marketing mix y quinto elemento de p&g

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 M a r keting M i x : P r o c t e r & Gamble  y Q ui n to E l e me n t o G e i s a S . L oz ad a B .  F ebr e r o , 2 0 1 6  P r o f . G i o v a n n i Z o z z a r o S a l a s  Me r c a d e o ( S . I . ) ( 1 )

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 Marketing Mix: Procter & Gamble

 y Quinto Elemento

Geisa S. Lozada B.

 Febrero, 2016

 Prof. Giovanni Zozzaro Salas

 Mercadeo (S.I.)(1)

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 Historia

 Procter & Gamble también

conocida como (P&G) es una

 empresa estadounidense

multinacional de bienes deconsumo

con localización en el centro deCincinnati, Ohio; fundada por William

 Procter un fabricante de velas y James

Gamble un fabricante de jabón en 1837

ambos originarios del Reino Unido.

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 Producto

 P & G fabrica productos en las

siguientes categorías.

• Marcas belleza y estética

 Productos en esta categoríaincluyen Anna Sui, Fekkai,

 Naomi Campbell, Safeguard,

 Fusión, Gillette, Olay, Puma,

 Pert, Zest, Cover Girl, perfumes

 Dunhill, Herlbal Essences, etc

(Dyer, Frederick y Rowena, 2004).

• Marcas Salud y Bienestar

 Productos en esta categoría incluyen lamarca Align, Alweys, Scope, Oral-B,

Crest, Pur, y Vicks etc.

• Marcas de cuidado del hogar

 As, Charmin, Ariel Downy, Gain, Tide,

 Lenor, Tempo, Hada y muchos más. Todos estos productos se producen con mayor

variedad entre ellos.

 P & G fabrica

 productos son

 populares por su excelente embalaje

 y diseño,

características y

nombre de marca

 fuerte.

 Marketing Mix

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 Precio

• En la era de 1990, P & G

incorpora la estrategia de precios

de valor. La compañía adoptó esta

 estrategia mediante la reducción

de su cupón,la producción y elcoste logístico mediante el aumento

de la eficiencia y la eficacia aumentó su

 publicidad en un 20 por ciento.

• Dentro del plazo de seis años, esta

 estrategia resultó en la imagen de marca

más fuerte con más alta fidelidad.

• La estrategia de P & G erabastante opuesta a la de los

competidores y las prácticas de 

comercialización en ese momento, pero

dio lugar a un mayor éxito. Hoy en día,

 P & G tiene los precios más eficaces de

 sus marcas y la fidelidad de los clientes

 es tan suficiente que están dispuestos a pagar más por las marcas de la

 empresa.

• P & G ofrece ofertas de descuento en

 sus diferentes productos, pero no con

 frecuencia, ya que experimentó en la

década de 1990 que el cupón de

descuento sólo disminuye la lealtad a la

marca del cliente.

 P&G siempre ha

 estado al tanto de las

 fluctuacionesmonetarias en los

diferentes mercados enlos que se encuentra .

 Es por eso que el precio

de sus productos

varían dependiendo de

la situación de cada

 país.

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 Lugar

  P & G están disponibles en casi

todo el mundo. Distribuye los

 productos en cerca de 140 países

 para aproximarse a cinco mil

millones de consumidores.

• El servicio de mensajería DHL es un

 proveedor de servicios de la empresa a

través del cual se asegura su eficiencia

logística.

• La compañía tiene redes de

 fabricación y distribución en los

 principales países en los que ejecuta

 sus operaciones como China, EE.UU.,

 Reino Unido y la India.

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 Promoción

• Esta época es una época de la

 publicidad. Las empresas tienen

que hacer enormes publicidades

 para vender sus productos a los

consumidores.

• P & G tiene una estrategia de

 promoción eficaz con un

 presupuesto de publicidad de

aproximadamente 8,68 mil millones

de dólares en 2009, lo que lo

convierte en el anunciante número

uno del mundo.

• P & G recibió Publicidad con el

 premio del Salón de la Fama en

 2010. La compañía utiliza la

 publicidad de masas, en particularla televisión, marketing en Internet

 y otros medios de marketing para

 promover sus marcas.

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 Rentabilidad: Quinto

 Elemento

  La Multinacional Procter & Gamble

mantiene una rentabilidad de 11.312

millones de dólares , con un registro de

ventas de 84.167 millones de dólares.

 Mientras pretende lograr unaligerareducción de costes de producción y un recorte

más importante en gastos administrativos.

 En la actualidad, aproximadamente el 45% de

las marcas de la corporación originan el 90%

de las ventas y el 95% de los beneficios. De

acuerdo a estos números, la empresa se ha

 planteado una mueva estrategia que busca una

mejora en la productividad, la

desincorporación y/o venta de marcas poco

rentables, la concentración en productos de

mayor fortaleza competitiva, y la consecuente

 focalización en mercados y países claves.