EMPRESASLunes 8 abril 2013 3Expansión

RÁNKING DE AUDITORÍA EN 2012 LOS RESULTADOS DE LAS CUATRO GRANDES

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LA REVISIÓN DE CUENTAS PIERDE PESO/ Los principales grupos del sector en España han empezado a rentabilizar sus inversionesde los últimos años en negocios anticíclicos. Deloitte lidera el sector, con unos ingresos de 501 millones.

GabrieleCagliani.MadridLasCuatroGrandesfirmasdeservicios profesionales (De-loitte, PwC, KPMG, Ernst &Young)facturaron1.564,2mi-llones de euros en el ejerciciofiscal de 2012. Esta cifra supo-ne un avance del 3,9% conrespecto al año anterior. Sinduda, se trata de datos lejanosa los que estas compañías re-gistraban en periodo de bo-nanza,cuandollegabanaano-tarse crecimientos en sus in-gresos de entre el 15% y el17%. Pero su desempeño hasido claramente mejor que eldel conjunto de la economía,que el año pasado se contrajoun0,6%.

En este contexto, la firmaque ha cosechado los mejoresresultados ha sido Deloitte,cuya facturación aumentó un5,3% y superó, por primeravez,los500millonesdeeuros.PwC y Ernst & Young (E&Y)se anotaron avances conside-rables, de un 4,4% y un 4,1%,respectivamente.

EstrategiaEste crecimiento se debe auna estrategia precisa que lasCuatro Grandes empezaron aponer en marcha hace tresaños. Entonces, ante los pri-meros efectos de la crisis,apostaron por incorporarnuevos servicios distintos de

Deloitte, PwC, KPMG y E&Y crecen un 4%gracias a su negocio legal y de consultoría

laauditoría,queestámássuje-taalosvaivenesdelmercadoya la presión de los precios. Así,trasregistraren2012unmíni-mo histórico en su crecimien-to conjunto, con un 2,32%, lasprincipales firmas del sector

aceleraron su avance en 2011,un patrón que se reforzó elañopasado.

Para crecer, los gestores delas grandes firmas se fijan, so-bretodo,enlasáreasmásanti-cíclicas de la consultoría, co-

mo la asesoría en reestructu-raciones y en refinanciacio-nes. El asesoramiento estraté-gico también ha captado el in-terés de PwC y KPMG, quehan entrado en competiciónconlosgruposhistóricamente

más fuertes en este ámbito,comoMcKinsey,BostonCon-sultingGroupyBain.

Sin embargo, ha sido el árealegal la que ha protagonizadoel mayor crecimiento en losúltimos años. Así, KPMG co-

sechó el año pasado las inver-siones de los ejercicios ante-riores, cuando se hizo con elcontrol de varios despachosdeabogados.En2012,lafirmapresidida por John Scott fac-turó 92 millones en servicioslegales, con un aumento del10,4%,elmayordelsector.

ReestructuraciónAdemás, la profunda rees-tructuración del sector finan-ciero ha supuesto una granoportunidad de negocio paralasCuatroGrandes.

Estas circunstancias estáncambiando el rostro de estascompañías, que hace unosañosdependíandesunegociode revisión de cuentas. En suconjunto, los servicios de au-ditoría representaron, en2012,un47,3%delosingresosde las Cuatro Grandes, un3,1% menos que en 2011. Laconsultoría, el asesoramientolegal y la asesoría financieraalcanzaron un 26%, un 23,1%y un 3,7% de su facturación,respectivamente.

LaLlave/Página2

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EMPRESAS

Lunes 8 abril 20134 Expansión

RÁNKING DE AUDITORÍA EN 2012 LAS CUENTAS DE TODAS LAS FIRMAS

Las auditoras medianas sufren unacaída del 5% en sus ingresosCON LAS‘BIG FOUR’, EL SECTOR CRECE UN 1,6%/ La buena marcha del negocio de los grandes grupos salva el añodel conjunto del mercado.Pocas firmas de tamaño medio,como Mazars,consiguen crecer.

GabrieleCagliani.MadridSi el sector de los serviciosprofesionales se mantuvo encrecimiento en 2012, fue gra-cias a la buena marcha delnegocio de las Cuatro Gran-des. Las 36 firmas que for-man parte de este ránkingfacturaron, el año pasado,2.063 millones de euros, con

un aumento del 1,6%, frenteal avance del 2,5% registradoen 2011.

Sin embargo, si a esta cifrase restan los 1.564 millonesfacturados por las cuatro fir-mas principales, el resultadocambia radicalmente. El res-to de las empresas ingresó498 millones de euros en

2012, un 4,9% menos que enel año anterior. La situaciónha tenido el efecto de aumen-tar la concentración del sec-tor. El año pasado, Deloitte,PwC,KPMGyErnst&Youngrepresentaron un 75,8% delmercado, frente al 74,2% de2011.

“Las Cuatro Grandes han

demostrado una mayor capa-cidad para diversificar su ne-gocio, con el ingreso en servi-cios anticícilos”, explica undirectivo de una auditora me-diana, que reconoce: “Ennuestro caso, esta materia si-gue siendo una asignaturapendiente. Por lo general, lasCuatro Grandes anticipan en

� El conjunto del sectorfacturó 2.063,1 millonesde euros en 2012,conun crecimiento del 1,6%.

� Este incremento se debe ala buena marcha del negociode las Cuatro Grandes,cuyafacturación creció un 3,9%.El resto del sector redujosus ingresos un 4,9%.

� Las firmas medianas sepreparan para diversificar sunegocio,siguiendo el modelode Deloitte,PwC,KPMGy Ernst &Young.

Facturación

algunos años las tendenciasdelsector”.

Por otra parte, las grandesfirmas cuentan con más eco-nomías de escala, lo que lespermite ofrecer sus serviciosde revisión de cuentas a unprecio menor. “El hecho decaptar un cliente de auditoríaa un precio competitivo lespermite realizar más ventascruzadas, cuando el régimende incompatibilidades de laprofesión lo permite”, asegu-ralamismafuente.

ServiciosSin embargo, las compañíasmedianas no se quedan conlos brazos cruzados. “Esta-mos reforzando algunos ser-vicios complementarios a larevisión de cuentas clásica. Setrata de negocios de gran va-lor añadido, como el controlde riesgos y la auditoría inter-na”, asegura Josemi Albisu,de PKF Attest. Esta red, que

con 9,5 millones de euros deingresos es novena en servi-cios de auditoría en España,también se ha reforzado enasesoría legal, donde facturó6,2millones.

El de PKF Attest no es uncaso aislado. Otras redes, co-mo Iberaudit Kreston yCrowe Horwath, están apos-tandoporseguirelejemplodelas Cuatro Grandes, poten-ciando sus áreas legales parasortearlacrisis.

Además, hay firmas media-nas, como Mazars y Baker Ti-lly, que han conseguido creci-mientos, del 6,6% y del 18,2%,respectivamente, en parte decarácterinorgánico.

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Lunes 8 abril 2013 5Expansión

RÁNKING DE AUDITORÍA EN 2012 LAS PREVISIONES

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PwC aspira a ser líder en plenaconsolidación del sectorREVOLUCIÓN EN EL MERCADO/ Mientras las Cuatro Grandes pujan por el primerpuesto, las otras firmas buscan crecer a través de fusiones y compras.

GabrieleCagliani.MadridEl sector de los servicios pro-fesionales en España avanzalentamente hacia su particu-lar revolución. Un cambioque, como es de esperar, se-guirátrespatronesdiferentes.Por un lado, las Cuatro Gran-des, Deloitte, PwC, KPMG yErnst & Young, pujan por elliderazgo absoluto del sector.

En segundo lugar, las fir-mas medianas de mayores di-mensiones,comoBDO,GrantThornton y Mazars, aspiran aentrar en el terreno de com-petición de las grandes fir-mas.

Además, en el resto del sec-tor hay varias redes y firmas,comoAuren,PKFAttest,Mo-ore Stephens y Baker Tilly,entre otras, que cuentan conuna facturación suficiente pa-ra comprar grupos más pe-queños y ser protagonistas delaconsolidacióndelsector.

CircunstanciasEn estas circunstancias, lospróximos dos o tres años pro-meten ser determinantes pa-ra definir las relaciones defuerzaenelsector.

En el grupo de las CuatroGrandes, todo depende delBanco de España. La entidadliderada por José María Lin-de parece tener la intenciónde poner un límite a la con-centración de la auditoría delsectorfinancieroenmanosdeDeloitte.

La firma presidida por Fer-nando Ruiz ostenta un claroliderazgo del mercado, conuna facturación de 501 millo-nesdeeuros,graciasaclientescomo las cuatro principalesentidadesfinancierasdelpaís:Santander, BBVA, CaixaBank

y Bankia. Cada uno de estoscontratos tiene una contra-prestación de entre 15 millo-nesy30millonesdeeuros.

Por lo tanto, si el Banco deEspaña tuviera que interve-nir, haciendo abandonar labanca o parte de ella a Deloit-te, la firma acabaría perdien-do, probablemente, su lide-razgo. El candidato más fuer-te para sustituirle es PwC, se-gunda en el ránking con unafacturación de 463 millones.La firma cuenta, después deDeloitte, con el mayor depar-tamento financiero del sectory aspira a hacerse con algunosde los actuales clientes de sucompetidor.

Entre las firmas medianas,destacan las ambiciones deBDO y Grant Thornton, queaspiranaentrarenelmercado

de las grandes empresas coti-zadas.BDOyacuentaconcre-denciales en este sentido alauditar cinco grupos que for-man parte del Mercado Con-tinuo. Además, en los últimosaños se ha reforzado con va-riasadquisiciones.

DesafíoPor su parte, Grant Thorntonse presenta ante este desafíocon los deberes hechos. Ade-más de crecer tanto de mane-ra orgánica como con fichajesy compras, esta firma ha tra-bajado mucho en los últimosaños para reforzar su marca,que considera un activo estra-tégico para captar a nuevosclientes de grandes dimensio-nes.

“Nuestro conocimiento demarca se ha multiplicado por

tres entre 2009 y principiosde 2013”, asegura María Ruiz,responsable de márketing dela compañía. A este objetivoha contribuido, en parte, unvídeo encargado por la com-pañía que ofrece una visiónmuy optimista sobre la eco-nomía española y se ha con-vertido en un fenómeno so-cial, con centenares de milesdevisitasenYoutube.

CrecimientoLas otras firmas tampoco es-tán de brazos cruzados. “Cre-ceremos de forma sostenida.Orgánicamente, en aquellosserviciosconmayordemandae inorgánicamente, en los quepor la coyuntura nos cuestamás desarrollar”, asegura Xa-vier Mercadé de Baker Tilly,quien matiza: “Las fusionesentre firmas medianas suelenserdifícilesentodoslossecto-res, pero estamos viendo unatendenciageneralalaconsoli-dación. La planificación de lasucesión en las firmas nospresenta nuevas oportunida-desenestesentido”.

Según Josemi Albisu, dePKF Attest, “la consolidacióndel sector acabará producién-dose,ylasalianzasinternacio-nales ganan en importancia,sobre todo en la situación decrisis actual”. Pero Albisutambién reconoce las dificul-tadesalasqueseenfrentanlasfirmas en materia de opera-ciones corporativas: “A me-nudo, nos enfrentamos a pro-blemas de carácter cultural.Laestrategiapuedereplicarsefácilmente, pero es más com-plicado con la cultura y los va-lores, salvo si se aplican gran-des dosis de generosidad ha-ciaelinterlocutor”.

Las fusiones entrefirmas medianas seenfrentan a menudoa problemas decultura corporativa

Grupos como BDOy Grant Thorntonaspiran a reforzarseen las empresascotizadas

Impreso por Olga Recio Díaz. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. 4581794

EMPRESAS

Lunes 15 abril 20138 Expansión

Deloitte, PwC, E&Y y KPMG salvan el empleo en el sectorLAS FIRMAS MEDIANAS REDUCEN SU PLANTILLA/ El año se saldó para las firmas con 19.895 empleados, 96 más que en 2011. Está previsto que la situación mejore en 2013.

Gabriele Cagliani. Madrid El sector de los servicios pro-fesionales puede presumir de ser uno de los pocos que si-guen creando empleo en Es-paña. Sin embargo, incluso en su caso, se trata de un cuadro con claros y oscuros, porque este saldo positivo se debe ex-clusivamente a las Cuatro Grandes firmas: Deloitte, PwC, KPMG y Ernst & Young (E&Y). El resto de las empre-sas del sector recortó puestos de trabajo.

En 2012, los 36 grupos que componen este ránking ce-rraron el año con 19.895 tra-bajadores, 96 más que en 2011. De éstos, 13.357 perso-nas formaban parte de la plantilla de las Cuatro Gran-des. El año anterior, los gran-des grupos de servicios profe-sionales dieron trabajo a 12.872 personas; por lo tanto, el saldo es positivo en 485 em-pleados.

Sin embargo, en las compa-ñías medianas, la situación cambia drásticamente. En 2012, estas empresas dieron trabajo 6.615 personas, 312 menos que en 2011.

Los datos siguen el patrón de la facturación, que, según publicó EXPANSIÓN el 8 de abril, se incrementó un 1,6% en el conjunto del sector, has-ta 2063,1 millones de euros. También en este caso, los re-sultados positivos se debieron a la evolución del negocio de Deloitte, PwC, KPMG y Ernst & Young. Estas firmas incre-mentaron su facturación un 3,9%, pero los ingresos de los grupos medianos y pequeños retrocedieron un 4,9%.

Concentración La tendencia negativa polari-za todavía más un sector con un notable nivel de concen-tración. Sin embargo, hay se-ñales que apuntan a que la si-tuación empezará a cambiar este año.

La mayoría de las grandes firmas todavía no se pronun-cia oficialmente sobre la mar-cha de su negocio en 2013. Sin embargo, los directivos del sector afirman que, de mo-mento, los resultados tienden a ser mejores que los del año pasado. “Es posible que esta situación repercuta en nues-tra política de contratacio-

nes”, asegura un alto directivo de una de ellas. Por otra parte, varias firmas medianas opi-nan que su negocio “se man-tiene estable con respecto a 2012”.

Esta visión moderadamen-te optimista se refleja en un es-tudio llevado a cabo por el Ins-tituto de Censores Jurados de Cuentas de España (Icjce), la organización más representa-

tiva dentro de la profesión. Según el Icjce, las principa-

les firmas del mercado espa-ñol contratarán a 3.000 per-sonas en 2013. Debido al alto nivel de rotación de la planti-lla que caracteriza al sector, no todos estos empleos serán netos. Los grupos de servicios profesionales estiman que el crecimiento neto del número de sus empleados ronde las

LOS REVISORES DE CUENTAS EN 2012 LAS FIRMAS CONGELAN SUS EQUIPOS

� Las Cuatro Grandes crearon empleo a un ritmo sostenido, al acabar 2012 con 485 profesionales más que al cierre del ejercicio anterior. � Las firmas medianas y pequeñas, en cambio, redujeron sus plantillas en 312 personas. � Por lo tanto, el conjunto de las 36 firmas que componen el ránking cerró el ejercicio con 19.972 empleados, 173 más que en 2011. � Varios directivos del sector aseguran que el volumen del negocio está aumentando en 2013, una situación que repercutirá favorablemente en el empleo. � Un estudio del Icjce asegura que las principales firmas del sector contratarán a 3.000 personas, creando unos 950 puestos netos.

Profesionales

950 personas, un 6,4% más que este año.

Según el presidente del Icjce, Rafael Cámara, “desde hace años, las firmas de audi-toría se han convertido en ni-chos para la incorporación de los jóvenes al mercado labo-ral”. De hecho, un 70% de las 3.000 contrataciones que se realizarán este año serán re-cién licenciados.

Además, en 2013, está pre-visto que se celebren los exá-menes de aptitud para acce-der al Registro Oficial de Au-ditores de Cuentas (Roac), el órgano que habilita al ejerci-cio de la profesión. Estas pruebas son organizadas por las corporaciones más repre-sentativas del sector en Es-paña.

Según el Icjce, si se mantie-nen las cifras de convocato-rias anteriores, más de 1.500 personas intentarán conver-tirse en auditores este año.

La Llave / Página 2El presidente del Icjce, Rafael Cámara.

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Lunes 15 abril 2013 9Expansión

Reestructurar empresas, el gran negocio de las auditorasCAMBIOS/ Las firmas sacan partido de la transformación de las empresas.

Gabriele Cagliani. Madrid “Nuestra firma española es una de las que más crecen en el mundo porque tenemos mucho trabajo en el país: es-tamos ayudando al sector privado en su proceso de re-conversión hacia un modelo que le lleve a ser más compe-titivo y crear empleo”. Den-nis Nally, presidente mun-dial de PwC, explicaba con estas palabras, en una entre-vista con EXPANSIÓN, las razones del éxito de su firma en España. Un éxito que se resume en tres palabras: re-estructuraciones, desapalan-camiento e internacionaliza-ción de los clientes.

Este concepto no es aplica-ble sólo a PwC, sino a las de-más grandes firmas de servi-cios profesionales: Deloitte, KPMG y Ernst & Young. “El sector privado español está de obras para cambiar su modelo de negocio y adap-tarlo a un mercado interior que no es suficiente para sos-tener el tejido empresarial, con unas condiciones credi-ticias que nunca volverán a la situación anterior a la crisis”, asegura un directivo de una de las Cuatro Grandes.

Y departamentos como el de Reestructuraciones ten-drán un papel fundamental en este proceso. KPMG es una referencia en esta área, pero otras firmas, como Ernst & Young, también se han re-forzado mucho en ese nego-cio, con vistas al crecimiento que experimentará en los próximos años.

Internacionalización Lo mismo sucede con la ase-soría en internacionalización de empresas. “En realidad, los procesos de salida al ex-tranjero de las compañías forman parte de su reestruc-turación”, aseguran en Ernst & Young.

Por esta razón, muchas fir-mas están empezando a crear equipos multidisciplinares que, al revisar el modelo de negocio de una empresa, ten-

gan en cuenta distintos facto-res, como la reducción de su deuda, los cambios en su plantilla y la necesidad de buscar nuevos clientes fuera de su mercado doméstico.

Tendencia Gracias a esta tendencia, el número de profesionales es-pañoles de la consultoría que se encuentran en el extranje-ro, apoyando la internaciona-lización de las compañías, se ha disparado. “Los expertos de nuestra firma española se desplazan al país donde el cliente requiere asesora-miento. Se forma un equipo de trabajo con los profesiona-les locales para dar solución a las barreras que puedan en-contrar en el país”, explican en Deloitte.

Y las cifras de facturación muestran una dinámica simi-lar a los movimientos de la plantilla. Así, por ejemplo, KPMG obtuvo un crecimien-to del 9,1% en la actividad con los clientes españoles con presencia global.

Sin embargo, los procesos de salida a los mercados in-ternacionales tienen algunos elementos de dificultad, en los que las firmas intervienen para asesorar a las empresas. “Uno de los puntos más im-portantes es la elección de los socios. En este sentido, aseso-ramos a nuestros clientes en la estructuración de sus alianzas y en la elección del marco legal que se les aplica”, aseguran en la firma presidi-da por John Scott.

Los procesos de salida al extranjero son una pieza clave de la renovación empresarial

LOS REVISORES DE CUENTAS EN 2012 DESGLOSE POR LÍNEAS DE SERVICIOS

RÁNKING DE AUDITORAS EN ESPAÑA EN 2012 Facturación total y por líneas de negocio, en millones de euros. Firmas 2012 2011 Incremento (%) Firmas 2012 2011 Incremento (%)

1. Deloitte 501,0 476,0 5,3 Auditoría 233,0 230,0 1,3 Consultoría 157,5 142,5 10,5 Fiscal/Legal 72,5 67,7 7,1 Corporate finance 38,0 35,8 6,1 2. PWC 463,4 443,7 4,4 Auditoría 184,3 179,0 3,0 Consultoría 150,9 142,3 6,0 Asesoramiento legal y fiscal 128,2 122,4 4,7 3. KPMG 321,8 319,0 0,9 Auditoría y riesgos 158,1 162,2 -2,5 Consultoría 71,6 73,4 -2,5 Asesoría legal y tributaria 92,1 83,4 10,4 4. Ernst & Young 278,0 267,0 4,1 Auditoría 164,0 163,0 0,6 Consultoría 26,0 24,0 8,3 Abogados 68,0 62,0 9,7 Asesoramiento financiero 20,0 18,0 11,1 5. BDO*** 85,1 89,8 -5,2 Auditoría 41,6 45,5 -8,6 Consultoría 3,9 5,0 -22,3 Asesoría legal-tributaria 29,8 30,9 -3,5 Asesoramiento financiero 9,9 8,4 17,1 6. Grant Thornton 58,4 64,0 -8,7 Auditoría 17,8 17,4 2,1 Consultoría 25,9 32,0 -19,0 Asesoría legal y fiscal 9,3 9,0 3,3 Asesoramiento financiero 5,4 5,6 -3,4 7. Auren 50,1 51,4 -2,5 Auditoría 15,4 15,7 -1,9 Consultoría 11,9 13,0 -8,5 Asesoría legal-tributaria 21,9 21,3 2,8 Otros servicios 0,9 1,4 -35,7 8. Mazars 30,8 28,9 6,6 Auditoría 16,0 14,5 10,3 Consultoría 4,2 4,1 2,4 Asesoría legal-tributaria 10,6 10,3 2,9 9. Adade 30,3 32,0 -5,4 Auditoría 1,1 0,7 65,4 Consultoría 3,6 4,2 -14,1 Asesoría legal-tributaria 23,4 23,1 1,5 Otros servicios 2,1 4,0 -48,1 10. Crowe Horwath 26,3 27,0 -2,6 Auditoría 8,6 9,4 -8,8 Consultoría 7,2 6,3 14,8 Asesoría legal-tributaria 9,5 9,3 2,2 Otros servicios 1,0 2,0 -50,0 11. Moore Stephens Hispania 26,2 28,2 -7,0 Auditoría 8,7 10,0 -13,1 Asesoría legal-tributaria 8,7 10,0 -13,2 Otros servicios 8,8 8,1 8,3 12. PKF Attest 21,7 23,2 -6,5 Auditoría 9,5 11,0 -13,3 Consultoría 5,1 5,5 -7,1 Asesoría legal-tributaria 6,2 5,5 12,7 Asesoramiento financiero 0,9 1,3 -28,4 13. Eudita 17,8 19,3 -7,9 Auditoria 5,1 6,4 -19,1 Consultoria 3,0 3,8 -21,0 Asesoría 5,9 5,9 0,5 Otros servicios 3,7 3,2 14,1 14. Iberaudit Kreston 17,3 18,9 -8,4 Auditoría 4,3 4,6 -6,2 Consultoría 3,6 5,0 -27,1 Asesoría legal-tributaria 8,4 6,7 25,3 Otros Servicios 0,9 2,6 -64,5 15. Laes Nexia 12,1 12,0 0,8 Auditoría 2,4 2,7 -11,1 Consultoría 0,7 0,6 16,7 Asesoría legal-tributaria 8,0 8,0 0,0 Otros servicios 1,0 0,7 42,9 16. UHY Fay & Co. 11,4 11,0 4,0 Auditoría 3,7 3,7 -0,7 Consultoría 1,7 1,4 27,4 Asesoría legal-tributaria 5,1 5,0 3,6 Otros servicios 0,9 1,0 -9,0 17. Abante 11,1 10,9 1,4 Auditoría 3,7 3,7 -1,5 Consultoría 1,8 1,7 4,1 Asesoría Legal-tributaria 4,1 4,0 3,3 Corporate Finance u otros servicios 1,5 1,4 0,2 18. Audria* 9,9 15,7 -36,9 Auditoría 3,2 5,2 -37,3 Consultoría 1,8 2,4 -25,9 Asesoría legal-tributaria 4,9 8,2 -39,9

19. Audiaxis 8,4 7,5 12,5 Auditoría 1,2 1,1 4,8 Consultoría 1,9 1,8 3,8 Asesoría legal-tributaria 1,4 1,3 7,3 Otros servicios (Concursal) 3,9 3,2 22,3 20. Baker Tilly 8,0 6,8 18,2 Auditoría 4,9 3,7 30,5 Consultoría 0,5 0,5 1,1 Asesoría legal-tributaria 2,1 2,3 -10,5 Corporate Finance 0,6 0,3 123,5 21. Primeglobal (Antes Igaf) 7,3 8,6 -14,7 Auditoría 1,2 2,5 -51,6 Consultoría 0,7 1,3 -41,8 Legal-Tributario 3,2 3,1 5,1 Otros servicios 2,2 1,8 21,0 22. Faura-Casas 7,3 7,4 -1,2 Auditoría 1,8 1,9 -5,4 Consultoría 3,0 2,9 2,5 Asesoría legal-tributaria 1,8 1,8 -0,6 Otros servicios 0,7 0,7 -6,5 23. Russell Bedford 7,0 8,7 -19,3 Auditoría 1,7 2,4 -30,2 Consultoría 1,3 0,9 47,7 Asesoría legal-tributaria 4,0 5,4 -25,5 Otros servicios 0,1 0,1 -13,8 24. Inpact España 6,7 5,1 31,1 Auditoría 1,9 2,2 -11,7 Consultoría 0,9 0,4 130,1 Asesoría legal-tributaria 3,1 2,5 25,8 Otros servicios 0,7 0,0 5420,0 25. Busquets Economistas Auditores 6,6 6,4 2,8 Auditoría 2,0 1,9 2,6 Consultoría 1,5 1,4 3,5 Asesoría legal-tributaria 2,6 2,6 3,1 Otros servicios 0,5 0,5 0,0 26. ACR 5,7 6,4 -10,6 Auditoría 3,3 4,0 -18,0 Consultoria 1,6 1,6 2,1 Asesoría 0,8 0,8 2,0 27. VIR Audit 5,4 4,5 20,6 Auditoría 1,2 0,5 135,3 Consultoría 0,9 0,9 2,3 Asesoría legal-tributaria 2,8 2,6 8,3 Otros servicios 0,4 0,5 -6,6 28. Audalia 4,9 4,8 2,3 Auditoría 2,3 2,0 10,5 Consultoría 1,4 1,7 -15,3 Asesoría legal 1,3 1,1 13,4 29. Bové Montero 4,6 4,9 -6,1 Auditoría 1,6 1,8 -11,1 Consultoría 2,1 2,2 -4,5 Asesoría legal 0,7 0,7 0,0 Corporate Finance y otros 0,2 0,2 0,0 30. Cortés, Pérez y Cía. 4,2 4,4 -3,7 Auditoría 1,3 1,6 -15,2 Consultoría 1,3 1,4 -2,2 Asesoría legal-tributaria 0,5 0,3 61,5 Otros servicios 1,1 1,1 -8,1 31. Morison AC** 3,6 5,3 -32,5 Auditoria 1,5 2,4 -38,1 Consultoria 0,4 0,7 -34,0 Asesoría 1,2 1,9 -34,5 Otros servicios 0,4 0,3 0,0 32. Gabinete Técnico de Auditoría y Consultoría 3,0 3,3 -10,6 Auditoría 1,4 1,6 -12,9 Consultoría 0,9 1,1 -12,0 Otros servicios 0,7 0,7 -3,1 33. Uniaudit Oliver Camps 2,7 2,9 -6,9 Auditoría 2,2 2,4 -8,3 Asesoría tributaria 0,5 0,5 0,0 34. Pleta Auditores 2,5 3,0 -16,9 Auditoría 1,6 2,2 -27,6 Consultoría 0,8 0,7 15,2 35. Forward 1,3 1,3 0,8 Auditoría 1,0 0,9 6,5 Consultoría 0,4 0,4 -12,2 36. Pont Mestres 1,2 1,2 -5,3 Auditoría 1,0 1,0 -3,0 Otros servicios 0,2 0,2 -15,8 TOTAL 2063,1 2030,4 1,6

En las redes de firmas, los datos de facturación en Auditoría pueden no corresponderse con los informes de transparencia, debido a que algunas sociedades miembro no tienen obligación de presentarlo. Estas empresas han justificado sus datos a tra-vés de la presentación de otra documentación. (*) La caída se debe a que salen dos firmas de la red. (**) La caída se debe a la salida de una firma. (***) Los datos de facturación en Auditoría no se corresponden con el informe de transparencia porque incluyen empresas terceras, participadas mayoritariamente por BDO. Fuente: Elaboración propia con datos de las firmas.

Las firmas crean equipos mixtos, con expertos en reestructuraciones e internacionalización

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