MANEJO DE CRISIS TRAYECTORIA MEGA

MÓDULO VI

Juntos enfrentamos la crisis,ejerciendo liderazgo.

SEGURIDAD | SALUD | MANEJO DE CAJA | REINVENTAR|

MANEJO DE CRISIS

INTRODUCCIÓN1

PREGUNTAS CLAVES DEL MÓDULO VI2

MÓDULO 6GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y CUIDADO DE COEQUIPEROS

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GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE HOMEOFFICE4

GESTIÓN DE INGRESOS5

GESTIÓN DE INVERSIONES, COSTOS Y GASTOS6

GESTIÓN DE NORMAS, REGULACIÓN ESPECIAL Y ALIADOS7

REPENSAR EL NEGOCIO8

1. INTRODUCCIÓN

Para abordar los retos ycomplejidades del mundo actual,especialmente en los referidos laemergencia económica, social yecológica motivada de lapandemia Covid-19, hemoscreído conveniente implementarel módulo de “Manejo de Crisis”

La invitación es que se trabajecon mayor intensidad en abordarcon rapidez y efectividad lacrisis, profundizando en loselementos que nos permitan serviables en el segundo semestredel 2020 e iniciar el pensamientocon tesón y valentía para lapostcrisis. una resignificación,reinvención y renovaciónobligada, inducida.

2. REFLEXIONES SOBRE ESTAS PREGUNTAS CLAVE DEL MÓDULO 6

¿Hemos Abordado Todos los Elementos Necesarios para Cuidar, Proteger y Acompañar los CoEquiperos en suSalud y Seguridad? ¿Hemos Construido con Ellos las Acciones para que así sea?

Ante la Complejidad del Entorno y el Impacto en las Operaciones ¿Hemos Intensificado el Análisis y Accionespara Asegurar los Ingresos en sus Diferentes Fuentes: Ventas, Recaudo de Cartera. Realización de Activos,Créditos Bancarios?

¿Profundizamos sobre las Operaciones para Hacer Muy Eficiente los Costos y Gastos? ¿Encontramos lasAlternativas para Disminuir en Forma Determinante cada Concepto de Gasto? ¿Trabajamos con Proveedores yAliados para Lograrlo?

¿Tomamos Alternativas Claves para Impactar Seguridad y Disminución de Costos y Gastos con Equilibrio?¿Implementamos Figuras de HomeOffice? ¿Impactamos los Costos de Salarios y Prestaciones con Alternativasque Permiten las Normas y Decretos Propios de la Coyuntura Actual?¿Tenemos y Mantenemos Actualizado el Conocimiento de Regulaciones y Decretos de Coyuntura?¿No Hemos Apoyado en Instituciones Clave como Cámaras, Gremios, Clúster, Cajas de Compensación, ERL?

¿Hemos Invertido Espacios de Pensamiento y Creatividad para Repensar el Negocio PostCrisis, suNecesaria ReInvención, ReSignificación y ReNovación?

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GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y CUIDADO DE COEQUIPEROS

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Rigurosos e intensos con las actividades de prevención

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Exigir y Obligar Cumplimiento de Comportamientos que Protejan la Integridad Individual y Grupal

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Intensificar las acciones, a ser creativos

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Seguridad en la movilidad y en la ejecución de acciones de prevención de los hogares.

GESTION HOMEOFFICE

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El Teletrabajo/Trabajo en Casa se haConvertido en las Últimas Semanas enuna Tendencia para evitar lapropagación del Coronavirus.

Lo que Evita tener Acercamiento conlos Compañeros de Trabajo y quédecir del Transporte Público.

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4. GESTION HOMEOFFICE

1Establecer objetivos y comunicación con el equipo

2Recomendar que se escoja buen un espacio y evitar distracciones.

3Fijar horarios y establece una rutina

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En lo posible, tener buenos equipos de computo. buen Internet y Software

5FLUJOS DE CAJALa Construcción de Flujos de Caja o Relación de Ingresos y Desembolsos a 1, 3, 6 y 9 Meses, Listando-Detallando Todos los Conceptos, Enfatizando en los mas Sensibles y RepresentativosMuy importante renegociar con acreedores y proveedores.

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RECAUDO DE CARTERAEl Trabajo sobre el Recaudo de Cartera y Adopción de Alternativas Creativas para lograr el Recaudo Pronto (Descuentos por Pronto Pago, …….)

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GESTIÓN DE INGRESOS

Intensificar el trabajo para asegurar los ingresos será definitivo. Entre otros con acciones como:

PRIORIZACIÓNDe acciones sobre las Partidas más Representativas

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INVENTARIOSPosibilidad de colocación de inventarios en los clientes y/o realización de inversiones y activos no productivos.

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REVISIÓN Y RECOMPOSICIÓN De las Condiciones con los Bancos: Cupos, Desplazamiento de Vencimientos de Abonos a Capital, Congelación de Intereses, etc.

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6. GESTIÓN DE INVERSIONES COSTOS Y GASTOSLa construcción del flujo de caja o relación de ingresos y desembolsos, obliga/exige trabajar con rigor encada uno de los conceptos de inversiones, así como costos y gastos y cancelación de impuestos.

ATENUARLO

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DISMINUIRLO

RENEGOCIARLO Y/O REPENSARLO

SUSPENDERLO TOTALMENTE

DESPLAZARLO EN EL TIEMPO

COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES

CONVERTIR GASTOS FIJOS EN GASTOS VARIABLES/

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GESTIÓN DE NORMAS,REGULACIÓN ESPECIAL Y ALIADOS

Debemos Asegurar la Asignación deResponsabilidades y Liderazgo paraMantenernos al tanto de Modificaciones, deAjustes y de Complementaciones a losDecretos y Leyes que se Expiden.

Estos Afectan o Favorecen la Operación delNegocio, Atenúan Impactos Desfavorables y/oLimitan Comportamientos.

Acompáñese para su Análisis, Actualización yAplicación, de las Cámaras de Comercio,Gremios, Clúster, Cajas de Compensación,Proveedores Aliados, Entidades de Crédito yEntes de Control.

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REPENSAR EL NEGOCIO

Trabajados los Elementos Clave de la Crisis.

Tenga en cuenta que el comportamiento delmercado, el cliente y el consumidor va serdistinto.

Aborde con su Equipo en la Construcción delModelo de Operación Post-Crisis.

Reflexionen acerca de Variables que podrán serMuy Diferentes después de Atravesar laTormenta.

Como Asegurar el Talento Clave para laReconstrucción de lo que será el NuevoModelo de Negocio.

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Confirmar las Fortalezas, Capacidades dela Compañía y Oportunidades en el NuevoEntorno.

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De que forma Abordaremos Proveedoresy Aliados de Toda la Cadena de Valor,para en Equipo y Hombro a Hombro,Reconstruir Confianza, Mercados,Recursos Financieros, Fuentes deSuministro, entre Otros.

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Que Sectores de la Economía serán losmás Dinámicos y como hacer parte deese Ecosistema.

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Cuales serán los Cambios o Movilizadoresde Consumo, las Prioridades en laDestinación de los Ingresos por parte delos Compradores o Clientes Finales.

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Precisar el Rol y Nuevo y RenovadoProtagonismo de los Canales

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MUCHOS EXITOS