marco logico

MODULO 3: MATRIZ DE MARCO LOGICO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

OLIVER GONZALES PACHECO

MARCO LOGICO DE PROYECTOS

Importancia del Marco Lógico.

Elementos y estructura del Marco Lógico:

La jerarquía de Objetivos del proyecto

Los Indicadores

Los Medios de Verificación

Los Supuestos

Casos Prácticos o Ejemplos de Marco Lógico

Respuesta a tres problemas comunes en los proyectos (León Rossemberg, USAID- 1969)

• Objetivos pocos claros, difusos e imprecisos. • Responsabilidad gerencial ambigua.• Imposibilidad de sus evaluación desconociendo su impacto positivo

negativo (sin indicadores).

“El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes”. (Moses Thompson, 1981). GTZ Metodo ZOPP. Planificación de proyectos por objetivos.

1. Marco Conceptual del Marco Lógico

En 1996 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) adopta el enfoque en la gestión del ciclo de vida de los proyectos que financia.

En 1998 el Banco Mundial (BM) incorpora el enfoque en sus procesos de preparación, monitoreo y evaluación de proyectos.

Actualmente es el enfoque metodológico de mayor aceptación en el mundo que se utiliza en el diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales de desarrollo.

¿ Que es el Marco Lógico ?

Es una herramienta útil para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos, principalmente en su etapa de formulación por las siguientes razones:

1. Contribuye al diseño de un sistema de objetivos jerárquico y coherente que toma

en cuenta los problemas priorizados que se quiere resolver.2. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos e

indicadores del proyecto entre las agencias de financiamiento y las Unidades Ejec.3. Suministra información para preparar el plan operativo y los cambios producidos

en el proyecto. 4. Incorpora supuestos que están fuera del proyecto que permitirá tomar las medidas

necesarias para que no afecten su ejecución.5. Proporciona una estructura para expresar en un solo cuadro la consistencia de un

perfil con sus principales componentes (bienes o servicios) o resultados.6. Identifica las actividades clave que servirán de medios necesarios para garantizar

el logro de los resultados y objetivos del proyecto.7. Contribuye a elaborar indicadores para el monitoreo y evaluación (impacto) del

proyecto.

Herramienta para fortalecer el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos

EL MARCO LÓGICO

MarcoLógico

Diseño

Evaluación Ejecución

EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO

EJECUCIÓN(Gerencia)

PROBLEMA/INVOLUCRADOS

PROYECTOFORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE

OPERACIÓN

SOSTENIBILIDAD

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

Estructura de la Matriz de Marco Lógico

Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera resumida la información básica de la alternativa (proyecto) recomendada.

Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Fin Objetivo de Desarrollo ImpactoFuentes de los indicadores del Objetivo de Desarrollo

Supuestos para el logro del Objetivo de

Desarrollo

Propósito Objetivo Central EfectosFuentes de los indicadores

del Objetivo Central

Supuestos para el logro del Objetivo

Central

ComponentesObjetivos

Específicos/Resultados (medios del proyecto)

ProductosFuentes para el monitoreo

de Productos

Supuestos para el logro de los Objetivos

Específicos

AccionesPrincipales acciones para

cada productoCostos del proyecto

PresupuestoFuentes para el monitoreo

del Presupuesto

Supuestos para el logro de los Productos

1

2

3

4

2 3 41

La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las actividades del proyecto, de modo que se obtengan los

resultados previstos

Enfoque de proyecto y marco lógico

IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO (ISD)

PROYECTO PROPIAMENTE DICHO (PPD)

PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL PROYECTO (PFP)

E

N

T

O

R

N

O

Responsabilidad

Social

Responsabilidad Compartida Financiador/Donante

Responsabilidad

gerencial

SITUACION AL FINAL DEL PROYECTO (SFP)

FIN

INSUMOS

PRODUCTOS

PROPOSITO

PARA LOGRAR ESTA DIRECTRIZ DEBE DE

LOGRARSE EL SIGUIENTE

PARA PRODUCIRSE ESTOS PRODUCTOS

REQUIEREN ESTOS

PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, DEBE

PRODUCIRSE ESTOS

Lógica vertical: condiciones necesarias

“ Garantiza la coherencia interna del proyecto (Diseño)”

Lógica verticalFIN

PROPÓSITO

COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3

Actividad 1.1Actividad 1.2Actividad 1.3

Actividad 1.n


Actividad 2.n


Actividad 3.n

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3


Actividad 1.n


Actividad 2.n


Actividad 3.n

Información a nivel de columnas

Objetivos

1

Son especificaciones cuantitativas que permiten verificar el nivel de logro alcanzado por el proyecto en el

cumplimiento de sus objetivos

Son los factores

externos que están fuera del

control del proyecto y que inciden en el

éxito o fracaso del mismo

2 3

Indicadores

Aquí se trasladan los objetivos

relacionados con cada fila: fin,

propósito, componentes y

acciones

Indican dónde obtener la

información necesaria para

elaborar los indicadores

(material publicado, encuestas, registros

e informes del proyecto, boletas y

facturas de los gastos realizados,

etc.)

Medios de Verificación

4

Supuestos

Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra cuando las condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar el nivel siguiente.

ACTIVIDADES SUPUESTOS

SUPUESTOS

SUPUESTOS

SUPUESTOS

PROPÓSITO

RESULTADOS

FIN

Lógica horizontal: condiciones suficientes

“Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el éxito (evaluación) del proyecto”

Información a nivel de filas

Fin1Efecto final del proyecto sobre el bienestar de la

sociedad

Ultimo nivel del Arbol de Medios-Fines

2

3

PropósitoCambio que se deberá observar al término del

proyecto

Objetivo central del Arbol de Medios-Fines

ComponentesLíneas de acción del proyecto o medios

fundamentales

Medios fundamentales del Arbol de Medios-Fines

4 Acciones

Principales tareas que se deben realizar para el logro de cada uno de los componentes

Acciones relativas a Medios Fundamentales

Cadena de valor del proyecto

Objetivos

Inmediatos De desarrollo

Insumos Actividades Productos Efectos Impacto

Tuberías, pilones,

expertos.

Instalación de tuberías y pilones;

capacitación, información a

mujeres; administración

comunal.

Veinte pilones de agua

instalados en la comunidad; 1000 galones

de agua potable diario.

Enfermedades digestivas

reducidas, más tiempo

disponible para las mujeres.

Mayor calidad de vida de las mujeres, con

salud mejorada y mayor

disponibilidad de tiempo para

su participación

en el desarrollo.

Resultados

Objetivos

Inmediatos De desarrollo

Insumos Actividades Productos Efectos Impacto

Tuberías, pilones,

expertos.

Instalación de tuberías y pilones;

capacitación, información a

mujeres; administración

comunal.

Veinte pilones de agua

instalados en la comunidad; 1000 galones

de agua potable diario.

Enfermedades digestivas

reducidas, más tiempo

disponible para las mujeres.

Mayor calidad de vida de las mujeres, con

salud mejorada y mayor

disponibilidad de tiempo para

su participación

en el desarrollo.

Resultados

2. La jerarquía de Objetivos del Proyecto (procedimiento para elaborar Marco Lógico)

ESTRATEGIA DE

INTERVENCIÓN

INDICADORES

VERIFICABLES

OBJETIVAMENTE

MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

RIESGOS /

SUPUESTOS

FIN ( 4 )

PROPOSITO ( 1 )

COMPONENTES ( 2 )

ACCIONES ( 3 )

Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno.

Los impactos del proyecto en el Sector. Como el proyecto contribuye en el largo plazo al Objetivo de Desarrollo. Es el resultado o efecto directo que se espera lograr cuando el proyecto haya concluido en la población objetivo y haya resuelto el problema.

Son los productos o servicios concretos que debe producir y entregar el proyecto o la gerencia.

Son las acciones o tares que se deben llevar a cabo para producir y entregar cada componente del proyecto

La metodología o estrategia de intervención del proyecto.

La ingeniería del proyecto o proceso para obtener cada componente.

Es el objetivo inmediato.

El objetivo de desarrollo al que contribuye el proyecto.

¿Qué quiero?. En síntesis: no mas de 30 palabras por celda.

CONSTRUCCIÓN DEL MARCO LOGICO A PARTIR DEL ARBOL DE OBJETIVOS

COLUMNA DE JERARQUIA DE OBJETIVOS

FINObjetivo de desarrollo

PROPOSITO(Objetivo general)Problema Central

RESULTADOS(Objetivos específicos)Causas del Problema

ACCIONActividades principales

Inicio del Diseño(Dimensiones

generales)

Término del diseño(Dimensionesespecíficas)

4

1

2

3

CAMBIOSOCIAL

IMPACTOS

EFECTOS

PROCESO

Que cambiosse espera

conseguir?

Cómo lo vamos alograr?

PRODUCTOS

El fin: objetivo global (de desarrollo)

1. Debe ser consistente con la estrategia de desarrollo del país y se reflejan en el Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto.

2. Es un Objetivo de desarrollo de mayor nivel, que responde directamente a los problemas que se quiere resolver con el proyecto.

3. Los FINES son los “objetivos superiores” a cuyo logro contribuye el PROPÓSITO

4. Debe ser consistente con la misión de la institución ejecutora u ONG.

5. Debe representar una correcta justificación social de la inversión que se hace con el proyecto. Es una apuesta de mediano y largo plazo.

6. Esta representado como un objetivo deseado, no como un medio o proceso. Es el último nivel del árbol de objetivos.

7. Es equivalente a la visión y describe los beneficios que los grupos beneficiarios esperan ganar del proyecto

El Fin es el impacto de más alto nivel al cual el proyecto, conjuntamente

con otros, contribuirá a la solución del problema del sector.

EJEMPLO DE FIN

Si el problema principal de Cajamarca es los bajos ingresos de los pequeños productores agropecuarios, el FIN del proyecto tendría que ser : “Lograr aumentos en los ingresos de los pequeños productores agropecuarios de Cajamarca”.

Para el logro del Fin podrían contribuir varios subproyectos: - Mejoramiento institucional de las entidades públicas competentes - Modernización de los servicios agropecuarios - Mejoramiento de infraestructura vial - Extensión y asistencia técnica - Programa de crédito, etc.

Si cada de estos subproyectos lograra su Propósito exitosamente, y se cumplieran los supuestos Claves, ellos contribuirían al logro del FIN del Proyecto. Un subproyecto no sería suficiente por si sólo.

El propósito: Es el objetivo inmediato del Proyecto

1. El proyecto tiene un solo propósito (es el objetivo central que asegura la solución del problema).

2. El propósito describe un cambio en la conducta o perfomance de los beneficiarios al terminar el proyecto en un lugar determinado.

3. El propósito identifica claramente a la población beneficiara.

4. Nos indica el impacto directo del proyecto de la utilización de los productos (resultados/componentes)

5. No es una tautología; es decir, una reexpresión de los componentes.

6. El titulo del proyecto debe surgir de la definición del propósito

7. Esta fuera del control de la institución ejecutora.

El propósito representa algún cambio (o el Impacto) en el comportamiento

(condiciones de vida) de los beneficiarios o en la perfomance de los

sistemas e instituciones al finalizar el proyecto.

EJEMPLOS DE PROPOSITOS (enunciados hipotéticos)

• Aumento de la productividad del cultivo de algodón pima en la Región de Piura.

• Reducción de la tasa de mortalidad infantil en la provincia de Aymaraes.

• Mejoras en el funcionamiento administrativo y financiero de la Caja Municipal de Chepén.

• Disminución de la tasa de analfabetismo femenino en la provincia de Andahuaylas

• Mejoras en la calidad de la enseñanza de estudiantes del primer ciclo en Lambayeque.

• Erradicación de la Mosca Med en Tacna y Moquegua (Perú).

• Incremento del numero de mujeres recibiendo asistencia médica básica en Ayacucho.

• Disminución de la mortalidad materna en las áreas rurales de la sierra del Perú.

Titulo del Proyecto Propósito del proyecto

Formación Empresarial de la Juventud

Incremento del Empleo en el Circuito Turístico Nor –Oriental

Ejemplos de Propósito y Títulos de proyectos

Fortalecimiento de los servicios que brindan los establecimientos de salud en el país

Desarrollo de habilidades empresariales en la juventud peruana de sectores pobres de la población

Incremento de la influencia turística y del periodo de permanencia en el circuito

turístico Nor Oriental

Fortalecimiento de los Servicios de Salud

Los resultados o componentes: objetivos tangibles

1. Están incluidos en el proyecto todos los resultados (No mas de 5) necesarios para lograr el propósito. Definen la estrategia básica.

2. Son bienes y servicios que entrega el proyecto, concretado en obras estudios, servicios, capacitación entre otros. Deben expresarse como ya se hubieran realizado.

3. Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto y generalmente se expresan en: Obras construidas, Equipos instalados,

Capacidad institucional desarrollada, Comunidad educada y/u organizada4. Solo son incluidos los resultados de cuya realización se puede

responsabilizar a la Unidad Ejecutora.5. Existe sinergia entre los resultados.6. Los resultados están orientados hacia la demanda y no hacia la oferta.7. El sistema de gestión del proyecto o sistema de monitoreo y evaluación

puede ser incluido como un resultado.

Los resultados o productos son los componentes del proyecto: representan la alternativa seleccionada para lograr el objetivo del proyecto. Son los factores estrictamente controlables por el proyecto

EJEMPLOS DE COMPONENTES O PRODUCTOS

• Oficinas y laboratorios equipados adecuadamente.

• Personal profesional y promotores campesinos capacitados.

• Estudios de mercado y proyectos de asistencia técnica elaborados.

• Empresas de los pequeños productores de la sierra abasteciendo a los mercados de Lima Metropolitana.

• Sistemas de información agraria operando orgánicamente.

• Créditos agropecuarios concedidos oportunamente.

EJEMPLOS DE COMPONENTES Y PROPOSITO

PROPOSITO: “Mejoramiento de la producción agrícola de la sierra para la exportación en el marco del TLC”

PRODUCTOS (COMPONENTES):

1. Las técnicas de cultivo han mejorado.

2. Existe disponibilidad de crédito agrícola.

3. La infraestructura de riego ha sido construida y rehabilitada.

4. Los agricultores han sido capacitados en producción y gestión.

PROPOSITO: “Incremento del potencial agroforestal de pequeñas y medianas propiedades en los valles interandinos de la Región de Cajamarca”

PRODUCTOS ( COMPONENTES)

5. Capacitación ya asistencia agro ecológica.

6. Mejoramiento de pastos

7. Desarrollo forestal de especies comerciales.

8. Apoyo de servicios financieros y de comercialización

ACTIVIDADES

• Son las tareas diarias que el Ejecutor tiene que realizar para obtener una actividad y lograr los Componentes o Productos, dentro de los plazos y presupuestos programados.

• Las actividades que se incorporarán en cada bloque son todas las necesarias para la entrega de un componente dado.

• Deben ser planteadas en orden cronológico de ejecución, desde la (a) hasta la (h), para cada uno de los componentes. Lo recomendable es que no exceda de 7 por cada componente.

• Las actividades a realizarse debe ser una combinación para lograr el componente con la mejor opción de éxito al mínimo costo posible.

• El Marco Lógico solo contiene actividades eje y no tareas o actividades menores que no incorporen costo.

• Las actividades son la base para el calculo del proyecto y la elaboración del plan operativo y cronogramas.

EJEMPLOS DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD: “Licitación Pública Internacional”

TAREAS:1. Elaboración de bases de términos de referencia.

2. Convocatoria pública.

3. Recepción de propuestas técnicas y económicas.

4. Otorgamiento de la buena pro.

5. Firma de Contrato.

SI LOS PRODUCTOS SON: SUS ACTIVIDADES PODRÍAN SER:

• Acreditación de agentes del sector privado, realizada

a) Elaborar normas de acreditaciónb) Convocar postulantes del sector privado.c) Capacitar postulantes seleccionadasd) Acreditar postulantes y evaluar acciones.

EJEMPLOS DE ACTIVIDADES

PROYECTO: “Asistencia técnica para la promoción del empleo a través del aumento de la producción de maíz amiláceo en la provincia

de Chota- Cajamarca”

COMPONENTE 3: Los productores han recibido asistencia técnica oportuna

ACTIVIDADES:1. Elaborar el plan de asistencia técnica para el cultivo de maíz.

2. Convocar, contratar y capacitar al equipo técnico.

3. Brindar asistencia técnica y seguimiento a las labores agrícolas a nivel de las unidades agropecuarias.

4. Instalar y conducir las parcelas demostrativas en cada microcuenca.

5. Realizar las labores culturales y practicas agronómicas para la conducción del cultivo.

6. Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha del maíz amiláceo según plan de siembras.

ABC: Costeo basado en actividades

Principio: Los productos consumen actividades, y actividades

consumen recursos, los cuales determina los costos.

TIPOS DERECURSOS

TIPOS DECOSTOS

ACTIVIDADES

PRODUCTOS RECURSOS(INSUMOS)

COSTOS

EJEMPLO: JERARQUÍA DE OBJETIVOS

A1 A3A2

B1B2

B3

Mayor producción agrícola por ha y calidad vendida

Mayor producción de carne y leche por res y calidad vendida

Mejora los ingresos de los pequeños agricultores y ganaderos ...

OBJETIVO GLOBAL

RESULTADOS

ACTIVIDADES

OBJETIVO GENERAL

Mejora la situación económica de los pequeños agricultores y ganaderos ...

ACTIVIDADES

Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTES


ACTIVIDADESDEL COMPONENTE 1

COMPONENTES

1 2

ACTIVIDADESDEL COMPONENTE 2

PROPÓSITO

3. Los IndicadoresEs toda magnitud estadística, expresada en cifras absolutas o relativas, obtenida mediante la agregación de datos primarios o mediante operaciones matemáticas, que permite describir o evaluar las características de una situación dada. En el ML expresan las medidas de los resultados, objetivos, componentes y acciones.

• POBLACION TOTAL: indicador del número de habitantes.• PBI: indicador del volumen de producción de un país. • ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC): indicador del proceso inflacionario.• TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI: indicador del crecimiento económico de un país.• ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: indicador que expresa la demanda de un bien

respecto al movimiento de sus precios.

Si el resultado está expresado en términos vagos, no podremos saber si el proyecto está avanzando en la dirección y en la intensidad deseada.

Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concreción y se apoye en INDICADORES que permitan:

1. Darle un valor al resultado que se esperará lograr con el proyecto (meta), y

2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al término de los plazos establecidos

La confrontación de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de ejecución y operación.

Objetivos, indicadores y metas

OBJETIVOS:

Son los beneficios que genera un proyecto .

Son los cambios deseados en las personas o un entorno.

“Erradicar el analfabetismo”

“Reducir la pobreza”

Aumentar la productividad agrícola”

INDICADORES:

Son las magnitudes estadísticas que se emplean para medir los objetivos, tanto su situación actual como el progreso hacia su logro.

“Matricular a todos los niños del mundo en enseñanza primaria a mas tardar el 2015”

“Reducir a dos tercios la mortalidad infantil y 0 en la niñez entre 1990 y 2015”

METAS:

Son los niveles cuantificables de los indicadores que el proyecto desea lograr en un periodo dado”

¿Que es un “proxy”?

• Origen: dificultad para valorizar los beneficios (objetivos) de un

proyecto social.

• Consecuencia: necesidad de hallar una forma de sustituir a la

moneda como “unidad de cuenta”.

• Proxy: unidad de cuenta “aproximada” del beneficio de un proyecto.

EMPODERAMIENTO DE LA MUJER

Nivel de gasto de consumo

familiar.

POBREZA

Proporción de parlamentarios que

son mujeres.

Indicadores objetivamente verificables (IVO)

Los indicadores especifican como reconocer el éxito, fuerzan a clarificar los

objetivos y proveen las bases para la evaluación.

OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES

SUPUESTOS

PRODUCTOS

INDICADORES DE PROCESO (asociado a los recursos/evaluación de desempeño )

INDICADORES DE EFECTO (cambios de comportamiento de usuarios /instituciones)

INDICADORES DE IMPACTO (medidas de desempeño + allá de proyecto)

INDICADORES DE PRODUCTOS (marcos de referencia para evaluación de UE)

FIN

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

Carácter de los indicadores

• Contabilidad financiera.

• Registros administrativos de recursos disponibles y utilizados.

Nivel de Objetivos Carácter de los Indicadores Responsabilidad

Fin

Propósito

Productos

Actividades

Insumos • Personal del proyecto.

• Pruebas estadísticas a largo plazo de repercusiones del proyecto.

• Encuestas sociales y económicas de resultados y efectos de los proyectos.

• Indicadores de orientación que brindan alerta temprana sobre las percepciones de los beneficiarios y su reacción frente al proyecto.

• Registros administrativos.

• Información interna.

• Administración de tareas de procesos del proyecto.

• Contabilidad financiera.

• Registros administrativos de recursos disponibles y utilizados.

• Evaluadores del proyecto o

evaluadores independientes.

• Personal del proyecto.



• Organismos nacionales e

internacionales

¿Cómo seleccionar indicadores?

Validez: El indicador debe capturar la esencia del resultado deseado. Pertinencia (No muchos Indicadores).Practico o Viable: Existencia de datos realmente disponibles a costo y esfuerzo razonables para determinación de metas. Realismo (No Idealismo)Significación precisa: Los involucrados deben compartir exactamente lo que se busca medir, clave para Línea de Base. Credibilidad (No exactitud en su medición)Dirección clara: Nos debe dar elementos de seguridad sobre la variación de las metas comprometidas, de acuerdo a los objetivos. Claridad (No Confusión).Los involucrados deben sentir que el indicador es necesario.Deben ser independientes.

DESAFIO ESENCIAL: ENCONTRAR MEDIDAS QUE PUEDAN CAPTURAR

SIGNIFICATIVAMENTE LOS CAMBIOS CLAVES, combinando lo que es sustantivamente

relevante con lo que es prácticamente realista.

Consejos para la selección de indicadores

PROCURAR EVITAR

• Escoger indicador que tengan

significados claros e inequívocos.

• Hacer uso de proxies, cuando sea

necesario.

• Establecer metas realistas.

• Concordar con beneficiarios y

asociados.

• Preferir indicadores con data

disponible de fuentes secundarias.

• Evitar grandes recopilaciones de

datos.

• Perder de vista los objetivos del

proyecto.

• Asumir que la data será

disponible.

• Establecer metas “idealistas”.

• Imponer o insistir en un

determinado indicador.

• Sobreinvertir en el intento de

cuantificar.

• Usar mas indicadores de lo

necesario.

Línea de base

Refleja la situación de la población objetivo en relación con las

dimensiones o problemas que el proyecto pretende abordar.

Es el punto de partida de la intervención.

Por lo general, la línea basal recoge datos más precisos sobre la

población objetivo, lo que mejora el diseño del proyecto.

Generalmente, se nutre de fuentes secundarias de información

(censos, encuestas anteriores, estadísticas oficiales, estudios

previos y otras).

Cuando no existe información secundaria o esta no es confiable,

se recurre a fuentes primarias. Esta puede obtenerse por

entrevistas a informantes calificados o encuestas por muestreo.

Refleja la situación de la población objetivo en relación con las

dimensiones o problemas que el proyecto pretende abordar.

Es el punto de partida de la intervención.

Por lo general, la línea basal recoge datos más precisos sobre la

población objetivo, lo que mejora el diseño del proyecto.

Generalmente, se nutre de fuentes secundarias de información

(censos, encuestas anteriores, estadísticas oficiales, estudios

previos y otras).

Cuando no existe información secundaria o esta no es confiable,

se recurre a fuentes primarias. Esta puede obtenerse por

entrevistas a informantes calificados o encuestas por muestreo.

El IVO (Indicadores Verificables Objetivamente)

El IVO; debe cumplir los siguientes atributos: Cantidad ¿cuánto?, Calidad

¿cuan positivo/bueno?, Tiempo ¿Cuándo?, Lugar ¿Dónde?, y

Beneficiario ¿Quiénes?.

Ejemplo de IVO:

• 150 pequeños agricultores en la provincia de Tarapoto han

incrementado la producción de harina de plátano en un 25% anual a

partir del 2do. Año de producción manteniendo la calidad de

exportación

En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS, o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPÓSITO y COMPONENTE) se expresan en :

Cantidad

Calidad

Cronología (tiempo)

Indicadores de impacto por “área de impacto”

1. Ingreso jefe hogar.

2. Ingreso per cápita miembros del hogar.

A. LÍNEA DE POBREZA

3. Ingreso total del hogar.

B. NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

1. Mendicidad (vagancia) de menores.

2. Prostitución por necesidad.

3. Vestuario y calzado ad hoc a condiciones climáticas.

4. Kms. De distancia del centro de “abastecimiento” más próximo.

5. Distancia teléfono público (rural: Km).

6. Distancia teléfono público (urbano: cuadras).

7. Disponibilidad de agua potable.

8. Disponibilidad de sistema de eliminación de excretas.

9. Material de construcción del piso.

10. Material de construcción del techo.

11. Material de construcción de los muros.

12. Numero de personas por sitio habitable de la vivienda (hacinamiento).

13. Disponibilidad de energía eléctrica.

14. Condición de ocupación de la vivienda (tenencia de la vivienda).

15. Acceso a programas de deportes y recreación.

16. Número de plazas o áreas verdes.

17. Número de espacios donde realizar deportes.

18. Tiempo dedicado a la recreación.

C. SALUD

1. Esperanza de vida.

2. Mortalidad infantil.

3. Morbilidad: controles gástricos y pulmonares.

4. Malnutrición infantil.

5. Consumo calórico per cápita.

6. Consumo proteico per cápita.

7. Problemas derivados del alcohol y las drogas.

8. Salud mental de las dueñas de casa.

9. Peso/talla embarazadas (ultimo control).

10. Número de postas o policlínicos por zonas de atención.

11. Número de médicos por habitantes.

12. Número de matronas por habitantes.

13. Número de enfermeras por habitantes.

14. Tiempo de espera en consulta.

15. Tiempo de espera para intervención.

16. Tiempo de traslado al centro de asistencia.

17. Atención profesional del parto (% nacidos vivos sin atención profesional).

18. Entorno ambiental de la vivienda.

19. Acceso a medicamentos necesarios.

20. Salud dental.

21. Número de abortos.

22. Afiliación a sistema de salud.

23. Percepción inseguridad ciudadana.

EJEMPLOS DE INDICADORES1. Para medir Resultados / Componentes

SI LO QUE SE QUIERE MEDIR ES: EL INDICADOR SERÍA:

Mejora en la educación de la población •Tasas de repetición y deserción•Número de estudiantes por profesor

Mejora en el desempeño económico del sector agrícola por el uso de riego

•Rendimientos con riego (TM/ha)•Tasa Interna de Retorno (%)

COMPONENTES O PRODUCTOS

• Agentes del sector privado acreditados

INDICADORES

• 600 entes agropecuarios (20 empresas, 180 profesionales y 400 técnicos agropecuarios) de la actividad privada son acreditados. Años 2-5

Un buen INDICADOR es el que informa describiendo la SITUACIÓN META respecto de la SITUACIÓN-BASE, tanto en términos relativos como absolutos:

“Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año, al pasar de 120 a 50 minutos”

4. Medios de verificación1. Los medios de verificación establecen:

- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.

- Cuáles son los documentos y/o materiales que proveen la data/información requerida para cada indicador, y donde encontrarlos.

2. Los medios de verificación, conjuntamente con los indicadores, conforman la base del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto.

3. Los medios de verificación son, en general, de dos tipos:

- Fuentes primarias. - Fuentes secundarias.

Las Fuentes de Verificación pueden construirse en base a:1. ESTADISTICAS Existentes o preparadas para el proyecto (Primarias)2. MATERIAL PUBLICADO que contenga información útil para verificar el logro de

los objetivos del proyecto.3. INSPECCION DIRECTA para verificar el logro de los componentes , tanto en

calidad como en cantidad.4. ENCUESTAS que pueden ser ejecutadas por el proyecto para medir Calidad.5. INFORMES Y REGISTROS CONTABLES son medios de verificación que

ayudan al calculo de indicadores de Costos y Eficiencia

5. Los Riesgos y Supuestos del Proyecto OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

ACTIVIDADES

PROPÓSITO

Factores externos importantes para mantener los objetivos largo plazo.

Factores externos importantes para lograr el fin.

Factores externos importantes que deben prevalecer para lograr el resultado.

Factores externos importantes para lograr el propósito.

Los supuestos son las condiciones suficientes para el éxito del proyecto.

Si cumplió con realizar las actividades que circunstancias podrían impedir alcanzar los resultados.

FIN

RESULTADOS O PRODUCTOS

Características de los SupuestosSe deben formular de manera positiva, es decir mostrando las condiciones que deben existir para que el proyecto tenga éxito.

Ser evaluados y analizar su importancia en relación a la viabilidad de proyecto.

Establecer las condiciones de suficiencia para el logro de los objetivos en los diferentes niveles

Debe medir el grado de incertidumbre del proyecto. Si esto es alto se debe pensar en cambiar el diseño del proyecto.

PROPÓSITO:

CAMPAÑA DE

INMUNIZACIÓN

EJECUTADA

RESULTADO:

1. TRABAJADORES LOCALES

DE SALUD ENTRENADOS.

2. CADENA DE FRIO

OPERATIVA

SUPUESTOS:

1. VACUNAS DISPONIBLES

2. PARTICIPACIÓN DE LA

COMUNIDAD

La lógica de los supuestos

1. El proyecto tiene uno o mas fines compatibles entre si.2. El proyecto tiene un solo propósito.3. El propósito no es una reformulación de los componentes.4. Todos los componentes son necesarios para el logro del propósito.5. Las actividades definen, en forma secuencial, la estrategia de acción para el logro de

cada componente.6. Los supuestos describen las condiciones externas necesarias para el éxito del proyecto.7. Las relaciones si/entonces entre los objetivos y los supuestos no omiten pasos

importantes.8. Los supuestos a nivel de actividades no incluyen las “CONDICIONES PREVIAS”. Estas

son requeridas antes que se inicie las actividades.9. Los componentes más los supuestos a dicho nivel constituyen las condiciones

necesarias y suficientes para el logro del propósito.10. El propósito más los supuestos a dicho nivel, describen las condiciones criticas para el

logro del fin.11. La relación entre los costos y actividades es realista.12. Los indicadores del proyecto son verificables mediante fuentes secundarias o primarias

de información.13. Los indicadores a nivel de propósito no son suma de los componentes, sino una medida

del impacto o cobertura del proyecto en la población beneficiaria.14. Los componentes definen la responsabilidad de la unidad ejecutora del proyecto.15. Los componentes brindan la pauta para el diseño organizacional del proyecto.

1. El proyecto tiene uno o mas fines compatibles entre si.2. El proyecto tiene un solo propósito.3. El propósito no es una reformulación de los componentes.4. Todos los componentes son necesarios para el logro del propósito.5. Las actividades definen, en forma secuencial, la estrategia de acción para el logro de

cada componente.6. Los supuestos describen las condiciones externas necesarias para el éxito del proyecto.7. Las relaciones si/entonces entre los objetivos y los supuestos no omiten pasos

importantes.8. Los supuestos a nivel de actividades no incluyen las “CONDICIONES PREVIAS”. Estas

son requeridas antes que se inicie las actividades.9. Los componentes más los supuestos a dicho nivel constituyen las condiciones

necesarias y suficientes para el logro del propósito.10. El propósito más los supuestos a dicho nivel, describen las condiciones criticas para el

logro del fin.11. La relación entre los costos y actividades es realista.12. Los indicadores del proyecto son verificables mediante fuentes secundarias o primarias

de información.13. Los indicadores a nivel de propósito no son suma de los componentes, sino una medida

del impacto o cobertura del proyecto en la población beneficiaria.14. Los componentes definen la responsabilidad de la unidad ejecutora del proyecto.15. Los componentes brindan la pauta para el diseño organizacional del proyecto.

Diseño de proyectos: check-list

6: Ejemplos o casos

prácticos de Marco Lógico

6: Ejemplos o casos

prácticos de Marco Lógico

EJEMPLO 1: DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTOESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP)

PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

COMPONENTES CONDUCTORESIDÓNEOS

VEHICULOS ENBUEN ESTADO

CALLES ENBUEN ESTADO

FIN DISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA

ACTIVIDADESRENOVAR

VEHÍCULOSMEJORAR

MANTENIMIENTOCAPACITAR A

CONDUCTORES

MEJORARPROCESOS DE

SELECCIÓN

Fin

Propósito

Componente

Actividad


ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORESIDÓNEOS

VEHICULOS ENBUEN ESTADO

CALLES ENBUEN ESTADO

DISMINUIDAS LASPÉRDIDAS ECONÓMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGENDE LA EMPRESA

RENOVARVEHÍCULOS

MEJORARMANTENIMIENTO

CAPACITAR A CONDUCTORES

MEJORARPROCESOS DE

SELECCIÓN

La elaboración del árbol de objetivos alimenta la elaboración del Marco

Lógico

PROPÓSITO• Accidentalidad reducida

FIN• Reducidas lesiones y muertes• Reducidas las pérdidas económicas• Recuperada imagen de la empresa

ACTIVIDADES1.1 Mejorar procesos de selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento

COMPONENTES1. Conductores idóneos2. Vehículos en buen estado

Objetivo

Accidentalidad reducida *sobre línea de base:• 40% en el año 1• 70% en el año 2• 90% en año tres

• Tasa de lesiones baja en 40%...• Tasa de mortalidad baja en 50%...• Pérdidas se reducen en 60%...• Grado de satisfacción de usuarios supera el 80% en el primer año...

Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100% año 3

Indicadores

1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000T $7,000,000

• Registros de Operaciones• Registros de Mantenimiento• Informes trimestrales de siniestros

• Informes financieros semanales• Registros e informes mensuales de

• Capacitación• Compras• Mantenimiento

Evolución• Informe trimestral de capacitación• Informe trimestral de operaciones• Informe trimestral de mantenimientoEntrega• Actas de entrega de componentes

• Informes de Tránsito (anuales)• Registros hospitalarios (acum. Anual)• Informes de Operaciones y Aseguros• Encuestas semestrales a usuarios


MARCO LOGICO

De Propósito a Fin 3:El tránsito fluye eficientemente

Se establece la cultura del buenconducir y del respeto a las normas

de tránsitoLas autoridades se preocupan por

el buen funcionamiento del tránsito

SUPUESTOS

Vías urbanas en buen estadoPasajeros, transeúntes y conductores de la ciudad

se comportan con prudencia

Accidentalidad reducida:• 40% en el año 1• 70% en el año 2• 90% en año tres

Objetivo Indicadores

PROPÓSITO• Accidentalidad reducida

FIN1. Reducidas lesiones y muertes2. Reducidas las pérdidas3. Recuperada imagen

• Tasa de lesiones baja en 40%...• Tasa de mortalidad baje eb 50%...• Pérdidas se reducen en 60%...• Grado de satisfacción de usuarios• supera el 80% en el primer año...


COMPONENTES1. Conductores capacitados2. Vehículos en buen estado

Capacitado el 100% en año 1En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2Vehículos en buen estado:70% año 1, 90% año 2, 100 año 3

ACTIVIDADES1.1 Mejorar selección1.2 Capacitar a conductores2.1 Renovar vehículos2.2 Mejorar mantenimiento

1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

T $7,000,000

De 2.1 a 2:Se mantienen aranceles favorablespara importación de vehículos


Mejorar la calidad de vida

Baja tasa de migraciónBajas tasas de

morbi mortalidad

Elevar el nivel de producción

agropecuaria

Elevar nivel

tecnologico

Capacitación

a campesinos

Mayor credito

a campesinos

Mejorar vías

de transporte Recuperación

de RRNN

EJEMPLO 2: PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (Árbol de alternativas)


SUPUESTOS

FIN: Mejorar los ingresos de los campesinos Mejorar el ingresos de familias en 3 años

EstadísticaINEI

Estabilidad de la política económica

PROPOSITO: Elevar el nivel de producción agropecuaria

El PBI agropecuario se incremento en 20% en

el lapso de 3 años

EstadísticaINEI / MAG

Estudios

Los precios no se alteren mayormente

RESULTADOS:1. Se ha elevado el nivel tecnológico2. Se ha capacitado a campesinos 3. Se ha mejorado el volumen de créditos

Nº de equipos funcionando en el año 1Nº de campesinos capacitadosMonto de colaciones

Informes de

evaluación Reportes

Se mejoren las vías de transporteNo se producen alteraciones climáticas

ACTIVIDADES:1.1 Diagnóstico de necesidades de equipamiento.1.2 Implementación de equipamiento2.1 Programa de capacitación3.1 Selección de institución financiera.3.2 Otorgamiento de créditos

INSUMOS/COSTOSHonorarios: 800,000Equipo:1´200,000Operación:3´000,000Gastos adm.:200,000TOTAL: 5´200,000

Estados financieros y contabilidad del proyecto

Los campesinos no se oponen al cambio

en el uso de tecnología

MARCO LOGICO

54

Ejemplo 3: Residuos Sólidos(árbol de objetivos)

Reducción de morbilidad

No quema de RR.SS.

No generación de gases tóxicosDesaparición de vectores y focos infecciosos

Eliminación de RR.SS en la ciudad

MEDIOSMejora de la gestión integral de residuos sólidos municipalesOBJETIVO CENTRAL

Adecuada disposición final de RR.SS.

Adecuadas prácticas de la población

Suficiente recolección de RR.SS.

Presencia de relleno sanitario

Adecuados hábitos de higiene de la población

Conocimiento de la población

Existencia de almacenamiento

de RR.SS.

Suficientes unidades de recolección

FINES

Adecuada gestión

Existencia de área responsable

del servicio

“medios que posibilitan el eficiente manejo de residuos sólidos”

“fines que se lograrían con el eficiente manejo de residuos sólidos”

MARCO LÓGICO

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

FIN Reducir la morbilidadReducción del 10% la tasa de morbilidad

Informe de Gestión del C.S. Pichari

Se mantiene la tasa de crecimiento poblac.

PROPÓSITOMejora de la gestión integral de RR.SS.MM.

Eliminación (95%) de los RRSS, año 5.

Informe de Limpieza Pública de Pichari

Se mantiene la tasa de crecimiento GPC

COMPONENTES

• Suficientes unidades de recolección

• Existencia de almacenamiento.

• Presencia de relleno sanitario

• Existencia de área responsable del servicio• Conocimiento de la población• Adecuados hábitos de higiene de la población

• 1 unidad de recolección operando eficientemente.• 6 contenedores funcionando hasta el año 6 y 7 desde el año 7• 1 relleno sanitario instalado y funcionando

• 1 área especializada instalada y operando.

•La población conoce los horarios de recolección•La población no arroja los RR.SS. a la calle

Informe de Cierre del PIP

Se mantienen los indicadores utilizados para la proyección de la demanda del servicio de limpieza pública

ACTIVIDADES

Compra de camiónCompra de contenedoresConstrucción del rellenoCapacitación al personalCreación Unidad DifusiónSensibilización

1 camión : S/. 150 mil26 contenedores : S/. 30 milRelleno : S/. 900 milCapacitación : S/. 10 milDifusión : S/. 10 milSensibilización : S/. 10 mil

Comprobantes de pago

Las condiciones técnicas se mantienen.

Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminución de la pobreza de las comunidades indigenas

Manejo adecuado

de los RRNN

Aumento de oportunidades

de Financiamiento por la CTI

Se cuenta con una planificación institucional y administración eficiente

de los recursos presupuestales

Eficiente programación y elaboración de planes, programas y proyectos

Se cuenta con instrumentos e indicadores de monitoreo y evaluación institucional

Existencia de programas de capacitación de los profesionales

y equipamiento necesario

Arbol de objetivos(Medios y fines)

Mantenimiento del presupuesto publico por cumplimiento

de las metas programadas

Funcionamiento de un sistema adecuado de monitoreo y evaluación por la

Oficina de Planificación de INRENA

Ejemplo 4: Proyecto PMERN


SUPUESTOS

FIN: Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminución de la pobreza

. 2´000,000 has forestales y ANP prote . Incremento 20% Ingreso

EstadísticaINEI / MAG

Estabilidad de la política social y económica

PROPOSITO: Funcionamiento de sistemas adecuados de programación, monitoreo y evaluación por la OP y mejoramiento capacidades del personal INRENA

. 1 Sistema PME funcionando INRENA. Aumento 10% productividad del trabajo

. Reportes

. Informes

. Memoria

. Mantenimiento Alta Dirección. Versatilidad SPME

COMPONENTES (RESULTADOS):1. Se cuenta con Planes Estratégicos y estudios de

preinversión y de mercado2. Opera un Sistema de Monitoreo y Evaluación

Institucional 3. Se ha mejorado la capacidad técnica del personal

del INRENA

9 Planes Estratégicos y estudios de preinversión 1 Sistema mecanizado M&E funcionando4 estudios de evaluación 100 profesionales capacitados

Fichas registro Intranet Software ReportesRegistro y manuales

Se cumple las acciones de acuerdo a lo programado El personal se mantiene y capacitación da resultados

ACTIVIDADES:1.1 Elaboración y aprobación de Planes Estratég.1. 2 Elaboración y aprobación de estudios de preinversión.2.1Elaboración de Línea de Base e implementación del Sistema de .M&E3.1 Diseño del programa de capacitación 3.2 Implementación del programa de capacitación

Componentes / COSTOS1. Estudios de Preinversión 261,2802. Sistema de Monitoreo y Evaluación: 695,5203. Capacitación.: 367,259TOTAL: 1´325,059

Informes ReportesCertificados de capacitación

Recursos presupuestales adecuados y oportunos de acuerdo a lo programado.

MARCO LOGICO (PMERN)

Ejemplo 5: PROGRAMA ALIANZAS RURALES (Árbol de Alternativas)

Mejorar los activos y las oportunidades económicas de las familias campesinas y fortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial de la

sierra rural.

Mejora de los nivelesde seguridadalimentaría

Incremento deproducción,

empleo e ingreso

Promoción denegocios rurales

Apoyo al desarrollo comunal

Fortalec. Instituc. y formación de

capacidades locales

Construcción deinfraestructura

productiva

Reducción de lapobreza en la

sierra rural

Construcción deinfraestructura

social

Promoción y difusión

Elaboración de planes de negocios

rurales.


Elaboración de planes de desarrollo

comunal

Fondo de apoyo al desarrollo comunal


Desarrollo de instrumentos de

gestión.

Fortalecimiento de las capacidades

locales

Infraestructura de riego

Vías de comunicación

Fondo concursable para negocios

rurales

Infraestructura de educación

Infraestructura de salud

Coordinación del desarrollo de la

sierra

MARCO LOGICO ALIANZAS RURALESOBJETIVOS INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

FIN: Reducción de la pobreza en el ámbito del Programa incorporando a los pobres rurales y sus organizaciones fortalecidas en los procesos de desarrollo local y nacional.

Índice de pobrezaPorcentaje de reducción de la desnutrición infantilPorcentaje del incremento del ingreso familiar

INEI, ENAHOFONCODES, Mapa de Pobreza 2006.

Estabilidad macroeconómica, jurídica y política.

PROPOSITO: Mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en las áreas seleccionadas y fortalecer sus capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial para implementar una estrategia de desarrollo rural de la sierra

AL FINAL DEL PROGRAMA

Se ha incrementado en 30% el presupuesto de inversión regional en programas y

proyectos de desarrollo rural de la Sierra en las 6 regiones consideradas. Se ha Incremento y mejorado en 20% el Valor Neto de la Producción por familia.Los hogares rurales han incrementado en 30% el valor de sus activos familiares.Se Incrementó en 20% la inversión del presupuesto de los gobiernos provinciales en

proyectos productivos y de servicios en áreas rurales.

•INEI, Cuentas Nacionales.MINAG – MEF, Evaluación de Impacto.MARENASS, Informes de Monitoreo del Programa.

Aumento de la inversión publica en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población rural.Compromiso y dialogo permanente entre los diferentes sectores involucrados.

COMPONENTES

1. Promoción de Negocios Rurales

AL FINAL DEL PROGRAMAAl menos el 75% de los proyectos de negocios rurales han logrado sus objetivos 520 proyectos de negocios rurales se encuentran operativos.15,000 familias con sus subproyectos de negocios rurales han sido beneficiadasLos beneficiarios han incrementado sus ganancias en un 25%

Informes de ejecución de proyectos implementados.

Interés de las empresas y de las CC por desarrollar negocios y alianzas productivas.Crecimiento sostenido de la demanda del mercado por productos biodiversos y de calidad.Las instituciones educativas acogen positivamente las propuestas curriculares y de capacitación

2. Apoyo al desarrollo comunal.

Al menos el 80 % de subproyectos han logrado sus objetivos750 proyectos comunitarios han implementado sus acciones dirigidos por mujeres en un 20% y en un 10% por jóvenes.Al menos 30,000 familias campesinas han sido beneficiadas

Informes de ejecución de proyectos implementados de desarrollo comunal.

3. Fortalecimiento Institucional para el desarrollo de la Sierra.

43 provincias han elaborado sus planes estratégicos rurales y han sido aprobados concertadamente.

245 estudios de preinversión han sido elaborados y aprobados en el marco del SNIP para su ejecución.

2200 funcionarios han sido capacitados en planeamiento y gestión pública, proyectos y desarrollo rural.

49 provincias y regiones han implementado un sistema de información gerencial, y un sistema integrado de monitoreo para proyectos.

Al término del primer año se cuenta con una estrategia de inversión pública para el desarrollo rural de la Sierra, así como la implementación de la Unidad de Desarrollo de la Sierra en la PCM.

Informes de monitoreo y seguimiento de la elaboración de planes estratégicos, estudios de pre inversión, así como los certificados de capacitación.

MARCO LOGICO ALIANZAS RURALES

4. Administración y monitoreo del Programa

En los primeros 6 meses el personal del programa ha sido seleccionado por evaluación técnica independienteEl desempeño del personal son evaluados periódicamente por evaluadores externosEn el primer año el sistema de manejo de información esta operandoEn el primer año el sistema de manejo financiero esta instalado y operandoEn el primer año el sistema de monitoreo y evaluación esta diseñado y operandoLos sistemas han producido informes útiles para las diferentes instancias (MINAG, MEF, BM, Consejo Directivo etc.)

Informes de ejecución de actividades, Plan Operativo y Manual de Organización y Funciones de ALIADOS.

SUB COMPONENTES / ACTIVIDADES

COSTO DEL PROYECTO

1.1 Promoción y Difusión

C1. Promoción de Negocios Rurales US $ 13,120,900

C2. Apoyo al Desarrollo Comunal US $ 11,711,773

C3. Fortalec. Inst. y Form. Cap. Locales US $ 3,999,955

C4. Administración y Monitoreo US $ 5,631,153

TOTAL US $ 34,463,781

Informes de ejecución Financiera

Las asociaciones de productores y comunidades tienen disposición de participar.Las empresas privadas están dispuestas a participar en alianzas estratégicas.

1.2 Elaboración de Planes de Negocio

1.3 Fondo para Negocios Rurales

2.1 Promoción y Difusión.

2.2 Elaboración de Desarrollo Comunal.

2.3 Fondo de Desarrollo Comunal.

3.1 Promoción y Difusión

3.2 Mejoramiento de Instrumentos de Gestión

3.3 Formación de Capacidades Locales

3.4 Coordinación de Desarrollo de la Sierra Rural (Sierra Exportadora)

4.1 Gestión y Monitoreo del Programa

4.2 Gestión y Monitoreo de regiones

marco logico

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