lm esp 2015 economia web

7/25/2019 LM ESP 2015 Economia Web

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Florentino Prez: el seor del baln y el ladrillo 2-15

La doble cara de las empresas que financian la Cumbre del clima 16-18TTIP: Hacer negocio con la salud 20-22

Saldos, griegos para multinacionales y acreedores 24-26Franquismo S.A. 27-29

Banc Sabadell: Crecer con la crisis 30-32Bankia: La banca pblica vuelve a la agenda 33-35

Mercadona: El imperio Hacendado 36-38Barnaclnic, negocio en un hospital pblico 40-42

Presencia de mujeres en la direccin de medios de comunicacin 43-44La corrupcin pone en duda la figura de las auditoras 46-48

La lucha por el poder adquisitivo 50-53Apuntes de Economa, por Eduardo Garzn 54

Economa social 55-57Salario, precio y ganancia, un relato de Isaac Rosa 58-59

DISEO: ERICA TAKENOUCHI

ECONOMA

ESPECIAL

Ms info en: http://bit.ly/revistaLM


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2 Especial economa 2015 |www.lamarea.com

Dossier

Un entrenamientodel Madrid en laciudad deportivade Valdebebas.Al fondo, las

cuatro torresde la Castellana.EFE / EMILIO NARANJO FOTO


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3www.lamarea.com| Especial economa 2015

EL SEORDEL BALN YEL LADRILLOEl presidente del Real Madrid, FlorentinoPrez, ha convertido la constructora ACSen una de las mayores del mundo.POR THILO SCHFER


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na semana despus de que fuera investida como al-caldesa de Madrid, Manuela Carmena recibi la visi-ta de Florentino Prez en el Ayuntamiento. Fue el 25de junio. Antes ya se haba reunido con representan-

tes de la patronal madrilea, pero Prez fue el primerpresidente de una empresa del Ibex-35 en plantarse en la antiguasede de Correos, en la plaza de Cibeles. El motivo de la visita notena que ver con ACS, la constructora que dirige desde hace tresdcadas. Carmena y el resto del los nuevos concejales de AhoraMadrid homenajearon al equipo de baloncesto del Real Madridque acababa de ganar la Liga contra el Barcelona. Y como presi-dente del club blanco, Prez tuvo la ocasin de acompaar a susdeportistas a las sedes del Ayuntamiento y de la Comunidad deMadrid, como tantas veces antes. Ya que la plantilla de ftbol sequed sin ttulos la temporada pasada, el triunfo del baloncesto lesirvi para tomar un primer contacto con la nueva direccin mu-nicipal que ha puesto fin al poder del Partido Popular en la capitalespaola tras 24 aos.

Para ACS, y tambin para el Real Madrid, hay muchos intere-

ses en juego que dependen del nuevo consistorio. En su discur-so de investidura, Carmena critic la privatizacin del serviciode limpieza en un instituto madrileo donde antes haba opera-do una cooperativa. "Hasta que lleg uno de esos contratos in-mensos, integrales, que hacen referencia a unas empresas muygrandes, y donde vino una especie de objetividad antiptica yun resultado mucho peor del que poda preverse si solamenteanalizbamos cifras", contaba la alcaldesa. La multinacional dela construccin y de servicios que dirige Florentino Prez tiene

varios contratos con el Ayuntamiento, como por ejemplo parala recogida de basura y l impieza de las calles. Estas concesionesfueron otorgadas por la exalcaldesa Ana Botella en circunstan-cias controvertidas.

Botella y su marido, el expresidente del Gobierno Jos Ma-ra Aznar, son asiduos al palco de honor del Santiago Bernabu,

donde se rene la lite poltica y empresarial cada vez que juegael Real Madrid. Carmena asegura que va a romper con la costum-bre de sus antecesores en el cargo de compartir grada en el esta-dio con los directivos del club blanco y dems invitados. "[Prez]no me invit pero no pienso ir nunca al palco del Real Madrid, nique vaya nadie de los mos ni del Ayuntamiento", afirma la al-caldesa en una entrevista publicada en este nmero deLa Marea(ver pgina 28-31). "Por el mismo motivo renunciamos al pal-co en el Teatro Real o en la Plaza de Toros. Creemos que ningnmiembro del Ayuntamiento debe tener privilegios para ir a losespectculos. Cuando queramos ir, haremos lo que hace todo elmundo: comprar una entrada", incide.

En las ltimas dcadas, Prez se ha manejado con habilidady astucia en el mundo de la poltica. Tiene excelentes contactostanto en el Partido Popular como en el PSOE, y hasta se lleva bien

con los sindicatos. El presidente de uno de los mayores clubesdeportivos del mundo, todo un smbolo de la marca Espaa, haconvertido una empresa pequea en la mayor constructora delpas y una de las principales del mundo, Actividades de Cons-truccin y Servicios S.A. (ACS), de la que ahora es el mximo ac-

cionista con un 12%. De paso, se ha con-vertido en una de las principales fortunasde Espaa. La prueba ms reciente de susexcelentes relaciones fue un almuerzo el13 de agosto en la local idad de Cedeira (ACorua), cerca de donde veraneaba el pre-sidente del Gobierno. Mariano Rajoy, ungran hincha madridista y habitua l en elpalco del Bernabu, comparti mesa en elrestaurante El Badaluque con el presiden-

te gallego Alberto Nez Feijo, el direc-tor del diarioABCBieito Rubido, tambingallego, y Florentino Prez, segn infor-m elconfidencial.com. Este medio recor-

daba que el dueo de ACS "tiene abiertos algunos frentes delica-dos con el Ejecutivo, tal como las indemnizaciones del proyectodel fracasado almacn de gas Castor; el igualmente ruinoso AVEde Barcelona a Pars o el inters como constructor por las adju-

dicaciones del AVE a Galicia, actualmente en concurso".Mientras en el Gobierno centra l y en los autonmicos Prez

an goza de buenos contactos con dirigentes del bipart idismo,la llegada de las nuevas formaciones de izquierdas como AhoraMadrid, Barcelona en Com o las Mareas Atlnticas en Galiciaa muchos consistorios del pas pone en peligro el sistema de re-laciones pblicas, que, sin duda, ayuda a la hora de posicionarsepara conseguir contratos con la Administracin. "Prez siempreha vivido de los contactos con PP y PSOE", cuenta un periodistaque lleva muchos aos cubriendo el sector de la construccin."La llegada de la nueva polt ica le pone en serios aprietos", afir-ma esta fuente, que prefiere no dar su nombre. Carmena, al igua lque Ada Colau en Barcelona y otros alcaldes de nuevas forma-ciones que han alcanzado el poder municipal tras las eleccionesdel pasado 24 de mayo, se propone ahora rev isar la relacin del

Consistorio con las empresas de servicios que se han beneficia-do de la poltica de privatizaciones de los ltimos tiempos. "Creoque Prez es un empresario que tiene grandes intereses con elAyuntamiento", prosigue la ex jueza en la entrevista en La Ma-rea. "Forma parte de nuestro proyecto ir poco a poco recuperan-do una necesaria y propia remunicipalizacin del Ayuntamien-to, avanza. Las nuevas autoridades municipales tambin tienenmucho que decir sobre futuros planes para ampliar el SantiagoBernabu, uno de los proyectos estrel la de Florentino Prez, queha sufrido un revs en los tribunales.

Menos mal que para Floren, como le llaman sus amigos, lasuerte tanto de ACS como del Real Madrid ya no depende tantode la poltica nacional. El gran negocio de ambas entidades estfuera de nuestras fronteras. Muchas voces crticas insisten enque este ingeniero de caminos madrileo hace valer, tambin en

el extranjero, este sistema en el que coinciden los intereses delclub con los de la multinacional que dirige. Este verano, el equipode ftbol complet parte de la pretemporada en Australia, dondeera invierno. Expertos en balompi cuestionaban la idoneidadde que Cristiano Ronaldo, Sergio Ramos y compaa se tuvieranque entrenar a bajas temperaturas y con lluvia en un pas queeconmicamente no se considera un mercado atractivo para unclub como el Real Madrid, porque la poca aficin al ftbol se di-rige ms bien hacia los equipos de la Premier League inglesa.

Llam la atencin que la delegacin madridista en Melbourneestuviese encabezada por Pedro Lpez Jimnez, uno de los tres

vicepresidentes del club. Lpez Jimnez tambin es directivo deACS, presidente en funciones de su constructora Dragados, y ala sazn tambin consejero de la filial australiana Leighton, re-cientemente rebautizada como CIMIC, una empresa en serios

apuros tras acusaciones de corrupcin que le han dificultadoconseguir obras pblicas. Un par de semanas despus de que elMadrid le endosara un 4-1 al Manchester City en un amistoso enMelbourne, CIMIC obtuvo el contrato de mantenimiento de aguaen esta ciudad australiana.

Florentino Prez rechaza con demandas incluidas las acu-saciones de que se aprovecha de la proyeccin internacional delclub para sus negocios. Ser casualidad, pero la prensa nacio-nal e internaciona l se ha fijado en las coincidencias de algunosfichajes de futbolistas, como el colombiano James Rodrguez oel mexicano Javier Hernndez Chicharito, con la concesin degrandes obras pblicas en estos pases a ACS. Demostrar una co-rrelacin entre ambos hechos resu lta prcticamente imposible.Pero cuesta creer que el presidente del "Mejor Club del Siglo XX",ttulo concedido por la FIFA, no tenga un acceso ms fcil a los di-

rigentes internacionales. As que el presidente de Colombia, JuanManuel Santos, acudi al palco del Bernabe en marzo pasadopara ver un part ido del equipo blanco, sentado al lado del lesio-nado James, todo un hroe nacional en este pas suramericano.

LA DELEGACIN DEL REALMADRID EN AUSTRALIAFUE PRESIDIDA POR UN

VICEPRESIDENTE DEL CLUBQUE ES DIRECTIVO DE ACS

NO PIENSO IR NUNCA ALPALCO DEL REAL MADRID,

NI QUE VAYA NADIE DELAYUNTAMIENTO, ASEGURA

LA ALCALDESA CARMENA


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El propio Prez admita que goza de gran influencia en una en-trevista al programaSalvados(La Sexta) el ao pasado. "Soy po-deroso en la medida que soy presidente del Real Madrid. Si ma-ana me voy, ya no soy poderoso, confes a Jordi vole. "Unosamigos me dicen que soy presidente del Real Madrid porque es loque ms se parece a la poltica", afirm en aquella misma charla.

PASO POR LA POLTICALa poltica, los negocios y el ftbol han marcado la biografa de

este hijo de un comerciante nacido el 8 de marzo de 1947 en Ma-drid. Tras estudiar la carrera de Ingeniera de Caminos, Canalesy Puertos en la Universidad Politcnica de Madrid lanza su pri-mer negocio: la Gua del Ocio, una revista que ha llegado hastanuestros das. Con el comienzo de la Transicin entra en el mun-do de la poltica. En 1976 le nombran delegado de Saneamiento yMedio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid. Al l se hace unaidea de los tejemanejes de la concesin de obras y contratos p-blicos a empresas privadas. Tras su ingreso en la Unin de Cen-tro Democrtico (UCD) de Adolfo Surez, es elegido concejal delconsistorio de la capital, luego director general de Infraestruc-turas de Transporte en el Ministerio de Transporte y Obras P-blicas y despus subsecretario en el Ministerio de Agricultura.Cuando la UCD se derrumba en las elecciones de 1982, Prez seembarca en otra aventura poltica, el Partido Reformista Demo-

crtico (PRD) liderado por el abogado cata ln Miquel Roca. Elproyecto fue un fracaso rotundo el partido no logr ningn es-cao en las elecciones generales de 1986 y Prez dio la espalda ala poltica. "Me fui porque me echaron", dijo a vole.

Sin embargo, los contactos tejidos tras su paso por la Admi-nistracin pblica y la poltica le valdran mucho para prosperarcomo empresario de la construccin. En 1983, Prez y sus socioscompraron Construcciones Padrs, una compaa pequea conproblemas en manos de Banca Catalana, al precio simblico deuna peseta. Gracias a ms adquisiciones Ocisa, Cobra, Auxini

y Gins y Navarro la empresa, rebautizada como OCP, entr enel club de las diez mayores constructoras de Espaa cuando elPP de Jos Mara Aznar lleg al poder en 1996. "El nuevo escena-

rio poltico signific para Florentino un salto cualitativo de talmagnitud que despert primero la envidia y despus la airadaprotesta de sus competidores", escribe el periodista Juan CarlosEscudier enFlorentino Prez: retrato en blanco y negro de un con-seguidor(Foca, 2005). Con Rafael Arias-Salgado lleg al Minis-terio de Fomento un viejo conocido de Prez de sus tiempos enel PRD de Roca, y en pocos aos la constructora se convirti enla nmero uno en la adjudicacin de obras de la Administracincentral, segn cuenta Escudier. Cuando Francisco lvarez-Cas-cos sustituy a a Arias-Salgado en Fomento, en 2000, las relacio-nes se enfriaron.

En 1997 OCP cambi de nombre y pas a llamarse ACS. Paraentonces, Florentino Prez ya tena acceso a las altas instanciasdel Estado y a la lite empresarial, ayudado por los principalesaccionistas de la empresa, la familia banquera de los March de

Mallorca y los Albertos, Alberto Cortina y Alberto Alcocer, exma-ridos de las hermanas Koplowitz, propietarias de la construc-tora FCC, y representantes de la beautiful people de aquellapoca. Prez vio que haba llegado la hora de hacer realidad

Florentino Prez con la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, en la visita del equipo de baloncesto del Real Madrid al Ayuntamiento en mayo. EFE / EMILIO NARANJO


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un viejo sueo: ser presidente del Real Madrid, el club desus amores. Conversando con l no hay ninguna duda acer-

ca de su pasin autntica por el ftbol. En las entrevistas queconcede, Prez suele recordar cmo de nio su padre le lleva-

ba a los partidos en el Santiago Bernabu y da cuenta de su granadmiracin por Alfredo di Stefano, la gran leyenda de la entidadblanca, que ms tarde acompaara a Florentino como presiden-te de honor del club hasta su muerte el ao pasado.

El empeo por conquistar la casa blancatermin en una sono-ra derrota en las elecciones de 1995 a manos del entonces presi-dente del Madrid, Ramn Mendoza. Aunque sus socios y colegasen la constructora recelaban de sus ambiciones madridistas, P-rez volvi a la carga y en 2000 le arrebat la presidencia a Loren-zo Sanz, tras una campaa minuciosamente planificada parahacerse con el apoyo de la masa social del club. La victoria tuvodos claves. Los derroches de la era de Mendoza y de Sanz en laplantilla dieron xitos deportivos en forma de varias ligas y dosCopas de Europa (1998 y 2000), pero dejaron la institucin al bor-de de la bancarrota. Para salvar al club de la quiebra casi segura

y, de paso, ganar las elecciones Prez activ sus buenos con-tactos polticos. Concluy que la nica salvacin era la venta depatrimonio, en concreto la Ciudad Deportiva del Real Madrid, unamplio espacio con varios campos de ftbol en el extremo nortedel Paseo de la Castellana. Consigui la promesa del alcalde JosMara lvarez del Manzano y del presidente de la Comunidad,Alberto Ruiz-Gallardn, ambos del PP, para que se recalificaranestos terrenos de uso deportivo y se pudieran construir los cua-tro rascacielos que transformaran el skylinede Madrid. Tras la

victoria de Prez, la operacin se llev a cabo envuelta en unagran polmica (ver pgina 19).

El otro pilar de la campaa fue de mbito deportivo. Para ge-nerar ilusin entre los socios y aficionados merengues, Prezprometi el fichaje del portugus Luis Figo, la gran estrella delBarcelona, y ante la incredulidad de muchos madridistas, cum-

pli. Joan Gaspart, que lleg a la presidencia del Bara el mismoao, no ha olvidado nunca aquella OPA hosti l sobre el jugador."Yo diferencio tres facetas de F lorentino Prez", dijo el hotelerorecientemente a la cadena Cope: "En la humana, una gran perso-na. Como empresario, un fuera de serie. Y como presidente delReal Madrid, un cero".

EL OTRO HOBBY: LA VELASobre la personalidad del jefe del Madrid y de ACS las opiniones

varan. De cerca es una persona afable, con cierto sentido parala irona y que fuera de micrfono comparte ancdotas y valo-raciones con los periodistas que consiguen entrevistarle. Es unhombre de familia que se cas bastante joven con Mara de losngeles Sandoval, Pitina, con la que tuvo tres hijos, y cuya muer-te a los 62 aos en 2012 le ha cambiado la vida. A diferencia de

muchos de los empresarios de familias ricas y aristocrticas quesiempre le han rodeado, sus races son ms modestas: su padreregentaba una perfumera en el centro de Madrid. Aparte de loscompromisos pblicos como presidente del Real Madrid y anfi-trin del cotizado palco de honor del Bernabu, a Prez no se le

ve mucho en saraos de la alta sociedad.El empresario es, sin duda, una perso-

na extremadamente trabajadora. En unade las entrevistas para el diario FinancialTimesen 2002, que h icieron el autor deeste artculo y un compaero de la redac-cin de Londres, explic cmo lograbacompaginar la presidencia de la entidaddeportiva con la direccin de ACS. "Comotodo el mundo, duermo, as que el resto

del tiempo, mis fines de semana y mishoras de ocio los dedico al Real Madr id.Otros los dedican a cazar, otros a jugar algolf u otras cosas, afirm. Efectivamen-

Familia de clase mediaFlorentino Prez Rodrguez nace el 8 de marzo de 1947 enMadrid, tercero de cinco hijos. Su padre regenta una per-fumera en la calle Hortaleza que haba heredado de suprogenitor. Estudia en las Escuelas Pas de San Antn, cer-ca del negocio familiar. De pequeo, su padre suele lle-varle a ver los partidos del Real Madrid en el estadio delPaseo de la Castellana, el actual Santiago Bernabu.

Primeros pasos profesionalesEstudia la carrera de Ingeniero de Caminos, Canales yPuertos en la Universidad Politcnica de Madrid. Es di-rector general de la Asociacin Espaola de Carretera de

1973 hasta 1976. Ese mismo ao funda la Gua del Ocio,una revista de programacin cultural, junto a su socio Jo-s Miguel Jurez. Compagina el negocio editorial, del quesale en 1984, con un puesto en la administracin pbli-ca como delegado de Servicios de Saneamiento y MedioAmbiente del Ayuntamiento de Madrid.

Aventura polticaEn 1979 ingresa en la Unin de Centro Democrtico (UCD)del presidente Adolfo Surez. Es nombrado Director Ge-neral de Infraestructuras de Transporte en el Ministerio deTransporte, Turismo y Comunicaciones, antes de ser sub-secretario del Instituto de Reforma y Desarrollo Agrariodel Ministerio de Agricultura. Con la derrota electoral en1982 sale de la UCD y se embarca en una nueva aventu-

ra poltica con el Partido Reformista Democrtico (PRD) deMiquel Roca y Antonio Garrigues Walker. El proyecto ter-mina en un estrepitoso fracaso en las urnas en 1986 y P-rez da por terminado su carrera poltica.

Comienzo en la construccinMientras milita en el PRD, compra junto con unos sociosConstrucciones Padrs en 1983. Logra sanear la peque-a constructora que va creciendo poco a poco a travsde adquisiciones de otras empresas del sector. El grupose rebautiza como OCP en 1993 y Florentino es su nue-vo presidente. Cuatro aos despus, y tras otras compras,la empresa cambia otra vez de nombre y pasa a llamarseActividades de Construccin y de Servicios (ACS).

La pasin por el ftbolUn viejo sueo es ser presidente del Real Madrid. En laselecciones del club en 1995 Prez es derrotado por el pre-sidente Ramn Mendoza. Cinco aos ms tarde, le arre-bata la presidencia a Lorenzo Sanz. Salva el club de laquiebra gracias a la venta de los terrenos de la ciudad de-portiva tras una controvertida recalificacin de los mis-mos. Ficha a los galcticos Figo, Zidane, Ronaldo y Bec-kham. Dimite por sorpresa en 2006, pero tres aos mstarde vuelve a la presidencia y en 2013 es reelegido.

En la Champions LeagueCon el Madrid ha ganado varios ttulos, entre ellos dos Co-pas de Europa. Mientras, ACS se ha convertido en la pri-mera constructora de Espaa y una de las principales del

mundo tras la compra de Dragados y de la alemana Ho-chtief. En la actual lista Forbes es la 12 fortuna de Espa-a, y nmero 949 en el mundo, con un patrimonio esti-mado de unos 1.600 millones de euros.

POLTICA, FTBOLY NEGOCIOS

OTROS DEDICAN SUTIEMPO LIBRE A LA CAZA O

AL GOLF, YO LO DEDICO ALREAL MADRID, DIJO EN UNA

ENTREVISTA CON EL FT

LA PROMESA DE TRAER ALUIS FIGO Y SANEAR EL CLUBCON LA VENTA DE LA CIUDAD

DEPORTIVA LE GAN LASELECCIONES EN 2000


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te, Florentino Prez no comparte la afi-cin tan extendida entre ciertos polticosy empresarios de reunirse con la escope-ta en los Montes de Toledo. El nico ho-

bby que se le conoce, aparte de la pasinpor el ftbol, es la vela, preferiblementeen aguas de las islas baleares. Aun as, suyate Pitina, en honor a su esposa, no al-canza las dimensiones y la ostentacinde las embarcaciones de muchos otrosmultimil lonarios. Eso s, en las regatas deMallorca tena oportunidad de profundi-zar en sus buenas relaciones con el reyJuan Carlos, otro fantico de la vela.

LLEGAN LOS GALCTICOSCon la venta de los terrenos de la Ciudad Deportiva que reportal club unos 500 millones de euros, Prez salv al Real Madridde la quiebra, lo cual con toda probabil idad hubiera supuesto

convertir la entidad en una sociedad annima que pasara a ma-nos de sus acreedores. An sobraba dinero para vestir de blancoa ms "galcticos". Tras Figo llegaron al Madrid el francs Zine-dine Zidane, el brasileo Ronaldo Nazario y el ingls David Bec-kham, el ms meditico de todos (en crculos madridistas se re-fieren a las cuatro torres de la Castel lana, a la vista de la sede deACS, como "Figo, Zidane, Ronaldo y Beckham"). Salvo la Copa deEuropa de 2002, la Novena, los xitos deportivos no alcanzaronlas expectativas de aquella plantilla galctica. A cambio, los in-gresos del Real Madrid crecieron como la espuma. El equipo dePrez explot todo el potencial de la "marca Real Madrid" en losmercados internacionales. Para ello fich a un joven experto enmarketing, Jos ngel Snchez, que llevaba el rea del Sur de Eu-ropa para la multinaciona l de electrnica SEGA. "Hay que tenera los mejores en el campo de juego y tambin fuera del campo",

asegur Prez. En una entrevista informal, Snchez lleg a pro-clamar que el Madrid ya no dependa tanto de conseguir ttulosporque, a medio plazo, la cifra de ventas no acusaba la ausenciade triunfos deportivos.

Mientras, durante esta primera poca de Florentino comopresidente del Real Madrid el club afianzaba su lugar histricoen la lite del ftbol mundial y conquistaba el pblico, ACS dio elgolpe definitivo que la convirti en la nmero uno de las cons-tructoras de Espaa. Entre 2002 y 2003 se hizo con Dragados,entonces la principal empresa del sector y an ms grande queACS. Fue una operacin audaz que provoc muchas polmicas yla ira de los accionistas minoritarios de Dragados. Primero, P-rez logr convencer a Emilio Botn, el poderoso presidente delBanco Santander, para que le vendiera el paquete del 23,5% en laconstructora. Fue un negocio extremadamente suculento para

el banquero cntabro, con una prima de casi el 60%.Entonces, el Servicio de Defensa de la Competencia, depen-

diente del Ministerio de Economa, abri un expediente a ACSporque no haba informado de una operacin de tal magnitud,que supuso un cambio en la directiva de Dragados. "Por su par-te, el secretario general de Poltica Econmica y de Defensa dela Competencia, Luis de Guindos, considera que esta operacinimplica una concentracin de capital de la que no haba sido in-formado el Gobierno", inform el diario El Mundopor aquel en-tonces. En 2003, ACS lanz una oferta para adquirir otro 10% delcapital y asegurarse as el control y evitar la entrada de compe-tidores, especialmente el grupo francs Bouygues. Con el 35%de las acciones, los consejos de ambas empresas acordaron unafusin en marzo de 2003 con un canje obligatorio para el restode accionistas por debajo del precio de las dos operaciones ante-

riores. La Comisin Nacional del Mercado de Valores (CNMV) re-cibi muchas quejas de inversores minoritarios que se sintieronengaados por esta maniobra con la que Prez se asegurel 100% de Dragados.

Florentino Prez es una de las figuras ms mediticas delpas, aunque su relacin con los medios de comunicacin hasido siempre bastante tortuosa. Se lleva bien con muchosperiodistas, pero los que le contrarian deben atenerse a lasconsecuencias. Son legendarias sus desavenencias con ellocutor de radio Jos Mara Garca, a quien lleg a deman-dar. En una entrevista con Radio Marca en 2014,Supergar-cadenunci las presiones que supuestamente ejerce sobrela prensa. "Cmo puede el seor Prez presentarse en laredaccin de Unidad Editorial y querer llevarse por delan-

te a tres profesionales, incluido el director del diario Marca?Basta ya, coo, basta ya!", dijo. Prez se defiende: "Algunosusan el micrfono o la pluma como una pistola", se quejPrez en la entrevista que concedi el ao pasado a Jordivole en LaSexta. "Esto no puede ser y ah estoy, digamos,radical", prosigui el empresario. ltimamente, Florentinoest en pie de guerra contra el Grupo Prisa, al que puso unademanda por informaciones en sus medios que relaciona-ban los fichajes de futbolistas extranjeros con los negociosde su empresa, ACS. Es la historia de un desamor. Prisa, conEl Pas, el diario deportivoASy la Cadena SER, jugaron unpapel importante en el ascenso de Prez a la presidencia delclub por apoyar su campaa en 2000, cuando le arrebat lapresidencia a Lorenzo Sanz. El presidente de Prisa, Juan LuisCebrin, es un gran hincha del Madrid y acuda con frecuen-

cia al palco del Bernabu. Tras la victoria del PSOE en 2004,Prez contrat al director de informativos de la SER, Anto-nio Garca Ferreras, como jefe de prensa del Real Madrid. APrisa le interesaba la cercana con el presidente madridista ,especialmente por los derechos televisivos. Esta relacin serompi en 2013, cuando Prez fue reelegido como presiden-te del club. Sospechaba que algunos periodistas de Prisa,entre ellos el director deAS, Alfredo Relao, conspirabanpara apoyar una candidatura alternativa de Juan Miguel Vi-llar Mir, hijo del constructor de OHL y hoy rival de Florentino.Prez retir el contrato que permita a este diario deportivohacer promociones con productos oficiales del Real Madrid.Ese mismo ao, Prez arremeti en una rueda de prensacontra Diego Torres, un redactor de El Pasmuy crtico con lagestin del constructor en el club. "La verdad es que a usted,

Diego, le gusta la novela como veo cada vez que escribe unartculo", dijo el mandatario blanco. "Qu imaginacin lasuya! Pero he de decir que lo escribe bien", concluy.

MEDIOS DE COMUNICACIN

Una relacin complicada conlos periodistas incmodos

CON LA COMPRA DEDRAGADOS, UNAOPERACIN POLMICA, ACSSE CONVIRTI EN LA MAYORCONSTRUCTORA DEL PAS

EN CRCULOS MADRIDISTAS,LAS CUATRO TORRES DE LACASTELLANA SE LLAMAN

FIGO, ZIDANE, RONALDO YBECKHAM


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A principios de julio de 2003, la junta de accionistas ra-tific la fusin. El lunes siguiente, Florentino Prez viaj a

Londres para presentar en la City la nueva ACS, ahora lder en Es-paa. Ese da, el Financial Timesa travs de Lex, la muy inf luyentecolumna de opinin, criticaba la operacin en los trminos msduros. En contra de lo que se haba esperado, el lder de ACS se en-contraba a la defensiva porque los asistentes al encuentro en lacapital britnica le confrontaban con aquel comentario. Para latarde de ese mismo da, Prez haba concertado una entrevistacon el autor de este artculo y un compaero del FTen la sede deACS en Madrid. Entr en la sala de reuniones de la dcima plantaechando humo y quejndose del artculo del diario financiero deaquel da. Le explicamos que no ramos responsables de ese co-mentario y que habamos venido para entrevistar al presidente

del Real Madrid y no al de ACS. No sirvi. Dio una explicacin mi-nuciosa de los pormenores de la compra de Dragados antes de cal-marse y hablar de ftbol.

Con el Madrid de los galcticos y el liderazgo de ACS en elsector de la construccin y los servicios, Florentino Prez al-

canza la cspide del poder. El palco delBernabu se convierte en cita obligato-ria para las lites, con el rey Juan Carlosa la cabeza. Igual que hoy, aunque Prezrefuta la idea de que durante los parti-dos se forjan los grandes negocios. "Lodel palco y los negocios es un tpico", dijoa Jordi vole durante la entrevista de LaSexta realizada en la misma tribuna delestadio. "Aqu en el palco se sientan todo

tipo de personas. No se hacen negocios,seguro. Todo el mundo que viene se co-noce. Pueden hacer los negocios en otrossitio. Aqu el elemento de unin es el Real

Madrid. Este club es muy grande. En este palco se transmitenvalores", asegur.

Por entonces ya gobernaba el PSOE de Jos Luis Rodrguez Za-patero, pero Prez siempre supo llevarse bien con los dos gran-des partidos. Tiene olfato. As, por ejemplo, haba recibido enla sede de ACS al socialista Pasqual Maraga ll, meses antes deque se convirtiera en presidente de Catalua. De estos buenoscontactos con la poltica, y tambin con los medios de comuni-cacin, dio fe la boda de su hija, ngeles Prez Sandoval, Cuchi,en septiembre de 2003. A la ceremonia en la iglesia de San Jer-nimo el Real, el templo preferido por la clase alta madrilea si-tuado entre el Museo del Prado y el Parque del Retiro, acudieron,segn crnicas de la poca, varios jugadores de la plantilla, conel capitn Ral Gonzlez a la cabeza; el vicepresidente segundo

del Gobierno de Aznar, Javier Arenas; la ministra de Sanidad,Ana Pastor; el presidente del Senado, Juan Jos Lucas, y el alcal-de de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardn. Del otro bando polticoasistieron Jos Bono, presidente de Castilla-La Mancha; Trini-dad Jimnez, portavoz del grupo social ista en el Ayuntamientode la capital, y el exministro de Interior, Jos Barrionuevo. Tam-bin estuvieron el consejero de Antena 3, Pedro Antonio MartnMarn, y el periodista Ernesto Senz de Buruaga. El presidenteAznar, la ministra de Educacin y Cultura, Pilar de Castillo, y eldirector deEl Mundo,Pedro J. Ramrez, se apuntaron a la cenaposterior en la finca Pearrubia en San Agustn de Guadalix, alas afueras de Madrid.

AUGE Y DIMISIN SORPRESAEn esta poca segua aumentando la cifra de negocio del Real

Madrid, pero empezaron a fallar los ttulos, lo cual provoc laprimera crisis en la presidencia de Prez. A eso se sumaban laspresiones de sus socios en ACS, que consideraban que la ges-tin del club le absorba demasiado. Y es que Florentino nunca

A LA BODA DE SU HIJA EN2003 ASISTIERON AZNAR,

ARENAS, RUIZGALLARDN,BONO, BARRIONUEVO Y

PEDRO J. RAMREZ

AQU EN EL PALCO NO SEHACEN NEGOCIOS, SEGURO.TODO EL MUNDO QUE VIENE

SE CONOCE, DIJO PREZ AJORD VOLE DE SALVADOS

1983Un grupo de socios, ca-si todos ingenieros co-mo Florentino Prez, com-

pra Construcciones Padrs,una empresa pequea deBadalona con un cente-nar de empleados, fundadaen 1965 y que atraviesa porgraves problemas financie-ros. Su propietario, BancaCatalana, la vende al preciosimblico de una peseta.

1986Tras haber saneado lascuentas de ConstruccionesPadrs, Prez y su principal

socio Juan Torres adquierenObras y Construcciones In-dustriales (Ocisa), una em-presa con 40 aos de histo-ria y bastante ms grandeque Padrs, cuyas obras in-cluyen el trasvase Tajo-Se-gura. Se lo vende el BancoHispano Americano.

1988Empieza la diversificacinen sectores vinculados a laconstruccin. Ocisa adquiere

el Parque de Atracciones y elParque Acutico de Madrid.Tambin compra SEMI, unaempresa especializada en elmantenimiento y la insta-lacin de lneas elctricas.Ocisa sale de prdidas y au-menta la cartera de proyec-tos de construccin.

1989La compra de una partici-pacin mayoritaria en Cobrasignifica un gran salto cuan-

tificativo para el grupo. Setrata del lder en Espaa enservicios de apoyo a empre-sas elctricas, ferroviarias,grupos de telecomunica-cin y otras infraestructuras.Hoy sigue siendo una de lasprincipales filiales de servi-cios de ACS.

CONSTRUIRUN IMPERIO


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ha sido muy dado a delegar poder. Los asuntos ms importanteslos lleva l directamente con la ayuda de su secretaria Conchita,la guardiana del acceso a la dcima planta de ACS, desde dondegestiona tanto la empresa como el club. Despus de una derrotadel equipo contra el Real Mallorca, en febrero de 2006, Prez di-miti por sorpresa. Fue el primer presidente en la historia de lainstitucin blanca en hacerlo.

"Sus socios en la empresa estaban hartos del tiempo que de-dicaba al club", relata un veterano periodista deportivo que le co-noce. "Eligi a dedo a su sucesor, Fernando Martn, pero cuandovio que ste no se dej manejar le puso la cruz", aade. En julio de2006, el abogado Ramn Caldern, que haba sido directivo conPrez, sustituy en la presidencia a Martn, un empresario inmo-biliario. Florentino valora la lealtad. "Tiene amigos y enemigos, no

hay trmino medio. Si haces algo que no le gusta te pone la cruz",afirma el periodista experto en construccin citado anteriormen-te. En este sentido, no se olvida de los que podan haberle resulta-do til. Es el caso de Carlos Ocaa, jefe de gabinete del ministro deIndustria Miguel Sebastin, bajo cuyo mandato se fomentaron lasenergas termosolares, de las que se beneficiaba una empresa deACS. Tras la derrota de Zapatero, le dio cobijo en el club como en-cargado para la pgina web, segn inform el diario deportivoAS,uno de los pocos medios que han publicado informaciones com-prometedoras sobre el presidente del Madrid y de la constructora.

Asimismo, Francisco Panadero Cudero, quien fue jefe degabinete del vicealcalde de Madrid, Manuel Cobo, f ue nom-brado responsable de Desarrollo Patrimonia l del club, segninformAS. Cobo y Panadero llevaban asuntos de urbanismoen el Ayuntamiento y dieron luz verde, en 2011, al gran proyec-

to de transformar el Estadio Santiago Bernabu con un nuevotecho y la construccin de un centro comercial en el Paseo dela Castellana, un plan vetado ahora por la Justicia.

Desde fuera, Florentino segua con recelos la gestin de Cal-

dern en el Madrid. No aguant muchotiempo en el destierro del trono del clubblanco. Tres aos despus de su repen-tina dimisin, volvi a presentarse a laselecciones. Esta vez no tena ni siquie-ra con quin competir. Sus riva les, JuanOnieva y Eduardo Garca, retiraron suscandidaturas y el 1 de junio de 2009 F lo-rentino Prez fue proclamado otra vezpresidente del Real Madrid. Comenz susegunda etapa al frente del club, que seramuy distinta a la primera, marcada porlos galcticosy el saneamiento de las fi-nanzas de la entidad deportiva.

Entre la primera y la segunda presidencia de Prez se habaproducido un hecho importante para una empresa como ACS.En 2008 estall la burbuja inmobiliaria que tantas alegras ha-ba dado al sector de la construccin en Espaa. Acabado el ne-gocio en casa, las grandes corporaciones como ACS empezarona mirar fuera del pas. En 2010, Florentino se lanz a la segundagran conquista que significara un salto enorme para su grupoempresarial, como lo fue en su da la absorcin de Dragados. Elobjetivo del mandams del Madrid era Hochtief, la mayor cons-tructora de Alemania. Cuando lanz una OPA hostil sobre la em-presa, de la que ACS ya posea una participacin del 29%, se topcon la resistencia feroz de la directiva, parte del accionariado yla plantilla de Hochtief.

Para vencer las reticencias de las autoridades alemanas, ACScontrat los servicios de los mejores lobbistas, como Hans Mar-

tin Bury, que haba servido como secretario de Estado en la can-cillera del socialdemcrata Gerhard Schrder. Bury y el pre-sidente del sindicato IG Bau, Klaus Wiesehgel, viajarona Madrid para negociar los trminos de la adquisicin de

TIENE AMIGOS Y ENEMIGOS.NO HAY TRMINO MEDIO.SI HACES ALGO QUE NO LEGUSTA, TE PONE LA CRUZ ,AFIRMA UN EXPERTO

FLORENTINO NUNCA HA SIDOMUY DADO A DELEGAR. LOSASUNTOS IMPORTANTESLOS LLEVA DIRECTAMENTEDESDE SU DESPACHO EN ACS

1992Florentino y sus socios de-ciden cambiar el nombre aOCP y fusionar algunas de

las empresas del grupo, si-guiendo la implicacin enel llamado caso Ollerodepago de comisiones para lacontratacin de obras. Entrael ingeniero Marcelino Fer-nndez Verdes, hoy jefe deHochtief y sucesor designa-do de Prez en ACS.

1996OCP va creciendo a base deengullir otras empresas, co-mo las constructoras Auxi-

ni y Gins y Navarro, autorade la ampliacin de EstadioSantiago Bernabu. Tam-bin empresas de servi-cios como Onyx, del sectormedioambiental, Imes, paraedificar alumbrado pblico,y Vertresa, especializada enel tratamiento de residuos.

1997Despus de la adquisicinde Vias, una constructo-ra especializada en infraes-

tructuras ferroviarias, unsector que experimentaraun gran auge en los aos si-guientes, entre otras, la em-presa adopta el nombre quemantiene hasta hoy: Acti-vidades de Construccin yServicios S.A., ACS. Prez esnombrado director.

2003ACS se hace con el controlde Dragados, la principalconstructora del pas, gracias

a una estrategia tan astutacomo controvertida. Prezcompra primero el 23,5%al Banco Santander y lue-go lanza una OPA sobre otro10%, lo cual le da el controly permite adquirir el resto deacciones a un precio ms ba-

jo. Tambin compra Urbaser.

2011La segunda gran operacines la OPA hostil sobre Ho-chtief, la mayor constructo-

ra de Alemania. Florentinologra superar la resistenciade la directiva y la plantillade los alemanes y se hacecon el control. Con Hochtiefy sus filiales en Australia,ACS se convierte en una delas grandes constructoras anivel mundial.


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FUENTE: ACS LA MAREA

Magnitudes

financieras yoperativasen millones de euros

cifra de negociosbeneficio neto atribuibleendeudamiento neto total (5)

2009(1) 2010(2) 2011 2012(3) 2013 (4) 2014

15.387,4014.328,50

28.471,90

38.396,20

35.178,00 34.880,90

1.946,201.312,60 961,9

-1.926,40

701,5 717,1

9.089,308.003,10

9.334,20

4.952,00

3.811,10 3.722,30

nmero total deempleados

137.015 138.542 162.262 162.471 157.689

210.345

Medio AmbienteServicios industrialesConstruccin

Actividades de Construccin y de Servicios S.A.principales filiales en cada sector y beneficio neto en millones de euros

223 72420Dragados

La empresa constructora lder en Espaa enobras privadas e infraestructuras pblicas.

HochtiefPrincipal empresa de construccin de Ale-

mania, a travs de la cual ACS controla tam-bin a la australiana CIMIC, antes Leighton.

Iridium Concesiones de Infraestructuras

Construye y gestiona autopistas, hospita-les, comisarias y centros penitenciarios.Vas y Construcciones

Lder en la construccin de las grandes obras ferroviarias.Drace Infraestructuras

Obras medioambientales, tratamiento de aguas,puertos y "puentes singulares", entre otras cosas.

Tecsa Empresa ConstructoraEspecializada en obras ferroviarias, es-

pecialmente en el Pas Vasco.Geocisa

Desarrolla trabajos de cimentaciones especia-les, ingeniera de terreno, inspeccin y diag-

nstico de estructuras y restauraciones.Cogesa

Actividades de gestin y promo-

cin de proyectos inmobiliarios.DycvensaFilial para la edificacin de obras civiles en Venezuela.

DycasaFilial para la construccin y explota-

cin de concesiones viales en Argentina.Schiavone

Realiza obras pblicas, como tneles, sobre todoen los estados de Nueva Yor k y Nueva Jersey.

ACS Servicios Comunicaciones y EnergaConsultora de proyectos de energa, ejecu-

cin y mantenimiento de instalaciones.Cobra Gestin de Infraestructuras

Servicios de electricidad, gas, agua, comunicaciones y fe-rrocarriles, control y de sistemas de seguridad; desarrollo,construccin y mantenimiento de plantas industriales degeneracin elctrica, desalacin y tratamiento de aguas.

Energas y Recursos Ambientales (EYR A)Plantas de energa renovable, especialmen-te parques elicos y plantas termosolares.

Electronic Traffi c (ETRA)Servicios en las reas de trfico, transporte, apar-

camientos, control de accesos y alumbrado.Sociedad Espaola de Montajes Industriales (SEMI)

Lneas de alta tensin, electrificacin ferrovia-ria, infraestructura de comunicaciones.Mantenimientos Ayuda a la Explo-

tacin y Servicios (MAESSA)Mantenimientos, instalaciones y servicios me-

cnicas, elctricas y sistemas de control.Imesapi, S.A.

Alumbrado pblico, sealizacin viaria, con-servacin y mantenimiento de carreteras.

ACS, Servicios y ConcesionesConsultora del rea de Media Am-

biente y gestin empresarial.Urbaser

Limpieza viaria, recogida, transporte y trata-miento de residuos, gestin de energas re-

novables y cogeneracin, entre otros.Clece

Mantenimiento integral de instalaciones y lim-pieza, servicios de atencin a colectivos so-ciales en situacin de dependencia, jardine-

ra y servicios aeroportuarios, entre otros.

1LOS DATOS DEL AO 2009 ESTNPRESENTADOS APLICANDO LA NIC 31Y LA INTERPRETACIN CINIIF 12 CON

EL MISMO CRITERIO QUE EN 2010.2LA INFORMACIN DEL AO

2010 ES PROFORMA, Y SE HARECLASIFICADO CLECE COMO "

ACTIVIDAD INTERRUMPIDA" CON ELMISMO CRITERIO QUE EN 2011.

3LOS DATOS DEL AO 2012 ESTNPRESENTADOS CONFORME A LANORMA IAS 19 REVISADA QUE SE

APLICA RETROACTIVAMENTE.4LOS DATOS DEL AO 2013 E STN

REEXPRESADOS INCLUYENDO ELEFECTO DE LA APLICACIN DE LAS

IAS 10,11 Y 12 Y LA REEXPRESIN PORACTIVIDAD INTERRUMPIDA DE JOHN

HOLLAND Y SERVICES CON EL MISMOCRITERIO QUE EN 2014.

5EL ENDEUDAMIENTO NETOEN 2014 INCLUYE LOS FONDOS

PENDIENTES DE COBRO OBTENIDOSPOR LA VENTA DE JOHN HOLLAND YLEIGHTON SERVICES EN DICIEMBRE

DE 2014, RECOGIDOS EN EL BALANCEDE SITUACIN A 31/12/2014 EN ELEPGRAFE DE CUENTAS A COBRAR.


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ACS participa en la limpieza yrecogida de basura en Madrid . F. S.

Si sus mayores viven enuna residencia o disponende algn servicio de ayu-da a domicilio. Si el peque-o de la casa todava va a

la guardera. Si los jvenes de la fa-milia estudian en la Universidad. Sidebe operarse y pasar una tempora-da en el hospital. Si se decide final-mente a visitar a aquel amigo en elextranjero que hace tiempo que nove y pasa por el aeropuerto. Si ano-chece y las farolas de su cal le co-mienzan poco a poco a sustituir la

luz solar. En todas estas circunstan-cias, y muchas ms, es muy probableque tarde o temprano acabe topandocon Clece S.A., la sociedad multiser-vicios propiedad del Grupo ACS, pre-sidido por Florentino Prez.

Con el estallido de la burbuja delladrillo, grandes empresas cons-tructoras como ACS se lanzaron aocupar nuevos sectores de negocioque les permitieran mantener y au-mentar su volumen de negocio. Me-diante distintas filia les entraron agestionar hospitales, centros edu-cativos, servicios de limpieza de in-

muebles pblicos, mantenimientoy alumbrado de las calles, atencinsocio-sanitaria, y un largo etcte-ra que las ha enraizado en la vidacotidiana de millones de personasen Espaa. Clece ha sido uno de losvehculos utilizados para ello por laempresa del tambin presidente delReal Madrid.

Actualmente la empresa operaen 12 grandes sectores de actividad,y su volumen de negocio no ha de-jado de crecer. De los 428 mil lonesde euros facturados en 2003 ha pa-sado a 1.304 millones en 2014, cifra

rcord, segn consta en la memoriadel ao pasado, cuando alcanz unbeneficio neto superior a los 29 mi-llones de euros.

POR LAS ESTRECHECESPRESUPUESTARIAS

EL PRECIO FUEDETERMINANTE PARA LA

ADMINISTRACIN

LA FILIAL DE ACS LLEVALA LIMPIEZA DEL

PALACIO REAL, EL VALLEDE LOS CADOS Y LASSEDES DE LA POLICA

ESCUELAS,HOSPITALES YMINISTERIOSClece, filial de ACS, se ha beneficiado de laprivatizacin de todo tipo de servicios delsector pblico. POR BRAIS BENTEZ

Su ingente cartera de clientesconfirma las dimensiones del gi-gante. Tiene presencia en 40 ae-ropuertos entre Espaa, Portu-

gal y Reino Unido; presta servicio a69.000 usuarios de ayuda a domici-lio, 131 residencias y 62 centros deda; gestiona ms de 100 edif iciosgubernamentales, culturales y deotra ndole, entre el los los Teatrosdel Canal de la Comunidad de Ma-drid, donde la empresa ha asumidoincluso el marketing y la programa-cin cultural.

En mayo pasado hubo huelgasde la plantilla del teatro. El comitde empresa dijo a travs de un co-municado que "a los pocos das derenovar su compromiso de gestin,

Clece, S.A. decide, al margen del Co-mit de Empresa, desvincularse delconvenio an vigente y aplicar a lasnuevas contrataciones el Estatu-to de los Trabajadores, realizando,adems, tres despidos y no contra-tando a ningn trabajador, lo cual esun incumplimiento de mantener laplantilla mnima de trabajadores".

En febrero de este ao se le adju-dic, en un contrato de 6,72 millo-nes de euros, la limpieza de todoslos edificios de Patrimonio Nacio-nal, incluidos el Palacio Real y el Va-lle de los Cados. Entre sus clientes

figuran ms de 300 industrias delsector energtico, atiende a 51 ho-teles en toda Espaa, 1.253 sucursa-les bancarias y est presente en 579centros sanitarios, de los cuales 101son hospitales.

Clece tambin se ha hecho conlos contratos de servicios de lim-pieza, desinfeccin, desinsectacin

y desratizacin de los inmuebles delos minister ios del Interior, Defen-sa y Hacienda, as como de las sedesde la Direccin General de Polica yla Guardia Civil en la mayora de lasprovincias del pas, segn consta en

el Boletn Oficial del Estado. El con-trato con Defensa, valorado en 16millones de euros, se otorg en abrilde este ao por el procedimiento detramitacin urgente y negociadosin publicidad, segn el BOE.

Las limitaciones presupuesta-rias de la Administracin Pblica,paradjicamente, han brindado unaoportunidad para el aumento de loscontratos obtenidos a compaascomo Clece u otras similares, comola sociedad Valoriza Servicios a laDependencia S.L, del grupo Sacyr.Las reformas legislativas han prio-

rizado la cantidad de la oferta eco-nmica en los pliegos de contrata-cin, en detrimento de los baremosde calidad, lo cual les ha situado en

una posicin ventajosa a la hora dereventar precios. En muchas oca-siones esto se ha traducido en unempeoramiento del servicio. Por

ejemplo en la atencin a personasdependientes, segn han denuncia-do diversos cuidadores que vieroncmo al llegar Clece se redujeron losmedios y condiciones laborales delas que disfrutaban.

En la misma lnea, las condicio-nes establecidas para adjudicar es-cuelas infantiles han favorecidotambin a las grandes empresas. Enla Comunidad de Madrid, por ejem-plo, a partir de 2008 se implant unsistema de subastas en el que el ma-

yor peso en la puntuacin (el 45%)corresponde al precio de la plaza

ofertada. Con la entrada de estascompaas, numerosos proyectoseducativos de calidad se han vis-to sustituidos por un modelo me-ramente asistencial. Segn cons-ta en su Memoria anual, Clece S.A.gestiona 113 escuelas infanti les. Supresencia en los centros, va gestindirecta o mediante la prestacin dedistintos servicios, alcanza a un mi-lln de alumnos.

Segn ha denunciado la Campa-a por el cierre de los Centros de In-ternamiento de Extranjeros (CIE),los tentculos de la empresa han

llegado tambin a estos opacos re-cintos, a los que presta servicios delimpieza y mantenimiento. Con elnuevo reglamento de los CIE, los ac-tivistas temen que la asistencia so-cial en los centros acabe tambin enmanos de multinacionales.

Falta de limpiezaMientras, la otra gran empresa deservicios de ACS, Urbaser, acumu-la contratos con muchas adminis-traciones pblicas para la recogida

y el tratamiento de residuos. Igualque en el caso de otras empresas de

constructoras como Sacyr, FCC, Ac-ciona o Ferrovial, que han logradoconcesiones pblicas por ofrecerprecios muy competitivos, Urbaserse enfrenta a crticas por la falta delimpieza en las ciudades donde ope-ran, supuestamente por ahorrar enla prestacin de servicios.

Por ello, muchos ayuntamien-tos donde hoy gobiernan formacio-nes nuevas, como Ahora Madrid oBarcelona en Com, estn revisan-do estos contratos, algunos con unaduracin muy larga. El modelo degestin de la limpieza en Madrid no

ha funcionado, dijo la concejal deMedio Ambiente de la capital, InsSabans, en una entrevista con LaMareaen junio pasado.

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Hochtief con Prez. En la misma empresa de lobby dondeestaba Bury trabajaba tambin Henriette Peucker, esposa

de Jrg Asmussen, que como secretario de Estado del ministeriode Finanzas alemn era responsable del supervisor de los mer-

cados burstiles Bafin. Segn contaron medios alemanes, comola agencia pblica DPA, en noviembre de 2010 Bafin albergabareparos por el alto nivel de endeudamiento de ACS, una conse-cuencia de su expansin a base de prstamos. Pero poco des-pus, el regulador dio el visto bueno a la OPA diciendo que los es-paoles haban mejorado los trminos de la oferta.

La compra de Hochtief tuvo un dao colateral para el Real Ma-drid. En su lucha defensiva, la direccin de la constructora ale-mana haba convencido al emirato de Catar para que acudieracomo caballero blanco, adquiriendo el 9% de la empresa, un mo-

vimiento que resultara intil. Cuentan fuentes del sector que laOPA hostil provoc un alejamiento de Florentino con los rabes,que ya haban puesto los ojos en el mundo del ftbol europeo. Endiciembre de 2010, el FC Barcelona, eterno rival del Real Madrid,anunci un megacontrato de patrocinio con la Qatar Founda-

tion. Ahora, Prez est empeado en mejorar las relaciones conlos emiratos del Golfo Prsico. A principios de julio, Florentinose reuni en Catar con el jeque Nasser Ghanim Al-Khelafi, pre-sidente del Paris Saint-Germain, un club propiedad de la QatarInvestment Authority. El encuentro despert todo tipo de rumo-res en la prensa francesa y espaola sobre posibles intercambiosde sus astros. Tambin es cierto que ACS tiene importantes pro-

yectos en marcha en la regin del Golfo.

POLTICA DE FICHAJESCon la operacin de Hochtief comienza lo que los crticos de Flo-rentino consideran fichajes de jugadores que, supuestamente,no corresponden meramente a criterios deportivos. En 2010, enplena batalla de la OPA en tierras germnicas, llegan al Madridlos internacionales alemanes Mesut zil y Sammy Khedira. Un

ao despus, el club ficha a Nuri Sahin, del Borussia Dortmund,quien pas sin dejar huella por el Bernabu. Al mismo tiempo,en verano de 2011, Prez acomete su ms arriesgada y trascen-dental contratacin, una decisin que provoca un autntico te-rremoto en la familia merengue. Con el portugus Jos Mourin-ho, el mandams F lorentino, poco dado a delegar, confa a unentrenador casi plenos poderes en el Real Madrid. Con su estiloautoritario y bronco, Mouse salt todos los protocolos y etique-tas de una institucin centenaria, que siempre haba alardeadode su "caballerosidad" y "seoro". Tras provocaciones constan-tes del portugus, el entrenador del Bara, Pep Guardiola, esta-ll en una rueda de prensa en febrero de 2011: "Mourinho es elputo jefe, el puto amo". Sin embargo, salvo un ttulo de Liga y unaCopa del Rey, las tres temporadas de Mouno fueron muy exito-sas y en verano de 2013 Florentino mostr quin era realmente

el puto amo, y despidi al tcnico luso.La poltica de fichajes hoy sigue despertando dudas, aunque

Prez rechaza rotundamente que exista una relacin entre lascontrataciones de futbolistas extranjeros y los intereses comer-ciales de ACS en los pases de origen de estos jugadores. Inclu-

so ha demandado al Grupo Pr isa por pu-blicar informaciones en este sentido. Heaqu los simples hechos. Tras el Mundialde ftbol de Brasil en verano del ao pa-sado, el Real Madrid contrat al colom-biano James, sin duda una de las figurasdel torneo Su llegada provoc la salida delargentino ngel di Mara, una pieza clavedel equipo entonces entrenado por CarloAncelotti, un movimiento que pocos ex-

pertos de ftbol entendieron en su mo-mento. En diciembre de 2014, el diarioeconmico Cinco Dasinform que "ACSse ha impuesto a lo largo de este segundo

semestre en dos de los diez primeros concursos [en Colombia],con lo que sus compromisos de inversin ascienden por el mo-mento a 2.000 millones" de euros.

Tambin el ao pasado, la empresa se adjudic un contrato

para la modernizacin de cinco plantas hidrodesulfuradoras dela petrolera mexicana Pemex. La revista mexicana Progresolorelacion con la llegada de un delantero del pa s azteca, que ape-nas jug la temporada pasada: "Este contrato con Pemex, en elque trabajaba la empresa del presidente madridista desde hacealgunos meses, se cerr, llamativamente, dos semanas despusde que el club merengue fichara a Javier ChicharitoHernndez".

PROBLEMAS EN CASAMientras a ACS y al Real Madrid les va bien en el escenario inter-nacional el equipo conquist el ao pasado su dcima Copa deEuropa y es el club con la mayor facturacin del mundo, segnla consultora Deloitte, 550 millones de euros, a F lorentino, lti-mamente, se le estn complicando las cosas en Espaa. Prime-ro fue el fracaso de hacerse con Iberdrola. En 2010, cuando ACS

lleg a controlar el 20% de la elctrica, el gobierno de RodrguezZapatero le ech una mano al constructor con una ley que elimi-naba las limitaciones del derecho a voto de las empresas coti-zadas, como en el caso de Iberdrola, lo que lleg a popularizarsecomo la "enmienda Florentino". Pero la directiva de la elctricacontinuaba defendindose con todas sus fuerzas contra ACS,hasta lograr que el gobierno de Rajoy eliminase dicha enmienda.A principios de este ao, el Tribunal Supremo dio la razn a unrecurso de la constructora contra otros mecanismos de blindajeen Iberdrola, pero Prez ya haba t irado la toalla. ACS ha reduci-do su participacin en esta elctrica a menos del 3%.

Mejor le fue a Florentino con Castor, el proyecto de un gigan-tesco almacenamiento de gas submarino frente a las costas va-lencianas, que fue otorgado a una empresa controlada por ACSpor el gobierno de Zapatero, sin que, segn denuncian ecologis-

tas y vecinos, se hicieran todos los estudios de viabilidad e im-pacto medioambiental necesarios. Tras una serie de tembloresen la zona el proyecto fue clausurado en otoo pasado, y el eje-cutivo del PP autoriz una indemnizacin de 1.350 millones deeuros para la empresa de Prez. Pese a las preocupaciones ex-presadas por la poblacin de Castelln y Tarragona, los ecolo-gistas y hasta la Comisin Europea, el Gobierno no renuncia aCastor. A mediados de agosto, el Ministerio de Industria admitien una respuesta parlamentaria que todava est pendiente deinformes tcnicos para decidir si finalmente se sigue adelantecon el almacn.

Luego estn los casos de corrupcin que han sacudido el pas.ACS figura, junto con otras constructoras, en los papeles de LuisBrcenas, la supuesta contabilidad B que manejaba el extesore-ro del PP y donde se apuntaban donativos no declarados al parti-

do. En otro asunto, en enero pasado, Prez compareci ante unacomisin del parlamento balear que investiga el supuesto fraudeen la adjudicacin de la construccin y explotacin del hospitalSon Espases en Palma, concedida por el Gobierno del expresi-dente Jaume Matas, que ingres en la crcel en 2014 acusado decorrupcin. Delante de la comisin parlamentaria, Prez recha-z cualquier responsabilidad alegando que no controlaba el da ada de todas las empresas de un grupo "con 225.000 trabajadores

y presencia en 70 pases". El constructor neg recibir ningn tra-to de favor por parte de Matas. "Si le veo en el palco del Bernabule saludo, pero nunca he hablado con Jaume Matas de ningunaobra ni de ningn concurso", dijo.

En abril, Prez compareci como testigo ante el juez de la Au-diencia Nacional Eloy Velasco, que est investigando la tramade corrupcin Pnica, quien implica a altos cargos del PP, empe-

zando por Francisco Granados, el antiguo nmero dos de Espe-ranza Aguirre en la Comunidad de Madrid. El presidente del RealMadrid admiti que el club contrat los servicios de otro de losimplicados, Alejandro de Pedro, por 300.000 euros. La pequea

ACS FIGURA EN LOS PAPELESDE BRCENAS Y FLORENTINO

DECLAR COMO TESTIGO ENLA INVESTIGACIN DE LA

RED PNICA

LA COMPRA DE HOCHTIEF,LA MAYOR CONSTRUCTORA

DE ALEMANIA, SE TOPCON LA RESISTENCIA DE LA

DIRECCIN Y LA PLANTILLA

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El Estadio Santiago Bernabu es uno de los lugares ms visitados de Madrid. RAL CID

empresa de De Pedro, especializada en el posicionamiento enredes sociales, est en el centro de la trama. Florentino neg quele hubieran pedido dinero para el PP y dijo no conocer a Grana-dos. Ante la pregunta de Velasco de que el contrato con De Pedrosupona una cobertura para otros fines, Prez se mostr ofendi-do. "No me gusta esa pregunta. Nunca en mi vida he sido vulne-rable con nada y nadie", contest.

EL LEGADO DE ANA BOTELLA

Ahora estn bajo lupa las concesiones de contratos pblicos paraalgunas filiales del grupo, como Urbaser, especializada en la re-cogida y tratamiento de residuos y la limpieza v iaria, y C lece,que presta servicios varios al sector pblico (ver pgina 17). Enenero, la Comisin Nacional de los Mercados y la Competencia(CNMC) mult con 98 mi llones de euros a un grupo de empre-sas por haber pactado el reparto de contratos pblicos para lagestin de residuos, zonas verdes, agua y la limpieza vial. Segnexplic la CNMC en un comunicado, se detectaron mltiplescontactos bilaterales entre las empresas del sector, desarrolla-das en mbitos geogrficos y temporales distintos, todos refe-ridos a clientes, condiciones contractuales y precios ofertados,as como a acuerdos y pactos de no agresin entre las empresasimplicadas en los contactos.La mayor sancin, que fueron im-puestas en funcin de la facturacin de cada contratista, recay

en Urbaser, 23,3 millones de euros.La alcaldesa de Madrid Ana Botella se empe en dejar todo

bien atado antes de su anunciada salida del Ayuntamiento deMadrid tras las elecciones del 24-M. En sus ltimos meses en

el consistorio, otorg macroconcesionesa muy largo plazo para la limpieza, reco-gida de basura o arreg lo de las vas p-blicas a grandes grupos privados. El lti-mo de estos contratos lo firm la esposade Aznar cuando ya era alcaldesa en fun-ciones despus de las elecciones, lo que

vaen contra de los protocolos habitua-les. El nuevo equipo de Manuela Carme-

na se dispone ahora a revisar todos estoscontratos con empresas privadas, comoUrbaser, con el fin de "remunicipalizar"ciertos servicios. "No entendemos porqu todo el Ayuntamiento est en manosprivadas y sobre todo de empresas tan fuertes, que, adems, hansido sancionadas por Competencia porque hay unas actitudesde prepotencia puramente objetivas, declar la alcaldesa a LaMarea. La concejal de Medio Ambiente y Movilidad de Madrid,Ins Sabans, ya se ha puesto en contacto con las empresas delos servicios privatizados. "Tengo la conviccin de que tenemosque corregir estos contratos en beneficio de la ciudadana paraque la situacin mejore", reconoci la concejal de Ahora Madriden otra entrevista con este medio.

Sabans es probablemente la nica cara conocida para Flo-

rentino Prez en el nuevo Ayuntamiento de Madrid. Cuando eraportavoz del grupo municipa l de Izquierda Unida en los prime-ros aos del siglo, Sabans apoy la recalificacin de la Ciu-dad Deportiva, dejando al PSOE de Matilde Fernndez como

EL CONSEJERO DELEGADODE LA FILIAL ALEMANA,FERNNDEZ VERDES, ES ELELEGIDO PARA SUSTITUIR APREZ AL FRENTE DE ACS

LA CONCEJAL DE MADRIDINS SABANS SE PROPONEREVISAR LAS CONCESIONESEN BENEFICIO DE LACIUDADANA

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nica fuerza que se opona a la operacin. Tambin coinci-di con Prez en la amplia delegacin que en 2005 v iaj a

Singapur para defender la candidatura olmpica de Madrid. Peroa diferencia de algunos excompaeros de IU partido que dejen 2011 para integrarse en Equo, como el excoordinador regio-nal de la formacin, Miguel Reneses, Sabans nunca sucumbial encanto del palco del Bernabu.

Finalmente, los concejales de Ahora Madrid tendrn a lgoque decir en caso de que el Real Madrid recupere sus planesde reforma del estadio. El plan de cubrir el coliseo con un te-cho y construir un centro comercial con hotel en la parcela queda a la Castellana, a cambio de ceder la esquina en la cal le de

Concha Espina donde actualmente hayuna galera comercial, para convertirlaen un parque pblico, ha sido definiti-

vamente desestimado tras un fal lo delTribunal Superior de Justicia de Madrid(TSJM). Para Ecologistas en Accin, quepresent, junto con un grupo de vecinosdel estadio en la Castellana, la demandacontra los planes urbansticos del clubblanco, el proyecto, tal como fue apro-

bado inicialmente, est muerto. Pero enla asociacin ecologista an no saben sila entidad madridista ya est ideando unplan alternativo para remodelar el em-

blemtico estadio. "El nuevo concejal de Urbanismo nos ha di-cho que, de momento, no le constan planes en este sent ido",seal una portavoz.

LA SUCESINFlorentino Prez es hoy tan act ivo como lo ha sido en toda su

vida, pero los aos pasan. En marzo cumpli los 68 y en ACS ya

est encarrilada la sucesin. El elegido es Marcelino FernndezVerdes, el actual consejero delegado de la filial alemana Hochtiefy de la austral iana CIMIC. Fernndez Verdes es uno de los msantiguos colaboradores de Prez, aunque recientemente han te-nido algunos desacuerdos.

En cuanto a la presidencia del Real Madrid, Prez no despejalas dudas. Dice que le gustara dedicarse en el futuro a la Funda-cin del club pero no aclara si volver a presentarse a las eleccio-nes. La decisin es suya. Es muy difcil que alguien le pueda dis-putar la corona blanca, despus del muy controvert ido cambiode los estatutos de la entidad. A los candidatos a la presidenciase les pide un aval de unos 80 millones de euros, algo que no estal alcance de cualquiera, y llevar un mnimo de 20 aos como so-cio. "Su sucesor lo va a nombrar a dedo", opina el periodista de-portivo antes citado: "Esto es como una monarqua".

LA CNMC MULT A VARIASEMPRESAS POR PACTAR

PRECIOS EN LOS CONTRATOSPBLICOS. LA MAYOR

SANCIN FUE PARA ACS

NUNCA EN MI VIDA HE SIDOVULNERABLE CON NADA

NI NADIE, ASEGUR ELPRESIDENTE DEL MADRID

ANTE EL JUEZ ELOY VELASCO

Con informacin de Magda Bandera, Antonio Maestre yEduardo Muriel

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

118

Figo

LIGA

Florentino Prez Florentino Prez

Vicente BoludaFernando Martn

Ramn Caldern

Zidane

CHAMPIONS COPA

Ronaldo Beckham CristianoRonaldo

Bale James

138162

183

236

276 282

361388

407442 480

514 521550

Presidentes

Grandes fichajes

Principales ttulos

FUENTE: REAL MADRID Y ELABORACIN PROPIA LA MAREA

Las dos presidencias de Florentino en el Madrid El fichaje de grandes estrellas del ftbol ha convertido al Real Madrid en el clubcon la mayor facturacin del mundo y tambin ha asegurado unos cuantos

ttulos de liga, copa y Champions League. I ngreso en millones de euros


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Dossier

E

l Real Madrid ha t ransfor-mado el paisaje urbano

de la capital. La venta dela Ciudad Deportiva de laentidad, al norte del Paseo

de la Castellana, donde hoy se ele-van las cuatro torres, salv el clubde la quiebra pero provoc una delas polmicas ms grandes durantela primera presidencia de F lorenti-no Prez. En 2000, el constructor ha-ba logrado el visto bueno del a lcal-de Jos Mara lvarez del Manzano

y del presidente de la Comunidad deMadrid Alberto Ruiz-Gallardn pararecalif icar estos terrenos de uso de-portivo a suelo edificable.

Los dos dirigentes del PP goza-ban de mayora absoluta pero Flo-rentino buscaba el consenso totalde todas las fuerzas a este proyec-

PREZ HABAANUNCIADO QUE EL

ESTADIO PODRARENOMBRARSE CEPSA O

ABU DHABI BERNABU

SLO EL GRUPOSOCIALISTA SE OPUSOA LA RECALIFICACIN

DE LAS INSTALACIONESPARA SALDAR LA DEUDA

LA OPERACIN DE LACIUDAD DEPORTIVAMadrid ayud al club con la venta de terrenos en la Castellana,pero la remodelacin del Bernabe ha sido vetada por la Justicia

to controvertido. Izquierda Unidaabandon sus recelos inicia les yacab votando a favor. Los sindica-tos UGT y CC.OO tambin eran fa-

vorables. Sus lderes frecuentabanel palco del Estadio Santiago Berna-bu, y Prez conceda favores a lacooperativa de viviendas, Vitra, se-gn relata Juan Carlos Escudier ensu libro. Slo se opona con contun-dencia la portavoz del grupo mu-nicipal socialista, Matilde Fernn-dez. No claudic ante las presionesde sus compaeros de partido, Al-fredo Prez Rubalcaba y Jaime L is-savetsky, dos grandes madridistas,as como del propio Florentino P-rez. El PSOE fue el nico en votar encontra del proyecto.

El 'tamayazo'Con el dinero, el presidente sane lascuentas del club y se dispuso a cons-truir una nueva ciudad deportiva en

Valdebebas. En principio se preten-da convertir esta zona de la ciudaden un gran parque con poca edifi-cacin, pero el gobierno autonmi-co de Esperanza Aguirre permiti laconstruccin. Otra vez fue el PSOEel que recurr i esta decisin enmayo de 2003. El mismo mes, cuan-do Rafael Simancas estaba a puntode convertirse en presidente con el

apoyo de IU, la misteriosa desercinde los diputados socialistas EduardoTamayo y Mara Teresa Sez facilitque Aguirre conservara el poder. Enmayo de 2004 empezaron las obrasde la nueva ciudad deportiva. Loque compramos ahora ser un buennegocio en el futuro, dijo en 2003 enuna entrevista con el FT.

Sin embargo, el ltimo gran pro-yecto de Florentino ha corrido peorsuerte. El Ayuntamiento haba au-torizado una gran remodelacin deBernabu, con cubierta , y la cons-truccin de un centro comercial y

hotel en un terreno que da a la Caste-llana. A cambio, el club devolvera alAyuntamiento unos terrenos en LasTablas, de uso deportivo. Eso s, a 46

veces el valor por el que los haba ob-tenido en primer lugar.

La Comisin Europea inici unainvestigacin por supuestas ayudasilcitas del Estado a la entidad depor-tiva. Mientras, un grupo de vecinosdel Bernabe y la ONG Ecologistas enAccin pusieron una demanda con-tra la remodelacin del estadio. Flo-rentino ya tena apalabrado con in-

versores del Golfo rabe rebautizar

el campo como Abu Dhabi Bernabuo Cepsa Bernabu, la petrolera pro-piedad de los jeques. Finalmente, la

Justicia ha tumbado el plan.


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Arranca COP 21 con el retode no superar los 1,5CLa Cumbre sobre el Clima arranca con muchas dudas sobre si habr unacuerdo que frene el calentamiento global. POR TONI MARTNEZ

Accin contra elcambio climtico

en Holanda.

GREENPEACE. BAS BEENTJES.

La XXI Conferencia sobre Cambio Climtico de Pars(COP21) llega en un momento en el que cada vez sonms las voces que alertan de que el calentamiento globales el gran problema de este siglo e incluso la principalamenaza para la pervivencia de la especie humana.

Sin embargo, la alerta lanzada por los cientficos para que lastemperaturas no suban ms de dos grados antes de final de sigloparece no haber calado. De hecho, segn los expertos de la ONU,el horizonte ms posible apunta a que si se aprueba el borradorde 51 pginas con el que arranca COP21, la temperatura mediade la Tierra aumentar 2,7 hacia el ao 2100. Una situacin queprovocar graves consecuencias sociales y medioambientales,

y que hace que muchos ya calif iquen como "cumbre fallida" alencuentro de Pars.

El punto de partida de la Cumbre del Clima es un documentosobre el que los diferentes grupos de expertos han estado

trabajando en los ltimos meses. Uno de losaspectos ms interesantes se encuentra en elpunto 1.a. del artculo 2. En l aparece la opcinms defendida por ecologistas, donde pidenacciones para que la temperatura a final de siglono suba ms de 1,5 respecto a la que haba en lapoca preindustrial.

"Puede parecer muy tcnico pero no lo es en absoluto: paramillones de personas esta cifra ya es sinnimo de supervivencia.De hecho, es la opcin que defienden las islas del Pacfico, lasprimeras que desapareceran del mapamundi en caso de superareste umbral", explica Florent Marcellesi, portavoz de Equo en la

Eurocmara y participante de los encuentros previos a la Cumbre.Y recuerda que ms de 400 millones de personas viven en unaciudad levantada junto al mar.

Uno de los temas que va a despertar ms discusiones durante

Florent Marcellesi(Equo) recuerda quems de 400 millones depersonas viven en unaciudad junto al mar

La ONU sostieneque si se aprueba elactual borrador, la

temperatura de la Tierraaumentar 2,7


CAMBIO CLIMTICOCumbre de Pars


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La doble carade las empresasque financianla CumbreLos patrocinadores del encuentro de la ONU tienenun largo historial de ataques al Medio Ambiente,aunque la organizacin destaca sus compromisos

en este mbito para los prximos aos. POR T. M.

La Cumbre del Clima deNaciones Unidas tendrun coste estimado de 170millones de euros, a los quehabr que aadir los gastos

de seguridad, que se elevarn demanera notable despus de losrecientes atentados yihadistasen Pars. Un 20% del presupuestode COP21 correr a cargo de

empresas privadas, muchas deellas del sector elctrico, aunquetambin hay aerolneas, compaasautomovi l s t icas , bancas yaseguradoras.

"Todas estas empresas son amigasdel clima", afirman desde el Gobiernofrancs. Poco importa que entre losnombres se encuentren algunosde los mximos responsables delcalentamiento global en las ltimasdcadas, industrias que ven lalucha contra el cambio climticocomo una posibilidad nueva denegocio. Algunos partidos como

Los Verdes Europeos califican de"impresentable" e "incoherente"que "grandes corporaciones conuna fuerte responsabilidad en elcambio climtico" financien estaCumbre. "Es como si invitramosa las multinacionales del tabaco afinanciar congresos de lucha contrael cncer", apuntan.

Pese a que la gran mayora de estasempresas se ha comprometido areducir su impacto medioambiental

y se ha fijado objetivos para disminuirsus emisiones y su consumo deenerga, la mancha en algunos casos

es tan grande que un simple lavadode cara no es suficiente.

El mayor defensor de lasvirtudes de la limpiaenerga nuclear

Parte interesada. As se podradefinir la participacin de lectricitde France como patrocinadora dela Cumbre del Clima. De hecho, haaprovechado este papel para lanzaruna campaa publicitaria a granescala en la que alaba las "virtudes"de la energa nuclear por "limpia" y"libre de CO2". En su eslogan, EDF seautodefine como el "socio oficial deun mundo bajo en carbono", y llamaa descubrir "la verdadera cara de la

energa baja en carbono". Lo que nocuenta es que su propuesta se basa demanera exclusiva en el aumento dela presencia de centrales nuclearesen Francia. Instalaciones libres decarbono, pero con un problema deradiactividad que omiten. Para el los,Chernbil y Fukushima suenan muylejanos. Poco se conoce del papelque las energas renovables jueganen el modelo " limpio" de EDF, al queapenas aportan poco ms del 2% desu volumen de negocio.

la Cumbre es la necesidad de iniciar un proceso de mitigacin dela dependencia de los combustibles fsiles. Pese a la importanciade esta decisin, en el borrador no aparece la palabra "fsil" ni elconcepto "energa renovable". En las negociaciones se ha queridoevitar uno de los principales problemas que enfrenta no slo apases industrializados con aquellos en va de desarrollo, sinotambin a ambos con las grandes empresas. El documento es tanambiguo que hasta en 1.490 ocasiones aparecen los parntesispara matizar alguna cuestin que pueda crear polmica, comoapunta el periodista Leo Hickman.

Si se tienen en cuenta las contribuciones hechas hasta elmomento, segn un informe de la Comisin del Clima de lasNaciones Unidas (CMNUCC), el nmero total de emisiones degases contaminantes se reducira entre un 37% y un 52% en elao 2030. Y eso si se toma como fecha de comparacin la dcadade 1990, cuando las emisiones eran mucho menores. Si se pusierael foco en los primeros aos del siglo, la mitigacin sera muchomenor. Para los grupos ecologistas estas cifras no son suficientesy apuntan a que la reduccin de gases contaminantes debera serde cerca del 60% si se pretende llegar a una sociedad postcarbonoen el ao 2050. Adems, exigen que los acuerdos que se tomen enCOP21 sean vinculantes, ya que sera la nica forma de controlarque los grandes pases contaminantes como EEUU, China, Japny Canad cumpliesen con lo pactado.

La financiacin tambin es un tema muy controvertido en el

documento de consenso del que se parte. Las 130 naciones queagrupan al 80% de la poblacin mundial buscan una promesaclara y por escrito sobre la contribucin econmica de los pasesdesarrollados. Su postura es que stos tienen una responsabilidadmayor en la generacin del cambio climtico y, por lo tanto, debenhacer un esfuerzo econmico para paliarlo. Por ese motivo se hacreado el llamado Fondo Verde para el Clima, que deber recaudar100.000 millones anuales a partir de 2020, un d inero procedentede fuentes pblicas y privadas.

Sin efectos prcticos hasta 2020En COP21 participan un total de 195 pases y se espera queaparezcan en la capital francesa la mayora de jefes de Estado. Alcierre de esta edicin la Cumbre se mantena, aunque la amenazaterrorista podra hacer que se celebrase un encuentro con un perfil

ms bajo del previsto. Los acuerdos que se tomen en l entrarn envigor en 2020. Hasta entonces no hay compromisos de reduccinde emisiones. Tampoco parece que vaya a haber consenso sobresi se debe establecer un precio nico para el carbono que permitatransferir emisiones de gases contaminantes entre pases.

Mientras tanto, los dos bloques (pases desarrollados y en vasde desarrollo) debern prepararse para ese 1 de enero de 2020.Ser entonces cuando empezar a verse si los buenos propsitosque salgan de Pars son reales o terminan como los que surgieronde Kyoto y que acabaron en un gran fracaso. Hasta que llegue esemomento los grupos ecologistas seguirn en la cal le alertando delproblema del cambio climtico y exigiendo, entre otras medidas,la transicin ecolgica para mitigar las emisiones de carbono.Algunos an suean con que el objetivo de no superar los 2grados antes de final de siglo sea suficiente. Otros dan la batalla

poltica por perdida mientras no se discuta un cambio de modeloeconmico. Todo est por decidir en Pars, aunque ya todo parecedecidido. La prxima cita: Senegal 2016. La COP22.


Cumbre de ParsCAMBIO CLIMTICO


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La gran contaminantebusca su sitio para salirde la lista negra

Resulta extrao que una delas empresas responsable dealgunas de las centrales de carbnmenos eficientes del mundo sea

patrocinadora de un encuentroque precisamente lucha contrala dependencia energtica decombustibles fsiles, pero as es.Engie, antiguamente GDF Suez,figura entre los primeros emisoresglobales de gases de efectoinvernadero, con 155 millones detoneladas de carbono emitidas porao durante 2013, segn ThomsonReuters. Slo quedaron por delantede ella dos petroleras chinas, ArcelorMittal, NTPC Ltd. y la empresaelctrica alemana RWE AG.

Para intentar paliar esta mala

imagen, Engie que posee 30centrales de carbn en el mundo,sobre todo en Europa, EstadosUnidos y Australia ha anunciadoun plan de reestructuracin con elobjetivo de reflejar su transicin auna "nueva era energtica". Algunosmedios especulan con la posibilidadde que durante la Cumbre, la empresafrancesa anuncie una retiradaparcial de su cartera de centralesde carbn. Es decir, vendera susactivos. Segn un estudio de laUniversidad de Oxford publicadoen marzo de este mismo ao, Engie

posee la flota de centrales de carbnms ineficientes del mundo (despusde dos pequeas empresas indias),

y sus consecuencias empiezan anotarse en forma de catstrofesmedioambientales. En Italia, porejemplo, Vado Ligure, una centralparticipada al 51% por Engie, fuecerrada en 2014 por los impactossanitarios y el "desastre ambiental"que ocasionaba.

Los controles de emisionesde CO2 de los coches, bajosospecha

En medio de la polmica por elcaso Volkswagen, la empresaautomovil stica francesa sepresenta como ejemplo de purezamedioambiental.

Las emisiones de CO2 registradas

en Europa en 2014 fueron, depromedio, un 40% superiores delas que declar la industria de laautomocin, segn un informe de laONG Transport & Enviroment. Pesea ello, Renault se mantiene comola marca con menos emisiones deCO2, segn el anlisis realizado porla empresa consultora Jato.

El ejemplo del modelo de

consumo que impide uncambio a nivel global

Ms de 70 millones de visitas aalguna de sus 16 tiendas repartidaspor todo el Estado espaol. Untotal de 1.165 millones de euros defacturacin durante 2014. stosson los nmeros de la empresa quemejor representa el consumo rpido

y desmesurado. Artcu los baratos,de procedencia lejana y en los quese prima ms el placer de comprar(y montar) que la necesidad. Es "larepblica independiente de tu casa".Una "repblica" que apareci en un

informe de Greenpeace del ao 2009en el que se le sealaba directamentecomo una de las empresasresponsables de la desaparicin"a pasos agigantados" de la selvaamaznica. La compaa suecarpidamente inici su contrarrplica

y des tac sus "ind icadores desostenibilidad". Este mismo ao TheWall Street Journalpublic que Ikeahaba decidido comprar y gestionarbosques con los que asegurarse elsuministro de madera. Ya lo haceen Rusia, donde las autoridades leretiraron el sello de sostenibilidad,

y ahora tiene proyectado ejecutarlotambin en Rumana.

El gran inversor de proyectosexpansivos de extraccin decarbn

Si alguien sabe lo que cuesta elcambio climtico, ese es BNP

Paribas. Al menos, debera saberloya que se trata de uno de los bancosinternacionales ms involucradosen operaciones de financiacin decarbn alrededor del mundo. Segnel portal web coalbanks.org, entre2005 y abril de 2014 el banco francsha contribuido de manera efectivaa la expansin del carbn (minas ycentrales elctricas), con al menosunos 15.600.000 millones de euros.Desde la organizacin de los PremiosPinocho, creados para denunciarlos daos de las multinacionales almedio ambiente y en la que participa

Amigos de la Tierra, alertan de lasprcticas de los poderes financieros

y en concreto de BNP Paribas, ydocumentan varios casos. "EnSudfrica, el banco est involucradoen la construccin de dos gigantescascentrales elctricas a carbn, Medupi

y Kusi le. Entre ambas, cada aoemitirn a la atmsfera 60 millones detoneladas de carbono, aumentandolas emisiones de Sudfrica en un17% y exacerbando los devastadoresimpactos del cambio climtico sobrelas comunidades pobres", apuntan.Tambin aparecen los tentculos de

la entidad bancaria en India, donde,segn denuncian, "BNP Paribas es elnico banco internacional partcipe,a travs de un prstamo de 327millones de dlares en la infamecentral Tata Mundra, en la costadel Gujarat". Esta factora de 4.150MW ha provocado la destruccinde los medios de subsistencia de lascomunidades locales, ya que arrojamasivas cantidades de agua calienteen el ambiente marino. Adems, elpolvo de carbn y la ceniza que resultade su combustin caen del cielo ycontaminan las tierras agr colas y

los pescados.

OTRAS EMPRESAS

Del negocio del agua almodelo econmico deMichelin y Carrefour

En Pars tambin habr sitio paraotras empresas que no remitenespecialmente a una lucha contrael cambio climtico, aunque consu presencia como patrocinadorasde la Cumbre s esperan obteneralgunos rditos. En el listado demultinacionales aparecen SuezEnvironnement y Sedif, ambas

vincu ladas a la gestin del agua,

un sector en el punto de miraecologista por su permeabilidada la especulacin econmica.Tambin se encuentra en el listadode patrocinadores la compaaarea Air France. Los vueloscomerciales son responsables delaumento de los gases de efectoinvernadero. Entre 1990 y 2006, lasemisiones aumentaron un 87% enla Unin Europea. La contribucinde aeronaves civiles en vuelo a lasemisiones globales de CO2 se estimaen alrededor de 2% del total, aunquelos expertos duplican esa cifra.

Michelin es otra de las empresaspatrocinadoras. La multinacionales la que ms hace en su sector afavor de la sostenibilidad, pero aunas representa un modelo que daaenormemente a la capa de ozono.Igual que el de Carrefour, quien siguebuscando solucin a las toneladas deresiduos que genera cada ao.


CAMBIO CLIMTICOCumbre de Pars


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El TTIPo cmo hacer

negocio con

la saludMiles de empresas de Europa y EEUU

presionan a Bruselas para que elfuturo Tratado de Libre Comercio

incluya sus demandas, y extenderas sus tentculos al terreno de la

sanidad pblica. POR EKAITZ CANCELA

Las negociaciones sobre el Tratado de Libre Comercio

(TTIP) entre la Comisin Europea (CE) y la administra-cin de EEUU estn muy avanzadas. Ya han pasado casidos aos y ocho rondas desde que arrancaron las con-versaciones, el 12 de julio de 2013 en Bruselas. Todava

no hay nada cerrado ni fi rmado, aseguran los negociadores yresponsables de la Comisin. No obstante, las preocupacionesde la sociedad civil ante las posibles consecuencias que tendreste acuerdo sobre servicios pblicos como la Sanidad estn em-pezando a aflorar en el debate ciudadano en varios pases. "Losgobiernos no podrn recuperar los servicios ya privatizados,aunque sus efectos sean desastrosos y los gastos desorbitados",seala Pablo Snchez, representante de la Federacin SindicalEuropea de Servicios Pblicos. La apertura de los sistemas de sa-lud de Europa a la competencia de los proveedores privados esta-dounidenses tambin puede generar o acelerar, segn el repre-

sentante sindical, procesos de privatizacin sanitaria. "El TTIPes la visin ms comercial posible de la Sanidad porque trata dehacer negocio con la salud de los enfermos", sentencia Snchez.

Desde Bruselas rechazan estos temores. "El TTIP no invadirel derecho de los gobiernos a impedir que las empresas extranje-ras inviertan en sus servicios pblicos sociales", consta en docu-mentos que la CE ha publicado en su web. Pero Snchez descon-fa de este mensaje, que considera "ambiguo" y que no disipa sudesconfianza "por la opacidad que reina en las negociaciones".No se fa: "Los serv icios pblicos pueden estar fuera del terrenode negociaciones por ahora, pero con la posibilidad de ser inclui-dos a posteriori". En estos momentos, todos los servicios pbli-cos, menos los audiovisuales, forman parte de la materia sobreque se negocia, aunque por parte europea se han introducidociertas reservas. Esto no quiere decir que el sector pblico est

a salvo de un intento de liberalizacin mayor si los negociadoresde EEUU as lo exigieran en rondas futuras.

En el planteamiento actual del TTIP, tal y como explica la Co-misin en su web, no se ve afectada la capacidad de decidir deuna administ racin sobre si quiere privatizar serv icios o no.Pero s complicar una futura renacionalizacin en contra de lavoluntad de la empresa privada que operaba este servicio. A talefecto contribuye tambin otro de los aspectos ms controverti-

TBC

Consejo EmpresarialTransatlnticoEste lobby opera en distintosmbitos industriales en

representacin de empresasamericanas y europeas.

LOBBIES YREUNIONES

A PUERTACERRADA

EFPIA

Federacin Europeade las Asociaciones dela Industria FarmacuticaEs la voz, entre otras, de las 40compaas farmacuticas lderes en

Europa.

PHRMA

Fabricantes e Investigadoresde Medicamentos de AmricaSus empresas gastaron en 2013alrededor de 50.000 millones dedlares en desarrollarnuevas medicinas.


Sanidad


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dos del TTIP, los mecanismos de solucin de controversias entreinversores y Estado, conocido por sus siglas en ingls, ISDS. Estaclusula, a la que se oponen cada vez ms partidos en Europa, al-gunos con responsabilidad de gobierno, remite las disputas en-

tre empresas y Estados a un tribunal de arbitraje internacionalde carcter privado.

La iniciativa de transparencia puesta en marcha por la nuevacomisaria europea de Comercio, Celia Malmstrm, es un pasoadelante pero que no convence a los crticos. "La CE puede decirlo que quiera, pero no sabemos qu est negociando ni con quin,porque no nos lo dice", expresa Lora Verheecke, del CorporateEurope Observatory (CEO), una organizacin que investiga la in-fluencia de las corporaciones en la toma de decisiones en Bruse-las. "La opacidad es el sello de identidad del TTIP", incide la inves-tigadora, y recuerda que, de las 520 reuniones a puerta cerradaprevias al comienzo de las negociaciones que la Direccin Gene-ral de Comercio tuvo en abril de 2013, el 92% era con los lobbiesde la industria y el resto con sindicatos y otras organizaciones dela sociedad civil.

Como tantos otros sectores empresariales, la industria sa-nitaria tambin ha sacado su artil lera pesada con el tema delTTIP. Farmacuticas, hospitales, compaas de seguros priva-dos e incluso bancos interesados en invertir en el mercadosanitario se agrupan en lobbies que representan a miles deempresas y que presionan de forma directa e indirecta a las au-toridades para extender sus negocios en el terreno de la Sani-dad pblica. Eucomed, voz de la industria de la tecnologa m-dica europea, es la organizacin que ms veces se ha reunidocon los responsables de la CE: hasta en cinco ocasiones se hanentrevistado durante el primer periodo de negociaciones delfuturo tratado. El mercado en el que operan las empresas a lasque representa este grupo de presin mueve en Europa 100.000millones de euros y da trabajo a 575.000 personas. Entre las fi-las de Eucomed destaca la Federacin Espaola de Empresas de

Tecnologa Sanitaria, con un volumen de negocio aproximadode 6.800 millones de euros, de los que alrededor del 70% co-rresponden al mercado de la sanidad pblica.

Eucomed, voz de la industriade tecnologa mdicaeuropea, es la organizacinque ms veces se ha reunidocon los negociadores

La CE insiste: el tratadono invadir el derecho delos pases a impedir quelas empresas extranjerasinviertan en sus servicios

Otro de los lobbies de la industria sanitar ia que ms se hareunido con la Comisin es el Comit de Coordinacin Europeade la Industria de la Tecnologa de la Salud, Electromdica y Ra-diolgica. COCIR es la promotora de la Coalicin de Salud y Pro-teccin de Datos que, como paradjicamente indica en su web,tiene el objetivo de eliminar los obstculos a la circu lacin deinformacin personal en la UE. Algo si-milar al plan que ultima Catalua paravender datos de la sanidad pblica, pero anivel europeo. La influencia de este lobby,que opera en estrecha relacin con Euco-med, se traduce en los 20.000 mil lones deeuros que mueven sus socios, el 70% del

mercado europeo.Las farmacuticas tambin tienen un

gran poder a la hora de presionar en latoma de decisiones en lo que a salud res-pecta: uno de cada cuatro euros del gastosanitario proviene de esta industria. De-trs de los grupos de presin farmacu-ticos, que gastan en torno a 40 millonesanuales en hacer lobby en Bruselas, se encuentran laboratoriosde gran renombre como BASF, Dow Chemica l o Bayer. Una delas agrupaciones ms poderosas en esta materia es la Confede-racin Europea de Empresarios Farmacuticos (EUCOPE), querepr

lm esp 2015 economia web

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