Los Terremotos (I)

Perú. Foro Internacional.

LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL

MANAGEMENT

ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA

Administración Estratégica.

Nuevas estrategias. M&A, alianzas.

NUEVAS ESTRUCTURAS

Innovación en los procesos.

Búsqueda de estructuras más flexibles.

GESTIÓN DE CAMBIO

Cambio continuo vs discontinuo.

Nuevas propuestas de metodologías de cambio.

IMPACTOTERREMOTO

CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO

GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

PERSONAL DIFERENTE

R. Biasca. www.biasca.com

Los Terremotos (II)

LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT

(continuación)

ÉNFASIS EN LOS RESULTADOS

El Tablero de Control Equilibrado.

Debate sobre resultados a alcanzar.

Cómo controlar al Directorio?

NUEVO MARKETING

“Hipercompetencia”, “posicionamiento”, “marketing total”,”micromarketing”, “Category management”, etc.

Satisfacción y retención de clientes

LAS “MEJORES PRÁCTICAS”

Benchmarking.

Seis Sigma. Manufactura Magra.

El Tiempo.

IMPACTOTERREMOTO

CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO

GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

PERSONAL DIFERENTE

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Los Terremotos (III)

LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT

(continuación)TERREMOTO

CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO

GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES

ERP.Inteligencia de Negocios. Data Warehouses. CRM. Data Mining.Simulación.

Integración computadora-TV-teléfono-audio-fotografía-Internet.

“Wireless” (Wi-Fi, etc.).

INTERNET

Acceso a información. E-Mail. Extranets e Intranets.

Comercio Electrónico.

REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA (e-Business)

IMPACTO

CONDUCCIÓN

De “Administradores” a líderes, empresarios, “coaches”.

Retención del personal. Empowerment. Salarios variables.

Responsabilidad pública (ética, contaminación, etc.)

DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAÍSES

La gestión en diversos países.

La conducción de personas de culturas diversas.

PERSONAL DIFERENTE

Perú. Foro Internacional. R. Biasca. www.biasca.com

R. BiascaPerú. Foro Internacional.

Introducción

Una Una Experiencia Experiencia

PersonalPersonal

Una Una Experiencia Experiencia

PersonalPersonal

TOYOTATOYOTANinguna Empresa puede igualar sus resultados?

TOYOTATOYOTANinguna Empresa puede igualar sus resultados?

RESULTADOSRESULTADOS RESULTADOSRESULTADOS

1.1. Mayores ventas.Mayores ventas.

2.2. Las mayores ganancias por unidad producida.Las mayores ganancias por unidad producida.

3.3. Productividad que nadie puede igualar.Productividad que nadie puede igualar.

1.1. Mayores ventas.Mayores ventas.

2.2. Las mayores ganancias por unidad producida.Las mayores ganancias por unidad producida.

3.3. Productividad que nadie puede igualar.Productividad que nadie puede igualar.

OBJETIVOS

Capturar el 15% del mercado mundial en 2010 (ahora 10%).

LA FORMULA

1.1. Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.

2.2. Sistema de Manufactura Toyota.Sistema de Manufactura Toyota.

3.3. Mejoramiento continuo y uso de indicadores.Mejoramiento continuo y uso de indicadores.

4.4. Entrenamiento de personal.Entrenamiento de personal.

5.5. El Manager como coach.El Manager como coach.

OBJETIVOS

Capturar el 15% del mercado mundial en 2010 (ahora 10%).

LA FORMULA

1.1. Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.Nuevos Productos (Lexus, Scion, Minivan, Prius) y mercados.

2.2. Sistema de Manufactura Toyota.Sistema de Manufactura Toyota.

3.3. Mejoramiento continuo y uso de indicadores.Mejoramiento continuo y uso de indicadores.

4.4. Entrenamiento de personal.Entrenamiento de personal.

5.5. El Manager como coach.El Manager como coach.

R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica

Software para Monitorear Vendedores de Vehículos