logistica, control de existencias

Click here to load reader

Download Logistica, Control de existencias

Post on 04-Aug-2015

102 views

Category:

Internet

7 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

1. CARLOS ESPINOZA LISET 2. Son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones especficas dentro de la gestin del aprovisionamiento. las existencias tambin se denominan stocks o inventarios; los dos trminos se pueden considerar como sinnimos. EXISTENCIAS 3. TIPOS DE EXISTENCIAS: Cada almacn trabaja con productos clasificados segn su uso y movimiento, el proceso productivo y su obtencin: 4. SEGN SU USO Y MOVIMIENTO: Materias Primas: Componentes: Materiales obsoletos: Materiales para consumo y reposicin: Embalajes y envases: 5. SEGN EL PROCESO PRODUCTIVO: Productos en curso de fabricacin: Productos semiterminados: Productos terminados: Existencias sobrantes: Subproductos: 6. SEGN SU OBTENCIN: Son artculos adquiridos en el extranjero y productos nacionales por medio de la subcontratacin. 7. CASTRO SEGUNDO FLOR 8. CONCEPTO: El control de existencias se da mediante un inventario permanente, con este ejercicio podemos registrar las entradas y salidas de un producto. Se confecciona una ficha para cada artculo o referencia . Generalmente, las anotaciones se hacen con medios informticos de esta forma podemos saber en todo momento el stock existente de cada artculo, modelo o referencia. El contenido de la ficha refleja: datos del artculo (nombre, composicin del lote y cdigo), lugar de ubicacin, movimientos y existencias despus de cada registro. 9. TARJETA DE CONTROL EXISTENCIAS FSICAS NOMBRE DEL ARTCULO: Fecha Detalle Entrada Salida Saldo 02/03/00 Distribuidora Antofagasta 100 100 03/03/00 Almacn Ventas 30 70 10. PARA QUE ESTE CONTROL? El objetivo principal es, tener un conocimiento sobre todas las existencias; entradas, salidas y lugar que ocupa, para as poder satisfacer todas las necesidades de los clientes, tambin tener un control sobre los costes que derivan de tener estas existencias. 11. COMO LLEVAR UN BUEN CONTROL? Actualmente con la tecnologa tan avanzada que ya poseemos, el control de las existencias se suelen hacer mediante lectores pticos para cdigos de barras, escner, que van anotando toda la informacin de la mercanca registrada en una FICHA DE CONTROL DE ESTOCK, de esta manera podemos llevar un control total de cualquier artculo segn su color, talla, modelo, referencia, etc. 12. TIPOS DE EXISTENCIAS EXISTENCIAS DE SEGURIDAD O DE PROTECCIN: Son aquellas existencias que se encuentran por encima del volumen normal para poder hacer frente a una fuerte demanda inesperada Constituyen una proteccin para la empresa Ejemplo: 13. EXISTENCIAS MEDIAS: Es el volumen medio de existencias que tenemos en el almacn durante un perodo de tiempo. Ejemplo: 14. EXISTENCIAS DE ANTICIPACIN: Se trata de existencias de produccin estacional o peridica. Ejemplo: 15. EXISTENCIAS SOBRANTES: Se trata de las existencias que sobran de todos los artculos que no son necesarios y se encuentran en buen estado. Ejemplo: 16. EXISTENCIAS ACTIVAS: Son las existencias conocidas como existencias normales, existencias cclicas o existencias de trabajo. Ejemplo: 17. PAREDES CHAVESTA NGELES 18. FUNCIONES DE LAS EXISTENCIAS: Evitar la escasez, protegindonos ante la incertidumbre de la demanda o ante retraso en el suministro de los pedidos. Aprovechar la disminucin de los costes a medida que aumente el volumen de compras o de fabricacin. Lograr un equilibrio entre las compras y ventas para alcanzar la mxima competitividad, regulando, mediante el almacenaje, el flujo de adquisiciones y entregas. 19. CODIFICACIN E IDENTIFICACIN DE LAS EXISTENCIAS La primera cuestin que viene a la mente cuando se trata de establecer una organizacin de cualquier almacn, es la determinar el mtodo que ser preciso adoptar para identificar y poder seguir, paso a paso, cada existencia de material almacenado. Por tanto, se necesita establecer una nomenclatura que sirva para identificar y clasificar el tipo de existencia, indicando el material que la componen y sus particulares caractersticas. 20. FORMAS DE CONTROL DE LA EXISTENCIAS A TRAVS DE INVENTARIO a) Inventario nico o peridico - Una vez al ao se hace un inventario completo - No se llevan cuentas individuales contables para cada uno. - No se conocen faltantes y sobrantes despus del inventario, todo se atribuye a costos de ventas. - Se cargan los costos de ventas despus del Inventario a travs de un solo asiento 21. b) Inventario Permanente o Perpetuo: -En este caso se mantiene cuentas individuales que van reflejando las entradas, salidas y saldos de cada uno de los tems que se mantienen en inventario. -Sirven para informar de las existencias en todo momento y controlar la existencias de bodega. -Se van haciendo los asientos de costos de ventas a medida que se van entregando las mercaderas 22. CAMPOS VALLEJOS SOFIA 23. Valoracin por el mtodo PMP El mtodo de valoracin PMP se suele utilizar para mercancas que por sus caractersticas no requieren una preferencia de salida o venta, artculos pero que es necesario mantener un control del stock por inventario permanente. Las entradas, procedentes de compras o fabricacin de la propia empresa, se anotan a precio de coste y las salidas se registran al PMP que figura en la columna de existencias el da que se produce la expedicin o venta. 24. Valoracin por el mtodo FIFO El mtodo FIFO (primera entrada, primera salida) establece una hiptesis razonable sobre el flujo de las existencias; supone que las ventas se realizan siguiendo el orden de entrada; es decir, las primeras salidas corresponden a las existencias ms antiguas. Este criterio es muy lgico y responde al movimiento fsico real de un almacn de productos perecederos, cuya fecha de caducidad se refleja en el envase y en el embalaje. 25. Valoracin por el mtodo LIFO El mtodo LIFO (corresponde al acrnimo en ingls de Last In, First Out: ltima entrada, primera salida). El valor de la salida de las existencias es el precio de las ltimas que entraron. As, las existencias salen del almacn valoradas en orden inverso al que entraron. Las existencias se registran a su valor de entrada, respetando tambin el orden cronolgico. De forma general, con estos criterios de valoracin de las existencias que permite la legislacin mercantil (segn el Plan General de Contabilidad), las entradas se valoran a precio de adquisicin o a coste de produccin y las salidas segn el criterio de valoracin empleado (PMP, FIFO o LIFO). 26. PRECIO DE ADQUISICIN 27. CONCEPTO: Es el coste efectivo de una operacin, que se obtiene aadiendo al precio de compra todos los gastos que sea necesarios para su puesta en condiciones de funcionamiento. 28. LUCERO PURIHUAMAN KATIA 29. NIVELES DE STOCK . Los stocks representan generalmente una de las mayores inversiones que realiza la empresa y sus costos de mantenimiento representan con frecuencia alrededor del 30% anual. . Los stocks representan los materiales que posee una empresa, en general recursos materiales que no se utilizan en un momento determinado en previsin de necesidades futuras. 30. FUNCIONES DE STOCK STOCKS DE SEGURIDAD STOCK DE TRANSITO STOCKS DE ESTACIONALESSTOCKS DE LOTE STOCKS DE AISLAMIENTO STOCKS DE ESPECULACION 31. Ejemplo: La compaa en que trabajas quiere conocer cual sera el procedimiento ms eficiente para la compra de tubos de lubricante especfico indispensable para el funcionamiento de sus mquinas. El precio por tubo depende de la cantidad que se vaya a comprar: hasta 99 tubos el precio es de 50, entre 100 y 149 tubos el precio es de 44 y por un pedido superior a 150 tubos el precio desciende a 42. Los costes de envo ascienden a 55 independientemente de la cantidad ordenada. Puesto que el lubricante pierde sus propiedades como tal con el tiempo, los costes de almacenaje suponen el 40% del precio por unidad. Calcule la cantidad de pedido que minimiza los costes de inventario para una demanda anual de 1500 tubos de lubricante. Datos: cS =55 Ch%=40% =0,4 Da=1500 unidades Cu=50,44 o 42 Aplicamos la frmula para cada precio: Q*1= 2`*1500*55 0.4*5 0 =90.82 = 2*1500*5 50.4*4 4 =96.82 = 2*1500*55 0.4*42 =99.10 32. 2. Ajustamos las cantidades(en caso de no llegar, a la mnima requerida por cada precio): Q*1(50)=91, Q*2(44)=100(ajustada) Q*3842)=150(ajustada) Calculamos los costes para cada Q Escogemos la opcin ms eficiente: En este caso la opcin ms eficiente es la de un pedido de 150 tubos ya que podemos observar que tiene los mnimos costes totales.