Actualmente las organizaciones deben

enfrentarse a profundos procesos de

transformación y de cambio.

Aportes teóricos han venido proyectando una

visión organizacional orientada al pensamiento

estratégico.

En la parálisis paradigmática la

persona selecciona lo que se ajusta a sus propios paradigmas

excluyendo otras ideas.

En la medida que el gerente rompa

paradigmas se dará la apertura al cambio de lo contrario se limita una gestión en condiciones

de riesgos, incertidumbre y complejidad.

Los paradigmas actúan como filtros de la percepción y es lo

que J.A Barker denomina Efecto Paradigma o Parálisis

Paradigmática.

Un común denominador del cambio involucra al gerente como lider para

crear una cultura de apertura a las

transformaciones..

Aun cuando el cambio forma parte de las

organizaciones, genera tensión, resistencia y

entropía.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.AVANCE.

Parálisis Paradigmática.

Factor limitante del Cambio

Organizacional como agente impulsador del Desarrollo Gerencial.