Republica bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación

Decanato de ciencias Sociales y EconómicasUniversidad Fermín Toro

Escuela de Administración

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y la

importancia de utilizarlos en la Gerencia

Alumna: Génesis Rodríguez CI. 24.019.134

1er hábito no habla de ser

proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir.

La palabra pro-actividad, significa no solo tomar iniciativa, lo que a nivel gerencial juega un papel importante y necesario para el desempeño diario de nuestras actividades. Los directivos y gerente deben de tomarlo como un hábito primordial.

2do hábito se refiere lo que significa

empezar el día con una imagen de lo que quieres ser o donde quieres llegar. El paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Se basa en el liderazgo personal, es decir, el líder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podría ser necesario dar la orden y hacer que se respete.

3er hábito nos habla del

poder de la voluntad independiente, de lo que cada elemento del grupo de trabajo puede y debe aportar a conseguir los objetivos. Es el futuro personal, y la realización práctica del primero y del segundo, es decir, que no se puede pasar a los principios sin una visión de la contribución singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo. 4to hábito nos expresa los diferentes paradigmas que al momento

de interacción humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas; pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato.  Los directivos tendrán que ser flexibles y evaluar cada situación al momento de negociar, cumplir objetivos y/o conseguir alguna meta en pro de la empresa.

El 5to hábito nos explica que los gerentes deben de procurar

primero comprender a las personas que los rodean y después ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismo ver cuales son las fallas que uno tiene, luego que ver cuales son esas fallas corregirlos para poder entender y comprender a las demás personas.  Parte fundamental en la resolución de problemas e inconvenientes diarios en una organización.

El 6to hábito es la sinergia, es la esencia

del liderazgo transformado. Es la esencia de la paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de la persona. También no habla de la sinergia en el área que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa en este punto es la misión . Es importante ya que en un principio correcto es la realización suprema de todos los hábitos anteriores.

El 7mo hábito consiste en preservar y realizar el mayor bien que

usted posee: usted mismo, significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la física, la espiritualidad, la mental y de social / emocional. 

Los sietes hábitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia óptimas entre esas dimensiones, la renovación en cualquier dimensión aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hábitos. 

Lo más relevante en la aplicación de los 7 hábitos cualquier empresa u organización, es la importancia y constancia que los altos ejecutivos de las mismas le den. Podemos decir que teniendo el conocimiento sin aplicarlo de la mejor forma es estéril para todos.

Todos y cada uno de los 7 hábitos tienen su importancia según se vayan aplicando y transmitiendo al personal en todos los niveles de la empresa.

IMPORTANCIA7 HABITOS