LISTADO DE LAS IDEAS PRINCIPALES POR CADA UNO DE LOS TEMAS DE LA UNIDAD 11.

1. Responsabilidad de la gerencia del capital humano

Funciones y destrezas.

2. Asesoría y consultoría

Comunicación

3. Servicio

Reclutamiento –aplicación de pruebas, planeación y conducción de programas de capacitación.

4. Formulación e implementación de políticas

Monitoreo de desempeño

5. Defensa se los trabajadores

Estructura de apoyo

6. Planeación de los recursos humanos

Resultado individual y organizacional

7. Integración n y evaluación del personal

Reclutamiento

Selección

Colocación

Instrucción

Evaluación

8. Capacitación y desarrollo

Desarrollo y adiestramiento

9. Administración de sueldos y salarios

Pagos sistemáticamente a empleados por el trabajo realizado

10. Administración de prestaciones y servicios

Proporción financiera

11. Políticas y seguridad

12. Relaciones laborales

Cambios en la actitud y visión de profesionales

13.- competencia de la gerencia del capital humano

Dominio

Dominio del negocio

Dominio de los recursos humanos

Dominio del cambio

Credibilidad personal

Integración de aptitudes

Capacidad que abarca destrezas y conocimientos

14.- integración y dirección de grupos y equipos de trabajo

Meta claras

Habilidades pertinentes

Confianza mutua

Compromiso unificado

Buena comunicación

Habilidades de negocio

Liderazgo apropiado

Apoyo interno y externo

15.- tipos de habilidades n interpersonales empleadas en la dirección de equipos

Escuchar

Manejar

Emplear

Hacer

Fomentar

Establecer

Administrar grupos y hacer énfasis de cuatro comportamientos interpersonales

La tolerancia

Comportamiento interpersonal

16.- desarrollo de la sensibilidad del capital humano mediante la aplicación de técnicas de motivación.

Motivación manejo inteligente

17.- teoría de la jerarquía de las necesidades

Necesidades fisiológicas

Necesidades de seguridad

Necesidades sociales

Necesidades de estima

Necesidades de autorrealización

Necesidades de orden inferior

18.- Teoría de” X “y teoría “Y “

X punto de vista negativo

Y motivación

19.- teoría de las tres necesidades

Necesidades de logro ( nAch , por sus iníciales en ingles)

Necesidad de poder ( nPow, por su abreviatura en ingles)

Deseo de tener un impacto y ejercer influencia

Necesidad de afiliación ( nAff, por sus siglas en ingles)

20.-teoria de metas

Necesidad de logros

21.- teoría de reforzamiento

Teoría de reforzamiento ignora factores como metas expectativas y necesidades

Reforzamiento no es la única de las diferencias en la motivación de los empleados.

22.-teoria de la equidad

Distorsionar

Comportarse

Escoger

Renunciar

23.-teoria de la expectativa

Expectativa o relación esfuerzo – desempeño

Instrumental o relación desempeño – recompensa

Valencia o atractivo de la recompensa

Expectativa es comprender la meta del individuo

Relación – esfuerzo

Reconocer diferencias individuales

Ajuste personal y puesto

Emplear metas

Asegurarse que la metas se perciban como alcanzables

Individualice las recompensa

Vincular recompensas al desempeño

Verificar el sistema en busca de equidad

No ignorar en dinero

Diseñar puestos con gran potencial de motivación

Establecer comportamientos y logros de desempeño

Ofrecer recompensas que los empleados valoren

Diagnosticar y eliminar las barreras al desempeño

24.- dirección del capital humano mediante un liderazgo integración

Leader = cabecilla, dirigente, conductor.

Liderazgo es la cualidad personal

Lideres informales

Líder autentico

Relaciones armoniciosas

Planeación de equipos

Creación de un entorno de apoyo

Manejo de las dinámicas del equipo

Inteligencia emocional

Observación personal

Confianza

Dominio propio

Autenticidad

Empatía

Propiedad

25.- identificación de los elementos que integran la cultura organizacional

Suposiciones compartidas

Valores y normas

26.- elementos observables de la cultura organizacional

Socialización

Símbolos

Lenguaje

Relatos

Practicas

27.- modalidades de culturas organizacionales

Burocrática

Clan

Emprendedora

Creatividad

28.- orientación a la motivación de las nuevas tecnologías

Tecnología avanzada

Costos iníciales

Disponibilidad de apoyo

Tiempo de capacitación

Necesidad de adaptación

Compatibilidad de sistemas actuales

Tecnología para mejorar el servicio a la productividad y abatir costos.