Lógicas(Institucionales(en(las(Estrategias)de)Internacionalización)de)Empresas(Afiliadas(a(Grupos(Económicos)en)Latinoamérica!

Propuesta*de*Investigación*para*Programa*Doctoral*UC3M*

!

Alumno:!David!Orosco!Zumarán!

1.0$Introducción$

Los! mercados! de! economías! emergentes! representan! un! desafío! para! la!

investigación! de! la! estrategia! empresarial! en! contextos! locales,! debido! a! la!

necesidad!de!adecuar!los!marcos!teóricos!comúnmente!utilizados!en!el!estudio!de!

las! estrategias! corporativas,! a! un! nuevo! contexto! institucional! que! difiere!

marcadamente! del! originalmente! utilizado! en! el! desarrollo! de! estos! marcos!

teóricos! (Xu!&!Meyer,!2013;!Meyer!et!al.,!2011;!Wright!et!al.,!2005).!El!uso!de! la!

teoría! basada! en! recursos! (Barney,! Wright! &! Ketchen,! 2001),! o! de! la! teoría! de!

costos!de! transacción! (Williamson,!1975),! entre!otras,! requieren!entonces! tomar!

en! cuenta! los! así! denominados! "vacíos! institucionales"! que! caracterizan! a! las!

economías!en!desarrollo!(Khanna!&!Palepu,!1997).!

Específicamente,!cuando!nos!referimos!al!análisis!de!la!fuerte!presencia!de!

grupos!económicos!en!la!actividad!empresarial!de!estas!economías!emergentes!(La!

Porta!et!al.,!1998),!desde!la!perspectiva!de!la!teoría!!basada!en!recursos,!se!puede!

mencionar!que!estas!filiaciones!empresariales!permiten!a!las!empresas!del!grupo!

acceder! a! recursos,! conexiones! y! capacidades! que! de! otro! modo! no! estarían!

disponibles!debido!a!las!imperfecciones!del!mercado!(Purkayastha!et!al.,!2012;!Yiu!

et!al.,!2005).!Asimismo,!desde!la!perspectiva!de!la!teoría!de!costos!de!transacción,!y!

específicamente! los! costos! de! agencia,! se! puede! mencionar! también! que! las!

estructuras! de! gobierno! corporativo! de! los! grupos! empresariales! son! una!

respuesta! para! enfrentar! los! altos! costos! de! agencia! en! el! control! empresarial!

debido!al! contexto! institucional!débil! relativo!al! imperio!de! la! ley! (Luo!&!Chung,!

2013).!

En! general,! la! teoría! institucional! viene! siendo! el! principal!marco! teórico!

utilizado! en! el! estudio! de! la! gestión! empresarial! en! ! ! mercados! emergentes!

(Vassolo! et! al.,! 2011).! ! No! obstante,! se! debe! precisar! que! en! la! mayoría! de! los!

trabajos! de! investigación! se! utiliza! un! enfoque! institucional! a! nivel!macro! (país,!

región)!en!el!que!se!conceptualiza!el!entorno!institucional!del!macrocontexto!en!el!

que!los!negocios!se!realizan!(Nicholls`Nixon!et!al.,!2011).!En!Peng!et!al.!(2008)!se!

hace!un!análisis!de!la!aplicación!de!la!teoría!institucional!en!la!investigación!de!la!

estrategia! corporativa! en! economías! emergentes,! y! se! plantea! la! necesidad! de!

desarrollar! enfoques! institucionales!que! integren! los!niveles!macro! (país,! campo!

organizacional)!con!los!niveles!micro!(organización,!intra`organización).!!

Una!línea!de!investigación!de!la!teoría!institucional!que!va!en!esa!dirección!

es! el! enfoque! de! lógicas! institucionales,! que! es! definida! como! un! marco!

metateórico! para! analizar! las! interrelaciones! entre! instituciones,! individuos,! y!

organizaciones! en! sistemas! sociales! (Thornton! et! al.,! 2012).! Bajo! este! nuevo!

enfoque,! el! punto! de! atención! no! es! más! el! isomorfismo! organizacional! a! nivel!

macro,! sino! los! efectos! de! diferentes! lógicas! institucionales! sobre! individuos! y!

organizaciones! en! una! amplia! variedad! de! contextos,! incluyendo! mercados,!

industrias,! y!poblaciones!de! formas!organizacionales! (Thornton!&!Ocasio,!2008).!

Este!nuevo!enfoque!institucional!ayuda!a!investigadores!interesados!en!cuestiones!

de!cómo!individuos!y!actores!organizacionales!son!influenciados!por!su!situación!

en!múltiples!espacios!sociales!en!un!sistema!interinstitucional,!como!por!ejemplo!

los!contextos!institucionales!de!la!familia,!religión,!Estado,!mercado,!profesionales,!

y!corporativos!(Thornton!et!al.,!2012).!

Diversos! trabajos! de! investigación! han! utilizado! este! enfoque! de! lógicas!

institucionales! para! tratar! temas! relacionados! con! la! gestión! empresarial! en!

mercado! emergentes.! En! Chung!&! Luo! (2013)! se! ! estudia! cómo! los! importantes!

contextos! sociales! presentes! en! las! economías! emergentes,! tales! como! las!

relaciones! de! familia! en! los! grupos! empresariales,! y! la! coexistencia! de! lógicas!

institucionales!de!mercados!emergentes!y!de!mercados!maduros,!influyen!sobre!el!

fenómeno!de!la!sucesión!en!el! liderazgo!corporativo.!En!Greenwood!et!al.!(2010)!

se! estudia! los! patrones! de! respuestas! organizacionales! que! surgen! en! contextos!

institucionales!complejos,!en!los!que!se!conjugan!lógicas!institucionales!de!Estado,!

de! familia!y!de!mercado.!En!Chung!&!Luo! (2008)!se!utiliza!el!enfoque!de! lógicas!

institucionales!en!comparación!con!la!teoría!de!agencia,!para!estudiar!la!influencia!

de! los!modelos!de!gobierno!corporativo!en!el! fenómeno!de! la! restructuración!de!

grupos!empresariales!en!economías!emergentes.!

La!internacionalización!es!una!opción!de!competencia!cada!vez!más!elegida!

por! empresas! provenientes! de! economías! emergentes.! De! acuerdo! con! el!World!

Investment! Report! (2011:! xii),! durante! el! año! 2010,! el! 17%! de! los! flujos! de!

inversión! directa! extranjera! globales,! fueron! generados! desde! las! economías! en!

desarrollo!y!en!transición,!mientras!que!en!el!año!2002!esta!participación!era!de!

tan! sólo! 12%! ! (Wright! et! al.,! 2005).! Las! empresas! en! proceso! de!

internacionalización!desde!economías!emergentes,!requieren!de!un!mayor!avance!

en!la!adecuación!de!las!teorías!y!herramientas!académicas!para!la!comprensión!del!

fenómeno!de!la!internacionalización!en!la!realidad!de!estos!países.!

2.0$Propósito$$

Esta!propuesta!de!investigación!se!enfoca!en!las!estrategias!corporativas!de!

internacionalización!de!empresas!pertenecientes!a!grupos!económicos!de!la!región!

Latinoamericana,! buscando! profundizar! en! la! comprensión! de! la! influencia! que!

tienen! los! lazos! familiares,! políticos! y! corporativos! propios! de! estas! empresas,!

sobre!los!resultados!de!sus!estrategias!de!internacionalización.!

3.0$Preguntas$de$Investigación$

• ¿Puede!el!enfoque!de!lógicas!institucionales!explicar!la!relación!entre!los!

lazos!políticos/familiares/corporativos!de!un!grupo!económico!familiar!

sobre! los! resultados! de! la! estrategia! de! internacionalización! de! una!

empresa!afiliada?!

• ¿Cuál!es!la!influencia!de!los!lazos!familiares,!políticos!y!corporativos!de!

un! grupo! económico! familiar! sobre! el! nivel! de! internacionalización! de!

una!empresa!asociada?!

4.0$Marco$Teórico$

Las! empresas! de! países! emergentes! representan! un! nuevo! contexto! en! el!

cual!comprender!las!relativas!fortalezas!y!debilidades!de!las!perspectivas!teóricas!

comúnmente!utilizadas!en!el!estudio!de!las!estrategias!corporativas,!ya!que!éstas!

han!sido!desarrolladas!para!contextos!institucionales!de!economías!desarrolladas,!

que! difieren! de! manera! fundamental! de! los! contextos! institucionales! de! las!

empresas!de!países!emergentes!(Hitt!et!al.,!2006;!Wright!et!al.,!2005;!Hoskisson!et!

al.,!2000).!

Los! trabajos!de! investigación! sobre! las!estrategias!de! internacionalización!

de! empresas! de! países! emergentes! son! aún! escasos.! Los! más! relevantes! han!

documentado!la!experiencia!de!empresas!Sur`Coreanas!(Leff,!1978,!1979;!Amsden,!

1989,!1998;!Amsden!&!Hikino,!1994),!y!también!la!de!empresas!de!la!India!y!Chile!

(Ghemawat!&!Khanna,!1998;!Khanna!&!Palepu;!1997,!1999,!2000).!Trabajos!como!

los! de! Nachum! (2004)! ya! se! han! enfocado! en! la! relación! entre! las! estrategias!

corporativas!de!empresas!de!países!emergentes!y!los!resultados!de!desempeño.!En!

este! caso! se! trabajó! con! una!muestra! de! 345! empresas! de! Asia,! África,! Sudeste!

Asiático! y! Latinoamérica,! y! se! encontró! evidencia! de! que! las! estrategias! de!

internacionalización! en! estas! empresas! tendrían! una! influencia! positiva!

considerable!en!el!resultado!de!desempeño!!de!las!mismas.!

Merece! una! mención! especial! el! trabajo! de! Guillén! (2000)! en! el! que! se!

analiza!una!centena!de!empresas!de!nueve!economías!emergentes,!con!el!objeto!de!

aportar!en!la!comprensión!de!las!estrategias!de!diversificación,!tanto!de!producto!

como! geográfica,! en! el! contexto! de! estas! economías;! ! de!manera! específica,! este!

autor! desarrolla! un! enfoque! basado! en! recursos! (Resource`based! View)! para!

caracterizar!las!estrategias!de!diversificación!de!los!grupos!empresariales.!

De!acuerdo!con!Khanna!&!Rivkin!(2001),!los!grupos!empresariales!pueden!

ser! definidos! como! empresas! que! a! pesar! de! ser! legalmente! independientes,! se!

encuentran! enlazadas! y! relacionadas! por! una! constelación! de! lazos! formales! e!

informales!y!están!acostumbradas!a! tomar!acciones!coordinadas.!Desde!el!punto!

de! vista! de! su! propiedad,! se! puede! clasificar! a! los! grupos! empresariales! en! tres!

categorías! (Cuervo`Cazurra,! 2006):! i)! de! propiedad! familiar;! ii)! de! propiedad!

difundida;!y!iii)!de!propiedad!estatal.!Las!diferencias!en!quién!tiene!la!propiedad,!

administra!y!controla!el!grupo!empresarial,!resulta!en!diferencias!en!los!costos!de!

agencia! y! en! el! acceso! al! financiamiento! externo,! así! como! en! diferencias! en! la!

lógica!de!diversificación!geográfica.!

De!acuerdo!con!La!Porta,!Lopez`de`Silanes,!Shleifer!and!Vishny!(1998),!en!la!

región!Latinoamericana!se!evidencia!un!alto!grado!de!concentración!de!propiedad!

de!las!empresas!por!parte!de!grupos!empresariales!familiares.!La!investigación!de!

estos!autores!reporta!que! la!propiedad!agregada!de! los! tres!más!grandes!grupos!

empresariales!sobre!las!diez!más!grandes!empresas!no!financieras!es:!

•! Argentina! 53%!

•! Brasil! ! 57%!

•! Chile! ! 45%!

•! Colombia! 63%!

•! México! 64%!

•! Perú! ! 56%!

4.1$El$Enfoque$Institucional$a$Nivel$Macro$

Los! grupos! empresariales! son! conceptualizados! como!una! respuesta! a! las!

imperfecciones! de! mercado! que! caracterizan! el! contexto! institucional! de! las!

economías!emergentes!(Leff,!1978;!Khanna!&!Palepu,!1997).!Específicamente!en!el!

caso!de!las!imperfecciones!del!!mercado!de!capitales,!las!empresas!encontrarían!en!

su!afiliación!al!grupo!la!manera!de!superar!las!barreras!asociadas!a!los!altos!costos!

de! transacción! de! financiamiento! (Hoshi! et! al.,! 1991).! Asimismo,! basados! en! la!

teoría! de! los! costos! de! transacción,! se! puede! argumentar! que! los! grupos!

empresariales! representan! un! esquema! para! desarrollar! y! compartir! recursos!

humanos!calificados!y!talento!gerencial!entre!las!empresas!afiliadas!(Chang!&!Choi,!

1988;!Chang!&!Hong,!2000)!salvando!así!las!imperfecciones!del!mercado!laboral!de!

economías!emergentes.!

En!Wan!(2005)!se!desarrolla!una!integración!de!la!teoría!institucional!y! la!

teoría! basada! en! recursos,! con! el! objeto! de! avanzar! en! la! comprensión! de! las!

estrategias!corporativas!en!economías!emergentes;!y!nos!enfoca!en!la!pregunta!de!

cómo!el!entorno!institucional!de!un!determinado!país,!adicionalmente!a!su!entorno!

de! factores,!puede! influenciar! las!capacidades!de! la!empresa!(firm!capabilities)!y!

sus! estrategias! corporativas!de!diversificación.! Las! empresas!que!desarrollan! las!

capacidades!y!adoptan!las!estrategias!corporativas!apropiadas!para!un!específico!

entorno!de!recursos!de!un!país,!tendrán!las!mayores!posibilidades!de!alcanzar!los!

mayores!niveles!de!desempeño.!

Según! este! autor,! se! pueden! distinguir! dos! categorías! de! recursos! que! el!

entorno!de!un!país!puede!brindar:!factores!(infraestructura!física)!e!instituciones!

(sistema! legal).! El! autor! plantea! que! cuando! los! recursos! del! entorno! son!

abundantes,!las!empresas!tienen!fácil!acceso!a!los!recursos!del!país!y!las!ventajas!

competitivas! dependerían! principalmente! de! las! capacidades! “de!mercado”! para!

competir!en!el!“marketplace”.!En!contraste,!cuando!los!recursos!del!entorno!de!un!

país! son! deficientes,! las! empresas! encontrarían! más! beneficioso! enfatizar! el!

desarrollo! de! “non,market”! capacidades! para! asegurar! ventaja! política! o! para!

asegurar!la!mejor!distribución!de!recursos!al!interior!de!la!empresa.!

Las! capacidades! de! mercado! se! refieren! a! aquellas! que! permiten! a! la!

empresa! competir! en! el! “marketplace”! directamente.! Las! capacidades! del! tipo!

“non`market”! se! refieres! a! aquellas! que! permiten! a! la! empresa! influenciar! en! la!

política!pública!o!mitigar!las!fallas!de!mercado!(Hillman!&!Hitt,!1999;!Williamson,!

1975).!

En!Wan!&!Hoskisson!(2003)!se!plantea!que!las!relaciones!entre!la!estrategia!

corporativa!y!el!desempeño!de! la!misma,!están!vinculadas!al!entorno! (factores!e!

instituciones)! del! país! de! origen! (home! country).! Se! plantea! el! concepto! de!

“environmental! munificence”! desarrollado! por! Castrogiovanni! (1991)! y! Dess! &!

Beard! (1984).! ! Parafraseando! a! Castrogiovanni! (1991)! los! autores! afirman! que!

este!concepto!de!“environmental!munificence”!se!ha!convertido!en!uno!de!los!más!

importantes! aspectos! para! explicar! los! comportamientos! estratégicos! ! y! los!

resultados.!!

Se! debe! anotar! que! en! este! paper! (Wan! &! Hoskisson,! 2003)! los! autores!

mencionan! explícitamente! que! se! está! trabajando! con! el! “macro! environmental!

level”.!Se!menciona!que!las!acciones!y!éxito!de!la!firma!están!determinados!por!la!

“country`level!environmental!munificence!in!factors!and!institutions”.!!

El! enfoque! institucional! utilizado! en! esta! línea! de! investigación! de! los!

grupos! empresariales!de! economías! emergentes,! se! basa! en! la! conceptualización!

de!las! instituciones!como!las!reglas!del! juego!que!estructuran!el!comportamiento!

humano!en!las!sociedades,!y!las!organizaciones!serían!los!jugadores!de!estas!reglas!

formales! e! informales! (North,! 1990).! Sin! embargo,! de! acuerdo! con! Peng! et! al.!

(2008),!este!enfoque!resulta!limitativo!ya!que!no!se!enfoca!en!el!problema!de!cómo!

las! empresas! responden! al! entorno! institucional! desde! una! perspectiva! de! la!

estrategia! corporativa,! y! se! plantea! la! necesidad! de! conectar! directamente! el!

proceso! de! generación! de! estrategias! a! nivel! de! la! firma,! con! las! ramas!micro! y!

macro!de!la!investigación!de!costos!de!transacción!(Williamson,!2000)!y!la!teoría!

de!internalización!(Buckley!&!Casson,!1976).!

Efectivamente,!el!enfoque!de!North!(1990)!corresponde!a!un!nivel!macro!de!

la! sociedad,! más! amplio! que! el! nivel! de! análisis! de! la! empresa.! Si! utilizamos! la!

clasificación! de! niveles! de! análisis! elaborada! por! Scott! &!Meyer! (1994),! el! nivel!

más! macro! corresponde! al! del! sistema! mundial,! luego! se! baja! al! nivel! de! las!

sociedades,!y!un!poco!más!abajo! se!encuentra!el!nivel!del! campo!organizacional.!

Luego! de! estos! niveles,! se! encuentra! el! nivel! de! una! población! organizacional;!

debajo!del! cual! es! que! llegamos! al! nivel! de! la! organización,! que! en!nuestro! caso!

sería! la! empresa.! Debajo! de! este! nivel! se! encontraría! el! correspondiente! al!

subsistema!organizacional.!

En!la!Figura!Nº1!se!presenta!el!esquema!elaborado!en!Scott!(2001)!donde!

se! han! colocado! los! diferentes! niveles! de! análisis! mencionados! en! el! párrafo!

anterior!junto!a!las!referencias!de!los!trabajos!de!investigación!que!calzan!en!cada!

nivel!de!análisis.!Como!se!podrá!observar,!el!trabajo!de!North!&!Thomas!(1973)!es!

ubicado! en! el! nivel! de! análisis! de! los! sistemas!mundiales! (el! más!macro! de! los!

niveles!de!análisis).!Cabe!mencionar!que!el! trabajo!de!North!se!enfoca!más!en!el!

pilar!regulatorio!de!las!instituciones;!recordemos!que!para!él!las!instituciones!son!

las!normas!o!reglas!de!juego!sobre!las!cuales!interactúan!los!agentes.!

Figura'Nº'1.,'Niveles'de'análisis'de'la'institucionalidad'y'las'organizaciones'

!

Fuente:! Scott! (2001),! Tabla! 4.2.`! Institutional! Pillars! and! Varying! Levels:!

Ilustrative!Theories.!

!

De!acuerdo!con!Scott!(2001),!los!primeros!estudios!sobre!la!interacción!de!

la! organización! y! su! entorno! institucional,! enfatizaron! los! efectos! del! contexto!

institucional! en! todas! las! organizaciones! de! un! ambiente! relevante.! El! ambiente!

institucional! era! visto! como! unitario,! imponiendo! estructuras! y! prácticas! en! las!

organizaciones! individuales,! las! cuales! eran! obligadas! a! ajustarse,! sea! porque! se!

daba! por! sentado! que! esta! era! la! manera! apropiada! de! organizarse,! o! porque!

haciéndolo! así! resultaría! en! una! aprobación! normativa,! o! finalmente! porque! las!

reglas!legales!o!marcos!normativos!así!lo!requerían!(Isomorfismo!Organizacional).!

Estudios! posteriores! empezaron! a! enfatizar! las! diferencias! entre! organizaciones,!

reconociendo! que,! si! éstas! respondían,! cuándo! respondían,! y! cómo! lo! hacían,!

depende!de!las!características!individuales!o!conexiones!al!entorno!institucional.!

Como!se!detalla!en!la!siguiente!sección,!recientes!teóricos!e!investigadores!

han!llevado!más!allá!a!la!naturaleza!variable!de!las!respuestas!organizacionales!a!

las!demandas! institucionales.!En!algunas!situaciones,!organizaciones! individuales!

responden! estratégicamente,! sea! adecuando! las! estructuras! organizativas! de! sus!

operaciones,!o!también!buscando!de!alguna!manera,!defenderse!ellos!mismos!a!de!

las! presiones! experimentadas! por! el! entorno! institucional.! La! evidencia! de! los!

grupos! económicos! de! los! países! en! desarrollo! representan! un! caso! del!

comportamiento! estratégico! de! las! organizaciones! frente! a! su! entorno! con! la!

finalidad!de!ajustarlo!a!su!conveniencia.!

Otra! limitación! que! surge! de! la! utilización! de! un! enfoque! institucional! a!

nivel! macro,! se! manifiesta! en! la! operativización! de! la! conceptualización! del!

contexto! institucional.! La! mayoría! de! los! estudios! que! incorpora! la! dimensión!

institucional,! lo! hace! enfocándose! en! las! denominadas! market`supporting!

institutions,! economic! institutions,! o! el! market`based! institutional! framework!

(Peng!et!al,!2008;!Meyer!et!al,!2009).!Para!esto,!se!toma!como!fuente!principal!de!

datos! a! los! indicadores! de! estabilidad! política! y! nivel! de! corrupción,! que! son!

comúnmente!utilizadas!en! los! reportes!que! las! agencias!de! calificación!de! riesgo!

financiero!preparan!para!los!fondos!de!inversión!(Bergara,!Henisz!&!Spiller!,!1998;!

Meyer!et!al,!2009;!Shaner!et!al,!2011).!No!obstante,!Henisz!&!Zelner!!(2001),!en!su!

análisis! del! ambiente! institucional! para! las! inversiones! en! telecomunicaciones,!

cuestionan! el! carácter! subjetivo! que! tiene! los! indicadores! provenientes! de! las!

encuestas!gerenciales!utilizadas!por!las!agencias!calificadoras!de!riesgo!financiero;!

se! cuestiona! que! aunque! estos! indicadores! están! orientados! a! las! aspectos! de!

interés!de! los! inversionistas,!se!relacionan!sólo! indirectamente!a! la!estructura!de!

las! instituciones! políticas! de! un! país.! En! su! lugar,! estos! autores! desarrollan! un!

indicador! de! "restricciones! políticas"! para! cuantificar! la! extensión! de! las!

limitaciones!que,!tanto!la!estructura!de!las!instituciones!políticas!de!un!país,!como!

las! preferencias! de! los! actores! que! se! desenvuelven! en! ellas,! imponen! sobre! la!

factibilidad!de!cambios!de!política.!!

Para! el! caso! del! estudio! de! las! estrategias! de! internacionalización! de! las!

empresas! afiliadas! a! grupos! económicos! en! economías! emergentes,! se! requiere!

tomar! en! cuenta! no! sólo! las! instituciones! formales,! sino! principalmente! la!

influencia! de! las! instituciones! informales,! las! cuales! no! son! reveladas!

apropiadamente!en!un!enfoque!institucional!macro.!

!

4.2$El$Enfoque$Institucional$a$Nivel$Micro$@$Lógicas$Institucionales$

El! enfoque! de! lógicas! institucionales! es! definido! como! un! marco!

metateórico! para! analizar! las! interrelaciones! entre! instituciones,! individuos,! y!

organizaciones! en! sistemas! sociales! (Thornton! et! al.,! 2012).! Según! Friedland! &!

Alford! (1991)! las! lógicas! institucionales! son! definidas! como! "! …! sistemas!

simbólicos,!maneras! de! ordenar! la! realidad,! y! por! lo! tanto,! de! dar! sentido! a! las!

experiencias! de! espacio! y! tiempo".! Este! nuevo! enfoque! institucional! ayuda! a!

investigadores! interesados! en! cuestiones! de! cómo! individuos! y! actores!

organizacionales!son!influenciados!por!su!situación!en!múltiples!espacios!sociales!

en!un!sistema!interinstitucional,!como!por!ejemplo!los!contextos!institucionales!de!

la!familia,!religión,!Estado,!mercado,!profesionales,!y!corporativos!(Thornton!et!al.,!

2012).!

El! enfoque! de! las! lógicas! institucionales! enfatiza! la! interpretación! de! los!

aspectos! simbólicos! y! materiales! de! las! instituciones,! y! de! este! modo! permite!

estudiar! cómo! los! individuos! y! actores! organizacionales! son! influenciados,! así!

como!pueden!crear!y!modificar,!elementos!de!las!lógicas!institucionales!(Thornton!

et! al.,! 2012).! Bajo! este! nuevo! enfoque,! el! punto! de! atención! no! es! más! el!

isomorfismo! organizacional! a! nivel! macro,! sino! los! efectos! de! diferentes! lógicas!

institucionales! sobre! individuos! y! organizaciones! en! una! amplia! variedad! de!

contextos,! incluyendo! mercados,! industrias,! y! poblaciones! de! formas!

organizacionales! (Thornton! &! Ocasio,! 2008).! Al! ofrecer! un! enlace! entre! las!

instituciones! y! la! acción,! el! enfoque! de! lógicas! institucionales! brinda! un! puente!

entre!el!enfoque! institucional!macro,!y!el!enfoque! institucional!micro!de!proceso!

institucional!(Thornton!&!Ocasio,!2008).!

De!acuerdo!con!Thornton!&!Ocasio!(2008)!el!principal!aporte!innovador!de!

Friedland! and!Alford! (1991)! es! "!…! conceptualizar! la! sociedad! como! un! sistema!

inter`institucional.! Para! situar! el! comportamiento! en! un! contexto! se! requiere!

teorizar! un! sistema! inter`institucional! de! sectores! sociales! en! los! cuales! cada!

sector!representa!un!conjunto!diferente!de!expectativas!de!relaciones!sociales!y!de!

comportamientos! humanos! y! organizacionales.! En! palabras! de! Friedland! and!

Alford,! el! mercado! capitalista,! el! estado! burocrático,! la! democracia,! la! familia!

nuclear,!y!la!religión!Cristiana!son!sectores!institucionales!claves,!cada!uno!con!su!

propia! lógica!distintiva".!Asimismo,!estos!autores! indican!que!"!…!al!visualizar! la!

sociedad! como! un! sistema! inter`institucional,! se! permite! que! las! fuentes! de!

heterogeneidad!y!agencia!sean!teorizadas!y!observadas!desde!las!contradicciones!

entre! las! lógicas! de!diferentes! ámbitos! institucionales.! !De! este!modo! "…!no!hay!

una! única! fuente! de! racionalidad! como! en! los! enfoques! institucionales! a! nivel!

macro,!sino!que!existen!múltiples!fuentes!de!racionalidad".!

En! lugar! de! asumir! homogeneidad! e! isomorfismo! en! campos!

organizacionales,!el!enfoque!de!lógicas!institucionales!visualiza!cualquier!contexto!

como!potencialmente!influenciado!por!lógicas!competidoras!de!diferentes!sectores!

de!la!sociedad.!Por!ejemplo,!el!campo!de!los!seguros!de!salud!es!formado!por!las!

lógicas!institucionales!del!mercado,!la!lógica!del!estado!democrático,!y!la!lógica!de!

los!profesionales!de!salud!(Scott!et!al.,!2000).!

Uno! de! los! aspectos! claves! en! la! utilización! del! enfoque! de! lógicas!

institucionales! es! la! posibilidad! de! estudiar! el! efecto! de! determinadas! lógicas!

institucionales!que!no!son!de!mercado,! ! sobre!el!comportamiento!de! la!empresa.!

En!Greenwood!et!al.!(2011)!se!estudia!la!influencia!de!las!lógicas!del!Estado!y!de!la!

familia!(e!indirectamente!de!la!religión)!en!una!muestra!de!más!de!1500!empresas!

españolas,!para!estudiar!el!comportamiento!de!éstas!frente!al!downsizing.!

De!manera!específica!en!el!estudio!de!las!estrategias!de!internacionalización!

de! empresas! de! afiliadas! a! grupos! económicos! de! la! región! Latinoamericana,!

resulta!necesario! incorporar! la! lógica!de! la! familia!y!del!Estado.!En!Chung!&!Luo!

(2013)! se! ! estudia! cómo! los! importantes! contextos! sociales! presentes! en! las!

economías! emergentes,! tales! como! las! relaciones! de! familia! en! los! grupos!

empresariales,!y!la!coexistencia!de!lógicas!institucionales!de!mercados!emergentes!

y!de!mercados!maduros,!influyen!sobre!el!fenómeno!de!la!sucesión!en!el!liderazgo!

corporativo.! Asimismo,! en! Chung! &! Luo! (2008)! se! utiliza! el! enfoque! de! lógicas!

institucionales!en!comparación!con!la!teoría!de!agencia,!para!estudiar!la!influencia!

de! los!modelos!de!gobierno!corporativo!en!el! fenómeno!de! la! restructuración!de!

grupos!empresariales!en!economías!emergentes.!

De!acuerdo! con!Khanna!&!Yafeh! (2005)! los! grupos!económicos! familiares!

son!formas!híbridas!de!organizaciones!diversificadas!entre!empresas!y!mercados.!

Estos! grupos! están! ampliamente! difundidos! en! los! mercados! emergentes! y! se!

diferencian!sustantivamente!de! los!conglomerados,!existentes!por!ejemplo!en! los!

Estados! Unidos! de! Norteamérica.! De! acuerdo! con!Morck! &! Yeung! (2004),! no! es!

inusual!que!estos!grupos!económicos!familiares!estén!estrechamente!vinculados!a!

las! instituciones! de! su! país,! algunas! veces! en! una! medida! que! representa! una!

cómoda!relación!entre!los!actores!políticos!y!estas!familias!propietarias.!Dieleman!

&! Sachs! (2008),! ! plantean! que! la! existencia! de! actores! económicos! poderosos! y!

diversificados! en! muchas! industrias,! quienes! frecuentemente! disfrutan! de! fácil!

acceso! al! gobierno,! ofrece! un! contexto! en! el! cual! las! corporaciones! tienen!

probablemente! el! poder! para! influenciar! las! reglas! del! juego! en! un! país.! Estos!

autores! (Dieleman! &! Sachs,! 2008)! utilizan! el! concepto! de! "emprendedor! de!

instituciones"! elaborado! por! DiMaggio! (1988),! para! demostrar! que! en!

determinadas! condiciones,! un! grupo! económico! familiar! puede! ajustar! las!

instituciones!de!su!entorno,!según!su!conveniencia.!

El! estudio! de! los! lazos! políticos! de! los! grupos! económicos! en! la! región!

Latinoamericana! requiere! una! adecuada! comprensión! del! equilibrio! político`

institucional! de! esta! sociedad,! y! no! en! el! cambio! de! determinadas! instituciones!

específicas! como! pueden! ser! las! instituciones! económicas! o! las! instituciones!

políticas! vistas! de! manera! individual! (Acemoglu! &! Robinson,! 2008).!

Específicamente,! estos! autores! estos! autores! (Acemoglu! &! Robinson,! 2008)!

muestran! evidencias! de! la! característica! de! persistencia! (path! dependence)! del!

equilibrio! político`institucional,! a! pesar! de! la! variación! de! las! instituciones!

políticas!y!económicas!separadamente,!desde!la!época!de!la!colonia:!

• Instituciones* políticas.`! los! países! de! la! región! Latinoamericana! han!

cambiado!sus! instituciones!políticas!con!alta! frecuencia!en! los!últimos!

cien! años,! pasando! varias! veces! de! dictaduras! a! democracia! y! con!

múltiples! cambios! de! Constitución! Política.! Colombia! tuvo! ocho!

Constituciones!en!el!siglo!XIX,!Bolivia!tuvo!once!y!Perú!tuvo!nueve.!

• Instituciones* económicas.`! muchos! historiadores! y! economistas!

rastrean! los! problemas! económicos! de! Latinoamérica! en! las! prácticas!

de!trabajo!de!la!colonia!tales!como!la!encomienda!o!la!mita,!así!como!a!

la! esclavitud! y! los! complejos! de! plantaciones.! Sin! embargo,! estas!

instituciones!económicas!fueron!abolidas!hace!mucho!tiempo.!

Cuando! nos! enfocamos! en! el! caso! de! la! distribución! actual! de! las!

instituciones!económicas!en!los!países!en!desarrollo,!resulta!necesario!analizar!el!

rol! del! Colonialismo! Europeo.! Tal! como! se! enfatiza! en! Acemoglu,! Johnson! &!

Robinson!(2001)!y!en!una!larga!serie!de!trabajos!de!investigación!relacionada!con!

economía!en!historia,!ciencia!política,!y!sociología,!la!expansión!Europea!luego!de!

1492! tuvo! un! impacto! profundo! en! la! organización! de! muchas! sociedades!

alrededor!del!mundo!y!plausiblemente!juega!un!importante!rol!en!la!explicación!de!

las! diferencias! institucionales! entre! Norte! y! Sudamérica! (Acemoglu! &! Robinson,!

2008).!

En! los! trabajos! de! Engerman! &! Sokoloff! (1997)! y! Acemoglu,! Johnson! &!

Robinson! (2001)! se! argumenta! que! las! variaciones! institucionales! entre! las!

colonias! europeas! fue! causada! principalmente! por! las! diferencias! en! las!

condiciones! iniciales! en! el! momento! de! la! colonización.! Específicamente,! en!

lugares!con!amplia!población!indígena!y!grandes!recursos!naturales,!tales!como!el!

oro! y! la! plata,! y! donde!podían! florecer! los! sembríos! de! plantas! como! la! caña! de!

azúcar! o! el! algodón,! se! desarrollaron! sociedades! jerárquicas! en! las! que! una!

pequeña!élite!de!europeos!vivía!de!la!explotación!de!la!población!indígena!y!de!los!

recursos!naturales.!

Estas! élites! entonces! adquieren! un! poder! político! de! facto! que! influye! y!

determina!la!dinámica!del!poder!político!!de!jure.!Tal!como!lo!muestra!Acemoglu!&!

Robinson!(2008)!este!efecto!puede!ser!tan!fuerte!que!la!distribución!del!equilibrio!

de!instituciones!económicas!es!idéntico!para!esta!élite!tanto!en!democracia!como!

en!dictadura.!

!

!

! !

!

Referencias$

Acemoglu,! Daron,! Simon! Johnson,! and! James! A.! Robinson.! (2001).! ‘The! Colonial!Origins! of! Comparative! Development:! An! Empirical! Investigation’.! American/Economic/Review/91:1369`140!

Acemoglu,!D.,!Robinson,! J.! (2008).! ‘The!Persistence! and!Change!of! Institutions! in!the!Americas’,!Southern/Economic/Journal,!75(2).!

Amsden!A.!1989,!“Asia’s!Next!Giant:!South!Korea!and!Late!Industrialisation”.!New!York:!Oxford!University!Press.!

Amsden! A.! 1998,! “South! Korea:! entreprising! groups! ans! entrepeneurial!government”.!In!Chandler,!A.!C.!et!al.!(Eds)!Big!Business!and!the!Wealth!of!Nations.!Cambridge:!Cambridge!University!Press.!

Amsden! A.,! Hikino! T.! 1994,! “! Project! execution! capability,! organizational! know`how!and!conglomerate! corporate!growth! in! late! industrialisation”.! Industrial/and/Corporate/Change,!3:!111`47.!

Barney,!J.,!Wright,!M.!and!Ketchen,!D.!(2001).!‘The!resource`based!view!of!the!firm:!ten!years!after!1991’.!Journal/of/Management,/27,!625–41.!Bergara,!M.,!Henisz,!W.!J.!&!Spiller,!P.!T.!(1998),!“Political!Institutions!and!Electric!Utility! Investment:!A!Cross`Nation!Analysis”,! California!Management!Review!Vol.!40,!No!2,!8`35.!Buckley,! P.! J.! and! Casson,! M.! (1976).! The/ Future/ of/ Multinational/ Enterprise./London:!Macmillan.!Chang,! S.! J.,! &! Choi,! U.! (1988).! Strategy,! structure! and! performance! of! Korean!business!groups:!A!transactions!cost!approach.!The/Journal/of/Industrial/Economics,!141`158.!Chang,!S.!J.,!&!Hong,!J.!(2000).!Economic!performance!of!group`affiliated!companies!in!Korea:!Intragroup!resource!sharing!and!internal!business!transactions.!Academy/of/Management/Journal,!43(3),!429`448.!Chung,!C.!N.,!&!Luo,!X.!(2008).!Institutional!logics!or!agency!costs:!The!influence!of!corporate! governance! models! on! business! group! restructuring! in! emerging!economies.!Organization/Science,!19(5),!766`784.!Chung,!C.!N.,!&!Luo,!X.!R.!(2013).!Leadership!succession!and!firm!performance!in!an!emerging! economy:! successor! origin,! relational! embeddedness,! and! legitimacy.!Strategic/Management/Journal,!34(3),!338`357.!Cuervo`Cazurra!A.,!2006.!“Business!Groups!and!Their!Types”.!Asia!Pacific! Journal!of!Management,!23:!419`437.!

Dieleman,! M.! and! Sachs,! W.! M.! (2008).! “Coevolution! of! Institutions! and!Corporations! in! Emerging! Economies:! How! the! Salim! Group! Morphed! into! an!Institution!of!Suharto’s!Crony!Regime”.!Journal/of/Management/Studies,!45:7.!

DiMaggio,! P.! (1988).! “Interest! and! agency! in! institutional! theory”.! In! L.! Zucker!(Ed.),! Institutional! patterns! and! organizations:! Culture! and! environment:! 3–21.!Cambridge,!MA:!Ballinger.!

Engerman!L.,!Sokoloff!K.!1997.! “Factor!endowments,! institutions,!and!differential!growth! paths! among! new!world! economies”.! In! How! Latin! America! fell! behind,!edited!by!Stephen!Haber.!Stanford,!CA:!Stanford!University!Press.!

Friedland,!R.,!&!Alford,!R.!R.! (1991).!Bringing! society!back! in:! Symbols,!practices!and!institutional!contradictions.!

Ghemawat,!P.!and!Khanna,!T,!(1998).!"The!nature!of!diversified!business!groups:!a!research!design!and!two!case!studies'.!The!Journal!of!Industrial!Economics.!XLVI,!1,!35`!61.!

Greenwood,! R.,! Díaz,! A.! M.,! Li,! S.! X.,! &! Lorente,! J.! C.! (2010).! The! multiplicity! of!institutional! logics! and! the! heterogeneity! of! organizational! responses.!Organization/Science,!21(2),!521`539.!

Greenwood,!R.,! Raynard,!M.,! Kodeih,! F.,!Micelotta,! E.! R.,!&! Lounsbury,!M.! (2011).!Institutional! complexity! and! organizational! responses.! The/ Academy/ of/Management/Annals,!5(1),!317`371.!

Guillén,! M.! F.! 2000,! “Business! groups! in! emerging! economies:! a! resource`based!view'.!Academy/of/Management/Journal,!43,!3,!362—80.!

Henisz,! W.! J.! &! Zelner,! B.! A.! (2001),! “The! Institutional! Environment! for!Telecommunications!Investment”,/Journal/of/Economics/&/Management/Strategy!10!(1),!123—147.!

Hillman,! A.! J.! &! Hitt,! M.! A.! (1999).! “Corporate! political! strategy! formulation:! A!model! of! approach,! participation,! and! strategy! decisions”.! Academy! of!Management!Review,!24:!825`842,!

Hitt,! M.,! Tihanyi! L.,! Miller! T.,! Connelly! B.! 2006.! “International! Diversification:!Antecedents,!Outcomes,!and!Moderators”,!Journal/of/Management,!32`6,!831`!867.!

Hoshi,! T.,! ! Kashyap,! A.! 2001.! “Corporate! financing! and! governance! in! Japan”.!Cambridge,!MA:!MIT!Press.!

Hoshi,!T.,!Anil!Kashyap,!and!David!Scharfstein.!1991.!Corporate!structure,!liquidity,!and! investment:! Evidence! from! Japanese! industrial! groups.! Quarterly/ Journal/ of/Economics!106,no.!1:33`60.!

Hoskisson,! R.! E.,! Eden,! L.,! Lau,! C.! M.,! &! Wright,! M.! 2000.! “Strategy! in! emerging!economies”.!Academy/of/Management/Journal,!43(3):!249–267.!

Khanna,! T.! and! Palepu,! K,! 1997,! “Why! focused! strategies! may! be! wrong! for!emerging!markets”.!HarvardBusiness/Review,!July/August,!41`51.!

Khanna,! T.! and! Palepu,! K.! 1999.! “Policy! shocks,! market! intermediaries,! and!corporate! strategy:! evidence! from! Chile! and! India'.! Journal/ of/ Economics/ and/Management,!2,!1,!271!310.!

Khanna,! T! and! Palepu,! K.! 2000,! "The! future! of! business! groups! in! emerging!markets:! long`run! evidence! from!Chile”.!Academy/of/Management/ Journal,! 43! ,! 3,!268`85.!

Khanna,! T! and! Palepu,! K.! 2000b,! "Emerging! Market! Business! Groups,! Foreign!Intermediaries,! and! Corporate! Governance”.! In! Concentrated! Corporate!Ownership,!Mork!!Ed.!University!of!Chicago!Press.!

Khanna,!T!and!Palepu,!K.!2006,!"Emerging!Giants:!Building!World`Class!Companies!in!Developing!Countries”.!Harvard/Business/Review,!October.!

Khanna,!T,!and!Rivkin,!J.!W.!2001,!“Estimating!the!performance!effects!of!business!groups!in!emerging!markets”.!Strategic/Management/Journal,!22,!1,!45`74.!

Khanna,!T.!&!Yafeh,!Y.!(2005).!“Business!groups!in!emerging!markets:!Paragons!or!parasites?”!Journal/of/Economic/Literature,!45(2,June):!331–372.!

La!Porta.!R..!Lopez`de`Silanes.!F.,!Shleifer,!A,,!&!Vishny.!R.!1998.!“Law!and!finance”.!Journal/of/Political/Economy,!106;!1113`1155.!

Leff,!H,!N.!1978,! “Industrial!organisation!and!entrepreneurship! in! the!developing!countries:! the!economic!groups”.!Economic!Development!and!Cultural!Change.!4,!661`!7.!Leff,! H,! N.! 1979,! “Entrepreneurship! and! economic! development:! the! problem!revisited”.!Journal/of/Economic/Literature,!X!V!I!1!,!March,!46`64.!Luo,! X.! R.,! &! Chung,! C.! N.! (2013).! Filling! or! abusing! the! institutional! void?!Ownership! and!management! control! of! public! family! businesses! in! an! emerging!market.!Organization/Science,!24(2),!591`613.!Meyer,!K.,! Estrin,! S.,!Bhaumik,! S.!K.,! and!Peng,!M.! (2009).! “Institutions,! resources!and!entry!strategies!in!emerging!economies”.!Strategic/Management/Journal.!

Meyer,!K.!E.,!Mudambi,!R.,!&!Narula,!R.!(2011).!Multinational!enterprises!and!local!contexts:! the! opportunities! and! challenges! of!multiple! embeddedness.! Journal/of/Management/Studies,!48(2),!235`252.!

Morck,! R.! and! Yeung,! B.! (2004).! “Family! control! and! the! rent`seeking! society”.!Entrepreneurship:!Theory!and!Practice,!28,!391–409.!

Nachum!L.,!2004,!“Geographic!and!Industrial!Diversification!of!Developing!Country!Firms”,!Journal!of!Management!Studies,!41:2.!

Nicholls`Nixon,!C.!L.,!Castilla,! J.!A.!D.,!Garcia,! J.! S.,!&!Pesquera,!M.!R.! (2011).!Latin!America! management! research:! Review,! synthesis,! and! extension.! Journal/ of/

Management,!37(4),!1178`1227.!

North,!D.!C.!(1990).!“Institutions,!institutional!change,!and!economic!performance”.!Cambridge,!MA:!Harvard!University!Press.!

Peng! M.,! Wang! D.,! Jiang! Y.! (2008).! “An! institution`based! view! of! international!business! strategy:! a! focus! on! emerging! economies”.! Journal! of! International!Business!Studies,!39:!920`936.!Purkayastha,! S.,! Manolova,! T.! S.,! &! Edelman,! L.! F.! (2012).! Diversification! and!Performance! in! Developed! and! Emerging! Market! Contexts:! A! Review! of! the!Literature*.!International/Journal/of/Management/Reviews,!14(1),!18`38.!Scott,! W.R.! and! Meyer,! J.W.! (eds)! (1994)! ”Institutional! Environments! and!Organizations:! Structural! Complexity! and! Individualism”! (Thousand! Oaks,! CA:!Sage).!

Scott,! W.R.! (2001)! “Institutions! and! Organizations”,! 2nd! edn! (Thousand! Oaks:!Sage).!

Shaner,! J.,! Maznevski,! M.,! (2011),! “The! relationship! between! networks,!institutional! development,! and! performance! in! foreign! investments”.! Strategic!Management!Journal,!32:!556!–!568.!Thornton,! P.! H.,! Ocasio,! W.,! &! Lounsbury,! M.! (2012).! The! institutional! logics!perspective:!A!new!approach!to!culture,!structure,!and!process.!Oxford!University!Press.!Thornton,! P.! H.,! &! Ocasio,! W.! (2008).! Institutional! Logics.! In! R.! Greenwood,! C.!Oliver,! R.! Suddaby,! &! K.! Sahlin`! Andersson! (Eds.),! The! Sage! handbook! of!organizational!institutionalism:!99–129.!London:!Sage.!Vassolo,! R.! S.,! De! Castro,! J.! O.,! &! Gomez`Mejia,! L.! R.! (2011).! Managing! in! Latin!America:! common! issues! and! a! research! agenda.! The/ Academy/ of/ Management/Perspectives,!25(4),!22`36.!Wan,! W.! P.! (2005).! “Country! resource! environments,! firm! capabilities,! and!corporate! diversification! strategies”.! Journal/of/Management/Studies,! 42(1):! 161–182.!Wan,!W.!P.!and!Hoskisson,!R.!E.!(2003).!“Home!country!environments,!corporation!diversification! strategies,! and! firm! performance”.! Academy! of! Management!Journal,!46,!27–45.!

Williamson,!O.!E.!(1975).!“Markets!and!hierarchies”.!New!York:!Free!Press.!

World!Investment!Report,!(2011),!“Non`equity!modes!of!international!production!and!development”.!United!Nations!Conference!on!Trade!and!Development.!Wright,!M.,!Filatotchev,!I.,!Hoskisson,!R.!E.,!&!Peng,!M.!W.!(2005).!“Strategy!research!in! emerging! economies:! Challenging! the! conventional! wisdom”.! Journal! of!Management!Studies,!42(1):!1–33.!Xu,! D.,! &! Meyer,! K.! E.! (2012).! Linking! theory! and! context:‘Strategy! research! in!emerging!economies’!after!Wright!et!al.(2005).!Journal/of/Management/Studies.!

Yiu,!D.,!Bruton,!G.!D.,!&!Lu,!Y.!(2005).!Understanding!Business!Group!Performance!in! an! Emerging! Economy:! Acquiring! Resources! and! Capabilities! in! Order! to!Prosper*.!Journal/of/Management/Studies,!42(1),!183`206.!