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….. COLABORACIÓN LOCAL: Colaboración local ..… Bilbao (ZAWP)…..

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MÓDULO 1: COLABORACIÓN LOCAL

COLABORACIÓN LOCAL: DEFINICIÓN

Acuerdo de cooperación en el contexto local que involucra a miembros interesados de organizaciones públicas, privadas, comunitarias y del sector voluntario o tercer sector, que asignan fondos y abordan diversos problemas que afectan a las infraestructuras, sistemas, servicios y comunidades locales, así como estrategias e iniciativas para intervenir y resolverlos. Disfruta del video: Tejiendo el puente en Q'eswachaka Producido para la exposición “El Gran Camino Inka: Ingeniería de un Imperio”, en el Museo Nacional del Indio Americano en Washington DC, hasta el 1 de junio de 2018. Cada año, las comunidades locales a ambos lados del Cañón del Río Apurimac usan técnicas de ingeniería tradicional Inka para reconstruir el Puente Q'eswachaka. Se derriba el puente antiguo y se construye el puente nuevo en tan sólo tres días. El puente ha sido reconstruido en este mismo lugar continuamente desde la época Inka. Video narrado por John Ochsendorf, profesor de Ingeniería Civil, Massachusetts Institute of Technology, y producido por Noonday Films.



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Desde el punto de vista de ZAWP, las colaboraciones locales tienen como objetivo unir los límites de las autoridades locales con las necesidades del contexto social, donde las cosas suceden, así como apoyar la regeneración, mejorar las infraestructuras, los sistemas y los servicios públicos y abordar las preocupaciones más importantes de los habitantes de la Ribera de Deusto y Zorrozaurre durante el mientras tanto urbanístico).

• El contexto social es la influencia indirecta y directa con la que los individuos están en comunicación constante y en la que están implicados a partir del desarrollo de un rol. También conocido como el entorno social, supone el entorno físico inmediato en el que las personas se desarrollan, incluyendo la cultura en la que se socializan y los grupos con los que interactúan.

• La regeneración es la renovación a través de los procesos internos de una

organización existente con base en el área o la transformación de un área o infraestructura existente por su propia evolución. La renovación puede ser desencadenada por causas locales o externas.

• Mejorar los servicios públicos localizados en el contexto local. En nuestro

caso, queríamos satisfacer las necesidades de los habitantes como: o Una conexión más fluida con los diferentes barrios de la ciudad. o Por ejemplo: Líneas de transporte público más a menudo, desde el

centro de la ciudad hasta el barrio; o Incluir el barrio en: o Mapas de servicios de la ciudad (Rutas de ciclismo / senderismo de la

ciudad, Rutas comerciales, Rutas turísticas, Rutas artísticas, etc.).

• El mejor argumento sobre la prioridad de las cosas para comenzar a tomar medidas. Zorrozaurre / Ribera de Deusto 43.267369, -2.960632. Registrados 400 vecinos aproximadamente, + 1000 profesionales y 2000 usuarios (durante los eventos de fin de semana).

• Mientras tanto: el marco temporal que supone el master plan urbanístico de

Zaha Hadid hasta que se haga realidad.



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COLABORACIÓN LOCAL Sostenible

La colaboración local sostenible será el acuerdo local que asegure la salud y la vitalidad de la vida y la cultura humanas y del capital natural para las generaciones presentes y futuras.



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MARCOS DE COLABORACIÓN LOCAL

El siglo 20 es cosa del pasado. Sin embargo, en 2017, el comportamiento social de "cómo trabajar", el sueño del Estado de Bienestar y la búsqueda de la felicidad relacionada con la capacidad de compra que se estableció en ese contexto de industrialización continúa gobernando la esfera de los negocios y el trabajo. (UE - democrática, eficiente y transparente) (Fue el siglo americano). Recapitulemos y precisemos nuestro pensamiento hacia los flujos de trabajo y los cambios de comportamiento: Siglo 20:

• El trabajo era una tarea automática y programada. • El desarrollo personal estaba fuera de las preocupaciones de la gestión de tiempo. • Pensar de forma autónoma para cambiar la cadena de producción nunca fue una

opción a considerar. • La producción masiva para la expansión internacional es un objetivo (de la

globalización). • La masa tiene el poder, actuar como los demás, no llamar la atención en la vida

individual y personal.

"Pertenecer a un grupo y pensar como uno, o morir" Siglo 21:



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• Las cadenas de producción cambian sus flujos. • Pequeñas producciones. • La economía local y el desarrollo personal son posibles. • Las personas son valoradas por lo que saben. Se valora el valor añadido y se desean

las marcas personales. • El poder individual, el pensamiento divergente, la esfera personal se convierten en

aspectos políticos y de construcción de identidad. El trabajo y la vida se unen.

"Piensa por ti misma/o y trabaja en colaboración o muere" En el siglo 21, necesitamos aprender a convivir y a trabajar juntos. La crisis mundial de 2008 golpeó al flujo económico tradicional desde la organización a las empresas grandes y pequeñas en la misma base de sus procedimientos de trabajo. Se convierten en realidad el learning by doing o “aprender haciendo” y la creación de nuevas formas de aliarse con organizaciones, individuos y personas con conocimiento se convierten en una realidad. Pero, ¿qué pasa con el establecimiento y gestión de las colaboraciones?. ¿Quién sabe acerca de ello?. Bienvenida/o a nuestro recurso de colaboración local. Caso de estudio: Conozcamos el entorno de algunas personas mientras trabajan y escriben sobre ello: Colaboración: Marcos para Trabajar Juntos en los E.U. Strengthening non profits .org

"La creatividad es la inteligencia divirtiéndose. La imaginación es la inteligencia divirtiéndose. La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es

limitado. La imaginación rodea al mundo " Albert Einstein (siglo 20)



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BENEFICIOS

Tú, tú misma/o y los demás. Existe valor añadido en trabajar con otras personas y organizaciones. En gran medida, los beneficios de la Colaboración Local están relacionados con el “impacto” y el “acceso”.

• Multiplícate: ¡Tus socios tienen otros socios!. En el camino, a través de la colaboración local, puedes llegar a más clientes, socios o compañeros. Potencial al cuadrado.

• En muchos lugares: A través de tus socios, la colaboración local es una manera de

que tu organización o proyecto esté presente en más lugares.

• Optimiza recursos: ¡Comparte tus recursos y optimiza!. Los recursos no sólo implican “cosas”, también recursos humanos, recursos económicos, habilidades, conocimiento,...

• Comparte responsabilidad: La responsabilidad compartida tiene sus efectos en la

toma de decisiones, incluidas las decisiones de tipo económico.

• Aumenta tu impacto: La colaboración local te permite llegar a más público y grupos de interés.



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• Credibilidad: ¡Dime con quién andas y te diré quién eres!.

• Flexibilidad: La colaboración local no es una organización oficial. La administración es mucho más orgánica, espontánea, flexible.

• Consuelo: Porque todas sabemos que el soporte moral también es necesario,…

• Aprendizaje: Nuevas maneras de trabajar en colaboración:

o Tiempo, plazos. Debemos tratar con los ritmos de nuestros colaboradores. ¡No estamos solos!.

o Adjudicación de tareas y responsabilidades. o Negociación. Hay que lidiar con desacuerdos, intereses múltiples y

posiciones vitales y económicas diferentes. o Protege el vínculo de confianza, cuida a tus colaboradores.



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Consejos

Los proyectos requieren establecer relaciones y colaboraciones. El mapeo de interesados y el análisis de diferencias te ayudarán a identificar organizaciones, individuos y/o grupos que comparten tu visión y metas y que podrían ayudarte a alcanzar tus objetivos y fortalecer tus iniciativas. Impacto: La colaboración aprovecha al máximo los conocimientos, las habilidades, el alcance y la experiencia que ofrecen entre sí cada uno de los socios; esto significa que, juntos tenemos un mayor impacto que si trabajásemos por separado. Es muy importante crear colaboraciones estratégicas. Formar colaboraciones:

• Reclutamiento y fidelización. • Construcción de equipos. • Profundización en la relación. • Moral y apoyo. • Conocimientos y habilidades. • Demostración de compromiso social. • Proyectos y logros. • Rentabilidad y más proyectos y negocios. • Una mejora social general en el área. • Aumento del flujo de beneficios para la comunidad en su conjunto. • Inspirar a otros.

Principios de la asociación:

• Responsabilidad. • Co-Creación. • Colaboración. • Comunicación. • Coordinación. • Flexibilidad. • Responsabilidad fiscal. • Aprendizaje.



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• Monitoreo y evaluación. • Beneficio mutuo. • No-discriminación. • Compartir. • Transparencia.

Empieza por obtener una visión clara de lo que es exactamente lo que se desea lograr a través de la colaboración para que cada una de las partes lo ponga sobre la mesa. Piensa en seleccionar las colaboraciones adecuadas para complementar tus necesidades de recursos, suplir tus carencias y otros. Recuerda:

• La importancia de establecer colaboraciones y relaciones estratégicas. • Los diferentes tipos de colaboraciones y relaciones. • Mapeo y • Selección de socios potenciales.

"Tenemos más cosas en común que las que nos separan" Herramientas

• Blueprint: Ofrece una visión general de las operaciones de una organización, tales

como actividades clave, productos, servicios y puntos de interacción con el público objetivo, las partes interesadas y los beneficiarios.

• Creación del Mapa Colaborativo - Building Partnerships Map: Ayuda a desarrollar un plan para trabajar con otros grupos que tienen la misma visión.

• Business Model Canvas - Business Model Canvas: El modelo de negocio CANVAS es una herramienta de gestión estratégica y emprendedora. Permite describir, diseñar, desafiar, inventar y hacer pivotar el modelo de negocio.

• Plan de Negocio - Business Plan: Esta herramienta ayuda a estructurar cómo haces lo que haces.

• Caja de herramientas comunitaria - Community Toolbox: Guía paso a paso en habilidades para la construcción de la comunidad. Esta herramienta te ayuda a construir un rápido punto de partida para abordar las actividades clave del trabajo comunitario.

• Creación y mantenimiento de colaboraciones - Creating and Maintaining Partnerships: Proporciona orientación para crear una colaboración entre diferentes organizaciones para abordar un objetivo común.

• Taller Creativo - Creative Workshop: Proporciona una checklist o lista de control para planificar sesiones de manera efectiva, ayudando a aprovechar al máximo la dinámica de grupo.



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• Planificación de la Evidencia - Evidence Planning: Forma rápida de ayudar a articular y mejorar lo que se está tratando de lograr.

• Mapa de experiencia - Experience Map: Permite ver el trabajo a través de los ojos de las personas que reciben, se benefician o incluso financian el proyecto.

• Tour de experiencia - Experience Tour: Ayuda a aclarar prioridades aprendiendo a través de experiencias de primera mano.

• Generador de ideas rápidas - Fast Idea Generator: Ayuda a enmarcar ideas, problemas u oportunidades en relación a diferentes escenarios.

• Guía para entrevistas - Interview Guide: A través de una conversación, ayuda a recopilar información sobre otros y a descubrir su perspectiva sobre lo que te interesa.

• IDEO Método de Cartas: 51 maneras de inspirar diseño - IDEO Method Cards: 51 ways to inspire design: Estas cartas muestran algunos de los métodos utilizados para inspirar un gran diseño.

• Marketing Mix - Marketing Mix: Ayuda a definir las diferentes formas en las que las personas pueden formar opiniones sobre el trabajo, así como a destacar oportunidades para influir en el proceso.

• Herramientas de mapas mentales - Mind mapping: o Drive.mindmup.com o Mindmeister.com o imindmap.com

• Kit de Herramientas de Métodos Participativos - Participatory Methods Toolkit: Manual del practicante.

• Sombra de personas - People Shadowing: Ayuda a recopilar información de otros a través de la observación y el aprendizaje de la vida cotidiana.

• Plan de prueba de prototipos - Prototype Testing Plan: Ofrece una visión general básica pero útil de las diferentes maneras en las que se puede testear o probar el trabajo, así como el mejor momento para hacerlo.

• Escalera de preguntas - Question Ladder: Ayuda a llegar a la esencia de lo que motiva a la gente.

• Sociograma - Sociogram: El sociograma es una técnica desarrollada en los años 30 por el psiquiatra y educador rumano Jakov Levy Moreno, también fundador del psicodrama o sociometría. Es una herramienta de análisis y evaluación que se basa en identificar y representar gráficamente un mapa-esquema, los lazos sociales que se establecen dentro de un grupo, entre los distintos agentes que lo componen y con otros externos, en un contexto concreto, alrededor de un agente, una iniciativa problemática o determinada. Como ejemplo: El diseño del sociograma de ColaBoraBora.



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• Mapeo de interesadas/os - Stakeholder mapping: Plantillas para gestionar a las/os

interesadas/os directos, desde pequeñas iniciativas hasta grandes proyectos con múltiples interesadas/os.

• Grupo objetivo - Target Group: Ayuda a conocer a las personas con las que se está trabajando para trabajar mejor en la consecución de objetivos.

• Teoría del cambio - Theory of Change: Acompaña en la definición de los objetivos y el camino para alcanzarlos.

• Sombreros de pensamiento - Thinking Hats: Ayuda a generar nuevas ideas enmarcando una discusión constructiva con el equipo.

• Mapeo de valores - Value Mapping: Ayuda a describir los valores que se encarnan en el trabajo personal y en la organización en general.



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• ¿Quién está buscando el mismo objetivo? • ¿Quiénes son las personas que apoyan el proyecto y quiénes no? • ¿Qué tipo de influencia tienen los diferentes actores entre sí? • ¿Cómo pueden contribuir al proyecto? • ¿Cómo están vinculados? • ¿Cuán influyentes son? • ¿Qué nivel de colaboración deseas crear?



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• ARTÍCULOS:

o Azua, J. – Neure kabuz: § Innovación: el arte de la nueva acción exterior desde las

Ciudades-Región y otros espacios políticos y económicos § Nación emprendedora… § Ni confrontación, ni sumisión. La esperanza de construir nuevos

espacios colaborativos § Participación,partenariados y cooperación público-privada…

o Cooperatives recognised in EU´s future of collaborative economy o Doherty, M. – Mind the gap: national and local partnership in the Irish

public sector – (2010) o El mapa de las cooperativas en España se expande o Espaulella, P. – Cap a una gestió il·lustrada i humanista de les entitats

locals. Model de governança local per al segle XXI: qualitat, modernització, desenvolupament organitzatiu i quantificació economicofinancera

o Geddes, Mike, Davies, Jonathan and Fuller, C. – Evaluating local strategic partnerships: theory and practice of change – Local Government Studies, Vol.33 (No.1). pp. 97-116. ISSN 0300-3930 – (2007)

o Harvard Business Review: § Collaborative advantage: The art of alliances § Collaboration is the new competition § Delivering on the promise of private public partnership § Enriching the ecosystem § How the arts can prosper through strategic collaborations § The collaboration imperative § Manchester University – Inspiring Communities Local

Engagement o Here comes everybody: participatory budgeting, explained o How one European smart city is giving power back to its citizens o Inteligencia colectiva para la democracia – Collective Intelligence for

Democracy o La calle como espacio de resistencia o Les coopératives, une alternative à l´ubérisation de l´économie



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o Lurraldearen etorkizuna bermatzeko beharrezkoa da proiektu bat adostea – Es necesario consensuar un proyecto para garantizar el futuro del territorio

o Nesta: § Creative industries fuel UKs local economies § Good and bad partnership § Leading public design: Transforming governance from the

outside in § Mass localism § Neighbourhood challenge: Learning from innovative

communities § Transformers: How local areas innovate to address changing

social needs § The geography of creativity in UK: Creative clusters, creative

people and creative network o Innobasque:

§ Colaborar, una oportunidad para innovar § Transparencia, participación y buen gobierno

o Viederman, Stephen – A Sustainable Society: What is it? How do we get there?

o Local enterprise partnership o People, not technology, make cities smart o Sinnergiak: Industrias culturales y creativas en Euskadi o The Guardian News and Media Limited:

§ Beyond the hype: how can ‘innovation’ make impact? § Co-operatives can play a key role in development § Co-operatives in Spain – Mondragon leads the way § Development impact bonds: success depends on a supportive

network § Expect the unexpected: starting successful partnerships in fragile

states § Mondragon: Spain’s giant co-operative where times are hard but

few go bust § Occupy Buenos Aires: the workers’ movement that transformed a

city, and inspired the world § Profitability is sustainability: 17 ideas on business and

development § The secret to successful public-private partnerships

o The Young Foundation: § Accelerating the 4th industrial revolution: Inviting makers and

manufacturers § Top tips on forming, storming and norming partnership

o Urbanismo y democracia: Un nuevo concepto de ciudad



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o Why collaborating with the competition can make business sense

• LIBROS:

o Calzada, I. – Transforming smart cities with social innovation: Penta helix multi stakeholders framework – (2017)

o Di Siena D., Chautón A., Calzada I. #MacroMesoMicro – Systemic territory framework from the perspective of social innovation – Open access license of creative commons – (2013)

o Drucker, Peter E. – Managing the non profit organization – Butterworth Heinemann – (1990)

o Fradette, Michael & Michaud Steve – The power of corporate kinetics: Create the self adapting self renewing instant action enterprise – Simon & Schuster – (1998)

o Geddes, M., and J. Benington (eds.) – Local Partnerships and Social Exclusion in the European Union – Routledge, London – (2001)

o Hales, D. Connor, M. Brown, D. – Practical methods of creating vision and leadership in local partnerships – Emerald Group Publishing Limited – (2011)

o Holyoake, George Jacob – The History of Co-operation in England: its literature and its advocates – London, Trubner & Co. – (1879)

o Isaacs, William – The Art of Thinking Together – Crown Business – 978-0-38547-999-8 – (1999)

o Katzenbach, Jon R. – Peak Performance Aligning the Hearts and Minds of your Employees – Harper Collins – 0-87584-936-9 – (2000)

o Koch, A. Sedmak, C. – Appreciating Local Knowledge Hardcover – Unabridged – (2016)

o Kyle, Mackenzie – Making it Happen – John Wiley and Sons – 0-471-64234-7 – (1998)

o Janice Elliott. Planning Cells – King Baudouin Foundation – (2005) o Leinonen, Niina and Partanen, Johannes and Palviainen, Petri. – Team

Academy: A True Story of a Community That Learns by Doing – PS-Kustannus – 952-451-103-7 – (2004)

o Leonard, George. – Mastery: The Keys to Success and Long Term Fulfilment – A Plume Book – 0-452-26756-0 – (1992)

o Morgan, Gareth. Images of Organization – Sage – (1986) o Participación Ciudadana… para una administración deliberativa –

Gobierno de Aragón Government – (2010) o Prahalad, C.K. and Ramaswamy, Venkat – The Future of Competition. Co-

Creating Unique Value with Customer – HBS. 1-57851-953-5 – (2004) o Pedler, Mike & Burgoyne, John & Boydell, Tom – The learning company: A

strategy for sustainable development – McGraw Hill – (1998) o Puig, T. – Marca ciudad: Cómo rediseñarla para asegurar un futuro

espléndido para todos – Paidós Contextos – 9788449322099 – (2009)



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o Puig, T. – La comunicación municipal cómplice con los ciudadanos – Paidós Contextos – 9788449314490 – (2004)

o Puig, T. – Se acabó la diversión: ideas y gestión para la cultura que crea y sostiene ciudadanía – Paidós Contextos – 9789501245288 – (2005)

o Quinn, Feargal – Crowning the customer: How to become customer driven – Raphael Marketing – (1992)

o Riel, Al – Focus: The future of your company depends on it – Harper Collins – (1996)

o Senge, Peter M. – The dance of change: The challenges to sustaining momentum in learning organizations – Broadway Business – (1999)

o Echeverría J. – Industrias culturales y creativas: Perspectivas, Indicadores y Casos – Sinnergiak Social Innovation – 9788493534639 – (2017)

o Touraine, A. – Un nuevo paradigma para comprender el mundo de hoy – Paidós Contextos – (2005)

o Walls, Ernest – Progressive Copartnership – London, Nisbet & Co. – (1921) o Walsh J., S. Craig and D. McCafferty (eds.) – Local Partnerships for Social

Inclusion? – Oak Tree Press, Dublin – (1998) o Wenger, Etienne and McDermott, Richard and Snyder, William M. –

Cultivating Communities of Practice – A Guide to Managing Knowledge – HBS Press – 1-57851-330-8 – (2002)

o Wheatley, Margaret J. – Leadership and the new science: Discovering order in a chaotic world – Berreth Koehler Publishers – (2006)

o Webb. Catherine, (ed) – Industrial Co-operation: the story of a peaceful revolution – Manchester, Co-operative Union Ltd., – (1904)

• MANUALES / GUÍAS:

o Policy Handbook on Promotion of Creative Partnership – 2014 o Successful Partnership – Forum on Partnership and local governance – 2006

• VÍDEOS:

o Open Government Partnership o Lord Hastings on the convergence between NGOs, business and

government o TED Conference – Institutions vs Collaboration – Clay Shirky muestra cómo

los grupos cerrados y las empresas darán paso a redes más holgadas donde los pequeños contribuyentes tienen grandes roles y la cooperación fluida reemplaza a la planificación rígida.

o TED Conference – The new power of collaboration – Howard Rheingold habla sobre el mundo de la colaboración, los medios participativos y la acción colectiva, y cómo Wikipedia es realmente una consecuencia de nuestro instinto humano natural de trabajar como grupo.

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