los diplomados ya comenzaron · • diseño y aplicación de entrevistas por competencias •...

Los diplomadosya comenzaron

uejecutivos.cl

Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos

Diplomado de Extensión:

CLAS

ES

CON PROFESOR ENVIVO

Educación Ejecutiva a distanc

ia

NACIONAL

2020

Estudiar en la Universidad de Chile signifi ca ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina, como lo prueban diversos reconocimientos nacionales e internacionales.

ACADEMIC RANKING OF WORLD UNIVERSITIES ARWU 2020(Clasifi cación de universidades de mayor prestigio a nivel internacional)Universidad de Chile Ranqueada como N° 1 del país en 19 áreas del conocimiento, se posiciona dentro de las siete a nueve mejores a nivel latinoamericano, la evaluación mide criterios de calidad de estudiantes, desempeño académico y producción científi ca.

QS WORLD UNIVERSITY RANKINGCategoría Accounting-Finance /Entre las tres mejores Universidades de Sudamérica. Categoría Business and Management/ Primera en Sudamérica y Chile.

Área Control de Gestión [email protected]

Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del mundo han sido acreditados con el sello AACSB.


Fundada en 1934, la Facultad de Economía y Negocios es la más antiguade Chile. Impulsa la generación de profesionales más destacados al servicio de nuestro desarrollo. La FEN, mantiene una amplia gama de diplomados capaces de satisfacer los requerimientos de especialización de un número cada vez más importante de profesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o complementar sus conocimientos en diversas áreas.

Perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, es un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios.

Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes acciones, como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado, el trabajo realizado a través de los centros de estudios e investigación, la participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.

Departamento deControl de Gestión y Sistemas de Información

Facultad de Economía y Negocios

Presentación

Este diplomado busca que los alumnos desarrollen las competencias necesarias para entender cómo se gestio-nan los recursos empresariales, bajo una perspectiva de gestión en recursos humanos. El programa proporciona conocimientos relacionados con el diseño y gestión de los distintos procesos que defi nen el actuar de la organi-zación. También, les entrega a los profesionales las herra-mientas necesarias para que puedan hacer una adecuada selección de controles y realicen una buena planifi cación del negocio.Estos conocimientos y herramientas les permitirá a los alumnos que, con mayor probabilidad de éxito, puedan cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de cada compañía.

Dirigido a:

Profesionales que trabajan directa o indirecta-mente en el área de Recursos Humanos, con interés en especializarse o sean responsables de utilizar herramientas de Control y Gestión de Recursos Humanos en las empresas, que buscan conocer las mejores prácticas en el diseño y uso de dichas herramientas.

También, el programa está orientado a profesio-nales que quieran cambiarse a esta área y em-prendedores que requieran adquirir herramientas, para desarrollar habilidades que les permita reali-zar una mejor gestión en sus compañías.


ALINEANDO LA ESTRATEGIA CON RECURSOS HUMANOS• ¿Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de las

organizaciones?• Principales desafíos de los profesionales de recursos humanos• ¿Qué roles cumplir para los nuevos desafíos?• Camino para ser un socio estratégico• Los desafíos de las nuevas generaciones • Taller 1: Cómo ser un Socio Estratégico

ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS• ¿Qué es Estrategia y cuáles son sus principales elementos claves?• Principales desafíos estratégicos en la era de la

Transformación Digital• Herramientas prácticas para trabajar la Estrategia de una

organización• Diseño del Modelo de Negocios: CANVAS• Control de Gestión para el logro de los objetivos• Taller 2: Implementación práctica de una Estrategia de

Negocios

COMUNICACIONES, CULTURA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL• Comunicaciones internas y cultura 4.0• Uso positivo de la tecnología en la organización• Maximizando LinkedIn• Salario emocional• RS- Responsabilidad Empresarial y ODS-Objetivos de

Desarrollo Sostenible• Competencias de Recursos Humanos para la era Digital• Inteligencia Artifi cial aplicada en las organizaciones• Taller 3: Programa de Onboarding para el éxito de los

nuevos empleados

RECLUTAMIENTO• Seleccionando estratégicamente: Eligiendo al mejor• Realización de Avisos efectivos y su difusión en redes

sociales y comunidades de talentos• Nuevas tendencias: Recruitment Marketing• Diseño y Ejecución de Assessment Center


Contenido

• Diseño y aplicación de Entrevistas por Competencias• Generar una experiencia positiva para los Millennials• Midiendo la efi ciencia del proceso• Taller 4: Implementación Práctica de un Assessment Center

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO• Objetivos, estructura y aplicabilidad• Adaptación a los nuevos mercados laborales y tendencias

emergentes: teletrabajo, empresas globales y digitales• Como hacer un proceso de evaluación simple, integrado y efectivo• Fijación de objetivos SMART y kpi’s• Integración con la estrategia del negocio y las

competencias profesionales • Herramientas de apoyo, capacitación y acompañamiento• Taller 5: ¿Cómo hacer un proceso de evaluación exitosa?

Dando y recibiendo feedback

ENGAGEMENT• Conocer las bases conceptuales y la relevancia del

engagement en el trabajo y para la gestión de personas• Conocer y comprender cómo opera el modelo de recursos

y demandas• Conocer e incorporar al colaborador en la gestión del

engagement• Conocer e incorporar al líder en la gestión del engagement• Introducir conceptos básicos de estrategia de negocios,

cultura, estructura organizacional y procesos• Identifi car distintas propuestas para la gestión del engagement• Taller 6: Como gestionar el engagement en los distintos

niveles organizacionales

LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS• Técnicas, estrategias y proceso de solución de confl ictos• Modelo de Thomas & Kilmann aplicado• Herramientas para la intervención individual• ¿Cómo soy en el liderazgo situacional?• ¿Qué signifi ca ser un líder transformacional?• Desarrollándote como líder-coach• Taller 7: Caso de estudio: Una carrera en crisis• Taller 8 y Cierre: Plantar y cosechar las semillas


Contenido


Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

Coach certifi cada en Life & Leadership Coaching. Participante del Programa BOW (Board of Women).

Miembro de la Asociación de Ética Empresarial y Organizacional. Miembro del Consejo Consultivo Empresarial de la FEN, U. de Chile.

Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en empresas como Nike, IBM, L’Oreal, Citibank, Laboratorios Andrómaco, Dimacofi , entre otras.

Actualmente es Directora de Empresas, Coach para profesionales, ejecutivos y emprendedores y Consultora en gestión y desarrollo de personas.

Director académicoCecilia Callejas G.


TANIA PERICH IGLESIAS• Directora Certifi cada por el Instituto de Directores

de Londres• Diplomado en Marketing Integral UAI• Ingeniero Civil, Universidad de Chile• Amplia experiencia en el diseño e implementación

de estrategias para distintas compañías• Se ha desempeñado como Vicepresidente Regional

de SAP Ariba y Gerente Comercial y Marketing en otras compañías

• Actualmente es Directora Independiente y Consultora de Empresas

LORETO SANTANA• Magíster en Psicología, Universidad de Chile• Diplomada en Desarrollo Organizacional,

Universidad Católica de Chile• Diplomada en Consultoría Organizacional,

Universidad Alberto Hurtado• Psicóloga, mención en Psicología Organizacional,

Universidad Central de Chile• Con más de 14 años de experiencia en procesos

de gestión de personas, basados en la gestión por competencias, venta consultiva, modelo de negociación de Harvard e innovación, sector público y privado

• Como relatora, destaca el diseño y ejecución de programas de difusión y desarrollo de capacidades para la implementación de sistemas de gestión por competencias en sectores de minería, retail, público y fi nanciero

• Directora de Cambio y Desarrollo Organizacional, Innovum - Fundación Chile

• Actualmente es Consultora en Desarrollo Organizacional

CLAUDIA MAGNET MORALES• Magister en Psicología Organizacional, U. Adolfo Ibáñez• Certifi cada en Coaching Profesional en Newfi eld• Ingeniero Comercial, Universidad Católica• Con más de 18 años de experiencia en Finanzas,

Gestión de Proyectos y Consultoría Estratégica y de Recursos Humanos. Ha ocupado diversos cargos ejecutivos en empresas multinacionales y locales obteniendo extenso conocimiento en estrategia de negocio, en empresas como Methanex, Factum Consultores, Lumina Copper, The House Advisory, People First, British American Tobacco entre otras

• Actualmente es Business Finance Manager en Methanex

Cuerpo académico


CRISTINA MORALES MARTÍNEZ• Diplomado en Desarrollo Organizacional, Pontifi cia

Universidad Católica• Psicóloga, Pontifi cia Universidad Católica• Especialista en el diseño de políticas y

procedimientos de reclutamiento y selección, en la generación, capacitación y gestión de equipos

• Se ha desempeñado como Gerente de Hunting, HR Buro y Farmacias Ahumada

• Ha trabajado en: USACH, Corporación Administrativa del Poder Judicial, Chile Express, Improve y Fundación Integra

• Actualmente Gerente General, Next Challenge

PILAR ADRIAZOLA FIGUEROA• Executive MBA, Universidad Adolfo Ibañez • Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Santiago

de Chile• Miembro de la Asociación de Ética Empresarial y

Organizacional• Especialista en desarrollo e implementación

de la estrategia y su integración con el negocio y despliegue en los procesos de gestión de personas. Experiencia en grandes empresas de las industrias de salud, seguros, fi nanciera y logística, desarrollando e instalando nuevas prácticas y procesos de transformación. Se ha desempeñado en Holding Ultramar, Consorcio Nacional de Seguros de Vida, Isapre Consalud y Banco Santander

• Actualmente es Consultora en Estrategia y Desarrollo Organizacional

Cuerpo académico

Calendario de clases

8 de Septiembre

108 hrs.

28 de Enero 2021

Martes 18:30 a 21:30 hrs.Jueves 18:30 a 21:30 hrs.

Inicio clases

Duración

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Diciembre

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La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, en caso de ser requerido, se reserva el derecho a suspender, postergar o modifi car calendarios, fechas u horario de clases, como también cambiar o reemplazar profesores de este programa.

CON EDUCACIÓN EJECUTIVA A DISTANCIA, PODRÁS:

Interactuar en tiempo real entre profesor y alumno, através de plataformasvirtuales docentes.

Dispondrás deelementos deaprendizaje, cápsulasy material de apoyo.

Revisar lagrabación, diponible para usoposterior.

Elementos claves en la metodología de clases en vivo

Estudia con el Sello de la Universidad de Chile80% de docentes con Ph.D. y Máster de las mejores universidades.

Perfecciónate con UEjecutivos y vive una experiencia

educacional virtual de calidad

Interacción con compañeros, profesores y tutores en trabajos grupales y foros a través de nuestra plataforma.

Plat

aforma interactiva

Las clases con streaming podrás ver e interactuar con el profesor en tiempo real.

Clases en vivo

No estarás solo!Contarás con el apoyo de profesores, tutores, coordinadores y personas del equipo de soporte.

Acom

paña

miento y Seguimiento

Los requisitos básicos son:Computador con audio.Conexión estable a Internet.Deseable dominio a nivel usuario de Microsoft Office.

Co

nexión básica

Aula Virtual E-ducativa

Plataforma Cisco Webex

Diploma Universidad de Chile

ducativa

Ariel La Paz LilloManuel Agosin Trumper Christian Cancino del Castillo

DIPLOMADO DE EXTENSIÓN

/UEjecutivos @uejecutivos

Los diplomadosya comenzaron

[email protected] +56 22978 3565

Universidad de Chile Diplomados, seminarios, cursos y prog corporativos

NACIONAL

2020Facultad de Economía y Negocios: Diagonal Paraguay 257, Piso 6, Santiago.

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