lo bueno y no tan bueno del cuadrante magico bi 2014 de gartner

8/17/2019 Lo Bueno y No Tan Bueno Del Cuadrante Magico Bi 2014 de Gartner

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“lo bueno” y “no tan bueno” del cuadrante mágico bi 2014 de Gartner

A continuación, compartimos nuestros resúmenes de lo señalado en el último informe delCuadrante Mágico de Gartner sobre los fabricantes de soluciones de Business Intelligence(“Magic Quadrant for Business Intelligence and nalytics !latforms 2014”). En ordenalfabético, los cinco primeros:

ctuate "Birt#

$tt%&''((()actuate)com

En *ic$e !layers. Los productos de ctuate son utiliados por desarrolladores de aplicacionespara el diseño de informes, das!boards, an"lisis # contendido interacti$o, el cual es distribuido atra$és de la plataforma Birt i+ub.

• ,o bueno: %iseño simple # facilidad para el desarrollo de aplicaciones. Ampliasposibilidades de conecti$idad. Birt -ata .b/ect, su base de datos columnar en memoria,me&ora las tareas de an"lisis, centraliando el acceso a los datos. '' de sus usuarios loutilian para informes est"ticos (el fabricante m"s usado para este fin). iene el %romediomás alto de usuarios finales)

• ,o no tan bueno: on respecto al estudio anterior, se detecta deterioro de la satisfaccióndel cliente, sobre todo por calidad # soporte del producto. ,os usuarios tiene la%erce%cin de ue el costo de sus licencias es ele3ado. El uso de otrasfuncionalidades, distintas al diseño de informes, est" por deba&o de la media. *+ de losusuarios consideran ue es dif-cil su implementación.

ltery

$tt%&''((()altery)com'

En 5isionaries. lataforma de /0 con funciones anal-ticas a$anadas. 1sualmente se considera

como una solución departamental para los casos de uso m"s a$anados. 1so m"s limitado a ni$elor2aniación.

• ,o bueno& Altas $aloraciones en inno$ación del producto, inte2ración, rendimiento,facilidad de uso # conecti$idad. 6e destaca su metodolog7a diferenciada& 8n 3e9 deofrecer clásicos informes y cuadros de mando: brinda: a los usuarios de negocio:

una interfa9 en dnde %odrán definir las transformaciones y flu/os de análisis:

“arrastrando y soltando” utili9ando una “biblioteca” de tareas anal7ticas) 3ambién sedestaca la inclusión de caracter-sticas de miner-a de datos # an"lisis predicti$o. 4aformaliado alianas importante con ableau # ;e3olution nalytics, la primera de ellas!a dado lu2ar a la posibilidad de 2enerar salidas (formato ltery for 5isual nalytics)para utiliarlas en ableau. 1so de ,engua/e ; de modo nati$o # facilidad de an"lisis con2randes $olúmenes de datos (;e3olution nalytics). 5tras Alianas: Cloudera,+oton(or


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arc%lan

$tt%&''((()arc%lan)com

En *ic$e !layers. lataforma de /0 con funciones para la automatiación de presupuestos,planificación # pre$isión. ).

• ,o bueno: 1suarios tienen una percepción positi$a del producto. -estaca el uso en

grandes organi9aciones con %resencia internacional y uso del 8;! de 6! . Losclientes señalan ue la inte2ración con la planificación, presupuesto # pre$isión como laprincipal raón de su adopción. 5frece !Is para inte2ración con soluciones de 2randesfabricantes (6! B?, 6! +*, IBM Cognos, .racle 8ssbase), adem"s de lainte2ración con fuentes tales como de Microsoft o eradata. 8e señalan costos inferioresa la media.

• ,o no tan bueno: 8ólo la cuarta parte de sus usuarios lo consideran el est"ndar de /0 ani$el or2aniación. 8us usuarios son principalmente consumidores de informes. !or segundo a@o consecuti3o la 3aloracin global de rc%lan se sitAa en la %arte ba/a de

todo el cuadrante, se cuestiona sus limitadas prestaciones de búsueda, e;ploración,localiación inteli2ente, entre otras funcionalidades /0

La plataforma de /0 # 2estión del rendimiento unificadas de arcplan incorpora un con&untocompleto de capacidades de la plataforma de /0, &unto con la elaboración de presupuestos,planificación # pre$isión. arcplan tiene dos centros de apo#o importantes en los EE.11. #

Alemania. La plataforma arcplan se compone de tres componentes: arcplan Enterprise parala presentación de informes,

das!boards # scorecards> arcplan Ed2e para la elaboración depresupuestos, planificación # pronósticos> # arcplan En2a2e para el an"lisis ad !oc # lae;ploración interacti$a ? ue inclu#e arcplan E;cel Anal#tics. on la introducción de 43


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Birst

$tt%s&''((()birst)com

En C$allengers. lataforma BI Cloud con funciones de inte2ración de datos, federación #modelado, data Gare!ousin2 con capa sem"ntica, reportin2, das!boards, mobile /0 # una nue$a!erramienta para $isualiación interacti$a.

• ,o bueno& Es la se2unda propuesta me&or $alorada de todo el cuadrante en cuanto a lapercepción de obtención de $alor. iene el menor coste total de %ro%iedad "C.# locual es la %rinci%al ra9n de su eleccin, se2uido de funcionalidad, coste deimplementación # esfuero. Aspectos tales como calidad del producto (libre de errores,estabilidad # confiabilidad), acceso a datos, inte2ración # facilidad de uso también son bien$alorados. En 2eneral, los usuarios reportaron una e;periencia mu# positi$a con laempresa # el producto. @ecibe mu# buena $aloración en distintas capacidades, en muc!asde ellas se encuentran entre los cinco primeros. 7H de los usuarios no reportanlimitaciones # 66 lo considera el est"ndar de su or2aniación.

• ,o no tan bueno& 8n cuanto al 3olumen de datos al ue se accede ocu%a la tercera%osicin en re%ositorios de datos más %eue@os (+H+ I/ en promedio), al2o similar sucede con el tamaño medio de las consultas # el número promedio de usuarios, lo uesu2iere ue sea una solución optada por !M86 o "reas de 2randes or2aniaciones. araimplementaciones de ma#or tamaño de datos se su2iere la e&ecución de pruebas uemidan el rendimiento # escalabilidad. 8e encuentra centrado principalmente en EE11 # supresencia en Europa # otras onas fuera de EE11 es m-nima.

Bitam

$tt%&''((()bitam)net

En *ic$e !layers. 5frece una plataforma 8nter%rise !erformance Management combinada con

BI, planificación financiera # planif icación estraté2ica. 8us clientes est"n principalmente en AméricaLatina. 5frece una alternati$a cloud.

• ,o bueno& Juncionalidad # facilidad de uso, principales moti$os de su elección. tili9ado%rinci%almente %ara cuadros de mando e informes) 5btiene $aloraciones por encima dela media en muc!as de las capacidades ue se espera de los productos de /0. 7' noreporta problemas con el producto.

• ,o no tan bueno& 6lo es conocido en M=ico y otros %a7ses de m=rica ,atina .


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Board International

$tt%&''((()board)com

En *ic$e !layers. 5frece funcionalidades de /0 # < (o E


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IBM

$tt%&''(((D01)ibm)com'soft(are'cl'analytics'cognos'

En ,eaders. ropuesta basada en IBM Cognos BI e IBM 6!66.

• ,o bueno& Cuenta con las im%lementaciones más grande de este estudio: conre%ositorios de 10B de media: consultas ue acceden a un $olumen de datoseui$alente al =.' I/ (sólo superado por Micro6trategy) # desplie2ues con una mediade *.9* usuarios. Los aspectos me&or $alorados son la 2estión de metadatos einfraestructura de /0 # administración. Las funciones tradicionales del /0 tales comocuadros de mando # an"lisis 5LA fueron $aloradas por encima de la media. 4a#ele$adas e;pectati$as por lo ue ser" su nue$a propuesta para e;ploración de datos,denominada ?atson nalytics ue se ofrecer" como un ser$icio cloud, este es un nue$ointento de IBM de entrar en el mercado de e;ploración # descubrimiento de datos, elanterior se denominó IBM Cognos Insig$t. 8e destaca la simplificación de los modelos delicencias, de * a sólo *.

• ,o no tan bueno& Los clientes no informan raones claras para seleccionar la plataformade IBM, adem"s de señalar como est"ndar corporati$o. *o se destaca 3enta/asreconocibles con res%ecto a la com%etencia . 8e señala el costo del softGare comoprincipal moti$o ue impiden ma#ores desplie2ues. Los usuarios también señalan malae;periencia de $entas, poca facilidad de uso (usuarios finales # desarrolladores) # malsoporte.


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uso y ba/o rendimiento) A pesar de ue la ma#or-a de los usuarios no tiene una estrate2ia


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cuadros de mandos %arametri9ados, con mu# pocos usuarios ue utilian$isualiaciones # an"lisis interacti$o.

,ogi nalytics

$tt%&''((()logianalytics)com

En C$allengers. Antes conocida como ,ogi>M, ofrece una plataforma ue inclu#e inte2ración dedatos, informes, an"lisis # cuadros de mando. 8e ofrece como única plataforma basado en elnúmero de 1 sin limitaciones en el número de usuarios.

• ,o bueno& 8e $alora su ba&o coste de licencia # facilidad de uso para los desarrolladores..frece una interfa9 de dise@o de informes y cuadros de mando %ara usuarios de

negocio y otra %ara desarrolladores: es esta Altima interfa9 la me/or 3alorada alofrecer una amplia 2ama de elementos prediseñados para la creación de contenido concodificación m-nima, lo ue se refle&a en los menores tiempos de diseño de informes conrelación a otros fabricantes. Esta última caracter-stica e;plica la adopción por parte defabricantes de soluciones ue lue2o re$enden (5E


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moti$os de su elección. Adem"s de la adopción de peueñas # medianas empresas,también es adoptado por 2randes or2aniaciones.


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facilitar el uso de la !erramienta, me&orar el soporte o funcionalidades de an"lisisa$anado.

.racle

$tt%&''((()oracle)com'solutions'businessDanalytics'businessDintelligence'inde)$tml

En ,eaders. omo propuestas de .racle relacionadas al /0 # al an"lisis de la informacióntenemos “.racle Business Intelligence”, “.racle 8alytics InDMemory Mac$ine” # “.racle8ndeca Information -isco3ery”. 8ndeca complementa a .racle BI como una plataforma dee;ploración # búsueda, cuenta con capacidades de $isualiación # na$e2ación basadas en el

resultado de las búsuedas, pudiendo utiliar .racle BI 6er3er como un pro$eedor de datos.“.racle BI on 8alytics” utilia “.racle imesen InDMemory ;-BM6” para optimiar elrendimiento (imesen utilia almacenamiento columnar con compresión). .racle BI estaoptimiado para las plataformas “.racle 8ssbase” # “.racle +y%erion 8nter%rise !erformanceManagement”, plataformas para la implementación de soluciones financieras (planificación,presupuestos, consolidación # cierre financiero).

• ,o bueno: roporciona la 2eneración de consultas optimiadas, federando fuentes dedatos !etero2éneas. menudo se o%ta %ara im%lementaciones de gran escala %arasistemas de informes y das$boards. .racle BI cuenta con los desplie2ues m"s 2randesen términos de números de usuarios # $olumen de datos. El 6H de los usuariosconsideran a .racle BI como su est"ndar a ni$el or2aniación. Los usuarios lo eli2en por su inte2ración con las aplicaciones # tecnolog7a .racle (.racle 8DBusiness 6uite,!eo%le6oft, - 8d(ards # 6iebel). .racle ofrece m"s de aplicaciones anal-ticas pre?construidas para cubrir necesidades de la industria # aplicaciones .racle ue se utilicen.Estas aplicaciones anal-ticas inclu#en E3Ls, modelos de data Gare!ouse, 0s, informes #cuadros de mando. .racle cuenta con una amplia red de socios ue ofrecen productos #ser$icios, pero una amplia oferta de ser$icios no 2arantia uniformidad # calidad delser$icio.

• ,o no tan bueno: El de los usuarios encuestados ue utilian .racle BI señalan uelo utilian para informes # cuadros de mando parametriados # est"ticos. 6lo J de losusuarios se@alan ue utili9an las funciones de e%loracin interacti3a y 3isuali9acin

(mu# por deba&o con relación a los usuarios de Qli


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mo$ilidad se !a producido un incremento de adopción mu# importante en los dos últimosaños, pero por los cambios en la estrate2ia del producto los usuarios deber-an planificar laactualiación en un futuro pró;imo. Aún no cuenta con una propuesta loud, esta ser-aintroducida en *=9, este !ec!o si2nificar-a la introducción de nue$as aplicaciones #reuerimientos técnicos.

!anorama

$tt%&''((()%anorama)com

En 5isionaries. !anorama *ecto (sustitu#e desde *== a *o3a5ie() combina el /0 8ocial # conel Empresarial para 2uiar el descubrimiento # al an"lisis interacti$o de los datos.

•

,o bueno& !anorama !a lo2rado altas $aloraciones por su facilidad de uso, amplitud deuso # por las facilidades para realiar an"lisis comple&os. 3ambién recibe buenas$aloraciones por calidad del producto, funcionalidad del producto # soporte. 8l %rinci%almoti3o de eleccin de este %roducto es %or su funcionalidad y su facilidad de uso

%ara usuarios y desarrolladores) Las capacidades sociales # de colaboración nati$as sonfundamentales para ue los usuarios $aloren positi$amente este producto. !anorama*ecto se utilia como un front end de base de datos 5LA, especialmente con Microsoft6Q, 6er3er nalysis 6er3ices. !anorama obtiene las $aloraciones m"s altas por lacapacidades 5LA # el ma#or porcenta&e de uso (H' de sus usuarios diseñan informes atra$és de las capacidades 5LA). 5btiene $aloraciones por encima de la media por soporte # calidad del producto, aunue los clientes de !anorama tienden a ser peueñasempresas con ba&os $olúmenes de datos # números de usuarios.

• ,o no tan bueno& !anorama se basa principalmente con Microsoft con productosoptimiados para Microsoft 6Q, 6er3er , 6$are!oint, !o(er!i3ot # 9ure. La 2ran baseinstalada de plataformas Microsoft constitu#en una oportunidad para este fabricante, peroel $ec$o de ue Microsoft este me/orando sus funcionalides BI se 3islumbra una

amena9a %ara ue se %resentan como un com%lemento de Microsoft. !anoramacuenta con un peueño euipo comercial # con un limitado pro2rama de partners, el cualtiene el reto de cambiar la percepción de ser una !erramienta cliente para el .,! deMicrosoft. Las capacidades únicas ue ofrece !anorama lo con$ierten en un candidato aser comprado, lo cual podr-a si2nificar un cambio de estrate2ia del producto # comercial.3iene una presencia 2eo2r"fica limitada, concentrada en


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• ,o bueno: !enta$o es elegido %or su ba/o coste de licencia: funcionalidad:integracin: facilidad de uso %ara los usuarios y acceso a datos . En 2eneral, encuanto a las capacidades /0 ue se espera de una plataforma, las $aloraciones de!enta$o son li2eramente superiores a la media. En cuanto a sus !erramientas dedesarrollo se sitúa en se2undo lu2ar entre los $endedores de este estudio.


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En *ic$e !layers. Jundado a finales de *, empresa conformada por H empleados, ofrecesoluciones de /usiness 0ntelli2ence basadas en la denominada Microsoft BI 6tac


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facilidad de uso para los desarrolladores. En cuanto al coste, la percepción ue Qli


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actualiación !a sido reducido. En *=+ también presentó me&oras para el /0

lo bueno y no tan bueno del cuadrante magico bi 2014 de gartner

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