Seminario: “Los Desafíos del Comercio Justo y las Empresas Sociales en Chile Y Lanzamiento del Nodo Comercio Justo Santiago”

Fecha de realización: 30 de Marzo, 2012

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Programa

9:30. Acreditación de participantes

10:00-10:30. Palabras de Bienvenida, Fernando Montes Sj, Rector de la Universidad Alberto Hurtado.

Saludos y palabras iniciales de Conrad Von Igel, Director Ejecutivo de Innova Chile Corfo.

10:30-10:45. Presentación de Nodo Comercio Justo Santiago Fase I- Video.

Presentación Relator Gerardo Wijnant

10:45-11:00. Presentación Corfo. Relatora: María Angélica Jiménez

11:00-11:30. Coffe Break

11:30-11:45. Presentación Ética y Empresa, Universidad Alberto Hurtado. Relator: Andrés Suárez.

11:45-12:00. Presentación SistemaB/ TriCiclos Relator: Gonzalo Muñoz.

12:00-12:45. Conversamos sobre Emprendimientos Sociales (Mesa de conversación abierta a 4 presentadores y periodista).

13:00. Cierre de Seminario. Cocktail de Comercio Justo

Comparte Fair Trade

COMPARTE es una empresa exportadora y una Organización de Comercio Justo. Fundada en 1988 por USEC.

Es parte de la Organización Mundial de Comercio Justo (WFTO)

La misión de COMPARTE es y ha sido:

• Promover y exportar artesanías, artículos de decoración y alimentos tipo gourmet

• Proveer a microempresas y grupos campesinos de un mecanismo eficaz para vender sus productos

• Mejorar condiciones de vida y generar trabajo mejor remunerado en sectores mas vulnerables

- Acción fundamental: apoyar a pequeños productores en búsqueda de mercado

- Focalizados en distintos rubros con potencialidad y calidad de exportación

- Comparte opera como Plataforma Comercial para Pequeños productores

- Todo esto basado en criterios de Comercio justo

¿Qué es el Comercio Justo? *

“El Comercio Justo es una asociación de comercio, que busca una

mayor equidad en el comercio internacional. Contribuye a un desarrollo

sostenible ofreciendo mejores condiciones comerciales y asegurando

los derechos de productores y trabajadores marginados, especialmente

en el Sur. Las Organizaciones de Comercio Justo, apoyadas por los

consumidores, están implicadas activamente en apoyar a los

productores, sensibilizar y desarrollar campañas para conseguir

cambios en las reglas y prácticas del comercio internacional

convencional”

FINE - Plataforma que aglutina a los principales referentes de Comercio Justo

(FLO, IFAT actualmente WFTO, NEWS, EFTA)

¿ Qué significa vender en el esquema de Comercio Justo?

La venta de productos es, también,

un medio de información acerca de:

• los productores,

• sus productos,

• la situación de sus comunidades,

• sus países,

• el conocimiento del actual desbalance en la economía y el comercio internacional,

• elevar la toma de conciencia de los consumidores.

El Comercio Justo actúa como un intermediario entre el productor, que es promovido, tanto como grupo que como personas y el consumidor, que tomando conciencia del hecho de que su poder de compra puede contribuir a mejorar la condición de vida para las poblaciones más desventajadas, toma decisiones de compra conscientes que apoyan a productores del Sur.o desventajados.

Estándares de Comercio Justo

Las 10 normas de Comercio Justo según WFTO son: • 1) Creación de Oportunidades para productores

económicamente desfavorecidos:

2) Transparencia y Responsabilidad

• 3) Desarrollo de Capacidades

• 4) Promoción del Comercio Justo

• 5) Pago de un Precio Justo:

• 6) Equidad de Género.

• 7) Condiciones laborales.

• 8) Participación de niños en el trabajo.

• 9) Respeto por el Medioambiente.

• 10) Relaciones de Comercio.

• Para mas información www.wfto.org

Evolución y Principales Logros

• Al inicio: Proyecto Piloto de identificación de mercado para

productores y fomento empleo productivo

• Gradualmente investigar mercado (con los medios de la época y

algunos largos viajes) y a la par, identificando productores que

podían satisfacer la demanda detectada

• Creación de un sistema logístico de exportación, eficiente, que

permitiese la consolidación de una amplia gama de productos, de

pequeños productores

• Exportaciones a 23 países

• Mas de 4500 operaciones de exportación realizadas hasta la fecha

• Generación y fortalecimiento de empleo productivo en sectores de

mas escasos recursos

• Puente entre un mundo mas “informal” y un mundo muy “formal”

Beneficiarios

COMPARTE trabaja con productores que:

• Poseer buenas capacidades técnicas manuales.

• Posibilidad aumentar su capacidad productiva.

• Disposición a trabajar en asociación con otros

• No disponen de recursos de gestión para acceder a los mercados internacionales

• Interés en ir mejorando sus procesos productivos

MODELO DE EXPORTACIÒN

Como trabajamos:

• Un esquema de exportación eficiente de entrega de una amplia variedad de productos – consolidación / logística

• El apoyo al productor en mejoramiento de producto, procesos y gestión

• Alternativa de comercialización que permita mantener un decente standard de vida

• Promoción del concepto de Comercio Justo, estimulando el conocimiento acerca de la producción y los valores relacionados a la pequeña producción

Proyecciones

El impacto de nuestro trabajo en Comercio Justo, ha

generado una creciente valorización del concepto en Chile

• Ha implicado el inicio de una estrategia de penetración en

el mercado nacional con los siguientes medios

• - Apertura de la primera Tienda de Comercio Justo (sello

WFTO) – Barrio Italia

• - Tienda on line (con la oferta de la Tienda Física)

• - Programa de Regalos Corporativos orientado a

empresas RSE (apoyo FOSIS)

• - Acuerdo de Comercialización con Homecenter para

colocar productos con sello de Comercio Justo (Apoyo

FOSIS)

• - Programa de Innovación de Comercio Justo (NODO

INNOVA CORFO)

¿ Que es un Nodo?

El concepto NODO que se

utiliza comúnmente en

informática, se refiere a un

punto de intersección en el

que confluyen dos o más

elementos de una red de

comunicaciones.

El Nodo Comercio Justo

Santiago es una entidad que

forma parte de la red de Nodos

para la Innovación de CORFO

que tiene la función de apoyar,

asesorar y capacitar a las

MiPymes, actuando como puente

o EXTENSIÓN entre estas

empresas y las fuentes de

innovación, facilitando su

incorporación a mercados

competitivos de Comercio Justo.

Productores

Instituciones

Públicas y

Privadas

Proveedores

Núcleo

Comparte

Productores de Artesanías y Alimentos de la

Región Metropolitana, que dispongan de

productos de calidad, requieran incorporar

innovación y deseen acceder a mercados

competitivos de Comercio Justo.

Participantes

El Objetivo Estratégico del Nodo Comercio

Justo Santiago es; “Promover la innovación en

MiPymes participantes a través del fomento de

la asociatividad, la vinculación con fuentes de

información, el acceso a redes y soluciones

tecnológicas, facilitando el acceso a mercados

de Comercio Justo”.

Objetivos Específicos

1. - Orientar los sistemas productivos de participantes tendientes a

reducir brechas tecnológicas para insertarse en mercados de

Comercio Justo.

2. - Facilitar la vinculación de participantes con la Industria y los

canales de comercialización de Comercio Justo.

3. - Promover el desarrollo del mercado interno de Comercio Justo.

Generación de Contenidos y Conocimientos para el Desarrollo de MiPymes.

Desarrollo de Competencias, Habilidades y Conocimientos para el Desarrollo de MiPymes.

Documentos Actividades

presenciales

Comunidades Educación y

Virtuales Formación

Trabajo Colaborativo Virtual y la conformación de Comunidades de Intereses para el Desarrollo de MiPymes.

Difusión, Formación y Docencia en una modalidad Virtual para el Desarrollo de MiPymes.

Servicios y Productos

Capacitación en comercio justo y desarrollo de productos.

Redes de apoyo y soluciones tecnológicas.

Información actualizada sobre innovación, fuentes de financiamiento, mercados y tendencias.

Iniciativas de fomento a la asociatividad.

Los participantes del Nodo Comercio Justo Santiago

cuentan con acceso a:

Asesoría técnica permanente en temas de gestión, innovación y desarrollo de mercados.

Talleres, charlas y seminarios sobre emprendimiento, innovación y mercados.

Acceso preferencial a plataformas de venta en tiendas, Internet y redes sociales.

Agradecemos a:

info@nodocomerciojusto.cl

Gerardo Wijnant

Gerente Comparte S.A.

Director Nodo Comercio Justo

info@comparte.cl

SUBDIRECCIÓN ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN

Macarena Aljaro Inostroza Coordinadora

¿Por qué Entorno?

Proveemos condiciones para que empresas y emprendedores

accedan a espacios de aprendizaje, cooperación, conexión con

redes e información, que permita generar un entorno que

fomente y celebre la innovación y el emprendimiento

MODELO DE NEGOCIO

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NODOS

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INNOVACIÓN

ENTORNO EMPRENDIMIENTO

BIENES PÚBLICOS INNOVADORES

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Empresas Emprendedores

E

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ℓ

E

ENTORNO ENTORNO

PROGRAMAS INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL

NODOS PARA LA INNOVACIÓN

Por lo general, las pequeñas y medianas empresas

desarrollan actividades especializadas, siendo de la

máxima importancia para ellas el interactuar de manera

eficiente con otras empresas y los establecimientos de

investigación e I+D en el intercambio de conocimientos y

eventualmente, en las actividades de comercialización.

Manual de Oslo, 3º Edición, 2006.

Las actividades de innovación de una empresa, dependen en parte de la diversidad y estructura de sus vínculos con las

fuentes de información, conocimiento, tecnologías y prácticas empresariales.

El trabajo en red, permite potenciar oportunidades y solucionar problemáticas comunes, que sólo se descubren y

mejoran en base a procesos de innovación de carácter interactivo, donde las empresas pueden absorber, crear e intercambiar conocimientos de forma interdependiente.

JUSTIFICACIÓN

Nodos para la Innovación

Objetivos

Promover la innovación en Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (EMT), a través del fomento de la asociatividad, vinculación con fuentes de información, acceso a redes y soluciones tecnológicas

Participantes

POSTULANTE:

ASOCIADOS:

BENEFICIARIOS FINALES:

Plazos y Montos

Programas de 24 meses plazo

Hasta 80% de subsidio sobre costo total.

Tope: MM$ 40 por año (max.2)

Aporte privado valorizado (50%) y/o pecuniario (50%)

•Mayor Cobertura: que nuevas empresas del sector accedan a los beneficios de un Nodo.

•Generación de innovaciones: que las empresas (beneficiarios atendidos) puedan generar innovaciones en producto, proceso, de gestión, de comercialización, organizativas, como consecuencia de la participación en el Nodo

•Generación de redes: que las empresas puedan acceder a redes o alianzas con el fin de generar innovación.

•Aumento de ventas de las empresas atendidas

•Disminución de costos de las empresas atendidas.

RESULTADOS ESPERADOS

CONTENIDOS DEL PROYECTO

1. Objetivos 2. Diagnóstico 3. Antecedentes de los Participantes

a. Beneficiario postulante. b. Beneficiarios atendidos. c. Asociados (si corresponde).

4. Plan de trabajo a. Descripción de las actividades. b. Carta Gantt.

5. Resultados Esperados e Indicadores 6. Presupuesto

a. Detalle del presupuesto por cuenta financiable.

b. Resumen de presupuesto.

NODO TECNOLOGICO ACUICOLA COQUIMBO

CUENTAS FINANCIABLES

A.- Recursos Humanos: Incluye remuneraciones (total haber) y honorarios del personal técnico y profesional contratado por el beneficiario para la ejecución del proyecto (incluidos expertos y/o asesores).

- Máximo 55% del subsidio aprobado. Ingresos incrementales de personal preexistente. Antecedentes curriculares.

B.- Gastos de Operación: Corresponde a los gastos directos asociados a la ejecución del proyecto.

- Costo garantías Máximo 3%.

C.- Gastos de Administración: Se podrá presupuestar en esta cuenta gastos indirectos asociados a la ejecución del proyecto.

- Máximo 10% de los aportes solicitados a InnovaChile en las restantes cuentas (a) y b) anteriores).

NOTA: ver detalle en Bases Administrativas, numeral 2.4

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Criterio Ponderación

Propuesta de Valor: Se evaluará la concordancia de los objetivos del

proyecto con las problemáticas del sector identificadas en el diagnóstico

inicial, justificando su contribución en promover la innovación en las EMT

fomentando la asociatividad, vinculación con fuentes de información, acceso

a redes y soluciones tecnológicas.

30%

Perfil de los participantes: Se evaluará la capacidad de gestión,

técnica y financiera del beneficiario postulante, los aportes

comprometidos por los asociados (si corresponde) y compatibilidad de

los beneficiarios atendidos con los conocimientos que serán abordados.

30%

Coherencia de la propuesta en relación a la factibilidad y pertinencia del

plan de trabajo comprometido, plazos, presupuesto, resultados y objetivos. 20%

Resultados e indicadores comprometidos: se evaluarán los

resultados comprometidos en el desarrollo del proyecto. Además, se

evaluarán los sistemas de medición y evaluación de esos resultados.

20%

Para que un proyecto sea presentado a la instancia de decisión con “recomendación de aprobación”, deberá alcanzar un

puntaje mínimo de 4,0 en cada uno de los criterios y un promedio ponderado mínimo de 5,0.-

EJEMPLOS NODOS TECNOLÓGICOS

NODO TECNOLÓGICO DE LA EMPRESARIA MIPE

Ejecutor Proyecto: Asociación Gremial De Mujeres Micro, Pequeña Y Mediana Empresa EMPREMUJER A.G.

Costo Total: $99.610.000

Aporte INNOVA: $79.690.000

Región Ejecución: Metropolitana

Este Nodo busca generar estrategias de

participación a través del desarrollo de un mix de actividades organizadas en una secuencia lógica que primero convoca, sensibiliza, e invita

a empresarias de 3 rubros TEXTIL, ALIMENTICIO, ARTESANIA a sumarse a una serie de actividades de capacitación, visitas a

terreno, contacto con expertos, contacto con Proveedores y Clientes, y que cierra con el desarrollo de prototipos del área textil.

Específicamente dirigido al uso de nuevas materias primas.

NODO TECNOLÓGICO PARA LA DIFUSIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN PRODUCCIÓN DE CAPRINOS LECHEROS PARA CAMPESINOS DE ORIGEN MAPUCHE DE LA COMUNA DE LONQUIMAY Ejecutor Proyecto: UNIVERSIDAD

CATOLICA DE TEMUCO

Costo Total: $72.364.000

Aporte INNOVA: $53.694.000

Región Ejecución: Araucanía

Este Nodo buscó difundir y transferir tecnologías para la

producción de leche de cabra de pequeños productores de Origen mapuche, de la comuna de Lonquimay. Los resultados logrados fue la elaboración de un manual de producción

caprina con traducción al Mapudungún, formalización de contratos de entrega de leche a planta SOCAPRIL, generación de redes de cooperación entre UCT, planta

SOCAPRIL, Ilustre Municipalidad de Lonquimay, INDAP Lonquimay, Universidad de Sevilla; aumento de en 5.945 lts de cantidad de leche entregada a planta, en relación a

temporada anterior, mejoramiento en la calidad higiénico sanitaria de la leche de cabra producida.

NODO PESQUERO ARTESANAL - ACUÍCOLA DE LOS RÍOS

Ejecutor Proyecto: UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

Costo Total: $65.739.000

Aporte INNOVA: $50.196.000

Región Ejecución: Los Ríos

El proyecto buscó apoyar el mejoramiento productivo de las MYPIMES ligadas al sector pesquero artesanal-acuícola de la Región de Los Ríos. Los resultados obtenidos fueron: Incorporación del ICYT-UNAP en la Región de Los Ríos, para apoyar en la solución de las problemáticas del sector pesquero-acuícola de la región e identificación de necesidades tecnológicas y brechas productivas del sector.

NODOS PARA LA INNOVACIÓN

S

Ética empresarial y RSC:

desafíos en lo glocal

Seminario: Los desafíos del Comercio Justo y las Empresas sociales en Chile

Andrés Suárez, 2012

EE y la RSC

• Está en constante cambio

• No son herramientas sino un ejercicio y una mirada de

cómo hacer negocios: cultura. Aplicar conceptos de

las herramientas.

• Las sociedades enfrentan problemas y los empresarios

pueden hacer mucho: pero estos problemas cambian

• Algunos temas tienen efectos en largo plazo: no se ven

2

Desde los años 80

S Se logran distinguir algunos de los temas en los cuales la

ética empresa ya era un tema global: condiciones

laborales dignas para los trabajadores de empresas

nacionales y multinacionales, criterios de producción que

mitigan el impacto ambiental y mercados financieros

sanos.

3

De la EE a la RSE

S Poco a poco se van integrando el compromiso con la

comunidad, inversiones socialmente responsables y

el compromiso con el desarrollo, eficiencia

energética. Es decir, desde dentro de la organización

hacia afuera.

4

El gobierno de la empresa

S Durante los inicios de esta década los fraudes financieros hicieron relevar la importancia de los gobiernos corporativos y la transparencia financiera, a través de una ley de alcance global, la SOX.

S Chile: OCDE.

S Leyes de Gobierno Corporativo: Empresas Públicas, CodelcoEmpresas Privadas

S Marine Harvest; Unilever

S La Polar, SVS, H. Büchi

S The Economist se fue convirtiendo y toleró la RSC

5

6

• Momentos de

Crisis Financiera

• Recomendaciones

de la UE

7

El primero

1. Uno de los capítulos de la formación moral,

descuidados hasta ahora por desgracia, es el de

nuestra responsabilidad social.

2. Al recibir más dones que nuestros semejantes en

talento, fortuna, formación, tenemos una doble

responsabilidad: personal y social. (…) La

parábola de los talentos es la parábola de la

responsabilidad.

3. Quien tiene sentido social, comprende

perfectamente que todas sus acciones repercuten

en los demás hombres, que les producen alegría

y dolor y comprende, por tanto, el valor solemne del

menor de sus actos.

8

Señaló algunos dilemas éticos

S falta de una buena educación

en la familia

S familias de constitución débil

S desescolarización de los

adultos, de los niños, femenina

S el peligro del ateísmo,

S el sueldo mínimo,

S la propiedad, viviendas

precarias

S escasa educación financiera,

S valores positivos débiles,

S alcoholismo, mortalidad infantil,

S otros

9

El Chile descrito en 1941

S “En el norte, cuando vino crisis salitrera y millares de

obreros vinieron al sur en busca de trabajo, dejaron a

sus familias, sin nunca más preocuparse de ellos.

S (… )En Iquique, en una población no mayor a 30.000

personas, hay más o menos mil niños abandonados, la

mayor parte en calidad de vagos, habiendo adquirido

todas las lecciones del vicio”

10

OCDE, 2011

1. Crecimiento estable y sin inflación,

2. Productividad: fortalecer la competencia,

el emprendimiento y la innovación,

3. Calidad, equidad e igualdad en el

sistema educativo

4. Empleo: flexibilidad del mercado laboral,

empleo informal y oportunidades

laborales: jóvenes y mujeres.

5. Mejorar la igualdad y reducir la pobreza,

6. Mejorar la capacidad de la

administración pública de Chile:

interacción estratégica ministerios,

7. Fortalecimiento del sistema financiero:

información crediticia de entidades

bancarias y no bancarias; educación

financiera débil

8. Enfoque regional más sólido: GORES,

productividad: I+D

9. Promoción del crecimiento verde,

10. Diversificación de exportaciones, mejora

de la competitividad,

11. Aprovechar régimen abierto de inversión

extranjera, y

12. Repensar las categorías con las que

comprendemos qué es progreso y el

bienestar 11

Y las empresas

S Podrían/ deberían abordar sus responsabilidades sociales en

estos espacios de trabajo

S En el mundo laboral: la principal responsabilidad

empresarial del hombre de negocios es proporcionar

sistemas de entrenamiento y capacitación. Ciclo tecnológico

v/s Ciclo labora.

12

Temas emergentes / antiguos

S La transparencia

S Hacer negocios como lo

hacía el gobierno de la

Empresa La Polar no está

bien

S Multa a consultora: señal al

mercado

S Büchi: defensa corporativa

de la honorabilidad

S Es la cultura

S La educación

S El agua

13

Aprendizajes

S SECTOR FORESTAL

S Concentración de la propiedad con una fuerte transnacionalización. Cultura reactiva, cultura líder.

S La sustentabilidad para permanecer como empresas: exigencia de los mercados hacia donde exportan (Caso Paneles: los dirigentes sindicalizados desconocían la estrategia de RSE)

S Desarrollo de la RSE permite enfrentar situaciones de crisis con estrategias de actores (transparencia. Caso Energía, Caso ENAP)

S Sector Frutícola y Acuícola: temas sanitarios, bioterrorismo

S Trazabilidad de la producción y consumo del Salmón: cliente sofisticado

14

Minería y Energía

S Consolidación de buenas prácticas de relaciones con la Comunidad

S Cómo se reparten los dividendos, ya no sólo aportar al desarrollo social y la mitigación del impacto ambiental (escaso uso de mano de obra)

S Si las empresas públicas llegarán a los estándares de las privadas (caso Talcahuano)

S Cómo aumentar el valor de la materia prima

15

Mipymes

S La RSE pareciera ser algo de las grandes empresas, lejano, si bien concentran el 70% del empleo en Chile. Cualquier mejora tiene un alto impacto en la brecha de inequidad

S Impacto de las grandes empresas en las pequeñas a través de la trazabilidad de la RSE: cadena de valor

S Desconocimiento y falta de intercambio desde la gran empresa a la pequeña

16

Telecomunicaciones

S Prácticas hacia los empleados

S Prácticas hacia los clientes, la comunidad y proveedores

S Una de las estrategias más sofisticadas es la de

Telefónica: multinacional, con directrices globales y

prácticas locales, que ha suscrito diferentes acuerdos.

17

Negocios Inclusivos:

poblaciones de menores

ingresos

S En Chile, los que reciben menos de $450.000 al mes: 60%

S Como pueden aportar las grandes empresas: recursos, saber

tecnológico, redes de distribución, experiencia en mkt,

respaldo financiero

S Cómo llevar a la población de menores ingresos al mercado

S Experiencias locales: MASISA, Gerdau Aza, VTR,

Bancoestado, Sodimac, Líder, Aguas Andinas, Chilectra

18

CORFO y Fundación Chile

S Apoyo para la innovación empresarial y la vinculación

entre actores diversos de los espacios territoriales

S Áreas: educación, capital humano, medioambiente y

emprendimiento

S ¿Evaluación?

19

La Banca

S En Chile: prácticas recientes de RSE

S Llevan a cabo actividades en las áreas clásicas de la

RSE, y la información en la web se concentra en los

empleados y las comunidades

S Influencia de los Principios de Ecuador: sustentabilidad

hace más barato el crédito. Quiénes: Corpbanca. Y las

casas matrices BBVA, Itaú, Santander y Scotiabank.

20

Retail

S Programas sociales en las comunidades

S Eficiencia energética de los edificios

S Calidad de los trabajadores de los Malls y

Supermercados: el negocio propio y los espacios

arrendados: Mall Plaza

21

22

Desafío emergente: el Agua

23

Gracias Andrés Suárez

jesuarez@uahurtado.cl