los costos y la contabilidad de gestión reparado

7/24/2019 Los Costos y La Contabilidad de Gestin Reparado

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Curso : contabilidad Gerencial

Docente: CPCC. Geroncio A.Gavidia Medrano

Alumnas: Villegas Rojas MaritzaM.

Rosas Reyes Elvira

!"#


2/50

$EMA:%&' C&'$&' ( %A

C&)$A*+%+DAD DE GE'


3/50

DE-+)+C+&) DE C&)$A*+%+DAD DEC&'$&'

La contabilidad de costos es unarama de la contabilidad que tienecomo fin predeterminar, registrar,acumular, distribuir, controlar,analizar, interpretar e informar delos costos de produccin,distribucin, administracin yfinanciacin, para el uso interno delos directivos de la empresa para el

desarrollo de las funciones deplanificacin, control y toma dedecisiones dentro de una empresa.

Contabilidad gerencial o contabilidad de gpreparacin de informes con informacin finarequerida por los administradores de un negogerenciales da a da o al corto plazo.

DE-+)+C+&) DE C&)$A*GE'$+&) GERE)C


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&*E$+V&' DE %AC&)$A*+%+DAD DE

C&'$&'

&*E$+V&' DE %AC&)$A*+%+DAD DE

GE'$+&)La Evaluacin de

inventarios ydeterminacinde utilidades.

La Planeacin ycontrol de lasoperaciones

empresariales


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+MP&R$A)C+A DE %A C&)$A*+%+DAD DE

Proporciona a la gerencia informacion sobre loscostos de produccion , inventarios , operacionesfinacieras y contables que le permitan a laempresa comparar cifras reales con ladeterminadas.

Obtiene informacion acerca de los costos y losgastos en que incurre la organizacion para

realizar su actividad , son de vital importanciapara la toma de decisiones de una manera rapiday eficaz.

Permite una planeacion racional de las utilidadesde la empresa.


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+MP&R$A)C+A DE %AC&)$A*+%+DAD DEGE'$+&)

La contabilidad de gestin se

usa para la toma de decisionesgerenciales, seleccin deproyectos, el presupuesto, laevaluacin del rendimiento ylas estrategias.Tambin es uno de los sistemas decontrol formalizado por e!celencia,puede ser utilizado para facilitar elproceso de control a travs de laelaboracin y confeccin delpresupuesto


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C&)$A*+%+DAD DE C&'$&'/ GE'$+,) (C&)$R&%

L" CO#T"$%L%&"& &' CO(TO( )"C%L%T"* La evaluacin de la eficiencia y eficacia del uso de los recursos.

La motivacin para el logro de los ob+etivos . La reduccin de costos. La adopcin de medidas correctivas

PL"#'(P'(-P-'(TO(

'(-LT"&%#)O/'

CO(TO(

"#"L%(%( &' &'(0%"C%O#'(

%#0'(T%1"C%O#'( &' L"(C"-("(

'TO"L%/'#T"C%O#


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E'$R0C$0RA DE %A +)-&RMAC+&) DE

La contabilidad de costossuministran informacin de lagestin de los costos de laproduccin como tambinparticipan en el proceso gerencialde la gestin de costos tal como seindica en el diagrama siguiente.


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CO#T"$%L%&"& &'CO(TO(

(uministrarinformacin Participar en prgerencial

responsabilidades

planeacin evaluacin control costeo


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+)-&RMAC+&) DE %A C&)$A*+%+DAD DE C&

'lementos decostos de un

producto

La relacin de loscostos con laproduccin

La relacin con elvolumen deproduccin

Las 2reasfuncionales o

actividades delproceso productivo

'l periodo de costode la produccin

La relacin con laplaneacin, control

y toma dedecisiones.


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CO(TO('sta definido como la inversin a efecto de producir prestacin de un servicio el cual retornara en dinero eempresa. Ejem1lo: Telas, Cierres, 3ilos, mano de obra, agua, alquiler de taller, etc.

1"(TO('s el desembolso que 3ace la empresa para llevar a cabotraba+o. Ejemplo: Alquiler de oficinas, telfono, internet, sueVentas, etc.

'(-LT"&O 's la diferencia que puede e!istir entre los ingresos menogastos operativos de la empresa. 'l resultado puede ser uti


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AREA' DE AP%+CAC+,) DE %A C&)$A*+%+DAC&'$&'.


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C%A'+-+CAC+&) DE %&' C&'$&'

"4CO(TO &' PO&-CC%O#*son /P&, /O&, 5 los costosindirectos de fabricacin.

&' "C-'&O " (-)-#C%O#

$4 1"(TO( &' 0'#T"* todoslos desembolsos que la empresa

3ace en el proceso de venta delos productos terminados yllevados a los puntos de venta

C4 1"(TO( &'"&/%#%(T"C%O#* son losdesembolsos que realiza laempresa para llevar acabo lagestin administrativa interna dela empresa.

M.&

"4 CO(TO( )%desembolsos incurr2rea productivo queen forma permanen(alarios permanente

de la fabric

$4 CO(TO( 0"%"los desembolsos incla fabrica qurelacionadas con el la fabricacin. '6'/energtico, depreciamaq., consumo de prima.

&' "C-'&O CO/POT"/%


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"4 CO(TO( &%'CTO(* son losdesembolsos identificados conla lnea de produccin que seest2n elaborando, '6'/, el

consumo de tela en la confeccinde una prende de vestir.

$4 CO(TO( %#&%'CTO(* sonaquellos recursos invertidos porla empresa en la fabricacin debienes los cuales tienen que serasignados a cada uno de laslneas de produccin.

&' "C-'&O CO# L"%&'#T%)%C"C%O# &' L"(L%#'"( &' PO&-CC%O#

&' "C-'&O "L T%'/LO( CO(TO( P-'&'#

"4CO(TO( 7%(TO%COmayora de los datos son y se van presentando dura

perodo contable.

$4 COP'&'T'/%#"&O(*

calculados antes de inla produccin. (e diven 8 as*.

E'$+MAD&'*-tilizacin

de mtodos nocientficos.

'-tiliz

y pde ing


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%&' C+C%&' DE C&'$& DE PR&D0CC+&)

Almacenamiento demateria prima

Procesamiento de lamateria prima

Almacenamiento deproductos terminados

Costo de materia prima comprada

Costo de materia prima comprada

Costo de materia p

Costo de ma


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ESTADOS DE GESTION DE COSTOS PARA LA G

COMPAA VIRYIN SACESTADO DE RESULTADO

Para el mes que termina al ! "e ener# "el $%!&

Ventas s'( $% %%% %%%)*+ ,#st# "e -entas s'( )! %%% %%%+Utili"a" .ruta s'( / %%% %%%)*+ 0ast#s "e -entas 1 a"m( s'( )2 %%% %%% +Utili"a" neta s'( $ %%% %%%

COMPAA VIRYIN SAC

ESTADO DE COSTO DE VENTASPara el mes que termina al ! "e ener# "el $%!&

In-entari# ini,ial "e 3r#"u,t#s termina"#s s'( %%%%%%)4+ ,#st# "e 3r#"u,,i5n s'( !6%%% %%%Dis3#ni.le 3ara -en"er s'( !/%%% %%%)*+ in-entari# 7nal "e 3r#"u,t#s termina"#s s'( )6%%% %%% +C#st# "e art8,ul#s -en"i"#s s'( !%%% %%%

COMPAA VIRYIN ESTADO DE COSTO DE PRO

Para el mes que termina al ! "

In-entari# ini,ial "e materia 3rima %%% %%%C#m3ra "e materia 3rima %%% %%%Materia 3rima "is3#ni.le %%% %%%)*+ in-entari# 7nal "e la MP )!$ %%% %%%+Materia 3 utili;a"a %%% %%%

Man# "e #.ra "ire,ta %%% %%%C#st#s in"ire,t#s "e


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E%EME)$&' DE %&' C&'$&'

MANO EO$"

/"T'%"P%/"

CO(T%#&%'C&'

)"$%C"


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". MA$ER+A PR+MA"quel elemento tangible que la empresa adquiere con la finalidad de utilizarel proceso productivo para elaborar bienes o para mantener el eqproductivo.

&' "C-'&O "LP.C.1.'. T%'#'#

L"( (%1,#O/'#CL"T-"(

/.P.productos/anufactu

rados

/.P.productosagropecua

rios y

pisccolas

/.P.productos

dee!traccin


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(on todos aquellosque puedenidentificarse en lafabricacin de unproducto terminado

(on los que est2ninvolucrados en laelaboracin de unproducto, perotienen unarelevancia relativafrente a losdirectos

Ejem.Dulce delec2e


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. MA)& DE &*RA

(e conoce como el esfuerzo

como mental que se aplica duel proceso de elaboracin dbien. 'sto es representado pfactor 3umano de la produccicuya intervencin no prealizarse la actmanufacturera,

independientemente el graddesarrollo mec2nico o automde los procesos transformativo


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's aquelladirectamenteinvolucrada en la

fabricacin de unproducto terminadoque puede asociarsecon este con facilidady que tiene grancosto en laelaboracin.

's aquella que notiene un costosignificativo en

el momento de laproduccin delproducto.

&PERAR+&'/&*RER&'


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3. C&'$&' +)D+REC$&' DE -A*R+CAC+,) 4C+-5:

(on todos aquelloacumulan de los made obra indirectoincurridos en la proen el momento de del producto ter

f2cilmente identifidirecta con el mism

e=em3l#

Gasto demantenimiento


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%&' C&'$&' PARA P%A)EAR0$+%+DADE' ( -+AR PREC+&


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DE-+)+C+&)

La planificacin y control deutilidades constituye uno de losmtodos m2s significativos que se3an desarrollado para facilitar larealizacin eficaz del procesoadministrativo.Por lo cual estos valiososinstrumentos pueden utilizarse paraincrementar en forma significativa la

efectividad de una administracin ypara que la misma cuente con unabase m2s ob+etiva y bien informadasobre la cual apoyar sus decisiones.


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-0)DAME)$&' DE %A P%A)+-+CAC+,) ( C&)$0$+%+DADE'

La planeacin y el controlde utilidades es un sistemade presupuesto cuyopropsito es ayudar a la"dministracin a realizareficazmente las funcionesde planeacin y control.

Para cumplir con propsito la PC- utilienfoque integral en veestrec3o concepto presupuesto tradicional,'l modelo del presupuecontrol de utilidad

comprende*


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/odelos *


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RA6&)E' PARA P%A)+-+CAR


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&R+E)$AC+&)E' PARA %&GRAR 0)A*0E)A P%A)+-+CAC+,)

;ue esta seaimpulsada por la1erencia 1eneral

y que en ellaparticipen todoslos niveles

+er2rquicos.;ue los ob+etivos y

estrategias seanclaros, oportunos y

que se comuniquetambin su tiempo ysu forma de vida.

;uedesar

equipos 3con capac


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C&)CEP$& -0)DAME)$A% DE P%A)+-+CAC&)$R&% DE GE'$+,)

un con+unto de elementos de an2lisis qnecesidad de enfocar los sistemas funcin de la estrategia y la estorganizacin, y de otorgarle al sistema elementos de an2lisis cuantitativo elementos financieros y no financietodos en los llamados factores formaledel control.


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+)C+DE)C+A DE %&' C&'$&' E) %A DE$ERM+)AC+,PREC+&'

Ladeterminacin

de precios de losproductos

terminados queofrece la

empresa, es unproceso que

involucra muc3osfactores, siendoel costo un solo

factor.

la naturaleza de laempresa

el grado decom1etencia entre

di7erentes industriasy dentro de la misma

industria

la situacin financierade la empresa, lascaractersticas del

producto,

la e

Goblos

las condicioneseconmicas,


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DE$ERM+)AC+&) DE% PREC+&

Costo de 1roducci9n:!osto de materia prima directa "#. $%&'&&&.&&!osto de mano de obra directa $&&'&&&.&&!ostos indirectos de (abricacin )%&'&&&.&&!osto de produccin "#. *&&'&&&.&&+astos de administracin $,&'&&&.&&+astos de venta $-&'&&&.&&

!osto total "#. &&'&&&.&&/tilidad $&0 &'&&&.&&1alor de venta "#. &'&&&.&&2mpuesto +eneral a las 1entas $--'$&&.&&Precio de venta "#. $'$3-'$&&


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P0)$& DE E0+%+*R+&

%#1'(O( %1-"L'( " LO( '1'(O( 5 L" -T%L%&"& '( %1-"L " C'


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DE-+)+C+&):

El P0)$& DE E0+%+*R+&: es una3erramienta para el an2lisis y decision dedistintas situaciones de la empresa ,entre ellas* volumen de produccin yventas necesarias para no perder ni

ganar, planeacin de resultados, fi+acinde precios, niveles de costos fi+os y

variables.

'n una empresa compunto de equilibrio es

en el cual el valor%#1'(O( PO 0'e!actamente igual a la

los CO(T(O )%60"%"$L'(, en este

empresa no obt1"#"#C%" ni P'


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Para aplicar este procedimiento es necesario reclasi4car los 5astos del estado de resultado de la empresa en dos 5rupos

#O 0"="# CO#'L C"/$%O '# L"

"CT%0%&"&PO&-CT%0"

CO(TO()%6O(

VOLUMEN PRODUCCIN

C

O

S

T

O

S


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C"/$%"#POPOC%

&%'CT" "C"/$%O( '

POC'(OPO&-CC%

CO(TO(0"%"$L'(

VOLUMEN PRODUCCIN

C

O

S

T

O

S


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'n este grafico se muestra como setrazan las lneas de costos totales e

ingresos totales para obtener su puntode interseccin, que es el punto de

equilibrio. 's el puto donde los costostotales son iguales a los ingresos

totales.

&%"1"/" &'LP-#TO &'

';-%L%$%O


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PARA CA%C0%AR E% P0)$& DE E0+%+*R+&'E )ECE'MA)EAR %A' '+G0+E)$E' -&RM0%A':

$. P/NTO E E6/2L2782O EN /N2AE" 92"2!A":

?CO(TO( )%6O(@AP'C%O -#%T"%O


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ESTADO DE RESULTADO Y PUNTO DEE>UILI?RIO

La empresa productora de !vu "#.,%'&&&>"#. $,.%&

="#. )&'&&& = s#. *&' &&&

$>%&'&&&

$&&'&&&

(imbologia*

P'0 ? Punto P'- ? Punto d1) ? 1astos10 ? 1astos 0 ? 0entasPvu ? Precio dCvu ? Costo va


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+)D0'$R+A DE A*&)E' %&' C&C&' 'AEstado de resultados

Ventas )V+ S'( !%%%%% !%%B

Gast#s -aria.les )GV+ 2%%%% 2%BGanan,ia mar0inal )GM+ 2%%%% 2%BGast#s 7=#s )G+ %%%% %BUtili"a"es )U+ S'( $%%%% $%B

PE)S'(+ @ C#st# 7=# )'+ Ra;5n "el mar0en "e ,#nstru,,i5n)%B+

@ S'( %%%%'%(2% @ S'( 9%%%%


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Los resultados anteriores nos indican que para la empresa cubra sus costosy variables necesita vender la cantidad de (@.DE, EEE.

P0)$& DE E0+%+*R+& E) 0)+DADE':P' Aunidades4 ? costo fi+o A@4 p


41/50

2,400

Unidades

Costos

P.E

)&' &&& &&

)&' &&& &&

A

!O"TO1A82A7

!O92

+ANAN!2A"d

c

b

&

La grafica muestra el punto de equilibrio situado a un volumen de vencantidad que cubre la totalidad de los gastos que son s@. FE,EEE.EE dvariables y s@. FE,EEE.EE de gastos fi+os.


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C&'$E& D+REC$& ( C&'$E&A*'&RC+,)

,


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C&'$E& P&R A*'&RC+,)

'l Costeo por "bsorcin, algunas veces denominado

costeo total o convencional se define como laincorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto

variables y fi+os al costo del producto.

Los defensores de este tipo de costeo defienden que

todos los costos de fabricacin Avariables y fi+os4 son

parte del costo del producto, ya que afirman que esta

no puede llevarse a cabo sin incurrir en los gastos fi+os

de fabricacin.


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Los elementos Bue (orman el costo de un articulo

ba


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C&'$& D+REC$&

'l Costeo &irecto se define como Kun sistema de

operacin que vala el inventario y el costo de las

ventas a su costo variable de fabricacinK. 5 en cuanto

al Costo 0ariable, lo define como aquel que se

incrementa directamente con el volumen de produccin.

Los defensores de este costeo afirman, por el contrario al

costeo absorbente, que todos los costos del producto debenasociarse a la produccin, ya que los costos indirectos de

fabricacin fi+os se incurrir2n aun si no 3ay produccin.

E E E


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VE)$AA' DE %&' '+'$EMA'

DE E DE E


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DEVE)$AA' DE %&' '+'$EM

CASO PRACTICO


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La empresa industrial 0%5%# (", dedicada a la fabricacin de llantas para autos, presiguiente informacin*

"etalle AO $%!

Produccin estCndar @unidades )& &&&

Produccin real @unidades )& &&&

1entas @unidades ,% &&&

Precio de ventas unitario s#. $%.&&

!osto variable de manu(actura por unidad

Materia prima s#. $.%&

Mano de obra ,.%

!osto de (abricacin variable ,.&&

!osto total variable unitario de manu(actura s#. *.&&

+astos de (abricacin' 4


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C&)C%0'+&)E'

La contabilidad de costos y &' 1erencia es fundamentapoder determinar el valor de nuestros productos ya q

calculo de los costos comienza a ser utilizado como3erramienta para el control de gestin y la toma de

decisiones.Por ello determina que la contabilidad de costos se

perfeccione y se sistematiceM aparecen as los sistemacostos.


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los costos y la contabilidad de gestión reparado

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