mapa conceptual sistemas y normas internacionales de calidad

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S I s T E M A S Y N O R M A S I N T E R N A C I O N A L E s “LOS SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD” PRINCIPIOS Estándares internacionales que se interrelacionan entre sí para hacer cumplir los requisitos de calidad que una empresa requiere para satisfacer los requerimientos acordados por sus clientes a través de una mejora continua, de manera ordenada y sistemática D E C A L I D A D son s su s Enfoque al cliente Liderazgo Participación del personal Enfoque basado en procesos Enfoque de sistemas para la gestión Mejora continua Enfoque basado en hechos Relaciones beneficiosas con el proveedor son organizaciones dependen de sus clientes, por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas. líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse en el logro de los objetivos. personal, a todos los niveles, es la esencia de la organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos. mejora continua del desempeño global de la organización, debe de ser un objetivo permanente de esta. decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y en la información previa. organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. las los una las el es la un Aurys Salazar

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Page 1: Mapa conceptual sistemas y normas internacionales de calidad

SIsTEMAS

Y

NORMAS

INTERNACIONALEs

“LOS SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES

DE CALIDAD”

PRINCIPIOS

Estándares internacionales que se interrelacionan entre sí para hacer cumplir los requisitos de calidad que una empresa requiere para satisfacer los requerimientos acordados por sus clientes a través de una mejora continua, de manera ordenada

y sistemática

DE

CALIDAD

son

sus

sus

Enfoque al cliente

Liderazgo

Participación del personal

Enfoque basado en procesos

Enfoque de sistemas para la gestión

Mejora continua

Enfoque basado en hechos

Relaciones beneficiosas con el proveedor

son

organizaciones dependen de sus clientes, por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas.

líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse en el logro de los objetivos.

personal, a todos los niveles, es la esencia de la organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.

resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.

identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.

mejora continua del desempeño global de la organización, debe de ser un objetivo permanente de esta.

decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y en la información previa.

organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

las

los

una

las

el

es

la

un

Aurys Salazar

Page 2: Mapa conceptual sistemas y normas internacionales de calidad

“LOS SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES

DE CALIDAD”

SIsTEMAS

Y

NORMAS

INTERNACIONALEs

DE

CALIDAD

VENTAJAS

FUENTES

ofrece como

Mayor compromiso con los requisitos del cliente

Reducción de rechazos en la producción o

prestación del servicio

Mejora continua

Aumento de la

productividad

tiene como

sus

CARACTERISTICAS

1964Norma

estándar británica

1985 primer

borrador normas

ISO 9001-9002-9003

1987Publicación

en Venezuela

Proporciona estándares voluntarios y no obligatorios

Está dirigida mayormente a la documentación de procesos o informes de control

Ayuda a las organizaciones a establecer y evaluar los sistemas de gestión de calidad

Es la guía para la certificación de los sistemas realizado por entidades acreditadas

son son

son

Aurys Salazar

Page 3: Mapa conceptual sistemas y normas internacionales de calidad

APLICARSE

“LOS SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES

DE CALIDAD”

SIsTEMAS

Y

NORMAS

INTERNACIONALEs

DE

CALIDAD

pueden

Organizaciones públicas o

privadas que buscan beneficios de un sistema de gestión de calidad

Quienes estén interesados en

conocer los términos de la gestión de la

calidad

Quienes desarrollan

normas relacionada

s a la calidad

Quienes evalúan o auditan los sistemas de gestión de

calidad

por

ESCENARIOSORGANIZACIONALE

S

comoEmpresarial

Normas editadas e implantadas en una empresa.

Sectorial Normas editadas

para empresas del campo industrial

RegionalNormas editadas e

implementadas por organismos

con afinidad geográfica

NacionalNormas

promulgadas de acuerdo a los

intereses de un país

InternacionalNormas que resultan de

sesiones para conciliar

intereses de países que

intervienen.

aplicados en

son

ÚTILES

Aurys Salazar

y administrar eficazmente, de manera homogénea, los reglamentos de calidad requeridos por las necesidades de las organizaciones para llegar a un fin común en sus

operaciones.

para controlar