mapa mental
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Unidad 4
El proceso de toma de decisiones en
los sistemas
PROCESO ADMINISTRATIVO
Pasos o etapas necesarias para llevar a
cabo una actividadLos valores institucionales pueden ser: Sociales, organizacionales, Económicos
Objeto de estudio modelo conceptual
Esquema conceptual de la base de datos a partir de la lista descriptiva de objetos y asociaciones durante el análisis
JERARQUÍA DE PROBLEMAS
Consiste en identificar las posibilidades, restricciones y factores que impiden que la empresa logre su visión y estrategia
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que es necesario tomar una decisión
Herramientas necesarias para obtener datos
Una investigación, Las preguntas, cuestionarios
Toma de decisiones
La búsqueda de alternativas
COMPONENTES DE LA DECISIÓN:
Información, Conocimientos, Experiencia, Análisis, Juicio.
Unidad 5
Metodología de Hall y Jenking
Aplicación: obvio que con el énfasis en los modelos
matemáticos, las técnicas y las herramientas de sistemas
Paradigma de análisis de los
sistemas duros y blandos
Metodología de JENKINS FASE 1: Análisis de
SistemasFASE 2: Diseño de Sistemas
Metodología de Hall
Los paradigmas proporcionan modelos
de problemas y soluciones a una
comunidad científica
1 Definición del problema2 Selección de objetivos
3 Síntesis de sistemas4 Análisis de sistemas
5 Selección del sistema 6 Desarrollo del sistema 7 Ingeniería
Permite explicar muchos fenómenos
de la naturaleza como sistemas
Metodología de sistemas duros
Unidad 6
Sistema de producción
Estadio 4 - Modelos conceptuales.
Estadio 3. Definiciones raíz de
los sistemas pertinentes.
Estadio 2. La situación problema expresada
Estadio 1- la estructura se podría
examinar
Metodología de
sistemas blandos
Se explica cómo se relaciona la estructura
y el proceso.
Se trata de obtener una formulación de algunos sistemas a considerar
como válidos.
Consiste en la creación de modelos de los sistemas de actividad humana nombrados y definidos en la definición raíz
El proceso se podría examinar en términos de las actividades básicas requeridas para decidir hacer algo.
El sistema de actividad humana puede usarse para definir que cambiar