GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA CAPITULO 1

 PROFESORA:

MARÍA AURORA BARBERY CONCHA

MAGISTER EN EDUCACIÓN.

 

 

UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”

MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA

BOAVITA-BOYACA

2013

GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA CAPITULO 1

PROFESORA:MARIA AURORA BARBERY CONCHA.

MAGISTER EN EDUCACION.

PRESENTADO:AURA YANETH LÓPEZ BURGOS

UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA

BOAVITA-BOYACA2013

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATUVA

GERENCIA DE PROYECTOS

CARACTERISTICAS

ENTORNOS

DIRECCION

GENERAL

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

CARACTERISTICAS DEL CICLO

DE VIDA DE UN

PROYECTO

ESTRUCTURA

DE ORGANIZACION

RESPONSABLES

DE ESTABLECER EL CICLO

DE VIDA DE UN

PROYECTO

EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL ES ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS PARA QUE EL PROYECTO LLEGUE A SU FIN TENIENDO ENCUENTA LA PLANEACION DE LOS RECURSOS

CARACTERISTICAS

DURACION

FECHA DE INICIO Y FECHA DE FINALIZACION ESTABLECIDA

ENTREGA DE RESULTADOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

REALIZACION GRADUAL

INICIAR E IR AUMENTANDO

ENTORNOS

CULTURALES Y SOCIAL

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

PARA GESTIONAR EL PROYECTO

INTERNACIONALES Y POLITICOS

FAMILIARIZACON DE LEYES Y

CONSTUMBRES REGIONALES,

NACIONALES E INTERNACIONALES

FISICOS

FAMILIARIZACION CON LA

ECOLOGIA LOCAL Y GEOGRAFIA

FISICA

DIRECCION GENERAL

TIENE CONTROL DE

GESTION FINANCIERA

CONTABILIDAD

COMPRAS

VENTAS

REQUIERE OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS

CONTRATOS

LOGISTICA

PLANIFICACION

DEFINE LAS FASES QUE CONECTAN EL INICIO Y EL FIN DE

UN PROYECTO

CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

COMPUESTO POR FASES Y NO POR PROCESOS

FASE INICIAL

VERIFICABLE CON ACTAS

FASE INTERMEDIA

VERIFICABLE CON AVANCES

DEBEN EJECUTARSE EN ORDEN

FASE FINAL

VERIFICABLE CON PRODUCTO

FINAL

ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL CLASICA

CADA ENPLEA

DO CUENTA CON

UN SUPERI

OR

ORGANIZACIÓN

ORIENTADA A

PROYECTOS

LA TOTALIDAD DE

LOS RECURS

OS ESTAN ORIENTADOS

AL PROYE

CTO

ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTU

RA MATRICIA

L DEBILNACE CON

CARACTERISTICAS DE

UNA ORGANIZACIÓN FUNCIO

NAL DONDE

EL DIRECTOR DEL PROYECTO ES

UN CORDINADOR

ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTU

RA MATRICIAL FUERTE

SIMILAR A LA ESTRUCTURA

ORIENTADA POR PROYECTOS, EXISTEN

DIRECTORES DE PROYECTOS

ORGANIZACIÓN

MATRICIAL

EQUILIBRADA

ORGANIZA TODA LA EMPRESA A PARTIR DE LA

ASIGNACIÓN DE UN DIRECTOR

ORGANIZACIÓN

MATRICIAL

COMBINADA

ACTUA COMOUNA ESTRUCTURA

FUNCIONAL Y AL TERMINAR UNA TAREA PUEDE CAMBIARSE EL

ENFOQUE

RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO SON: LOS DIRECTORES DE LOS PROYECTOS

DIRECTOR DEL PROYECTO

CLIENTE O USUARIO

ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA

EL PROYECT

O

PERSONAL DE LA

EMPRESA QUE

EJECURA EL

PROYECTO

MIEMBROS DEL EQUIPO

DEL PROYECTO EL GRUPO QUE REALIZA EL

TRABAJO DEL PROYECTO

EQUIPO DE

DIRECCION DEL PROYWE

CTO

PATROCIN

A-DOR

OFICINA DE

GESTION DE

PROYECTOS

OTROSPROPIETARIOS, INVERSIONISTAS