8/20/2019 Maquinaria - Organización de la Empresa

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Maquinaria. Organización de la empresa

FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINAIA.

Existen equipos o maquinarias que además de elaborar el producto para el cual fue comprado,adaptándole otro molde o sistema pueden elaborarse otros productos.

 A este tipo de cambios se le llama flexibilidad del equipo y es de gran utilidad para el productor, yaque sino la utiliza para un producto, puede serle de utilidad para otro, por ejemplo: una máquinapara confeccionar. 

EQUEIMIEN!O" DE A#UA $O!ABLE % ENE#&A.

En toda empresa existen necesidades de agua y energía, tanto para el consumo interno como parael consumo externo.

Debe tomarse en cuenta el consumo de agua, energía elctrica y combustible, de ser posible,diariamente, para establecer en una matriz los requerimientos mínimos indispensables para elbuen funcionamiento de todas las acti!idades y operaciones que se ejecutan en la empresa. Deigual manera, esto será de utilidad al momento de establecer costos y gastos, pues con un controlriguroso del consumo de stos elementos se tendrán datos reales sobre lo que se consume en elfuncionamiento del proyecto. 

O#ANI'A(I)N DE LA EM$E"A.

Dentro de la parte organizati!a se pueden presentar dos situaciones:

• Que el proyecto constituye una ampliación o mejoramiento de una empresa instalada : en

este caso, el problema simplemente queda en la definici"n de la creaci"n de una unidaddentro de la estructura actual, de tal forma que se originen y establezcan relaciones dentrode la empresa.

• Que el proyecto constituya una empresa nueva: cuando el proyecto constituye una

empresa nue!a, será necesario establecer una estructura organizati!a acorde a lasnecesidades propias del proyecto.

Deberá in!estigarse los aspectos legales en relaci"n al tipo de empresa a constituir, ya sea una#ociedad An"nima, $ooperati!a, etc. y establecer las implicaciones legales de cada una de estasfiguras.

•  A%ora bien, otros aspectos que deben irse detallando y definiendo en sta etapa del ámbito

organizati!o del proyecto son:• &anual de 'rganizaci"n.

• &anual de (rocedimientos Administrati!os.

• &anual de Descripci"n de (uestos.

• $anales de informaci"n y comunicaci"n.

• )nstrumentos y mecanismos de control *contable+financieros, de producci"n, etc..

(ara establecer las necesidades del recurso %umano se deben tomar en cuenta:

http://www.aulafacil.com/cursos/l19698/empresa/organizacion/gestion-de-proyectos/maquinaria-organizacion-de-la-empresahttp://www.aulafacil.com/cursos/l19698/empresa/organizacion/gestion-de-proyectos/maquinaria-organizacion-de-la-empresa

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• (lan orgánico de la empresa.

• Estrategia y objeti!os de gesti"n para la explotaci"n de la fábrica.

• Especializaciones requeridas.

• Disponibilidad nacional y extranjera.

 Además, debe presentarse un presupuesto del personal necesario, es decir, de mano de obra

directa, indirecta y personal administrati!o. EQUEIMIEN!O DE E"$A(IO.

-a establecido el plan de producci"n que in!olucra el proceso producti!o, maquinaria, equipo yrecurso %umano, se tiene que conocer la distribuci"n física de estos, requirindose de espaciosque permitan la eficiencia y seguridad en los accesos a toda la planta.

(ara un mejor análisis de las áreas del edificio se realiza la siguiente di!isi"n:

*rea de ser+ici,s de pr,ducción.

#e deben establecer las áreas de la nidad de (roducci"n, tanto en bodegas, recepci"n y

despac%o, oficinas, etc. Esto debe realizarse partiendo de las especificaciones, dimensiones ysistema de operaci"n de la maquinaria y equipo, espacio necesario para circulaci"n, mo!imientos yotros factores.

*rea de ser+ici,s generales.

$ompuesto por las áreas de ser!icios de oficinas generales, tales como la /erencia /eneral,Departamento de 0entas, nidad de $ontabilidad, Administraci"n, etc.

*rea de ser+ici,s de pers,nal.

$ompuesta por las áreas donde se les brinda ser!icio al recurso %umano del proyecto, !erbigracia:aseos, camerinos, cafetín, estacionamiento, etc.

*rea de ser+ici,s -sic,s de la plan/a.

 Acá se encuentran las áreas donde se les brinda ser!icio al personal de la planta, por ejemplo:caseta de !igilancia y reloj marcador.

$uando se %an establecido todas stas áreas, es importante que se presenten en un cuadroresumen general. 

DI"!IBU(I)N EN $LAN!A.

na buena distribuci"n de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables ypermite la operaci"n más econ"mica, a la !ez que mantiene las condiciones "ptimas de seguridad

y bienestar para los trabajadores.

$ualquiera que sea la forma en que est realizada una distribuci"n de la planta, influye en elmanejo de los materiales, la utilizaci"n del equipo, los ni!eles de in!entario, la producti!idad de lostrabajadores, e inclusi!e la comunicaci"n de grupo y la moral de los empleados. El tipo dedistribuci"n está determinado en gran medida por:

• El tipo de producto *ya sea un bien o un ser!icio, el dise1o del producto y los estándares

de calidad.

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• El tipo de proceso producti!o *tecnología empleada y tipo de materiales que se requieren.

• El !olumen de producci"n *tipo continuo y alto !olumen producido o intermitente y bajo

!olumen de producci"n. 2a distribuci"n en planta se determina %aciendo uso de las tcnicas apropiadas tales como: la cartade acti!idades relacionadas, el diagrama de acti!idades relacionadas y el diagrama de bloques, de

tal forma que quede una distribuci"n "ptima y la secuencia del proceso quede en línea recta o enforma de 34. Es recomendable que sta distribuci"n se !ea reflejada en un plano del diagrama derecorrido.

 A continuaci"n se presenta un cuadro d"nde se pueden reflejar el resumen de los espacios: 

N0 Ac/i+idad equerimien/, 1M 2 3

TOTAL

 Entonces, en esta matriz se pueden establecer las acti!idades, así como el espacio en metroscuadrados requerido para su ejecuci"n.