láminas - unido.org
TRANSCRIPT
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Tópicos del día
Creatividad e innovación
Diferentes métodos de creatividad
Barreras del pensamiento
Tormenta de ideas y otras reuniones de
creatividad
Búsqueda de opciones de PML
Fuentes de información para PML
Evaluación de opciones
Implementación de opciones de PML
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Creatividad
La creatividad es la capacidad de la gente deproducir resultados en su pensamiento, que son nuevos y/o han sido desconocidos para el que los ha encontrado. La creatividad puede ser la formación de nuevos sistemas o la combinación de informaciones ya conocidas así como la trasformación de relaciones conocidas a situaciones completamente nuevas. Una acción creativa tiene que ser intencional ydebe tener un objetivo. No puede ser inútil yfantástica.
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Creatividad y procesos depensamiento
El pensamiento convergente es directo, fijo y lógico, yestá estructurado en pasos sistemáticos.
El pensamiento divergente es libre, desordenado, llenode fantasía y no puede seguirse de manera lógica.
La creatividad productiva es divergencia controlada. Elpensamiento creativo es una especie de pensamientodivergente que sin embargo está adaptado a la realidad.
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Fases de la solución creativa de un problema
Análisis delproblema
Hallazgo deideas
Evaluación
agregación abstracción revisión
RealizaciónIdentifica-
ción delproblema
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Factores de eficiencia creativa
Individuales
Características depersonalidadEdadConocimientoInteligenciaMotivaciónTensiones
Organizativos
JerarquíaAutonomíaEstilo de liderazgoInformación, comunicaciónSeguridad, aperturaEstandarización
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Innovación
Solo la implementación económica de una idea puede ser llamada innovación. La innovación comprende la generación de la idea, su aceptación (decisión) y su realización (implementación). Dentro de ésto la generación de la idea representa el foco creativo del proceso innovador.
La innovación incluye cada vía de los procesos de cambio y al principio es irrelevante si el cambio es nuevo per se o desde el punto de vista de la empresa en cuestión. De acuerdo con esto, la introducción exitosa de soluciones ya conocidas en una aplicación nueva debe ser llamada innovación.
La implementación de una idea nueva no presupone que la idea haya sido encontrada en una vía creativa (modificación, imitación). ¡Por otra parte, no todo proceso creativo es seguido por la implementación de una idea!
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Recolección de ideas Generación de ideas
Selección
Evaluación
Decisión para la selección
Implementación
Pro
ceso
dein
nov
ació
n
Esquema Básico del Proceso de Innovación
Estímulo para la innovaciónIdentificación del problema
Búsqueda de ideas
Recolección sistemática y registro de ideas
Introducción al mercado
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Métodos de hallazgo de ideas
Disección:Análisis morfológicoAbstracción progresiva
Vinculación ascendente:Tormenta de ideasdiferentes tipos, como clásica, imaginaria, anónima, pare y siga,discusión 66Ideas escritasIdea-Delphi, método 635
Analogía:Sinéctica, Biónica
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Ideas comunesEsto es así simplemente; esto es lo correcto; ...
Categorías erróneasGeneralizaciones, precondiciones erróneas
Evaluación prematuraCríticas demasiado tempranas, asesinos de ideas típicos
Inseguridad emocionalTemor de hacer el ridículo
Presión conformistaBarreras determinadas culturalmente
Cultura de la lógica y las conclusiones, no hay intuiciónBarreras determinadas ambientalmenteBarreras del intelecto
Barreras al pensamiento
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Tormenta de ideas
4 principios
¡¡Cualquier tipo de crítica está estrictamente prohibido!! No hay límites a la fantasía. La cantidad viene antes que la calidad.Tome las ideas de otros y desarróllelas.
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Grupo de trabajo- Sus tareas
Forme grupos de 3-5 personas
Describa su problema en la compañía. Uselas preguntas de trabajo.
Tome entonces las técnicas de lastormentas de ideas y considere las guías sobre moderación, visualización etc.
¡¡Evalúe las ideas con la hoja de trabajo!!
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Posibles tareas
1. Un nuevo ambiente de trabajo debe ser desarrollado en vista de un nuevo grupo de clientes orientados ecológicamente (materiales, fuentes de luz)
2. Un taller de reparación de autos quiere deshacerse de laimagen pura de reparación y busca nuevas vías en el campo de la „movilidad“ de los servicios.
3. Un centro comercial grande sufre, especialmente los fines desemana, de congestiones de tráfico. Los parqueos son raros ycuestan mucho. Se buscan nuevas soluciones finacieramente viables.
4. Una representación de intereses desea establecer un modelode administración ecológico. ¿Qué deben hacer y cómo?
5. La compañía responsable de la eliminación de desechos en elaeropuerto desea discutir con las aerolíneas el concepto deseparación previa en los aviones. ¿Qué posibilidades Ud.propondría?
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Grupo exitoso de hallazgo de ideas 3-8 miembros de diferentes áreasHomogenidad social en el grupoEl coordinador (¡no necesariamente: el jefe!)Atmósfera agradable e informalGrupo mixto (hombres y mujeres)Reuniones ni muy largas ni muy frecuentesTareas concretas con definiciones claras de su papelDiscusión: ¡siempre objetiva y abierta!¡Críticas abiertas y objetivas!
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Reunión de creatividad
Reglas de facilitación
Reglas de discusión
Técnicas devisualización
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Reunión de creatividadPlanificación y procedimiento
Organización de lareunión
PreparaciónParticipantesInfraestructuraDefinición deresponsabilidades Definición de la duración de la reunión
Realización de la reunión
Introducción, definición delproblemaDefinición de los resultados detrabajoClarificación del método detrabajoDesarrollo colectivo de lassolucionesAgradecimiento por el trabajo conjunto
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Reunión de creatividadEvaluación y continuación
Verificación de losresultados
Discusión de los resultados EvaluaciónDefinición de aspectos abiertos Discusión de nuevos enfoques posiblesAcuerdo sobre la siguiente reunión
Aprovechando losminutos
Suma de todas las posibles solucionesTome nota de todo¡Indique las soluciones más interesantes!
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Opciones de PML “Nuevas,creativas“
Aplique de manera consecuente la metodología de PML, haga preguntas
Tormenta de ideas con empleados en un equipo
Use/halle la experiencia a través del sector
Use la información de unidades de procesos y transfórmelas para la compañía(ej. refrigeración, aire comprimido, motivacióne involucramiento de empleados)
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Generación de opciones de PML
Opciones estándarOpciones “nuevas, creativas“
Evaluación de opciones de PMLTécnicaEcológicaEconómica
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Opciones “Estándar“ y fuentes deinformación
Listas de comprobación de los manuales
Manuales y estudios específicos del sector, otras fuentes de información
Información de suministradores
...
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Fuentes deinformación de PML
Seminarios, Mesas redondas, CongresosExperiencia propiaContrapartesCámaras de Industria y ComercioGobierno, ministeriosOtras compañíasEmpleados de la compañía
Manuales, información específica de la ramaONUDI/PNUMA/otros CNPMLSuministradoresInternet/sitios webUniversidades, centrosde investigaciónBancos de datos
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Direcciones de internet útiles
Producción Más Limpiawww.unep.orgwww.unido.orgwww.epa.gov/p2www.es.epa.gov
Información técnicawww.es.epa.gov/techinfowww.ecodesign.atwww.acfcp.org.au/case-studies
Compañíaswww3.volvo.com/environmentwww.sulzer.com/environmentwww.nokia.com/environment
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Curso de entrenamiento enwww.epa.gov/oia/itc/cpnote/index.htm (cómo buscaren internet sobre PML)
www.unido.org
www.unep.org
www.emcentre.com/unepweb/tec_case/index.htm
www.unido.org/ssites/env/sectors
www.cleanerproduction.com/industries
www.es.epa.gov/techinfo/case/case.html
www.es.epa.gov/studies
Direcciones útiles – casosde estudio de PML
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Diez maneras de generar opciones
1. El cesto de los residuos2. Cerrar el taller3. “¿Por qué, por qué, por qué?“4. Aprender de las contradicciones5. Indicadores y marcas de referencia6. Super-super-ideal7. Método -10%8. Déjelo fuera9. Manténgalo separado10.Reutilícelo en cualquier otro lugar
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
¿Cuándo tenemos que hacer una generación y evaluación de
opciones de PML?Dentro de un proyecto de auditoría totalPrimera visita a la compañía: convénzala a participaren un proyecto con el CNPMLRevisión inicial de SGA Investigaciones del CNPML para otras compañías, consultores, asociacionesDentro de una auditoría de reducción de costosEn el proceso de mejoras contínuas
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Evaluación Técnica
Influencia sobre la calidad del producto
Influencia sobre la productividad
Consumo de materiales
Consumo de energía
Influencia sobre el mantenimiento
Seguridad
Flexibilidad
...
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Evaluación Ecológica
Consumo de materiales
Consumo de energía
Emisiones al aire, agua, suelo
¿Efectos cruzados?
Sustitución de sustancias
Seguridad y salud laborales
...
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Evaluación EconómicaPeríodo de recuperación
Otros cálculos de rentabilidad financiera
Determine todos los factores que afectanlos costos
Costos ambientales obviosCostos por pérdidas de materia prima
Costos de inversión y depreciación de equipos
Costos de personal
Servicios externos
Costos “ocultos“
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Implementación de proyectos ambientales : 2 vías
Orientada a lasmedidas
Ideas rápidamente Ideas rápidamente realizablesrealizables
Razones ambientalesRazones ambientales. Los. Losproblemas son bien problemas son bien conocidosconocidos
SeSe conocenconocen laslas posibilidadesposibilidadesdede mejorasmejoras
Orientada al problema
ProblemasProblemas oo enfoques enfoques ambientales complejosambientales complejos
LasLas razonesrazones y lasy las medidasmedidas nonoestán clarasestán claras, se, se necesita un necesita un mejor análisismejor análisis
EsEs necesario establecer necesario establecer metasmetas
Rápida Rápida implementaciónimplementación
TomaToma elel problemaproblema enensus raícessus raíces
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Tomar el problema en sus raíces
Fase 1: Verifique las acciones necesarias
Fase 2: Planifique el proyecto ambiental
Fase 3: Impleméntelo
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Verificación de las acciones necesarias
Fase 1Fase 1
Decisión de protección ambiental
Problema ambiental agudo
Defina el perfil ambiental
Identifique lospuntos de partida
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Planificación del proyecto ambiental
Fase 2Fase 2
Proyecto ambiental/ descripción del puntode partida/enfoque
Averigue las razones
Establezca las metasy las medidas: plan
del proyecto
Láminas 5 – Innovación y creatividad en la búsqueda de opciones
Implementación del proyecto ambiental
FF
Implementación del plan del proyecto
Control del éxitoase 3ase 3