logo el financiero print c=97 m=81 y=0 k=0 azul energÍa · azul logo el financiero print c=97 m=81...

AZULC=97 M=81 Y=0 K=0LOGO EL FINANCIERO PRINT

FACTOR ESENCIAL PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS

ENERGÍA

EXISTEN PROYECTOS EN PUERTA.

RIESGOS ESTRATÉGICOS DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

SE PLANEA LA MODERNIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE REFINERÍAS, PERO SE NECESITAN FUERTES INVERSIONES

P10

LANZAN DIRECTORIO DE PROVEEDORES

BASE DE DATOS PARA EL SECTOR ENERGÉTICO OFRECE SERVICIOS A NIVEL NACIONAL

P4

MIÉRCOLES 6 DE MARZO DE 2019NÚMERO ESPECIAL

EDITOR: ANTONIO TAMAYO NEYRA

COORDINADORA: LAURA RODRÍGUEZ

NÚMERO ESPECIAL. MIÉRCOLES 6 DE MARZO 2019

ENERGÍA

2

Se creó el Premio a la Innovación Energética, convocatoria que reconoce a los mejores proyectos de soluciones en materia de ahorro de energía, almacenamiento y nuevas tecnologías.

DATO A casi tres años de su creación, el Clúster Energético de Nuevo

León cuenta ya con más de 70 asociados, entre los que se encuentran las empresas más importantes de la indus-tria energética de México, las principales universidades y centros de investigación, así como entidades de Gobierno, destaca el presidente del Clús-ter César Cadena Cadena.

El directivo señala que este avance coloca al organismo como la principal plataforma de colaboración de su tipo en todo el país: “Y tiene el objetivo de de-sarrollar a la industria energéti-ca, promoviendo su fortaleza y creando un ambiente propicio para crear nuevas empresas y apoye el crecimiento de las exis-tentes”.

Para cumplir con lo anterior, indica el empresario, el Clúster Energético se ha consolidado como una plataforma de net-working en donde se realizan talleres, conferencias, paneles y cursos especializados del sector.

Al mismo tiempo, se ha lle-vado a cabo una importante y continua tarea de vinculación con los diferentes órdenes de gobierno, con los órganos re-guladores federales y con entes internacionales.

“Pero uno de sus principales objetivos ha sido el fortaleci-miento de la cadena de valor del sector energético, por lo que se ha creado el Encuentro Energético, el cual es un magno evento”, señala.

“En este encuentro, de dos días de conferencias y talleres, se concluye con un encuentro

de negocios en donde se vincu-lan a las grandes empresas con proveedores de la industria, resultando en más de 300 citas de negocios en las primeras dos ediciones del evento”.

El Encuentro Energético se realiza en conjunto con la Se-cretaria de Economía y Traba-jo del Gobierno del Estado de Nuevo León.

También, para cumplir con el mismo objetivo, el Clúster Energético ha creado un di-rectorio de proveedores de la industria energética, que está disponible en la página web principal de la asociación (www.clusterenergetico.org), en donde con información geo-referenciada se podrá identi-ficar a las empresas de energía en todo el territorio mexicano, comenta Cadena Cadena.

IMPULSA CLÚSTER ENERGÉTICO LA CADENA

DE VALOR

ANTONIOTAMAYO [email protected]

UNE A EMPRESAS, UNIVERSIDADES Y GOBIERNO, PARA PARTICIPAR EN LAS GRANDES OPORTUNIDADES QUE BRINDA EL SECTOR

ENERGÉTICO EN NUEVO LEÓN Y EN TODO EL PAÍS.

CÉSAR CADENA CADENAPresidente del Clúster Energético de Nuevo León

Hemos sido reconocidos con la etiqueta de bronce ESCA (European Secretariat for Cluster Analysis) para la excelencia en administración de Clústers, otorgado por la European Commision de la Unión Europea”.Cesar Cadena Cadena

VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR

GENERAL EDITORIALENRIQUE QUINTANADIRECTOR GENERAL

DE INFORMACIÓN POLÍTICA Y SOCIAL

PABLO HIRIARTDIRECTOR GENERAL DE

PROYECTOS ESPECIALES Y EDICIONES REGIONALES

JONATHAN RUIZDIRECTOR

DE INFORMACIÓN ECONÓMICA Y DE NEGOCIOS Y EDITOR

EN JEFE DE EL FINANCIERO IMPRESO

VÍCTOR PIZDIRECTOR GRÁFICO

RICARDO DEL CASTILLODIRECTORA

DE TELEVISIÓNGUADALUPE RINCÓN

DIRECTORA DE INTERNETALEJANDRA CÉSARCOORDINADORA

DE OPERACIÓN EDITORIALELIZABETH TORREZ

DIRECTORA COMERCIALLIZETH SÁENZ

DIRECTORA GENERAL DE RELACIONES

INSTITUCIONALESLAURA RODRÍGUEZ

Esta es una publicación editada, impresa y distribuida por Grupo Multimedia Lauman,

SA de CV. Lago Bolsena No. 176, Col. Anáhuac, Delegación Miguel Hidalgo. CP. 11320.

Tel: 5227-7600, www.elfinanciero.com.mx

Editor responsable: Enrique Quintana, Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: en trámite. Licitud de Título: en trámite. Licitud de contenido: en trámite, ambos otorgados por la Comisión Calificadora

de Publicaciones y Revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Franqueo pagado, Publicación Periódica, Registro No. 123 1190. Características 121651703.

El Financiero se publica de lunes a viernes, derechos reservados. Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total de

los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Grupo Multimedia Lauman, SAPI de CV. La información, opinión y análisis contenido en esta publicación es

responsabilidad de los autores, salvo error de apreciación de su parte.

SUSCRIPCIONES: 5227-7669

01-800 -2015-788

PUBLICIDAD DF: 01-800-0156-000 5329-3502 y 08. FAX: 5227-7687

ATENCIÓN A CLIENTES: 5227 7-683 y 84 5329 -3535, 36, 46 y 06

01 800 0122 222.

*Marca Registrada, en trámite. Miércoles 6 de marzo de 2019.

Número Especial

AZULC=97 M=81 Y=0 K=0LOGO EL FINANCIERO PRINT


ENERGÍA

4

LANZAN DIRECTORIO DE PROVEEDORES

EL CLÚSTER ENERGÉTICO DE NUEVO LEÓN, CREA UNA BASE DE DATOS EN INTERNET, DE LAS EMPRESAS QUE OFRECEN SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA EL SECTOR ENERGÉTICO A NIVEL NACIONAL

P ara cumplir con el objetivo de fortalecer a la cadena de valor, y así contar con un

sector energético mejor integra-do, el Clúster Energético de Nue-vo León ha creado un directorio de proveedores para la industria energética, señala en entrevista Fernando Rodríguez Tovar, di-rector del Clúster Energético del estado.

A t r a v é s d e l s i t i o w e b www.clusterenergetico.org, los usuarios registrados pueden acceder a una base de datos muy completa de las empresas de ener-gía en México, indica.

El directorio de proveedo-res para la industria energética cuenta con una plataforma divi-dida en dos secciones, la primera siendo para grandes empresas compradoras de la industria, y

una segunda dirigida a pro-veedores, explica el directivo y agrega:

“Los primeros pueden contar con información georeferencia-da para conocer exactamente dónde se encuentran los pro-veedores y, además, se dan a conocer importantes datos re-lacionados a las capacidades, producción, inversión, cer-tificaciones, importaciones y exportaciones de las mismas”, dice Rodríguez Tovar.

“Mientras tanto, los provee-dores pueden publicar la infor-mación más actualizada de su empresa, documentos y foto-grafías para fortalecer la rela-ción comercial con los grandes compradores”.

De igual manera, el directorio de proveedores para la industria

energética cuenta con un apar-tado de oferta y demanda, en donde los compradores pueden solicitar productos y servicios, y los proveedores pueden dar a conocer lo que ofrecen, abunda Rodríguez Tovar.

Para mejorar esta estrate-gia, menciona el directivo, el Clúster Energético de Nuevo León ha lanzado una invita-ción abierta a las empresas de la industria en el país para que formen parte de sus activida-des y puedan ser visibles en el directorio.

Para las empresas que estén interesadas en participar con el Clúster Energético de Nuevo Leon pueden comunicarse al teléfono (81) 81-91-83-76 o al correo [email protected].

CLÚSTER ENERGÉTICO

Director del Clúster Energético de Nuevo León

FERNANDO RODRÍGUEZ TOVAR

Mientras tanto, los proveedores pueden publicar la información más actualizada

de su empresa, documentos y fotografías para fortalecer la relación comercial con

los grandes compradores”.

Año con año incorporamos nuevas tecnologías para optimizar el impacto ambiental para seguir creciendo en armonía con el entorno y la sociedad.

www.femsa.com

ENERGÍA

LOS PROYECTOS PETROLEROS ASIGNADOS CON LA REFORMA ENERGÉTICA, AL CIERRE DE 2018 ENTREGAN UNA CANTIDAD MÁXIMA HISTÓRICA.

Los contratos asignados con la reforma energética apor-taron 70 mil 144 barriles dia-

rios de petróleo crudo al cierre del 2018, cifra máxima histórica y equivalente a cerca del 4 por cien-to de la producción nacional del País, de acuerdo a datos oficiales de la Comisión Nacional de Hi-drocarburos (CNH).

La subsidiaria Pemex Explora-ción y Producción aportó 38 mil 783 barriles diarios en el último mes del año anterior, 55 por cien-to del total asignado a contratos bajo la forma de producción com-partida en el bloque Ek-Balam ubicado en aguas someras frente al estado de Campeche.

Los contratos firmados bajo la modalidad de producción com-partida y de licencia donde Pe-mex tiene una participación que llega a ser hasta 50 por ciento, aportaron 27 mil 120 barriles dia-rios en diciembre pasado, 39 por ciento del total de los generados bajo el proceso de apertura.

Los acuerdos administrados en su totalidad con empresas priva-das contribuyeron con 4 mil 240 barriles diarios al final del 2018, cifra máxima histórica desde que comenzó la producción en mayo del 2016.

La ventaja de los contratos de producción compartida es que pagan alrededor del 70 por cien-to de la utilidad por concepto de impuestos y contraprestaciones al Estado en relación a la misma cifra, pero de los ingresos totales de las asignaciones y que en un momento podrían llegar hasta el 100 por ciento de la ganancia.

El contrato más productivo donde la Iniciativa Privada par-ticipa en su totalidad, es el que ganó la empresa Servicios de Extracción Petrolera Lifting de México de la Ronda 1 situado al sur de Veracruz, y que al final del 2018 produjo 3 mil 130 barriles diarios contra 547 barriles al día que reportó en mayo del 2016, primer mes con información.

Sin embargo, hay cinco con-tratos con la IP que en algún mes reportaron producción a la Comi-sión Nacional de Hidrocarburos y ya no lo hacen, entre las princi-pales causas son las fallas en los pozos productores como es el caso de la firma Reinassance Oil donde su contrato generado en la Ronda 1 llegó a producir hasta 289 barriles diarios en julio del 2016, cantidad que se redujo a tal grado de no reportar producción actualmente.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO

70 mil 144 barriles diarios de petróleo crudo entregados al cierre del 2018, cifra máxima histórica.

Los contratos firmados bajo la modalidad de producción compartida y de licencia, aportaron 27 mil 120 barriles diarios en diciembre pasado.

DATO

APORTAN CONTRATOS 4% DE PRODUCCIÓN NACIONAL

6

SOLAR POWERMEXICOCentro Citibanamex, Ciudad de México

19 al 21 de marzo de 2019

La Primera Exposición B2B de Energía Solar en México

+52 55 [email protected]

Contáctenos

www.solarpowermexico.mx@SolarPowerMx

Solar Power Mexico

Solar Power Mexico

Resultados de reforma(Producción en miles de barriles diarios)

Fuente: Comisión Nacional de Hidrocarburos.

2.08 1.40 1.23

35.7 38.1

53.1 54.1

66.170.1

Mayo 2016

80

60

40

20DicieMbre 2018


ENERGÍA

8

DESTACA NUEVO LEÓN EN PROYECTOS DE ALMACENAMIENTO

LA ENTIDAD SE UBICA COMO LA CUARTA DEL PAÍS, IGUALADA CON SONORA, EN EL NÚMERO DE PROYECTOS DE ALMACENAMIENTO CON UN TOTAL DE CINCO.

De acuerdo con informa-ción del Clúster Energé-tico de Nuevo León, con

base en datos de Secretaría de Energía, en la entidad hay 5 proyectos en desarrollo para almacenar petrolíferos con una capacidad de 2.77 millones de barriles con un monto de inver-sión estimado en 2 mil 470 mi-llones de dólares.

A nivel nacional hay 68 pro-yectos en construcción o análisis que implican 45 millones de ba-rriles y una inversión estimada en 38 mil 585 millones de dó-lares, incluyendo los proyectos relacionados con transporte.

Dentro de la zona noreste del país, Nuevo León posee el 28 por ciento de los 18 proyectos, destacando el de la Terminal de

Proyectos de Almacenamiento

Tamaulipas es la entidad con el mayor número de proyectos a nivel nacional con 11, seguido de Veracruz y el Estado de México con 9 y 7, respectivamente.

DATO

Almacenamiento y Suministro de Gas Natural del Noroeste, situada en el municipio de Esco-bedo de este mismo estado, a un costado de la Autopista Monte-rrey-Nuevo Laredo, que recibirá petrolíferos vía ferrocarril como gasolina Magna, Premium, dié-sel, turbosina y aditivo MTBE.

Las instalaciones tendrán capacidad de 1.08 millones de barriles, tendrán 11 tanques verticales y cuatro horizontales.

Tamaulipas es la entidad con el mayor número de proyectos a nivel nacional con 11, seguido de Veracruz y el Estado de Mé-xico con 9 y 7, respectivamente.

En la región noreste el princi-pal proveedor de petrolíferos es Pemex que cuenta con 13 termi-nales de almacenamiento con

una capacidad de 1.78 millones de barriles, equivalentes al 9 por ciento del total nacional.

La terminal de Pemex en San-ta Catarina Nuevo León, es la más grande de la región con una capacidad de 587 mil barriles.

El objetivo de incrementar el número de proyectos de almace-namiento es cumplir con la polí-tica pública que señala que, para el próximo año, el volumen mí-nimo requerido de inventarios tendría que ubicarse en 5 días de venta; para el 2022 se ubicaría en 9 días de venta y para el 2025 tendría que ser de 13 días.

Al cierre de enero pasado, el nivel de almacenamiento en el noreste se ubicaba en 7.3 días en el caso de la gasolina, 5.6 días en turbosina y 16.1 en diésel.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO

Proyectos en puerta

Entidad Proyectos Capacidad

(miles de barriles)

Tamaulipas 11 5,065

Veracruz 9 12,927

Estado de México 7 6,170

Nuevo León 5 2,770

Sonora 5 1,459

Fuente: Clúster Energético con datos de Sener


ENERGÍA

10

PARA NO DEPENDER DE IMPORTACIONES,

SE PLANEA LA MODERNIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE REFINERÍAS, PERO SE

REQUIEREN DE FUERTES INVERSIONES.

ALGUNOS RIESGOS DE LA ESTRATEGIA ENERGÉTICA DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

Sabemos que la Reforma Energética fue detonada, en gran medida, por la

disminución en la producción de petróleo. Solo como contexto, en 2004 la producción promedio de petróleo era de 3.5 millones de ba-rriles al día, mientras que en 2018 fue de, aproximadamente, 1.9 mi-llones de barriles al día.

Es importante mencionar que México figura entre los países con las mayores reservas de hidrocar-buros en aguas profundas, pero no cuenta con la tecnología ni con los recursos financieros y humanos para aprovecharlos.

De acuerdo con cifras de Pe-mex, en México se consumieron durante el 2018, en promedio,

781 mil barriles de gasolina al día, de los cuales el 84% corresponde a gasolina Magna y el 16% a ga-solina Premium. Según cifras de la paraestatal, más del 73% de la gasolina que se consume en Méxi-co es importada lo que representa un problema latente de seguridad energética, en virtud de la poca capacidad de almacenamiento de combustibles con la que contamos en el país.

Desde su campaña electoral, el ahora presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, manifestaba su intención de inver-tir en el sector de hidrocarburos, particularmente en el sector pe-trolero, con un énfasis importante en refinación, en lugar de poten-

ciar la exportación de crudo. Su apuesta es producir combustibles y así eliminar la dependencia de las importaciones. Para dar forma a su estrategia, la nueva adminis-tración planea modernizar las seis refinerías existentes en México e invertir en la construcción de una grande o dos medianas más, lo que representaría una ca-pacidad de producción adicional de entre 300 y 600 mil barriles al día.

La intención sue-na razonable, en términos del con-texto descrito, pero es impor-tante señalar algunos factores


ENERGÍA

11

ALGUNOS RIESGOS DE LA ESTRATEGIA ENERGÉTICA DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

EN MÉXICO SE CONSUMIERON DURANTE EL 2018, EN PROMEDIO,

781 MIL BARRILES DE GASOLINA AL DÍA.PEMEX

OSMAR ZAVALETA VÁZQUEZ*

Director de EGADE Business School, Sede Monterrey.

Tecnológico de Monterrey

de riesgo a los que estaría expues-ta esta estrategia.

En la actualidad, las seis refi-nerías de Pemex tienen una ca-pacidad instalada para procesar cerca de 1.6 millones de barriles al día aunque durante el 2017 se procesaron, en promedio, 770 mil barriles al día, que corres-ponde al 48% de la capacidad de producción. De acuerdo con un estudio realizado por la Comisión Federal de Competencia Econó-mica, las refinerías mexicanas presentan rezagos operativos y de infraestructura que han pro-vocado problemas de estabilidad en la producción, en el cumpli-miento de los estándares apro-piados de seguridad industrial y de cumplimiento de ciertas normas ambientales. Esto obe-dece, fundamentalmente, a que la infraestructura de refinación no se ha modernizado apropia-damente por lo que será necesa-rio invertir en la renovación de la misma, antes de pensar en la construcción de nuevas refine-rías, sin mencionar que, del crudo mexicano, por su nivel de pure-za, no se puede aprovechar de la manera más eficiente la extrac-

ción de gasolina, lo que podría implicar la necesidad de importar crudo con mejores características de refinación.

Además de lo anterior, es ne-cesario tener presente el grado de inversión que actualmente tiene Pemex lo que, sin duda, repercutirá en un mayor costo financiero para la paraestatal en caso de que decidiera realizar la emisión de deuda para financiar estos proyectos. En virtud de este contexto, tal vez valdría la pena considerar seriamente la participación de inversionistas privados en la renovación de las refinerías y en el desarrollo de la infraestructura de almacena-miento de combustibles, dado el evidente riesgo en materia ener-gética que nuestro país enfrenta el cual se puso de manifiesto, de manera reciente, con el desabas-to de gasolina. Sabemos que la capacidad de almacenamiento de combustibles apenas satisface la demanda de dos o dos días y

medio, por lo que es muy per-tinente contemplar alterna-tivas que permitan potenciar la capacidad de almacena-miento que el país requiere.

Ante las necesidades de inversión para la moderniza-

ción de la capacidad de refina-

ción y de almacenamiento, es prudente pensar en esquemas como las Asociaciones Público Privadas (APP) o en instrumen-tos financieros especializados como la FIBRA-E y los Certifi-cados de Capital de Desarrollo (CKD’s), los cuales podrían ser algunos de los vehículos para que los inversionistas privados puedan destinar los recursos fi-nancieros que se requieren para contribuir con el desarrollo de la infraestructura que México necesita en el sector de hidro-carburos.

“Sabemos que la capacidad de almacenamiento de combustibles es de dos o dosdías y medio, por lo que se requiere contemplar alternativas que permitan ampliar lacapacidad de almacenamiento que se necesita”.

OSMAR ZAVALETA


ENERGÍA

12

EL COMITÉ DE REGULACIÓN PRETENDE ESTAR CERCA DE LAS AUTORIDADES DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, BUSCANDO TRABAJAR

CON TODAS ELLAS DE MANERA COORDINADA. El objetivo principal del

Comité de Regulación del Clúster Energético

de Nuevo León, es poder llegar con los asociados y facilitar el acceso a toda la regulación del sector; es decir, poder llegar con todas las reglas actuales de la industria energética, sea elec-tricidad o hidrocarburos, seña-la Jorge Arrambide responsable de este comité.

Agrega que, para lograr este objetivo considerado como el principal, es acercándose a las autoridades para convertirse en un interlocutor entre las empre-sas del Clúster y las instituciones

de gobierno. “Lo que queremos es ser un interlocutor con las au-toridades, especialmente con las autoridades coordinados con la Comisión Nacional de Hidrocar-buros, con el poder ejecutivo, con la Secretaría de Energía y con la Cámara de Diputados principalmente.

Adicionalmente están pre-parando la elaboración de un

CONOCER Y APROVECHAR LA LEGISLACIÓN

DEL SECTOR

LA INDUSTRIA SE LIBERALIZÓ Y SE DESREGULÓ, ESTO SIGNIFICA MAYOR ENTRADA DE PARTICIPANTES, Y AHORA VIENEN PROYECTOS CON MAYOR OFERTA, Y ESTO VA A REDUNDAR EN PRECIOS MÁS BAJOS Y DE MAYOR CALIDAD.

boletín para poder difundir in-formación con respecto a los temas de la industria.

“Un aspecto que considera-mos también muy importante es el cabildeo, en temas prioritarios en beneficio de la industria, y que por ello serán también benéficos para el país”; agrega el directivo.

“También buscaremos apoyar ciertos proyectos en infraestruc-

tura, trabajando con los asocia-dos en las relaciones con gobier-no. Estos pueden calificarse como los objetivos principales”.

Sobre la integración del comi-té, explica Jorge Arrambide que sus miembros son muy variados; empresas de diferentes indus-trias, así como por organismos del gobierno estatal y de organis-mos paraestatales. “Buscamos, en suma, que estén presentes to-dos los actores del sector, y está abierta la puerta para cualquier empresa que quiera participar”.

Menciona que los socios son representantes de todos los sectores de la industria de hidro-carburos y electricidad; ya sea suministro, distribución y comer-cialización por señalar algunos; se tiene también la parte acadé-mica, como el Tec de Monterrey,la Universidad Autónoma de Nuevo León y la Universidad de Monte-rrey; se cuenta además con despa-chos de abogados especialistas en la materia. “Todo ello para pasar juntos esta gran aventura que es la industria energética.

Menciona Jorge Arrambide que las oportunidades en el corto plazo es que esto se vea con productos de calidad y en los bolsillos de las personas, por ello se busca que se fomente mayor generación eléc-trica, mayor producción de gas, y precios más competitivos; todo esto va a redundar en un mayor de-sarrollo económico del país; y este desarrollo económico va a pro-mover un mayor desarrollo social para toda la población del país.

Uno de los grandes beneficios del comité de regulación, es el cabildeo con las autoridades para que se fortalezca el mercado energético mexicano.

ENERGÍA

13


INCERTIDUMBRE EN EL SECTOR ENERGÉTICO

CAMBIOS EN LOS MANDOS EN COMISIONES Y SUSPENSIONES DE PROYECTOS, DETIENEN INVERSIONES ESPERADAS.

La cancelación definitiva de la cuarta subasta eléc-trica, el cambio de esta-

feta en el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la reestructuración en la Co-misión Reguladora de Energía y la suspensión de la licitación para la línea de transmisión

eléctrica de Oaxaca a Morelos, mantiene en stand by proyec-tos, además de abonar a que prevalezca la incertidumbre entre las empresas e inversio-nistas sobre el panorama del sector eléctrico.

Jaime Saldaña, director ge-neral de Seisa y presidente del comité de energía del Clúster Energético de Nuevo León, ex-presó que ante estas decisiones sólo resta esperar, y ver si la ta-rifa eléctrica para los próximos meses se mantiene, o se ajusta y si lo hace a la baja o al alza.

Todas estas decisiones son señales de que no está claro qué quiere hacer este gobierno federal con respecto a la refor-ma eléctrica.

“Espero que todo esto son revisiones propias de la transi-

JAIME SALDAÑA MÉNDEZLa intención también es identificar las fortalezas y debilidades del sector, a fin de ir priorizando los temas que iremos conformando en una agenda que se estaría viendo con cada uno de las instancias de gobierno y de los entes reguladores”.

Director general de Seisa y presidente del comité de energía del Clúster Energético de Nuevo León

ción y que en el corto plazo vuelva todo a la normalidad. Esperaría que no muevan la tarifa eléctrica en los próximos meses; sobre esa tarifa las empresas podrían pla-near, pero si le mueven generaría mayor incertidumbre”.

Nuevo León es un impor-tante estado donde el 35 por ciento de las decisiones cor-porativas del sector eléctrico se toman aquí y representa un referente por la parte del con-sumo a nivel nacional.

“El hecho de que la Comisión Reguladora de Energía esté sin tres comisionados, esto genera incertidumbre porque hay per-misos, proyectos que tiene que darle su visto bueno la CRE y está detenido todo esto por esa semi-parálisis del órgano regulador”. Menciona el directivo.


ENERGÍA

14

DESARROLLAR EL RECURSO HUMANO PARA EL SECTOR ENERGÉTICO

EL CLÚSTER ENERGÉTICO DE NUEVO LEÓN CREÓ UN COMITÉ PARA APROVECHAR EL SECTOR EDUCATIVO DEL ESTADO, Y ASÍ FORMAR A LOS PROFESIONISTAS REQUERIDOS POR EL SECTOR.

El Comité de Capital Humano e Innovación tiene como pro-pósito principal aprovechar y

desarrollar el talento humano que es necesario en el sector energéti-co, primordialmente en el estado de Nuevo León.

La líder del Comité, Pilar Rodrí-guez académica de la Universidad Autónoma de Nuevo León, mencio-na que para lograr dicho propósito se han establecido varios objetivos importantes.

Uno de ellos es la elaboración de un catálogo de los programas edu-cativos con los que cuentan las ins-tituciones educativas de la entidad que pertenecen al clúster, y que se relacionen con el sector energético.

“Hacer la integración de este ca-tálogo con sus programas y hacerlo público, para que las empresas y or-ganismos puedan saber la forma en que pueden preparar a sus recursos humanos”; explica.

Otro objetivo del comité es el com-partir mejores prácticas de capital humano y actividades de innova-ción de la industria, y para ello en el comité están planificando que los miembros puedan realizar visitas trimestrales a las empresas para co-nocer dichas prácticas.

Un objetivo más, es fomentar firmas de colaboración entre las empresas del clúster y escuelas, con la finalidad de que dichas escuelas sepan cuáles son las necesidades que tiene el sector, y de esta manera ligarlas con la oferta académica. “In-tegrar aún más el sector educativo con el sector productivo”.

Explica también la directiva que estos objetivos que se han plantea-do, son para cumplirse a mediano y largo plazo e irlos alcanzando pau-latinamente.

En adición a lo anterior la líder Pilar Rodríguez comenta que por la fortale-za de las empresas socias del clúster,

estas se han convertido en muy com-petitivas, situación que las pone en un entorno muy particular por su cerca-nía al estado de Texas, el cual es reco-nocido como una potencia energética.

En el tema de Capital humano menciona que se tienen muy buenas escuelas, hay un gran talento en el sector industrial, y se tienen progra-mas educativos enfocados en el sec-tor energético, como por ejemplo en la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), se tiene la carrera de ingeniero petrolero y es una de las reconocidas a nivel nacional. Se tie-ne además en la misma Universidad la Maestría en Derecho Energético y Sustentabilidad, siendo la primera en el país y que surge precisamente con la reforma energética; “Nace con la intención de formar abogados en este tema, para los retos jurídicos que se presentarían con la reforma”. Explica la directiva quien es también la coordinadora de dicha maestría.

Lograr con los programas educativos una vinculación, y fomentar la triple hélice entre escuela, empresa y gobierno.

Se tiene como objetivo terminar en este año el catálogo de programas educativos.

Se buscará realizar talleres específicos para desarrollar el capital humano.

DATOS

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO


ENERGÍA

16


16SOBRESALE

PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL “REGIO”

Su propósito es analizar y re-visar que tienen en común actores diversos del mismo

sector, por ejemplo, gasolineros y gaseros, señala Mauricio Gon-zález Puente, coordinador del comité y agrega: esto para ir jun-tos y hacer un solo frente con au-toridades estatales o federales, adicionalmente buscar juntos también amenazas y oportuni-dades para el sector.

Empresas como Oxxo Gas y Petro7 son algunos de los miem-bros de este comité.

La idea es trabajar como clús-ter en la Comisión Reguladora

Nuevo León tiene una par-ticipación importante en la producción de gas

natural; prueba de ello es que durante el año pasado, la pro-ducción del energético en la en-tidad se ubicó en un promedio de 192.7 millones de pies cúbicos diarios (mmpcd), que represen-taron 4% del energético en el país, según un análisis de Clúster Energético con base en datos de la Secretaría de Energía (Sener).

La totalidad de la producción estatal es de gas no asociado, es decir, que no se ha encontrado con petróleo y contribuyó al 19 por ciento de la producción de la modalidad de este energético a nivel nacional.

Nuevo León se beneficia de la presencia de la Cuenca de Bur-gos, que comparte con Tamauli-pas y que en el año pasado produ-jo 638 mmpcd de gas no asociado pero que desde 2014 no genera gas asociado al petróleo.

Cabe señalar que la produc-ción de gas natural en la entidad cayó 8.5% en el año pasado en comparación con 2017 a su nivel más bajo desde 1997, motivado, entre otras cosas, por las rondas de energéticos que contribuye-ron a que la actividad en la zona se redujera a la espera de los re-sultados de las asignaciones.

LA ENTIDAD APORTA EL 19 POR CIENTO DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL DE GAS NO ASOCIADO.

EL COMITÉ DE HIDROCARBUROS BUSCA ENCONTRAR FORTALEZA Y DEBILIDADES PARA EL SECTOR.

de Energía y ante la Agencia de Seguridad Industrial; “y si bien ahora no se habla de cambios en las regulaciones en el corto pla-zo, la idea es estar preparados ante posibles modificaciones que se lleguen a presentar”; co-menta el directivo.

Se espera que la producción del energético retome los ni-veles que alcanzó a principios de la década anterior cuando rebasaba los 400 mmpcd con-forme maduren los proyectos adjudicados de gas natural en el Estado.

Hasta el momento son 8 las áreas adjudicadas que corres-ponden a territorios neoleone-ses donde existen reservas de gas natural, producto de la ter-cera licitación de las Rondas 1 y 2 celebradas en diciembre del 2015 y julio del 2017, respecti-vamente.

Según una recopilación del Clúster Energético con datos de la Comisión Nacional de Hi-drocarburos en diciembre del año pasado las áreas asignadas en Nuevo León generaron 28.4 mmpcd, donde sobresale el campo Benavides-Primavera situado entre los municipios de General Bravo y China con 10.1 mmpcd.

“Buscamos trabajar juntos en beneficio de la industria”.

MAURICIO GONZÁLEZ PUENTECoordinador del Comité de Hidrocarburos


ENERGÍA

17

EL CONGRESO ENERGY 2019 QUE SE REALIZÓ EN MÉXICO, SIRVIÓ PARA CONOCER LA POSICIÓN DEL NUEVO GOBIERNO; ASÍ COMO LAS TENDENCIAS MUNDIALES EN

CUANTO AL PAPEL DEL PETRÓLEO EN EL MUNDO.

Afines del pasado mes de enero se realizó el ENER-GY MEXICO OIL GAS

POWER® 2019 EXPO & CON-GRESS, evento que busca realizar un análisis del sector energético del país, que junta a especialistas de diferentes partes del mundo.

El día de apertura de los trabajos, participó Rocío Nahle, Secretaria de Energía del gobierno federal, quien resaltó la importancia de los recientes cambios que se han generado en el sector energético mexicano, para revertir los índices productivos y comerciales que hoy no son favorables y de esta forma equilibrar la balanza de pagos.

Sobre la participación de la iniciativa privada en el sector co-mentó: “El papel del sector pri-vado siempre es bienvenido en la medida que puede añadir valor al sector energético de nuestro país; este sector es muy amplio y todos caben solo se tiene que ubicar a cada jugador en el lugar correcto”, destacó Nahle.

En cuanto al tema del gas natu-ral explicó que es uno de los más críticos y la administración actual trabaja de manera prioritaria en el mismo, considerando las consultas a los pueblos con el propósito de evitar problemas sociales y prever que a los inversionistas se les otor-gue derecho de vía, indispensable para garantizar la construcción de gasoductos.

PETRÓLEOEn el panel, “Panorama de petróleo y gas en el corto y mediano plazo: los próximos cinco años”, Ayed Al Qahtani, Director de Investigación de la Organización de Países Ex-portadores de Petróleo, mencionó que actualmente se vive una recupe-ración del crecimiento después del

periodo 2014-2016, que se caracte-rizó porque el mercado tenía mayor suministro que demanda, lo que de-rivó en una crisis, aunque aclaró que se adoptaron medidas oportunas para asegurar la estabilidad.

Asimismo, se espera que los próxi-mos dos años sean clave en el mer-cado, ya que para el actual 2019, se contempla hasta un 3.5% de creci-miento en la economía global y que la demanda de producción de petró-leo continúe bajando a 2.9 millones barriles al día comparado con años anteriores.

Por otra parte, Antonio Merino, Economista en Jefe de Repsol, detalló que en una proyección a cinco años, se considera que la venta de autos eléctricos no afectará la demanda de petróleo.

EL SECTOR ENERGÉTICO A FUTURO

HACIA 2021, EN 30 ESTADOS DE LA REPÚBLICA MEXICANA SE DESARROLLARÁN MÁS DE 200 NUEVAS CENTRALES DE ENERGÍA LIMPIA QUE REPRESENTA UNA CAPACIDAD INSTALADA DE 19.5 MIL MW. Comisión Reguladora de Energía (CRE)

Actualmente México cuenta con 212 plantas de energía renovable, de la cuales, una es de energía nuclear y a corto plazo, del los 12 mil megawatts generados, la mitad provendrá de energías limpias”.

GUILLERMO GARCÍA ALCOCERComisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía


ENERGÍA

18

ENCABEZA NUEVO LEÓN CONSUMO ELÉCTRICO

LA ENTIDAD REGISTRA VENTAS POR 18.1 MILLONES DE MEGAWATTS/HORA (MWH) EN 2018, CONTRA LOS 17.1 MILLONES DEL AÑO PREVIO.

En 2018, las ventas de energía eléctrica en Nue-vo León crecieron 5.53

por ciento, el segundo mayor incremento en el país, lo que llevó a la entidad al primer lugar a nivel nacional en la electricidad consumida.

De acuerdo al análisis elabo-rado por el Clúster Energético de la entidad, con base en cifras de la Comisión Federal de Electri-cidad (CFE), en el año anterior sólo tres entidades aumentaron por lo menos en 5% sus ventas de electricidad en comparación con 2017, además de Nuevo León, reportaron avances Baja California Sur y Veracruz con alzas de 8.2 y 5.52 por ciento, respectivamente.

Nuevo León reportó ven-tas por 18.1 millones de me-gawatts/hora (MWH) en 2018 contra 17.1 millones de un año antes para aportar el 8.3 por ciento del total de electricidad consumida en México.

En tanto, el Estado de México fue desplazado al segundo sitio al reportar un avance de sólo 0.1 por ciento anual para llegar a 17.9 MWH.

El avance de las ventas en Nuevo León del 2018 fue el más alto desde 2011 cuando crecieron 10.8 por ciento.

Cabe señalar que Nuevo León y la entidad del centro del país han disputado el primer sitio en ventas en los últimos años, con-siderando que el estado norteño contribuye con el 7.3 por ciento de la actividad económica nacio-nal, y el Estado de México aporta el 8.9 por ciento.

A nivel nacional, las ventas de “luz” crecieron sólo 1.3 por cien-to mostrando una recuperación después de la caída del 1.3 por ciento en 2017, de acuerdo con el análisis del Clúster Energético de Nuevo León.

Por otra parte, el número de usuarios neoleoneses de elec-tricidad llegó a 1.97 millones al cierre del año pasado, un alza de 2.4 por ciento respecto a 2017, el más bajo crecimiento en los últimos cinco años.

Según estimaciones del Clús-ter Energético de Nuevo León, en este año se rebasaría la cifra de los 2 millones de clientes de las empresas eléctricas.

El avance en usuarios a nivel nacional fue de 2.7 por ciento, también el menor crecimiento desde 2013.

El Estado de México es la en-tidad con el mayor número de clientes de electricidad y al final del 2018 llegó al hito de 5.1 mi-llones de usuarios.


SEGÚN ESTIMACIONES DEL CLÚSTER ENERGÉTICO DE NUEVO LEÓN, EN ESTE AÑO SE REBASARÍA LA CIFRA DE LOS

2 MILLONES DE CLIENTES DE LAS EMPRESAS ELÉCTRICAS.

NUEVO LEÓN CONSUME EL

8.3% DEL TOTAL DE ELECTRICIDAD EN EL PAÍS.

Gigantes eléctricos(Ventas en millones de MWH)

Fuente: Clúster Energético con información de la CFE2010

Nuevo LeóN estaDo De México

2018

19

18

17

16

15

NUEVO LEÓN CONSUME EL

8.3% DEL TOTAL DE ELECTRICIDAD EN EL PAÍS.


ENERGÍA

19

MONTERREY TIENE EL CUARTO LUGAR EN USO DE GASOLINA MAGNA

EN 2018, EN NUEVO LEÓN SE CONSUMIERON 2 MIL 197 MILLONES DE LITROS DE GASOLINA “VERDE”.

A pesar de los ajustes en el precio de la gasolina Magna en el país, Nuevo

León se encuentra entre los líde-res en su consumo.

De acuerdo a un análisis de Clúster Energético de Nuevo León realizado con base a cifras de la Se-cretaría de Energía (Sener), en el año pasado en la entidad norteña se consumieron un total de 2 mil 197 millones de litros de gasolina “verde”, lo que llevó a Nuevo León a ubicarse en el cuarto sitio a nivel nacional.

En este año el estado podría lle-gar al tercer lugar a nivel nacional, desplazando al Estado de México, ante la mayor preferencia en la en-tidad del centro del país por aho-rrar en el gasto de combustibles.

Cabe señalar que el consumo en Nuevo León de Magna cayó 3.7 por ciento en el año anterior (al menos el que reporta Pemex) para ligar 2 años de bajas consecu-tivas y ubicarse en niveles de 2014, pero la reducción fue menor en comparación con entidades como el Estado de México y Veracruz, donde bajó 12.9 y 5.2 por ciento, respectivamente, en tanto a nivel nacional bajó 4.2 por ciento.

Una de las razones por las

que las ventas del combustible de menor octanaje no se hayan desplomado en la entidad fue el precio.

El año pasado, el costo de la Magna en Nuevo León aumentó 15.7 por ciento, el tercer menor incremento del país, sólo detrás del 9.9 por ciento en Coahuila y del 15.4 por ciento en la Ciudad de México; a nivel nacional el

combustible se encareció 18.8 por ciento contra 2017.

Otra de las razones es el relati-vamente joven parque vehicular en la entidad.

De acuerdo a cifras de la Aso-ciación Mexicana de Distribui-dores de Automóviles (AMDA), las ventas de autos en la entidad bajaron 1.7 por ciento en el 2018 con respecto a un año antes para

¿QUIÉN ES QUIÉN EN MAGNA?(Consumo en 2018 en millones de litros y variación anual)

Fuente: Clúster Energético de Nuevo León con información de la Sener.

CIUDAD DE MÉXICO

4,551-0.6%

VERACRUZ

2,407-3.3%

ESTADO DE MÉXICO

2,261-10.8%

NUEVO LEÓN2,197-0.6%

JALISCO1,992-2.9%

GUANAJUATO1,897-3.8%

TAMAULIPAS1,790-3.2%

BAJA CALIFORNIA

1,724-7.2%

YUCATÁN1,4617.9%

CHIHUAHUA1,652-8.3%

ubicarse como el Estado donde cayeron menos, en un año don-de en promedio nacional baja-ron 7.2 por ciento.

Entre 2017 y 2018 se agregaron 227 mil unidades nuevas al parque vehicular de la entidad neolonesa que consumen en su mayor parte la gasolina de mejor calidad y sólo en el año pasado desplazaron a Jalis-co al cuarto sitio en venta de autos.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO DE

NUEVO LEÓN

GASOLINA

logo el financiero print c=97 m=81 y=0 k=0 azul energÍa · azul logo el financiero print c=97 m=81...

Documents