localizacion y organizacion

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AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTODE LA EDUCACION” CONTABILIDAD Y FINANZAS LOCALIZACION Y ORGANIZACION CURSO : ECONOMIA EMPRESARIAL NOMBRE : YANET CCUNO TITI CICLO : TERCER CICLO TUTOR : GILBERTO ZAPATA JULIACA – PERU AÑO 2015

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Page 1: Localizacion y Organizacion

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTODE LA EDUCACION”

CONTABILIDAD Y FINANZAS

LOCALIZACION Y ORGANIZACION

CURSO : ECONOMIA EMPRESARIAL

NOMBRE : YANET CCUNO TITI

CICLO : TERCER CICLO

TUTOR : GILBERTO ZAPATA

JULIACA – PERU

AÑO 2015

LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Page 2: Localizacion y Organizacion

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes

empresas?

Yanacocha.

Minsur.

¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de

organización funcional mixta?

DESARROLLO:

¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes

empresas?

Según las características de las empresas, se tiene lo siguiente:

YANACOCHA:

Disponibilidad del suelo y su precio.

Por estar lejos a la población.

Factores de tipo jurídico fiscal y social.

Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales.

El mercado de trabajo, la mano de obra.

La empresa necesita mano de obra de distinta cualificación.

Su existencia o inexistencia disuade su localización

MINSUR:

LA DEMANDA DEL MERCADOEL ABASTECIMIENTO DE MATERIAS

PRIMAS.- Donde existan las materias primas como el agua.

Page 3: Localizacion y Organizacion

EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA REGION.- Busca el crecimiento de

la economía del pueblo donde está emergiendo la empresa

NOTA: En las empresas Minsur y Yanacocha por ser empresas mineras, los

factores principales serían: el factor físico y el factor demográfico.

¿Cuáles son las Características de las Empresas Multinacionales?

La empresa multinacional utiliza las técnicas más modernas de organización,

producción, comercialización, son empresas eficientes.

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas (usuarios) de

todo el mundo.

Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el

mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su

origen.

Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de

productos.

Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y

publicidad.

Son fuertes inversiones en investigación y desarrollo para las comunidades.

Para que pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados.

El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fácil adaptación y

un mejor conocimiento de los mercados.

Actúan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales

reduzcan notablemente el riego, si un mercado entrara en recesión no

implicaría la desaparición de la empresa, se compensan los beneficios de un

mercado con las pérdidas de otro.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de

organización funcional mixta?

Page 4: Localizacion y Organizacion

ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA O LINEAL. Se caracteriza por la unidad demando, la

autoridad nace de los niveles más altos y va decreciendo.

Ventajas:

Claridad en el mando y en responsabilidad de cada persona, otra de las ventajas, permite

mantener una disciplina efectiva y permite solucionar rápidamente problemas pequeños

Inconvenientes:

Falta de flexibilidad y descoordinación entre departamentos que dependen de distintos

jefes y existe poca posibilidad de especialización.

ORGANIZACIÓN MIXTA. Este tipo de organización intenta conseguir la autoridad y

responsabilidad de la organización jerárquica y la especialización y flexibilidad de la

organización funcional es decir, lo mejor de cada organización

Ventajas:

Intentar solventar los inconvenientes de los otros dos tipos de organización

Inconvenientes:

Difícil de llevar a cabo, y puede haber problemas entre los jefes y los especialistas, los

técnicos cuestionan a los jefes o al revés.