Los lideres necesitan muchos estilos…

• Los que dominan cuatro o más (en especial el autoritario, el democrático, el conciliador y el coach) logran el mejor clima laboral y el mejor rendimiento.• Los jefes más eficientes cambian con flexibilidad entre estilos de

liderazgo según sea necesario.• Se tratan de personas con una enorme sensibilidad ante el efecto que

provocan en los demás y que se adaptan sobre la marcha para obtener los mejores resultados.• Ejemplos… (video)

Ampliar el repertorio…

• Pocos líderes cuentan con los seis estilos en su repertorio y menos aún saben cuándo y cómo aplicarlos. • Esas impresiones son comprensibles y en algunos casos el antídoto es

relativamente sencillo. El líder puede crear un equipo con miembros que apliquen los estilos que él no tiene por la mano. • Otra posibilidad más, es que los líderes amplíen su repertorio. Para

ello primero deben entender en qué competencias de la inteligencia emocional se basan los estilos de liderazgo que no aplican.

• Un líder conciliador destaca en tres competencias de la inteligencia emocional: la empatía, el establecimiento de relaciones y la comunicación.• La empatía le permite responder a los trabajadores de forma muy

congruente con las emociones que percibe en ellos, con lo que puede mejorar la compenetración. • Ese tipo de líder también demuestra una facilidad natural para entablar

nuevas relaciones, para llegar a conocer a alguien como persona y cultivar un vínculo.• Por último, un buen líder conciliador domina el arte de la comunicación

interpersonal, en concreto sabe decir lo que conviene o hacer el gesto simbólico adecuado en el momento preciso. • Así pues, si es usted un líder que quiere tener la posibilidad de emplear el

estilo conciliador con más frecuencia, debe mejorar su nivel de empatía y, quizá, la capacidad de establecer relaciones y comunicarse de forma eficaz.