LOGÍSTICATGPI – 1º Semestre

Prof. – Roberto Calura

GRUPO 03

ANDRÉ LUIZ TEDESCO RA: 4200059720

DENIS P. GONÇALVES RA: 3708619710

FELIPE FLORES BISSOLATI RA: 4253659869

JHONATA DE A. MIRANDA RA: 4200059716

JONATAS C. C. DE BOMFIM RA: 3770739600

ORLANDO C. DE ALENCAR RA: 3708621062

ETAPA 3: ORGANIZAÇÕES RESPONSIVAS

As organizações enfrentam hoje uma dura realidade, a competitividade de maneira feroz e implacável. Especialistas apontam que os produtos comercializados são de pouca diferenciação entre eles isso graças à capacidade produtiva e aos ciclos de vida desses produtos cada vez mais curtos, tamanha semelhança as obrigam a criarem diferenciais competitivos no campo das operações logísticas, pois na outra ponta esta o cliente cada vez mais exigente e ciente do seu reinado.

1 - TECNOLOGIA RENOVADA

A tecnologia orienta informações a logística com seus processos a cadeia de suprimentos. Também informando o que os consumidores exigem em novidades. Um exemplo de empresa bem informada seria a Samsung, que no ultimo trimestre superou seus concorrentes com produtos de alta tecnologia, serviços e qualidade.

A Samsung superou a Nokia e é a nova líder do mercado global de celulares, afirmaram os institutos de pesquisa Strategy Analytics e IHS isuppli. A fabricante sul-coreana foi a que mais vendeu no primeiro trimestre deste ano.

A Nokia sofreu queda de 24% em suas vendas, terminando o primeiro trimestre com 82,7 milhões de celulares distribuídos – participação de 22,5% do mercado. O desempenho de seus dispositivos mais baratos estagnou nos países emergentes, e seus smartphones Lumia, com Windows Phone, não conseguiram suprir a baixa dos aparelhos com Symbian, explica a Strategy Analytics.

O sucesso da Samsung reflete uma transição do mercado, em que seu crescimento é gerado exclusivamente pelo segmento dos smartphones, e não pelo o de celulares comuns, os feature phones. Os smartphones responderam por 34% das vendas da companhia sul-coreana nos primeiros meses do ano, índice que cai para 14% no caso da Nokia, afirma a iSuppli.

Ou seja , uma vez que a modernização começa a ser encarada como um processo de aprimoramento funcional do negócio. A busca pela efetividade nos processos de gestão deve, então, ser uma das principais prioridades dos novos gestores, assegurando, dentre outras coisas, um bom posicionamento da organização.

Neste sentido, visando suportar a reengenharia do negócio, as novas estratégias e novas orientações nos processos de eficiência e satisfação do cliente com os serviços e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos tecnológicos e a colaboração de pessoas capacitadas e comprometidas com o processo de modernização.

CONCLUSÃO

A informação na cadeia de suprimentos virtual ajuda a :

Diminui o tempo de busca do consumidor

Facilita o contato entre os integrantes da cadeia de suprimentos

Permite que empresas acessem os dados dos clientes a respeito de vendas e utilização de produtos

As organizações não podem ignorar as implicações que a tecnologia pode representar na sua área de atuação. O risco pode ser a perda da competitividade, gerando, conseqüentemente, a sua extinção no mercado.

REFERÊNCIAS

http://idgnow.uol.com.br/ti-corporativa/2012/04/27/samsung-cresce-35-e-supera-nokia-no-mercado-de-celulares/#&panel2-1 – Acesso em 27/04/2012

http://www.tecnologistica.com.br – Acesso em 27/04/2012

https://docs.google.com/a/aedu.com/leaf?id=0B_eOK6oZoJliZjZiZjkxZDItN2IwMC00Yzk5LWE2NGQtZjc2NDYxOWQ5Zjhk&hl=pt_BR – Acesso em 24/074/2012