mapa conceptual lkecturas 5 (reparado)
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GESTION DE
Es un proceso de la función logística que trata la recepción, el almacenamiento y el movimiento de los diferentes tipos de mercancías dentro del mismo almacén hasta el punto en que llega al consumidor y así como el tratamiento e información de los datos generados. Su proceso termina cuando pasa a ser un pedido.
Imposibilidad práctica de reducir a cero el tiempo entre la preparación y el consumo del producto
Razones financieras ya que al realizar almacenamiento se disminuyen los costos para la empresa
Esta de fundamenta o se crea por
Solución a requerimientos propios del negocio
Optimización de los recursos financieros
La gestión de almacenamientos es importante ya que
Reduce las tareas administrativas
Agilidad del desarrollo del resto de procesos logísticos
Mejora de la calidad del producto
Optimización de costes
Reducción de tiempos de proceso
Mejora el nivel de satisfacción del cliente
RESPONSABILIDADES DE GESTION DE ALAMACENES
Planificación y organización
Este sub proceso alcanza las actividades estratégicas y táctico Busca dar solución a
las necesidades
RECURSOS UBICACIONES EN LINEA CON LAS POLITICAS Y OBJETIVOS GENERALES DE LA COMPAÑÍA
Como
Modalidad de gestión de almacenes
Ubicación Recursos técnicos y humanos necesarios
Planificación de los procesos operativos recepción, almacén y movimiento
Red de distribución
RED DE DISTRIBUCION
Debe responder a los cambios en al demanda respondiendo utilizando una optima combinación instalaciones modalidades de transporte y estrategias
Es el conjunto de todos los centros de distribución, almacenes y rutas de transporte entre ellos.
Planificar y ubicar estratégicamente los almacenes y los centros de distribución para poder gestionar el flujo de los productos desde su origen hasta el cliente
Es responsable de
Desarrollar una adecuada red de almacenes para la compañía
Identificar las necesidades de distribución y almacenamiento
TAMAÑO DEL ALMACEN
Es diseñado y dimensionado en función de
Los productos a almacenar
A estos influyen factores como
Productos a almacenar
Según
CantidadTamaños
Oficinas necesarias
Demanda de los mercados
Economías de escalas
Niveles de servicio al cliente
Sistemas de manipulación y almacenaje a utilizar
Tiempos de producción
Lay out de existencias
Requisito de pasillos