Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE MXICOMateria: Estructuras OrganizacionalesTema: Mapa Conceptual de las Estructuras OrganizacionalesMaestra: Leticia FabinAlumna: Maria Cristina Padierna Gonzlez3- octubre - 2015

Mapa Conceptual de las Estructuras Organizacionales Enfoque de Lawrence y Lorsch: subsistemas de la organizacin.Enfoque de Kast y Rosenzweig: subsistemas de la organizacin La organizacin como sistema y sus cuatro elementos esencialesPROCESAMIENTO U OPERACIN SALIDAS ORESULTADOS MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTEENTRADAS OINSUMOSRETROALIMENTACINMAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESLas organizaciones y la teora general de los sistemasMa. Cristina Padierna GonzlezORGANIZACINEL ENFOQUE SISTMICO EN ADMINISTRACIN DENTRO DEL MAPA CONCEPTUALConocimiento administrativos, metas de los reclamantesy uso de los insumosRevitalizacin del sistemaPLANEACININTEGRACIN DE PERSONALCONTROLDIRECCINPara generar productosRevitalizacin del sistemaInsumos Meta de los demandantesEmpleadosConsumidoresProveedoresAccionistasGobiernosComunidadOtrosInsumosHumanosCapitalAdministrativosTecnolgicosAMBIENTE EXTERNOVariables e Informacin externasOportunidadesRestriccionesOtrasProductosEmpleados 4. SatisfaccinConsumidores 5. Integracin de metasUtilidades Ma. Cristina Padierna GonzlezMAPA CONCEPTUAL DESARROLLO ORGANIZACIONALEs la aplicacin prctica de nuevas ideas con el propsito de alcanzar los objetivos de la organizacin de manera eficazCAMBIOCOMUNICACIN INNOVACIONCONFLICTOTOMA DECISIONESLIDERAZGOPODERAUTORIDADEs una necesidad humana bsica, que debe ser satisfecha parapreservar el orden y potenciar el xito de cualquier organizacin o equipo de personasEs un proceso en el que uno escoge entre dos o ms alternativas.Es una situacin de choque o enfrentamiento entre varios(personas, ideas, grupos etc.)El intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de informacin mediante habla, escritura u otro tipo desealesEs cualquier atributo distintivo o rasgo diferenciante que una personaposee sobre aquellas a quienes lidera.La autoridad se deriva usualmente del puesto que una persona ocupa.nos ejemplifica de la necesidad de cambio de las organizaciones para lograr objetivos especficos, esos cambios deben determinarse cuidadosamente si se realizan a los procesos, estructuras o recurso humano.Son un conjunto de pasos que deben llevara cabo los que forman parte de una organizacin para lograr los fines u objetivos requeridos.Determinar problema Identificar los criterios de decisinAsignar peso a los criteriosDesarrollar todas las alternativas Coercitivo RecompensaLegtimoExpertoReferenteFuentes PoderCreatividadOriginalidadViabilidad Planear HacerActuarEstudiar Ma. Cristina Padierna Gonzlez