto del resultado que está logrando la Mina Rajo, el movimiento

acumulado a septiembre de este año presenta un superávit de 800.000

ton sobre programa, el que exigía 41.355.000 ton en comparación a las

42.125.000 reales.

El peak de rendimiento de las palas eléctricas P&H 4100 alcanzó las

6.900 ton, cuyo valor acumulado en el año es de 6.050 ton por hora

efectiva, por sobre las 5.500 solicitadas por el proyecto PDA fase I. La

utilización efectiva real alcanzada a la fecha por los camiones Komatsu, modelo 930E, es de 62,3%, un 10% sobre la

solicitada por el programa anual (52,4%) y por el PDA (61%).

Por otro lado, la Mina Rajo ha conseguido una disminución del 7% en el costo por tonelada en comparación con su

presupuesto, lo que marca una tendencia e indica el avance de la expansión en el área. mch

hace 30 años...

El Ministro de Minería, Contraalmirante Carlos Quiñones, instauró la Comisión de ocho miembros designada por el Presidente de la República, a través del DS. 213, del 27 de octubre pasado, para el estudio de la legislación minera, en conformidad a lo dispuesto por la nueva Constitución Política del Estado. Ello significará, en la práctica, la reforma del actual Código de Minería.El clima en que empieza a actuar esta comisión es polémico. La nueva Constitución establece el régimen de “concesión” y no de propiedad de

los yacimientos mineros, cualquiera que ellos sean. La Sociedad Nacional de Minería, cuyo presidente, Manuel Feliú, se entrevistó con el Presidente de la República, ha señalado que el sistema de “concesión” importa una discriminación en contra de los empresarios mineros ya que todos los demás empresarios del país tienen perfectamente definidos y garantizados sus derechos de propiedad.

MINERÍA CHILENA, noviembre de 1980

En estudio nuevo Código de MineríaPolémica por régimen de “concesiones”

minero noticias

28 Noviembre 2010 / nº 353 • www.mch.cl

Con el fin de reforzar la presencia de productos alemanes en la industria minera, los empresarios de dicho país contarán por primera

vez con un pabellón en Exponor 2011, el cual pretende reunir a 15 empresas de ese país.

El pabellón será de alrededor de 200 m2 y reunirá a las principales marcas y productos germánicos que hasta Exponor 2009 partici-

paban en forma aislada, pero que en esta nueva versión se pretende que participen agrupadas espacial y funcionalmente.

“Las marcas y productos alemanes para la minería estarán agrupados en la feria en lo que será el pabellón alemán. Esto permitirá

al visitante conocer la oferta de productos de alta tecnología, donde la calidad e innovación son el tema que mejor identifica a estas

empresas y productos”, explicó la expomanager Andrea Moreno.

Exponor 2011 se llevará a cabo entre el 13 y 17 de junio en Antofagasta y espera contar con más de 700 expositores. mch

Por primera vez, pabellón alemán en Exponor

IV Foro Internacional “Chile: Oportunidad de Inversión para Proveedores de la Minería”

Inician licitación internacional del Cimm T&S

Aprovechar las variadas posibilidades de negocios y desarrollo económico que ofre-

ce la minería en Chile, considerando sus ventajas naturales y liderazgo mundial como

país productor, fue el objetivo del IV Foro Internacional “Chile: Oportunidad de Inver-

sión para Proveedores de la Minería”, organizado por Corfo a través de InvestChile.

La actividad buscó apoyar la inversión de proveedores de equipos, insumos y ser-

vicios para abastecer la industria minera nacional y latinoamericana. Para ello, se

convocó a más de 60 empresas internacionales –provenientes de países como

Australia, Brasil, Canadá, China, España, Estados Unidos, Finlandia, Italia, Noruega,

Perú, Sudáfrica y Suecia– junto a emprendedores chilenos.

El vicepresidente ejecutivo de Corfo, Hernán Cheyre, destacó las múltiples condiciones que ofrece Chile para que inversionistas

extranjeros se instalen en el país y señaló que “parte de esas oportunidades se encuentran en la inversión proyectada para 2015

en Latinoamérica, que sería de más de US$150 millones, donde Chile se proyecta con un tercio de esa cifra, o sea, US$ 50.000

millones”.

Además, el vicepresidente ejecutivo de Corfo anunció que el próximo, se destinarán entre US$40 y US$60 millones en capital de

riesgo para aportar a fondos de inversión en exploración minera. mch

Felipe Montt, presidente del consejo directivo del Cimm, anunció la venta del 100% de las ac-

ciones de su filial Cimm T&S, cuyo proceso se realizará mediante una licitación internacional,

en la cual LarrainVial actuará como agente colocador.

Montt señaló que dicha licitación está orientada a fortalecer las perspectivas de desarrollo

que posee Cimm T&S. “Este proceso apunta a la necesidad de solventar la necesidad de

capital que presenta Cimm T&S S.A. para poder hacer frente a su crecimiento futuro en los

mercados mineros de Chile, Perú y probablemente Colombia, y junto con ello, potenciar el rol

relevante de Cimm en el ámbito de la investigación e innovación, con miras a incrementar la

productividad del sector, con énfasis en la pequeña y mediana minería”.

Adicionalmente, el proceso considera la venta preferencial de entre un 20% y un 25% a los

trabajadores de la empresa, quienes deberán cumplir requisitos de antigüedad para acceder a dicha compra. mch

El Liceo Industrial y de Minas Ignacio Domeyko se adjudicó fondos por US$93.000, provenientes del Programa de Asistencia

Financiera para Proyectos de Desarrollo, los cuales son entregados por la embajada de Japón en Chile y cuyos recursos serán

destinados para adquirir tecnologías mineras de alto nivel. Este establecimiento está integrado por 940 estudiantes especiali-

zados en las áreas de mecánica industrial y electricidad.

Las nuevas tecnologías reemplazarán a las antiguas maquinarias que durante 40 años permitieron educar y conceder mejores

perspectivas laborales a cientos de alumnos en el sector minero e industrial. mch

Liceo Ignacio Domeyko obtiene fondos de desarrollo

ARAMARK, empresa norteamericana

líder en servicios profesionales en el

área de alimentación, y gestión de

instalaciones en las áreas de minería,

salud, educación e industria, opera

en nuestro país hace más de 30

años y tras una vasta gestión de

excelencia, ha llegado a proveer a

más de 1.200 clientes a nivel nacional.

Con altos estándares de calidad y más

de 23.000 trabajadores en nuestro

país, ARAMARK ha destacado por

entregar un servicio íntegro y eficiente,

respetando en todo momento las

condiciones medioambientales y de

su entorno.

ARAMARK se ha asociado con más

de 20 empresas mineras a lo largo de

nuestro país, estableciendo convenios

en los que la seguridad ha sido uno de

los puntos fundamentales, logrando

una sostenida disminución tanto en

la frecuencia como en la gravedad

de accidentes en las faenas. Éstos

han bajado en un 95% desde 2002

a la fecha, mientras que su gravedad

ha disminuido en un 72%, según

los días de trabajo perdidos por los

empleados.

Tales avances se deben, en gran

parte, al alto compromiso que ha

adquirido ARAMARK con el desarrollo

de metodologías de control y

evaluación de riesgos, el fomento

de la comunicación fluida entre sus

empleados, y el establecimiento de

exigentes estándares de evaluación

en cada una de las minas donde

opera. Existen además, programas

personalizados de entrenamiento, que

permiten medir el grado de efectividad

y cumplimiento de las actividades

asignadas a cada trabajador.

El caso de Minera Spence, con

faenas en la II región y casi 300

empleados, es uno de los ejemplos

más emblemáticos de la efectividad

que tienen estos procesos de

entrenamiento y fiscalización, habiendo

alcanzado un total de 45 meses

sin accidentes (2.000.000 horas-

hombres sin accidentes con tiempo

perdido). Jorge Barraza, gerente

de contrato de Aramark en Minera

Spence, afirma que la seguridad,

salud e higiene en las labores de la

empresa son primordiales. “Nosotros

transmitimos el compromiso con la

seguridad y la salud ocupacional a

todos los trabajadores de manera

constante. Contamos con probados

sistemas de divulgación y análisis

de resultados, que nos permiten

fijarnos ambiciosos objetivos y

comunicarlos oportunamente a todos

los involucrados, lo que nos facilita

también la periódica corrección de

fallas”, comenta.

El control y mantención de maquinaria

y herramientas, es otro programa con

el que cuenta Aramark, y que busca

evitar accidentes, sobre todo con

equipos de alto riesgo. En conjunto

con la Minera Spence se han fijado

la meta de “Cero Accidente” que se

enfoca en aquellos contratiempos

que hacen perder días laborales a los

trabajadores. Habiendo superado con

creces ese objetivo, Jorge Barraza

asegura que la comunicación y un

ambiente laboral propicio para el

desarrollo de la comunidad, facilitan

que las personas cumplan con sus

labores, anteponiendo, ante todo, la

excelencia.

LA EXPERIENCIA APLICADA EN LA MINA SAN JOSÉ

Los altos niveles de seguridad en sus faenas, así como su dilatada experiencia

en servicios integrados de alimentación y facility en sitios remotos -tales como

plataformas petroleras y campamentos mineros- condujeron a la Asociación

Chilena de Seguridad y el ministerio de Salud a escoger los servicios de

ARAMARK para brindar alimentación a los 33 mineros atrapados en el

yacimiento San José en Copiapó, a más de 700 metros de profundidad. Esta

tarea significó un gran desafío para la empresa, que debió utilizar tecnología

de punta y entrenar a un equipo de 12 personas con dedicación absoluta

a esta labor, que finalmente resultó todo un éxito. Durante más de un mes,

ARAMARK ofreció a los mineros atrapados más de 5.150 porciones de

alimentos, con los más altos estándares de calidad y seguridad, cumpliendo

de manera óptima con un importante desafío, que hoy llena de orgullo a los

más de 255 mil empleados con que cuenta la empresa en todo el mundo.

Altos estándares de seguridad y rigurosidad en la fiscalización de sus faenas, han permitido que la empresa ARAMARK Central de Restaurantes, se transforme en una socia estratégica líder de más de 20 empresas mineras en nuestro país.

La sociedad estratégica desarrollada

por Minera Spence y Aramark,

destaca por el liderazgo de sus

altas autoridades, lo que ha

generado confianza en todos los

trabajadores, que han tenido la

oportunidad de capacitarse y

perfeccionarse constantemente en

diversas disciplinas. Esto, apuntando

a continuar con el propósito de

innovar y renovar constantemente

las tecnologías y técnicas utilizadas

en los procesos de producción, tarea

en la que hasta ahora se ha puesto

especial énfasis. Un contrato que ha

logrado la eficiencia y la seguridad, a

través del cuidado y la motivación de

sus trabajadores.

PUBLIRREPORTAJE

CALIDAD Y SEGURIDAD EN EL SERVICIO

PUBLI ARAMARK_final.indd 1 26-10-10 17:07

minero noticias

31www.mch.cl • Noviembre 2010 / nº 353

Con el objetivo analizar la competitividad en el mercado y los cambios en el escenario regulatorio,

Fundación Chile junto con la Universidad Adolfo Ibañez, organizaron el Primer Encuentro Interna-

cional sobre Huella de Carbono, que se realizó en la Facultad de Derecho de la UAI.

Álvaro Fischer, presidente de Fundación Chile, aseguró que reducir el impacto ambiental es un

tema ya instalado en el mundo entero y que la salida para enfrentar este problema es tecnológica.

“Tenemos que encontrar la tecnología que ayude a minimizar los impactos ambientales y que

nos permita mantener la biósfera adecuada. Este es un tema relevante que hay que hacerlo con

innovación, de manera competitiva y tecnológica. Este es el desafío que este tipo de seminario

nos impone”, agregó.

Por su parte Alejandro Jadresic, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez, señaló que no sólo se requieren medi-

das y acciones, sino también indicadores que permitan ver qué está pasando. “Hoy los consumidores tienen más conciencia del tema y les

exigen a las empresas una mayor conciencia ambiental. En esta línea, como universidad, le hemos asignado al tema del cambio climático

y huella de carbono una gran prioridad introduciendo el concepto en nuestros programas de investigación”, aseguró. mch

Analizan competitividad de la huella de carbono

GeoPark Reporte Anual 2009

GFMSGold Survey 2001Update 1

en circulación

En el documento se plantea que

desde su fundación en 2002,

momento en que Geopark co-

menzó sin producción, ingresos

ni reservas de petróleo y gas, “la

empresa ha mejorado año a año

en cada medición clave del crecimiento del valor utilizado en

nuestra industria”.

Así, se plantea que en 2009 el crecimiento fue liderado por

las perforaciones. “Durante 2009, se obtuvieron nuevos pozos

exitosos de un total de nueve pozos perforados. Chile siguió

siendo nuestra principal área de foco, en la cual GeoPark se

estableció como el único productor privado de petróleo y gas”.

En este marco, se señala que la firma produce en la actualidad

más del 30% del total de hidrocarburos de Chile.

Más informaciones: www.geo-park.com mch

El precio del oro últimamente

ha desarrollado un nuevo rally

con alzas que lo empinarían

en torno a los US$1.300 por

onza. Una vez más, señala

este informe, el factor con-

ductor ha sido el accionar de los inversionistas, quienes buscan

en el precioso metal un refugio ante las incertidumbres financie-

ras. Y aunque no se prevé que ocurra una segunda recesión en

los próximos meses, una desaceleración en el crecimiento de la

economía mundial parece altamente probable, indica el informe.

Para algunos inversionistas, esto amenazaría con tasas de infla-

ción en el futuro. Asimismo, hay un peligro real de que la deuda

soberana de algunos países europeos pueda entrar nuevamen-

te en una fase aguda.

Más informaciones: www.gfms.co.uk mch

ductor ha sido el accionar de los inversionistas, quienes buscan

Con grandes expectativas se dio inicio al Proceso de Admisión del Primer Programa de Doctorado en Ingeniería de Minas que

impartirá en nuestro país la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de su Departamento de

Ingeniería de Minas. La nueva propuesta surge considerando que la minería es la actividad económica más importante de Chile y en

ella confluyen profesionales de diversas disciplinas que, con esfuerzo conjunto, han permitido posicionar al país como un referente

de la industria minera a nivel internacional.

Está orientado a la formación de especialistas de alto nivel que posean un amplio dominio de la ingeniería de minas y que sean capa-

ces de desarrollar conocimiento e investigación original aplicada al área. Se espera recibir a los primeros alumnos durante el primer

semestre de 2011. Mayor información en el teléfono: 56 (2) 978 4503 o al e-mail: [email protected] mch

Primer Doctorado en Ingeniería de Minas del país

ARAMARK, empresa norteamericana

líder en servicios profesionales en el

área de alimentación, y gestión de

instalaciones en las áreas de minería,

salud, educación e industria, opera

en nuestro país hace más de 30

años y tras una vasta gestión de

excelencia, ha llegado a proveer a

más de 1.200 clientes a nivel nacional.

Con altos estándares de calidad y más

de 23.000 trabajadores en nuestro

país, ARAMARK ha destacado por

entregar un servicio íntegro y eficiente,

respetando en todo momento las

condiciones medioambientales y de

su entorno.

ARAMARK se ha asociado con más

de 20 empresas mineras a lo largo de

nuestro país, estableciendo convenios

en los que la seguridad ha sido uno de

los puntos fundamentales, logrando

una sostenida disminución tanto en

la frecuencia como en la gravedad

de accidentes en las faenas. Éstos

han bajado en un 95% desde 2002

a la fecha, mientras que su gravedad

ha disminuido en un 72%, según

los días de trabajo perdidos por los

empleados.

Tales avances se deben, en gran

parte, al alto compromiso que ha

adquirido ARAMARK con el desarrollo

de metodologías de control y

evaluación de riesgos, el fomento

de la comunicación fluida entre sus

empleados, y el establecimiento de

exigentes estándares de evaluación

en cada una de las minas donde

opera. Existen además, programas

personalizados de entrenamiento, que

permiten medir el grado de efectividad

y cumplimiento de las actividades

asignadas a cada trabajador.

El caso de Minera Spence, con

faenas en la II región y casi 300

empleados, es uno de los ejemplos

más emblemáticos de la efectividad

que tienen estos procesos de

entrenamiento y fiscalización, habiendo

alcanzado un total de 45 meses

sin accidentes (2.000.000 horas-

hombres sin accidentes con tiempo

perdido). Jorge Barraza, gerente

de contrato de Aramark en Minera

Spence, afirma que la seguridad,

salud e higiene en las labores de la

empresa son primordiales. “Nosotros

transmitimos el compromiso con la

seguridad y la salud ocupacional a

todos los trabajadores de manera

constante. Contamos con probados

sistemas de divulgación y análisis

de resultados, que nos permiten

fijarnos ambiciosos objetivos y

comunicarlos oportunamente a todos

los involucrados, lo que nos facilita

también la periódica corrección de

fallas”, comenta.

El control y mantención de maquinaria

y herramientas, es otro programa con

el que cuenta Aramark, y que busca

evitar accidentes, sobre todo con

equipos de alto riesgo. En conjunto

con la Minera Spence se han fijado

la meta de “Cero Accidente” que se

enfoca en aquellos contratiempos

que hacen perder días laborales a los

trabajadores. Habiendo superado con

creces ese objetivo, Jorge Barraza

asegura que la comunicación y un

ambiente laboral propicio para el

desarrollo de la comunidad, facilitan

que las personas cumplan con sus

labores, anteponiendo, ante todo, la

excelencia.

LA EXPERIENCIA APLICADA EN LA MINA SAN JOSÉ

Los altos niveles de seguridad en sus faenas, así como su dilatada experiencia

en servicios integrados de alimentación y facility en sitios remotos -tales como

plataformas petroleras y campamentos mineros- condujeron a la Asociación

Chilena de Seguridad y el ministerio de Salud a escoger los servicios de

ARAMARK para brindar alimentación a los 33 mineros atrapados en el

yacimiento San José en Copiapó, a más de 700 metros de profundidad. Esta

tarea significó un gran desafío para la empresa, que debió utilizar tecnología

de punta y entrenar a un equipo de 12 personas con dedicación absoluta

a esta labor, que finalmente resultó todo un éxito. Durante más de un mes,

ARAMARK ofreció a los mineros atrapados más de 5.150 porciones de

alimentos, con los más altos estándares de calidad y seguridad, cumpliendo

de manera óptima con un importante desafío, que hoy llena de orgullo a los

más de 255 mil empleados con que cuenta la empresa en todo el mundo.

Altos estándares de seguridad y rigurosidad en la fiscalización de sus faenas, han permitido que la empresa ARAMARK Central de Restaurantes, se transforme en una socia estratégica líder de más de 20 empresas mineras en nuestro país.

La sociedad estratégica desarrollada

por Minera Spence y Aramark,

destaca por el liderazgo de sus

altas autoridades, lo que ha

generado confianza en todos los

trabajadores, que han tenido la

oportunidad de capacitarse y

perfeccionarse constantemente en

diversas disciplinas. Esto, apuntando

a continuar con el propósito de

innovar y renovar constantemente

las tecnologías y técnicas utilizadas

en los procesos de producción, tarea

en la que hasta ahora se ha puesto

especial énfasis. Un contrato que ha

logrado la eficiencia y la seguridad, a

través del cuidado y la motivación de

sus trabajadores.

PUBLIRREPORTAJE

CALIDAD Y SEGURIDAD EN EL SERVICIO

PUBLI ARAMARK_final.indd 1 26-10-10 17:07

MiningTAGMiningTAG es el representante para Latinoamérica de

Identec Solutions, empresa noruega que desde 1999 ha

desarrollado tecnología RFID centrado en aplicaciones de

localización en tiempo real para la minería, túneles, petró-

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Productos y serviciosNuestros productos consisten en dispositivos TAG de tec-

nología activa asociados a personas, maquinaria, equipos

o insumos que son detectados por antenas de largo rango

de tecnología ILR® ubicadas en puntos de ingreso, traspa-

so y control que permiten identificar acceso y desplaza-

mientos de éstos. En base a esta tecnología, la familia de

software Watcher Series analiza los datos y permite cono-

cer las dotaciones en obra, por sector y nivel, exposición

de trabajadores a zonas de tronaduras; desplazamientos

de equipos, optimización de ciclos, derecho a paso en ram-

pas y otras funcionalidades con el fin de garantizar la segu-

ridad de los trabajadores y optimizar el uso de sus activos.

Experiencia y experticiaLa tecnología MiningTAG ha sido desarrollada en Noruega

bajo los más altos estándares de calidad y con caracte-

rísticas específicas para los ambientes agresivos de la

minería. Esto, junto con las exitosas experiencias previas

en mineras como Kiirunavaara-LKAB (Suecia) y SVEA (No-

ruega) o túneles de infraestructura como Norra Lanken

(Suecia) y Wienerwald (Austria) aseguran la durabilidad y

confiabilidad de los equipos MiningTAG y la eficiencia de

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Servicios MiningTAG• Localización en tiempo real de personas.

•Localización y desplazamiento de activos.

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MiningTAG entrega soluciones de localización de personas y ac-

tivos en base a tecnología noruega RFID –TAG– especialmente di-

señadas para la minería y la construcción de túneles.

3 Pablo, ¿qué aporte a la industria realiza MiningTAG?Nuestros sistemas aportan tecnología de control en tiempo real con dos

finalidades: seguridad y eficiencia. Nuestro mayor aporte es en seguridad,

saber exactamente quién está dentro de la mina y en qué sector entrega

información muy valiosa, que al momento de una emergencia ayuda a una

reacción más rápida y consecuentemente a salvar vidas humanas. Por

otra parte, los datos entregados son la base para una optimización de

las operaciones, un mejor uso de los activos y una mejora de eficiencia.

3 ¿Cuáles son las ventajas de su tecnología?Primero, son específicas para la industria, probadas en ella y con diseños

robustos otorgando confiabilidad y durabilidad. Más importante aún, tene-

mos la mejor tecnología para la minería desde el punto de vista del nego-

cio. Para respaldarlo indico lo siguiente: en un corto plazo, los objetivos

de eficacia, eficiencia y seguridad parecen ser contradictorios; pero en un

largo plazo son complementarios, aseguran la rentabilidad debido a una

relación virtuosa entre los componentes. Nuestra solución cumple estos

tres objetivos en el menor tiempo posible. Esto sólo se logra con ciertas

tecnologías que optimizan la relación en el tiempo de estos elementos.

Para la localización en minería, definitivamente ésta es la tecnología Mi-

ningTAG.

3 ¿En qué consiste el servicio de MiningTAG?Ofrecemos una solución llave en mano: entregamos el hardware y soft-

ware necesario, pero además tenemos foco importante en la gestión del

cambio, basado en las mejores prácticas de la industria a nivel mundial.

Implementamos la solución, asesoramos y damos los servicios técnicos

y de administración necesarios. Finalmente, logramos que el sistema sea

parte de la cultura del minero, venimos a proponer un cambio cultural en

la industria.

3 ¿Cuáles son sus líneas de desarrollo actual?Adicionalmente al sistema de localización en tiempo real, hemos desa-

rrollado un producto RFID específico, diseñado para los elementos de

desgaste de los equipos cargadores –productos GET–. Estos TAGS se

insertan en los GET y generan alertas al operador del equipo o al paso por

pórticos de chequeo, permitiendo su identificación temprana y fácil elimi-

nación. Esto evita todos los problemas futuros en las líneas de chancado

y pérdidas asociadas.

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“La información entregada por nuestros sistemas es muy valiosa para salvar vidas humanas”

Pablo Rivera GaticaDirector MiningTAG

Román Díaz 587. Providencia. Santiago ChileTel: (+56 2) 9633690M: (+56 9) 88398268

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minero noticias

33www.mch.cl • Noviembre 2010 / nº 353

apuntes del salitre

Por lo regular, las áreas industriales y campamentos mineros son zonas secas,

por lo que la actividad salitrera no fue la excepción. Ello debido a la gran con-

centración urbana que se dio por décadas en más de 300 oficinas salitreras,

donde el consumo excesivo de alcohol en la población incidió gravemente en

las relaciones laborales, además de ocasionar otras secuelas.

Estudios históricos sostienen que los pampinos gastaban una cantidad signi-

ficativa de su salario en la ingesta de bebida –fuera de la habitación, vestuario

y alimentación– al punto de afectar su asistencia y rendimiento en el trabajo, y

generaron vicios asociados como enfermedades sociales, delitos y pendencias.

La autoridad combatió este problema dictando leyes de alcoholes, apostan-

do efectivos policiales para mantener el orden; pero sobre todo prohibiendo la

venta de alcohol dentro de un radio de cinco kilómetros de muchas oficinas al

interior de Antofagasta, el expendio de licores y vinos, y la existencia de taber-

nas y prostíbulos. Disposiciones que no prosperaron mucho ya que, al mismo

tiempo, las pulperías tenían libertad de comercio y hubo escaso control de al-

gunos empleados fiscales.

Además, innumerables particulares aprovecharon la condición desértica y el

aislamiento de esta explotación para instalar negocios de cantinas y tabernas

en el puerto de Iquique, y luego ubicar clandestinos en distintas oficinas donde

se bebía y jugaba furtivamente. Como si fuera poco, en la zona también surgie-

ron fábricas de licores y establecimientos de alcohol falsificado con tráfico ilegal.

En consecuencia, el hospital de Iquique atendió numerosos casos de hombres y mujeres intoxicados,

con delirium tremens y hasta fallecidos.

Preocupada por la condición física y moral de tantos obreros –se llegó a decir que “Tarapacá era la

gran proveedora del Casa de Orates de Santiago”– la Asociación Salitrera y varios parlamentarios

inspeccionaron y evaluaron la condición general de la población pampina, imponiendo enérgicas res-

tricciones a cargo de un Departamento de Bienestar, además de multas, reglamentos y cláusulas en

el contrato de trabajo con tal de desterrar el alcohol del salitre; aunque con relativo éxito.

apuntes del salitre

Salitre y alcohol

Por María Celia Baros, licenciada en Historia

Egipto. Afiche sin fecha ni firma.58 x 42 cm.Leyenda: “Nitrato de Soda chileno”. Bajo la ilustración aparece: “Abono de ázoe natural, contenido de 15,5% de ázoe chileno”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

Camchal presenta ferias Gifa, Metec, Thermprocess y Newcast

La Cámara Chileno Alemania de Comercio (Camchal) efectuó el anzamiento en el país de la realización en 2011 de cuatro

ferias en la industria del metal y la metalurgia. Con la consigna “El brillante mundo de los metales”. entre el 28 de junio

y el 2 de julio del año próximo, se realizarán las ferias Gifa, Metec, Thermproces y Newcast en Dusseldorf, Alemania.

Las presentaciones de las ferias fueron efectuadas por Gutmann Habig, gerente general de las Asociación de Fundición y

Termo Proceso, de la Asociación de fabricantes alemanes de maquinaria (VDMA) y por Joachim Schafer, gerente general

de la Messe Dusseldorf GmbH.

En los eventos anteriores a 2007 se presentaron en estas cuatro ferias 1.700 empresas provenientes de 34 países (50%

de expositores alemanes) que mostraron sus más novedosos desarrollos y productos a aproximadamente 77.000 visitan-

tes especializados provenientes de 84 naciones. mch

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las operaciones, un mejor uso de los activos y una mejora de eficiencia.

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cio. Para respaldarlo indico lo siguiente: en un corto plazo, los objetivos

de eficacia, eficiencia y seguridad parecen ser contradictorios; pero en un

largo plazo son complementarios, aseguran la rentabilidad debido a una

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tecnologías que optimizan la relación en el tiempo de estos elementos.

Para la localización en minería, definitivamente ésta es la tecnología Mi-

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actualidad


l fin salió humo blanco

desde la sede legis-

lativa de Valparaíso.

Tras casi seis meses de de-

bates, el proyecto que ge-

nera variaciones al impuesto

específico a la minería, más

conocido como royalty, fue

promulgado como ley.

Todo comenzó en marzo de

2010, cuando maratónica-

mente el Gobierno inició la

búsqueda de opciones de fi-

nanciamiento para el plan de

reconstrucción del país. Una

vez determinado este progra-

ma con sus diez medidas, se

presentó ante la Cámara de

Diputados, entre otros me-

canismos, el llamado “royalty

voluntario”.

Con el objeto de obtener una

mayor recaudación entre 2010

y 2012, el Gobierno planteó

un esquema que consideraba

una tasa sobre las ventas y

entregaba a las compañías

afectas invariabilidad tributaria,

en promedio, hasta 2017. El

diseño apuntaba a que exis-

tiera una tasa de impuesto es-

pecífico variable y de carácter

permanente, entre 3,5 y 9%

que regiría hasta 2012. Luego,

desde esa fecha las empresas

volverían a un 4% hasta 2017,

para posteriormente retornar

a una establecida hasta 2025.

La invariabilidad considerada

era ocho años.

Sin embargo, el Senado recha-

zó la iniciativa, despachando el

proyecto de reconstrucción sin

incluir esta vía de financiamien-

to, el cual buscaba recaudar

El Consejo Minero estima que se ponen en riesgo inversiones por US$8.000 millones.

Humo blanco IMPUESTO ESPECÍFICO A LA MINERÍA

para el royaltyA

“Este nuevo proyecto, después de mucho debate, vino en condiciones aún menos favorables para la industria”, sostiene el presidente del Consejo Minero, Miguel Ángel Durán.

US$600 millones. Frente a

este panorama, el Gobierno

optó por retomar la discusión y

elaborar una nueva propuesta,

similar a la anterior. Este nue-

vo proyecto establecería una

tasa del 4%, para llegar al 9%

según el margen operacional

de la empresa.

Además, la tabla con el nuevo

régimen tributario se manten-

dría vigente por tres años y se

estipularía que un 30% de los

recursos recaudados con este

nuevo sistema se destinaría a

las regiones, con preferencia

a las zonas mineras.

A las nuevas inversiones se

aplicaría una tabla del 5% al

9%, por lo que el Gobierno

esperaba recaudar cerca de

US$1.000 millones. En parale-

lo los partidos de la Concerta-

ción presentaron una propues-

ta alternativa con márgenes

mayores. Finalmente hubo

acuerdo Gobierno-oposición,

recogiéndose algunos de los

planteamientos concertacio-

nistas, como el hecho de re-

ducir la invariabilidad.

El nuevo régimen tributario

contempla una extensión del

periodo de invariabilidad –esta

vez– de seis años. La tasa

fluctuará entre 5% y 14% para

los nuevos proyectos mineros,

y para los que ya poseen un

contrato con el Estado de Chile

a partir de 2018.

Las compañías que decidan

adoptar voluntariamente este

nuevo sistema impositivo ten-

drán de un periodo de transi-

ción que va desde 2010 hasta

2012 con una tasa que varía

entre 4% y 9%. Las autorida-

des proyectan que las diez

grandes compañías mineras

que pagan tributos en el país

lo hagan sobre la base de

una tasa que podría superar

el 6% ó 7%.

Adicionalmente, la Comisión

de Hacienda de la Cámara


aprobó la creación de un Fondo de

Inversión y Reconversión Regional, que

contará con un capital asegurado pro-

veniente del royalty por US$100 millo-

nes anuales por cuatro años. De esos

recursos, un tercio se destinará a las

regiones mineras y dos tercios serán

para el resto de las regiones del país.

El uso de la recaudación será definido

por los gobiernos regionales.

Visión de las mineras

En relación con el nuevo royalty, el presi-

dente del Consejo Minero, Miguel Ángel

Durán, señala que el sector esperaba

que dicha discusión se hubiera generado

en 2017, debido a que las compañías

gozaban de estabilidad tributaria hasta

dicho periodo. “Pero hay que enfrentar la

realidad que llevó a este nuevo proyecto,

que después de mucho debate, vino en

condiciones aún menos favorables para

la industria”.

“Si rescatamos algo positivo de este

proceso, es el hecho de que contó con

un respaldo casi mayoritario. Si uno se

acuerda del año 2005, el royalty que está

en vigencia fue aprobado por una escasa

minoría, lo cual hizo que al tener menos

respaldo, tuviera más posibilidades de

ser discutido nuevamente”, manifiesta

el dirigente.

La Sociedad Nacional de Minería se

mostró contraria a la aplicación de nue-

vos impuestos a la industria, debido a

que a su juicio afecta la competitividad

y las inversiones en minería. “Medidas

como el tributo restan competitividad,

la que es fundamental en una industria

esencialmente global. Debemos tener

presente que Chile no esta solo en esta

industria, sino que hay muchos países

atrayendo inversiones para su minería.

Claros ejemplos son Perú y México”, se-

El Consejo Minero entregó un listado de las iniciativas que se verían afectadas. Entre ellas, figuran tres que

son de Antofagasta Minerals (Telégrafo, Antucoya, y la extensión de la vida útil de Michilla); dos de la canadiense Teck (Quebrada Blanca II y Relincho); y

uno de Anglo American (sulfuros Mantoverde), Xstrata (sulfuros Lomas Bayas) y Barrick Gold (Cerro Casale).

ñala el presidente de la entidad gremial,

Alberto Salas.

Respecto de si las inversiones se verían

afectadas por el nuevo régimen impo-

sitivo, Miguel Ángel Durán indica que

el sector tiene en carpeta proyectos

por cerca de US$ 50.000 millones, de

los cuales US$35.000 millones corres-

ponden a la minería privada (el resto

a Codelco). De esta cifra, US$8.000

millones podrían no ser invertidos, lo

que es equivalente a ocho proyectos

Alberto Salas: “Medidas como el tributo restan competitividad, la que es fundamental en una industria esencialmente global”.

actualidad


Excedentes del cobre, tipo de cambio y estrategia

de desarrollo

El precio del cobre se acerca una vez más a los US$4 la libra. Hoy existe

consenso de que los altos precios están para quedarse y que son la consecuencia

de un cambio estructural en la economía global, gatillado por la irrupción de

China y otras economías emergentes en los mercados mundiales. Ésta es, sin

duda, una buena noticia para Chile que aporta con el 30% del total de cobre

fino producido en todas las minas del mundo y acumula el 37% de las reservas

del mineral del planeta. Chile es hoy más rico y, por tanto, el Peso es más fuerte.

Dos factores explican buena parte de apreciación del Peso en el último

tiempo. Primero: el efecto riqueza ya mencionado. Segundo: la devaluación

del dólar. La intervención del Banco Central en los mercados bancarios y la

desaceleración o reducción del gasto público son las herramientas a utilizar

para contrarrestar, en el corto plazo, este segundo efecto. Por su parte, el

efecto riqueza se ha minimizado evitando gastar y ahorrando en el exterior los

excedentes extraordinarios que ha generado el cobre.

Al 30 de junio de 2010 el país tenía acumulados US$15.000 millones en

inversiones financieras en Fondos Soberanos en el exterior y la deuda externa

del sector público era casi inexistente. En

los próximos años, el Fisco continuará

percibiendo ingresos extraordinarios

generados por el cobre y podría seguir

acumulando ahorro externo. Pero

postergar inversiones en educación,

capacitación, innovación tecnológica,

energía e infraestructura tiene un alto costo. Son todas inversiones que rentan,

privada o socialmente, dos o más veces que los Fondos Soberanos.

El desafío consiste en ser capaces de gastar en proyectos de alto impacto

en competitividad país sin afectar la rentabilidad, en especial, de las pymes

sustituidoras de importaciones o exportadoras (las grandes empresas cuentan

con los conocimientos y las herramientas para protegerse de las fluctuaciones

del Peso).

La liquidación de divisas para financiar el componente no transable del

eventual mayor gasto (la economía chilena es muy abierta, por lo que el

componente no transable es básicamente remuneraciones) se traducirá en una

apreciación del Peso y, en consecuencia, en un aumento del costo en dólares

de las remuneraciones y en una pérdida de competitividad.

¿Cómo evitar estos efectos no deseados? Destinando parte de los propios

excedentes extraordinarios a financiar un subsidio al costo de la mano de obra

que compense los efectos de la apreciación del Peso. Una opción que tendría

importantes efectos positivos en el mercado del trabajo sería trasladar al Fisco

la responsabilidad por el pago de la indemnizaciones por término de contrato.

Aumentar el gasto, aun cuando sea en proyectos de alto impacto en la

competitividad país, conlleva riesgos y eventuales costos. Pero, mayor es el

costo de seguir acumulando fondos en el exterior y postergando inversiones

prioritarias. Chile es más rico, pero no podemos olvidar que todavía hay más

de un quinto de los chilenos que viven en la pobreza.

Juan Villarzú Rohde es

economista. Ha sido ministro

Secretario General de

la Presidencia y por dos

periodos presidente ejecutivo

de Codelco. Actualmente es

chairman y director de AQM

Copper.

opinión

Mayor es el costo de seguir acumulando fondos en el exterior

y postergando inversiones prioritarias.

mineros, según el análisis de

la entidad.

El Consejo Minero entregó un

listado de las iniciativas que se

verían afectadas. Entre ellas,

figuran tres que son de Anto-

fagasta Minerals (Telégrafo,

Antucoya, y la extensión de

la vida útil de Michilla); dos de

la canadiense Teck (Quebrada

Blanca II y Relincho); y uno

de Anglo American (sulfuros

Mantoverde), Xstrata (sulfuros

Lomas Bayas) y Barrick Gold

(Cerro Casale).

Miguel Ángel Durán, afirma

que estas iniciativas se ve-

rían comprometidas debido

a que son operaciones que

presentan altos costos de

explotación y, por ende, se

encuentran más vulnerables

a los cambios de precios. “Lo

que nosotros realizamos fue

detallar los proyectos deno-

minamos “marginales”, de-

bido a que son yacimientos

de baja ley y que claramente

bajo cualquier condición no

son fáciles de justificar. Todos

estos proyectos poseen con-

diciones muy exigentes para

ser aprobados”.

Sobre el plazo de 60 días, que

poseen las mineras para incor-

porarse en forma voluntaria

al nuevo esquema impositivo

de carácter transitorio, el pre-

sidente del Consejo Minero

señala que es una decisión

que debe tomar cada compa-

ñía, de acuerdo con su propia

realidad.

”Lo que estamos haciendo

es generar una base común

de información, para poder

entender el proceso del ro-

yalty y hacer estimaciones

respecto de la conveniencia

de cambiarse o no. Pero esa

conveniencia es producto de

condiciones particulares que

presenta cada compañía, tiene

que ver, por ejemplo, con los

márgenes o la vida útil del

yacimiento”, concluye. mch

reportaje


na ambiciosa cartera de

inversiones mantiene

la División El Teniente,

de Codelco, con el objetivo de

mantener su posicionamiento

como la mayor mina subterránea

de cobre del mundo, transfor-

mándose –al mismo tiempo– en

una de las más modernas, con la

incorporación de tecnologías de

automatización y telecomando

remoto.

Para la anterior se estiman una

serie de iniciativas, además de

las mejorías que se esperan en

el marco del nuevo marco orga-

nizacional de Codelco, en el que

El Teniente pasó a depender de

la jerarquía de la Vicepresidencia

de Operaciones Centro Sur, a

cargo de Ricardo Álvarez, quien

hasta este cambio precisamente

se desempeñaba en la gerencia

general de la división ubicada en

la Región de O’Higgins.

Quien ocupa esta posición ahora,

en forma interina, es Octavio Ara-

neda, quien afirma que esta nueva

estructura “en lo netamente ope-

racional, no representa cambios

mayores. Seguimos siendo una

división autónoma de Codelco,

con la única diferencia de que ya

no nos reportamos directamente

a la Presidencia Ejecutiva, sino

que a la nueva Vicepresidencia

de Operaciones Centro-Sur. Esto

nos permitirá agilizar la toma de

decisiones, desarrollar mayores

sinergias y fortalecer las coordina-

ciones con el centro corporativo”.

Proyectos

Araneda señala que para este año

el programa de El Teniente “con-

Con más de 100 años de existencia, la mayor mina subterránea de cobre impulsa un robusto plan de inversiones que garantiza varias décadas más de producción.

El Teniente MILLONARIA CARTERA DE PROYECTOS

busca seguir creciendoU

templa una producción superior a

400.000 tmf. En el mediano plazo

vamos a ir incrementando margi-

nalmente el nivel de producción.

Para ello, estamos ejecutando una

serie de proyectos que nos per-

mitirán aumentar nuestros niveles

de producción y bajar nuestros

costos, fundamentalmente gra-

cias a la entrada en operación de

sectores con mejores leyes y uso

intensivo de tecnología”.

Así, el gran desafío en el cual

está comprometido el futuro de

El Teniente es el Nuevo Nivel

Mina (NNM). Se trata de uno de

los proyectos estructurales de

Codelco, que ejecuta la Vicepre-

sidencia de Proyectos de la Cor-

poración, y consiste en ampliar la

faena en un sector más profundo

del cerro, sumando una nueva

superficie de 2.500.000 de m2.

El proyecto NNM suma 2.500 mi-

llones de toneladas de reservas,

que con una ley media de cobre

de 0,84%, se traduce –en un

periodo de 62 años de operación

contados desde 2017– en más

de 20 millones de toneladas de

cobre fino. La nueva mina deberá

iniciar su producción en 2017

y considera una inversión de

US$3.278 millones.

Al respecto, Octavio Araena se-

ñala que “corresponde a una

profundización de la explotación

actual de la Mina El Teniente

bajo la cota de la infraestructura

actual de transporte principal

(Teniente 8, 1.980 m.s.n.m.) y

planta de concentración de Co-

lón. Por tanto, juega un doble

rol: reponer las reservas que se

agotan de los niveles superiores

(sobre cota 2.120 m.s.n.m.) y

proveer una nueva plataforma

Octavio Araneda asumió la gerencia general (i) de la División El Teniente, luego de que Ricardo Álvarez fuera nombrado vicepresidente de Operaciones Centro Sur.

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reportaje


informe técnico

Una empresa certificada en las normas : ISO 9001 ··· ISO 14001 ··· OHSAS 18001

“�Trabajamos�para�el�desarrollo�de la construcción, minería y energía”

En sus 26 años de tra-yectoria, Constructora Gardilcic ha liderado im-portantes proyectos en el ámbito de la construc-ción, minería y energía,

contribuyendo así al de-sarrollo del país. Hoy se presenta como una compañía sól ida, confiable y dinámica, que se adelanta a los

requerimientos del mer-cado gracias a su vasta experiencia, un valioso equipo de trabajo y el fuerte compromiso con sus clientes.

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tecnológica y de recursos para

continuar con el crecimiento y

desarrollo de la división. Si no

se construye este proyecto, los

actuales sectores de explotación

irán paulatinamente agotando sus

reservas, limitando el horizonte de

operación a sólo 16 años más”.

En este sentido, el ejecutivo plan-

tea que “el Nuevo Nivel Mina

marcará la operación de la divi-

sión por los próximos 50 años,

tal como a fines de la década del

’60 lo fue la construcción del nivel

Teniente 8, nuestro actual nivel

de transporte de mineral hacia

la superficie”.

Jorge Revuelta, gerente del pro-

yecto Nuevo Nivel Mina, señala

que un emprendimiento de esta

envergadura reviste una serie de

desafíos, entre los que destaca la

ejecución “en desarrollos horizon-

tales, de 65 kilómetros de túneles;

6.000 metros de desarrollos ver-

ticales: chimeneas de ventilación

y piques de traspaso y otras

excavaciones, tanto en superficie

como en interior mina, entre las

que se encuentran tres cavernas

para el sistema de chancado de

grandes dimensiones; talleres y

barrio cívico que implica remover

más de 6 millones de metros

cúbicos de tierra”.

Cabe señalar que la obra implica,

también, una transformación en la

forma de hacer minería subterrá-

nea al automatizar la totalidad de

sus faenas productivas. Una vez

en funcionamiento, los nuevos

niveles de extracción, produc-

ción y acarreo serán operados

mediante tecnología de teleco-

mandos, lo que permitirá a sus

trabajadores laborar a distancia

desde Rancagua.

Durante su construcción está

previsto que el proyecto genere

2.400 nuevos empleos, los que

estarán destinados a construir

un nuevo camino de 17 km que

unirá Maitenes con el sector de

Confluencia (sector Caletones);

dos túneles de 9 km cada uno

para transporte de personal y

mineral, respectivamente; cons-

trucción de infraestructura minera

(chancadores, correas transpor-

tadoras, buzones y sistemas de

ventilación, entre otros), habilita-

ción de botaderos, sistema de

manejo de aguas e infraestructura

auxiliar.

De esta forma, la División El Te-

niente mantendrá su capacidad

de tratamiento de mineral en las

actuales 131.000 ton por día,

que equivalen a una producción

en torno a 406.000 toneladas de

cobre fino al año. No obstante, el

proyecto deja abierta también la

opción futura de iniciar las obras

de ampliación necesarias para

llegar a procesar 180.000 tpd

hacia 2020.

Características

La configuración del proyecto

contempla una explotación a

través del sistema panel caving,

con la variante de Hundimiento

Avanzado (PCHA) y método de

socavación crinkle cut, y con un

esquema de niveles típico de la

mina El Teniente: hundimiento,

producción, ventilación, acarreo

y chancado, con la diferencia

de que, en este caso, el mineral

va a ser sacado a superficie al

concentrador Colón a través de

un sistema de correas transpor-

tadoras.

En el nivel de producción

operarán equipos LHD de 10

yd3 de capacidad, los cuales

transportarán el mineral entre

los puntos de extracción y los

puntos de vaciado, y serán tele-

comandados desde la sala de

control central.

El mineral proveniente desde los

piques del nivel de producción

será descargado desde los ca-

miones a las tolvas de vaciado

ubicadas en la parte superior

de la sala (caverna) que alojará

al chancador primario en el

interior de la mina. El proyecto

considera la instalación de tres

“Seguimos siendo una división autónoma de Codelco, con la única diferencia de que ya no nos reportamos directamente a la Presidencia Ejecutiva, sino que a la nueva Vicepresidencia

de Operaciones Centro-Sur. Esto nos permitirá agilizar la toma de decisiones, desarrollar mayores sinergias y fortalecer las

coordinaciones con el centro corporativo”.

En septiembre último se inauguró el nuevo sector de explotación Pilar Norte.

reportaje


salas de chancado de similares

características.

El mineral se descargará a un

chancador giratorio de 60 x 89”,

de 710 kW de potencia y una ca-

pacidad nominal de operación de

60.000 t/d que reducirá el mineral

a un tamaño menor a 200 mm. El

chancador descargará en la tolva

de acopio ubicada en la parte

inferior de la sala de chancado,

tendrá una sección transversal de

17 m de diámetro y una altura de

21,4 m. La capacidad de acopio

para carga viva será de 5.000 ton.

Bajo la tolva de acopio se ubica-

rán dos alimentadores de bandeja

de 1,83 m de ancho de velocidad

variable para el control de flujo,

los cuales entregarán el mineral

a dos correas sacapalos de 84”

de ancho y 35 m de largo, ubi-

cadas en una galería de sección

aproximada 9,0 x 7,0 m. Para el

chancador 1, las correas sacapa-

los descargarán directamente a

la correa principal que transporta

el mineral desde el interior de la

mina hacia Colón. Las correas

sacapalos de los chancadores 2

y 3 está previsto que descarguen

a correas de traspaso que a su

vez lo harán a la correa principal.

Otra novedad de este proyecto

es que se contempla la introduc-

ción del pre-acondicionamiento,

técnica que consiste en realizar

perforaciones de gran diámetro

en el macizo rocoso y luego, me-

diante la inyección a presión de

agua o el carguío de explosivos,

cambiar las condiciones in situ de

éste y variar así las condiciones

de esfuerzos. En una primera

etapa, el proyecto considerará

aplicar el método hidráulico en

la primera bajada.

Desde un punto de vista del con-

trol de la operación, se considera

la instalación de una Sala de

Control Central que estará ubica-

da en los recintos de la División

El Teniente en Rancagua. En el

interior de la mina habrá una Sala

de Control Auxiliar desde la cual

se podrán operar los sistemas en

el caso de falla de comunicación

o problemas operacionales que

requieran la proximidad de los

comandos.

Respecto de la inversión

(US$3.278 millones), Araneda

afirma que “está siendo actualiza-

da con el término del estudio de

factibilidad. “De esa inversión –en

torno a US$2.000 millones– un

76% se destinará a infraestruc-

tura minera y un 18% a equipos

mina”, indica Jorge Revuelta,

gerente del proyecto.

Pilar Norte

En tanto, en septiembre último

se inauguró el nuevo sector de

explotación Pilar Norte (ubica-

do entre Esmeralda y Reservas

Norte), el cual ya incorpora en

su operación la tecnología de

automatización y telecomando

de los equipos desde Rancagua.

El sector Pilar Norte cuenta con

35 millones de toneladas de mi-

neral en reservas. “La ley prome-

dio de El Teniente es de alrededor

de 0,96% CuT. Pilar Norte tiene

una ley de 1,3% y va a ayudar

en el mediano plazo a que la ley

promedio de la división alcance

el 1%”, plantea Octavio Araneda.

Con una inversión de US$121 mi-

llones, el yacimiento está siendo

explotado mediante el método

de hundimiento avanzado de

bloques con preacondiciona-

miento hidráulico. Su vida útil es

de siete años.

Enrique Tarifeño, gerente de

Estudios de Ingeniería y Pro-

yectos de la Vicepresidencia de

Proyectos de Codelco, respon-

sable de la ejecución de esta

obra, sostuvo que “estamos

entregando a la operación uno

de los proyectos más rentables.

Se trata del sector con mejor

ley de cobre de Codelco que,

en régimen, contribuirá con

17.000 tpd a la producción

de División El Teniente, lo que

equivale a 55.000 toneladas de

cobre fino al año”. Está previs-

to que Pilar Norte alcance su

capacidad de diseño durante

2012.

“En el mediano plazo vamos a ir incrementando marginalmente el nivel de producción. Para ello, estamos ejecutando una serie de proyectos que nos permitirán aumentar nuestros niveles de producción y bajar nuestros costos”.

Pilar Norte ya incorpora en su operación la tecnología de automatización y telecomando de los equipos desde Rancagua.

reportaje


Rajo Sur

Otro de los proyectos de El Te-

niente es Rajo Sur, con el cual

esta faena dará el salto a la explo-

tación minera de superficie. Para

la concreción de esta iniciativa El

Teniente invertiría más de US$179

millones.

Las obras de preparación mi-

nera de Rajo Sur contemplan la

creación de unos 500 puestos

de trabajo. Principalmente en la

construcción de un camino de

7,2 km de largo, especialmente

diseñado para camiones de gran

tonelaje y el levantamiento de

infraestructura para las personas

que trabajarán durante el período

de operación.

El nuevo sector –ubicado al lado

de la mina actual y a unos 3.000

m.s.n.m.– cuenta con 33 millo-

nes de toneladas de reservas y

pretende producir hasta 20.000

ton diarias de mineral que serán

procesadas por las actuales

plantas de procesamiento de la

empresa, consideranmdo una

baja razón lastre/mineral y leyes

menores a la mina subterrá-

nea (0,6-0,7%CuT) estimando

producir del orden de 30.000

ton/a. Se prevé que Rajo Sur

esté operando en 2012.

Estas iniciativas se suman a

otros proyectos mineros de la

división, como la explotación

de Diablo Regimiento Fase 3

y, más a futuro, los sectores

Dacita y Pacífico Superior, que

serán los últimos en ser extraí-

dos desde el nivel Teniente 8,

a partir de 2014.

Para Fredy Varas, gerente del

proyecto Diablo Regimiento

Fase 3 (Vicepresidencia de

Proyectos), “esta fase recoge

importantes mejoras en proveer

facilidades para mantenimiento

y una mayor independencia de

las operaciones de extracción

y chancado, al aumentar la

capacidad de la tolva primaria

que es el nexo entre ambas

operaciones”. Para la Vicepre-

sidencia de Proyectos, dice

Varas, “Diablo Regimiento se ha

constituido en un referente de

lo que se espera de los nuevos

proyectos y la Fase 3 viene a

consolidar los buenos resulta-

dos que se están obteniendo

en las fases I y II, que ya están

en producción”.

Araneda explica que “Diablo

Regimiento Fase 3 entrará en

operaciones el 2012, considera

una tercera planta de chancado

para este sector, un sistema de

correas transportadoras, acce-

sos y equipos complementarios

orientados a incrementar la ca-

pacidad en régimen en 10.000

tpd, con una ley de 0,8% de

mineral 100% primario”.

Rspecto de Dacita, señala

que “entrará en operaciones

en 2014. Es un nuevo sector

de explotación que aportará

20.000 tpd en régimen, con una

ley de 1,17% de mineral 100%

primario. Actualmente está en

etapa de prefactibilidad”.

“Y Pacífico Superior entra en

operaciones en 2015. También

es un nuevo sector de explo-

tación, que aportará 13.000

tpd en régimen, con una ley

de 0,89% de mineral 98% se-

cundario. Actualmente está en

etapa de prefactibilidad”, añade

el ejecutivo.

En el plano técnico-minero, en

tanto, los principales desafíos

son mantener bajo control los

riesgos geomecánicos junto

con la incorporación de más

de 80.000 m2 de área de hundi-

miento por año; la consolidación

del preacondicionamiento del

macizo rocoso en todos los

nuevos sectores de la mina; y el

aseguramiento de los insumos

críticos, como son el agua y la

energía para las operaciones.

Todos estos esfuerzos están

orientados a mantener el sitial

de relevancia que posee El Te-

niente tanto en Codelco como la

industria del cobre mundial, así

como su destacada contribu-

ción al desarrollo del país. mch

El presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, en visita a El Teniente.

“El Nuevo Nivel Mina marcará la operación de la división por los próximos 50 años, tal como a fines de la década del ’60 lo fue la construcción del nivel Teniente 8, nuestro actual nivel de transporte de mineral hacia la superficie”.

actualidad


ás de un millar de

personas convo-

caron en Antofa-

gasta, como conjunto, las activi-

dades de la “Semana Minera del

Bicentenario”, evento organizado

por la Asociación de Industria-

les de dicha ciudad, AIA, y el

Centro de Estudios del Cobre y

la Minería, Cesco, y que contó

con la colaboración de Cochilco,

del Gobierno Regional de An-

tofagasta, de la Municipalidad

local, Sonami, Consejo Minero

y Aprimin.

El programa se inició con el

Encuentro del Grupo Interna-

cional de Estudios del Cobre,

GIEC. Este organismo, en el que

participan 21 países y la Unión

Europea, tiene encuentros plena-

rios tradicionalmente dos veces

al año en su sede en Portugal.

En esta ocasión se realizó una

reunión especial en la “capital

del cobre”.

Erik Heimlich, chairman del GIEC

(y coordinador del Área de Estu-

dios Económicos de Cochilco),

destacó la oportunidad de reali-

zar esta reunión en esta ciudad.

“Ésta es la reunión del comité

estadístico. Lo principal es que

se presenta la proyección de

balance de mercado, es decir,

producción y consumo de cobre

a nivel global, que se prepara

con los datos que vienen de

los países miembros, más toda

la red de contactos que tiene el

GIEC con analistas e industria

en el mundo”, explicó.

Respecto de los análisis, para

Heimlich hubo situaciones muy

distintas. “Estados Unidos, por

Diversas personalidades de la industria se reunieron en Antofagasta para conmemorar el aniversario de Chile. La mirada estuvo puesta en las perspectivas a futuro.

La minería SEMANA MINERA EN ANTOFAGASTA

festejó el BicentenarioM

En las Ruinas de Huanchaca se proyectó un vistoso trabajo audiovisual referido a la historia de la minería en Chile.

ejemplo, tiene una industria que

está, por el lado del consumo,

bien amenazada. Son tenden-

cias de largo plazo, la industria

está emigrando hacia otras par-

tes del mundo, pero también se

ha visto muy golpeada por la

crisis”. Añadió que hay una caída

en la producción de fundición y

refinería, incluyendo cierres, aun-

que se prevé una recuperación

“dentro de una tendencia que

ha sido más bien declinante”,

puntualizó.

En la ocasión se dieron a co-

nocer las previsiones de pro-

ducción y consumo de cobre

2010-2011, donde se estima

que la primera irá acorde a la

demanda este año, pero que en

2011 se observará un déficit de

400.000 ton como resultado del

aumento de la actividad econó-

mica. Sin embargo, aún existe

incertidumbre sobre la tasa de

recuperación de la economía en

varias de las regiones que más

consumen cobre y que experi-

mentaron una severa recesión

en 2008-2009.

Así, se espera que entre 2009

y 2014 la capacidad de pro-

ducción de cobre de mina au-

mente un 24,2%, equivalente

a 4.700.000 ton adicionales,

alcanzando casi 24.200.000 ton

en 2014. En tanto, la produc-

ción de concentrado crecerá un

25,5%, y la de cátodos SX-EW

en un 19,6%.

Un capítulo especial lo marcó la

proyección sobre el consumo de

cobre reciclado, materia sobre la

cual el GIEC ha estado desarro-

actualidad


llando una encuesta anual sobre

uso de chatarra a nivel global.

El objetivo es incrementar la

transparencia y el conocimiento

del suministro de materias pri-

mas en las principales regiones

del mundo. En la cita se indicó

que en 2009 la investigación

se focalizó en el mercado de la

chatarra en China, India y Japón.

La jornada concluyó con una

presentación de Patricia Mohr,

vicepresidenta en Economía

en las oficinas ejecutivas de

Scotiabank en Toronto, Canadá,

especialista en el mercado de

los commodities, quien proyectó

un precio en la libra de cobre

de US$3,25 para este año y

US$3,60 para 2011.

Seminario de Cochilco

“Nuestro sueño es hacer de Chile

un país desarrollado en 2018, y

en eso la minería tiene un papel

enorme, preponderante y funda-

mental”, declaró Pablo Wagner,

subsecretario de Minería, en su

intervención el seminario “Minería

en el Bicentenario: Mirando al

Futuro”, que organizó Cochilco.

En el encuentro quedó planteada

la necesidad de aumentar la

competitividad e innovar para

asegurar la rentabilidad ante las

bajas leyes.

Esta misma idea la reforzó Juan

Carlos Guajardo, director ejecu-

tivo de Cesco, quien destacó

que el país tiene la posibilidad

de avanzar a un nivel de com-

petitividad minera más alto. Sin

embargo, el tránsito hacia la

madurez supone mayores cos-

tos de inversión y producción,

mayores esfuerzos para des-

cubrir yacimientos y mayores

requerimientos ambientales, so-

ciales y laborales. “La mirada es

optimista por el camino recorri-

do, pero sería un error creer que

estamos en el final de la ruta y

es mucho más desafiante y útil

pensar que sobre esta enorme

base construida con esfuerzo y

talento, se puede aspirar a más”,

sentenció.

Nelson Pizarro, gerente gene-

ral de Minera Lumina Copper,

expuso sobre los avances y

brechas en seguridad minera,

afirmando que “la gestión del

negocio es la gestión del riesgo

que se traduce en seguridad en

el trabajo”. Aunque la tasa de

accidentabilidad en minería es

baja, 2,2 accidentes por cada

100 trabajadores en un año,

comparada con la actividad in-

dustrial con un 7,4 o el comercio

con un 5,7; existe una gran tarea

pendiente que son los acciden-

tes fatales. En promedio fallecen

33 personas anualmente en tra-

bajos relacionados a la minería.

“No es un resultado aceptable

tener 33 fatalidades. Tenemos el

deber moral y la obligación legal

de prevenir”, argumentó Pizarro.

Otro de los factores analizados

fue el impacto de los insumos

críticos en la futura oferta de

cobre, en los costos y en la

competitividad. En 2010 Chile

producirá el 32% del cobre a

nivel global. En este contexto,

se planteó que el país tiene siete

de los doce mayores depósitos

a nivel mundial. En el caso de

Codelco el 80% de éstos son

reservas que necesitan inver-

siones para desarrollarse y en

el sector privado, un 60%. “Lo

que está claro es que lo que el

país necesita es un ambiente

de inversiones competitivo para

así asegurar el desarrollo futu-

ro de estas reservas”, aseguró

David Coombs, analista senior

de Brook Hunt.

Desde el punto de vista de los

insumos, la industria local ha rea-

lizado esfuerzos en economizar

agua. Según un estudio reali-

zado por Cochilco entre 2002

y 2006 la industria ha reducido

un 30% el consumo hídrico en

sus operaciones y ha buscado

alternativas al uso de afluentes

subterráneos.

Si se modificase la ley actual,

restringiendo el acceso a las

aguas subterráneas y la indus-

tria se viera forzada a usar sólo

La masiva cena incluyó un homenaje a los 33 mineros de San José.

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actualidad


Cerro Bayo había cerrado temporalmente sus operaciones en 2008

Durante esta semana también se realizaron visitas técnicas a Escondida, Gaby, Lomas Bayas, Codelco Norte, Zaldívar y al

observatorio astronómico Paranal.

recursos provenientes del mar,

Coombs aseguró que aumen-

taría el uso de energía en un

40% y el gasto en combustible

crecería en un 80% a causa del

bombeo de este insumo desde

la costa. Esto se traduciría en

un alza promedio de 20% en los

costos. “Nuestra recomendación

es no modificar la legislación

existente en este punto, sino

que adecuar las políticas de

cada empresa con una mirada

de sustentabilidad”, opinó.

En cuanto a la energía, en 2008

el costo en Chile era de 12 c/

kWhr, mientras la industria a

nivel global tenía 7,9 c/kWhr. La

buena noticia, según Coombs,

es que existe gran cantidad de

reservas potenciales de gas en la

región, por lo que debiera existir

disponibilidad y seguridad en el

abastecimiento.

Diego Hernández, presidente

ejecutivo de Codelco, destacó

que a nivel global los proyectos

en construcción costarán un

75% más que aquellos ejecu-

tados antes de 2005, y que las

leyes representan hoy 2/3 de lo

que eran hasta esa fecha. “Si

ejecutamos todos los proyec-

tos alcanzaríamos dos millones

de toneladas anuales, sin ellos

bajaríamos a un millón por año.

Sería un escenario muy distinto,

nuestra obligación es ejecutar

los proyectos, son bastantes

desafíos, pero no tenemos la

alternativa de no realizarlos”, dijo.

En cuanto a grandes tenden-

cias en el consumo de cobre,

Michael Insulan, consultor se-

nior de CRU Strategies, afirmó

que –impulsada por China– la

demanda crecerá 18.300.000

ton en 2010 y 36.600.000 ton

en 2035. “Necesitamos poner en

marcha siete nuevas minas de la

envergadura de Escondida para

suplir la demanda a los próximos

25 años”, declaró.

El analista sostuvo que el gigante

asiático ha experimentado el

mayor crecimiento en el consu-

mo mundial en las últimas dos

décadas y seguirá siendo así

por los próximos 25 años. Si en

1980 el promedio era 0,34 kg

de cobre per cápita al año, en

2010 son 5 kg y en 2025 serán

15 kg. Además, este país está

muy orientado a consolidar su

capacidad industrial y manufac-

turera, lo que demandará una

gran cantidad de este metal.

“Con una población de 1.340 mi-

llones de personas, esperamos

que se siga usando cada vez

más cobre y más rápidamente”,

concluyó Insulan.

Cena

La actividad que coronó la se-

mana fue la “Cena de la Minería

Bicentenario”, a la que asistieron

en torno a 1.000 personas y

que tuvo como telón de fondo

las Ruinas de Huanchaca, en

las que se proyectó un espec-

tacular juego de luces y video

que mostró los más destacados

hitos históricos de la minería y

los desafíos a futuro.

El presidente de la AIA, Felipe

Trevizan, se refirió las actividades

que su institución está haciendo

a favor del desarrollo minero.

Adicionalmente, sugirió que la

próxima conferencia Copper

2013, que será en Chile, ten-

ga como sede Antofagasta. Y

Juan Carlos Guajardo, de Cesco,

agradeció a todos quienes hicie-

ron posible la “Semana Minera

del Bicentenario”.

La alcaldesa Marcela Hernando

abogó para que parte de los re-

cursos recaudados por el royalty

se destinen a regiones donde

se produce la mayor actividad

minera. Y el intendente regional,

Álvaro Fernández, se refirió al

aporte que la minería histórica-

mente ha hecho al desarrollo

del país.

El ministro de Minería, Laurence

Golborne, encabezó el recono-

cimiento que se hizo a familiares

de mineros atrapados en la mina

San José. Se trató de Carolina

Narváez, esposa de Raúl Bustos,

y Carolina Lobos, hija de Franklin

Lobos.

Finalmente, cabe señalar que

durante esta semana también

se realizaron visitas técnicas a

Escondida, Gaby, Lomas Bayas,

Codelco Norte, Zaldívar y al obser-

vatorio astronómico Paranal. mch

En la semana se realizó el seminario de Cochilco “Minería en el Bicentenario: Mirando

al Futuro”.

actualidad


Con el foco en analizar algunos desafíos que tendrá la industria en el mediano y largo plazo, la institución convocó a destacados actores de la minería.

Los 80 PROGRAMA DE ACTIVIDADES

años del IIMCH

Reconocimiento del IIMCH: el subsecretario Pablo Wagner (en representación del ministro Laurence Golborne), John Wells (Sandvik), Diego Hernández, Luis Sougarret (presidente del Instituto), Nelson Pizarro, Alfonso Dulanto y Ricardo Álvarez.

iversos eventos or-

ganizó el Instituto de

Ingenieros de Minas

de Chile (IIMCH) para celebrar

su aniversario. El organismo

fundado el 29 de septiembre

de 1930 decidió llevar a cabo

un programa especial que no

sólo se centró en la historia

pasada de la institución, sino

que también reunió a destaca-

dos actores de la industria para

analizar las condiciones del

capital humano en la minería

y su proyección hacia el futuro.

Algunos de estos personajes

de la industria recibieron un

reconocimiento por parte del

IIMCH, lo cual se dio en el

contexto de la cena realizada

de CasaPiedra, en Santiago,

donde “por su constante apoyo

a las actividades del instituto”

se homenajeó al ex ministro

de Minería, Alfonso Dulanto;

al presidente ejecutivo de

Codelco, Diego Hernández;

al gerente general de Lumina

Copper, Nelson Pizarro; y al

vicepresidente de operacio-

nes Centro-Sur de Codelco,

Ricardo Álvarez.

Asimismo, se reconoció el

apoyo que ha dado al IIMCH

Sandvik Mining and Construc-

tion, galardón que fue recibido

por su presidente para América

Latina, John Wells.

También se entregó un premio

especial por el desempeño

en las tareas de rescate de la

mina San José al ministro de

Minería, Laurence Golborne,

quien no pudo participar en la

cena. En su representación,

D

el subsecretario de la cartera,

Pablo Wagner, recibió el reco-

nocimiento.

Cabe señalar que, en el marco

las celebraciones, el presiden-

te del IIMCH, Luis Sougarret,

anunció que Diego Hernán-

dez asumirá las funciones de

chairman de la conferencia

internacional Copper 2013,

cuya octava versión se realizará

en nuestro país.

Estos encuentros (el último fue

en junio en Hamburgo, Alema-

nia) se remontan a fines de los

’70 y, actualmente, convocan a

los actores más relevantes de

la industria cuprífera a nivel glo-

bal cada tres años para debatir

sobre economía, procesamien-

to de minerales, metalurgia

extractiva, reciclaje, aspectos

ambientales y aplicaciones del

cobre, entre otras materias.

Capital humano

Para analizar las perspectivas

futuras de la minería, el IIMCH

organizó la conferencia “Capi-

tal Humano en la minería del

Bicentenario”.

Durante la primera jornada par-

ticiparon decanos, directores

de carrera y estudiantes de

las principales universidades

que imparten carreras afines

a la minería.

Estuvieron este día los decanos

actualidad


Francisco Brieva (Universidad

de Chile), Ramón Blasco (Uni-

versidad de Santiago), Joel

Zambrano (Universidad de

Concepción), Paulino Alonso

(Universidad Católica de Val-

paraíso), Alejandro Jadresic

(Universidad Adolfo Ibáñez),

junto al vicedecano Aldo Ci-

priano (Universidad Católica de

Chile) y el director de carrera

Alejandro Morales (Universidad

Católica del Norte).

En la ocasión se analizaron las

diferentes visiones que exis-

ten en el mundo académico

sobre cómo enfrentará Chile

los próximos diez años de ex-

pansión de la minería. También

en la discusión intervinieron

representantes de centros de

alumnos de las universidades

de Chile, de Santiago, Católica

de Chile, de Concepción, Ca-

tólica de Valparaíso, Católica

de Antofagasta, y Pedro de

Valdivia.

En la segunda jornada la con-

ferencia se enfocó en las ma-

yores mineras presentes en

Chile, las que compartieron

sus planteamientos respecto

de escasez de profesionales

especializados y el eventual

impacto de esto en el futuro

desarrollo del sector.

En este encuentro participaron

representantes de Codelco

(Diego Hernández), Escondida

(Julio Aranis), Antofagasta Mi-

nerals (Jorge Gómez), Freeport

McMoRan (Francisco Costa-

bal), Barrick (Igor Gonzales),

Lumina Copper (Nelson Piza-

rro) y Yamana Gold (Ricardo

Palma).

Los moderadores fueron Elías

Arze, presidente del Instituto

de Ingenieros de Chile, y Fer-

nando Agüero, presidente del

Colegio de Ingenieros de Chile,

quienes también entregaron

sus reflexiones.

Conclusiones

El diagnóstico presentado en

el conjunto de las jornadas del

IIMCH indica que en los próxi-

mos cinco años habrá un fuerte

déficit de recursos humanos

en los niveles profesionales,

técnicos y de operadores de

maquinaria.

De concretarse en Chile todos

los proyectos mineros que ac-

tualmente están en agenda,

cuya inversión alcanzaría a

unos US$50.000 millones, se

estima que la demanda por

personal bordearía las 23.000

personas. En un escenario más

conservador, donde sólo un

porcentaje de las iniciativas

se llevase a cabo, ésta cifra

Debate sobre capital humano: Igor Gonzales, Julio Aranis, Francisco Costabal y Jorge Gómez.

En el marco las celebraciones, el presidente del IIMCH, Luis Sougarret, anunció que Diego Hernández asumirá las funciones de chairman de la conferencia internacional Copper 2013, cuya octava versión se realizará en nuestro país.

actualidad


disminuiría a 14.000.

En este contexto, las con-

clusiones finales estuvieron a

cargo del presidente ejecutivo

de Codelco, Diego Hernández,

quien reconoció que “resulta

evidente que hay un déficit y

que faltan profesionales, ope-

radores y trabajadores espe-

cializados. Estamos ante un

problema mayor”, y pidió que

se trabaje mancomunadamen-

te para atraer a más jóvenes

a formarse en las disciplinas

que requiere la industria. Así,

reflexionó que “el país ha cam-

biado y no nos hemos dado

cuenta. Las expectativas de las

nuevas generaciones son dis-

tintas y tenemos que adaptar

nuestra industria a las nuevas

realidades”.

Para el presidente ejecutivo

de Codelco, la automatización

y nuevas tecnologías consti-

tuyen una oportunidad para

enfrentar el desafío de dar una

mejor calidad de vida para

quienes laboran en minería.

En el mismo sentido de los

cambios que debe hacer la

industria, Hernández también

apeló a abordar el tema de

la incorporación de la mujer:

“Creo que es un tema bastante

importante y que tenemos que

seguir desarrollando”.

Hernández añadió que el

fortalecimiento de recursos

humanos para la minería se

debe enfrentar como conjunto.

Puntualizó que en el marco de

la globalización, “los países

tradicionales productores de

tecnología de minería han de-

jado de hacerlo, y eso deja un

espacio para nosotros como

una oportunidad para el país.

Rol del Estado y la minería

Durante las reflexiones finales, Diego Hernández se dio un espa-

cio para analizar la relación del Estado y la minería. Éste fue su

planteamiento:

“En Chile pareciera que se comete un pecado cuando se habla

del rol del Estado, porque la historia ha sido un poco traumática

para nuestra generación, pero es un tema que hay que abordar.

El Estado tiene un rol –y tiene un rol en la minería– y no lo ha

asumido como corresponde. En los últimos años los únicos temas

que el Estado, la clase política y el Gobierno han discutido a nivel

nacional relacionado con la minería son los impuestos, el royalty.

Podemos decir que a partir del momento en que el país generó

ciertas condiciones legales para que la empresa privada pudiera

desarrollar la minería y también Codelco pudiera seguir desarro-

llándose, el Estado ha estado un poco ausente.

Y hoy día, que se encuentra con una gran industria que aporta mucho y que puede hacer que Chile juegue algún rol en

algún “partido a nivel mundial” –lo que es muy importante para un país pequeño como Chile– nuevamente estamos dis-

cutiendo impuestos. No qué se hace con estos fondos, o cómo desarrollar la minería y nuestros profesionales: otra vez los

impuestos para utilizarlos en todo lo que no sea minería. No estoy diciendo con eso que todos los recursos que genera la

minería deben ser reinvertidos en ella”.

Debemos tratar de proveer

profesionales de la minería para

la industria mundial”.

El ejecutivo analizó que “otros

países han aprovechado estas

oportunidades mejor que noso-

tros. Un ejemplo es Australia,

que hoy tiene una minería ac-

tiva pero también una industria

con profesionales, de servicios,

de empresas junior, etc. Entre

los europeos, los escandinavos

ya pasaron por ese ciclo y el

desarrollo que alcanzaron lo

lograron gracias a los recursos

naturales para transformarse,

finalmente, en grandes provee-

dores de servicios, no sólo de

minería sino que en muchos

otros ámbitos”.

Finalmente, se formularon

propuestas concretas para

enfrentar de mejor manera el

desafío del país para formar

más y mejores profesionales

especializados en minería.

Estas conclusiones y pro-

puestas serán redactadas y

publicadas en un documento

oficial que distribuirá el IIMCH

próximamente. mch

En la segunda jornada la conferencia se enfocó en las mayores mineras presentes en Chile, las que compartieron sus

planteamientos respecto de escasez de profesionales especializados y el eventual impacto de esto en el futuro desarrollo del sector.

informe técnico


informe técnico

57

rente al actual esce-

nario de crecimiento

económico, las pers-

pectivas para quienes suminis-

tran servicios de ingeniería son

positivas. Millonarias inversiones

en diversos proyectos tanto en

Chile como la región hacen que

las empresas, cuyo foco de ne-

gocio es justamente este tipo

de prestación, son altamente

solicitadas.

Esta tendencia positiva también

ha sido confirmada por la Asocia-

ción de Empresas Consultoras

de Ingeniería de Chile (AIC), que

proyecta para el tercer trimestre

de 2010 un crecimiento de la in-

geniería de consulta de un 1,3%,

y ello luego de un largo periodo

en que este sector no había

podido superar una mala racha.

Andrés Poch, presidente de esta

agrupación gremial, destaca en

un informe reciente que las cifras

negativas que el sector había

presentado durante práctica-

mente el último año y medio

revelan que “la crisis económica

dejó su huella”. Respecto de las

perspectivas, opta por la cau-

tela y señala que el futuro aún

no está tan claro. De acuerdo

con el dirigente, si bien existen

expectativas de mayor actividad,

es posible que dichas acciones

sólo se traduzcan en propuestas

y cotizaciones.

Efectos de la crisis

Según la AIC, la crisis económica

que comenzó en octubre de

2008 y duró cerca de un año,

impactó considerablemente al

sector, aunque con retardo. Ello

El optimismo caracteriza la situación en las empresas proveedoras de servicios de ingeniería frente a la reactivación del sector minero. El mayor desafío, ahora, consiste en encontrar los profesionales adecuados para satisfacer la alta demanda del mercado.

Ingeniería minera:EN CHILE Y A NIVEL REGIONAL

nueva etapa post crisisF

se manifestó en el Índice de

Actividad del Sector Ingeniería

que la asociación mide trimestral-

mente desde 1996 y que refleja

la demanda de horas/hombre

por proyectos en los distintos

rubros de la economía nacional.

En efecto, las cifras negativas

aparecieron el primer trimestre

de 2009 y estuvieron presentes

durante todo ese año, dando

como resultado la caída de la

actividad de 9,8%. Dado que la

minería representa sobre el 40%

de la ingeniería de consulta que

se realiza en el país, este sector

económico explica el 75% de la

cifra ya que su actividad registró

una fuerte baja anual de 16,3%.

En todo caso, varias de las gran-

des empresas de ingeniería no

sufrieron mermas económicas

u operacionales, tal como lo

indica el gerente general de SRK

Consulting, Alejandro Palma, una

multinacional de ingeniería y con-

sultoría de origen sudafricano.

En la firma nacional Metálica

Consultores, que entrega ser-

vicios de planificación de minas

a rajo abierto y subterráneas,

además de estimaciones de

reservas e ingeniería de proceso,

la crisis llegó muy suave y con

un retraso, y se hizo notar recién

a mediados de 2009. Para su

gerente general, Felipe Azócar

esto ocurrió porque los proyectos

grandes no paran, y asegura que

en realidad las actividades de su

empresa no bajaron en forma

significativa.

Por su parte, Elías Arze, de ARA

WorleyParsons, sostiene que al

comienzo “no nos vimos enfren-

tados a un reajuste de personal,

y recién en el segundo semestre

del año pasado tuvimos alguna

Indice de actividad de ingeniería de consulta en el sector minero

II

II

II IIIIV

Fuente: Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC)

reducción que, sin embargo, no

afectó a nuestro personal clave y

de la que ya nos recuperamos”.

El director y gerente general agre-

ga que –al contrario– su firma

venía creciendo, “y actualmente

estamos muy bien preparados,

con buenos recursos profesio-

nales y un récord de proyectos

exitosos”.

Asimismo, Arcadis (de origen

holandés) se encuentra en un

sostenido período de crecimiento

y, según su gerente general,

Hernán Bezamat, éste no se vio

informe técnico


afectado durante el periodo de

la baja. Destaca que su equipo

de profesionales “supo captar

oportunidades de mercado que

permitieron sortear un escenario

depresivo sin ningún plan de re-

ducción de nuestro personal”.

Por su parte, Rodrigo Muñoz,

gerente del área Sudamérica de

SKM, comenta que “en estos mo-

mentos nos encontramos en una

situación similar previa a la crisis

financiera global. El ambiente ha

cambiado y el dinamismo del

sector se hace sentir junto a los

precios del cobre y expectativas

de largo plazo”.

En tanto, Patricio Searle, vice-

presidente de Desarrollo de

Negocios y Estrategia de SNC-

Lavalin, especifica que “al prin-

cipio de la crisis un proyecto se

detuvo al poco andar por falta

de financiamiento del dueño y

otros se “ralentizaron”, vale decir,

aminoraron su velocidad para

adaptarse a la percepción de

la situación económica del mo-

mento. Actualmente se vive un

clima de optimismo por las bue-

nas perspectivas de crecimiento

económico y hay un nuevo boom

de proyectos mineros”.

Tiempos difíciles

Este escenario puso a prueba la

capacidad de adaptación de las

empresas de ingeniería, conside-

rando que cambiaron las priori-

dades de los principales clientes

mineros al tener que manejar una

caída considerable de los precios

de los commodities.

La canadiense Hatch enfrentó a

este periodo readecuando pro-

cesos de negocio, de trabajo, re-

cursos y competencias. Aunque

la crisis económica presentó de-

safíos y afectó a las operaciones

de esta empresa proveedora de

servicios de consultoría, ingenie-

ría y administración de proyectos

y de construcción, también fue

una oportunidad para impulsar

nuevos negocios y explotar la

flexibilidad operacional, como

señaló la gerencia.

Finalmente, la crisis se ha supe-

rado y se puede observar una

reactivación del sector. El gerente

comercial de JRI, Javier Jullian

explica que “desde mediados de

2009, la demanda por servicios

de ingeniería comenzó a mejo-

rar, sin embargo, durante 2010

no se ha manifestado el gran

crecimiento de la demanda de

servicios que se esperaba, pro-

bablemente como efecto de la

incertidumbre producida por el

terremoto de febrero y el cambio

de Gobierno”.

También en la consultora chilena

Alquimia Conceptos, cuyo foco

de negocio es el diseño concep-

tual y la ingeniería de procesos

mineros, se hicieron notar estos

dos acontecimientos, mientras

la crisis económica no la afectó

mucho. Su socia fundadora,

Leticia Conca lo asocia con la

inseguridad y especulaciones

de cómo se iba a enfrentar este

catástrofe. En consecuencia,

se disminuyó la velocidad de

los proyectos, lo que luego se

sintió en la ingeniería de consulta.

Optimismo

A pesar de lo vivido en los últi-

mos tiempos, no existe temor

en el rubro; por el contrario, las

expectativas son positivas con

planes de crecimiento y la ma-

yoría de los ejecutivos opina que

el positivo desarrollo siga por, al

menos, unos años más.

Continúa en página 61

Esta tendencia positiva también ha sido confirmada por la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC),

que proyecta para el tercer trimestre de 2010 un crecimiento de la ingeniería de consulta de un 1,3%.

ARA WorleyParsons presta servicios de programación y control, coordinación técnica

y administración de proyectos a la división Andina. En la foto, las obras asociadas a la

operación del sistema de relaves del embalse Ovejería.

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informe técnico


informe técnico

Ingeniería minera: proyectos destacados

Alquimia ConceptosLomas Bayas, Chile•Xstrata•Ingeniería conceptual planta con-

centradora minerales sulfurados

Cerro Moro, Argentina•Extorre •Plant option study

Pirquitas, Argentina•Silver Standard•Estudios conceptuales y factibi-

lidad de la planta

Angostura, Colombia•Greystar Resources•Scoping study de la planta pro-

cesadora ARA WorleyParsonsAAA (abatimiento de arsénico y antimonio), Chile•Ecometales •Contrato EPCM

Andina, Chile•Codelco •Servicios de programación y

control, coordinación técnica y administración de proyectos

Desarrollo Fundición Chagres, Chile•Anglo American•Estudio de prefactibilidad

Isla Riesco, Chile•Minera Isla Riesco•Producción de carbón•Ingeniería básica

Pascua-Lama, Chile/Argentina•Barrick Gold•Planta de preparación de caliza

y cal •Ingeniería básica, de detalles y

abastecimiento.

Tía María, Perú•Southern Copper•Ingeniería de detalles, diseño y

gestión de compras•Contrato EP

Toquepala, Perú •Grupo México•Servicios de control de docu-

mentos para la empresa socia WorleyParsons

Oyu Tolgoi, Mongolia•Ivanhoe Mines•Talleres de mantención de equipo

minero para la mina ArcadisCaserones, Chile•Lumina Copper Chile•Manejo y depositación de relaves•Ingeniería conceptual y básica

Cierre de Salvador, Chile•Codelco •Estudio integral de ingeniería de

cierre de faenas mineras

Depósito de Relaves Las Tórto-las, Chile•Anglo American•Transporte de relaves•Ingeniería de detalle

Desarrollo Los Bronces, Chile•Anglo American•Estudio de impacto ambiental

Nueva Andina 1, Chile•Codelco •Solución ambiental y susten-

tabilidad•Ingeniería conceptual

Spence, Chile•BHP Billiton•Evaluación del sistema de dre-

naje, pilas de óxidos. BechtelLos Pelambres Plan de Desarro-llo, Chile •Antofagasta Minerals•Contrato EPC

Desarrollo Los Bronces, Chile•Anglo American•Contrato EPC

Antapaccay, Perú•Xstrata•Contrato EPCM

El Pachón, Argentina•Xstrata •Estudios de factibilidad HatchChuquicamata Subterreánea, Chile•Codelco•Estudio de factibilidad

Onça Puma Nickel Smelter, Brasil•Vale•Estudio de factibilidad y contrato

EPCM •En joint venture con Progen

Alumar Expansión, Brasil•Alumar•Contrato EPCM

Pueblo Viejo, Rep. Dominicana•Barrick Gold•Diseño del autoclave•Contrato EPCM

Entre otros proyectos en todo el mundo JRI IngenieríaEscondida, Chile•Minera Escondida

•Aumento de producción a un millón ton de cobre fino

•Ingeniería de detalles

Esperanza, Chile•Antofagasta Minerals•Gestión de planificación operati-

va y puesta en marcha de planta STC-SDR-SIAM

Los Pelambres - Plan de Desa-rrollo, Chile•Antofagasta Minerals•Advanced scoping study

Antamina, Perú•Minera Antamina•Expansión del taller de camiones

y equipos•Ingeniería de detalles Metálica ConsultoresChuqui Subterránea, Chile•Codelco •Como subcontratista de Hatch

Dacita - El Teniente, Chile •Codelco •Ingeniería Conceptual

Distrito Sierra Gorda, Chile•Antofagasta Minerals•Estudio de factibilidad

Varios proyectos mineros en Ar-gentina, Colombia, Ecuador y otros países Latinoamericanos SKMDesarrollo Los Bronces, Chile•Anglo American•Reemplazo del chancador

54”x74” y obras anexas•Impulsión y conducción de agua

de pozos, desde Quilapilún a Planta Las Tórtolas

•Contratos EPCM

Mina Ministro Hales, Chile•Codelco•Administración de los contra-

tos de las obras tempranas de infraestructura

Nuevo Nivel Mina, El Teniente, Chile•Codelco •Ingeniería básica

Proyectos de rápido crecimiento de mineral de hierro, Internacional•BHP Billiton•Ingeniería de detalles

Entre otros proyectos en Latinoa-mérica y Australia principalmente. SNC-Lavalin Chile Antucoya, Chile •Antofagasta Minerals •Estudio de factibilidad

Collahuasi Expansión Fase I, Chile•Minera Doña Inés de Collahuasi•Contrato EPCM

Gabriela Mistral Fase 2, Chile•Minera Gaby (Codelco)•Contrato EPCMEl Galeno, Perú•Lumina Copper•Estudio de factibilidad bancable

Barro Alto, Brasil •Anglo American•Contrato EPCM

Ambatovy, Madagascar •Sherritt International, Sumitomo

y Korea Resources•Contrato EPCM

Qatalum, Qatar •Qatar Petroleum e Norsk Hydro•Contrato EPCM SRK ConsultingEsperanza, Chile•Antofagasta Minerals•Relaves espesados•Ingeniería conceptual a detalle •Inspección técnica de la cons-

trucción

Los Bronces, Chile•Anglo American•Construcción del Túnel Sur•Ingeniería conceptual a detalle •Inspección técnica de la ejecu-

ción del túnel

Chuqui Subterráneo, Chile•Codelco•Diseños geomecánicos

Otros proyectos en Argentina y Perú TechintCerro Casale, Chile•Barrick, Kinross•Ingeniería básica, de detalle e

instalaciones asociadas

Desarrollo Los Bronces, Chile•Anglo American

Esperanza, Chile•Antofagasta Minerals•Construcción del sistema de

impulsión de agua y concen-traducto

Pascua- Lama, Chile/Argentina•Barrick•Área de procesos•Contrato EPC Entre otros proyectos en América Latina, Europa, África y Medio Oriente

informe técnico


En Techint Chile se opina que

hoy la minería pasa por un muy

buen momento, que ha permitido

la activación de importantes pro-

yectos. Según Gabriel Rubacha,

director de Techint Ingeniería

y Construcción en Chile (en-

focada en grandes proyectos

de infraestructura, industriales

y civiles), es una industria con

potencial de crecimiento y que

busca compañías de ingeniería

y construcción para desarrollar

sus proyectos. Así, la demanda

de recursos especializados para

concretar los proyectos se debie-

ra incrementar, lo que permitiría

proyecciones en el largo plazo.

En este contexto, las firmas ya se

están preparando y adaptando

a su nueva realidad, con la can-

tidad de trabajo que ello implica.

ARA WorleyParsons, por ejem-

plo, se encuentra adecuando su

organización para enfrentar el

futuro desafío, y en la actualidad

ha suscrito contratos para desa-

rrollar proyectos en el país, según

comenta el gerente comercial,

Pedro Arze.

Y Rodrigo Muñoz (SKM), señala

que “al igual que toda crisis, la

que acabamos de vivir tuvo la

capacidad de abrir posibilidades.

Es el caso de la reciente adquisi-

ción de Enviros, una empresa de

servicios medio ambientales del

Reino Unido con capacidades y

experiencia en cambio climático,

recursos renovables, salud y se-

guridad y desarrollo sustentable”.

Igualmente el índice de actividad

publicado por la AIC demuestra

un alivio en la minería en Chile.

En el segundo semestre de 2010

mostró por primera vez un va-

lor tímidamente positivo con un

aumento en un 0,7% luego de

más de un año en baja. Y a nivel

general, la asociación espera una

mejoría en lo que resta del año.

Esta mayor actividad ya es per-

ceptible en diversas empresas

de ingeniería, como es el caso en

SRK Consulting. Según comenta

su gerente general, Alejandro

Palma, el negocio va junto a

la reactivación del sector y –en

consecuencia– tienen diversos

nuevos proyectos. “La pers-

pectiva es positiva actualmente

y se espera que esto perdure al

menos durante los próximos dos

a tres años”.

Comentando la situación global,

Felipe Azócar señala que “la eco-

nomía mundial está recuperando

terreno y, con ello, se mantiene

la demanda por metales base.

Por otra parte, hay muy pocos

yacimientos nuevos y los cuerpos

grandes se encuentran en agota-

miento con leyes cada vez más

bajas. Entonces, la oferta está

creciendo más lentamente que

la demanda”. Considerando lo

anterior, el ejecutivo también es-

tima que el boom minero durará

unos dos a tres años más. Con

más de US$50.000 millones de

inversión en proyectos de cobre

y oro sólo en Chile –según cifras

de Cochilco–, la necesidad de

servicios de ingeniería se man-

tendrá en un alto nivel.

Sin embargo, Hernán Bezamat

se muestra más cauteloso y

advierte que nunca se puede fijar

una fecha o un periodo a los ci-

clos económicos, más aun vien-

do que las economías en Europa

y Estados Unidos no caminan tan

bien como se esperaba. Patricio

Searle, a su vez, concuerda en

que las perspectivas del sector

son muy buenas, con grandes

proyectos en desarrollo y buenos

prospectos en carpeta, pero “el

tiempo de duración lo establece

el mercado y éste es muy difícil

de predecir”.

Recurso escaso

Cabe resaltar que este auge tam-

bién puede causar dificultades:

frente a la reactivación y el desa-

rrollo de numerosos y millonarios

proyectos, el recurso humano en

ingeniería no cubre las necesi-

dades del sector. Según Leticia

Conca, la alta cantidad de pro-

yectos y actividades en la minería

provoca que no haya suficientes

profesionales con la experiencia

Con esta maquinaria se está desarrollando el Túnel Sur de Los Bronces (Anglo American), en cuya construcción participa SRK Consulting, que actualmente está a cargo de la inspección técnica de la ejecución esta obra.

Este escenario puso a prueba la capacidad de adaptación de las empresas de ingeniería, considerando que cambiaron las prioridades de los principales clientes mineros al tener que manejar una caída considerable de los precios de los commodities.

informe técnico


que se requiere, tendencia que

se pudo observar previo a la

última crisis económica.

Las empresas del rubro se ven

enfrentadas con una fuerte de-

manda, y su proyección en los

próximos años hace cada vez

más difícil encontrar expertos

con experiencia en ingeniería de

proyectos, particularmente en la

minería. “El personal especiali-

zado en el rubro minero es un

recurso que se está tornando

progresivamente tan escaso

como la energía o el agua”, co-

menta Felipe Azócar.

Por lo tanto, se produce un efec-

to de alta rotación y una espiral

de mayores costos, argumenta

Javier Jullian, de JRI. Según el

ejecutivo, esta situación a la larga

hace menos competitiva la oferta

de servicios desde Chile. Esto

a su vez, podría hacer real la

oferta de ingeniería desde India

o China donde existen empre-

sas con grandes cantidades

de profesionales bien califica-

dos y que ofrecen servicios a

muy bajo precio, especialmente

¿Dónde?Alquimia Conceptos Alonso de Córdova 5710, of. 404

Fono: (2) 3517700

www.alquim.cl

ARA WorleyParsons Av. Apoquindo 3910, Edificio Las Torcazas, piso 14

José Pedro Alessandri 1495

Fono: (2) 7838156 (2) 8101000

www.ara-worleyparsons.com

Arcadis Av. Eliodoro Yáñez 1893

Fono: (2) 3816000

www.arcadis.cl

Bechtel Av. Apoquindo 4001, piso 8

Fono: (2) 6751000

www.bechtel.com

Hatch Av. El Bosque Norte 500, piso 12

Fono: (2) 4302600

www.hatch.cl

JRI Ingeniería Luis Uribe 2343

Fono: (2) 3618200

www.jri.cl

Metálica Consultores Evaristo Lillo 78, piso 5

Fono: (2) 2906900

www.metalica.cl

SKM Monseñor Sótero Sanz 161

Fono: (2) 9246000

www.globalskm.com

SNC-Lavalin Av. Presidente Riesco 5335, piso 2

Fono: (2) 4312829

www.snclavalin.com

SRK Consulting Av. Apoquindo 4001, piso 7

Fono: (2) 4890800

www.srk.cl

Techint Chile Rosario Norte 530, piso 18

Fono: (2) 3633200

www.techint.com

para ingenierías de detalle que

se han convertido casi en un

“commodity”.

Aún así, los representantes

de las diversas empresas de

ingeniería están optimistas y

convencidos de que están ofre-

ciendo buenas oportunidades

laborales. “Empresas como la

nuestra ofrecen un desafío pro-

fesional atractivo para los que

están en constante búsqueda

de conocimiento”, explica el

gerente general de SRK Consul-

ting, Alejandro Palma, y agrega

que la rotación en su compañía

es mínima.

En SKM también se valora la

experiencia y habilidades de los

trabajadores, pues se sabe que

ellos son el activo más importante

de la empresa. “Nosotros tene-

mos un compromiso relevante

con nuestros profesionales, por

eso toda nuestra gente está con-

tratada indefinidamente”, subraya

Rodrigo Muñoz. Cabe recordar

que esta consultora de origen

australiano llegó a Chile en 2005 a

través de la fusión con Minmetal.

Globalización de la

ingeniería

En un contexto alentador, las

tierras chilenas han atraído em-

presas de todo el mundo; no sólo

mineras, también aquellas pro-

veedoras de servicios de consul-

toría, ingeniería y administración

de proyectos y de construcción

como Hatch y SNC-Lavalin de

Canadá; Bechtel de Estados Uni-

dos; Arcadis de Holanda; SKM

En JRI afirman que desde mediados de 2009 la demanda por servicios de ingeniería comenzó a mejorar. En la imagen, servicios de dragados.

informe técnico


de Australia; SRK Consulting,

originalmente de Sudáfrica; y Te-

chint, de raíz italiana, entre otras.

Éstas expandieron su red global

y ahora cuentan con oficinas en

todos los continentes.

Hasta el momento ha sido una

práctica común asociarse con

empresas locales incorporando

el equipo profesional de las tie-

rras respectivas, también así en

el país. “Es más fácil comprar

una empresa chilena con un

equipo ya formado y con expe-

riencia en vez de armar un grupo

nuevo”, comenta Leticia Conca,

de Alquimia.

“En Chile están presentes las

compañías mineras de cobre

más importantes del mundo,

existe una serie de proyectos

muy atractivos y la situación

legislativa sigue siendo positiva”,

argumenta Rodrigo Muñoz, de

SKM. Añade que las habilidades

y experiencia de las compa-

ñías chilenas agregan valor a

las operaciones de empresas

extranjeras. “En nuestro caso,

Minmetal sumó especialistas

en minería de cobre, hidrome-

talurgia, minería subterránea y

en no metálicos a la extensa

capacidad y experiencia de SKM

en términos de hierro y manejo

de materiales”, explica.

Consultado por la llegada de

firmas extranjeras a Chile, Elias

Arze sostiene que “siendo San-

tiago la ciudad más competitiva

del mundo en minería del cobre,

lo esperable es que siga habien-

do nuevas empresas extranjeras

que intenten establecerse aquí

en Santiago. Ya llevamos 20

años con empresas extranjeras

que una tras otra se están ins-

talando y todavía hay espacio”.

Según el gerente general de la

firma chilena ARA, que en 2006

acordó un joint venture con la

australiana WorleyParsons, es

un mercado dinámico y pensar

en una situación estática en el

mundo actual es irreal.

A su vez, Patricio Searle (de

SNC-Lavalin) comenta que ya se

encuentran prácticamente todas

las empresas internacionales de

ingeniería en Chile. “Sin embargo,

no se descarta la entrada de

nuevos actores en el rubro que

pueden participar o venir como

un derivado según el origen de

las inversiones”.

Bajo las perspectivas positivas

Chile seguirá siendo el blanco

para empresas extranjeras para

ingresar al mercado minero local

Entre los clientes de Techint figuran mineras como Los Pelambres, para la cual construyó un sistema de conductos e instalaciones auxiliares como parte del proyecto Tranque de Relaves El Mauro.

informe técnico


Convergencia de las especialidades

hacia la minería

Sin perjuicio de reconocer el problema cuantitativo de falta de ingenieros para la minería en los próximos años, debemos abordar también aspectos sobre el tipo de formación que se les da en las universidades y, en particular, a las especialidades distintas de la ingeniería de minas.

Según la AIC, entre 2007 y 2009 las empresas destinaron 44% de sus HH a proyectos mineros. El Colegio de Ingenieros señala que los ingenieros de minas, incluyendo a los metalurgistas, representan menos de un 5% del total de colegiados, excluyendo a los comerciales. Si aceptamos esas cifras como representativas, tenemos entonces que la minería es un gran demandante de profesionales de ingeniería y que, en los proyectos mineros, participan de diferentes especialidades (por cada ingeniero de minas participan ocho de otras especialidades). Lamentablemente, la mayor parte de los ingenieros no mineros que participan en proyectos mineros aprenden poco de minería en su formación.

Chile en minería del cobre en los próximos 10 a 15 años invertirá entre US$40.000 a US$50.000 millones, a lo que hay que agregar inversiones mineras en otros países, que miran a Chile como proveedor de ingeniería.

La anunciada escasez de profesionales, que superará los déficit vistos en los años previos a la última crisis, ya se está empezando a notar. Se debe hacer un esfuerzo por

preparar a alumnos de especialidades no mineras para trabajar en el campo minero. Cuesta encontrar ingenieros mecánicos con conocimientos sobre manejo de materiales a granel, conducción de sólidos por cañerías, etc.

Además, vemos que los ingenieros que forman las universidades son muy fuertes en los aspectos teóricos, haciéndolos adecuados para abordar el diseño en los proyectos de inversión, pero hoy las demandas apuntan fuertemente al “Project Delivery”, del cual la fase de diseño es sólo una parte. El Project Delivery es la entrega de proyectos integrados, para los que se requieren conocimientos de gestión de compras de equipos, construcción, programación, manejo presupuestario, administración, etc., temas de los que frecuentemente nuestros ingenieros jóvenes ni sospechan su existencia.

Si miramos los desafíos futuros, el problema se complica. Los proyectos se hacen en condiciones cada vez más difíciles y con fuerte participación de profesionales de otros países. Temas como medio ambiente, recursos hídricos, manejo de diversos tipos de riesgos, trabajo en altura, etc., están siendo recurrentes y algún grado de conocimiento de éstos por los ingenieros jóvenes los potenciaría. Y agreguemos a la necesidad del idioma inglés.

Las soluciones pueden ser diversas. Algunas sugerencias:a) Incorporar como profesores a profesionales del mundo minero.b) Orientar cursos a los requerimientos de la minería actual. c) Crear instancias de descripción de los proceso, equipos y sus impactos en el

medio ambiente para estudiantes de todas las especialidades.d) Establecer convenios con la industria minera para ofrecer pasantías y prácticas.e) Introducir cursos de administración de proyectos en la especialidad industrial

y en ingeniería comercial.f) Innovar en la enseñanza del inglés. g) Orientar memorias de título a problemas de la minería.Mucho se habla de lo lejos que están las universidades de la industria. Qué

mejor forma de iniciar un proceso a través de un esfuerzo de las universidades por orientar la formación de sus alumnos a las necesidades de la minería. Ésta es tarea de la industria –el beneficiario directo–, la universidad –que debiera orientarse a las necesidades del país–, y sin duda, en un país que depende fuertemente de la minería y que ha declarado su intención de crear un cluster fuerte en el mundo, del Estado.

Elías Arze es presidente

del Institulo de Ingenieros

de Chile, vicepresidente

de Minnovex AG. y

gerente general de Ara-

WorleyParsons.

opinión

La anunciada escasez de profesionales, que superará los déficit vistos en los años previos a la última crisis,

ya se está empezando a notar.

o incluso sudamericano. “Bra-

sil, Colombia, Perú y Chile son

atractivos para que inversionistas

y, por supuesto, empresas de in-

geniería evalúen venir a instalarse

en la región”, acota Hernán Be-

zamat (Arcadis), empresa que se

instaló en Chile en 1997 a través

de la adquisición de Geotécnica

Consultores.

A pesar de esta globalización de

la ingeniería, hay varias consulto-

ras que siguen siendo 100% chi-

lenas, por ejemplo, JRI y Metálica

Consultores; aunque están en

un proceso de expansión hacia

otros países en Sudamérica,

como es el caso de JRI Perú o

la oficina de Metálica Consultores

que se está instalando en Belo

Horizonte, Brasil.

Otra modalidad consolidada en

los últimos años es la de firmar

“alianzas estratégicas”. Por ejem-

plo, la acordada en 2007 entre la

Xstrata Copper y la firma de inge-

niería Bechtel. Con ello ambos

grupos (operando desde San-

tiago) aseguran llevar adelante

la cartera de proyectos de cobre

de la minera a nivel mundial. En

este contexto, se está desarro-

llando la iniciativa Antapaccay,

en Perú, que involucra una in-

versión por US$1.470 millones

y un equipo de trabajo de 20

profesionales de Xstrata y unas

250 personas de Bechtel, prin-

cipal contratista EPCM, enfoca-

dos en las tareas de ingeniería

de detalle y adquisición de los

equipos mineros. En Argen-

tina, la alianza se encuentra

actualizando los estudios de

factibilidad de El Pachón cuya

realización demandará del orden

de US$2.400 millones.

Asimismo, Alquimia Concep-

tos firmó en 2009 una alianza

estratégica con Wardrop, una

firma consultora de ingeniería

multidisciplinaria canadiense,

para establecer la cooperación

por tres años entre ambas em-

presas. mch

encuentro


En el foro organizado por las revistas ELECTRICIDAD y MINERÍA CHILENA hubo acuerdo en que es necesario ir más allá en la diversificación de la matriz energética.

Energía y nuevos VIII FORO ELÉCTRICO DEL SING

requerimientos mineros

El director de revista ELECTRICIDAD, Roly Solís, y el ministro de Energía, Ricardo Raineri, durante la inauguración del Foro SING.

on una asistencia

récord de más de

200 personas se

desarrolló en Antofagasta la

octava versión del Foro SING.

La creciente demanda energé-

tica de las empresas mineras,

la necesidad de la ampliación

del sistema de transmisión, una

eventual interconexión SIC-

SING y las exigencias en el

cuidado del medio ambiente

fueron los temas más frecuentes

en las diversas exposiciones.

La charla inaugural estuvo a

cargo del ministro de Energía,

Ricardo Raineri, quien valoró el

consenso logrado en torno a

la política energética entre los

distintos actores, en donde “el

Gobierno pone las reglas del

juego y los privados realizan

las inversiones”. Planteó que la

política energética de la actual

autoridad se basa en tres ejes:

seguridad energética, obtener

C

precios competitivos en la ge-

neración eléctrica y el cuidado

del medio ambiente.

Respecto de acciones concre-

tas, Raineri destacó algunas

iniciativas como la Ley 20.257

(ERNC), la creación de la Agen-

cia de Eficiencia Energética y

proyectos de ley como el que

introduce modificaciones a la

Ley General de Servicios Eléc-

tricos, que busca perfeccionar

el mecanismo de cálculo del

valor agregado en distribución.

Análisis

El primer módulo estuvo de-

dicado a la demanda. Vicente

Pérez, analista senior de Co-

chilco, señaló que hacia 2020 el

consumo eléctrico de la minería

del cobre crecería 43,7% en el

SING (llegando a 17,73 TWh),

78,6% en el SIC (14,93 TWh)

y 57,5% a nivel país (totali-

zando 32,66 TWh). Esta alza

será apuntalada por una mayor

producción de concentrados

de cobre, que hoy explica el

51,7% del consumo nacional

energético-minero y que, para

esa fecha, aumentaría a 73%.

Francisco Illanes, de Codelco

Norte, se refirió a la gestión

energética de dicha división

de la estatal minera. Informó

respecto del plan de gestión

energética, en el que se des-

encuentro


taca el proyecto de la Central

Térmica Salar, el que estaría

terminado este año, y que con-

siste en una central de respaldo

para atacar las contingencias

del SING, con una operación

dual con petróleo diésel o gas

natural y una capacidad de

generación de 60 MW en media

tensión (13,8 kV con distribu-

ción interna). Adelantó, además,

información respecto de pro-

yectos ERNC, como el Parque

Eólico Calama, la creación de

una planta de energía solar, la

utilización de energía solar en

calentamiento de procesos y

la realización de exploraciones

geotérmicas, para establecer

plantas de generación en la

cercanía de los volcanes San

Pedro y San Pablo.

Nicolás Caussade, gerente

Corporativo de Abastecimien-

to y Contratos de Antofagasta

Minerals, dijo que la compañía,

por medio de sus operaciones

Tesoro, Michilla y Esperanza

tendrá un consumo energético

de 250 MW a 2013 (actualmen-

te en torno a los 70 MW). Para

el ejecutivo, la tónica de los

proyectos a futuro es que verán

incrementados el costo de sus

operaciones por el transporte

de agua a distancias mayores.

Y para las operaciones, abogó

por precios competitivos para

la industria y bajas emisiones

de CO2 en su producción, tema

relevante para Antofagasta PLC,

cuyas acciones se transan en

el exterior. “Hay un interés cre-

ciente por cómo las compañías

gestionan sus huellas de carbo-

no”, alertó.

Generación y

transmisión

El segundo módulo dio paso a

las empresas generadoras y de

transmisión del Norte Grande.

Daniel Salazar, director ejecutivo

del CDEC-SING, señaló que

es prioritario para ese sistema

interconectado la expansión del

sistema de transmisión, por los

nuevos proyectos de generación

y el aumento del consumo ener-

gético de esa zona. La situación

es preocupante, para Salazar,

dada la ausencia de un agente

transmisor con presencia rele-

vante en esa zona, ya que la

mitad de la propiedad de los

sistemas de transmisión es de

los clientes y un tercio es de las

generadoras.

Pablo Guarda, gerente general

del Grupo CGE, entregó su

visión del SING apuntando a

que en ese sistema la calidad del

servicio eléctrico no es buena

para sus clientes, dada la alta

frecuencia de interrupciones

(LOLP). Señaló, además, que

ese sistema interconectado está

pensado para clientes libres

con esquemas bilaterales de

contratos y que hace falta el

desarrollo de transmisión con

visión de conjunto y criterios de

seguridad adecuados. Al igual

que otros expositores abogó

por la interconexión SIC-SING:

“Creemos que para las compa-

ñías mineras, la interconexión

adecuada y bien hecha puede

permitir acceso a electricidad

renovable con contratos en ge-

neración renovable”.

Después se entregaron deta-

lles del complejo Angamos de

Gener, actualmente en cons-

trucción. Waldo Ibacache, ge-

rente de planta, informó que el

proyecto Angamos requirió una

inversión de US$1.300 millones

y que tendrá una potencia nomi-

nal neta de 461 MW (230,7 MW

por cada unidad, dos en total).

Operará con carbón bituminoso

y subituminoso o mezcla de

ambos, con un rendimiento neto

de 418 gramos por KWh. Un as-

pecto destacable es que posee

torres de enfriamiento de agua

que permiten una reducción a

10% en la aducción de agua

de mar, a 6.000 m3 por hora.

Su primera unidad entrará en

operaciones en abril de 2011 y

la segunda unidad en octubre

de ese año.

Juan Carlos Araneda, gerente

de desarrollo de Transelec, se

refirió a los desafíos en trans-

misión para el SING. En ese

sentido, en su exposición se

refirió a la necesidad de integrar

sistemas eléctricos, para obte-

ner beneficios como la mejora

en confiabilidad y seguridad

en el suministro. Además, con

esa interconexión, se obten-

dría una matriz energética con

menor riesgo ante eventos de

la naturaleza, como sequías, o

frente a fallas de un gasoducto

o de plantas de GNL.

El gerente general de GasAtaca-

ma, Rudolf Araneda, defendió el

proyecto de norma de emisión

En el módulo sobre sustentabilidad: Roly Solís, Nelson Garrido, José Ignacio Escobar, Nicola Borregaard, Marcos Crutchik y Sergio Vives.

La creciente demanda energética de las empresas mineras, la necesidad de la ampliación del sistema de transmisión, una eventual interconexión SIC-SING y las exigencias en el cuidado del medio ambiente fueron los temas más frecuentes en las diversas exposiciones.

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encuentro


de las centrales termoeléctricas

ya que, a su juicio, toma las ex-

ternalidades que hoy día asume

la comunidad en general, y me-

jora la percepción pública de las

generadoras eléctricas. Además

argumentó que una norma de

emisión estricta, en conjunto

con una delimitación clara de

zonas protegidas, podría traer

como resultado una reducción

en los tiempos de aprobación

ambiental de nuevas iniciativas

en el área de generación.

Cerró el módulo Pablo Espino-

sa, jefe de medio ambiente de

E-CL. Se refirió a los proyectos

en construcción en generación,

como son CTA y CTH, con

capacidades de 165 MW cada

una, con calderas a carbón de

lecho fluidizado para cumplir

con las exigencias de las nor-

mas ambientales que vienen

en camino. Además, la em-

presa está realizando pruebas

de co-quema de biomasa en

las unidades tipo PC en Toco-

pilla, para el reemplazo total

o parcial en el uso de carbón

para la generación eléctrica,

con importantes beneficios en

términos de mitigación.

Sustentabilidad

El tercer módulo estuvo dedi-

cado a la generación eléctrica

sustentable y las ERNC en el

SING. En representación de

GNL Mejillones expuso Nelson

Garrido, subgerente de planta,

quien destacó a la audiencia

Panel Núcleo Electricidad

El Panel Núcleo Electricidad tuvo lugar previamente al VIII Foro

Eléctrico del SING. Esta conferencia fue abierta a la comunidad y

buscó analizar cómo la energía nuclear puede ser una alternativa

de generación eléctrica segura.

Para Marcos Crutchik, decano de la facultad de Ingeniería de la

Universidad de Antofagasta, la tecnología actual y lo que se puede

proyectar en el mediano plazo es que las energías renovables no

convencionales aportarán un 20% de la oferta. El resto va a ser

generación convencional, por lo tanto, éstas deberán crecer y po-

tenciarse. Pero no todas las alternativas son factibles de desarro-

llarse en el norte de Chile, ya que al no haber agua la hidroelec-

tricidad se descarta. Sólo queda generación por combustible fósil

o la nuclear.

La experiencia argentina fue conocida a través de Julio Recalde, ex director de la Empresa Nuclear Argentina, quien explicó

que la construcción de una central demora en promedio seis años, pero primero debe existir una definición clara de qué

es lo que el Estado quiere, redactar la legislación adecuada y definir la estructura de propiedad y operación de las centra-

les.

Por su parte, Raúl Palou, vicepresidente de Atomic Energy, destacó que construir centrales nucleoeléctricas es una tarea

que deben emprender en conjunto el Estado y los privados, ya que “es imposible llevarlo a cabo sin la participación esta-

tal en el financiamiento a largo plazo, estabilidad en las regulaciones y disposición final de residuos”, recalcó.

que la capacidad de almace-

namiento del Terminal, de 5,5

millones de nm3/día de gas

natural, equivalen a 1.100 MW

para el SING, reduciendo la

participación de diésel en la

matriz energética de sistema

del 28% en agosto de 2009,

a 11% en ese mismo mes de

este año. En tanto la presencia

de gas natural aumentó de 7%

a 25% en el mismo periodo.

Sergio Vives, director regio-

nal South America del área de

medio ambiente de Hatch, se

refirió al área de confinamiento

de CO2 para las generadoras

eléctricas, entre otros temas.

Al respecto señaló que estas

tecnologías pueden aplicarse

antes o después de la com-

bustión, con una reducción en

las emisiones que pueden llegar

al 90%. Sin embargo, advirtió

que esta tecnología puede llegar

a duplicar los costos de una

central. mch

Más informaciones: www.forosing.cl

Raineri destacó algunas iniciativas como la Ley 20.257 (ERNC), la creación de la Agencia de Eficiencia Energética y proyectos de ley

como el que introduce modificaciones a la Ley General de Servicios Eléctricos, que busca perfeccionar el mecanismo de cálculo del valor

agregado en distribución.

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actualidad


SEMINARIO SOBRE BOLSA MINERA EN CHILE

¿Más minería en elmercado de capitales?

Autoridades, especialistas y ejecutivos aportaron sus sugerencias para incrementar la participación de la industria minera en el mercado financiero y bursátil local.

L a escasa presencia de

la minería en el mercado

de capitales chileno, que

está muy distante de su relevan-

te participación en el PIB y es

mínima al compararla con otros

países mineros –como Perú y

Canadá–, fue el principal diagnós-

tico del Seminario “Bolsa Minera

en Chile: Un Desafío Pendiente”

(organizado por KPMG Chile y

Celfin Capital), a partir del cual

se plantearon propuestas para

incentivar una mayor relación en-

tre la industria minera y el mundo

financiero a nivel local, de cara a

una nueva fase de desarrollo.

En la oportunidad el ministro

de Minería, Laurence Golborne,

planteó que uno de los objetivos

de su cartera es el desarrollo del

mercado de capitales minero

(MKM), tema que desde mayo

está abordando una mesa de tra-

bajo integrada por 28 personas y

cuyas conclusiones serían entre-

gadas en octubre para presentar

un proyecto de ley hacia fines de

2010 o principios de 2011.

En este proceso se ha diagnos-

ticado que:

• Faltan incentivos tributarios a

la exploración y al capital de

riesgo minero para la pequeña

y mediana minería.

• Hay carencia y dificultades

de acceso a información

geocientífica pre-compe-

titiva.

• Hay escasez de áreas geo-

lógicamente atractivas para

la constitución de nuevas

concesiones de exploración

o explotación.

• Existe bajo conocimiento

manejando el 30% de las reser-

vas mundiales de cobre.

Tras señalar que existe un divor-

cio entre el mercado financiero

creciente, precios al alza y Chile

El ministro Laurence Golborne, Juan Andrés Camus, Gerardo Jofré, Cristián Solís De Ovando y William Díaz.

del mundo financiero sobre

el sector minero.

• Necesidades de financia-

miento de la gran minería

son satisfechas en mercados

internacionales.

El ministro señaló que, ante esta

situación, se están estudiando

opciones de incentivos y subsi-

dios tributarios; mecanismos para

fomentar las patentes mineras;

mejorar el acceso a información

científica e incentivar la modifi-

cación de las estructuras socie-

tarias de personas o mineras a

sociedades de capital.

Este último aspecto fue también

planteado por otros expositores,

que ven en la estructura actual

de las compañías mineras una

restricción para abrirse al mer-

cado bursátil local.

Propuestas

Junto con retratar cómo la par-

ticipación de la minería en la

bolsa ha bajado dramáticamente,

Juan Andrés Camus, presidente

de Celfin Capital, hizo ver que

Chile ha pasado de ser el 4º al

7º país en gasto en exploración

minera, un ítem que es clave

para el crecimiento futuro de la

industria. En paralelo, el ejecuti-

vo observó que un alto número

de empresas mineras chilenas

cotizan en el exterior. Para au-

mentar el listado de empresas

mineras en el mercado bursátil

local, propuso crear incentivos

tributarios a la exploración y al

capital de riesgo minero, tanto

para los accionistas como para

los inversionistas; estimular el

doble listado en bolsa y atraer

inversionistas extranjeros.

Gerardo Jofré, presidente del

directorio de Codelco, indicó que

la compañía necesita invertir del

orden de US$25.000 millones en

los próximos diez años y opinó

que el empresariado chileno ha

tenido un rol secundario en el

desarrollo de la minería, a pesar

de presentar ésta oportunida-

des enormes, con un consumo

creciente, precios al alza y Chile

actualidad


manejando el 30% de las reser-

vas mundiales de cobre.

Tras señalar que existe un divor-

cio entre el mercado financiero

y de capitales con la pequeña y

mediana minería, Cristián Solís de

Ovando, presidente del Comité

Ejecutivo de KPMG en Chile, sos-

tuvo que la apertura del sector a

la bolsa local y a capital de riesgo

a través de incentivos tributarios

traerá como ventajas un aumento

significativo de las cifras de explo-

ración y mayor empleo. A título

personal propuso que Codelco

transe en bolsa, acotando que

ello atraerá a inversionistas y

fondos de inversión a colocar

recursos en la minería chilena.

Juan Antonio Martínez, gerente

general de la Bolsa de Comercio

de Santiago, hizo ver que, hasta

la década del ’30, ésta estaba

muy concentrada en minería y

que hoy existe un gran poten-

cial para retomar una relación

de importancia. Recordó que

hay diversos instrumentos de

financiamiento: acciones, bo-

nos, efectos de comercio, entre

otros. Según el ejecutivo, no hay

barreras de entrada a la bolsa;

no hay restricciones de tamaño,

trayectoria o procedencia, pero

reconoció que el carácter general

de la normativa bursátil coloca

limitaciones al no tener trata-

mientos específicos por sector

ni considerar la forma societaria

de las mineras. Destacó el caso

capitalización financiera de la

brasileña Petrobras con una emi-

sión diferenciada de acciones en

que el Estado mantuvo el control.

“Hay que buscar soluciones in-

novadoras”, afirmó, sugiriendo

crear un mercado especial para

empresas de exploración, que

considere sus particularidades

en el manejo de información y

situación tributaria.

Experiencias

Con más de 30 años en el

mundo corporativo minero, y

otros más como analista de

crédito de DBRS Limited, Ernie

Lalonde, vicepresidente senior

de la calificadora, expuso las

razones del éxito del modelo

de capitales canadiense, resal-

tando que la regulación bien

diseñada juega un papel en

la sostenibilidad de la minería.

Destacó que en Canadá el siste-

ma fiscal, junto con regular para

proteger a los inversionistas y

combatir el fraude, ofrece incen-

tivos para inversiones de riesgo:

deducción para la amortización

acelerada; declaración rápida

de gastos de exploración y de-

sarrollo; acciones flow-through,

en que el inversor se beneficia de

las deducciones fiscales recibi-

das por la empresa. Además, la

Export Development Corporation,

una entidad semi-gubernamental

ofrece seguro de riesgo de cuen-

tas, fianzas de reclamación y

financiamiento directo.

Hizo ver que la Toronto Stock

Exchange (TSX) es uno de los

mercados de valores más gran-

des del mundo para la minería,

recaudando fondos para proyec-

tos mineros en distintas latitudes.

Paralelamente –añadió– existe un

gran grupo de entidades credi-

ticias con proyectos mineros y

fondos de capitales canadienses

(de pensiones o de inversión)

que invierten en proyectos de

minería, tanto en Canadá como

en el exterior.

En el caso de los actores pe-

queños, hay mercados junior y

estructuras tributarias especiales;

para los medianos hay finan-

ciamiento bancario, programas

financieros de gobierno, leasing,

etc. Y para los más grandes están

los mercados de deuda pública,

Con más de 30 años en el mundo corporativo minero, y otros más como analista de crédito de DBRS Limited, Ernie Lalonde, vicepresidente senior de la calificadora, expuso las razones del éxito del modelo de capitales canadiense, resaltando que la regulación bien diseñada juega un papel en la sostenibilidad de la minería.

Ernie Lalonde, Diego Peralta y Cindy Gray.

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actualidad


¿Está cambiando la economía de

minerales?Los cambios geopolíticos futuros, el desarrollo de China e India, el superciclo

de commodities, la caída del dólar, la crisis económica internacional, la inversión

en materias primas y los nuevos descubrimientos en países emergentes... todo ello

cambiará el mapa de la actual economía de minerales y de quienes participan en ella.

Mucho se ha hablado de China, pero la verdad es que sus cifras no dejan

de impresionar. Algunas proyecciones de crecimiento chino de aquí a 2025 son:

construcción de 50.000 rascacielos, equivalente a diez ciudades como Nueva

York; construcción de 170 sistemas de tránsito masivo (Europa tiene sólo 70); 221

ciudades tendrán un millón de habitantes (en toda Europa sólo hay 35); la población

aumentará en 350 millones de habitantes, equivalente a todo Estados Unidos.

Gracias a su proceso de urbanización, China tiene sed de materias primas

y está convirtiendo muchas de sus reservas de dólares en inversión minera,

gran parte de ella en Perú. De hecho, en sólo seis proyectos de cobre, invertirá

US$10.400 millones en el vecino país.

Y los ejemplos de cambio continúan: durante mucho tiempo los japoneses se

conformaron con posiciones minoritarias en proyectos mineros de gran envergadura,

entrando sólo en etapas avanzadas.

Frente a la competencia por recursos

escasos impulsada por los chinos,

hoy ambos países buscan invertir en

etapas cada vez más preliminares en

el desarrollo de proyectos.

A nuestra oficina, especializada

en asesoría para la inversión en la

exploración y desarrollo minero, por

primera vez desde que empezamos en 1996 han llegado ciudadanos chinos e indios

interesados en constituirse en Chile para explorar. Hay nuevos inversionistas para

la exploración minera y esto está recién comenzando. Esto significa nuevas fuentes

de capital y más inversión para la exploración local (y en otros países también).

¿Y qué pasará con el dólar? Desde su peak en julio, ha caído un 13%. Lo que

algunos celebran como el mejor septiembre en 71 años en el rendimiento del

Dow Jones Industrial Average y el S&P es, en realidad, el resultado de un dólar en

caída libre. Basta con observar los aumentos de precio en todos los commodities

(algodón, cobre, etc.) en el mismo periodo. Se cree que el Dow esta subiendo,

pero la realidad es que el dólar está bajando.

Por su parte Europa lidia con sus propios problemas por la crisis económica

y por cambios demográficos. Según el autor y cientista político, George Friedman,

el país europeo emergente más importante es Turquía y estará dentro de las diez

primeras economías del mundo hacia 2020. En tanto, Rusia prioriza su producción

de materias primas por encima de su desarrollo industrial, pareciéndose más a un

país emergente. Esto le ha dado una ventaja en el sistema internacional dado que

el continente europeo es dependiente de la energía rusa. Sin embargo, Rusia está

enfrentando una seria crisis demográfica. Su actual población de 145 millones de

habitantes decaerá a entre 90 y 125 millones de aquí a 2050.

El mundo está cambiando y esa ola de cambio lleva consigo a la industria

minera, y transforma la actual economía en minerales y su estructura tradicional.

Estar preparado es el nuevo desafío para los que participamos en ella.

Stephanie Ashton es socia

de López & Ashton. Es

ingeniera comercial de la

Universidad Politécnica de

California y tiene un MBA

en Estrategia Fiscal y Legal

Internacional de Hautes

Études Commerciales (París,

Francia). Actualmente está

completando un magíster en

economía de minerales de la

Universidad de Chile y Curtin

University en Perth Australia.

opinión

Gracias a su proceso de urbanización, China tiene sed de materias

primas y está convirtiendo muchas de sus reservas de dólares en inversión

minera, gran parte de ella en Perú.

además de préstamos bancarios

sin garantía.

Por su parte, Cindy Gray, gerenta

ejecutiva de Petróleo, Gas y Ser-

vicios de Energía de TSX, sostuvo

que un 55% de las compañías

mineras del mundo cotiza en esta

bolsa. Dijo que existe infraestruc-

tura de mercados profesionales

con experiencia en empresas

pequeñas, así como criterios

específicos para listarse en mi-

nería. Según expuso, las normas

facilitan las ganancias rápidas.

William Díaz, vicepresidente

ejecutivo de Enami, se refirió

a la experiencia de la empresa

estatal en su tarea de fomentar

a la pequeña y mediana minería,

dándole condiciones de compe-

titividad a través de la compra de

minerales y concentrados. Tam-

bién procesa los metales en su

planta y coloca los productos en

el mercado. Se relaciona de esta

forma con 1.200 productores y

19 pymes. El ejecutivo indicó que

la compañía está explorando la

colocación de pertenencias en

el sector privado, de manera

de focalizarse en su tarea de

fomento.

Concesiones mineras

El abogado Diego Peralta, so-

cio de Carey y Cía. expuso las

situaciones que complican los

procedimientos en relación a esta

materia:

• Desconocimiento en los juz-

gados del procedimiento de

concesiones mineras e inefi-

ciencias asociadas.

• Sobrecarga de trabajo en los

juzgados.

• No cumplimiento del plazo

previsto en el Código de Mi-

nería para las concesiones de

exploración.

Ante ello propuso: mejorar la

capacitación de los jueces, así

como el acceso y la calidad de

la información catastral de conce-

siones mineras y de propiedades

superficiales, dado que no existe

una base de datos unificada. mch


mundo ı mineromundo ı mineromundo minero

El sector minero peruano

está en capacidad de po-

ner en marcha unos diez

megaproyectos mineros,

además de las amplia-

ciones de las operaciones

actuales ya programadas,

que implicarán una inversión aproximada de US$25.000

millones.

El presidente del Comité Sectorial Minero de la Sociedad

Nacional de Minería, Petróleo y Energía SNMPE, Carlos

Santa Cruz, puntualizó que en los próximos meses los

directorios de las principales empresas mineras del mundo

que tienen interés de invertir en el Perú, se reunirán para

definir su cartera de proyectos a desarrollar en el territorio

nacional. Precisó que entre los proyectos mineros que se

pondrán en marcha destacan Las Bambas, Toromocho (en

la imagen), Michiquillay, Los Chancas, La Granja, Tía María,

Antapacay, entre otros.

“Estas inversiones permitirán que la producción nacional

de cobre se triplique al año 2020, lo que consolidará al

Perú como el segundo productor mundial de este metal”,

manifestó Santa Cruz. mch

Ha sido reconocida como una de las minas más seguras

de Argentina y es la única operación minera en el país que

cuenta con los estándares aprobados para las ISO 14.001

en todo su sistema de gestión ambiental y con la certifica-

ción en el Código Internacional del Manejo del Cianuro.

Veladero, de Barrick, inició sus actividades oficialmente el

11 de octubre de 2005 en la Provincia de San Juan, y en el

festejo de su aniversario Dante Vargas, gerente general de la

mina, dijo que “pusimos en marcha una mina modelo que,

durante estos cinco años, nos trajo muchos desafíos, tra-

bajo duro, aprendizajes y, sobre todas las cosas, la convic-

ción de que hemos sido capaces de estar a la altura de las

exigencias, de mejorar, de superarnos como profesionales,

como personas y como ciudadano corporativo”.

Vargas rescató también el esfuerzo de más de 2.500 per-

sonas que se involucraron

en más de 60.000 horas

de entrenamiento para al-

canzar la reciente recertifi-

cación de las normas ISO

14.001. mch

Prevén inversiones mineras por US$25.000 millones en Perú

La minera canadiense

Teck podría alcanzar una

producción de 400.000

ton de cobre en 2012,

declaró recientemente

el vicepresidente de

Desarrollo Corporativo,

Ron Vance. “Vemos un

crecimiento muy significativo de nuestra producción de cobre

y podría más que duplicarse en cinco a seis años”, dijo.

Cabe señalar que recientemente la empresa comenzó la

producción comercial de su nueva concentradora en la

mina Carmen de Andacollo, en Chile. Otras iniciativas que

tiene la minera en carpeta son la expansión de Quebrada

Blanca, ubicada en el norte de Chile y que está avanzando

en su estudio de factibilidad, y Relincho, en el centro del

país. También está la expansión de la mina de cobre y zinc

Antamina, en Perú, en la que tiene participación (22,5%) y

que estará lista hacia fines de 2011. mch

Para 2012, Teck estimaproducción de cobre sobre 400.000 toneladas

Argentina: Veladero celebra su quinto aniversario

El auge minero en Colombia hará que el país vuelva

este año a superar el récord de inversión extranjera y

sobrepase US$9.500 millones, contabilizando tanto lo

que se ejecuta en petróleo como en minas y canteras.

Según el presidente de la Asociación Nacional de Em-

presarios (Andi), Luis Carlos Villegas Echeverri, al tercer

trimestre de este año las empresas extranjeras habían

invertido US$5.740 millones, cifra superior a la de 2009,

cuando se alcanzó US$5.727 millones.

La proyección creciente del dirigente encaja con las afir-

maciones del ministro de Minas y Energía, Carlos Rodado

Noriega, quien en el marco de la reciente Feria Interna-

cional Minera, reveló que el área titulada para actividad

minera en el país llega al 4,2% del territorio colombiano, es

decir , 4,8 millones de hectáreas. “Es todavía muy modes-

to el porcentaje

de área titulada

en minería res-

pecto del área

total del país, lo

que indica que

el conocimien-

to avanzado y

a profundidad de la geología en Colombia está para

empezar”, afirmó. mch

Colombia: La inversión en la minería será récord en 2010


mundo ı minero

Precios de los metales

r ORO London Initial r PLATA London Spot

r COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

FeriadoFeriado

US$/oz ORO PLATA

Promedio Septiembre2009 996,443 16,390

2010 1.271,461 20,550

Valores al 15 de Octubre

Promedio anual2009 936,649 13,891

2010 1.187,458 18,350

Máximo 2010 1.380,750 24,490

Mínimo 2010 1.052,250 15,140

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Septiembre2009 281,065 15,148

2010 349,688 15,679

Valores al 15 de Octubre

Promedio anual2009 215,107 11,067

2010 327,849 15,615

Máximo 2010 381,562 18,600

Mínimo 2010 276,283 11,750

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

Sector minero venezolano prevé la caída más fuerte en cinco años Las proyecciones para el sector minero de Venezuela no se

muestran optimistas para finales de año; sus representantes

ni siquiera tienen esperanzas para el próximo 2011. La caída

de más de 15% de su Producto Interno Bruto (PIB) en el pri-

mer semestre de este año augura que hace falta mucho más

que un leve crecimiento en la producción de algunas empre-

sas públicas, como Sidor.

La Cámara Minera Venezolana (Camiven) estimó que para

este año la producción de hierro estará a 35% de su capaci-

dad (9.000.000 TM), mientras que para el acero el porcentaje

se ubica en 45% (2.500.000 TM).

El presidente de Camiven, Luis Rojas, afirmó que las

proyecciones para 2010 son evaluadas según la pro-

ducción y el PIB del sector del último semestre. “Para

este año no tenemos muchas aspiraciones, estamos

en una situación muy delicada, se puede observar en

la capacidad a la que están operando las empresas”,

observó.

La Cámara evaluó que para finales de 2010 la explosión

de la bauxita estará en alrededor de 33% de la capa-

cidad instalada existente en el país, esto significa que

su producción será de 2.000.000 de TM, aproximada-

mente. Rojas agregó que en 2004 esta industria logró

producir más de 6.000.000 ton. mch

Feriado

encuentro


Las últimas soluciones en materia de tecnologías inalámbricas para el control y monitoreo de procesos, así como experiencias relevantes en diversos sectores, fueron presentados en el encuentro anual de Emerson.

Nuevas tecnologías CONFERENCIA EMERSON EXCHANGE 2010

y exitosas aplicaciones

Expertos, socios y usuarios de las tecnologías de control y proceso Emerson de todo el mundo se reunieron en la conferencia anual de la compañía. El evento también incluyó una exhibición tecnológica.

ás de 2.200 asis-

tentes de todo el

mundo congre-

gó la conferencia Emerson

Exchange 2010, encuentro

organizado por esta empresa

tecnológica en soluciones para

la transmisión inalámbrica de

datos de monitoreo y control

de procesos. El objetivo de

este evento, que se realizó en

San Antonio, Texas, es dar a

conocer novedades y presen-

tar casos concretos de aplica-

ciones de sus herramientas por

parte de usuarios de los más

diversos sectores producti-

vos, de manera de fomentar el

aprendizaje e intercambio de

experiencias exitosas.

En el transcurso de las cinco

jornadas se desarrollaron más

de 325 presentaciones y char-

las técnicas, especialmente

enfocadas en dar a conocer

las mejoras logradas como

consecuencia de la aplica-

ción de estas herramientas, en

áreas críticas de los procesos

productivos. Entre los expo-

sitores estuvieron presentes

firmas chilenas, especialmente

vinculadas a las industrias

minera y energética, como

Zaldívar, Codelco-Ventanas,

Colbún y Cemin

“Nuestro objetivo ha sido in-

cluir información sólida de una

base tan amplia como sea

posible; desde gerentes de

planta y operaciones, hasta

los técnicos de mantenimiento

e instrumentación, así como

ingenieros y profesionales en

M

las áreas de control y proce-

so”, sostuvo Aaron Wood,

presidente del directorio de

Emerson.

Asimismo, la empresa apro-

vechó esta ocasión difundir

las últimas novedades en su

solución DeltaV. La conferencia

incluyó, además, la realización

de una amplia exhibición tec-

nológica de Emerson y sus

compañías socias.

Nuevas soluciones

Para la compañía, los desafíos

de la industria son claros: las

plantas productivas han ido

escalando, tornándose cada

vez más grandes; los procesos

en las diversas instalaciones

son más integrados y com-

plejos; y existe una creciente

implementación de tecnologías

de automatización; por todos

estos motivos reducir la com-

plejidad es un tema cada vez

más relevante. En este contex-

to, las herramientas ofrecidas

por Emerson, especialmente

en el ámbito Wireless, permi-

ten integrar la información de

diversos puntos, facilitando el

diálogo entre los equipos, el

flujo oportuno de información

Desde San Antonio, Texas, Estados Unidos

y, por tanto, el proceso de

control y monitoreo, el que

también se puede realizar

en línea.

Así lo destacó Sergio Fernan-

encuentro


des, Smart Wireless & Plant-

Web Business Leader, quien

enfatizó también el compro-

miso con la robustez y con-

fiabilidad de los equipos, dos

atributos fundamentales para

los usuarios, dado el carácter

critico de los procesos a vigilar.

El ejecutivo destacó la sólida

aceptación que este tipo de

soluciones está teniendo en

el sector minero, al punto que

esta industria es el segundo

principal mercado en América

Latina para las soluciones que

ofrece Emerson.

En materia de las soluciones

disponibles, Juan Carlos Bra-

vo, principal engineer, subrayó

la conveniente combinación

para minería de las tecnologías

Wireless de campo, para ins-

trumentación, y Wireless para

Wifi y aplicaciones de ethernet.

Es así como las primeras están

orientadas, por ejemplo, a ta-

reas de medición de vibración,

equipos rotativos o medición

de temperaturas, aplicacio-

nes mineras donde muchas

veces es difícil y/o costoso

instalar equipos cableados,

pues pueden entorpecer la

labor o sufrir degradación

por las condiciones extremas

a las que están expuestos.

“Wireless nos permite llevar

un transmisor o medidor a

lugares donde antes instalar

cableado era muy difícil, de

manera segura, eficiente y con

bajo costo”, aseguró.

En cuanto a la seguridad de la

información transmitida en for-

ma inalámbrica, Bravo señaló

que cumplen con los más altas

exigencias. Prueba de ello es

que recientemente obtuvieron

el estándar de seguridad del

gobierno de Estados Unidos

para poder, incluso, enviar

información considerada con-

fidencial.

Paulo Fernandes, gerente de

Ventas PAM – América Latina,

señaló que el objetivo de la

aplicación de estas solucio-

nes es saber más de la salud

de los equipos y manejar la

información adecuada para

tomar decisiones antes que

se produzca una falla. De esta

forma se busca promover una

estrategia de mantenimiento

predictivo. Asimismo, indicó

que las nuevas tecnologías

permiten acercar la gestión

tanto de los equipos de man-

tenimiento como de opera-

ciones, “la idea detrás del

mantenimiento predictivo es

hacer que estos dos universos

trabajen unidos, integrados”.

El profesional señaló que el sis-

tema ofrece importantes bene-

ficios para las mineras, donde

por ejemplo, muchas veces se

realizan mantenciones pro-

gramas –por calendario– de

equipos, sin que en ocasiones

ello se justifique realmente. Al

contar con información que

Los ejecutivos de Emerson Sergio Fernandes, Juan Carlos Bravo y Paulo Fernandes.

encuentro


permite hacer un diagnóstico

de lo que realmente sucede

con los diversos componentes

claves, se logra una gestión

más eficiente de los activos:

“Si se pueden usar mejor los

equipos, se tiene más produc-

ción”, enfatizó.

Pero Fernandes acotó que

tan importante como la tec-

nología, es el factor humano:

“Para hacer mantenimiento

predictivo en este nivel hay que

tener personas capacitadas;

muchas veces las empresas

invierten en tecnología pero

no el factor humano”. Por ello,

para este año uno de sus focos

es trabajar con la base insta-

lada que ya tienen y promover

que los clientes sepan usar los

sistemas.

Experiencias nacionales

Entre las presentaciones que

se efectuaron en la Emerson

Exchange 2010, también hubo

contribuciones de casos chi-

lenos. Éstas abordaron princi-

palmente las mejoras obteni-

das en las tareas de monitoreo

y control de procesos críticos

en la industria minera gracias

a la aplicación de soluciones

inalámbricas.

Tal es el caso de la ponencia

“Monitoreo del desempeño de

lixiviación con Smart Wireless”,

que dio a conocer la expe-

riencia en minera Zaldívar, de

Barrick, con la incorporación

de esta herramienta en su

cancha de lixiviación. Eduardo

Jofré, superintendente de ser-

vicios técnicos de la compañía,

explicó que la irrigación de la

pila de mineral con el ácido sul-

fúrico constituye una variable

fundamental que afecta todo

el proceso para la recupera-

ción del contenido de cobre.

Hasta hace poco tiempo el

control de este proceso se

hacía en forma manual, lo cual

presentaba inconvenientes

técnicos, mayores costos, y

riesgos para los operarios a

cargo de esta tarea.

Para remediar esta situación

se optó por implementar la

solución Smart Wireless para

el control simultáneo y en línea

de la totalidad de la cancha

de lixiviación, la cual tiene una

dimensión de 2 km de largo

por 750 m de ancho. Jofré

sostuvo que la instalación de

la red de dispositivos para

medir el diferencial de presión

y otras variables relevantes,

ha permitido incrementar en

un 7% la obtención de cobre

y reducir el consumo de ácido

sulfúrico; además ha contri-

buido a reducir el riesgo de

colapso en la pila.

Otro ejemplo del uso de esta

herramienta fue el presenta-

do por Codelco-Ventanas y

la empresa Ineco: “Tecnolo-

gía Smart Wireless aplicada

a la refinación electrolítica”.

Jaime Cifuentes, de Ineco,

explicó que la presencia de

vapor ácido en la nave de

electrorrefinación obligaba a

un continuo mantenimiento

y reemplazo de cables de los

dispositivos de monitoreo. Para

enfrentar en parte el problema,

Codelco decidió instalar una

red inalámbrica dispuesta para

mediciones de temperatura y

presión, entre otras variables.

Su implementación ha per-

mitido a Ventanas contar con

antecedentes adicionales para

llevar cabo un mejor control,

y generar una base de datos

históricos y de tendencias que

contribuirá a optimizar la toma

de decisiones.

Un tercer caso presentado

fue la aplicación de Wireles-

sHart en una nueva planta de

producción de ácido sulfúrico

de la empresa Cemin, ponen-

cia preparada por el gerente

operacional Víctor González

y presentada por Manuel Es-

quivel, de Emerson Process

Management. La planta ac-

tualmente en su fase final de

construcción, está ubicada

en la Región de Atacama y

cuenta con una capacidad

de diseño de 300 ton/día de

ácido sulfúrico. La elección

de la tecnología inalámbrica

se basó en la necesidad de

contar con una herramienta

de fácil instalación y bajo costo

total de implementación, y

que además fuera adecuada

para el entorno fuertemente

corrosivo que supone la pro-

ducción de ácido sulfúrico.

Asimismo, se incorporó una

red de diagnóstico, con equi-

pos Emerson. mch

Los chilenos Jaime Cifuentes, de Ineco; Eduardo Jofré, superintendente de servicios técnicos de Zaldívar; y Manuel Esquivel, de Emerson Process Management, fueron parte de los expositores nacionales, en la foto junto con Hugo Barrientos, business development leader de Emerson Chile.

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informe técnico


informe técnico

85

a construcción es una

importante actividad

dentro de la minería y

ella, a su vez, un sector relevante

para las empresas proveedoras

de servicios de obras civiles

y montaje, sobre todo en los

proyectos de la gran minería que

implican una amplia infraestruc-

tura. Confirmando esta estre-

cha relación, y de acuerdo con

cifras de la Cámara Chilena de

la Construcción (CChC), este

rubro es responsable del 44%

del gasto total en infraestructura

productiva entre 2010 y 2014.

En términos generales, y con-

siderando todos los sectores

económicos, la inversión en

construcción durante 2010

está subiendo de forma signi-

ficativa en comparación con el

año anterior. La CChC proyecta

que incluso alcance cerca de

US$5.500 millones y siga su-

biendo progresivamente hacia

2012, y ello luego de haber vivido

la peor crisis económica desde

la asiática en 1997.

Recordando este complejo pe-

riodo, que comenzó a fines de

2008 y perduró hasta mediados

de 2009, el gerente general de

Soletanche Bachy en Chile, Ro-

berto Morrison, explica que se

había detenido la adjudicación

de contratos en general, y los

más afectados fueron aquellos

de corta duración que se encon-

traban en ejecución durante la

crisis. Pero ahora la realidad ha

cambiado y su empresa está

viviendo la reactivación del sector

de construcción e infraestructu-

ra, confirmando las últimas esti-

Durante los próximos años, la minería será uno de los sectores más importantes para las empresas de construcción debido a los altos montos de inversión y un gasto en infraestructura productiva en aumento.

Industria de la DE LA MANO DE LA MINERÍA

construcción al alzaL

maciones positivas de la CChC.

Asimismo, resalta que la minería

representa una gran parte de los

proyectos en licitación.

Cabe resaltar que mientras el

número de proyectos mineros

alcanza sólo un 24% del total

registrado por la CChC, casi la

mitad de la inversión se acumula

en la minería y este año llega a

US$2.690 millones. Según su

último informe, el gasto continúa

siendo liderado por proyectos

de la minería privada, entre los

cuales destacan Desarrollo Los

Bronces (de Anglo American),

Caserones (Lumina Copper Chi-

le) y Esperanza (Antofagasta

Minerals), entre otras.

Respecto de las iniciativas en

Codelco, se estima un gasto de

US$510 millones durante 2010

–un 80% más que lo registrado

en 2009– indicando que se ha

retomado el desarrollo de los

proyectos en carpeta luego de

la crisis mundial de 2008/09.

Reflejando esta tendencia al

alza, en Constructora Gardilcic

se esperan con expectativas

los proyectos que vienen en las

divisiones Andina, El Teniente

y Codelco Norte, “faenas que

generarán continuidad de los

actuales trabajos y, además,

la apertura de nuevas minas,

lo que impactará positivamente

en la demanda de nuestros

servicios”, según sostiene su

gerente de construcción, Rodri-

go González. Para el ejecutivo la

reactivación del sector también

se nota al surgir licitaciones en

proyectos de clientes nuevos

y otros habituales que buscan

su crecimiento. “Ello muestra

que, además de las inversiones

permanentes, hay nuevos acto-

res en el mercado que generan

negocios”, añade.

Infraestructura productiva en 2010 - 2014

Inmobiliario no habitacional

Minería ForestalEnergía Otros

Infraestructura pública Industrial Puertos

Fuente: CChC en base al catastro de junio de la CBC*No incluye la inversión que realiza el MOP ni concesiones.

La minería es responsable del 44% de la inversión de US$72.234 millones entre 2010 y 2014, seguida por el sector energético.

informe técnico


Mayor competencia

En todo caso, el panorama tiene

consideraciones especiales.

“Las empresas constructoras

no se pueden quedar donde

están sólo porque haya épocas

de bonanza”, advierte José

Antonio Carballal, gerente ge-

neral de Mas Errázuriz Cons-

trucciones, y agrega que todo

este crecimiento en el largo

plazo hará que ingresen nue-

vos actores, es decir, nuevas

firmas constructoras, lo que

finalmente acarreará mayores

niveles de competencia. “Por lo

tanto, la dificultad por ganarse

los contratos puede ser incluso

mayor a las épocas de crisis”,

comenta.

Según Rodrigo González, de

Gardilcic, si bien habrá muchas

oportunidades para crecer en

la industria minera y energética,

será mucho más difícil debido

a la aparición de un número

considerable de competidores

extranjeros especializados y

muy eficientes y, también, por

el aumento de la competencia

debido al nacimiento y rápido

crecimiento de otras empresas

nacionales que participan de la

industria.

Presencia internacional

Frente a una mayor competen-

cia en sus inmediaciones y una

creciente demanda en la minería

en otros países, las empresas

están reforzando cada vez más

su presencia más allá de las

fronteras nacionales.

Un ejemplo es la firma chilena

SalfaCorp, que cuenta con más

de 80 años en el mercado,

27.000 trabajadores y 7.000

contratistas en varias unidades

de negocio y en distintos paí-

ses. “Estamos ubicados entre

los primeros cinco, medido en

ventas en Latinoamérica”, des-

taca Gastón Rubio, gerente de

negocios de Salfa Montajes, y

resalta sus representaciones en

Perú y Colombia a través de las

empresas Salfa Perú y ConSalf,

respectivamente, además de la

oficina comercial en China. Y los

planes estratégicos de la em-

presa son aún más ambiciosos:

“Desde Colombia se pretende

expandir hacia Centroamérica,

donde ahora estamos activos

en el proyecto Cobre Panamá

de Inmet Mining Corporation”,

sostiene Rubio.

Por su parte, Mas Errázuriz

cuenta con grandes clientes

en Chile como Codelco y Ya-

mana Gold, pero también en el

exterior: están presentes en el

desarrollo de Cerro Negro, en

Argentina, y acaban de terminar

un proyecto minero en Perú.

“También tenemos presencia

en Brasil, donde se ejecutaron

dos contratos de excavaciones

verticales”, agrega Carballal.

De la misma forma, las cons-

tructoras Ingeniería y Cons-

truccón Sigdo Koppers, for-

mada por capitales chilenos,

y Soletanche Bachy, de origen

francés, cuentan con oficinas

y proyectos mineros tanto en

Chile como en otros países lati-

noamericanos como Argentina,

Colombia y Perú, entre otros.

5.000

4.000

2.000

1.000

0

3.000

2006 2007 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e

Fuente: CChC en base al catastro de junio de 2010 y anteriores de la CBCe estimación

Gasto en construcción en el sector minería Millones US$

Año

Gasto en construcción en el sector minería

Fuente: CChC en base al catastro de junio de 2010 y anteriores de la CBC (e = estimación).Según estimaciones de la CChC, el gasto en construcción en el sector minería seguirá subiendo hasta sobrepasar los US$4.500 millones en 2012, para luego bajar a cerca de US$4.000 en 2013.

informe técnico


Escasez de

profesionales

El crecimiento y la expansión

global llevan consigo la nece-

sidad de contar con un equipo

humano adecuado. Y ahí sur-

ge una limitación que afecta

actualmente a todo el rubro

minero: el reclutamiento de pro-

fesionales, en circunstancias de

que éstos se hacen cada vez

más escasos.

Al respecto, Rodrigo González

afirma que la escasez de mano

de obra calificada genera com-

plicaciones al inicio de nuevas

faenas. “Incluso hemos debido

recurrir a empresas especialistas

que nos ayuden en la búsqueda

de profesionales y a ellos tam-

bién se les hace difícil su tarea,

notándose con esto que hay

trabajo”, puntualiza.

Según Gastón Rubio (de Salfa-

Corp), es justamente el recurso

humano lo que representa la

debilidad y, a la vez, el desafío

del rubro para seguir creciendo.

Si bien en su empresa la tasa de

permanencia de los profesio-

nales es buena, sí hay una alta

rotación en ingeniería en general.

En este contexto, José Antonio

Carballal comenta que no ha

sido fácil hallar profesionales

con experiencia para proyectos

millonarios de inversión. Por lo

tanto, se ha hecho un importante

esfuerzo para mantener a los

profesionales claves a través

de programas de desarrollo de

carreras y capacitaciones, lo que

ha permitido disminuir el nivel de

rotación que existía antes.

“Este tema será la preocupación

de ahora en adelante. Dado el

crecimiento que tiene el país,

habrá escasez de mano de obra

especializada y profesional“,

confirma Sergio Barros, gerente

general y socio fundador de

Tecnasic, quien advierte sobre

otra dificultad, las empresas

mineras que reclutan personal

del mercado.

Gastón Rubio también ha notado

esta tendencia que se debe

básicamente a la posibilidad de

las grandes compañías mineras

de entregar una mejor oferta

económica al profesional.

Enfrentar un nuevo

escenario

Para poder manejar estos de-

safíos actuales del auge minero,

es importante contar con una

estrategia adecuada y adaptar

la estructura organizacional a

las nuevas condiciones. En Mas

Errázuriz la tendencia ha sido

ser más selectivo respecto de

los proyectos, buscando menos

iniciativas en cuanto a cantidad

pero de mayores montos y pla-

zos. “Esto particularmente ha

afectado a nivel de la organi-

zación, ya que estar preparado

para tomar proyectos millonarios

de inversión significa tener que

crecer en infraestructura, equi-

pos y profesionales”, explica

Carballal.

Mientras tanto, en Soletanche

Bachy, especializada en inge-

niería geotécnica y civil, se ha

optado por diversificar el negocio

al asociarse con otras compa-

ñías constructoras. “El exitoso

ingreso al mercado nacional de

las empresas Tierra Armada y

Freyssinet se ha traducido en

un aumento del volumen del

negocio para nuestro grupo”,

afirma Morrison.

Por su parte, en SalfaCorp se

está buscando otra estrategia.

“Estamos en proceso de ob-

servación para encontrar los

socios adecuados –detalla Ru-

bio– y hacernos partner de una

minera en el desarrollo de sus

proyectos, garantizando el recur-

so necesario y cumplimiento de

los plazos”.

Aparte de desarrollar proyectos

por sí solo o como subcontratis-

ta, Ingeniería y Construcciones

Sigdo Koppers ha aprovechado,

a su vez, las sinergias al asociar-

se con la empresa de ingeniería

Bechtel formando el consorcio

BSK (Bechtel Sigdo Koppers),

el cual ya ha desarrollado varios

proyectos como la Fase IV de

Escondida y actualmente el De-

sarrollo de la mina Los Bronces

de Anglo American, según se

señala en su web corporativa.

Perspectiva

A pesar de los diversos obs-

táculos que puede traer la alta

demanda por servicios de cons-

trucción y montaje, causada

por la multitud de proyectos en

carpeta, el optimismo es una

tendencia general. “Nosotros

hemos crecido desde 2008 a

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informe técnico


una tasa promedio de 15% anual

y estimamos un crecimiento por

sobre el 25% durante 2010, para

luego llegar a una tasa del 15% o

mayor en 2011”, se entusiasma

Sergio Barros, de Tecnasic.

Esta empresa 100% chilena

actualmente está trabajando

en diversos proyectos en el

país, como Esperanza o Tres

Valles (de la brasileña Vale), y

recién se adjudicó un proyecto

de Ecometales que se inicia con

plazo agosto de 2011. “Al mismo

tiempo estamos estudiando una

importante cartera de proyectos

mineros e industriales y evaluan-

do el mercado en Perú”, añade

el ejecutivo.

Aunque no fija un plazo, el geren-

te general de Soletanche Bachy,

Roberto Morrison, concuerda

con que la fortuna del sector

se mantendrá “hasta alcanzar

o recuperar el retraso en los

proyectos detenidos durante la

crisis para después mantener

una alta actividad siempre aso-

ciada al precio del cobre, que

según el reciente informe de

Cochilco proyecta precios altos

por lo menos en el corto plazo”.

“Creemos que las grandes inver-

siones en el sector minero que

se venían prometiendo desde

hace varios años, finalmente se

van a ejecutar; esta última crisis

lo único que hizo fue atrasarlas

un poco”, añade Carballal.

Gastón Rubio, de SalfaCorp,

también está de acuerdo con

el optimismo y, desde su pers-

Obras desarrolladas por SalfaCorp, Soletanche Bachy y Constructora Gardilcic.

¿Dónde?Constructora Gardilcic Américo Vespucio Norte 2880, piso 12

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Tecnasic Carlos Justiniano 1161

Fono: (2) 4833800

pectiva, existen tremendas opor-

tunidades de mercado. Así, la

empresa pretende aprovechar

el boom tanto en Chile como

en Perú y Colombia para, de

esta manera, lograr la meta de

superar US$2.000 millones en

ventas hacia 2015.

Finalmente, Rodrigo González

(Constructora Gardilcic) dirige

la atención hacia un tema es-

tratégico en tiempos de máxima

producción: la seguridad laboral.

“Se estima que las exigencias

de seguridad en el trabajo en

la industria minera, luego de lo

sucedido en la Mina San José,

se aumentarán aún más, lo que

obligará a las empresas a tomar

medidas más rigurosas en el

control de las operaciones”. mch

encuentro


GESTIÓN EFICIENTE Y SUSTENTABLE

Alemania-Chile:jornadas económicas

El encuentro contó con la participación del ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, y del viceministro alemán, Bernd Pfaffenbach.

A nalizar los desafíos

que debe enfrentar

Chile en materia de

gestión sustentable de recursos

y eficiencia energética junto con

definir las potenciales solucio-

nes innovadoras fue el objetivo

de las “Jornadas Económicas

Alemania-Chile”, las cuales fue-

ron organizadas por la Cámara

Chileno-Alemana de Comercio e

Industria, Camchal, y que contó

con la participación de más de

2.000 personas, entre autorida-

des, empresarios y ejecutivos

nacionales e in ternacionales.

El encuentro, que se desarrolló

en el Hotel Crowne Plaza de

Santiago, fue inaugurado con

el Foro Plenario “Desafíos ac-

tuales y soluciones innovadoras

para el manejo sustentable de

recurso”, espacio donde René

Focke, presidente de Camchal,

se refirió a la importancia que

posee el agua y la energía para

el mundo industrializado. “Frente

a la creciente demanda de es-

tos recursos, su uso eficiente y

responsable es muy importante

para la competitividad de nues-

tros países e industrias. Es por

ello que su gestión eficiente me-

diante innovadoras soluciones

tecnológicas y la búsqueda de

modelos eficientes de gestión

son el tema central de estas

jornadas”, especificó.

Además, Focke se refirió a la

inauguración del Centro de In-

novación y Sustentabilidad de

Camchal, organismo técnico que

es dirigido por Pamela Valdivia,

y cuyo objetivo es promover la

transferencia tecnológica y for-

mación de líderes en innovación

y sustentabilidad, tanto en las

grandes empresas como pymes.

“Nuestra meta es vincular a las

pymes con las grandes empre-

sas a través de plataformas de

innovación, transferencia tec-

nológica y emprendimiento que

establezcan puentes prácticos

hacia Alemania como un socio

estratégico en innovación y

sustentabilidad”, señaló el pre-

sidente de la Cámara.

Posteriormente, el ministro de

Economía, Fomento y Turismo,

Juan Andrés Fontaine, señaló

la importancia para Chile de los

lazos económicos y comerciales

que sostiene con el país europeo

e incentivó a las autoridades ger-

manas a incrementar este tipo

de acuerdos. “La relación con

Alemania es muy importante.

La inversión alemana en el país

puede ser mayor y tenemos una

política de puertas abiertas en

esta materia”.

Dentro de este contexto, el mi-

nistro mencionó la aprobación

del Centro Fraunhoffer de Bio-

tecnología de Sistemas (CSB),

iniciativa que se enmarca dentro

del Programa de Atracción de

Centros de Excelencia Interna-

cional para la Competitividad

de InnovaChile y que busca

complementar y perfeccionar

las capacidades locales para

encontrar las mejores soluciones

a los problemas productivos en

áreas como la minería.

El viceministro alemán, Bernd

Pfaffenbach destacó la importan-

cia de este tipo de encuentros in-

dicando que “es muy importante

estrechar aún más los lazos entre

Chile y Alemania, dos países con

mercados abiertos al mundo y en

condiciones de elevar la calidad

de sus relaciones”.

Gestión eficiente y

sustentable de recursos

El segundo bloque del foro-

plenario consistió en la pre-

sentación de Hans-Peter Keitel,

presidente de la Federación de

El evento contó con la participación de más de 2.000 personas, entre autoridades,

empresarios y ejecutivos nacionales e internacionales.

encuentro


la Industria Alemana, quien se

refirió a la gestión eficiente de re-

cursos como factor económico.

En materia de uso eficiente del

agua, los especialistas Marcela

Angulo, gerenta del Área Medio

Ambiente y Energía Sustentable

de Fundación Chile, y Arnold

Quadflieg, asesor y experto

internacional de la Conama,

destacaron la importancia de la

gestión hídrica como motor de

crecimiento sustentable.

Posteriormente, los expertos

Alejandro McDonough, gerente

de la División de Energía e In-

fraestructura de Siemens, y Jan

Secher, CEO de Ferrostaal AG,

expusieron sobre generación de

energía sustentable y sus facto-

res de crecimiento sustentable.

Laila Ellis, presidenta de la

cuales están dirigidas a identi-

ficar las mejores prácticas en

materia de eficiencia energé-

tica, haciendo de la actividad

un agente de cambio cultural

para contribuir al desarrollo

sustentable y competitividad

del sector.

Aprovechar las

oportunidades

Cornelia Sonnenberg, gerenta

general de Camchal, señaló

que “este espacio no sólo bus-

ca realizar diagnósticos sino

presentar soluciones. Ofrecer

una plataforma que permita

discutir, analizar negocios y

efectuar transferencias de

conocimientos y tecnologías”.

Agregó que Chile debe apro-

vechar la coyuntura económi-

ca que enfrenta, para tener

relaciones que sobrepasen las

comerciales y se concreten en

inversiones y desarrollo in situ.

Rueda de negocios

sobre minería

Entre las actividades que

contemplaron las Jornadas

Económicas se encontró la

realización de una rueda de

negocios, en la cual participa-

ron 16 empresas alemanas y

contrapartes chilenas.

Dentro de este espacio se

presentaron firmas germanas,

las cuales dieron a conocer

sus productos y servicios

mineros. Entre ellas se en-

contraban, Cement and Mi-

ning Processing AG (empresa

especializada en el desarrollo,

fabricación, instalación y pues-

ta en marcha de plantas pro-

cesadoras de hierro, cobre y

titanio); Dieter Bücherl Spezial-

tiefbau GmbH (consultora es-

pecializada en la asesoría de

microtunneling y tunneling)

y GF Industrieofenbau Aue

GmbH (empresa que diseña y

construye hornos industriales

que funcionan a base de elec-

tricidad, gas o petróleo). mch

Laila Ellis, presidenta de la Mesa Minera de Eficiencia Energética, expuso sobre los desafíos y oportunidades que

posee la gran minería en dicha materia. La especialista señaló que la minería cuprífera utiliza cerca del 32% del total de la

energía eléctrica que se produce en Chile y que en los últimos seis años el consumo energético se incrementó en un 35,5%, en

circunstancias que la producción de cobre fino del país aumentó sólo un 17,3%.

Mesa Minera de Eficiencia

Energética, expuso sobre los

desafíos y oportunidades que

posee la gran minería en dicha

materia. La especialista señaló

que la minería cuprífera utiliza

cerca del 32% del total de

la energía eléctrica que se

produce en Chile y que en los

últimos seis años el consumo

energético se incrementó en

un 35,5%, en circunstancias

que la producción de cobre

fino del país aumentó sólo

un 17,3%.

Bajo dicho contexto, Ell is

explicó que esta agrupación

técnica busca promover el

uso eficiente de la energía en

el área minera mediante el

incentivo y promoción de la

investigación e innovación, las

Bernd Pfaffenbach: “Es muy importante estrechar aún más los lazos entre Chile y

Alemania, dos países con mercados abiertos al mundo y en condiciones de elevar la calidad

de sus relaciones”.

informe técnico


omo conjunto, la mi-

nería es la principal

consumidora de elec-

tricidad del país y esta tendencia

pareciera no frenar. De hecho,

según el documento de la Co-

misión Chilena del Cobre, “De-

sarrollo Minero: Análisis y Desa-

fíos”, para 2020 la industria del

cobre incrementará su consumo

eléctrico en un 48%, alcanzando

los 27,1 TWh, comparados con

los 18,1 TWh de 2010.

Teniendo estos antecedentes

en mano y considerando que se

estima que el 70% del consumo

de la industria y la minería chile-

na corresponde a motores eléc-

tricos, cualquier ahorro y mejora

de estos equipos se convierte

en una necesidad primordial, y

es en esta dirección en la que

están trabajando las empre-

sas proveedoras, ofreciendo

mayores eficiencias y menores

consumos, con tecnologías

cada vez más sofisticadas y

mecanismos más modernos.

ABB – imanes

permanentes

Mayor eficiencia y menores

costos de mantenimiento es lo

que ofrece el motor de imanes

permanentes perfeccionado por

ABB para lograr gran precisión y

confiabilidad en aplicaciones in-

dustriales que necesitan un alto

par de giro y baja velocidad. Se

trata de un nuevo tipo de motor

sincrónico para aplicaciones de

baja velocidad, diseñado para

ser empleado con accionamien-

tos de velocidad variable.

“Mecánicamente el tipo de mo-

El concepto de eficiencia energética se ha introducido paulatinamente, siendo uno de los temas más relevantes en los procesos de mejora que se realizan actualmente.

Mejorando el MOTORES

consumo eléctricoC

Mayor eficiencia y menores costos de mantenimiento es lo que ofrece el motor de imanes permanentes perfeccionado por ABB.

tor es similar a los tradicionales

de inducción jaula de ardilla e

incluso su apariencia exterior

es la misma, sin embargo, en

términos de performance son

capaces de entregar los mis-

mos resultados que los de un

motor sincrónico”, explica Pablo

Trigo, product manager de Baja

Tensión de la división Discrete

Automation & Motion de ABB

en Chile.

Este nuevo tipo de motor simpli-

fica el diseño mediante el uso de

potentes imanes permanentes

que crean un flujo constante

en el entrehierro, eliminando

así la necesidad del rotor bo-

binado y de las escobillas que

normalmente se utilizan para la

excitación de los motores sincró-

nicos. “Esto permite obtener el

rendimiento de un motor sincró-

nico combinado con el diseño

robusto y simple de un motor

de inducción estándar”, indica.

Los motores de imanes perma-

nentes están diseñados exclu-

sivamente para ser accionados

por un convertidor de frecuencia,

no pudiendo ser utilizados para

partidas directas. Por otra parte,

la tensión se ve afectada por la

velocidad del motor, debido al

constante flujo de los imanes

permanentes. Por esta razón,

el exceso de velocidad se limita

al 20%.

De acuerdo al ejecutivo, el mo-

tor con imanes permanentes

es sincrónico y no necesita

compensador de deslizamiento

puesto que éste no se produce.

El resultado es una clara mejora

del control del motor.

Entre otros beneficios, está

la capacidad de proporcio-

nar un alto torque acoplado

directamente con la carga a

bajas velocidades. “Con esto

se elimina la caja de reducción

y el usuario ahorra espacio,

costos de instalación, elimina

un punto de falla y, lo más im-

portante, mejora la eficiencia y

disminuye el mantenimiento”,

asegura Trigo.

Asimismo, la combinación de

informe técnico


un menor número de compo-

nentes y sencilla configuración

reduce los costos por hora de

ingeniería, facilita la instalación,

permite un uso más eficiente del

espacio y reduce los inventarios

de repuesto.

Baldor – motores

premium

Desde sus inicios Baldor se ha

enfocado en motores y controles

de alta eficiencia energética.

Dentro de sus modelos premium,

Adrian Florea, gerente de Territo-

rio Conosur de Baldor Electric,

destaca la línea Super-E, la que

según comenta “fue considerada

como un ‘adelanto clave’ por

el Consorcio para la Eficiencia

Energética (CEE), que en 1998

la distinguió como la primera

línea de motores de eficiencia

superior en cumplir con sus

estrictos criterios de eficiencia”.

Dentro de las características del

Baldor Super-E destaca un ma-

yor uso de cobre en los devana-

dos, uso de laminados de acero

de calidad superior, diseño de

entrehierros de precisión entre

el rotor y el estator, reduciendo

así las pérdidas por ventilación

y fricción.

Además de bajar los costos del

consumo eléctrico, los moto-

res Super-E destacan por ser

bobinados con alambre ISR

(Inverter Spike Resistant), que

es hasta 100 veces más resis-

tente a los peaks de voltaje.

“Todos los motores Super-E

(excepto los de tipo a Prueba

de Explosión) tienen un siste-

ma de aislación que cumple

con los requisitos de la norma

Nema MG-1 Parte 31.4.4.2

para uso con VFD”, comenta

Florea. Además, los motores

son Inverter-Ready, es decir,

preparados para inversor.

Los motores Super-E están

disponibles desde 1 HP hasta

500 HP en carcazas tipo TEFC

(totalmente cerrado, enfriado

por ventilador) y ODP (abierto

a prueba de goteo).

Para facilitar al cliente el cálculo

del periodo de recuperación de

la inversión en equipos de mayor

eficiencia, Baldor ha desarrollado

un software de evaluación de

motores y variadores de fre-

cuencia, BEST (Baldor Energy

Saving Tool), el que puede ser

descargado directamente y en

forma gratuita desde el sitio web

de la compañía (http://www.

baldor.com/support/software_

BEST.asp). El programa analiza

la eficiencia y el consumo anual

de electricidad de los motores y

permite calcular los ahorros de

un motor de mayor eficiencia

versus un motor existente o un

motor de eficiencia inferior.

Finning – potencia diésel

Finning Sudamérica –a través de

su área Power Systems– ofrece

un amplio rango de motores

diésel para las más diversas

aplicaciones, como camiones

mineros de fuera de carretera,

maquinaria para mantención de

caminos y tractores bulldozer,

entre otros. Los motores indus-

triales Caterpillar –distribuidos

por la compañía– tienen un

rango de potencia que va desde

11 HP hasta 6.500 HP.

Desde hace ya casi una dé-

cada Caterpillar desarrolló la

tecnología Acert en sus mo-

tores de aplicación industrial,

la que incorpora una serie de

mejoras con el fin de lograr

objetivos como la reducción de

las emisiones, el mejoramien-

to del rendimiento del motor,

la eficiencia de consumo de

combustible y la durabilidad del

motor. Enfrentar estos desafíos

fue una tarea compleja, señala

Roberto Arredondo, Business

Manager Projects & CPGS de

Finning Sudamérica. “Estos pro-

pósitos no son necesariamente

complementarios. Por ejemplo,

la reducción de emisiones tiene

un efecto inverso con respec-

to a la eficiencia de consumo

de combustible. El equipo de

ingenieros de Caterpillar tuvo

que manejar 125 variables del

proceso de combustión, las

que generan más de 10 millo-

nes de combinaciones, todo

con el propósito de alcanzar

un balance óptimo y máximos

resultados”, explica

El sistema de combustible de

los motores con tecnología

Acert posibilita múltiples inyec-

ciones en cada ciclo de com-

bustión. Pequeñas cantidades

de combustible son inyectadas

en los momentos precisos para

alcanzar las metas de mejorar la

economía de combustible y de

reducir las emisiones. Además,

su avanzado sistema de admi-

sión de aire permite contar con

más aire fresco en la cámara

de combustión. Gracias a un

turboalimentador de diseño

Los motores Super-E están disponibles desde 1 HP hasta 500 HP en carcazas tipo TEFC

(totalmente cerrado, enfriado por ventilador) y ODP (abierto a prueba de goteo).

Los motores de imanes permanentes están diseñados exclusivamente para ser accionados por un convertidor de

frecuencia, no pudiendo ser utilizados para partidas directas.

informe técnico


especial, se logra una excelen-

te respuesta en el rango bajo

de operación. Adicionalmente,

culatas con diseño de flujo cru-

zado permiten direccionar un

canal de aire al motor.

“Estos desarrollos tecnológicos

están muy alineados con la

meta de Caterpillar y Finning

de entregar a los clientes los

costos más bajos de propiedad,

operación y mantenimiento,

para alcanzar el menor costo

unitario de material movido”,

afirma Arredondo.

GE – Potenciando la

molienda

La etapa de molienda es una

de las más importantes en el

proceso minero y por lo mismo

ha experimentado diferentes

cambios en lo relativo a nue-

vas alternativas tecnológicas y

optimización de rendimiento de

los equipos.

En general se habla de solucio-

nes de molinos de piñón simple,

doble piñón y de anillo, los que

dependen de la potencia re-

querida. De esta forma, un solo

motor puede ser conectado a

la unidad de la fábrica a través

de un piñón corona dentada

con potencias de hasta 8 MW.

El enfoque de doble piñón fue

desarrollado para permitir que

se utilizaran dos motores de

forma simultánea, permitiendo

que la potencia de entrada au-

mentara a 16 MW.

Para evitar daños a la coro-

na mediante el intercambio de

carga desigual entre los dos

motores, es fundamental que

las dos máquinas sean capaces

de equilibrar las cargas. Esto se

logra típicamente por cualquiera

de las unidades de engranajes

capaz de controlar el par de

carga entre los motores, y con

el uso de un sistema de control

patentado de GE, logrando

hacer ajustes gruesos de carga

(por ej. +/- 25% de la carga

nominal) con los embragues

y de ajustes finos (<1% de la

carga nominal) con tecnología

de un bobinado especial lla-

mado Quadramatic TM, el que

con precisión controla el par de

carga de cada motor.

Según explica el documento

“Synchronous Electric Drives

for Grinding Mills”, escrito por

Michael Ploc, de GE Energy,

este sistema de transmisión

se compone de dos motores

síncronos de baja velocidad,

los que se conectan al sistema

a través de embragues de aire

a dos piñones conectados a

una corona común. Con un

sistema de control automáti-

co, diseñado por GE, se logra

mantener la carga compartida

de forma continua y automática,

haciendo los ajustes necesarios

por diferencias de carga.

Cada sistema Quadramatic TM

ajusta el balanceo de carga

de forma “fina” o “gruesa”. El

principal medio de balanceo

de carga es el dinámico (“ajuste

fino”) que se realiza mediante

el control de corriente a través

de las bobinas “Q” en los dos

motores que están conectados

en antiparalelo para mejorar la

respuesta. La bobina “Q” es

controlada de forma tal que la

corriente aumenta el ángulo de

carga en el motor con menos

carga y disminuye el ángulo

Desde hace ya casi una década, Caterpillar desarrolló la tecnología Acert en sus motores

de aplicación industrial.

Quadramatic TM se ha instalado en más de cuarenta sistemas de doble piñón (siete en

Chile) en los últimos 25 años, con registros de alta confiabilidad.

informe técnico


de carga en el motor con más

carga, de manera que las dos

cargas de motor sean equili-

bradas (desequilibrio kW <1%).

La configuración de control

utiliza un regulador externo de

diferencia kW y regulador in-

terno de corriente en el campo

“Q”. Estos reguladores actúan

con rapidez para mantener

una mínima diferencia de

desbalance de kW. La

carga del motor puede

ser controlada a aproxi-

madamente +/- 25% de

la potencia nominal del

motor.

Quadramatic TM se ha

instalado en más de cua-

renta sistemas de doble

piñón (siete en Chile) en

los últimos 25 años, con

registros de alta confiabilidad.

La posición magnética aparente

de los polos del rotor –con res-

pecto a los polos del estator– se

puede cambiar rápidamente en

un sistema Quadramatic TM.

Esto permite que los dos moto-

res puedan compartir por igual

la carga dentro de su rango

dinámico a pesar del margen de

error y transientes en la posición

del rotor, debido al embrague

inicial y retrasos instantáneos

en la partida. El flujo principal

producido por el campo del eje

directo es simétrico respecto al

centro del eje del polo del rotor.

Si se crea un flujo en el eje “Q”,

es decir, simétrico respecto al

eje interpolar, se combinan con

el flujo principal para producir un

flujo resultante que se compen-

sa por el flujo principal.

Vale destacar que una de las

grandes ventajas de los molinos

con doble piñón es que en el

caso de que falle un motor, pue-

de seguir operando a la mitad

de la capacidad, permitiendo

que el motor afectado se repare

o reemplace. Asimismo, esta

solución presenta importantes

ahorros en consumo de ener-

gía, que en algunos casos, y

de acuerdo a la tarifa eléctrica

de Chile en 2010, se calcula

en hasta US$1 millón por año.

Lureye – eficiencia

energética

Con un amplio stock de motores

eléctricos de alta eficiencia,

Lureye reafirma su compromiso

con el ahorro de energía y el

medio ambiente. Como distri-

buidor de motores eléctricos de

alta eficiencia Siemens (norma

IEC) y US Motors (norma Nema),

ofrece diversas soluciones ener-

géticas.

La alta tecnología de estos

productos permite reducir el

consumo de energía eléctrica

y el gasto económico asociado

a éste, trayendo consigo un

impacto positivo en el medio

ambiente. “La reducción del im-

pacto ambiental en los procesos

productivos es cada día más

relevante. Es un aspecto que

tiene una asociación directa y

creciente con la competitividad

de las empresas y el acceso

a sus mercados objetivo, es-

pecialmente de aquellas que

exportan productos a países

desarrollados, en los cuales

se beneficia a los productos

que en su elaboración hayan

generado la menor contami-

nación posible”, afirma Rafael

Corvalán, gerente general de

Lureye Electromecánica.

Entre los motores que ofrece la

compañía destacan los ecoló-

gicos de muy alto rendimiento

en clase de eficiencia EFF1

(High Efficiency) de Siemens, y

los Premium Efficiency marca

US Motors.

El EFF1 de Siemens cuenta con

tecnología avanzada de rotor

de cobre integrado, elevada

reserva de sobrecarga en fun-

cionamiento continuo (SF 1.15)

y con aislamiento preparado

para uso con VDF hasta 690 V.

El motor Premium Efficiency

de US Motors es un equipo

especialmente fabricado para

la industria minera. Se trata de

Entre los motores que ofrece Lureye destacan los ecológicos de muy alto rendimiento en

clase de eficiencia EFF1 de Siemens.

Siemens posee un amplio portafolio de motores para ahorro energético con rango de voltaje desde 230 V hasta 13,2 KV y potencias

desde 0,09 KW hasta 100 MW.

Los motores industriales Caterpillar –que distribuye Finning Sudamérica– tienen un rango de potencia que va desde 11 HP hasta

6.500 HP.

años

OBRAS EN EJECUCIÓN

Minería1. Obras de Preparación de Minas Largo Plazo, Minas Diablo Regimiento y Pipa

Norte División El Teniente, Codelco, VI Región

2. Construcción obras mineras, civiles y montaje mina subterránea años 2008 –

2011 División Andina, Codelco, V Región

3. Sala de Chancado Mina El Teniente VCP

4. Obras de Desarrollo, Construcción, Montaje y Puesta En Marcha del Proyecto

Sizer – Codelco División El Teniente

Energía5. Repotenciamiento de turbinas hidroeléctricas, para centrales Antuco y Rapel

Endesa, VI y VIII Región.

6. Central Termoeléctrica Salar

7. Montaje Planta Manejo Carbón Endesa – Coronel

www.gardilcic.cl

Américo Vespucio Norte 2880,

piso 12, Conchalí, Santiago de Chile

De pie: Adolfo Carmona G., Gte. de Energía; Alexis Canales T., Gte. de Prevención de Ries-gos, Calidad y Medioambiente; Walter Lucero T., Gte. de Maquinaria; Raúl Gardilcic V., Gte. de Desarrollo; Ricardo Ramos M., Gte. de Recursos Humanos; Sentados: Manuel Salgado O., Gte. de Planificación y Control de Gestión; Patricio Guajardo A., Gte. General; Viviana Olave V., Gta. de Administración y Finanzas; Rodrigo González M., Gte. de Construcción

informe técnico


¿Dónde?ABB Vicuña Mackenna 1602

Fono: (2) 4714000

www.abb.cl

Baldor Ferretería Amunátegui (distribuidor)

Pdte. Eduardo Frei Montalva 6008

Fono: (2) 5922000

www.feram.cl / www.baldor.com

Finning Los Jardines 924

Fono: (2) 9277000

600-832-0832

www.finning.cl

GE Alcántara 200, p. 11

Fono: (2) 6526500

Web: www.ge.com/cl/

Lureye Vicuña Mackenna 1503

Fono: (2) 8975000

www.lureye.cl

Siemens Providencia 1760, piso 12

Fono: (2) 4771555

www.siemens.com

WEG Los Canteros 8600

Fono: (2) 7848900

www.weg.net/cl

equipos físicamente muy robus-

tos para aplicaciones intensivas

en condiciones ambientales muy

exigentes.

Siemens – consideración

energética

Siemens posee un amplio por-

tafolio de motores para ahorro

energético con rango de voltaje

desde 230 V hasta 13,2 KV

y potencias desde 0,09 KW

hasta 100 MW. Los motores

Siemens incluyen innovaciones

en el diseño mecánico, eléctrico

y en materiales especiales que

le permiten alcanzar los más

altos estándares de eficiencia.

Para evaluar la eficiencia de un

motor eléctrico debe considerar

condiciones de diseño dadas

por el fabricante, pero también

condiciones de operación dadas

por el usuario, “un problema

muy común es sobredimensio-

nar el motor, lo que hace que

éste trabaje fuera de su punto

de mayor rendimiento”, comenta

Luis San Martín, ingeniero es-

pecialista en motores, Industry

Sector, Siemens Chile.

Además, dentro de esta eva-

luación también es importante

considerar que el costo real

del motor es el costo inicial

del equipo más todo lo que

consume en energía eléctrica

durante su vida útil. Si bien un

motor de alta eficiencia tiene un

costo inicial mayor que uno de

eficiencia estándar, hay que es-

tar conscientes de que el costo

de la energía utilizada por éste

probablemente represente más

del 90% del valor total.

Otro elemento a considerar son

las normativas. “Cada sector

de la industria tiene sus pro-

pios requerimientos y Siemens

busca entregar una solución

para cada uno de ellos”, indi-

ca el ejecutivo. Con respecto

a la norma IEC, Siemens se

basa en la IEC-60034-30, la

cual define clases de eficiencia

para los motores de 50 y 60

Hz desde 0,75 kW hasta 375

kW. Las clases que define esta

normativa son IE1 Standard

Efficiency, IE2 High Efficiency,

IE3 Premium Efficiency. Ya se

está discutiendo una clase IE4

Super Premium Efficiency que

superaría en requerimientos a la

IE3 y a Nema Premium.

“Con respecto a la normativa

Nema, los motores Siemens

ofrecen eficiencias que están

por encima del estándar. El

diseño del rotor de cobre de

Siemens es uno de los elemen-

tos claves que permite a los

motores Siemens superar los

Siemens posee un amplio portafolio de motores para ahorro energético con rango de voltaje desde 230 V hasta 13,2 KV y potencias desde 0,09 KW hasta 100 MW.

La línea W22 utiliza un exclusivo sistema de aislamiento WISE, el que aumenta la resistencia dieléctrica de los bobinados.

informe técnico


estándares Nema Premium y

ofrecer las mejores eficiencias,

nominal y garantizada. Ranu-

ras de rotor geométricamente

optimizadas, reducción de pér-

didas por ventilación debido a

acabado liso de los anillos de

corto circuito, y cobre de alta

conductividad, son algunas de

las características que permi-

ten a Siemens entregar altos

valores de eficiencia”, finaliza.

WEG – un nuevo

concepto

Motores eléctricos más eficien-

tes y con costos de operación

reducidos forman la base del

desarrollo de la nueva línea de

motores trifásicos de WEG,

ofreciendo mayor eficiencia y

confiabilidad, alto rendimiento,

ahorro de energía, bajo costo

operacional, larga vida útil y

bajo mantenimiento.

Un producto que puede ope-

rar la mayoría de su vida útil

consumiendo el mínimo de

energía posible con altos nive-

les de productividad operando

continuamente sin paradas no

planeadas y con alta eficiencia,

consecuentemente generando

el máximo valor al usuario, es lo

que se encuentra por detrás del

nuevo concepto W22, el que

dentro de sus características

cuenta con un nuevo sistema

de ventilación diseñado para

proporcionar un óptimo flujo de

aire, necesario para asegurar

un eficiente intercambio térmi-

co con la máxima reducción

de las pérdidas mecánicas y

el nivel de ruido.

Esta línea utiliza un exclusivo

sistema de aislamiento WISE

el que aumenta la resistencia

dieléctrica de los bobinados,

permitiendo operaciones con

VDF de hasta 575V sin la ne-

cesidad de modificaciones

adicionales, lo que resulta en

flexibilidad y aumento de la vida

útil del motor. mch

¿Desnacionalización del conocimiento?

Si comparamos el desarrollo de nuestro país en contraste con otros países mineros como Australia, Sudáfrica, Finlandia o incluso Brasil, salimos bastante mal parados en la gestión del conocimiento (tecnología, ingeniería, manufactura de equipos).

Como ejemplo, Australia genera igual cantidad de ingresos por venta de productos mineros que por gestión tecnológica, Brasil pasó de importador de tecnología hace algunas décadas a la plena autosuficiencia y ahora es un fuerte exportador, y finalmente Finlandia es un líder mundial en equipos de alta tecnología (a pesar de su escasa minería y población).

¿Qué nos pasó en Chile que nos quedamos atrás? Primero demos una mirada al pasado y luego analicemos el presente y futuro de las empresas chilenas de servicios tecnológicos y de ingeniería.

La gran minería chilena del siglo pasado fue diseñada en un 100% con tecnología importada, como ejemplo los planos de fabricación de estructuras de El Salvador de la década del ‘50 venían en inglés o alemán. Nuestro país empezó a hacer esfuerzos tecnológicos propios en minería sólo en la década del ‘60 (en otras áreas fue algo más temprano), con la creación de Enami, en base a tecnología europea adaptada por chilenos.

La nacionalización de la gran minería del cobre, a principios de los ‘70, implicó un quiebre sustancial positivo y la tecnología minera nacional se afianzó en base al Cimm,

grupos privados como Minera Pudahuel y diversas empresas de ingeniería que incursionaron exitosamente en el desarrollo de las modificaciones y expansiones de la gran minería.

Las décadas de los ‘80 y ‘90 fueron los años del boom tecnológico nacional, surgieron novedades propias como el convertidor Teniente, el curado ácido y aun otras más. Adicionalmente, más del 70% de la ingeniería de proyectos se realizó a través de empresas de ingeniería de propiedad de chilenos, en forma independiente o asociadas con empresas transnacionales.

Lamentablemente, el siglo 21 se inició mal para la gestión del conocimiento minero chileno. No hay reconocimiento de ningún aporte tecnológico relevante y más del 90% de las empresas de ingeniería locales se vendieron a las transnacionales, incluso se creó una especie de cultura de que sólo lo extranjero es bueno.

¿Qué nos pasó? ¿Dónde fallamos? Yo creo que a los mineros chilenos nos faltó una fuerte dosis de orgullo y visión de país, en particular de parte de algunos ejecutivos de empresas mineras estatales que deberían haber marcado la pauta y que prefirieron privilegiar lo foráneo sobre lo nativo.

Para las empresas chilenas que seguimos trabajando en la gestión del conocimiento, y que creemos que en Chile se puede hacer más y merece más desarrollo que ser un vendedor de materias primas, sólo pedimos a los responsables que exista igualdad de oportunidades para todos, que no se privilegie lo extranjero por sobre lo nacional. Que se reconozcan y valoren nuestras experticias y no se las desprecie o menoscabe sin razón.

La “desnacionalización tecnológica” de la minería chilena, lamentablemente, es una realidad, pero que todavía puede ser cambiada, si existe algún grado de “voluntad política” de los ejecutivos de las grandes empresas mineras, sean privadas o estatales, que permitan crear y fomentar tecnología propia de modo que cuando la minería se agote no queden sólo los “hoyos”, sino que haya permitido que surja un sector exportador de tecnología que la reemplace.

Juan Rayo es gerente técnico

y fundador de JRI Ingeniería.

opinión

Lamentablemente, el siglo 21 se inició mal para la gestión del conocimiento

minero chileno. No hay reconocimiento de ningún aporte tecnológico

relevante y más del 90% de las empresas de ingeniería locales se

vendieron a las transnacionales.

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informe técnico


informe técnico

107

ara nadie es un misterio

la importancia que tiene

la energía eléctrica en

la vida cotidiana, convirtiéndose

en un elemento primordial para

toda aplicación comercial e in-

dustrial y, por sobre todo, para

el diario vivir. De esta forma, la

dependencia de la electricidad

es cada vez más fuerte y la ne-

cesidad de contar con ella es

imperiosa. Es en este contexto

que los grupos electrógenos han

ganado cada vez más adeptos,

ofreciendo generar electricidad

en aquellos lugares donde no

hay suministro eléctrico (gene-

ralmente son zonas apartadas

con pocas infraestructuras y

muy poco habitadas), y convir-

tiéndose en un respaldo ante los

riesgos de cortes y el alto costo

de la electricidad en algunos

sectores.

Y mientras el uso de estos equi-

pos se multiplica, las compañías

proveedoras van potenciando

y ampliando sus servicios de la

mano de mejoras en sus tec-

nologías.

Atlas Copco

Una de las principales compa-

ñías que ofrece una variedad

de opciones de generación de

energía es Atlas Copco, empresa

que en el segmento de grupos

electrógenos diésel ha estado

presente en el mercado por más

de 20 años, experiencia que le

permite “contar con un equipo

diseñado para las exigentes

demandas de nuestros clien-

tes”, según indica Francisco

Caballero, product manager

Son muchas las empresas que han comenzado a buscar mejores ofertas de productos y han ampliado sus servicios no sólo a la venta de un equipo en particular, sino que al desarrollo completo de proyectos.

Eficiencia, potenciaGENERACIÓN

y servicios especialesP

El QAC1000 entrega una potencia prime de 1.000 kVA y presenta un consumo de combustible cercano a los 185 l/h, entre un 15% a un 20% bajo el promedio del mercado.

Compresores Portátiles y Gru-

pos Electrógenos Compressor

Technique.

Pero no todos los generado-

res son iguales y atienden las

mismas necesidades. Según

explica el ejecutivo, cuando se

analiza la compra de un grupo

electrógeno, generalmente las

compañías se focalizan en la

inversión inicial y no analizan

los costos operativos asocia-

dos, tales como consumo de

combustible, consumo de re-

puestos y opciones de trans-

portabilidad. Es por esto que

Atlas Copco se ha focalizado

en la eficiencia de sus equipos,

“ante lo cual nos destacamos

por el alto rendimiento en el

consumo de combustible, ge-

nerando ahorros significativos

proporcionalmente al número

de horas de operación”, indica.

Un ejemplo claro de esta carac-

terística corresponde al modelo

QAC1000, el cual entrega una

potencia prime de 1.000 kVa.

Imág

enes

gen

tileza

de

Ceca

min.

informe técnico


“Este modelo presenta un con-

sumo de combustible cercano a

los 185 l/h, lo cual lo sitúa en un

rango entre un 15% a un 20%

bajo el promedio del mercado.

Con estos niveles de ahorro en

el consumo de combustible, es

factible que haciendo un análi-

sis no superior a los tres años,

logremos retornos muchos más

atractivos que unidades de simi-

lares características, aun cuando

el costo de inversión sea inferior”,

asegura.

Baldor

Uno de los factores que cada

día cobra mayor importancia

es todo lo referente a la regula-

ción de emisiones en los grupos

electrógenos. Así lo destaca

Roberto Amaya, de Baldor

Electric Company. “Es evidente

puntualizar que la contaminación

por las emisiones de material

particulado (PM), óxidos de

nitrógeno (NOx) y monóxido

de carbono (CO) provenientes

de motores diésel instalados

en grupos electrógenos está

contribuyendo al calentamiento

global y a la calidad de aire que

se respira. Afortunadamente, en

algunos países industrializados

como Estados Unidos, ya se han

tomado acciones para reducir

la contaminación atmosférica”.

De hecho, la Agencia de Pro-

tección Ambiental (EPA), entidad

estadounidense reguladora de

motores diésel usados en grupos

electrógenos a inicios de los ’90

introdujo los estándares Tier

1, aplicados a motores diésel

superiores a 37 kW. En 2008,

se introdujeron los estándares de

emisiones Tier 4 Interim y Final,

que son los más estrictos del

mundo. Tier 4 Interim se aplicó

para motores diésel inferiores a

30 kW, y de 2011 hasta 2012

se aplicará a motores diesel de

125 kW hacia arriba. Entre 2013

y 2015 se aplicará Tier 4 Final.

Con estas nuevas exigencias,

se determinó que el PM y NOx

será un 90% menor que Tier 1.

Con esto en mente y con el fin

de contribuir a la reducción de

la contaminación atmosférica,

Baldor Electric Company fabrica

y comercializa una solución com-

pleta de grupos electrógenos

que van desde los 3 kW hasta los

2.000 kW y que cumplen con los

estándares exigidos por la EPA.

“Baldor fabrica plantas portátiles

de gasolina, estacionarias de

diésel, gas natural y gas pro-

pano desde su moderna fábrica

certificada por ISO 9000-2001

ubicada en Oshkosh, Wiscon-

sin”, comenta Amaya.

Baldor se especializa en fabri-

car grupos electrógenos que

reducen la contaminación at-

mosférica y que se adaptan a

los requerimientos técnicos del

usuario que van desde aplica-

ciones sencillas hasta sistemas

de paralelismo y unidades mon-

tadas en contenedores de 20

y 40 pies.

Cummins Chile

Otra empresa que también des-

taca sus servicios de proyectos

llave en mano es Cummins Chile.

“En la modalidad de contene-

dores, es una de las soluciones

más económicas y rápidas para

el cliente, ya que no requieren in-

versión en instalaciones y obras

Baldor Electric Company fabrica y comercializa una solución completa de grupos electrógenos

que van desde los 3 kW hasta los 2.000 kW.

informe técnico


informe técnico

civiles, lo cual significa un ahorro

en costos y tiempo. De acuerdo

con las necesidades del clientes

se pueden desarrollar plantas

de 1 MVA, 10 MVA, 20 MVA o

más aplicable a cualquier nivel

de tensión requerida”, señalan

en la empresa.

El servicio integral llave en mano

de Cummins Chile se encarga

de la gestión completa del pro-

yecto entregando la solución

lista al cliente. Según destacan,

“nuestros productos y sistemas

de potencia son utilizados en lu-

gares muy distintos alrededor del

mundo con un propósito común:

eficiencia y energía confiable”.

La compañía además destaca

su esencia: The Power Of One.

Cummins Power Generation

es el único proveedor a nivel

mundial que desarrolla y fabrica

sus generadores, transferencias

y sistemas de control, todo en

una empresa. Los sistemas de

energía de Cummins son dise-

ñados para trabajar en conjun-

to, logrando equipamiento de

mejor tamaño, reducciones en

los tiempos de instalación y alta

confiabilidad en beneficio de

nuestros clientes.

Detroit Chile

Conscientes de las necesidades

de la industria es que Detroit

Chile, junto a su representada

por más de 25 años, MTU, y su

nueva línea de Generación MTU

On Site Energy, pone a dispo-

sición del mercado su gama de

generadores orientados a res-

paldar procesos críticos, generar

en hora punta, y apoyar toda

actividad en que se requiera

energía, alta disponibilidad y

continuidad operativa.

Según comenta Fernando Ra-

mos, ingeniero área generación,

“los generadores MTU On Site

Energy se destacan por su con-

fiabilidad y disponibilidad a toda

prueba, además de los siste-

mas de inyección electrónicos

más avanzados existentes en

la actualidad, los que permiten

tener un ahorro de combustible

considerable y por consiguien-

te bajos costos de operación,

además de cumplir con los más

altos estándares de emisiones

vigentes”.

Las potencias y configuraciones

de estos equipos van desde 400

kVa hasta 6 MW, y una de sus

ventajas técnicas es que entre

ellos se puede trabajar en para-

lelo y/o armar configuraciones en

cascada, serie, o configuracio-

nes más potentes como parale-

los redundantes, proporcionando

al site una estructura de robustez

y con la mínima probabilidad de

ausencia de red y/o punto de

fallo, garantizando con ello alta

disponibilidad de energía frente

a una alta demanda en periodo

crítico y/o punta.

“Si a todo esto adicionamos los

sistemas inteligentes de control y

monitoreo a distancia, se obtiene

como resultado una estructura

de operación de primera línea

técnica, satisfaciendo los más

altos estándares mundiales en

generación y alta disponibilidad

eléctrica para procesos muy

críticos, como lo son hospitales,

centros de datos, minería, puer-

tos, comunicaciones, teleco-

municaciones, túneles y faenas

de alta demanda energética”,

destaca.

Finning

Finning Sudamérica –a través

de su división Power Systems

Electric Power– ofrece a la mi-

nería soluciones de generación

eléctrica integrales y flexibles,

diseñadas a la medida de los

requerimientos energéticos de

cada cliente y de las condiciones

del lugar donde se requiera la

fuente de energía, como altitud

geográfica, temperaturas extre-

mas, contaminación existente,

operación y mantenimiento,

cogeneración, etc.

La compañía desarrolla proyec-

tos a nivel de EPC o llave en

mano, los que incluyen el diseño

de ingeniería, la adquisición y

provisión de los equipos, su

instalación, la puesta en mar-

cha y contratos de operación y

mantenimiento, luego de lo cual

hace entrega de las instalaciones

operativas al usuario final.

Cummins Chile puede desarrollar plantas de 1 MVA, 10 MVA, 20 MVA o más, aplicable a

cualquier nivel de tensión requerida.

Detroit Chile ha representado a MTU por más de 25 años.

informe técnico


Los equipos de generación eléc-

trica de Finning están orientados

a los diversos segmentos de la

industria minera, cubriendo una

amplia gama de potencias, entre

13 kVa y 18.000 kVa en una sola

unidad, siendo también capaces

de entregar soluciones de mayor

potencia mediante la combi-

nación de múltiples unidades

funcionando en paralelo. Así, la

compañía puede cubrir distintas

necesidades, desde un equipo

portátil para suministrar energía

en un sondaje aislado, hasta

proveer una completa planta

eléctrica para satisfacer la ope-

ración y los procesos completos

de un yacimiento.

Se trata de equipos confiables

y respetuosos del medio am-

biente y que, según destacan

en la compañía, pueden utilizar

distintos tipos de combustibles,

como petróleo diésel, gas natu-

ral, petróleo pesado, gas licuado,

biogás y biodiésel, según lo es-

pecifique cada modelo.

Lureye

Lureye continúa incrementando

su participación en el sector de la

minería con la comercialización

de sus grupos electrógenos, en-

tregando respuestas de acuerdo

con los requerimientos específi-

cos de cada uno de sus clientes.

El rango de los grupos electróge-

nos ofrecidos por esta compañía

va desde 10 kVa hasta 3.300

kVa y sus aplicaciones pueden

ser tanto para operaciones de

respaldo como continuas. Ade-

más, estos equipos permiten

configuraciones con sincronismo

y se pueden conformar centrales

de generación de acuerdo a los

MVA que requiera el cliente.

Para adaptar los grupos elec-

trógenos a las condiciones en

faena, éstos se pueden montar

en salas de contenedores espe-

cialmente diseñados y configura-

dos para cumplir con exigencias

de insonorización, protección de

los equipos, seguridad en la ope-

ración, entre otros factores para

su óptimo funcionamiento. Esta

iniciativa responde además a las

particularidades de cada lugar.

Los grupos electrógenos son

elaborados en Francia y Japón

con altos estándares de cali-

dad e innovación tecnológica y

tienen incorporados avanzados

sistemas de control, caracte-

rísticos del fabricante, cuentan

en Lureye.

Simma

La compañía representa en Chile

a Pramac, marca que cuenta

con equipos tanto para trabajo

continuo o stand by desde 2,4

kVa hasta 2.800 kVa. Según

explica Hernán Castillo, jefe

Línea Generación de Simma,

todos sus productos cuentan

con el respaldo otorgado por

Simma a través de su departa-

mento técnico, “que es idóneo

para brindar soporte a nuestros

equipos representados y dar

tranquilidad a nuestros clientes”.

En esta labor de prestar cada

vez mayores y mejores servicios

es que Simma ha desarrollado

en conjunto con Pramac tres

nuevos productos para mejorar

el desempeño de los equipos:

monitorización a distancia; siste-

mas de sincronismo y contratos

de servicio.

Respecto de la monitorización

a distancia, Castillo detalla que

Los equipos de generación eléctrica de Finning cubren una amplia gama de potencias, entre 13 kVa y 18.000 kVa.

informe técnico


“estamos en condiciones de

ofrecer a nuestros clientes la po-

sibilidad de conectar los equipos

a su red interna, para que los

puedan revisar y monitorear las

24 horas del día y desde cual-

quier lugar. En formatos de equi-

po single (protocolo RS232C) o

en un grupo de equipos (proto-

colo RS485) dependiendo de

sus necesidades”.

El ejecutivo también destaca

el sistema de sincronismo con

gestión de potencia, servicio

disponible para grupos gene-

radores y también para grupos

¿Dónde?

Atlas Copco Chilena

Panamericana Norte 5001

Fono: (2) 4423600

www.atlascopco.com

Baldor

Ferretería Amunátegui (distribuidor)

Pdte. Eduardo Frei Montalva 6008

Fono: (2) 5922000

www.feram.cl / www.baldor.com

Cummins Chile Américo Vespucio 0631

Fono (2) 6557253

www.cummins.cl

Detroit Chile Barón de Juras Reales 5250

Fono: (2) 4408500

www.detroit.cl

Finning Los Jardines 924

Fono: (2) 9277000

600-832-0832

www.finning.cl

Lureye Vicuña Mackenna 1503

Fono: (2) 8975000

www.lureye.cl

Simma San Eugenio 463

Fono: (2) 3462700

Web: www.simma.cl

El rango de los grupos electrógenos ofrecidos por Lureye va desde los 10 kVa hasta los 3.300 kVa.

electrógenos y su red eléctrica,

además de varios formatos de

trabajo para las diferentes ne-

cesidades del cliente

Finalmente, en relación con los

contratos de servicio, éstos pre-

tenden satisfacer la demanda

de mantención de los equipos

que posea el cliente, sin nece-

sitar un departamento técnico

para realizarlas. “La ventaja es

que nuestros usuarios pueden

ocuparse de sus negocios, sin

tener la preocupación de estar

al tanto de cuándo se deben

realizar las mantenciones de

los grupos”, señala el ejecutivo.

Además, el departamento téc-

nico de Simma cuenta con un

banco de carga resistivo para

hacer pruebas de 10 kW a 700

kW, para uso del departamento

y para otorgar soporte en caso

de requerirlo sus clientes, como

por ejemplo, para las pruebas

isocinéticas para fuentes de

emisiones fijas que solicita el

Sesma. mch

Simma representa en Chile a Pramac, marca que cuenta con equipos tanto para trabajo continuo o stand by desde 2,4 kVa hasta 2.800 kVa.

Xstrata Technology es líder en la fabricación de cátodos de acero inoxidable a nivel mundial, apor-tando desde sus inicios con tecnologías de última generación, probadas y ampliamente confiables ya que han sido desarrolladas en nuestras propias operaciones. El cátodo permanente fabricado con acero LDXT, es el último desarrollo de Xstrata Technology en esta materia, siendo actualmente la opción seleccionada por muchos grandes productores de cobre. Freeport , Anglo American, Xstrata Copper, Codelco, BHPB, Vale, Barrick, son algunas de las grandes empresas mineras que han apostado por el nuevo cátodo fabricado en LDXT.

El cátodo 316L La hoja de acero estándar del cátodo de acero inoxidable está hecha de un acero inoxidable austenitico, de grado 316L, este acero específi-camente contiene un 2-3% de molibdeno para incrementar la resistencia por picado (pitting) y tiene un bajo contenido de carbón (0.03%) para minimizar la precipitación de cromo. Esto disminu-ye la tendencia a la corrosión intergranular. Basándose en la experiencia adquirida, un espesor de 3.25mm es el óptimo dado el rendimiento de la

El Impacto en el Capex y Opex del Nuevo Cátodo de Acero Inoxidable Ldxt, de xstrata technology.

Ximena Carrasco, Senior Project Manager. Xstrata Technology Americas.

Christian Pasten, Senior Process Engineer. Xstrata Technology Americas.

placa y el costo de la misma.El acabado superficial es un acabado estándarde fabricación 2B con una rugosidad específicaen el rango de 0,25 a 0,6 micrones Ra. La altaresistencia a la corrosión de la placa del cátodo esproporcionada por una robusta capa de ácido decromo que se produce al entrar en contacto con elelectrolito presente en la superficie de acero.

El desarrollo de un cátodo eficiente Si bien la aleación 316L ha sido el pilar de la tec-nología desde su desarrollo en 1978, el aumento de los costos y las crecientes consideraciones operacionales en algunas plantas, hizo surgir la necesidad de Xstrata Technology de analizar el uso de alternativas de aceros inoxidables en la electro obtención (E.W) y electro refinación (E.R) de cobre. El costo del ciclo de vida de un cátodo también fue una consideración en éste nuevo desarrollo. Los cátodos de Xstrata Technology fueron desarro-llados para un ciclo de 10-15 años. Sin embargo, algunas operaciones tienen una vida útil consi-derablemente más corta, por lo que, una placa o cátodo inoxidable más económico y con un ciclo de vida similar, podría hacer aún más viable un proyecto y por lo tanto, representa una ventaja.

LDXT 2101, acero inoxidable dúplex El acero LDXT es un acero desarrollado por Xstrata Technology en más de 6 años de estudio y pruebas en nuestras operaciones, tiene características especiales, las que se describen a continuación, y que son particulares para el acero LDXT y que no poseen otros aceros dúplex en el mercado. Este es un acero de baja aleación, cuya micro estructura contiene aproximadamente la misma cantidad de ferrita y austenita. Un análisis típico de la doble cara del acero es presentado en el cuadro 1.

LDXT 2101 tiene una alta resistencia mecánica debido a su micro estructura dúplex y alto con-tenido en nitrógeno. La resistencia a la corrosión es equivalente a la corrosión del acero de grado 316L, según evidencia empírica en operaciones. Por otra parte, la reducción del contenido de molibdeno y níquel reduce el precio del acero.Las características tanto de acabado superficial, como dimensionales y de resistencia a la corro-sión son únicas para este tipo de acero, Dúplex, y permiten a Xstrata Technology garantizar su desempeño bajo las exigentes condiciones de las naves electrolíticas.

Fuerza Mecánica El LDXT 2101 tiene un comportamiento superior bajo alto esfuerzo mecánico, comparado con el acero inoxidable 316L. Su desempeño superior ha permitido que las placas se fabriquen utilizando una hoja de acero más delgado, traduciéndose esto en un beneficio económico. Por otra parte, durante la operación de despegue, el acero LDXT se puede flectar en mayor medida sin perder las propiedades internas de tensión del acero.

Verticalidad El acero LDXT cumple con todas las tolerancias de verticalidad impuestas por Xstrata Technology en el mercado y que actualmente son usadas como estándares de la industria.

Acabado de la superficie Para un cátodo inoxidable el acabado 2B ha sido un éxito en la superficie final del acero 316L. Los vacíos en el acabado de la superficie permiten que el cobre se mantenga en el acero, esto facilita la adherencia del cobre al acero inoxidable durante el trabajo de crecimiento del cobre y en el ciclo de cosecha, y al mismo tiempo, permite el fácil retiro del cobre una vez que la placa se flexiona en la maquina despegadora. La naturaleza de los aceros dúplex no permite un acabado estándar de superficie 2B como el caso del 316L. Una capa de óxido impide la formación de la superficie 2B durante la fabricación proceso del acero. Los acabados superficiales de fábrica, en el acero dúplex no facilitan el éxito de adhesión de cobre. En pruebas realizadas en las refinerías de cobre de Townsville han ocurrido despegues prematuros con un acabado dúplex estándar de fábrica, por lo que, Xstrata Technology no recomienda el uso de un acabado superficial estándar para este tipo de acero. La Figura 2 representa un típico acabado del acero dúplex. La superficie de los aceros ha limitado los espa-cios para el cobre y así unirse este al acero. Para facilitar la adhesión de cobre al LDXT, Xstrata Technology ha desarrollado una superficie única de acabado para su uso en la E.W y E.R de cobre. Un ejemplo de esta superficie modificada se presenta en la Figura 3. Numerosos estudios y pruebas operacionales, han revelado el óptimo Ra (rugosidad de la superficie medición) los valores varían para distintas condiciones en E.R y E.W, debido a la naturaleza del depósito de cobre. Va-riadas pruebas desde el año 2005 han permitido llegar a un producto final que cumple con todos los estándares operacionales y de seguridad en las plantas mineras.Ahora con un producto final desarrollado, proba-do y patentado se considera su marketing desde el año 2007 y ya está operando en variadas empresas nacionales e internacionales. Algunas de las plantas que actualmente han adquiridos catodos en acero LDXT se presentan en la tabla 1.

Composición de la hoja de Acero 316L Elemento% Composición

Cr 16 a 18% Ni 10-14%

Mo 2.0-3.0% C ≤ 0.03% Mn ≤ 2,0% N 0,04%

Composición de la hoja de Acero LDXT Elemento% Composición

Cr 21,5% Ni el 1,5%

Mo del 0,3% C ≤ 0.03%

Mn 5% N 0,22%

Cuadro 1. Composicion de acero 316L y LDXT

Planta Cátodos Años ReferenciaWhim Creek, Australia 54 2008 OperandoMorenci 130 Early 2007 OperandoTewnsville, Australia 900 Early 2007 Lugar de primeras pruebasEl Abra 23.500 Since 2007 Continúan comprandoGuixl, China 33.000 2007 Barra solamenteSafford 1.000 2008 spares No instalados, cátodos grandesUHC 3.500 2008 OperandoTenke Fungurume 20.000 2009 OperandoKinsevere Stage 2 13.000 2009 No operan aún, ya fabricadosKolwezi Tails 11.500 2009 No operan aún, commisioning 2010Kansanshi 6.000 2009 No operan aún, ya fabricadosRT 1.500 2009 -2010 OperandoMutanda Mining 12.900 2010 - 2011 Pre commisioningMantos Blancos 960 2010 OperandoEscondida 900 2010 Operando

Tabla 1

Autores

PUBLIRREPORTAJE

Típico cátodo inoxidable en la industria del cobre.

Gentileza de Xstrata Copper.

Cátodo de acero inoxidable

Figura 1. SEM superficie de 316L (2Kx) Figura 2. SEM de LDXT 2101 Figura 3. SEM de LDXT 2101 final

1

2 3

www.xstrata.com

XSTRATA PUBLI.indd 2 26-10-10 11:28

encuentro


a experiencia inter-

nacional que existe

en la explotación de

minas profundas en Sudáfrica

y Canadá, sumado al cono-

cimiento en la explotación a

En la quinta versión del International Seminar on Deep and High Stress Mining se analizaron los diferentes tipos de explotación para los nuevos yacimientos subterráneos.

Nuevas tendencias DEEPMINING 2010

en minería profundaL

gran escala en minas de altos

esfuerzos, como El Teniente,

fueron los principales temas

tratados en la quinta edición

del International Seminar on

Deep and High Stress Mining,

DeepMining 2010. El even-

to –que por primera vez se

realizó en Chile– tuvo lugar

con presencia de diversos

especialistas en el Hotel Crow-

ne Plaza de Santiago y fue

organizado por la Pontificia

Universidad Católica de Chile

con la colaboración del Austra-

lian Centre for Geomechanics

(ACG), la University of Toronto

(Canadá) y la University of the

Witwatersrand (Sudáfrica). Los

especialistas internacionales

que asistieron provinieron de

Canadá, Australia, China, Es-

tados Unidos, Israel, Polonia

y Sudáfrica. Además, hubo

delegados de catorce países.

Durante la inauguración del

evento, el rector de la Uni-

versidad Católica, Ignacio

Sánchez, señaló que “este

seminario resulta especial-

mente útil para aquellos pro-

fesionales relacionados con

la administración de riesgos

geomecánicos, inspección en

terreno, capacitación de los

empleados, administración de

la seguridad, la planificación y

otros aspectos que tienen con

la ingeniería de minas”.

En tanto, el decano de la Fa-

cultad de Ingeniería UC, Juan

Carlos de la Llera, dijo que,

considerando que hacia 2020

parte importante de la produc-

ción de cobre en Chile proven-

drá de minería subterránea, “y

como las operaciones serán

cada vez más profundas, se

hace necesario desarrollar

diferentes estrategias y tec-

nologías para enfrentar las

cambiantes y complejas con-

diciones de las yacimientos

con alto esfuerzo”.

En la ocasión, el profesor de la

UC y chairman de DeepMining

2010, Michel Van Sint Jan,

presentó un vídeo con valiosa

información sobre el rescate

en la mina San José, el cual

fue preparado en forma exclu-

siva André Sougarret, gerente

de minas de El Teniente y líder

esta operación (puede ser

visto en la web de MINERÍA

CHILENA: www.mch.cl/noti-

Por primera vez en Chile se realizó en el Seminar on Deep and High Stress Mining.

cias/index_neo_especial_vi-

deo.php).

Sesiones

En cuanto a los contenidos del

encuentro, las características

principales que son propias del

tipo de explotación analizada

son la alta concentración de

esfuerzos e inestabilidades

del macizo rocoso asociadas

a profundidad y tamaño de

explotación minera, lo que

en el caso particular de Chile

tiene especial relevancia en los

proyectos actuales y futuros

por hundimiento.

DeepMining 2010 trató en dife-

rentes sesiones los temas cla-

encuentro


ves en el diseño minero y con-

sideraciones geomecánicas,

comportamiento del macizo

rocoso con especial atención

al fenómeno de estallido de

rocas y últimas tendencias en

sistemas de fortificación para

minas de altos esfuerzos.

En tal sentido, la sesión orien-

tada al diseño minero y con-

sideraciones geomecánicas

estuvo orientada a presentar

modelos de gestión del riesgo

en diferentes ámbitos de minas

profundas. En este caso fueron

relevantes las presentaciones

de Peter Kaiser (del Centre for

Excelente in Mining Innovation,

Canadá), sobre diseño de pi-

lares y esfuerzos sobre la roca

en minas profundas; y la expo-

sición de Thomas Stacey (Uni-

versity of the Witwatersrand)

sobre preacondicionamiento

hidráulico y su importancia en

el prefracturamiento en minas

que explotan por sistemas

de hundimiento de bloques,

destacando el caso de las mi-

nas subterráneas de Codelco

y el proyecto Chuquicamata

subterráneo.

Respecto de la presencia na-

cional en DeepMining 2010,

participó el área geomecáni-

ca de División El Teniente de

Codelco a través del super-

intendente del área, Eduar-

do Rojas, quien presentó la

experiencia de esta faena en

la determinación de esfuerzos

inducidos en el sector Pilar

Norte.

En cuanto a las últimas ten-

dencias en sistemas de fortifi-

cación, un aspecto a destacar

fue el uso de nuevos materia-

les para eventos especiales,

como el estallido de rocas,

las consideraciones sobre los

diferentes sistemas de soporte

y su uso integrado para minas

de altos esfuerzos y los últimos

avances sobre automatización

del proceso de fortificación,

destacando las presentaciones

del profesor Ives Potvin, del

Australian Centre for Geome-

chanics, perteneciente a la

University of Western Australia,

quien ha desarrollado novedo-

sas aplicaciones en malla de

fortificación.

En síntesis, este evento sirvió

para unir el mundo académico

e industrial en torno a un pro-

ceso de relevancia en la explo-

tación de minas subterráneas,

que para el caso de minas

en profundidad toma especial

atención a objeto brindar la

seguridad a las personas y con-

tinuidad operacional en todo el

proceso extractivo. mch

Este artículo fue realizado con

la colaboración del académico

UC, Ronald Guzmán.

Más informaciones: web.ing.

puc.cl/~deepmining2010/

Encuentro de DSI

“La seguridad en las faenas mineras es un valor de vida, por lo que es fundamental contar,

en materia de fortificación, con un adecuado marco regulatorio y con productos de la

más alta tecnología y calidad que mantengan estables las excavaciones subterráneas”, dijo

Jürgen Hinke, gerente general de DSI Chile, en el marco del seminario “Minería Profunda,

El Desafío de las Nuevas Propuestas Tecnológicas”, el cual se desarrolló previamente a

DeepMining 2010.

En el evento también participó Yves Potvin, director del Australian Centre for Geomechanics,

quien explicó los riesgos presentes en la minería subterránea, la que está expuesta al

estallido de roca, sismicidad y convergencia. Sostuvo que no existe un método adecuado

para la extracción si no que éste depende del tipo de masa rocosa presente.

Potvin también se refirió a los actuales sistemas de fortificación, los que “no lo han hecho muy bien en condiciones difíciles. Básicamente,

lo que no hacemos bien es el reforzamiento del terreno en las minas sísmicamente activas, donde la fortificación debe poder elongarse

con el movimiento”.

Este evento sirvió para unir el mundo académico e industrial en torno a un proceso de relevancia en la explotación de minas subterráneas, que para el caso de minas en profundidad toma especial atención a objeto brindar la seguridad a las personas y continuidad operacional en todo el proceso extractivo.


empresas

ROCKWELL AUTOMATION CHILE:

Encuentro parausuarios de procesos

El agua es absolutamente necesaria para la producción minera, máxima que obliga a avanzar en la perfección del marco normativo.

C ompartir experiencias y

difundir las últimas ac-

tualizaciones y aplica-

ciones de la tecnología Rockwell

fue el objetivo de la primera ver-

sión del Encuentro de Usuarios

Alejandro Capparelli, gerente general de Rockwell Automation Chile, señaló que este foro buscó generar un espacio para el intercambio de prácticas y soluciones entre los usuarios.

riencias y puntos de vista con

la audiencia”, manifestó.

La agenda del evento se basó

en la exposición de siete casos

exitosos, entre los cuales se

encontró la de Schwager Energy

que, a través de su gerente de

ingeniería, Atilio Opazo, se refirió

al diseño e implementación de la

Planta de Sulfuros del Proyecto

Delta (Enami), en la Región de

Coquimbo. Este sistema tiene

menos de un año en operación

e incluyó tecnología de control,

potencia e instrumentación de

campo, la cual buscó satisfacer

los requerimientos de automati-

zación de dicha planta.

Otros casos que fueron dados

a conocer en el encuentro de

usuarios fueron la “Implemen-

tación del sistema de control

de válvulas en tuberías de larga

extensión”, de Amec Internacio-

nal; “Metodología de ejecución

y puesta en marcha del pro-

yecto de migración de DCS en

un horno de planchones”, por

Tunning Chile; “Gestión integral

del ciclo de agua: tecnologías

Rockwell al servicio de los ob-

jetivos estratégicos de Aguas

Andinas”; “Presente y futuro de

las comunicaciones en redes

de instrumentación integra-

das”, de Endress+Hauser”; e

“Infraestructura y seguridad en

redes Ethernet industrial”, de la

empresa Cisco.

Adicionalmente, Rockwell pre-

sentó el Sistema de Control

PlantPAx, y realizó demostra-

ciones sobre las diferentes ca-

pacidades y herramientas de

ingeniería que posee.

En esta sesión, Patricio Gómez,

gerente del Área de Negocios

de Procesos para Latinoamé-

rica de Rockwell Automation,

sostuvo que la visión de la em-

presa es “poseer una plataforma

única y estándar para todas las

aplicaciones de automatización

de una planta de proceso. Este

desarrollo es el resultado de un

programa de inversiones, el cual

se inició hace cinco años y que

posiciona a Rockwell Automation

en el mercado de los sistemas

de control distribuidos”.

Los organizadores del encuen-

tro esperan repetir el evento

para el próximo año y definirlo

como un evento tradicional de

la compañía, para los clientes y

potenciales usuarios de Rockwell

Automation. mch

de Procesos, instancia donde

además se exhibió el denomina-

do Sistema de Control PlantPAx,

basado en las capacidades de

la Arquitectura Integrada y que

representa la culminación de

inversión en tecnología para

automatización.

El evento, que fue desarrolla-

do en el Hotel Marriott y que

congregó a decenas de parti-

cipantes, comenzó con las pa-

labras de Alejandro Capparelli,

gerente general de la compañía

Rockwell Automation Chile,

quien señaló que este foro bus-

có generar un espacio para

el intercambio de prácticas y

soluciones entre los usuarios.

“La esencia de este encuentro

es que las exposiciones son

efectuadas por los clientes fi-

nales de nuestras tecnologías,

quienes comparten sus expe-

informe técnico


or séptimo año con-

secutivo, el Congreso

de Concentraductos,

Mineroductos y Relaveductos,

Fluimin 2010 fue escenario para

el análisis de los desafíos de

ingeniería aplicada al diseño y

operación de mineroductos en

forma sustentable.

El evento organizado por Edoc-

tum se desarrolló en el Hotel

Sheraton Miramar de Viña del

Mar, con la participación de es-

pecialistas de Chile, Argentina,

Perú, Australia, Estados Unidos

y Alemania.

Durante el encuentro se per-

filaron como ejes temáticos el

manejo y control de los riesgos

asociados al diseño y operación;

los desafíos que se avecinan; las

experiencias de empresas; y las

innovaciones en equipamiento e

ingeniería de apoyo. Por lo ante-

rior, varios expositores abordaron

metodologías y sistemas de

ingeniería para reducir al mínimo

los impactos en caso de fugas

y asegurar la sustentabilidad de

la operación, dada la creciente

sensibilidad de la comunidades

vecinas a un mineroducto.

Nara Altmann, subgerente de

Brass Chile, abordó el diseño

de trazados y la relación con

las comunidades, enfatizando

que si bien la selección de la

ruta es determinante en cuanto

a costo y complejidad opera-

tiva, también debe considerar

aspectos ambientales y sociales

como factores de ponderación.

Por ello, expuso el método LIRA

(Leak Impact Risk Assessment)

para evaluar factores de riesgo

El evento contó con la participación de especialistas de Chile, Argentina, Perú, Australia, Estados Unidos y Alemania.

OptimizandoFLUIMIN 2010

el transporte hidráulicoP

Varios expositores abordaron metodologías y sistemas de ingeniería para reducir al mínimo los impactos en caso de fugas y asegurar la sustentabilidad de la operación, dada la creciente sensibilidad de la comunidades vecinas a un mineroducto.

de los trazados, considerando

la percepción social asignada

a los riesgos de fuga; dicha

percepción, sostuvo, puede ser

más relevante para la operación

minera que la magnitud real del

daño causado, especialmente

si la fuga ocurre cerca de cur-

sos de agua: “La participación

ciudadana es ahora un factor

adicional en la elección de traza-

dos y diseño de mineroductos”,

comentó.

Alexandra Belaúnde, jefa de

Disciplina de Riesgos de Arcadis,

presentó métodos de análisis

de riesgo cuantitativo en pla-

taforma web que identifican las

áreas de mayor riesgo para dirigir

prioridades y recursos. Las me-

todologías Aqra y Alarp desarro-

lladas en Inglaterra, ponderan y

cuantifican los riesgos naturales,

humanos y operacionales en el

transporte de fluidos; incorporan

variables actualizadas, generan-

do simulaciones y un indicador

de nivel de riesgo, orientador de

las prioridades para gestionarlos.

José Díaz, gerente de Implemen-

tación de Brass Chile, expuso

sobre la Pipeline Integrity, un

enfoque global para cubrir todos

los aspectos de la operación y

mantenimiento seguro y contro-

lado de sistemas de transporte

minero, para minimizar riesgos

geotécnicos, hidráulicos y de

seguridad. El método asigna

obligaciones a la organización,

infraestructura y equipamiento,

planificando su accionar para el

mejoramiento y priorización de

tareas críticas.

Rodrigo Hills, de Ausenco PSI,

explicó los denominados Estu-

dios de Integridad para gestionar

riesgos de fuga e impactos en

el entorno; sus puntos clave

son la inspección, cumplimiento

de estándares (Asme B31.11),

informe técnico


simulación hidráulica de fugas,

estudios de confiabilidad y con-

diciones operacionales, entre

otros. Se trata de una metodolo-

gía para evaluar y manejar estos

riesgos, en base a un enfoque

sistémico, la definición de las

“zonas de alta consecuencia”

(impacto social) y la aplicación

del mejoramiento continuo para

compensar el envejecimiento de

la instalación.

En otra faceta del tema, Rodrigo

Soler, gerente del Proyecto Co-

loso Pipelines de BHP Billiton,

comparó las modalidades de

contratación EPC y EPCM en

la construcción de concentra-

ductos, ponderando sus ries-

gos y beneficios según sea la

prioridad asignada a factores

como el costo o el impacto en la

comunidad. Para costos, estimó

preferible el contrato EPC y para

el caso donde evitar conflicto

con la comunidad sea clave,

resulta preferible un contrato

EPCM en el cual el dueño corre

menos riesgo.

Experiencias de

mantenimiento

Marcelo Aceituno, superinten-

dente de Transporte de Fluidos

de Los Pelambres, describió la

exitosa limpieza química del con-

centraducto de 120 km usando

batch de acido clorhídrico al

32%. El trabajo se hizo este año

y redujo casi a cero las inscrus-

taciones de carbonato/sulfato

de calcio en el ducto; antes de

la limpieza, las Incrustaciones

llegaban hasta 1,18 mm y se

redujeron a valores entre cero

y 0,17 mm.

Por su parte, Cristián Jaque,

ingeniero de procesos de Co-

llahuasi, expuso la ampliación

de 7 a 8 pulgadas del concen-

traducto de 202 km, lo que

permitió superar el millón de

toneladas enviadas a Puerto

Patache en 2004 y al ampliarse

en su totalidad en 2007, sobre-

pasar 1.500.000 ton en 2009. La

capacidad de transporte subió

de 118 m3/h. a 195 m3/h, res-

pondiendo así al aumento de la

capacidad de tratamiento (de

124.000 a 140.000 ton por día)

debido a la mayor ley del mineral

de Rosario y un aumento al 88%

en la recuperación de cobre; y

en 2009 también se rehabilitó el

concentraducto de 7 pulgadas.

Hugo Andrade, gerente de

proyectos de JRI, expuso la

medición del coeficiente “n” de

Manning sobre rugosidad de la

canaleta de 80 km de la División

Andina, empleando limnímetro,

tubo de Pitot y muestreador. La

campaña comprobó cifras acor-

des al diseño (0,011 siendo lo

usual de 0,011 a 0,013), lo cual

asegura adecuadas velocidades

y altura de escurrimiento de pul-

pa; dado que Andina aumenta

su concentración, la campaña

se repitió para determinar el

máximo que soporta la canaleta

sin riesgo para el revestimiento.

Preparando escenarios

Otras conferencias en Fluimin

abordaron diversos estudios

sobre la forma de reducir con-

sumos de agua, energía y emi-

siones en la industria. Fernan-

do Calle, investigador de JRI,

informó de un proyecto Innova

para evaluar el ahorro de agua

aumentando la concentración

de relaves hasta el estado de

pasta. Se catastraron 45 plantas

concentradoras (40 de cobre)

con 107 muestras y 964 ensayos

reológicos, midiendo niveles de

ph, densidad, concentración,

granulometría, viscosidad y otros

parámetros.

Dijo que los ensayos de reología

y granulometría se cumplen en

el Centro de Investigación JRI,

y que se construye una base

de datos sobre la condición y

el espesamiento máximo factible

para cada relave del estudio.

El proyecto busca conocer la

potencial recuperación de agua

aplicando la tecnología de pasta,

y también definir los parámetros

de diseño y operación que faci-

liten este objetivo.

Cesar Rivas, también de JRI,

expuso un estudio hecho con

Deuman Chile sobre la huella

de carbono (HC) en el trans-

porte minero, señalando que si

bien los sistemas chilenos son

bastante limpios al emplear poca

energía en impulsión (por el des-

nivel), se estima que la minería

duplicará su HC hacia 2020.

Por ello las empresas deben

anticiparse a las regulaciones,

aplicando eficiencia energética

y los conceptos Carbon-Capex

y Carbon-Opex, o sea, gestionar

la huella de carbono en las fases

de inversión (mayor aporte) y

la operación de sistemas de

transporte.

Esto abarca las emisiones di-

rectas e indirectas durante el

montaje, construcción y puesta

en marcha y luego la genera-

da por la mano de obra, com-

bustible y mantención durante

la operación. Estudios de JRI

señalan que sólo el bombeo

(concentradoras) genera emi-

siones relevantes, aunque no

informe técnico


alcanzarían al 1% de la HC por

tm/f; la mayor emisión estaría en

la construcción, pues hormigón

y acero aportan muchas veces

más emisión de CO2 que todo el

sistema de transporte en un año.

Una encuesta de JRI a proveedo-

res reveló que ya están asignando

relevancia a la HC para su ne-

gocio, y que están identificando

riesgos y oportunidades para los

próximos años, adoptando accio-

nes anticipatorias a las exigen-

cias de clientes y regulaciones,

(evaluando, formando equipos y

llevando registros, entre otras). El

estudio se repetirá en mayo de

2011, abarcando a proveedores

de todo tipo y a le energía usada

en la recirculación de agua o uso

de agua de mar en los procesos.

Aspectos operacionales

Pablo Vásquez, gerente de

operaciones de JRI, analizó

los métodos de construcción

tranques, detallando el método

hidráulico para depositación

de arena, el más usado por su

menor costo, mayor rapidez y

seguridad. Comentó que nue-

vas exigencias de seguridad

(DS-248) junto a los mayores

volúmenes y rápido crecimiento

de muros crean vulnerabilida-

des, haciendo necesaria una

gestión integral que aborde

aspectos de geometría, granu-

lometría y densidad.

Milton Vega, gerente de pro-

yectos y calidad de JRI, re-

visó los aspectos claves de

los sistemas de transporte y

Pablo Vásquez (JRI), Cristián Jaque (Collahuasi) y Alexandra Belaúnde (Arcadis).

¿Dónde?Acotec Av. Galvarino 7710, Quilicura, Santiago

Fono: (2) 4848300

www.acotec.cl

Instruvalve (Flowserve) Exequiel Fernández 1773, Santiago

Fono: (2) 2385464

www.instruvalve.cl

JRI Ingeniería Luis Uribe 2343, Santiago

Fono (2) 3618200

www.jri.cl

Tiar (Cidra) Sánchez Fontecilla 646c

Las Condes, Santiago

Fono (56 2) 5716600

[email protected] / [email protected]

OSD Pipelines Fono: (2) 4315430

[email protected]

www.osdpipelines.com

disposición de relaves espesa-

dos. Dijo que se debe considerar

la sustentabilidad energética y

ambiental del proyecto en una

fase temprana para evitar modi-

ficaciones ulteriores, y describió

los componentes donde es po-

sible intervenir para optimizar en

eficiencia energética, diseño, in-

versión y seguridad operacional.

Finalmente, Christian Ihle, de

Brass Chile, presentó un estudio

de los mecanismos que inciden

en el embancamiento de ductos

después de una parada, y Xime-

na Melo, de JRI, dio a conocer

una simulación numérica sobre

el escurrimiento turbulento en

anillos disipadores de energía,

para determinar el diseño óptimo

en estos sistemas. mch

tendencias


n Antofagasta, 3M Chile

S.A. desarrolló un traba-

jo conjunto de innova-

ción con la Universidad Católica

del Norte que permitió la creación

de un equipo que permite medir y

registrar online el índice de ácido

sulfúrico presente en plantas de

electro-obtención de cobre (EW).

El ingeniero a cargo del proyecto,

líder técnico y comercial del área

de Químicos de 3M Chile S.A.,

Alejandro Forner, explica que se

trata de una innovación local que

entrega herramientas para enfren-

tar uno de los problemas más

recurrentes e importantes que

enfrentan las empresas mineras

y que es la presencia de ácido

sulfúrico ambiental que se genera

en las plantas de EW. “La neblina

ácida es un agente contaminante

muy agresivo para la salud de las

personas, el medio ambiente y

que provoca serios problemas de

corrosión en las instalaciones”,

analiza.

Y aunque existen distintas solu-

ciones para enfrentar esta proble-

mática, no había un equipo capaz

de medirlo en tiempo real, lo que

había sido un desafío permanente

para la industria. Por esta razón,

3M Chile S.A. en conjunto con la

Universidad Católica del Norte

(UCN), a través de Imaserv, em-

presa incubada por esta casa de

estudios, desarrolló un prototipo

que permite cuantificar en tiempo

real la concentración de ácido

sulfúrico presente en el ambiente.

Claudio Acuña, investigador de

la UCN destaca que el concepto

nació de la memoria de un alumno

de pregrado de ingeniería química

3M Chile e investigadores de la Universidad Católica del Norte crearon en conjunto un equipo que permite medir en forma continua el comportamiento de este elemento presente en plantas de electro-obtención.

Opciones paraEXPONDRÁN EN EXPONOR 2011

monitorear neblina ácidaE

EL prototipo que desarrollaron en conjunto 3M Chile, Imaserv y la UCN ya se ha probado en plantas de EW con buenos resultados.

de su universidad y que, dada su

aplicabilidad a nivel industrial, se

pasó al segundo paso de crear el

prototipo. “La innovación no fue

sólo en el equipo, sino también

en el modelo de trabajo, ya que

unió a una empresa incubada por

la universidad, a la UCN y a una

empresa mundial como es 3M. Es

una trilogía muy exitosa”.

El investigador añade que, en

términos generales, el principio de

funcionamiento es que el equipo

aspira una fracción importante de

aire contaminado (con ácido sul-

fúrico e iones de cobre), el cual es

procesado por un reactor, donde

se cuantifica la variación de iones

que se acumulan en la solución y,

producto de un balance de ma-

sas, se determina cómo viene la

concentración de sulfatos. De esta

manera, se pueden tomar medi-

das paliativas en forma inmediata

a través de reactivos, ayudando

–a su vez– a la optimización en el

uso de este producto.

Además, el equipo funciona en

forma autónoma, transmite por te-

lemetría y trabaja con una interfaz

con conexión a redes permitiendo

su comunicación con los sistemas

de control de las plantas.

Como este equipo fue desarro-

llado en conjunto con 3M, que

cuenta con una experiencia de

más de 15 años en el abatimiento

y control de la neblina ácida, está

acondicionado para las condicio-

nes agresivas que se encuentran

al interior de las plantas de EW.

“Dicha solución dio origen a una

solicitud de patente a nivel mun-

dial, además que se desarrolló

íntegramente en Antofagasta con

profesionales jóvenes de esta

región”, recalca Forner.

Han trabajado fuertemente en el

proyecto durante 18 meses, lo

tendencias


que finalmente permitió generar

un prototipo industrial que permi-

te determinar este contaminante,

el cual hoy está siendo evaluado

en terreno con resultados muy

promisorios. Forner también

comenta que se trata de una in-

vención que forma parte del pro-

grama mundial de investigación

y desarrollo de la empresa, cuyo

objetivo es desarrollar soluciones

innovadoras con la experiencia

local para crear tecnologías de

categoría mundial.

En la actualidad, el Decreto Su-

premo 594 establece las condi-

ciones sanitarias y ambientales

básicas en los ambientes de

trabajo, dentro de los cuales se

describen los límites de ácido

sulfúrico en el ambiente. “Hoy

para saber si se está cumpliendo

con la norma, se captura una

fracción de aire en un filtro el que

luego es llevado a un laboratorio

para ser analizado por croma-

tografía iónica. Dicha determi-

nación puede tener resultados

en un plazo de dos a cuatro

semanas. Nuestro equipo lo que

hace es entregar los datos al

instante y en forma permanente,

de modo de tomar acciones que

permitan enfrentar el problema

si los niveles de contaminación

comienzan a elevarse”, indica

Forner.

Exponor, vitrina para la

innovación

La innovación es uno de los

desafíos más importantes que

enfrentan las empresas pro-

veedoras de la minería, no sólo

porque agrega valor al nego-

cio, sino también porque resulta

fundamental para pasar a la

segunda etapa del cluster minero

y Exponor se ha transformado

en una importante vitrina para

que las instituciones expositoras

puedan mostrar sus proyectos

en esta área.

La presencia de universidades

en la feria siempre ha sido una

constante, en especial en lo que

se refiere a las áreas investigati-

vas. También se ha contado con

la participación de centros de

estudio como Cicitem y Cimm y

de organismos que promueven

la innovación como Incuba2.

3M Chile S.A es una de las

empresas que ha escogido la

feria para exhibir sus proyectos

innovadores ya que ha trabajado

fuertemente en el desarrollo de

iniciativas que permitan dar so-

lución a distintas problemáticas

que enfrenta la industria minera.

En la feria de 2011 mostrarán

este analizador de neblina ácida

en línea.

“Lo importante ahora es que po-

dremos mostrar nuestro equipo

en Exponor 2011. Sabemos que

la feria es una importante vitrina

que nos permitirá presentar co-

mercialmente esta innovación”,

puntualiza Forner.

“Exponor es una herramienta

poderosa para estimular el de-

sarrollo integral del sector minero

y para continuar consolidando

el cluster. En los últimos años,

la investigación y la innovación

ha jugado un rol fundamental en

la industria y creemos que esta

feria es una vitrina potente para

que tanto las empresas como

las instituciones muestren los

distintos avances en esta ma-

teria”, expresa Andrea Moreno,

expomanager de Exponor. mch

Alejandro Forner, líder técnico y comercial del área de Químicos de 3M Chile S.A., junto al

prototipo instalado en una planta de EW en su etapa de prueba.


empresas

ASOCIACIÓN GREMIAL

Los planesde Agema

Esta organización en sus inicios estaba concentrada en la zona de Los Andes. Hoy se ha extendido a las áreas de Calama, El Salvador, Ventanas y Rancagua.

C ontar sobre los inicios de

Agema, Asociación Gre-

mial de Empresas para

la Minería y Rubros Asociados,

es remontarse a junio de 2007,

periodo en que los trabajadores

Manuel Zamorano explica que Agema inició sus actividades en torno a la División Andina de Codelco.

deben representar a sus trabaja-

dores”, explica Manuel Zamorano,

presidente de Agema-zonal norte.

Actualmente, Agema es una

entidad sin fines de lucro, que

integra a 30 proveedores, la cual

se desenvuelve en las regiones

donde Codelco posee una división

(Codelco Norte, Salvador, Venta-

nas, Andina y El Teniente) y cuya

directiva nacional es encabezada

por Cristián Vizcaya, quien es

gerente general de Steel Inge-

niería. Su objetivo es promover

la racionalización, el desarrollo y

protección de las actividades que

les son comunes a los asociados

en razón de su profesión, oficio,

rama de la producción o de los

servicios que prestan.

Zamorano precisa que en la

asociación participan todas las

compañías que están ligadas a

través de un servicio contractual

con Codelco, “no existe ninguna

discriminación de acuerdo con su

especialidad, tamaño, actividad

o monto de facturación”, afirma.

Dentro de las tareas que des-

empeña la organización, está la

de “crear un escenario que vaya

en beneficio de generar sinergias

que permita hacer crecer los

negocios de sus asociados. Un

ejemplo de esto, es la presen-

tación a Codelco de su preocu-

pación por revisar y de alguna

forma gatillar la modificación de

algunos puntos de las bases

administrativas generales, que

desde la perspectiva empresarial,

se traducen en un aumento de

los costos en los servicios de

terceros, y/o en una inapropiada

percepción de falta de equidad

en sus relaciones comerciales”,

señala.

Más allá de velar y representar los

intereses gremiales de la agrupa-

ción, también Agema fomenta,

financia y estimula la generación

de publicaciones y organización

de actividades científicas, cultura-

les y formativas. Además, difunde

labores destacadas que realizan

sus asociados. mch

subcontratistas de Codelco deci-

dieron iniciar movilizaciones con el

objetivo de mejorar sus beneficios

y condiciones laborales.

El 23 de julio de ese mismo año,

en Los Andes, un grupo de trece

empresas que entregaban servi-

cios a la División Andina decidió

enfrentar estos episodios bajo

perspectivas y acciones comu-

nes. “Nació de una organización

paralela a las de las empresas

servidoras, desde la Confedera-

ción de Trabajadores del Cobre,

CTC. Y de acuerdo con la Ley de

Subcontratación, el vínculo con-

tractual es entre la mandante y las

subcontratistas, por ende, si existe

algo que demandar o resolver son

estas mismas compañías las que

historia del cobre


CAPÍTULO 11

El cobre y su adaptabilidad

n los capítulos pasados

vimos cómo el cobre

ha podido adaptarse

a las nuevas necesidades que

demandaba una sociedad en

continuo cambio y progreso.

No existe otro material que haya

estado ligado por tanto tiempo

a aquellos sectores que más

incidencia han tenido en el me-

joramiento de la calidad de vida

de las personas.

El Cuadro N° 1 muestra en for-

ma comparativa cómo ha ido

cambiando el uso del cobre y

cuáles fueron las propiedades del

cobre más demandadas de cada

época. Es interesante observar

que inicialmente se usaba sólo

cobre puro y, después de un

periplo de miles de años, llega-

mos nuevamente a que el cobre

puro es más demandado que

sus múltiples aleaciones. Y no

podía ser de otra manera dados

los requerimientos y necesidades

de la sociedad actual.

Cuando el hombre primitivo tuvo

la necesidad de encontrar herra-

mientas y útiles más eficientes

que de piedra, greda, hueso o

madera, surgió el cobre como

única alternativa porque estaba

inicialmente disponible en forma

nativa y, posteriormente, pudo

ser producido a partir de sus

minerales y de las técnicas rudi-

mentarias disponibles en aquella

época. Esta característica no se

dio con ningún otro metal por

miles de años.

Luego las sociedades comen-

zaron a demandar objetos más

duros para sus herramientas

EPor Alexander Leibbrandt

En una nueva entrega de esta serie, se analiza cómo el metal rojo ha tenido una gran capacidad de responder a los requerimientos de la sociedad.

y más fáciles de producir. Re-

cordemos que con cobre puro

no se podían fabricar objetos

fundidos, por la propiedad del

cobre de absorber oxígeno en

su estado líquido y emitirlo al

momento de solidificar, con lo

cual se obtenía un producto po-

roso (cobre blíster). El desarrollo

tecnológico de la época llevó al

descubrimiento del cobre arse-

nical primero y al bronce (Cu-Sn)

después. En ambos casos el

As y el Sn captan el O2 del co-

bre y permiten la obtención de

un producto fundido de buena

calidad y, a la vez, mucho más

duro que satisfacía plenamente

las exigencias del momento. Fue

la primera vez que la civilización

usó un proceso en serie para sus

herramientas y armas utilizando

el mismo molde para muchos

objetos.

Cuando los adelantos técnicos

permitieron construir hornos más

sofisticados y obtener tempe-

raturas más elevadas se logró,

finalmente, fundir el mineral de

hierro. Los productos forjados

de acero sustituyeron paulatina-

mente las herramientas y armas

Cuadro 1

de bronce por un material más

duro, abundante y de menor

costo. La nueva técnica permitió

la masificación de las más varia-

das herramientas. Este progreso

demandó un sistema de peso

y medidas para el control del

creciente comercio y un nuevo

sistema de pagos. En ambos

casos, el cobre y el bronce

fueron los materiales elegidos

por su amplia disponibilidad,

su resistencia a la corrosión y

su fácil elaboración.

Cuando científicos y navegantes

demandaron un metal idóneo

historia del cobre


Cuadro 2

para sus instrumentos, fácil de

trabajar, grabar y sobre todo

resistente al ambiente marino,

se usó de preferencia el latón

(Cu-Zn). Esta aleación, junto al

cobre y bronce, fueron materia-

les claves durante la revolución

industrial.

A comienzos del siglo XIX es

la propiedad bactericida la que

induce el uso de láminas de cobre

en el recubrimiento de los cascos

de los bergantines. Y poco des-

pués, con el invento del telégrafo

surge una demanda explosiva

de alambres de cobre por su

capacidad de transmitir datos.

A fines del siglo XIX surge otro in-

vento que revolucionará el mundo

moderno: la electricidad. Es nue-

vamente el cobre que con su alta

conductividad y ductilidad pro-

porciona el elemento clave para

su transmisión. Y para el futuro

vuelve la propiedad bactericida

del cobre como solución a los

graves problemas causados por

los contagios intrahospitalarios.

El Cuadro N° 1 muestra clara-

mente esta presencia multifacé-

tica del cobre en el desarrollo de

nuestra sociedad y su capacidad

de adaptarse a los cambios.

También las formas comerciales

que ha adquirido el cobre han

cambiado durante la historia y se

han adaptado a las condiciones

técnicas imperantes, como se

puede ver en el Cuadro N° 2.

Inicialmente el comercio se hacía

en base a trueque y el cobre na-

tivo ya fue uno de los elementos

preferidos de intercambio. En la

Época de Bronce fue el lingote

“cuero de buey” el que dominó

el comercio en el Mediterráneo

por varios siglos. Paralelamente

a este formato “Grado A” de la

época se comercializaban pe-

queñas barras y lingotillos que

ocasionalmente también eran

usados como medios de pago

tal como sucedió en los inicios

del Imperio Romano. La forma

cuero de buey era ideal para

ser tomada en sus extremos y

transportada por dos personas.

Durante la Edad Media se comer-

cializaba un formato de queque

para ser refinado posteriormente

y un lingote de cobre refinado a

fuego. Cuando Chile pasó a ser

el principal abastecedor de cobre

para el mundo a mediados del

siglo XIX se popularizó el lingote

de 80 kilos, el “chilean bar”, en

base al cual se creó la cotización

LME de tres meses, que se de-

dujo del tiempo que demoraban

los barcos de las costas chilenas

a Inglaterra.

Con la electrificación también fue

necesario producir en forma efi-

ciente el alambre requerido para

su transmisión. Paralelamente

un nuevo cambio tecnológico

impulsó la búsqueda de una

nueva forma comercial universal:

la refinación electrolítica. Hasta fi-

nes del siglo XIX sólo se conocían

procesos de refinación a fuego y

su producto natural eran lingotes

de diferentes formas. Este nuevo

proceso de refinación produjo

cátodos que debían ser trans-

formados a un lingote apto para

producir alambrón. Así surgió

el formato del “wire bar”, que

fue el formato típico del cobre

registrado en el LME durante

gran parte del siglo XX. Esta

tecnología duró hasta la década

del ‘70 cuando se inventaron los

procesos de colada continua de

alambrón fundiendo directamente

los cátodos. Con ello pasó a ser el

cátodo el formato del commodity

cobre registrado en las diferentes

bolsas del mundo: LME, Comex

y Shanghai.

¿Hasta cuándo durará este for-

mato tipo cátodo para el commo-

dity cobre? ¿Será reemplazado

en el futuro por otras formas

comerciales? Por ahora no se

ven cambios tecnológicos que

induzcan un nuevo cambio, pero

ya hoy día hay muchos produc-

tores de cobre refinado que lle-

gan hasta la etapa de alambrón,

comercializando de preferencia

esta forma de cobre en vez del

cátodos tradicional. mch

A fines del siglo XIX surge otro invento que revolucionará el mundo moderno: la

electricidad. Es nuevamente el cobre que con su alta conductividad y ductilidad proporciona el elemento clave para su

transmisión.

sustentare


sustentare

entro de los principales

impactos que provocan

las descargas e infiltra-

ciones de efluentes mineros se

encuentran la generación de

aguas claras y drenajes ácidos,

cuyas consecuencias pueden

perdurar durante décadas en

el medio ambiente.

Producto de las nuevas norma-

tivas así como de una mayor

conciencia por el cuidado del

entorno, las compañías mineras

se han mostrado cada vez más

interesadas en acceder a tec-

nologías que sean económicas

y ambientalmente sustentables

para tratar sus residuos líquidos.

D

Soluciones y costos eficientes para la minería

TRATAMIENTO DE RILES

Sin embargo, los altos costos

que poseen los tratamientos

convencionales hacen que di-

chas tecnologías no estén, en

gran parte de los casos, al al-

cance de las medianas y peque-

ñas mineras. En este contexto,

diversas universidades y centros

de investigación han generado

esfuerzos para buscar solucio-

Diversas universidades y centros de investigación han generado esfuerzos, para buscar tecnologías que sean efectivas y presenten bajos costos de mantención y operación.

nes y herramientas que puedan

ser efectivas y que presenten

bajos costos de mantención y

operación.

Entre las tecnologías que han

obtenido resultados positivos

se encuentran los métodos

electroquímicos y tratamientos

pasivos, estos últimos logrando

altos rendimientos en la neutra-

Tecnología de humedales artificiales.


lización del pH, eliminación del sulfato y

otros contaminantes.

No obstante, debido a las diversas condi-

ciones que presentan los efluentes mineros,

producto de su volumen, niveles de pH y

concentración de metales, los especialistas

recomiendan combinar los tratamientos

pasivos y activos pues, de esta forma, se

puede generar un método más eficiente

y de menor costo.

Tecnología basada en humedales

artificiales

InBioTreat es una tecnología alemana que

fue transferida al país por Fundación Chile

y Bioplanta, empresa germana especialista

en tratamientos pasivos, junto con el apoyo

de InnovaChile de Corfo.

Este sistema innovador opera a través

de humedales artificiales y sistemas mi-

crobiológicos de tratamiento, los cuales

remueven contaminantes orgánicos e

inorgánicos como DBO5, SST, zinc, plomo,

cobre, molibdeno, sulfato y nitrógeno, entre

otros, utilizando un proceso de depuración

que es capaz de disminuir hasta un 90%

los contaminantes presentes en el agua.

Ulrike Broschek, directora de agua e indus-

tria del Área Medio Ambiente de Fundación

Chile, explica que este sistema combina

humedales artificiales con sistemas de

biofiltros “y que a través de procesos

biológicos, generan el óxido, reducción

que permite remover los contaminantes

presentes en los efluentes mineros”.

Para la remoción de metales se utilizan mé-

todos a base de plantas, las que a través de

sus raíces, son responsables de entregar

oxígeno al sistema produciéndose como

consecuencia la oxidación y remoción de

los contaminantes existentes.

La especialista sostiene que dependiendo

de las características del efluente, como

nivel de pH, concentración de sulfato o

volumen de agua, pueden existir varias

configuraciones o diseños de este sistema.

Para eliminar el sulfato, normalmente, la

tecnología alemana InBioTreat comienza

a operar con efluentes que poseen un pH

5 y un nivel de sulfato inferior a los 3.000

ppm. Bajo estas condiciones, el líquido

ingresa a los humedales artificiales, que

son celdas impermeabilizadas en el fondo,

y para evitar infiltraciones se rellenan con

un material de soporte denominado graba.

Luego, el efluente es cubierto con compost

cuya mezcla genera una fermentación que

producen microorganismos anaeróbicos,

condición que reduce el sulfato a sulfuro.

Este nuevo elemento se fija con los metales

presentes en el efluente, para precipitar

como sulfuros metálicos o azufre elemental.

No obstante, si las aguas son más ácidas

y contiene niveles de sulfato que sobre-

pasa los 3.000 ppm, es necesario que la

compañía minera realice una etapa previa

de ajuste.

Dicha etapa consiste en el uso de una

Tecnología alemana

En el marco de las Jornadas Económicas Alemania-Chile 2010, las cuales fueron

organizadas por la Cámara Chileno Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria,

Camchal, se realizó un workshop denominado “Gestión de agua y medio ambiente”,

instancia donde tres empresas de este país europeo dieron a conocer sus sistemas de

tratamientos de riles.

Dentro de los procesos que estaban dirigidos al tratamiento de efluentes mineros, la

compañía Cornelsen Umwelttechnologie GmbH (www.cornelsen-umwelt.de) presentó

una planta portátil de tratamiento de aguas.

Dicha tecnología se encuentra dentro de un contenedor de acero, la cual absorbe y

filtra todos los metales pesados, logrando disminuir en un 100% los contaminantes

de las aguas.

Martin Cornelsen, gerente general de Cornelsen Umwelttechnologie GmbH, señala

que la aplicación de este sistema es muy sencilla y puede ser considerada como una

alternativa económica a las metodologías convencionales, pues el costo de tratamiento

es equivalente a 1 euro/m3.

Cornelsen una empresa especializada en tecnologías medio-ambientales en las áreas

de tratamiento de agua potable e industrial, riles, purificación de gases y remediación

de aguas subterráneas.

sustentare


barrera de caliza, la cual va

sellada y cubierta para producir

condiciones anaeróbicas y el

efluente transcurra a través de

esta barrera, permitiendo su

variación y aumento de pH.

Posteriormente, este líquido es

liberado en un espacio aireado

con la finalidad de generar un

proceso de oxidación que per-

mita la precipitación de sulfatos

y otros metales.

Ulrike Broschek señala que

cuando el proyecto se encontra-

Planta piloto para tratamiento de aguas claras ba en periodo de pilotaje, unos

de los puntos que analizaron

fue el volumen del tratamiento.

“En comparación a los pro-

cesos activos, los humedales

artificiales ocupan grandes ex-

tensiones de superficie. Por

ende, cuando una compañía

minera se encuentra en proceso

de operación y produce gran-

des volúmenes de efluentes,

es conveniente combinar los

tratamientos pasivos y activos”,

sostiene.

“Si se combinan ambos proce-

sos, se puede generar un mé-

todo más eficiente y de menor

costo”, precisa la investigadora.

En el caso de los cierres de

faenas, la profesional indica

que la tecnología es muy ade-

cuada para esta etapa ya que

“los efluentes que se pueden

originar son en volúmenes pe-

queños. Además, las compañías

pueden aplicar estos sistemas

sin inconvenientes, ya que no

consumen energía ni requieren

mantención”.

Ulrike Broschek precisa que el

precio de este tratamiento es

muy bajo, cuyo valor fluctúa

entre los 50 centavos/m3. “Para

las mineras, esta planta no ge-

nera un costo muy alto, pues

simplemente funciona sola”,

concluye.

Tratamiento

electroquímico de riles

Desde enero de 2010, el Depar-

tamento de Ingeniería Química

y Ambiental de la Universidad

Técnica Federico Santa Ma-

ría se encuentra desarrollando

el proyecto “Aplication of low

voltage electrochemical proces-

ses in the treatment of copper

smelter wastewater and slag

leachates”, el cual posee finan-

ciamiento Fondecyt cercano a

$17 millones.

Henrik Hansen, director de la ini-

ciativa, señala que los efluentes

generados en las fundiciones de

cobre poseen altas concentra-

Fuente: Fundación Chile y BioPlanta.

Entre las tecnologías que han obtenido resultados positivos se encuentran los métodos electroquímicos y tratamientos pasivos,

estos últimos logrando altos rendimientos en la neutralización del pH, eliminación del sulfato y otros contaminantes.


Para la remoción de metales se utilizan métodos a base de plantas, las que a través de sus raíces, son responsables de entregar oxígeno al sistema produciéndose como consecuencia la oxidación y remoción de los contaminantes existentes.

Henrik Hansen: “Estamos desarrollando una alternativa que permita eliminar el arsénico de los efluentes mediante la aplicación de un campo eléctrico”.

ciones de metales pesados y arsénico.

“Estamos desarrollando una alternativa

que permita eliminar el arsénico de los

efluentes mediante la aplicación de un

campo eléctrico”.

El académico sostiene que los estudios

están dirigidos a comprobar que el mé-

todo denominado “electrocoagulación”

permita disolver los electrodos de fierro.

Este proceso permite eliminar inmedia-

tamente el arsénico y generar menos

material sólido en los residuos. “Las aguas

residuales de

una fundición

son tratadas a

nivel escala en

un laboratorio,

con el objetivo

de caracterizar

sus contami-

nantes princi-

pales. El pro-

ceso está diseñado para tratar estos

residuos mediante electrocoagulación,

cuya energía es obtenida mediante celdas

solares”, manifiesta.

Hansen enfatiza que esta metodología

permitiría a las mineras optimizar sus

sistemas de gestión de riles, disminuir

sus costos y ser ambientalmente más

sustentablemente.

“Los nuevos sistemas son cada vez

más interesantes, ya que los métodos

convencionales han alcanzados sus

límites. Los procesos electroquímicos han

demostrado su potencial para resolver

los problemas de aguas residuales de

una manera sostenible”, puntualiza el

especialista.

Según el director del proyecto, el estudio

ha despertado interés en algunas compa-

ñías mineras, como Codelco, y asegura

que “la cuprífera estatal ha estado atenta

a los resultados de nuestra investigación.

No están apoyando con recursos, pero

se muestran interesados en nuestras

conclusiones y en una eventual aplicación

a futuro”.

En relación con el sector petrolero, el

docente de la Universidad Federico Santa

María plantea que han realizado estudios

a los riles de la planta Enap, en Concón.

“De acuerdo con las investigaciones, he-

mos concluido que esta industria genera

riles con mucho compuesto orgánico, por

lo cual no es aplicable el proceso de elec-

trocoagulación. Estos casos, deben ser

tratados con tecnología electro-fenton,

una mezcla de H2O2 con cloruro feroso

para poder diluir los compuestos”. mch


sustentare

ESTUDIO CICITEM-LOMAS BAYAS

Buscando ahorrarrecursos hídricos

Las condiciones de intensa radiación que se viven en el norte de Chile hacen que las pérdidas de agua por evaporación sean muy significativas en piscinas y pilas de lixiviación.

L a minería es una industria

donde el consumo hídrico

es estratégico. Según da-

tos de Cochilco, la proyección de

consumo de agua fresca en la in-

dustria minera de Antofagasta para

2010 ascendería a 149,1 millones

de m3. En promedio, una compañía

minera de esta región consume el

10% de ese recurso en la mina y

un 88,5% en las distintas etapas

de producción. De lo anterior, el

44,5% se pierde por evaporación.

Dado el clima desértico, con alta

radiación solar, baja humedad y alta

velocidad del viento, la evaporación

puede llegar a significar mermas de

hasta 15 litros por metro cuadrado.

Esta realidad fue la abordada por

un grupo de investigadores lide-

rado por la doctora María Elisa

Taboada, de la Universidad de

Antofagasta, quien a través de

un proyecto Innova Chile de Corfo

por un valor aproximado de $300

millones reunió a las universidades

de Antofagasta y Católica del Nor-

te, al centro de estudios Cicitem,

Lomas Bayas (Xstrata Copper) y

Amira Chile. Su objetivo: Crear

tecnología que permita minimizar

las pérdidas de recursos hídricos

en estanques de almacenamien-

to. Sus alentadores resultados

extendieron la iniciativa a pilas de

lixiviación.

Tecnologías

Actualmente existen diversas me-

todologías para mitigar pérdidas de

agua por evaporación, principal-

mente en el sector agrícola, entre

ellas de cubiertas de materiales

sintéticos, flotantes, estructuras de

sombra, rompe-vientos, cubiertas

Para llegar al material más adecuado para evitar la evaporación se han probado diferentes elementos. En la foto, piscina prototipo.

biológicas y productos químicos

que, al ser vertidos en el agua,

reducen la evaporación.

Sin embargo, su aplicación ha

tenido resultados dispares, ya que

el éxito depende en gran medida

de factores locales, como velo-

cidad del viento, temperaturas,

humedad del aire, etc. “En térmi-

nos generales, para seleccionar

la tecnología más apropiada a

un lugar específico, se requiere

comprender los fenómenos que

ahí se presentan, por lo que es

necesario estudiar condiciones

climáticas, tipo de operación,

materiales a usar, posibilidad de

combinación de tecnologías, etc.”,

señala Taboada. Y agrega que

también es necesario considerar

otras variables como los costos de

instalación, de mantenimiento, del

m3 de solución (agua) ahorrada,

vida útil, facilidad y rapidez de

instalación.

En este proyecto participa activa-

mente un equipo profesional de

la faena Lomas Bayas, operación

en la cual se han realizado las

pruebas. Yuri Zepeda, metalurgista

de Estudios y Desarrollo de la em-

presa, comenta que el enfoque es

buscar alternativas de control y mi-

tigación de los agentes climáticos

que favorecen la evaporación, que

dadas las condiciones ambientales

y geográficas de la operación,

alcanzan tasas de 8 a 12 litros por

m2/día. “Por lo anterior, la compañía

ha iniciado una campaña de reduc-

ción de la evaporación en piscinas

y áreas de riego, considerando la

utilización de mecanismos y tec-

nologías que permitan disminuir su

exposición a los agentes climáticos

que favorecen ese proceso”.

La propuesta de este estudio es


sustentare

reducir un 85% de las pérdidas

por evaporación. Para ello se han

realizado pruebas con distintos

materiales y se espera encontrar

alguno que, además, aporte am-

bientalmente mediante la cons-

trucción de objetos flotantes con

material reciclado de desechos

de materiales de minería como,

por ejemplo, el HDPE.

En la primera etapa se instalaron

piscinas prototipo a un costado

de la principal con la que cuenta

la minera. “En ellas hemos ido

probando las distintas tecnolo-

gías para evitar la evaporación,

realizando varias pruebas, con-

trolándolas y modelándolas con

las mediciones meteorológicas.

Con esta información en línea y

alguna que recogemos una vez

a la semana, vamos midiendo

cuánta agua se ha perdido por

evaporación para las distintas

horas y estaciones del año”, ex-

plica la científica.

En cuanto a las tecnologías pro-

badas en terreno, María Elisa

Taboada afirma que han sido

principalmente dos; una entrega-

da por un empresario de la capital

en base a elementos flotantes,

y otra creada por los mismos

investigadores de las universi-

dades y del Cicitem y que es

desarrollada en una maestranza

de Antofagasta. “La investigación

ya está generando impactos

positivos, pues la empresa san-

tiaguina ha manifestado su interés

por instalarse en Antofagasta, lo

cual produciría nuevas fuentes

de trabajo. También ya estamos

iniciando el proceso de paten-

tamiento de los productos que

estamos creando”, sostiene la

investigadora.

Dentro de los procesos mineros,

en lo que corresponde a las pilas

de lixiviación también se produce

una pérdida importante de recur-

sos hídricos. Esta situación hizo

que Lomas Bayas pidiera una

extensión de la investigación a

los científicos, por lo que se está

creando un prototipo de pila den-

tro de las mismas instalaciones

de la minera.

Trabajo conjunto

Una de las fortalezas de esta

investigación es que ha podido

congregar a la academia y la

empresa en una sinergia que ha

dado buenos resultados. “En

términos de los profesionales

que participan en el proyecto,

esta experiencia se ha trans-

formado en una instancia para

construir sinergias y potenciar

la investigación colaborativa,

contribuyendo al desarrollo de

capital humano y del conoci-

miento, ambos recursos críti-

cos para la minería moderna”,

destaca Yuri Zepeda.

Por su parte, María Elisa Ta-

boada expresa que esta ex-

periencia ha sido de gran valor

para todos quienes participan

en ella. “Para nosotros, los in-

vestigadores, nuestros alumnos

tesistas, profesionales involu-

crados y para la universidad, en

general, que ha debido adap-

tarse a circunstancias como

la instalación de experiencias

en faena. Xstrata ha sido un

gran colaborador ya que sus

profesionales y ejecutivos se

han integrado a nuestro trabajo

y no han mantenido una actitud

de observadores, haciendo con

ello más desafiante e interesan-

te nuestro trabajo”. mch

Equipo de investigadores junto a la piscina prototipo instalada a un costado del estanque

de almacenamiento principal de Lomas Bayas.


sustentare

TERCER SEMINARIO ESPECIALIZADO

Programando el plan de cierre de faenas

Especialistas intercambiaron visiones sobre las garantías contenidas en el proyecto legislativo que actualmente se analiza en el Senado.

L a tercera versión del

Seminario de Cierre de

Faenas Mineras, el cual

fue organizado por la consul-

tora Minería y Medio Ambiente

(M&MA) en conjunto con la

revista MINERÍA CHILENA,

buscó analizar las obligaciones

y garantías que contempla el

proyecto de ley que regulará el

cierre de faenas y difundir los

instrumentos financieros que

permitirán al Estado asegurar

que las compañías dispondrán

de fondos para cumplir con la

planificación y medidas téc-

nicas contenidas en dicho en

programa.

La actividad se inició con la

presentación de Juanita Galaz,

gerenta general de M&MA,

quien revisó la normativa sec-

torial y sus regulaciones am-

bientales. Además, efectuó un

análisis sobre el desarrollo de

proyectos mineros en el marco

del Sistema de Evaluación de

Impacto Ambiental. “Como

se desprende de esta revisión

normativa, al momento de de-

sarrollar un plan de cierre no

sólo se consideran aquellas re-

lacionadas con el Reglamento

de Seguridad Minera, sino que

deben incluir aquellas de carác-

ter sectorial y, asumir los com-

promisos adquiridos durante la

etapa de aprobación ambiental,

los cuales conforman el plan

de cierre conceptual”, señaló

la profesional. En relación con

los costos que están asocia-

dos a un programa de cierre,

comentó que el proyecto de

ley “impondrá la necesidad de

estimar los costos de cierre, de

manera tal que sean auditables

y aceptados”.

“Debido a los montos involucra-

dos, las actividades de cierre

deberán ser planificadas con

anticipación para estimar cos-

tos precisos y reales, lo cual

permitirá evitar desviaciones que

conllevan un riesgo financiero

para la empresa”, sostuvo.

Respecto de la identificación de

los potenciales riesgos que se

encuentran asociados a un plan

de cierre, Juanita Galaz presentó

las diferentes soluciones que se

pueden aplicar a las instalacio-

nes que componen una faena.

También, analizó cada una de

sus fortalezas y debilidades,

las cuales están relacionadas

a un cierre ambientalmente

eficaz y eficiente.

Entre los beneficios de contar

con un programa de riesgos

sistemático y estandarizado,

Galaz indicó que las compa-

ñías mineras podrán iniciar un

programa de gestión que se

encuentre orientado hacia la

prevención.

Luis Quintana, gerente de pro-

yectos de Amec International,

describió las etapas y activida-

des previas que deben existir

Ésta fue la tercera ocasión que se desarrolló el Seminario de Cierre de Faenas Mineras.

a la planificación de un cierre

de faenas mineras, pues de

esta forma se preverá las con-

diciones y características que

presentará las instalaciones al

momento de la clausura.

Mauricio Quintana, ingeniero de

proyectos de M&MA, efectuó

una estimación de los costos

que se encuentran asociados

a un plan de cierre de faenas.

Dicha revisión incluyó estruc-

turas, desagregación, métodos

de estimación y fuentes de

información. mch


sustentare

ENCUENTRO ORGANIZADO POR EL IIMCH:

Mineros en torno al medio ambiente

Destacados especialistas abordaron temáticas sobre responsabilidad social, sustentabilidad y eficiencia energética.

C ontar con una política

corporativa basada en

la sustentabilidad, res-

ponsabilidad social y eficiencia

energética es fundamental para

(IIMCH), contó con la parti-

cipación de Jocelyn Lizana,

seremi de Minería de la Región

de Coquimbo; Luis Ledezma,

presidente del Núcleo Regional

de La Serena del IIMCH; y eje-

cutivos de las áreas de medio

ambiente y sustentabilidad de

mineras como Codelco, Es-

condida, Antofagasta Minerals,

Anglo American y Barrick, entre

otros.

El evento comenzó con el blo-

que denominado “Relación del

sector minero con el medio

ambiente”, instancia que generó

debates entre los asistentes

sobre temáticas relacionadas

con planes de cierre de faenas,

la responsabilidad social y las

relaciones de la industria con

las comunidades. Este módulo

contó con las presentaciones

de Adriana Pérez, abogada en

medio ambiente; Juanita Ga-

laz, gerenta general de M&MA;

Patricio Riedemann, jefe corpo-

rativo de gestión comunitaria

de Codelco; e Ignacio Soto,

abogado de derecho ambiental

de la consultora Arcadis.

En el segundo bloque, el espe-

cialista Sergio Vives, director

regional de ambiente y comu-

nidades de la consultora Hatch,

se refirió al cambio climático,

las nuevas regulaciones inter-

nacionales en torno a la cre-

ciente importancia del CO2 y

la determinación de la huella de

carbono en la minería.

En el tercer bloque, Björn Weeks,

gerente de proyectos en Golder

Associates; Álvaro Ferrá, jefe de

proyectos en Codelco-División El

Teniente; y Rosanna Ginocchio y

Claudia Peña, especialistas del

Cimm, se refirieron a las herra-

El encuentro del IIMCH abordó temáticas relacionadas con planes de cierre de faenas, la responsabilidad social y las relaciones de la industria con las comunidades, entre otras.

mientas para la toma de decisio-

nes sustentables, eficiencia ener-

gética en la minería y acciones

“innovadoras y económicamente

sustentables”, respectivamente.

El moderador del encuentro,

Eduardo Pizarro (Golder Asso-

ciates), señaló que la eficiencia

energética, la sustentabilidad

ambiental y social constituyen

pilares fundamentales para el

desarrollo productivo. “En estas

materias, el sector minero no

es pasivo, por el contrario, es

bastante activo, ya que posee

directrices corporativas que no

sólo están orientadas a atender

los requerimientos nacionales,

sino también internacionales”,

concluyó. mch

que las empresas mineras y

sus futuros emprendimientos

posean licencia social en el

largo plazo. Precisamente estos

temas se abordaron en la deci-

motercera versión del Seminario

de Medio Ambiente “Responsa-

bilidad social en minería, la ver-

tiente medio ambiental”, evento

que se desarrolló en La Serena.

17 profesionales y especialistas

de empresas consultoras, cen-

tros de investigación y compa-

ñías mineras expusieron diver-

sas temáticas, entre las que se

destacan la relación del sector

minero con el medio ambiente;

el ciclo y huella del carbono y

los impactos generales de la

minería en el entorno.

El Seminario de Medio Am-

biente, que es organizado

anualmente por el Instituto de

Ingenieros de Minas de Chile


sustentare

JORGE ARRUESTE:

“Veremos mayores exigencias”

El director de Sustentabilidad para Sudamérica de Fluor se refiere al aseguramiento de la sustentabilidad en proyectos, en los “tiempos verdes” que corren.

J orge Arrueste, director

de Sustentabilidad para

Sudamérica de la empresa

de ingeniería y construcción

Fluor, tiene más de 30 años de

experiencia en temas medio-

ambientales y comunitarios

vinculados a minería, energía e

infraestructura para Chile, Perú,

Argentina y Brasil. Trabajó en la

compañía en la década de los

’90. Posteriormente se desem-

peñó en cargos similares en

otras empresas, regresando a

Fluor en diciembre pasado como

encargado de sustentabilidad.

¿Qué tipo de empoderamiento ha recibido usted para cumplir con los objetivos de sustentabilidad de Fluor?Sustentabilidad depende de la

gerencia general, lo que destaca

la importancia otorgada al tema,

el cual está integrado plena-

mente a los proyectos en sus

diversas etapas de desarrollo.

Nuestros clientes tienen la se-

guridad de que las variables de

sustentabilidad serán integradas

a sus proyectos específicos,

en el marco de una disciplina

que desarrolla sus documen-

tos y actividades concretas, de

acuerdo con las denominadas

“disciplinas duras”. Bajo el con-

cepto de sustentabilidad, nues-

tra empresa posee un enfoque

integrador de las componentes

ambientales y comunitarias, las

que junto a salud, seguridad

ocupacional y marco normati-

vo, otorgan un aporte concreto

al desarrollo de los proyectos

hasta su construcción, en un

Jorge Arrueste: “Veremos, en el futuro, exigencias en estas materias por parte de los compradores extranjeros de metales, donde podríamos observar ciertos “castigos” en el valor de los productos, al exceder ciertos límites, tales como carbono emitido, agua y energía consumidas por unidad de producto, entre otros”.

marco de cumplimiento de los

compromisos y obtención de los

permisos, conforme a los reque-

rimientos técnico-económicos

del proyecto.

¿Cuáles son los criterios de sus-tentabilidad de Fluor?Fluor comparte la preocupación

de sus clientes por la sustentabi-

lidad, integrando en sus servicios

todo el soporte especializado

requerido, y tomando en con-

sideración la directa relación

existente entre el proyecto de

ingeniería, su construcción y

futuro abandono. Los criterios

de sustentabilidad de la em-

presa estarían representados

adecuadamente por el diagrama

denominado Triple Bottom, en el

que la sustentabilidad se ubica

en el centro de dos importan-

tes factores: el progreso social

con el crecimiento económico

y el medio ambiente. Fluor in-

corpora estos elementos en

sus proyectos de ingeniería y

construcción desde los inicios

de la compañía, siendo parte

integral de su cultura desde

siempre, por cerca de 100 años.

La significancia otorgada hoy al

tema se extiende a la empresa


sustentare

en todo el mundo. Disponemos

de un Manual de Sustentabilidad

elaborado específicamente por

la empresa para asegurar, caso

a caso, a través de herramientas

especializadas, la integración de

criterios de sustentabilidad a

nuestros proyectos y oficinas.

Asimismo, la empresa publica

anualmente en el portal Fluor.

com su Reporte de Sustenta-

bilidad, elaborado de acuerdo

a criterios internacionales.

¿Los criterios de sustentabilidad varían dependiendo del país don-de se emplazan los proyectos?En general, la aplicación de

criterios de sustentabilidad en

nuestros proyectos no depende

del país donde se encuentren

emplazados. Fluor y nuestros

clientes mantienen siempre el

más alto nivel de exigencias,

que permiten asegurar la in-

corporación de estas variables,

junto a aquellas de carácter

técnico-económicas, a consi-

deración de los compromisos

ambientales y comunitarios del

proyecto, requerimientos legales,

políticas, procedimientos corpo-

rativos, aportando positivamente

al entorno en el cual se insertan

los proyectos, con responsabi-

lidad social. Una diferenciación

potencial que se podría men-

cionar sería aquella vinculada a

exigencias específicas vincu-

ladas a la banca internacional,

cuando un proyecto requiere de

financiamiento externo.

La empresa del pasado describía sólo un ámbito de desempeño (económico). La empresa del pre-sente describe tres (económico, ambiental y social). En el futuro, ¿existirá un cuarto ámbito de desempeño? ¿Cuál será y cómo influirá en el comportamiento de la empresa?A mi parecer, futuros desem-

peños van a estar ligados a los

ámbitos macro de los impactos

potenciales de las empresas

mineras, u otras, respecto a

consideraciones globales vin-

culadas al cambio climático

(huella de carbono), usos de

los recursos agua (huella del

agua) y energía, e integración

del Ciclo de Vida de los pro-

ductos e insumos utilizados en

la construcción y operación de

los proyectos, extendiéndose

estas exigencias además a los

proveedores. Creo que quizás

veremos, en el futuro, exigencias

en estas materias por parte de

los compradores extranjeros

de metales, donde podríamos

observar ciertos “castigos” en

el valor de los productos, al

exceder ciertos límites, tales

como carbono emitido, agua y

energía consumidas por unidad

de producto, entre otros.

El objetivo de una empresa es mantener equilibrados los ám-bitos económico, ambiental y social. ¿Lo están realmente? ¿Qué falta por hacer?Se ha hecho, y se sigue haciendo

mucho en estos temas. Nuestros

clientes son muy responsables

en estas materias. Creo que

existen más oportunidades en la

integración en los proyectos del

uso de herramientas y métricas

(KPI) que aseguren y monitoreen

activamente el cumplimiento

de las metas, de un modo in-

tegrador, como es definido por

ejemplo, en el Manual de Sus-

tentabilidad de Fluor.

¿De qué manera se pueden in-tegrar el concepto de sustenta-bilidad al management de una empresa?Las empresas deben definir y

dar a conocer internamente, el

total cumplimiento de sus polí-

ticas de sustentabilidad, siendo

extensivas a todos sus clientes

y proveedores, a ser monitorea-

do y documentado a través de

métricas (KPI). mch

“Futuros desempeños van a estar ligados a los ámbitos macro de los impactos potenciales de las empresas mineras, u otras, respecto

a consideraciones globales vinculadas al cambio climático (huella de carbono), usos de los recursos agua (huella del agua) y energía, e

integración del Ciclo de Vida de los productos e insumos utilizados en la construcción y operación de los proyectos”.

“Bajo el concepto de sustentabilidad, nuestra empresa posee un enfoque integrador de las

componentes ambientales y comunitarias”.


sustentare

EDIFICIO DE FUNDACIÓN MINERA ESCONDIDA

Nuevo espaciopara la comunidad

Recientemente inaugurada en Antofagasta, la sede ha sido proyectada para el desarrollo de cultura y las artes.

“E ste edificio refleja el

compromiso con la co-

munidad a través de la

educación y el desarrollo de

capacidad para proyectar los

sueños de una mejor calidad

de vida”. Con estas palabras

Edgar Basto, presidente de

Minera Escondida y de su

Fundación, quiso plasmar

el espíritu del nuevo Edificio

Comunitario y Espacio Cul-

tural que Fundación Minera

Escondida (FME) inauguró en

Antofagasta.

Se trata de un espacio de

2.189 m2, de los cuales un

15% será utilizado en oficinas

y el resto está destinado a la

comunidad a través de salas

de capacitación, un auditorio y

un espacio para exposiciones.

Es que las artes ya se han

apoderado del lugar: Balma-

ceda Arte Joven se instaló ahí

dictando cursos y talleres de

diversas disciplinas artísticas

que han encantado a más de

400 personas.

Esta posibilidad de acercar las

artes a la gente fue destacada

por el ministro de Cultura, Lu-

ciano Cruz-Coke. “Si esto no

es una revolución para Antofa-

gasta, ¡no sé qué puede serlo!

Ésta es una invitación a que

la comunidad viva la cultura

y trabaje con ella”, expresó.

También FME firmó una alianza

con Acción Emprendedora

que desarrollará en este es-

pacio capacitación y entrega

de herramientas de gestión,

orientadas a la formación in-

tegral de microempresarios.

Demostrando el compromiso

de FME con la educación, du-

rante la ceremonia se destacó

a las escuelas Toconao, San

Pedro de Atacama, España,

Japón, Juan López y el Jar-

dín Infantil Fundación Minera

Escondida, todos estable-

cimientos que han logrado

un excelente desempeño y

en los cuales la fundación ha

desarrollado importantes e

innovadores programas que

buscan un mejor aprendizaje.

En la construcción de este

edificio se buscó la susten-

tabilidad, también desde el

punto de vista ambiental,

transformándose en un ejem-

plo pionero en la región al

postular esta construcción a la

certificación LEED de USGBC,

United States Green Building

Council, sistema que se basa

en el aprovechamiento integral

del suelo, aire, agua, energía

y material, que lo convierten

en un recinto amigable con el

medio ambiente. Asimismo,

cuenta con un sistema de re-

colección de basura basado en

el reciclaje, separando los resi-

duos en diferentes categorías.

Éste es uno de los Proyectos

Bicentenario que Minera Es-

condida desarrolla junto con

FME y que, luego de cuatro

años de trabajo en alianzas

público, privada y social, ya

han entregado a la comunidad

la Biblioteca de Toconao, el

Centro de Rehabilitación Crea,

Sólo un 15% es para oficinas. Esta construcción está postulando a la certificación LEED de USGBC, ya que el aprovechamiento integral del suelo, aire, agua, energía y material lo convierten en un recinto amigable con el medio ambiente.

el Hogar de María Ayuda “Bár-

bara Kast”, el Museo Mirador

Parque La Portada, e inicia-

tivas de viviendas definitivas

en distintos sectores de la re-

gión donde se han intervenido

cinco barrios. Próximamente

se inaugurará la Cancha Las

Almejas en el sector costero

de la ciudad y se continuará

trabajando para avanzar con

el resto de las iniciativas, que

buscan contribuir a mejorar la

calidad de vida de los habitan-

tes de la región. mch

noticias sustentare


Diferentes muestras culturales, bailes, payasos, más de 2.000 globos regala-

dos a los niños, postales alusivas al Bicentenario y mucha música. Así celebró

Calama su Fiesta Bicentenario, una de las actividades más importantes de la

Temporada Cultural de Minera El Abra 2010 y que realiza en conjunto con la

Municipalidad de Calama y la Corporación de Cultura y Turismo.

La actividad, realizada en dos jornadas, tuvo como punto central la música de

destacados artistas nacionales, entre ellos Buddy Richard, Los Jaivas y Amé-

rico que hizo estallar al público loíno.

El alcalde de Calama, Esteban Velázquez, evaluó positivamente este evento y

entregó un reconocimiento a Minera El Abra. mch

Calama festejó el Bicentenario

Gestión del Agua: Fundación Chile en eventos internacionales

El agua y el bosque son esenciales para

la preservación y cuidado de los ecosis-

temas. Si bien el 70% de la superficie de

la Tierra está cubierta de agua, sólo el

1% es apta para uso y consumo huma-

nos. El incremento de la población y la

creciente contaminación se reflejan en

una cada vez menor disponibilidad del

agua utilizable. Con el fin de colaborar en

la búsqueda de soluciones a esta pro-

blemática, Fundación Chile fue invitada

a participar en eventos internacionales

relacionados con la gestión del agua.

Axel Dourojeanni, asesor en la Gestión

Integrada de Recursos Hídricos de Fun-

dación Chile, participó en el Segundo

Coloquio Internacional Cuencas Sus-

tentables, realizado en México a fines de

septiembre.

El objetivo fue discutir en torno a las prin-

cipales temáticas relacionadas con la sus-

tentabilidad ambiental en la gestión y ma-

nejo integrado de las cuencas, así como

a los instrumentos jurídicos y económicos

para mitigar los efectos del calentamiento

global. Asimismo, se hizo un intercambio

de experiencias en torno al manejo inte-

gral de las cuencas transfronterizas y de

las situaciones de abundancia, escasez y

su relación con la cuenca. mch

Importantes expositores, representantes de instituciones públicas

y privadas ligadas el ámbito energético y al desarrollo sustentable

se reunieron en el seminario “Huella de carbono como herramienta

de competitividad”, organizado por el Magíster en Economía Ener-

gética de la Universidad Técnica Federico Santa María (USM) y Me-

trogas.

La actividad contó con la participación de cinco profesionales,

quienes dieron a conocer interesantes y diversos puntos de vista

en relación a los beneficios, avances y desafíos de la competiti-

vidad de la huella de carbono tanto en el contexto nacional como

internacional.

El Director del Magíster de Economía Energética del Departamento de Ingeniería Mecánica de la USM, Dr. Alejandro Saéz,

destacó la importancia y la conciencia que se debe tener del impacto que este tema puede llegar a alcanzar en el desa-

rrollo de Chile. Por ello, puso especial énfasis en los esfuerzos que se deben generar para lograr acuerdos provenientes

de distintas áreas para operar de una forma eficiente en esta materia.

Diego Lizana, vicepresidente de la Mesa Minera de Eficiencia Energética, puso especial énfasis en el fortalecimiento del

compromiso del Gobierno para actuar en conjunto con empresas privadas en pro de la sustentabilidad. Así, recalcó el

interés de la industria minera por la huella de carbono para lograr una mayor competitividad, mantener o abrir futuros

mercados y lograr el reconocimiento de esta área dentro de la industria como líder en esta práctica. mch

Expertos entregan propuestas sobre la huella de carbono

Publirreportaje

MARCA NATIONAL CRANE

AMECO compra a PESCO 9 Grúas de Alto Tonelaje Montadas Sobre Camión

PESCO llegó a un acuerdo de venta con AMECO CHILE S.A., a partir del cual ésta incorporará las nuevas grúas en su flota de arriendo. Se trata de un innovador concepto de equipos, que tienen la misma movilidad que grúas de menor capacidad.

En ese sentido, el ejecutivo destacó la venta de

las tres primeras unidades del equipo 1400A y,

asimismo, de las primeras tres unidades vendidas

en Latinoamérica de la grúa modelo NBT 50 de

50 US Ton, para uno de sus principales clientes

en este segmento como es AMECO CHILE S.A.

“La visión compartida por nuestro cliente permitirá

incorporar grúas de alto tonelaje con la movilidad

de un camión�, manifestó Alejandro Aguilar, junto

con subrayar que esta adquisición permitirá al

comprador las siguientes mejoras operacionales:

• Disminucióndelostiemposdetrasladoentre

distintas faenas.

• Disminucióndetiemposmuertosporsolicitudes

de permisos especiales de transporte y escoltas.

• Disminuciónenloscostosdetransporte(no

necesita cama baja para su transporte).

• Aumentodelashorasrealesdisponiblespara

arriendo del equipo.

• Mejorassustancialesdeltiempoderespuesta

a sus clientes.

La NBT 50 al igual que la grúa 1400A constituyen

una primera etapa en el desarrollo en conjunto

de los departamentos de ingeniería de GROVE

y NATIONAL CRANE, hoy fusionados en

MANITOWOC CRANE GROUP. Este trabajo

mancomunadohapermitidoaumentarlacapacidad

de grúas montadas sobre camiones comerciales

desde las 30 US Ton a 55 US Ton y se espera a

futuro seguir incrementando esta capacidad.

Despuésdeunlargoprocesodetrabajo,desarrolloy

promoción del uso de grúas telescópicas montadas

sobre camión, PESCO S.A. ve el fruto de su trabajo

constante: recientemente llegó a un acuerdo de

adquisición con AMECO CHILE S.A. para la compra

de 9 grúas telescópicas de alto tonelaje montadas

sobre camión, las que esta compañía incorporará

en su flota de arriendo.

�Desdeeliniciodenuestrarepresentacióndela

marcaNATIONALCRANEhemostrabajadoen

el desarrollo de un nuevo concepto de grúas,

desarrollado con éxito en Estados Unidos. Se trata

de la construcción de grúas telescópicas montadas

sobrechasiscomerciales,cadadíaconmayor

capacidad de levante”, señaló Alejandro Aguilar

C., Gerente de Venta de Equipos Especiales de

PESCO, puntualizando que el año 2009 la empresa

trabajó fuerte en el desarrollo del concepto a través

delmodelodegrúa1400Ade33USTonyquehoy

puedenverelfrutodedichotrabajo.

Cristián Sufán, Gerente de Operaciones de AMECO:Ganamos en versatilidad, rapidez y movilidad

“ÉsteesunconceptonuevoenChile.Con

él buscamos tener mejores oportunidades

de negocios, mejores utilizaciones, mayor

capacidadderespuestahacianuestros

clientes y disminuir los tiempos de

traslado”, afirmó Cristián Sufán, Gerente

de Operaciones de AMECO CHILE, al

comentar los detalles de la adquisición de las

nueve grúas provistas por PESCO.

Tras recordar que durante un mes probaron

un prototipo trabajando en Minera Los

Pelambres, sostuvo que pudieron comprobar

las ventajas del equipo en términos de versatilidad, rapidez de movimiento y

dimensiones. Al respecto, observó que su tamaño y tablas de carga son muy

similares a una grúa RT de 30 toneladas, lo que permite transitar sin restricciones

de espacio, teniendo las mismas prestancias en capacidad y largo de pluma

que las grúas-camiones, las cuales no caben en todos los accesos, caminos ni

áreas de trabajo.

“PESCOnosentregarácomoplusloschasisdeloscamionesconlaconfiguración

paraquepodamoscircularlibrementeporlasdiferentescarreterasdeChile,sin

restricciones para pasar por romanas ni necesidad de permisos especiales. Ese es

el foco de negocio que andamos buscando, que las grúas se muevan a lo largo de

losdiferentesproyectosenChile�,destacóelgerentedeAMECO,quienprecisó

que los equipos serán destinados a la unidad de Rental de la compañía, donde los

clienteshacenrequerimientosdearriendodeflotaporcortosperiodosdetiempo.

Esperan tener las primeras unidades en enero de 2011, confiados absolutamente

en el soporte y calidad de la marca National Crane y en el buen servicio de

PESCO: “Nosotros mantenemos una relación permanente con PESCO en sus

diferentes líneas de productos, principalmente en la parte de grúas. Consideramos

a PESCO como un socio estratégico, con un muy buen nivel de servicio, de

atención y tiempo de respuesta�, señaló Sufán.

Especificaciones técnicas Grúa NBT 50

Unidad Básica de 50 Toneladas de Capacidad, con Operación de 360º.

EquipadaconLMIGraphical(LoadMomentIndicator),WADS(WorkArea

DefinitionSystem),cabinatraseraparaoperadorconA/CyCalefacción,

estabilizadoresdelanterosytraserostipoH,WinchePlanetariocongancho

ycableantirotaciónde5/8”pulgadas,WincheAuxiliar.Aceleradordual,con

rotacióncontinuade360º,estanquedeaceitehidráulicode100galones,

sistemaA2B,basedetorsiónycarroceríaconpisoTreadPlateSuperDuty,

soporte de pluma, interruptor para bocina y detención del motor, bomba

hidráulicayPTO.LineBlocksde9a10,LíneasdeBloqueoparamáxima

capacidad,BOS(BurstofSpeed),EnfriadordeAceiteyContrapesosno

removibles de 1,415 Kg.

Asimismo, la grúa NBT 50 adquirida por AMECO incorpora alarma de

retroceso,horómetroencabina,alarmaenestabilizadores,canastillo

rotatorio modelo BSA1-R1, control remoto de cuatro funciones, diagrama de

carga métricos, señalética de seguridad y operación en español, semáforo

de carga y seguridad, además del manual de operación en español.

Características Grúa 1400ª

Unidad Básica de 33 Ton. de Capacidad, con operación de 360º con SFO,

CANBusLMI(LoadMomentIndicator),cabinatraseraparaoperador,

estabilizadoresdelanterosytraserostipoH,WinchePlanetariocon

ganchoycableantirotaciónde5/8”pulgadas,aceleradordual,rotación

continuade360º,estanquedeaceitehidráulicode75galones,sistema

A2B, base de torsión de 22 pies y carrocería con piso Tread Plate Super

Duty,proteccióntraseradecabina(BulkHead),cajadeherramientas,

soporte de pluma, interruptor para bocina y detención del motor, bomba

hidráulicayPTO,LineBlocks:LB8,LíneasdeBloqueoparamáxima

capacidad,BOS(BurstofSpeed),EnfriadordeAceite.

Además, la grúa 1400A adquirida por AMECO incorpora alarma de

retroceso,horómetroencabina,alarmaenestabilizadores,canastillo

rotatorio modelo BSA-1, control remoto de cuatro funciones, diagrama

de carga métricos, señalética de seguridad y operación en español,

semáforo de carga y seguridad, además del manual de operación

en español.

Peña,SpoereryCía.S.A.(PESCOS.A.)

Fono:(56-2)8299600|Fax:(56-2)7385637

Av.EduardoFreiMontalva16644,|Lampa-Santiago,CHILE

Contacto:

AlejandroAguilar|[email protected]

Cel:08-8396977|www.pesco.cl

PUBLIPESCO_.indd 2 28-10-10 12:17

mercado minero designaciones


Liebherr obtiene premio al mejor stand en la Expomina Perú Al igual como ha ocurrido en las versiones

anteriores de Expomina, Liebherr estuvo

de nuevo presente en la más importante

muestra de minería en Lima, Perú. Liebherr

presentó al mercado peruano todas las no-

vedades de su gama de productos mineros.

Los camiones mineros y excavadoras para

la minería de Liebherr se utilizan en faenas

mineras de todo el mundo. Lo nuevo en la

gama de productos mineros de Liebherr es el

camión minero T 282 C, de mayores dimen-

siones del mundo con una carga útil posible

de 400 ton y las dos excavadoras hidráulicas

R 9100 y el R 9800. Su capacidad de cu-

chara es de 7 m_ y de 44 m_ y con motores

con potencia hasta 4.000 hp. Además se

mostró en terreno la grúa móvil 1070-4.1 de

70 toneladas.

“Liebherr da gracias a todos los visitantes del

stand y también a los organizadores de la feria

Expomina Perú, por el honor de haber recibi-

do el 3er Puesto en el concurso de los me-

jores stands”, señalaron en la empresa. mch

José Ignacio MerinoEl abogado José Ignacio Merino

Gerlach asumió como nuevo

fiscal de la Comisión Chilena del

Cobre a contar del 1° de octu-

bre de 2010, por un periodo de

tres años renovable. El profesio-

nal fue el mejor evaluado de la terna que presen-

tó la Dirección Nacional del Servicio Civil luego de

que convocara a un concurso público para proveer

el cargo. Es abogado de la Universidad Adolfo Ibá-

ñez, posee un Master in Business Law que realizó

en el Washington College of Law de la American

University, en Washington DC, Estados Unidos. Se

desempeñó en la firma de abogados Ferrell Schultz

& Carter LLP en Estados Unidos; en la consultora

multinacional IBL Consulting; fue Compliance Officer

de ING Group; y recientemente formaba parte de

abogados Chirwing SpA. También se ha desempe-

ñado como profesor titular de la Universidad Diego

Portales y Adolfo Ibáñez, entre otras instituciones

académicas.mch

Sebastián DibarrartSandvik Mining and Cons-

truction comunicó que Se-

bastián Dibarrart ha asumido

el cargo de vicepresidente

para el segmento de minería

de superficie para la región

de América Latina. El profesional cuenta con

una vasta experiencia como alto ejecutivo en

compañías del rubro, tales como Caterpillar y

Komatsu. mch

Jeff PeetAsumió como superintendente

de comunidades y asuntos

externos de Compañía Minera

Teck Quebrada Blanca S.A., con

base en Iquique. Es periodista y

posee una maestría en gestión

y administración con un enfoque al trabajo con

comunidades específicas, de la Universidad de

Londres. Ha trabajado en El Mercurio, Mega,

Ministerio de Hacienda y fue agregado cultural,

científico y de prensa en la Embajada de Chile

en Japón, lo que implicó vivir casi cinco años

en Tokio. Similares funciones cumplió más tarde

en la Embajada de Canadá ante el Reino Unido.

Entre 2006 y 2008 asumió la Dirección de Prensa

y Difusión Pública del Ministerio de RR.EE. Luego

fue asesor senior en ProChile, desde donde pasó a

incorporarse a Xstrata Copper como subgerente de

asuntos externos, con base en Antofagasta. mch

Editec adquiere nueva oficina en Antofagasta

Sicep promueve integración entre proveedores regionales y extranjeros

Recientemente el Grupo Edi-

torial Editec, responsable de

las revistas MINERÍA CHILENA,

ELECTRICIDAD y LATINOMINE-

RÍA (entre otras publicaciones y

servicios) adquirió una nueva

oficina donde operará su Agen-

cia Zona Norte, la cual tendrá

base en Antofagasta y que tendrá funciones tanto en el área editorial

como comercial.

Esta oficina se encuentra en pleno de centro de la ciudad y en los

próximos días estará completamente operativa.

La dirección es Edificio Estudio 14, 14 de Febrero Nº 2065, oficina 502.

En la imagen, Ricardo Cortés, presidente de Editec; María José Rivas, corresponsal Zona Norte; Mar-

cela Maldonado, agente Zona Norte; y Roly Solís, gerente general de Editec. mch

Más de 250 reuniones entre empresas regionales y proveedores extranjeros se llevaron a cabo el

pasado 28 de Septiembre en la II Rueda de Negocios con Inversionistas Extranjeros, gracias a una

alianza estratégica entre la AIA y Corfo, que permitió desarrollar esta actividad en Antofagasta, en

el marco del 4° Foro de Inversión para Proveedores Mineros.

La actividad, permitió que 27 empresas regionales adheridas a SICEP, se reunieran con 26 pro-

veedores extranjeros procedentes de Australia, Brasil, Canadá, China, España, Estados Unidos,

Finlandia, Perú, Sudáfrica, y Suecia, con el fin de analizar y prospectar potenciales proyectos de

transferencia tecnológica, joint venture y representación comercial que faciliten la inversión por

parte de estas compañías en la región de Antofagasta, relevando la asociatividad como herra-

mienta de desarrollo. mch

mercado minero


Inacap Santiago Sur recibe visita de Anglo American

Con gran participación de estudiantes, Inacap San-

tiago Sur recibió la visita de Fernando Romero, ge-

rente de Control de Procesos de Anglo American

Chile, quien dictó la clase magistral “Innovación y

Desarrollos en Automatización en la Industria Mi-

nera”.

Romero explicó la estrategia de actuación global de

la empresa en torno a los siguientes valores relacio-

nados con el capital social, humano y ambiental: seguridad, preocupación y respeto, integridad,

responsabilidad, colaboración, e innovación.

La visita se llevó a cabo gracias a la invitación realizada por el docente Juan Orlando Basualto

y contó con la asistencia del jefe de carrera, Eduardo Quiroz, docentes de distintas áreas y

estudiantes de las carreras de ingeniería industrial, ingeniería en administración de empresas

mención finanzas, ingeniería en prevención de riesgos, calidad y ambiente e ingeniería en auto-

matización y control industrial.

Esta charla tuvo por objetivo desarrollar en los alumnos las competencias de empleabilidad que

se privilegian actualmente en el mundo laboral. mch

EBV Fire & Security, nuevo Siemens PartnerEBV Fire & Security ha sido nominado Siemens Part-

ner en Chile en su condición de distribuidor de la

línea de detección y alarma de incendio y supresión

con gases limpios de Siemens Fire Products.

Con esto, EBV Fire & Security cuenta con la acre-

ditación y garantías para comercializar todos los

productos de la gama MXL, Fire Finder y Sinorix,

así como para diseñar, instalar, programar y garan-

tizar proyectos de detección y alarma de incendio

y audio evacuación y protección con gases limpios

como FM200 y Novec de Siemens. Cabe señalar

que Siemens cuenta con una gran base instalada

de sistemas de protección contar incendio en la in-

dustria minera. mch

Shandor FranulicSe ha unido a Tetra Tech y

Wardrop Mining en Santiago,

Chile, como director business

development and operations.

El profesional tiene 36 años

de experiencia en la industria

y conocimiento en compañías de la gran mi-

nería en Chile y multinacionales. Así, Franulic

liderará las estrategias mineras en el país de

Wardrop y Tetra Tech. mch

Roberto ArriagadaFue electo como el nuevo

presidente del Sindicato N°1

de Minera Escondida reem-

plazando a Zieso Mercado.

También fue electo el direc-

torio que queda compuesto

por José Vidal, Jaime Tejada, Marcelo Tapia,

Patricio Tapia, Salomón Alcaíno y Luis Valdés.

Arriagada ingresó a Escondida en 1989 y se

desempeñaba en el área de operaciones minas

de la empresa. Ocupará el puesto de presidente

por un periodo de tres años hasta octubre de

2013. Este sindicato cuenta con un universo de

2.250 trabajadores asociados. mch

Ana Isabel ZúñigaAsumió como nueva subge-

rente de Medio Ambiente de

Transelec. A la fecha se des-

empeñaba como directora de

Estudios y Políticas Públicas

de la Comisión Chilena del

Cobre (Cochilco), donde estuvo casi cuatro

años. Anteriormente trabajó una década en la

Comisión Nacional de Medio Ambiente (Cona-

ma). mch

Mauricio SalgadoAsumió como jefe del Área de

Pavimentación del Instituto

del Cemento y del Hormigón.

Es ingeniero civil y especialis-

ta en sistemas gerenciales de

ingeniería de la Pontificia Uni-

versidad Javeriana de Colombia y magíster en

Ciencias de la Ingeniería de la Pontificia Univer-

sidad Católica de Chile. Ha participado como

consultor en varios proyectos de ingeniería en

las áreas de planeación, estructuración y opera-

ción de sistemas y herramientas de gestión de

infraestructura. mch

Nuevas oficinas de IMA TecnologíasTras cumplir diez meses desde su creación y con un grupo ya formado de 20 profesionales entre

gerentes, fuerza de ventas, ingenieros de servicios, jefes de proyectos, post venta y marketing, IMA

Tecnologías, parte de las Empresas IMA y partner de GE, inauguró sus nuevas oficinas en Santiago.

En la celebración participaron todos los integrantes de esta nueva área junto a los directores de IMA.

Jorge Silva, gerente general de IMA Tecnologías, dijo que “este nuevo espacio permitirá hacer partí-

cipe a nuestros clientes de las soluciones tecnológicas e innovaciones que desarrollamos para los

distintos mercados con los productos GE”.

Próximamente en estas instalaciones se implementará un showroom y sala de capacitación inte-

ractiva con los equipos más representativos de un sistema eléctrico de potencia, incorporando las

áreas de protecciones, comunicaciones, RTU, Scada y paquetes de software de análisis de fallas y

eficiencia energética.

Las nuevas oficinas de IMA Tecnologías están ubicadas en Carmen # 8, piso 4, Santiago Centro.

Teléfono. (56-2-499 58 50)

Más informaciones: www.ima-tecnologias.cl mch

Rodrigo Biskupovic, gerente de operaciones EBV;

Oscar Ebel, gerente general EBV; Carlos Hernández,

gerente de desarrollo de negocios Latam (Siemens);

Mauricio Rivadeneira, gerente de servicios EBV; Enrique

Valdivieso, director EBV; y Ricardo Pérez, gerente de

cuentas Industria y Minería.

Este 12 de diciembre Protab cumple 11

años de trayectoria, 7 de ellos trabajando

para la minería, un sector de relevancia

para la empresa (representa el 75% de su

facturación). Otras áreas de la compañía

son: Gobierno (ministerios, municipios,

etc.); Educación y Empresas.

Concebida para promover la tecnolo-

gía aplicada a los negocios (PROTAB:

Promotion of Technologies Applied to

Business), Protab se ha especializado en

la generación de proyectos tecnológicos,

buscando aumentar la productividad y

seguridad operacional de los procesos vía

la automatización.

Hoy Protab está iniciando su internaciona-

lización con varios proyectos en distintas

etapas en Brasil y Perú.

La empresa está certificada bajo ISO 9000

e ISO 14000, con planes para tener la

certificación de OHSAS 18000 e ISO 20000

hacia 2011/2012.

Orgullosos están en Protab S.A. con el reco-nocimiento recibido por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) tras haber cumplido tres años sin accidentes con tiempo perdido al 1 de noviembre de 2009, un logro que la empresa, al cierre de esta edición, estaba al borde de extender a cuatro años. Ello en el marco del contrato de continuidad operacional que la comp añía tiene con Co-llahuasi, a través de un soporte que es brinda-do por un equipo humano comprometido con un servicio de calidad y el trabajo seguro, que en su quehacer diario debe sortear condicio-nes complejas y riesgosas, atendiendo a una altura mayor a 4.300 msm, con una amplia oscilación de temperatura día/noche y moni-toreando equipos instalados en flota donde sea que esté. “Éste es un reconocimiento a nuestros proce-

Reconocimiento de la ACHS a Protab por sus excelentes índices de accidentabilidad.

Protab fue Premiada por ACHSLa empresa, especializada en el diseño e implementación de soluciones tecnológicas en minería a nivel regional, fue distinguida por la ACHS tras cumplir tres años sin accidentes con tiempo perdido.

Nueva de Lyon 072, oficina 801, Providencia, Santiago – Chile. Teléfono N°(56 2)7519000 - Fax N° 7519080

www.protab.cl

Publ

irrep

orta

je

dimientos”, destacó Marcelo Villalobos, direc-tor comercial de Protab, quien detalló que por medio del servicio de continuidad operacional, la empresa asegura la estabilidad operativa de los sistemas instalados, para un funciona-miento en línea sin fallas. Esto incluye no sólo su mantención y reparación, sino también la supervisión permanente. Dicho soporte es en-tregado a través de personal en terreno y on call, así como mediante monitoreo remoto vía mesa de ayuda las 24 horas del día. “Además, tenemos una relación muy cercana con nuestros clientes”, subrayó Villalobos, in-dicando que los altos ejecutivos de la empre-sa están involucrados en todos los proyectos, manteniendo una presencia permanente en terreno y frente al cliente.Protab ha desarrollado soporte en Los Bronces, Minera Los Pelambres, Esperanza, Escondida y Cerro Verde en Perú, para sus proyectos tec-nológicos, redes de comunicaciones inalám-bricas y proyectos de circuito cerrado de TV.

Ingeniería y proyectosLa compañía también ofrece servicios de in-geniería para la conceptualización y diseño de proyectos (estudios de pre-factibilidad y factibilidad); y ejecución de proyectos, lo que involucra la implementación de soluciones tec-nológicas llave en mano.En el ámbito de desarrollo de proyectos, Pro-tab ha trabajado para diferentes mineras, entre ellas, Los Bronces, División Andina de Codelco, Los Pelambres, Carmen de Anda-collo, Barrick (Pascua Lama), Candelaria, Es-condida, Esperanza, Codelco Norte, El Abra, Collahuasi y Cerro Verde (Perú). “Hemos entregado soluciones que hoy están siendo empleadas ampliamente en la mine-ría”, manifestó el director comercial de Pro-tab, recalcando que cuentan con el respaldo de ingeniería certificada y la estrecha colabo-ración de las fábricas con las que tienen alian-zas, tales como Alvarion, Garrettcom, InSitu, SecureOS, Extreme Networks, Microsoft, en-tre otras.

“Uno de los pilares de nuestro modelo de de-sarrollo ha sido cumplir en todo ámbito; en lo comercial, en el desarrollo del proyecto, en el contrato del soporte, permitiendo que nues-tros clientes se focalicen en su negocio”, des-tacó Villalobos.En minería Protab ha implementado las redes inalámbricas de conectividad exterior de alta capacidad más grandes de Chile. Actualmente está implementando 14 proyectos tecnológi-cos en paralelo para seis mineras en el país, con más de 100 personas en terreno.“Privilegiamos relaciones de largo plazo y ofrecemos soluciones tecnológicas, así como también nuestro amplio conocimiento de la operación minera”, indicó Manuel Dono-so, gerente de Minería & Infraestructura de Protab, quien subrayó que llevan más de 60 proyectos y 350 mil h/h en su desarrollo, sin accidentes desde el año 2003.

Manuel Donoso, gerente de Minería & Infraestructura de Protab, y Marcelo Villalobos, director comercial.

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mercado minero designaciones


“No tengo dudas de que el cobre sobrepasará las cualidades del

acero inoxidable en los ambientes hospitalarios y en todos aquellos

donde, debido a la alta afluencia de público, habrá mayor posibili-

dades de infecciones”, afirma Italo Cantele, gerente comercial de

Italinox, una empresa familiar dedicada desde 1948 a la elaboración

de productos de acero inoxidable de alta calidad.

La empresa elabora productos de línea para hospitales -desde la camilla del quirófano y las cajas quirúr-

gicas hasta elementos básicos para las necesidades del paciente-, mineras -flotadores para estanques,

filtros compuertas-, restaurantes -mesones, bandejas, ollas, termos- e industria química -tuberías para el

transporte de solventes. mch

Marcelo Barrientos, gerente de consultoría de Crystalis Consulting,

afirma que “la industria minera es de grandes volúmenes de venta

y generación de ingresos, su inversión tecnológica también es alta,

pero debemos trabajar para que sea la adecuada y que los software

de gestión de negocios implementados sustenten un crecimiento efi-

ciente, no sólo para grandes, sino también para pequeñas y medianas

empresas que viven realidades muy distintas, y para sus proveedores,

para que se adapten a un mercado altamente exigente”.

Agrega que “la experiencia, que es clave al momento de elegir a un proveedor tecnológico, nos

indica que entre las ventajas de contar con una plataforma robusta de negocios, están el analizar

de forma objetiva la oferta de servicios, obtener información precisa en el momento y lugar co-

rrecto, y centralizada en un único sistema”.

“Para los proveedores de la minería las mejoras son dramáticas, permitiéndoles convertirse en

verdaderos socios de sus clientes, y estando a la altura de la exigencia tecnológica que es el es-

tándar de la industria, logrando por ejemplo, un modelo de gestión integrado basado en las áreas

de operaciones, maquinaria y mantenimiento, adaptación de faenas mineras como proyectos,

control de precios unitarios, modelo de recursos humanos flexibles. En cuanto a maquinaria es

esencial la gestión de activos físicos con modelos que soportan todo tipo de mantenimiento,

correctivo, preventivo, predictivo, basado en la confiabilidad, permitiendo el control, trazabilidad

y costeo de la reparación de componentes como también de consumo de combustibles y ren-

dimiento de equipos. Por otra parte, una inversión tecnológica debe estar relacionada con la

estrategia de la compañía y la sociedad, por lo que no se puede dejar de lado la gestión de la

seguridad, salud y medio ambiente. Todo esto nos deja en claro que no estamos hablando de

herramientas tecnológicas únicas y estáticas, ya que los negocios son todo lo contrario, variados

y dinámicos, y las soluciones tecnológicas deben adaptarse a ellos, aportando las mejores prácti-

cas, lo cual provee finalmente de un estándar sobre cómo se deben hacer las cosas para alcanzar

el liderazgo dentro de esta competitiva industria”, concluye. mch

R:S.I Chile está ofreciendo al mercado minero de Chile su cinta Po-

lypipe 410 especialmente diseñada y fabricada bajo estándar ISO

9001-2008 para proteger cañerías de acero al carbono sometidas a

solicitaciones mecánicas y químicas elevadas. Importante es destacar

que son muy adecuadas también para alargar la vida útil de las líneas

ya instaladas. Estas cintas son entregadas a los clientes incluyendo

la calificación formal de los aplicadores y el servicio de inspección

técnica de calidad para verificar la correcta aplicación. mch

Italinox Chile y el cobre

Herramientas tecnológicas adaptadas para una alta exigencia

Cinta Polypipe 410

Roberto CelisPeriodista de la Pontificia

Universidad Católica de Chi-

le, en los dos últimos años

ha estado cursando el Ma-

gíster para la Globalización

de la Universidad de Chile,

considerando una estadía de cerca de un año

en Australia. Se ha reintegrado recientemente

a MINERÍA CHILENA, donde se desempeña-

ba previamente a sus estudios de postgrado.

Antes se había desempeñado como periodis-

ta-investigador del Cimm. mch

Claudia BrionesLa constructora civil de la

Pontificia Universidad Cató-

lica y diplomada en marke-

ting de la Universidad Adolfo

Ibáñez, Claudia Briones, fue

designada como nueva KAM

del Negocio de Cemento y Hormigones para

Sika Chile. mch

Carmen Gloria GodoyCon experiencia en mar-

keting estratégico, gestión

comercial y evaluación de

proyectos, la ingeniera co-

mercial de la Universidad

de Santiago y especialista

en business intelligence de la Universidad

de Chile, se integró a Simma como ingenie-

ra de proyectos comercial para apoyar a la

nueva Unidad de Proyectos Especiales. An-

teriormente se desempeñó como encargada

de Forecast y Planificación en VF Corporation

Chile. mch

Pablo SáezShell designó a Pablo Sáez

como gerente de ventas

para el área de lubricantes

B2B (Business to Business).

El ejecutivo ingresó a la

compañía hace más de 15 años y desde 2006

ocupaba el cargo de gerente de marketing de

asfaltos para Sudamérica (Chile, Argentina y

Colombia). Es ingeniero comercial y MBA de

la Universidad Adolfo Ibáñez. mch

Marcelo Barrientos

Este 12 de diciembre Protab cumple 11

años de trayectoria, 7 de ellos trabajando

para la minería, un sector de relevancia

para la empresa (representa el 75% de su

facturación). Otras áreas de la compañía

son: Gobierno (ministerios, municipios,

etc.); Educación y Empresas.

Concebida para promover la tecnolo-

gía aplicada a los negocios (PROTAB:

Promotion of Technologies Applied to

Business), Protab se ha especializado en

la generación de proyectos tecnológicos,

buscando aumentar la productividad y

seguridad operacional de los procesos vía

la automatización.

Hoy Protab está iniciando su internaciona-

lización con varios proyectos en distintas

etapas en Brasil y Perú.

La empresa está certificada bajo ISO 9000

e ISO 14000, con planes para tener la

certificación de OHSAS 18000 e ISO 20000

hacia 2011/2012.

Orgullosos están en Protab S.A. con el reco-nocimiento recibido por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) tras haber cumplido tres años sin accidentes con tiempo perdido al 1 de noviembre de 2009, un logro que la empresa, al cierre de esta edición, estaba al borde de extender a cuatro años. Ello en el marco del contrato de continuidad operacional que la comp añía tiene con Co-llahuasi, a través de un soporte que es brinda-do por un equipo humano comprometido con un servicio de calidad y el trabajo seguro, que en su quehacer diario debe sortear condicio-nes complejas y riesgosas, atendiendo a una altura mayor a 4.300 msm, con una amplia oscilación de temperatura día/noche y moni-toreando equipos instalados en flota donde sea que esté. “Éste es un reconocimiento a nuestros proce-

Reconocimiento de la ACHS a Protab por sus excelentes índices de accidentabilidad.

Protab fue Premiada por ACHSLa empresa, especializada en el diseño e implementación de soluciones tecnológicas en minería a nivel regional, fue distinguida por la ACHS tras cumplir tres años sin accidentes con tiempo perdido.

Nueva de Lyon 072, oficina 801, Providencia, Santiago – Chile. Teléfono N°(56 2)7519000 - Fax N° 7519080

www.protab.cl

Publ

irrep

orta

je

dimientos”, destacó Marcelo Villalobos, direc-tor comercial de Protab, quien detalló que por medio del servicio de continuidad operacional, la empresa asegura la estabilidad operativa de los sistemas instalados, para un funciona-miento en línea sin fallas. Esto incluye no sólo su mantención y reparación, sino también la supervisión permanente. Dicho soporte es en-tregado a través de personal en terreno y on call, así como mediante monitoreo remoto vía mesa de ayuda las 24 horas del día. “Además, tenemos una relación muy cercana con nuestros clientes”, subrayó Villalobos, in-dicando que los altos ejecutivos de la empre-sa están involucrados en todos los proyectos, manteniendo una presencia permanente en terreno y frente al cliente.Protab ha desarrollado soporte en Los Bronces, Minera Los Pelambres, Esperanza, Escondida y Cerro Verde en Perú, para sus proyectos tec-nológicos, redes de comunicaciones inalám-bricas y proyectos de circuito cerrado de TV.

Ingeniería y proyectosLa compañía también ofrece servicios de in-geniería para la conceptualización y diseño de proyectos (estudios de pre-factibilidad y factibilidad); y ejecución de proyectos, lo que involucra la implementación de soluciones tec-nológicas llave en mano.En el ámbito de desarrollo de proyectos, Pro-tab ha trabajado para diferentes mineras, entre ellas, Los Bronces, División Andina de Codelco, Los Pelambres, Carmen de Anda-collo, Barrick (Pascua Lama), Candelaria, Es-condida, Esperanza, Codelco Norte, El Abra, Collahuasi y Cerro Verde (Perú). “Hemos entregado soluciones que hoy están siendo empleadas ampliamente en la mine-ría”, manifestó el director comercial de Pro-tab, recalcando que cuentan con el respaldo de ingeniería certificada y la estrecha colabo-ración de las fábricas con las que tienen alian-zas, tales como Alvarion, Garrettcom, InSitu, SecureOS, Extreme Networks, Microsoft, en-tre otras.

“Uno de los pilares de nuestro modelo de de-sarrollo ha sido cumplir en todo ámbito; en lo comercial, en el desarrollo del proyecto, en el contrato del soporte, permitiendo que nues-tros clientes se focalicen en su negocio”, des-tacó Villalobos.En minería Protab ha implementado las redes inalámbricas de conectividad exterior de alta capacidad más grandes de Chile. Actualmente está implementando 14 proyectos tecnológi-cos en paralelo para seis mineras en el país, con más de 100 personas en terreno.“Privilegiamos relaciones de largo plazo y ofrecemos soluciones tecnológicas, así como también nuestro amplio conocimiento de la operación minera”, indicó Manuel Dono-so, gerente de Minería & Infraestructura de Protab, quien subrayó que llevan más de 60 proyectos y 350 mil h/h en su desarrollo, sin accidentes desde el año 2003.

Manuel Donoso, gerente de Minería & Infraestructura de Protab, y Marcelo Villalobos, director comercial.

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SEING Ingeniería S.A.

Mantenimiento Eléctrico Integral y Seguridad en una Sola Mano

La compañía se ha especializado en servicios de ingeniería

eléctrica y sistemas de seguridad electrónica, atendiendo

a importantes sectores productivos que buscan soluciones

integrales.

A través de ella, la empresa propone, diseña, construye y mantiene proyectos para la distri-bución eléctrica en redes de alta, media y baja tensión, subestaciones, instalaciones eléctri-cas, redes subterráneas, controles eléctricos.

Asimismo, SEING Electric provee asesoría técnica, comercial y legal a los clientes, para lo cual cuenta con un grupo de expertos con experiencia directa certificada. Y también está capacitada para inspeccionar el cumplimiento de los términos de referencia contractuales en la ejecución de un proyecto.

A través de esta división, la compañía ofrece un Programa de Soporte Eléctrico integral, que

Un completo Programa de Ingeniería en Mantenimiento Eléctrico ofrece la empresa SEING Ingeniería S.A., así

como servicios de Seguridad Electrónica con tecnología de avanzada. Esto, a través de sus áreas SEING Electric y SEING Security, que se complementan con los sistemas y equipos que la compañía suministra desde sus unida-des SEING Wireless y SEING Industrial.

A través de sus cuatro divisiones, SEING Ingeniería da servicios correctivos, de man-tenimiento, remodelación de proyectos y diseño de proyectos nuevos, informa su ge-rente general, Sergio Isler, puntualizando que en los últimos tres años han participado en más de 300 proyectos.

Área eléctricaLa división SEING Electric es un área espe-

cializada en ingeniería eléctrica, que involucra desarrollo de obras, consultoría, inspección técnica y suministro de materiales eléctricos.

se adapta a las necesidades del cliente. Para su implementación, SEING utiliza el sistema EOPC, es decir, incluye acciones de Estanda-rización, Optimización, Prevención y Control.

En la fase de estandarización se reali-zan los levantamientos a todos los sistemas de fuerza, control y alumbrado para proyectar las mejoras tendientes a estandarizar los sis-temas eléctricos de la planta, de acuerdo a normas nacionales e internacionales vigentes.

En la Optimización se ejecutan los trabajos para mejorar los actuales sistemas eléctricos. Dentro de los hitos importantes en esta fase se encuentran el cambio de los tableros eléctricos y observaciones técnicas emitidas en un informe de gestión.

La Prevención se implementa con un programa de mantenimiento preventivo dise-ñado para todos los sistemas eléctricos de la planta. En él se reporta el estado de cada pieza o partes de cada sistema, para antici-par cambios ante eventuales fallas.

La corrección se ejecuta por medio de mediciones eléctricas tendientes a minimizar el riesgo de falla de equipos por sobre es-fuerzo operacional. El trabajo es hecho con instrumentos de alto nivel de precisión y se emiten reportes de estado de cada observa-ción para informar los riesgos posibles.

Un programa de acción y supervisión guía la etapa de control, para que cada observa-ción sea atendida y administrada por el clien-te. De esta manera se logra el objetivo de ex-ternalizar los trabajos eléctricos de la planta.

Seguridad electrónicaPor medio de su área SEING Security

la empresa provee Sistemas de Detección Automática de Incendios y de Alarmas con-tra Robo y Asalto, así como tecnologías de Control de Acceso y de Circuito Cerrado de TV (CCTV).

En este ámbito, SEING Security atiende a más de 400 sucursales bancarias, así como cerca de cien locales de servicios de una im-portante cadena nacional y grandes compa-ñías mineras, que han optado por el servicio eficiente, ágil y permanente de SEING Inge-niería, que puede dar asistencia inmediata con técnicos en terreno las 24 horas del día.

La empresa dispone de una variedad de productos de Seguridad Electrónica, entre ellos sensores acústicos, de humo; detecto-res de gases, de ruptura de vidrios; cámaras de distinto tipo, incluyendo de alta resolución para visión nocturna, cámaras PTZ, cámaras térmicas de largo alcance para aplicaciones en el control de procesos en la industria; lectores de acceso; sirenas; pulsadores de emergencia, entre otros.

Hace un año la compañía puso en marcha SEING Wireless, incorporando en su portafo-lio sistemas GPS para el seguimiento satelital de vehículos. Y para complementar su carte-ra, nació SEING Industrial, una unidad enfo-cada en el suministro de equipos y repuestos para la industria de la Minería.

Sergio Isler, gerente general de SEING Ingeniería.

www.seing.cl

P U B L I R R E P O R TA J E

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mercado minero


Tecno Fast Atco comenzó construcción de nueva planta Tecno Fast Atco comen-

zó la construcción de su

nueva planta, que les

permitirá duplicar sus ni-

veles de producción y di-

versificar su actual cartera

de productos.

La planta, que estará lis-

ta en sólo cuatro meses,

involucra una inversión cercana a los US$10 millones con 6.500

m2 construidos, entre oficinas y galpones y una capacidad de

producir 100 módulos por mes, lo que equivale 3.600 m2 men-

suales. Ésta permitirá enfrentar el fuerte aumento de la demanda

sobre todo de la industria minera que son sus principales clien-

tes debido a los campamentos mineros, bodegas, oficinas, entre

otros, los cuales se han construido hasta sobre los 4.500 metros

de altura.

En los últimos dos años Tecno Fast Atco ha registrado un creci-

miento de 150% anual en las ventas, llegando a trabajar casi al

100% de su capacidad. La nueva planta les entregará la holgura

necesaria para esponder a sus actuales requerimientos y generar

nuevos proyectos.

A esta inversión se suma otra en Perú, donde también duplicarán

la capacidad. Son US$6 millones para una segunda planta en ese

país, donde la compañía está presente hace cinco años, junto a

socios locales. mch

Ingenieros de Veyance Technologies visitan faenas mineras de ChileRecientemente Veyance Technologies Chile contó con la visita

de Jack Wallace, project engineer – World Wide Conveyor Belt

Applications de Veyance Technologies USA, junto con el Dr. Mike

Alport, managing director Advanced Imaging de Veyance Techno-

logies USA, quienes durante su estadía, desarrollaron una agen-

da que incluyó un recorrido por la zona norte del país visitando

Minera Escondida, Chuquicamata y Radomiro Tomic, entre otras

actividades.

La presencia de éstos buscó consolidar la introducción en el mer-

cado del sistema de escaner de cables de acero de Correas Trans-

portadoras, “Cord Guard” de Goodyear Engineered Products, sis-

tema con el cual Minera Escondida ya se encuentra monitoreando

sus correas Overland (CV102-CV103-CV104-2C). Además tuvie-

ron la oportunidad de visitar la instalación del primer sistema Cord

Guard en Radomiro Tomic, el cual monitoreará la correa overland

de 16,5 km, que va de Radomiro Tomic a Chuquicamata. También

se realizó una reunión en

Chuquicamata donde se

efectuó una presentación

del sistema Cord Guard.

Al finalizar la semana vi-

sitaron la planta de Ve-

yance Technologies Chile,

fabricante exclusivo de los

productos Goodyear Engi-

neered Products, ubicada

en la comuna de Padre

Hurtado, donde se reunie-

ron con el gerente general,

José Crisóstomo, y el ge-

rente de ventas y marke-

ting, Claudio Herrera. mch

Claudio Herrera , gerente de ventas y marketing Veyance Technologies Chile; Jack Wallace, project engineer, Veyance Technologies USA; Juan Carlos Allendes, project engineer, Veyance Technologies Chile; José Crisóstomo, gerente general Veyance Technologies Chile; Mike Alpont, Managing Director Advanced Imaging de Veyance Technologies USA.

Octubre 2010 / nº 352 • www.mch.cl162162

Finning en ExpoMinera Tarapacá

ABB culmina puesta en marcha de Sistema Gearless Mill Drives en Andina

Una destacada participación tuvo Finning Sudamérica en Ex-

poMinera Tarapacá 2010. Durante el evento –en el cual se

realizaron seminarios, ruedas de negocios y charlas técnicas–

Finning Sudamérica contó con un stand donde presentó, a

través de folletos, videos y gráficas, su amplio y completo

portafolio de soluciones para minería Underground y Open

Pit, junto con una muestra de la variada gama de soluciones

tecnológicas de punta que ofrece a sus clientes para mejorar

la productividad y seguridad de este tipo de faenas. Además,

en el pabellón de la compañía se exhibió un simulador de una motoniveladora serie M, el cual

permite recrear virtualmente el funcionamiento de este equipo, siendo utilizado para la capaci-

tación de los operadores.

La presencia de Finning Sudamérica en Expo Minera Tarapacá 2010 es una manifestación del

interés permanente de la compañía por estar siempre cerca de sus clientes, explicó Sebastián

Guarachi, jefe de Planificación, Equipos y Marketing de Finning Sudamérica. mch

Un molino de bolas de 25 pies de diámetro acciona

el nuevo Sistema Gearless Mill Drives (GMD) recien-

temente puesto en marcha por ABB en Chile en la

mina subterránea de la División Andina de Codelco.

El accionamiento es una pieza fundamental del nue-

vo Proyecto de Desarrollo de Andina Fase 1 (PDA

1) que permitirá incrementar la capacidad de las

actuales instalaciones de la planta Concentradora.

Los accionamientos GMD controlan la velocidad

de operación de los molinos, permitiendo partidas

suaves y eliminando el stress mecánico. El equipo

provee el máximo control en el proceso de molienda, alcanzando los requerimientos de los usuarios

en materia de procesos de alta eficiencia y flexibilidad.

En esta oportunidad, el proyecto comprometió el suministro de un completo sistema GMD, inclu-

yendo: Un set de transformadores, motor de anillo y una Sala Eléctrica completamente equipada

(e-house).

Trasladar este equipamiento al interior de los túneles de División Andina puso un nuevo desafío al

equipo de diseño de ABB en Chile, especialmente durante el montaje. mch

Simma celebra aniversario número 35Recientemente Simma, empresa con más de

30 representaciones, 300 empleados y sie-

te sucursales a lo largo del país, celebró 35

años en el mercado.

La historia de Simma comienza en 1975. Sus

primeras oficinas se ubicaron en un galpón

en la calle Williams Rebolledo, donde se tra-

bajaba en la importación y venta de repues-

tos. Ya en 1986 y con 40 colaboradores se

produce el cambio a las oficinas de San Eu-

genio, que en esa época contaban sólo con

un piso y que más tarde se ampliaron dando

forma a la construcción actual.

Como hito de la empresa se destaca la inau-

guración de la primera sucursal en Antofagas-

ta, iniciativa que se replicó posteriormente en

Concepción y Copiapó.

Desde ese momento hasta la fecha el cre-

cimiento ha sido constante. En la actualidad

Simma cuenta con 7 sucursales en el país,

incorporando últimamente las oficinas de La

Serena a su organigrama. mch

PUBLIRREPORTAJE

Se transforma en el terminal mejor equipado de la Región:

ATI CONSOLIDA LIDERAZGO CON NUEVO EQUIPAMIENTO PORTUARIO

Otro trascendental avance en su proceso de modernización y consiguiente aumento de la productividad y ritmos de transferencias de cargas de contenedores, dará la empresa Antofagasta Terminal Internacional, ATI, una vez que concrete la adquisición de su cuarta grúa de puerto Gottwald. El equipamiento modelo GHMK 6407, de quinta generación originario de Dusserdolf, Alemania, tiene un costo superior a los 4 millones de dólares y está especialmente diseñado para atender naves del tipo Post Panamax. Considerada la grúa de mayor capacidad en su clase en la zona y una de las más grandes a nivel nacional, su aporte radica en contribuir de forma ostensible, a modernizar la gestión de

la concesionaria que administra al puerto más importante de Chile, al concentrar el 54 por ciento del mercado regional de las cargas generales y más del 96 por ciento de los embarques de la carga del puerto de Antofagasta, siendo el principal embarcador de la minería privada y que, anualmente, moviliza alrededor de 1 millón 200 mil toneladas de cobre metálico, 500 mil toneladas de concentrado de cobre y 1 millón 200 mil toneladas en otros productos de importación y exportación con destino a Norteamérica, Europa, Asia y el Cono Sur.Desde que comenzara sus operaciones en el 2003, ATI ha destinado

más de 40 millones de dólares en inversiones para las áreas de infraestructura, tecnología y equipos que hoy lo sitúan como el principal terminal portuario de la macro zona norte, según destaca su Gerente General, Gastón Bastías. "La implementación en equipamiento que permita aumentar los rendimientos de transferencia de cargas por hora,

es muy relevante para el negocio marítimo. A partir de ahí, los clientes pueden constatar el valor que puede tener una instalación portuaria y que no sólo dice relación con la profundidad de los sitios, sino también con la velocidad de transferencia. Desde esa perspectiva, entonces, nos vamos a constituir en el puerto más competitivo de la región y, por lo tanto, en el puerto que puede entregar las mejores facilidades para las empresas navieras que recalen en nuestro terminal. Esto también constituye un valor agregado para nuestros clientes que son los exportadores de minerales metálicos y no metálicos, ya que contribuye a bajar los costos de importación y exportación, lo que a la larga se refleja en un menor costo de los fletes marítimos y, por lo tanto,

mejora el nivel de competitividad de los clientes que operan en nuestro terminal”, aseveró el alto ejecutivo.A fin de seguir consolidando su liderazgo, ATI también ha desarrollado otros destacados proyectos como la reconstrucción de los sitios 4 y 5 y la habilitación de un galpón presurizado para los embarques de concentrado minerales, teniendo en carpeta la ampliación del sitio N° 7 (en 40 metros hacia el norte y 7 mil metros de explanada), además del acuerdo suscrito con Xstrata Copper Alto Norte, para instalar un galpón que acopie concentrado del cobre proveniente de otros países, iniciativa que -a juicio de sus ejecutivos- constituye una real apuesta en inversiones concretas para la consolidación de un Clúster Minero en nuestra región.

■ M.A. Matta 1839 of. 702 / Teléfono: (55) 432 350 - 432 300. / Fax: (55) 432 355 - 432 309

■ Recinto Portuario: Avenida Grecia sin número / www.atiport.cl

PUBLIRREPORTAJE

mercado minero


Tercer Networking de Aprimin

Más de 90 personas de las empresas aso-

ciadas asistieron a la tercera jornada de

Networking Aprimin; oportunidad en que

presentaron: Autorentas del Pacífico Hertz,

Aceros Otero y Finning.

El evento comenzó con las palabras del

presidente de Aprimin, Víctor Carrión, y Juan

Carlos Olivares, gerente general. Ambos

dieron la bienvenida a la gran cantidad de

asistentes, e invitaron a todas las empresas

asociadas a postular para los premios de

seguridad Aprimin 2010, en donde se co-

nocerá a las compañías ganadoras en nues-

tra próxima cena aniversario el jueves 4 de

noviembre.

Ignacio Correa, gerente general de Autoren-

tas del Pacífico Hertz, comenzó la tanda de

exposiciones. Luego fue el turno de Aceros

Otero, cuya presentación estuvo a cargo de

su subgerenta corporativa, Fernanda Otero;

y finalmente expuso Enzo Antonucci, direc-

tor comercial Latinoamérica de Finning. Los

ejecutivos destacaron los principales aspec-

tos de sus empresas, su historia, su relación

con los clientes, su forma de operar, y las

áreas de influencias y proyectos que actual-

mente tienen en ejecución.

La metodología del Networking Aprimin

consiste en que todos los últimos jueves de

cada mes, se invita a empresas asociadas

a exponer frente a la comunidad Aprimin.

Cada una dispone de máximo 20 minutos

para presentar a sus ejecutivos y realizar su

exposición corporativa. mch

Siemens en Jornadas Económicas Alemania – Chile 2010

Siemens participó acti-

vamente en las Jornadas

Económicas organizadas

por la Cámara Chileno-

Alemana de Comercio e

Industria (Camchal). “Es

excelente reunir en una

misma mesa de discu-

sión a altas personalida-

des gubernamentales de

Chile y Alemania. Nues-

tros países tienen una muy larga trayectoria de relaciones bilate-

rales, pero debemos hacer esfuerzos aún más grandes para de-

sarrollar proyectos importantes para la sustentabilidad de ambos

países, enfocándonos en energías renovables, agua y eficiencia

energética”, afirmó Ricardo Lamenza, CFO de Siemens.

Alejandro Mc Donough, gerente del Energy Sector de Siemens

Chile, fue expositor durante el primer día del panel “Energías re-

novables como factor de crecimiento sustentable”. El ejecutivo

presentó un resumen completo sobre las energías renovables,

comenzando con un análisis macroeconómico, continuando con

las barreras y las condiciones chilenas para el desarrollo de estas

energías como complemento a la red energética del país. Tam-

bién explicó la competitividad de las energías convencionales con

las no convencionales, demostrando cómo es posible desarrollar

este mercado.

Además, Francisco Reale, líder del Grupo de Eficiencia Energética

de la compañía, presentará una charla técnica enfocada a la “In-

novación tecnológica para una mayor eficiencia energética en los

procesos productivos”. mch

Geocom renueva sus instrumentos en su división arriendo

Geocom renueva su línea de instrumentos ofreciendo soluciones para los trabajos de posicionamiento. Dentro de estaciones totales

se cuenta con equipos en modalidades mecánica y servoasistida, en la primera, destaca M3 con un software de campo muy amiga-

ble y de fácil aprendizaje. Por otro lado, en la línea servoasistida, se tiene a S3 y S6, que cuentan con una tecnología de movimiento

automatizado que permiten, por ejemplo, levantar superficies sin necesidad de manipulación por parte de un operador. Otra ventaja

que ofrece esta gama de productos, es la posibilidad de engancharse y seguir automáticamente a un prisma descartando totalmente

las punterías finas que debe desarrollar quien opera el instrumento: esto se denomina autolock.

Por parte de GPS/GNSS, destaca R6 y R7 en postproceso y tiempo real. Estos equipos presentan una innovadora tecnología de

compresión de datos para emitir correcciones diferenciales, llamada CMRx, que redunda en poder inicializar de forma más rápida un

levantamiento y poder observar vectores más largos. Todos los equipos en modalidad tiempo real cuentan con modem, teniendo

que realizar una instalación de una base para amarrar el levantamiento desde un punto conocido, sin embargo, es posible realizar un

levantamiento en tiempo real por medio de GPRS/GSM arrendando tan sólo un instrumento con la posibilidad de poder enlazarse

a una estación de referencia que administra Geocom, obteniendo mayor versatilidad y productividad en terreno.

Mayor información: www.geocom.cl – Email: [email protected] mch

mercado minero


Metso lleva a cabo proyecto de Overhaul y Repotenciamiento de Alimentadores de Placas AF14 – 120MNMetso Minerals (Chile) S.A., por encargo

de Codelco Chile División Andina y la Vi-

cepresidencia Corporativa de Proyectos,

llevó a cabo el proyecto denominado

Overhaul y Repotenciamiento de Alimen-

tadores de Placas AF14-120MN.

Éste consistió en el repotenciamiento de

los equipos de alimentación existentes en

la planta de chancado “Don Luis”. El obje-

tivo fue dotar a los alimentadores de pla-

cas existentes en el chancado primario, de

una capacidad de procesamiento combi-

nado de a lo menos 4.200 toneladas por

hora, evitando durante la mejora detener

el proceso productivo. Así, se atiende a los

nuevos requerimientos productivos pro-

pios del proyecto de expansión de dicha

división de Codelco Chile que establecen

que la producción diaria de la planta de

60.000 toneladas, debía crecer a 100.800

toneladas. Con esta mejora del proceso,

se espera llegar, hacia el término del pro-

yecto, a 210.000 toneladas diarias.

El overhaul tuvo un valor de $220 millo-

nes por unidad y el repotenciamiento de

los alimentadores superó los $600 millo-

nes por cada unidad, sin considerar los

costos de los repuestos. Para Juan Zuleta,

gerente del Área de Servicio Técnico de

Metso “se trata de un negocio significativo,

tanto desde el punto de vista comercial

como para la imagen de la empresa”

Para atender la solicitud de overhaul

y repotenciamiento, Metso propuso

un estudio en terreno de la situación,

una propuesta de solución técnica y

una propuesta de implementación.

Esta metodología de trabajo abre la

puerta a nuevos horizontes en el pla-

no de implementación de soluciones,

donde se puede encontrar respuestas

funcionales aplicables a las condicio-

nes y requerimientos específicos de

cada cliente, es decir, confeccionar un

traje a medida. La revisión de las con-

diciones de la operación consistió en

un conjunto de visitas a terreno en las

que se levantaron datos referentes a

distintas condiciones tales como altura

de caída de mineral, pesos de trabajo,

granulometría del mineral, velocidades

de operación y condición estructural de

los equipos existentes. mch

RGM logra recertificación ISO 9001-2008RGM innova y avanza buscando mejoras para satisfacer a

sus clientes. Trabajando periódicamente y dando continui-

dad a un proceso que se inició hace ya cinco años con la

primera certificación ISO 9001-2000, RGM recertificó exi-

tosamente su sistema de gestión en calidad (SGC) bajo

las normas de la versión 2008. “Con el logro de este hito,

la empresa se sitúa como una compañía que satisface los

más altos estándares a nivel nacional e internacional. Este

proceso se realizó en sus centros administrativos y planta.

De esta forma, RGM muestra a sus clientes, su estricto ape-

go al cumplimiento de las norma ISO 9001-2008”, afirman

en la compañía. mch

Atlas Copco HB 7000 ha convertido una central nuclear abandonada en una propiedad de valorUna empresa de demolición industrial ha utilizado el HB 7000 de Atlas Copco en la conversión de una

central nuclear abandonada en una propiedad de valor, reciclando además los materiales.

Se trata de de la central nuclear de Indiana, un proyecto sin terminar con 30 años de antigüedad.

Ahora, MCM Management Corp. está recuperando la propiedad con la ayuda de los martillos de Atlas

Copco y la está convirtiendo en un valioso terreno a orillas del río. Para ello, MCM está despejando

el terreno ocupado por los edificios administrativos, las edificaciones anexas y las estructuras y silos

cubiertos por barras de refuerzo y grueso hormigón construidos literalmente a prueba de explosiones

nucleares.

MCM es propietaria de 233 hectáreas de esta propiedad, de las que 760 metros son parte de la orilla

del río Ohio. Aunque la planta nuclear jamás estuvo en funcionamiento, la construcción llegó muy lejos. Las instalaciones se diseñaron para contener

una cantidad tremenda de presión en caso de que se produjera cualquier fallo estructural o accidente nuclear.

Mark Ramun, vicepresidente de MCM Management, afirmó: “Nadie consideró el modo en que habría que desmantelarla. No existen herramientas

convencionales capaces de hacerlo. La cantidad de estudios de ingeniería que hemos realizado hasta la fecha para llegar hasta donde nos encon-

tramos, han sido extensivos”.

Los martillos HB 7000 de Atlas Copco sustituyeron a los de una marca de la competencia que se utilizaron durante un mes. Parte del trabajo menos

pesado se pudo realizar con los otros martillos, pero cuando llegó la hora del hormigón más pesado, los otros martillos fallaron. mch

mercado minero


Simma: Reestructuración al Departamento de Proyectos de IngenieríaPara entregar soluciones integrales e

innovadoras a sus clientes, Simma de-

cidió realizar una reestructu ración a su

Departamento de Proyectos de Inge-

niería, incorporando una nueva unidad

a la estructura existente. Dentro de sus

objetivos, se encuentra el desarrollo de

propuestas y licitaciones personaliza-

das para cumplir con máxima eficiencia

cada una de las expectativas del mer-

cado.

El nuevo equipo de esta unidad de-

nominada “proyectos especiales”, está

compuesto por el actual jefe del de-

partamento de proyectos de ingeniería

de Simma, Jean Dupouy, quien liderará

esta iniciativa y contará con el refuerzo

estratégico de un ingeniero de proyec-

tos comercial y de un profesional de

sólida formación en ingeniería, quien se

desempeñará como ingeniero de pro-

yectos técnico.

Jean Dupouy, cuenta que “desde agosto

se encuentra operativa esta unidad encar-

gada de captar y desarrollar todos los pro-

yectos especiales relacionados a los pro-

ductos del área industrial de SIMMA” mch.

Sika presenta aditivo anticongelante para hormigónFriolite oC es un aditivo líquido que permite elaborar hormigón de calidad

en climas con temperaturas de hasta –12ºC, ideal para faenas ubicadas en la

cordillera y zona austral.

Esta solución Sika exenta de cloruros es apta para todo tipo de hormigón y

entre sus cualidades se destacan que permite el fraguado y endurecimiento

de las mezclas a baja temperatura, otorgando la posibilidad de trabajar en

condiciones climáticas desfavorables al proceso de fraguado del hormigón.

Además, el hormigón endurecido es más impermeable y duradero, logrando

una mayor resistencia a los ciclos de hielo y deshielo. mch

Atlas Copco presenta la nueva variante de

brazo de boca de caja para su mordaza de-

moledora hidráulica CC 3300, que permite

incrementar el rendimiento de reciclado en

los trabajos de demolición, así como simpli-

ficar el proceso de reciclado en las tritura-

doras.

“Con este modelo de boca de caja conse-

guimos volúmenes definidos para material

de demolición que resultan ideales para la

planta de trituración,” explica Wolfgang Hohn,

director de la línea de producto de Silent De-

molition Tools en Atlas Copco. “Cortamos

de un golpe el material de demolición por

tres lados. Así evitamos que los hierros del

armazón obtenidos sean demasiado largos,

a la vez que facilitamos considerablemente

la separación de material.” mch

Nuevo brazo de mordaza de boca de caja para un mayor rendimiento de reciclado en la demolición

Barrick selecciona la tecnología Maptek para Pascua-Lama

Barrick ha seleccionado las herramientas de planeación minera

y programación de Maptek Vulca para la implementación del

nuevo proyecto Pascua-Lama en Sudamérica

Maptek proporcionará Vulcan a Barrick para el modelado geo-

lógico, estimación de recursos, grade control y aplicaciones

geotécnicas. Vulcan y su herramienta de programación, Chro-

nos, ayudará en la planeación minera y programación. La im-

plementación será soportada por el personal de la oficina de

Maptek en Viña del Mar. El entrenamiento va de la mano con

la implementación del software.

Maptek también proporcionará a Barrick soporte continuo y

asesoría técnica y trabajará estrechamente con Barrick para

implementar soluciones apropiadas a las diferentes requeri-

mientos de la operación Pascua-Lama. mch

mercado minero


Simma abre nueva sucursal en La Serena

CMSF: Mayor casco de molino fabricado en Chile

En el barrio industrial Chañar está ubicada la nueva sucursal de Simma en La Serena, cuya

cobertura abarca de Vallenar a Los Vilos y que se suma a las seis ya existentes. En estas nuevas

instalaciones se ofrecerán todos los productos y servicios que comercializa la empresa a lo

largo del país.

La nueva oficina cuenta con profesionales de alto nivel, quienes estarán a cargo del jefe de

sucursal Héctor Campusano Roco.

Para consultas, favor escribir a [email protected] o llamar al teléfono 051-330100. mch

CMSF (ex CMS Tecnología SA), empresa socia de Sutmin AG, re-

cientemente acaba de terminar y despachar un casco para molino

de bolas de 16 ½’ x 37½’ cuya fabricación fue encargado por CAP

Minería para su planta de Pellets ubicada en Vallenar. Este casco

tiene un peso de 103 ton y sus dimensiones son de 5.230 mm

en su diámetro mayor por 11.420 mm de longitud lo que lo sitúa

en el casco de mayor peso y tamaño fabricado íntegramente en

nuestro país.

CMSF es una empresa metalmecánica con una amplia experiencia

en el diseño y fabricación de equipos y componentes para la minería

e industria, que está ubicada en San Francisco de Mostazal km 65

de la ruta 5 Sur. mch

Sutmin en proyecto de proveedores de Codelco

ABB: Construcción de Sistema de Filtros de Armónicas en Minera Esperanza

Con motivo del lanzamiento del Proyecto “Proveedores de Clase

Mundial para la Industria Minera Global” que está siendo iniciado por

Codelco, los socios de Sutmin AG se reunieron con los ejecutivos

responsables del proyecto, Francisco Sion y Henry Hanssen, con el

fin de interiorizarse de sus etapas de desarrollo y proyecciones.

Los ejecutivos de Codelco resaltaron las interesantes perspectivas de

ampliación de mercado a que podrán acceder los proveedores que

se integren en la iniciativa, el cual sigue el modelo y ha recogido

las experiencias logradas por BHP Billiton en un similar proyecto de

desarrollo de proveedores.

Un importante grupo de empresas socias de Sutmin mostró su in-

terés y comprometió su participación en el plan piloto del proyecto,

que corresponde a una primera fase de caracterización de brechas

competitivas y de innovación. mch

En un plazo récord, ABB en Chile concluyó el montaje y precomisionamiento de un

completo Sistema de Filtros de Armónicas y Compensación de Factor de Potencia en

Minera Esperanza. La planta, ubicada a 30 kilómetros de la comuna de Sierra Gorda,

posee una gran potencia eléctrica instalada, por lo que esta nueva tecnología será fun-

damental para una operación eficiente y segura, tanto de la planta como de su sistema

eléctrico, cumpliendo a su vez con las regulaciones de armónicas y manteniendo el

Factor de Potencia en el nivel definido.

La compañía se adjudicó este contrato en septiembre de 2009 y forma parte de un

amplio paquete de equipos eléctricos de alta criticidad que está suministrando a Mine-

ra Esperanza incluyendo una Subestación Eléctrica llave en mano, Variadores de Frecuencia, Sistema de Control DCS 800xA, Sala

de Control Centralizada EOWx, Sistema Scada y tres grandes sistemas GMDs, prontos a entrar en servicio que se convertirán en los

accionamientos para molinos de mayor potencia en operación en el mundo, con tamaños de 40 pies y 22,5 MW en su Molino SAG

y 27 pies y 18,6 MW para sus molinos de Bolas. mch

mercado minero


Finning Sudamérica en Mantemin 2010

Xstrata Copper inicia segunda etapa de programa de desarrollo de proveedores

Con un stand informativo, Finning Sudaméri-

ca se hizo presente en el Quinto Encuentro

Internacional de Mantenedores Equipos Mina,

Mantemin 2010, que se llevó a cabo en San-

tiago.

Finning Sudamérica exhibió en su stand, a tra-

vés de folletos, gráficas y videos, parte de su

amplio portafolio de soluciones para minería

Underground y Open Pit, junto con una mues-

tra de la variada gama de soluciones tecnológi-

cas de punta y servicios de soporte y manten-

ción que ofrece a sus clientes para mejorar la

productividad y seguridad de sus operaciones.

Además, en el pabellón de la compañía se

presentó un simulador de una motoniveladora

serie M, el cual permite recrear virtualmente el

funcionamiento de este equipo, siendo utiliza-

do para la capacitación de los operadores. mch

Con los objetivos de fortalecer el emprendimiento, potenciar la competitividad y mejorar el vínculo comercial con su base de proveedores loca-

les, Xstrata Copper inició la segunda etapa del Programa de Desarrollo de Proveedores, para sus operaciones mineras Altonorte y Lomas Bayas,

empresas mandantes de Sicep.

Esta etapa corresponde a la prolongación de la primera fase llevada a cabo en 2009, y que contó con el de apoyo Corfo a través de sus líneas

de financiamiento.

El proyecto para el lapso 2010-2011 cofinanciado por Xstrata Copper y los proveedores participantes, contempla un primer periodo de ocho me-

ses, en donde 20 empresas serán apoyadas individualmente en la implementación de un modelo de gestión de servicios, para posteriormente

en un periodo de cuatro meses desarrollar propuestas técnicas que aborden temas y desafíos críticos de cada operación minera, seleccionando

aquellas soluciones de negocio que ofrezcan una mejor factibilidad técnica para su ejecución. mch

La importancia de tener a los mejores en el lugar preciso

Polysius, ingeniería en Perú

Contar con un buen capital humano contribuye a lograr una

mayor eficiencia en los procesos productivos, a tener un mejor

clima al interior de la empresa y, por supuesto, a diferenciarse

de la competencia. En el presente, el contar con el talento ade-

cuado en el lugar apropiado constituye una ventaja competitiva

para muchas empresas y es, muchas veces, la clave de su éxito.

Sin embargo, no basta sólo con encontrar a los mejores, sino

que hay que encontrar a los mejores para su compañía, es de-

cir, los que -además de reunir las condiciones técnicas nece-

sarias- se ajusten mejor a la cultura de su organización y a las

características específicas del puesto de trabajo. Para lograr

esto, Pineal Consultores ofrece un servicio integral, que incluye

el levantamiento del perfil en terreno, con el objetivo de cono-

cer in-situ las características de la

empresa y su cultura. Luego a tra-

vés de un exhaustivo sistema de

evaluación psicolaboral se busca

encontrar a los profesionales más

idóneos.

Pineal Consultores cuenta con

instalaciones en Santiago, Iqui-

que, Antofagasta y Calama, ade-

más de una red de profesionales

a nivel nacional para satisfacer las

necesidades de capital humano

de su compañía. mch

Polysius es una empresa de ingeniería en el suministro de má-

quinas e instalaciones para la industria cementera y de minerales.

Construye líneas completas de producción de cemento, suminis-

tra máquinas para la industria de minerales, lleva a cabo transfor-

maciones de plantas. Los trabajos de Polysius comienzan con la

elaboración del proyecto, la construcción, el suministro, montaje,

puesta en marcha y servicios de post-venta.

Con sus filiales en el extranjero y sus más de 2.000 empleados

a nivel mundial, Polysius está presente en todos los continentes.

Ahora en territorio peruano, Polysius brinda la oportunidad a la

industria minera y cementera del occidente sudamericano acce-

der a su tecnología de punta y beneficiarse de los más estrictos

estándares de calidad a través de sus representaciones locales

en el Perú.

La oficina principal se encuentra en Arequipa; en la Avenida Ma-

riscal Benavides 207, Urbanización Selva Alegre. mch

Pablo Caro, gerente general de Pineal Consultores.

mercado minero


ATI adquirirá su cuarta grúa móvilEn vista de las

exigencias del

mercado y el ver-

tiginoso aumento

en la transferencia

de cargas que ha

presentado la in-

dustria en este úl-

timo periodo, ATI

adquirirá en Dus-

seldorf, Alemania, una nueva y moderna grúa de puerto Gott-

wald, siendo ésta la cuarta grúa de la que dispone el terminal

portuario de Antofagasta. Este equipo, significará una inversión

superior a los US$4 millones.

Esta grúa será la de mayor capacidad en su tipo en la región y

una de las más grandes de Chile, lo que modernizará el trabajo

de la concesionaria que administra el puerto más importante

del país con el 52% del mercado regional de las cargas genera-

les y cobre metálico, además de ser la responsable del embar-

que de más del 95% de la minería privada de la zona.

El equipo modelo GHMK 6407 es de quinta generación es-

pecializada en atender naves del tipo Post Panamax, siendo el

segundo que ATI incorpora con esta característica, sumando

en total un parque de cuatro grúas Gottwald que en conjunto

aumentarán la productividad y los ritmos de transferencia de

cargas en especial de contenedores.

El gerente general de ATI, Gastón Bastías, mencionó que “con

está adquisición ATI marca una clara diferencia en la oferta por-

tuaria, acrecentando a su vez la eficiencia en las operaciones

portuarias de acuerdo a las altas exigencias, expectativas y es-

tándares que nuestros clientes requieren en la atención de sus

naves”. mch

Metso recibe premio en concurso de seguridad

De parte de Guillermo Gacitúa, presidente del Consejo Nacional de Seguridad, Metso reci-

bió un premio en su preocupación por la seguridad, al alcanzar por primera vez el segundo

lugar en la categoría “Videos de Seguridad”. Este concurso, organizado por el Consejo

Nacional de Seguridad de Chile se realiza cada dos años y tiene por objetivo promover y

desarrollar a nivel nacional, la prevención de riesgos de accidentes, enfermedades profe-

sionales y la preservación del medio ambiente.

En su décimoquinta versión, la Jornada Nacional de Prevención de Riesgos de Accidentes

y Salud Ocupacional entregó el segundo lugar en el “XV Concurso Nacional de Videos

sobre Prevención de Riesgos de Accidentes, Salud Ocupacional y Preservación del Medio

Ambiente en la Empresa” por la pieza audiovisual desarrollada para uno de sus Contrato

de Mantenimiento en donde se desarrolló un video de autocuidado con participación de

las familias de los trabajadores.

Eduardo Nilo, en representación de la gerencia general, recibió el premio en el Hotel Shera-

ton Santiago & Convention Center y destacó que “la única forma de asegurar y sustentar un

exitoso resultado de negocios es operar con un esquema en donde el valor de la seguridad

sea un objetivo de toda la compañía y donde se asegure que cada trabajador llegue a su

casa con su familia después de su jornada laboral como se transmite en el video que fue galardonado”. mch

Emerson fue elegida como proveedor líder de software y tecnología

Emerson ha recibido dos honores de las publicaciones más importantes de la industria tecnológica.

Por un lado, Emerson recibió el puesto 77 en el ranking de los 500 proveedores más grandes de software y servicios de la revista

Software 2010 y, por otro lado, el puesto número 104 en la lista de los 500 innovadores de tecnología de InformationWeek.

Con sus 28 años, la lista de la Revista Software es un ranking basado en los ingresos de los 500 mayores proveedores de software

y servicios. La lista completa esta disponible en www.softwaremag.com. Emerson está en el puesto 104 en la lista Information-

Week 500 del año 2010, un listado anual de los más innovadores en tecnología. En sus 22 años, un panel de la revista, analiza

la estrategia de negocios y la tecnología de compañías con ingresos que superan los US$250 millones. La lista completa esta

disponible en www.informationweek.com. mch

Eduardo Nilo y Gulliermo Gacitúa

Soluciones integrales contra incendio y seguridadOfrecemos servicios especializados en el diseño, ingeniería, provisión de equipos, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de los diferentes sistemas que conforman la matriz de seguridad de su proyecto.

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MA

RC

AS

mercado minero


Embarcan camiones mineros en Puerto Angamos

Con apoyo de Finning, culminan obras de mejoramiento en jardín infantil del Hogar de Cristo

Un total de 18 camiones mineros de 135 toneladas cada uno fueron

embarcados en Puerto Angamos. La maquinaria, proveniente de dos

compañías mineras de la Región de Antofagasta cruzará el Océano

Pacífico para comenzar a prestar servicios en operaciones mineras aus-

tralianas.

En una primera etapa fueron embarcados ocho camiones Caterpillar

modelo 789, mientras en una segunda se embarcaron los restantes 10

transportes Caterpillar modelo 793 en el buque BBC Sjard.

Es la primera vez que en Puerto Angamos se realiza una maniobra de

estas características, consistente en el embarque de camiones comple-

tos (en el caso de los modelos 789). Por su elevado peso, los vehí-

culos son alzados mediante dos grúas de nave simultáneamente, procedimiento que en la terminología portuaria se conoce

como operación en tándem.

Emilio Bouchon, gerente general de Puerto Angamos, destacó este nuevo hito en las operaciones señalando que “las inmejo-

rables condiciones que presenta nuestro terminal y la bahía de Mejillones para la operación con cargas sobredimensionadas

han hecho que muchas de la compañías que están ejecutando grandes obras de inversión en el norte de Chile y la Zona de

Integración del Centro Oeste de Sudamérica (Zicosur) prefieran Puerto Angamos para movilizar sus cargas de proyecto”. mch

Más de 100 párvulos pertenecientes al jardín Infantil Padre Alberto

Hurtado del Hogar de Cristo, ubicado en la población Bonilla de An-

tofagasta, resultaron beneficiados con las obras de mejoramiento de

sus instalaciones, iniciativa impulsada por el voluntariado corporativo

de Finning Chile.

Las obras contemplaron el arreglo de las techumbres de las salas

de clases, baños, mejoramiento del patio de juegos con instalación

de pasto sintético y cerámicas en los pasillos de acceso al jardín,

además de las diversas actividades que realizó este voluntariado con

los más pequeños, como visitas al cine, celebración del Día del Niño,

Navidad, entre otras.

El Capellán General del Hogar de Cristo, Padre Agustín Moreira, agra-

deció el compromiso del voluntariado corporativo Finning Chile por

hacer del sentido social una acción concreta, la que benefició a los 106 menores en riesgo social que atiende el jardín infantil

Padre Alberto Hurtado.

Por su parte, el Vicepresidente de Minería, Juan Antonio Winter, destacó la importante labor social que desarrolla el jardín

infantil, no tan sólo acogiendo a los menores del sector, sino también apoyando a las familias de los pequeños. mch

ABB provee GMD a Minera EscondidaABB anunció que proveerá un nuevo sistema de molino gearless mill drive (GMD) a Minera Escondida. El equipamiento está agendado

para mayo de 2011.

La entrega comprende un sistema GMD de 15,7 megawatts para un molino de bolas de 26 pies, incluyendo transformadores y una sala

eléctrica completamente equipada. Lo anterior permitirá que la planta pueda operar sin problemas, sin ningún tipo de stress mecánico

y cumplir con los requisitos del cliente.

Desde octubre de 2002 cuatro sistemas GMD de ABB operan en Escondida. mch

Juan Antonio Winter

mercado minerodesignaciones


mercado minero

178

Caterpillar y Rio Tinto: Acuerdo sobre suministro de servicios y maquinarias

Siemens es nuevamente nombrada como “Best Green Company”

Caterpillar anunció el acuerdo suscrito por cinco años

con la firma internacional Rio Tinto, para apoyar y su-

ministrar una amplia gama de equipos Caterpillar. Esta

alianza es el segundo convenio consecutivo que logran

ambas compañías, sin embargo, en esta oportunidad, el

acuerdo incluye toda la amplia gama de equipos que

ofrece Caterpillar. Este acuerdo considera que tanto el

personal de la compañía minera como los distribuidores

CAT y Caterpillar trabajarán en conjunto para mejorar el

rendimiento de las maquinarias.

“Rio Tinto ha sido y seguirá siendo un cliente muy im-

portante para nosotros, por lo cual estamos muy con-

tentos de ampliar la variedad de servicios y productos que les suministramos”, dijo Chris

Curfman, presidente de la División de Minería Global de Caterpillar”. mch

Siemens ha registrado dos importantes hitos este año en el ámbito de la sustenta-

bilidad. Además de haber sido elegida como la compañía número uno en el Dow

Jones Sustainability Index en la categoría de Diversified Industrials; el jurado del

Carbon Disclosure Project (CDP) catalogó a Siemens en Nueva York como la mejor

compañía en el mundo en los índices de Carbon Disclosure Leadership y Carbon

Performance Leadership.

A principios de 2007, Siemens obtuvo el primer lugar en la categoría de “Industrial

Conglomerates.” Este año, el CDP le dio a Siemens 98 de 100 puntos, convirtiéndola

en la compañía número uno. mch

Perú: Metso diseñará y suministrará molino SAG más grande del mundo

Metso Mining & Construction Technology ha

sido seleccionada para diseñar y suministrar

un molino SAG de 42’x25’ (12,8 m x 7,6 m)

con un motor anillo de 28 MW, además de

dos molinos de bolas de 26’x42’ (7.9 mx

12.8 m) con un motor anillo de 15,6 MW y

dos Vertimills modelo VTM 1500-WB para el

proyecto Conga, en Perú, de Newmont Mi-

ning Corporation. El molino SAG de 42’ (12.8

metros) de diámetro será el más grande del mundo y primero de su tipo.

Con la liberación de la Ingeniería y fabricación de estos molinos, Newmont busca mante-

ner la opción de proceder con un programa acelerado para el proyecto Conga, pese a que

el mismo se encuentra en su etapa de factibilidad. Se espera que la aprobación de todos

los fondos se haga durante el primer semestre de 2011 por parte de la junta directiva de

Newmont. mch

mercado minero


SKC Rental realiza importante programa de capacitaciones

SKC Rental está llevando a cabo un programa de capaci-

taciones para todos sus colaboradores, a través del cual

pueden acceder a cursos definidos especialmente según

sus cargos. La iniciativa ha permitido que, hasta la fecha,

más de 200 trabajadores de la compañía en todo el país

hayan participado en cursos presenciales o a través de

e-learning. mch

Komatsu Chile: Faena Tecnológica en USMA través del modelo “On the Job Training”, Komatsu y la Universidad Técnica Federico Santa María desarrollaron dos laboratorios mó-

viles en colaboración con alumnos y docentes de la carrera Técnico Universitario en Mecánica Automotriz, con el objeto de capacitar

a colaboradores al interior de las operaciones en más de 45 tareas. Estos centros de instrucción están separados en áreas según su

especialidad: el eléctrico se compone por una cabina de un equipo 930 (con el objetivo de trabajar en el análisis de fallas), además de

sistemas de arranque, generación de 24 volts y un simulador de PLM III. Por su parte, el laboratorio hidráulico cuenta con un sistema

de engrase y de dirección.

El evento contó con la asistencia de Jeffrey Dawes, presidente de Komatsu Cummins Chile; Andrés Aguirre, gerente general de Komatsu

Chile; José Rodríguez, rector de la Universidad y Güido Almagià, director de la sede Viña del Mar; además de académicos y ejecutivos

de Komatsu Chile.

Andrés Aguirre resaltó el esfuerzo y la dedicación de todas las personas involucradas en el proyecto, que responde de forma práctica

e innovadora a una necesidad imperiosa de la industria. mch

1. Andrés Aguirre, Güido Almagià, José Rodríguez y Jeffrey Dawes. 2. Güido Almagià, José Rodríguez, Jeffrey Dawes, Andrés Aguirre, en

el corte de cinta. 3. Rolando Soto, Eugenio Espinoza, Güido Almagià, Cecilia Sepúlveda y Enrique González. 4. José Rodríguez probando

instalaciones de laboratorio “On The Job Training”.

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mercado minero


Puerto de Mejillones se certifica en calidad, seguridad y medio ambiente

Como una meta cumplida que tiende al mejoramiento de la calidad y excelen-

cia de sus servicios, catalogó Puerto de Mejillones la recepción de sus recien-

tes certificaciones OHSAS 18001:2007; ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008,

destacando a través de su gerente general, Emilio Bouchon que la empresa

portuaria asegura la prestación de servicios sin riesgo para las personas, sin

impactos ambientales, y con la eficiencia y calidad exigidas por sus clientes.

“Tener procesos operacionales de clase mundial ha sido nuestra principal de-

finición estratégica, por lo que quisimos someterlos a auditores externos que

certificaran que nuestros procesos estaban siendo planificados, monitoreados

y gestionados de acuerdo a los más altos estándares mundiales”, explicó.

Puerto de Mejillones fue certificado por Germanischer Lloyd, empresa fundada

en 1867, cuenta con la acreditación ISPS, código internacional para la protec-

ción de buques e instalaciones y obtuvo un premio del Colegio Médico por el

cuidado ambiental en la operación de concentrados de Minera San Cristóbal

de Bolivia. mch

4th North American

Steel Conference. Lugar: Chicago

Marriott, Chicago, Estados Unidos.

Organiza: CRU Events. Más informa-

ciones: www.nasteelconference.com

www.cruevents.com

Foro Internacional “Muje-

res Trabajando en Minería”. Lugar:

Hotel Emperador, Buenos Aires, Ar-

gentina. Organiza: Panorama Minero,

Fundamin. Más informaciones: secre-

[email protected] / infoeventos@

panoramaminero.com.ar

Seminario Interna-

cional Argentina Oro y Plata 2010.

Lugar: Buenos Aires, Argentina. Orga-

niza: Panorama Minero. Más informa-

ciones:

www.argentinaoroyplata.com.ar.

Congreso Interna-cional de Automatización en la Industria Minera - Automining 2010. Lugar: Hotel Sheraton, San-tiago, Chile. Organiza: Gecamin. Más informaciones:

www.automining2010.com/evento2010/

Seminario de In-novación en Gestión de Capital Humano – HRMINING. Lugar: She-raton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago. Organiza: Centro de Innovación en Capital Humano de la Fundación Chile y Gecamin. Más informaciones: www.hrmining.cl/evento2010/

Jornada del Acero. Lugar: CasaPiedra, Santiago. Organiza: Ins-tituto Chileno del Acero (ICHA). Más informaciones: www.icha.cl

Segunda versión del Workshop de trituración para clientes. Lugar: Hotel Santa Cruz, Santa Cruz. Organizan: Metso / Usach. Más informaciones: www.wtworkshoptrituracion.cl

VI Rueda de Nego-cios de la Minería y II Feria de Innovación. Lugar: Antay Casino, Copiapó, Chile. Organizan: Corproa / Cluster Atacama. Más informaciones: www.corproa.cl

I Workshop en Protección contra la Corrosión, Corromin. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar. Organiza:

Noviembre 2010 Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

I Seminario de Excelencia en Minería UC. Lugar: Auditorio de Humanidades, Facultad de Historia, Geografía y Ciencias Políticas de la Universidad Católica, Vicuña Mac-kenna 4860, Santiago. Organiza: Laboratorio de Gestión de Activos, Centro de Minería UC. Más informa-ciones: www.excelenciaenmineria.uc.cl

IX Encuentro de Gestión de Activos Físicos. Lugar: Auditorio de Humanidades, Facultad de His-toria, Geografía y Ciencias Políticas de la Universidad Católica, Vicuña Mackenna 4860, Santiago. Organiza: Laboratorio de Gestión de Activos, Centro de Minería UC. Más informa-ciones: www.egaf.cl.

V International Con-ference on Mine Closure. Mine-closure 2010. Lugar: CasaPiedra, Santiago. Organizan: Australian Centre for Geomechanics, Centre for

Land Rehabilitation of the University of

Western Australia y Gecamin.

Más informaciones: www.mineclosure2010.com

Conferencia Mining Business Risks. Lugar: The Sutton Pla-ce Hotel 845 Burrard Street, Vancouver, Canadá. Organizan: CRU Events y Fra-ser Institute. Más informaciones: http://crugroup.com/Events/CRUEvents/MiningBusiness RisksSummit/Pages/MiningBusiness RisksSummit.aspx

7th International Mi-neral Processing Seminar. Lugar: Santiago Hotel & Convention Center, Chile. Organiza: Departamento Ingenie-ría de Minas de la U. de Chile y Gecamin. Más informaciones: www.procemin.cl

Bau 2011, Salón Líder de Arquitectura, Materiales y Siste-mas. Lugar: Munich, Alemania. E-Mail: [email protected]. Más informaciones: www.bau-muenchen.de

VII Congreso Interna-cional de Exploradores – ProExplo

2011”. Lugar: Lima, Perú. Organiza:

Instituto de Ingenieros de Minas del

Perú. Más informaciones:

www.proexplo.com.pe

agenda

1 3

15 16

18 19

10 11

17 19

917

25

26

Diciembre 2010

Enero 2011

Febrero 2011

5 7

8 10

17 22

6 8

10 12

17 19

23 26

César Barrera, gerente de Operaciones; Emilio Bouchon, gerente general; Patricio García, gerente de finanzas y Francisco Ortúzar, gerente comercial.

Minova Mining ServiceS

Soluciones para Condiciones Extremas en Proyectos Subterráneos

Perfil MinovaMinova forma parte del grupo Orica. Opera en 50 países, con 27 instala-ciones de producción a nivel mundial, incluyendo Chile. Su principal mercado es el de la minería subterránea y los proyectos de túneles e infraestructura en obras civiles, donde ha innovado con méto-dos de soporte de rocas y consolidación de estratos.En la división de América Latina, Minova Mining Services tiene su planta y oficinas principales en Lo Echevers 300, Quilicura, Santiago de Chile.

Un alto interés están provocando los productos de Minova Mining Services, compañía creada a partir del Joint Venture entre Minova International e Imel Ltda. La nueva empresa se especializa en soluciones de anclaje, soporte y consolidación de roca. En el reciente Deep and High Stress Mining Seminar 2010 –realizado en octubre en Santiago, Chile– los máxi-mos ejecutivos de Minova Mining Services llamaron la atención de los asistentes con las resinas especiales que ofrece para control de flujos de agua, relleno de cavidades, consoli-dación de macizos rocosos y mem-branas impermeabilizantes.En el marco del espacio dedicado al “Ground Support” durante el semi-nario, William J. Mussack, Gerente General de Minova América Latina, presentó soluciones con resinas in-yectables para excavación de túneles en condiciones extremas. En la mina Naica, el mayor yacimiento de plomo en México, lograron detener el ingreso de agua en una galería, donde ésta ingresaba a una velocidad de 1200 galones/minuto, a una tem-peratura de 50º C, con una presión de más de 500 psi. En este caso, utiliza-ron Geofoam, una resina de inyección de dos componentes de silicato, de rápida reacción, espumante y de alta penetración. Esta solución, además de detener el flujo de agua, permitió

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Minova Mining ServiceS S.a. Lo Echevers 300

Quilicura - Santiago Telefono: (56 2) 928 9400

[email protected] www.minovainternational.com

mejorar las condiciones de humedad y temperatura en el interior de la mina. En un proyecto hidroeléctrico en Pa-namá, afectado por la caída perma-nente de roca al interior del túnel, crearon un sistema de paraguas con pernos auto perforantes y Geoflex, una resina de inyección de silicato que a partir de la mezcla de sus dos componentes, alcanza el 90% de la resistencia final después de sólo 5 mi-nutos, consolidando el terreno inesta-ble, lo que permitió dar continuidad a las operaciones en forma más segura.

ParticularidadesEl Geofoam está diseñado especial-mente para control de agua y relleno de cavidades, para la estabilización de formaciones geológicas. Entre sus características destaca su baja reacción exotérmica, así como sus reducidos tiempos de reacción: sus componentes reaccionan inmediata-mente al mezclarse y se transforman en espuma entre los 20 y 45 segun-dos iniciales. La resina se puede inyectar con una lanza de inyección. Se usa una bom-ba estándard de dos componentes, transportable. Geofoam es un pro-ducto menos denso y más rápido de

aplicar que el cemento y, combinado con el alto factor espumante, permite el relleno de cavidades de manera efectiva y a un menor costo total. No tiene problemas de contracción ni en-cogimiento y entrega una unión muy sólida contra flujos de agua a presión.Por otro lado, la resina Geoflex es un producto no espumante compacto, que se utiliza en la consolidación y estabilización de macizos rocosos. Se puede aplicar con pernos auto perfo-rantes o directamente a la roca, y al penetrar las grietas forma un conglo-merado de alta resistencia (aprox 75 Mpa), mayor que el cemento más fuer-te. Puede deformarse en movimiento de rocas. La resina curada es resistente al ácido, soluciones salinas y a una di-versidad de solventes orgánicos.

Nuevos ProductosPara contención de roca, Minova ha desarrollado Tekflex, un producto que provee una impermeabilización y soporte estructural. También está el Quickbolt system, en que se utilizan pernos huecos con cápsulas de resina integrada. Otro producto es el Terrali-ner, un spray que se puede aplicar en perforaciones de voladura, sellando grietas y evitando la entrada de agua.

DesDe su plataforma en Chile, minova aten-

Derá a amériCa latina, entreganDo sus in-

novaDoras soluCiones De anClaje, soporte

y ConsoliDaCión De roCa.

1) William Mussack, Gerente General de Minova LA, durante la conferencia.2) Carlos Rengifo, Desarrollo Negocios de Minova en Colombia; Guillermo Bobadilla, Gerente de Logística de Minova Mining Services; Gabriel Villalobos, Gerente Co-mercial Minova LA; Olga Krizanovic, Glo-bal R&D Chemicals; Jan Cappelen, Global Marketing Manager; William Mussack, Gerente General Minova LA.

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PUBLIRREPORTAJE

Mantenimiento integral, con énfasis en la Ingeniería de Mantenimiento, para garantizar una óptima ejecución y reducir las detenciones y fallas, es la propuesta de SIGDOSCAF S.A. El objetivo de la empresa es entregar mantenimiento integral de largo plazo y operación de activos industriales a la industria pesada, estableciendo altos niveles de desempeño. “Nos diferencia que desarrollamos nuestros servicios a partir de la ingeniería en mantenimiento para unirla con la ejecución”, observa Luis Carlos Hernández, gerente comercial de SIGDOSCAF S.A. Esto implica hacer diagnósticos, definir estrategias, planificar acciones, y administrar sistemas de información en gestión de mantenimiento, es decir, hacer Ingeniería de Mantenimiento. A ello se añade la Ejecución de Mantenimiento, que consiste en mantenimiento preventivo, correctivo, y predictivo/sintomático.

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTOAl igual que las demás funciones de una empresa el mantenimiento debe ser pensado, diseñado y alineado con los objetivos del negocio, se debe desarrollar una estrategia de mantenimiento. “La ingeniería de mantenimiento es la parte estratégica, con ella se evalúa, planifica, programa y mejora continuamente el mantenimiento”, indica Juan Castillo, gerente técnico de SIGDOSCAF, puntualizando que esta modalidad de trabajo permite aumentar la disponibilidad de las instalaciones por medio del análisis de fallas, detectando y eliminando las causas que las provocan, así como optimizar las detenciones de la planta, en términos de tiempo.

DIFERENCIACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE“La diferencia de nuestra propuesta está dada por su orientación a las necesidades del Cliente y a una adecuada cultura de trabajo para ello”, sostiene Luis Carlos Hernández. Explica que la Ingeniería de Mantenimiento entrega los procedimientos, y

pautas, requerimientos de repuestos, materiales, herramientas y los riesgos asociados al trabajo, etc. De esta forma los equipos de trabajo están preparados e informados, aumentando su eficacia y productividad.Si bien algunas empresas de servicio están incorporando Ingeniería de Mantenimiento en sus ofertas, “esto no es algo que se aprenda en

los libros”, dice Juan Castillo, haciendo ver que SIGDOSCAF S.A. con 25 años de experiencia que posee SCAF Ingeniería S.A. De hecho, ésta última ha dado servicios a prácticamente toda la gran minería en diseño de mantenimiento y puesta en régimen de operaciones. Entre sus Clientes figuran CODELCO, AMSA, BHP Billiton, Freeport McMoran, Anglo American, entre otros.

SIGDOSCAF S.A.Empresa de Mantenimiento Integral de Plantas Industriales

La empresa combina la capacidad de gestión, técnica y económica del grupo Sigdo Koppers presente desde hace 50 años

en los principales proyectos industriales del país con la experiencia y conocimiento de SCAF Ingeniería S.A., con más de

25 años de trayectoria en ingeniería de mantenimiento.

Una empresa Sigdo Koppers

Villaseca 21, Of. 902, Ñuñoa, Santiago, Chile. | Tel: (56 2) 225 93 63 | www.sigdoscaf.cl

ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS DEL CLIENTEEn todos los servicios ofrecidos por SIGDOSCAF a sus Clientes, se establecen los Indicadores de Desempeño Claves (KPI) cuyo objetivo, aparte de la medición de resultados, es el alineamiento con los objetivos de negocio y producción del Cliente. Es así como se puede establecer el pago de los servicios asociado a una unidad de producción ($/ton; $/MW)

ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LAS PARADAS DE PLANTA Ingeniería y Construcción SK S.A. es un actor relevante en los sectores minero, siderúrgico, energía, petroquímico, cemento, celulosa y en general toda la gran industria nacional. A través de su filial SK Industrial S.A., es capaz

de absorber los “peak” de servicio en paradas y mejoramiento de plantas, movilizando personal para mantenimiento “spot”, gracias a su especializada dotación y a la cobertura geográfica a lo largo del país.Con ambas filiales, se ha logrado complementar los servicios de mantenimiento, SIGDOSCAF S.A. en contratos de largo plazo e integrales, y SK Industrial S.A con los servicios especializados e intensivos en recursos de corto plazo, generando sinergias que redundan en beneficios para el Cliente. El objetivo es lograr que el Cliente opere apoyado por una gestión de mantenimiento, que satisfaga los requerimientos de producción, calidad, oportunidad y costos, en mejoramiento continuo que vaya tras una mínima variabilidad operacional.

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Solución a Demanda Puntual de Mantenimiento [HH]

Parada de Planta

Parada de Planta

PROPUESTA DE VALOR DE SIGDOSCAF:

SIGDOSCAF S.A. ha definido su propuesta desde las necesidades de los clientes , la que fundamentalmente

incluye la mejora de los procesos del cliente, conjunto con una rigurosa Gestión de Seguridad, Calidad y

Protección del Medio Ambiente.

Funcionalidad del Producto

Percepción real del servicio

Valor percibidopor el Cliente

Costo del servicio

SIGDOSCAF S.A. CLIENTE

1.- Ingeniería de Mantenimiento

2.- Ejecución de Mantenimiento

3.- Cumplimiento de la Calidad

4.- Cero Accidentes

5.- Precios Competitivos

¿Qué quiere el Cliente?

• Aumentar la confiabilidad de sus activos

• Disminuir Mantenimiento correctivo

• Disminuir costos de mantenimiento

• Disminuir tiempos de intervención

• Maximizar la capacidad productiva

• Confiar en la Marca

Procesos

Relaciones con el Cliente

Tecnología

ImagenComercial

Infraestructura

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MINERÍA CHILENAy sus avisadores pioneros

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En el marco de las actividades que está realizando MINERÍA

CHILENA para conmemorar su aniversario Nº 30, se reunió

con ejecutivos de Atlas Copco, Grupo Lanzco y Bombas Vogt,

Enaex, Nexans cuyo objetivo fue brindarles un reconocimiento

como avisadores pioneros de la revista durante estas tres dé-

cadas.

Dichos encuentros contaron con la participación de José Pedro

de la Fuente, gerente comercial, y Luigi Pisani, subgerente de

marketing de Enaex; Renzo Ghidini, gerente comercial, y Ro-

dolfo Santa María, jefe de marketing de Nexans; José Manuel

Sánchez, gerente general y Paula Blamberg, gerenta de mar-

keting de Atlas Copco; Roger Feeley, gerente de administra-

ción y finanzas, y Héctor Novoa, jefe de marketing del Grupo

Lanzco; Erika Huber, encargada de marketing de Bombas Vogt;

Claudio Romero, gerente de correas transportadoras y Tomás

Valdivia, especialista en compras de Veyance. También partici-

paron representantes de Editec, entre los que se encontraban

su presidente, Ricardo Corté; el gerente general, Roly Solis; el

gerente de producción, Nelson Torres; y el gerente comercial,

Julio Herrera.

1. Enaex. 2. Atlas Copco. 3. Bombas Vogt. 4. Veyance. 5. Lanzco. 6. Nexans.

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Semana Minera del Bicentenario

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En las Ruinas de Huanchaca, Antofagasta, tuvo lugar la masiva cena que coronó las actividades de esta semana, la que tuvo como organizadores a Cesco y la AIA. También se realizaron seminarios especializados y visitas técnicas a minas de la región.

1. Homenaje a los mineros de San José: Carola Narváez, esposa de Raúl Bustos, y Carolina Lobos, hija de Franklin Lobos, junto con el ministro Golborne. 2. Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta. 3. Francisco Costabal, Ximena Matas y Joshua Olmsted. 4. En las Ruinas de Huanchacha fue proyectada una película relativa a la minería en la historia de Chile. 5. Ministro Laurence Golborne, Felipe Trevizan, intendente Álvaro Fernández, alcaldesa Marcela Hernando y Fernando Cortez.

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6. Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco. 7. Visita técnica a Lomas Bayas. 8. Hernán Mena, John Pastén, Jorge Mascaró, Edgar Basto, Larry Ames y Jim Fairbairn. 9. Robert Mayne-Nicholls, intendente Álvaro Fernández, subsecretario Pablo Warner y Alberto Salas, presidente de Sonami. 10. Visita técnica a Escondida. 11. De MINERÍA CHILENA: María José Rivas, Roly Solís, Leopoldo Bailac (Asociación de Industriales de Iquique), Marcela Maldonado, Ricardo Cortés y Pablo Bravo. 12.Gobernador Pablo Toloza, Sergio Gahona, diputado Manuel Rojas y seremi Rodrigo Mendiburú. 13. Visita técnica a Gaby.

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Cena Aniversario del IIMCH

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En CasaPiedra, en Santiago, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile festejó sus 80 años.

1. Luis Sougarret, presidente del IIMCH. 2. Alfonso Dulanto, Luis Sougarret, Nelson Pizarro, Bruno Behn. 3. Premiados: John Wells (Sandvik), Diego Hernández, Nelson Pizarro, Alfonso Dulanto y Ricardo Álvarez. 4. El subsecretario de Minería, Pablo Wagner. 5. Sergio Jarpa y Verónica Baraona

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NUESTRA EDICIÓN DE ENERO CONTENDRÁ:

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REPORTAJE CENTRAL: PROYECTO CASERONESPertenece a Minera Lumina Copper y será la primera iniciativa controlada por capitales japoneses que se activará en el país. Se ubica en la Región de Atacama y producirá concentrado de cobre, cátodos y concentrado de molibdeno.

INFORME TÉCNICO: TELECOMUNICACIONES EN LA MINERÍANo ha sido fácil su incorporación al sector debido a los retos que presenta la transmisión de información en las minas a cielo abierto y subte-rráneas, aunque su rol es estratégico.

INFORME TÉCNICO: SOFTWARE PARA USO MINERO / AUTOMATIZACIÓN Contar con una mayor integración de la multiplicidad de datos involucrados en los procesos es uno de los principales desafíos a los que apunta el desarrollo de software y tecnologías orientadas a la automatización.

INFORME TÉCNICO: TRANSPORTE TERRESTREEmpresas de transportes comenzaron a operar con las mineras y hoy han incorporado valor agregado. Además, en la última década nuevos grupos económicos se han constituido en importantes actores.

SUSTENTARE: SEGURIDAD INDUSTRIAL La minería es una actividad de alto riesgo. Derrumbes, explosivos, ácido, polvo en suspensión, grandes alturas y un clima hostil son sólo algunas de las difi cultades a las que día tras día sus trabajadores se someten para operar las faenas.


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6. John Wells, Luis Sougarret y Berenice Chellew. 7. Jorge Gómez y Aldo Picozzi. 8. Alfonso Dulanto, Diego Hernández y Fidel Báez. 9. El IIMCH fue fundado el 29 de septiembre de 1930. 10. Nelson Pizarro. 11. Luis Sougarret y John Wells. 12. Ricardo Álvarez. 13. El subsecretario Wagner y Luis Sougarret.


Gerente ComercialJulio Herrera e-mail:[email protected] Tel.:7574212

CHILE: Centro - SurSheylaBizjak,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574200,093267591XimenaBravo,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574283,074971602AlejandraCortés,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574287,083610279ClaudiaDroppelmann,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574282,068441969GabrielaLagos,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574200,097412934PamelaLópezdeSantaMaria,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574236,074311781ClaudiaPoduje,EjecutivaComercial e-mail:[email protected] Tel.:7574281,085957979CHILE: NorteMarcelaMaldonado,AgenteZonaNorte e-mail:[email protected] Tel.:55-383-091,090171700

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda.delCóndor844,Oficina205, CiudadEmpresarial,Huechuraba C.P.858-0704,Santiago,Chile Tel.:(56-2)7574200,Fax:(56-2)7574201 E-mail:[email protected] Internet:www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) CorriedeGroot,421SeventhAvenue, Suite607-NewYork,N.Y.10001-2002 Tel.:+1(212)5643380 Fax:+1(212)5943841ESTADOS UNIDOS & CANADA:AngelaO’Reilly,LansdowneMediaServices, [email protected] 2ClaridgeCourt,LowerKingsRoad, Berkhamsted,Hertfordshire,HP42AF,UK., Tel.:+44(0)1442877777 Fax:+44(0)1442870617SUDÁFRICA:BobStephen,StephenMarketing(Pty)Ltd, [email protected] P.O.Box75,Tarlton1749,SouthAfrica, Tel.:+27119521721,Fax:+27119521607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:GunterSchneider,CMMInternational, [email protected] Alma-Nahler-WerfelStr.15,D-41564 Kaarst-Alemania;Tel.:+492131511801 Fax:+492131511802ITALIA: M.EsterWeisser,[email protected] ViaFratelliRizzardi22/3,20151-Milán,Italia, Tel.:+39024526091 Fax:+3902700502233RESTO DE EUROPA:PhilPlayle,LansdowneMediaServices, [email protected] 2ClaridgeCourt,LowerKingsRoad, Berkhamsted,Hertfordshire,HP42AF,UK., Tel.:+44(0)1442877777 Fax:+44(0)1442870617

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Indice de avisadoresEmpresa pág. Empresa pág.

AB Arriendos S.A. 16Aerocardal 38Aesseal Chile S.A. 114Agbar 38Alquimia Conceptos S.A. 34Alvenius Chilena Ltda. 54Antofagasta Terminal Internacional 163Aramark 30Arrigoni Metalúrgica 192Atlas Copco Chilena S.A.C. 3Austral Chemical Chile S.A. 148Aveva Software and Services S.A. de C.V. 140Baldor 1Biotecnologías Antofagasta 84Blasmar S.A. 82Boyden Chile Ltda. 42Brass Chile 44Buro S.A. 50Capital Drilling Perforaciones Chile 170Catastro Proyectos Mineros 194Christensen Chile S.A. 8Cía. de Mallas y Plásticos 172Cía. Metalmecánica San Francisco Ltda. 168CIMM T&S S.A. 158Cmpc Tissue S.A. 80Codelco Ventanas 48Compendio de la Minería Chilena 182Comtec Chile 62Control Acústico Ltda. 86Conveyor Belt Technology Ltda. 152Copec S.A. 2Corproa 161CVC S.A. 66Dercomaq S.A. 98Detroit Chile S.A. 54Disal Chile Ltda. 22Dorce 24Dueik Equipos Térmicos 84Echeverría, Izquierdo, Montajes Industriales S.A.

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E-CL 92Ecomet S.A. 50Enaex 104Eximtec Ltda. 116Exponor 188FAM América Latina Ltda. 120Ferretería Amunátegui 178Finning Chile S.A. T4FMA Industrial Chile S.A. 146Ford Motor Company 44Gardilcic Ltda. 40 - 102Geocom S.A. 94Geométrica de México S.A. De C.V. 160Geotel 154Geovita S.A. 158Gervasi Industrial Ltda. 136Gesam Ltda. 122Golder Associates 192Grúas Burger 14Grupo Editorial Editec 190GSA S.A. 118Hempel - Pinturas Industriales 114Hertz 5Immersive Technologies 27Inacap 90ING Seguros de Vida 72Interacid Trading (Chile) 146IPI Latinamérica Ltda. 110Isomonte 148ITT Water & Wastewater Chile S.A. 42

Jennmar Latinomerica Ltda. 106JRI Ingeniería 76Komatsu Chile S.A. PDKSB Chile S.A. 96Layher del Pacífico S.A. 102Linatex 132Lureye Generación S.A. Dec-36Maestranza Diesel S.A. 70Maestranza Vespucio 84Maptek Sud América 120Mar del Sur 118Mas Errázuriz S.A. 62Mecalux 174Metso T2Miningtag 32Minova Mining Services S.A. 183Motorman S.A. 162MPG Ingeniería y Montaje 50Mutual de Seguridad C.Ch.C. 174Okuinghttons 62Parex Chile 126Parker Hannifin Chile Ltda. 106Pesco S.A. 150 - 151 - 166Pineal 144Protab S.A. 156Puerto Mejillones 18 - 64Putzmeister Iberica S.A. 164Radiadores Gómez 76Reinike S.A. 56Reliper Ltda. 80Revesol 42Revista Latinominería 186Revista Minería Chilena 108 - 176 - 194RGM Mallas de Alambre 88Rhona S.A. 98RSI Ltda. 58Runge Latin América 134Saesa 96Salfa Ingeniería y Desarrollo Ltda. 104Salfa S.A. 52 -180Sandvik Chile S.A. T3Schlumberger Water Services 114Seguridad EB y V Ltda. 176Seing Ingeniería S.A. 159Shell Chile 29Sherwin Williams 100Siemens 6Sigdoscaf S.A. 185Simma S.A. 94 - 140Simmarent S.A. 106Sitrans Ltda. 124Skanska 60SKC Maquinarias S.A. 130SKC Rental S.A. 172Soletanche Bachy Chile S.A. 66SPP Ltda. 176SRK Consulting 138STM S.A. 154Techint Chile S.A. 128Tecno Fast ATCO S.A. 90 - 144Thyssenkroup Polysius AG 184TPI Chile S.A. 4TTM Chile S.A. 142Tubos Plásticos Tigre - ADS 130Universidad Católica del Norte 154Veyance Technologies Chile 74Vinilit 124Weir Minerals South America 68Xstrata technology 112 - 113

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más grande que la industria es nuestra gente

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