linkedin inday madrid feb2013
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El Poder de Transformación de la Imagen Corporativa
©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
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©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. 2
• Bienvenida
• La estrategia de Employer Branding en la atracción/retención de
talento.
• LinkedIn como solución corporativa.
• Introducción al concepto de Talent Brand
• Descanso / Networking
• Demo LinkedIn Recruiter
• Debate
Agenda
![Page 3: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/3.jpg)
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Se trata de TI
De tu identidad
De cómo te hace sentir
De tu vinculación emocional
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¿Qué significaría eso?
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Lo bonito de la imagen
corporativa es que no
hace falta que todo el
mundo sepa tu nombre.
Sólo la gente adecuada.
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El Caso Empresarial
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Historial de ROI
Fuente: Encuesta de LinkedIn, 2010 - 2250 respuestas.
50% de ahorro en coste por contratación
relacionado con una imagen
corporativa sólida
Las empresas con una imagen corporativa más
sólida tienen una tasa de renovación de
personal un 28% menor que las empresas
con una imagen corporativa más débil
$
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El concepto de
Imagen de Marca Empleadora de Talento
La imagen de marca
empleadora es la versión
totalmente pública y social
de la imagen corporativa, e
incorpora lo que el personal
- pasado, presente y futuro -
piensa, siente y comparte
sobre su empresa como
lugar de trabajo.
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El Poder de la Imagen Qué pueden aprender los responsables de recursos humanos
y adquisición de talento de los mejores vendedores del mundo.
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Identidad
Una promesa de calidad
Un atajo en la toma de decisiones
Marca
empleadora es
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También es un Potente Motivador
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![Page 16: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/16.jpg)
Cuota de mercado de cola
Otras
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![Page 18: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/18.jpg)
¿Qué significa trabajar para tu
empresa?
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![Page 23: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/23.jpg)
Atributos de la Imagen de Marca de Consumo
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Atributos de la Imagen de Marca Empleadora de
Talento
![Page 25: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/25.jpg)
Serie 1 Serie 3 Serie 5 Serie 7
Profesionales 20-30 años
Recién graduado
Soltero
Sin hijos
Gran vida social/nocturna
Profesionales 30-40 años
Con ambiciones laborales
Soltero o casado
Probablemente sin hijos
Estilo de vida activo
Profesionales 40-50 años
Asentado profesionalmente
Casado
Hijos pequeños
Estilo de vida familiar
Profesionales +50 años
Puesto ejecutivo
Casado
Hijos
pequeños/adolescentes
Estilo de vida de lujo
Segmentación de BMW
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Ingeniero Jr. Ingeniero Sr. Ventas Dirección
¿Formación?
¿Experiencia?
¿Motivación?
¿Valores?
¿Estilo de trabajo?
¿Ambiciones laborales?
¿Otras consideraciones?
Segmentación del Talento
¿Formación?
¿Experiencia?
¿Motivación?
¿Valores?
¿Estilo de trabajo?
¿Ambiciones laborales?
¿Otras consideraciones?
¿Formación?
¿Experiencia?
¿Motivación?
¿Valores?
¿Estilo de trabajo?
¿Ambiciones laborales?
¿Otras consideraciones?
¿Formación?
¿Experiencia?
¿Motivación?
¿Valores?
¿Estilo de trabajo?
¿Ambiciones laborales?
¿Otras consideraciones?
![Page 27: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/27.jpg)
Los empleados más comprometidos ven
en el orgullo una motivación
Sienten orgullo al decir a los demás
dónde trabajan
Se preocupan profundamente por el
futuro de la organización
Se sienten motivados por los
directivos de la empresa y por quienes
trabajan con ellos
![Page 28: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/29.jpg)
©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos
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Entrada en el Mercado Proyección de tu imagen de marca empleadora en el mercado de talento.
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![Page 31: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/31.jpg)
Proyección de tu imagen de marca empleadora en el
mercado de talento
A través del día a día junto a tus empleados
![Page 32: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/32.jpg)
Proyección de tu imagen de marca empleadora en el
mercado de talento
A través de tu comunidad
![Page 33: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/33.jpg)
Proyección de tu imagen de marca empleadora en el
mercado de talento
A través de las redes sociales
INTERNET HA CAMBIADO EL MUNDO Y SUS
REGLAS….
VIDEO SOCIAL MEDIA
http://www.youtube.com/watch?v=QUCfFcchw1w
![Page 34: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/34.jpg)
Proyección de tu imagen de marca empleadora en el
mercado de talento
A través de LinkedIn
Por qué LinkedIn es vital
Tu empresa en LinkedIn
Tus empleados en LinkedIn
Tus oportunidades de empleo en LinkedIn
![Page 35: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/35.jpg)
¿Por qué LinkedIn? Proyección de tu imagen de marca en el mercado de talento.
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![Page 36: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/36.jpg)
200.000.000
Tamaño: Miembros en todo el mundo
2004 - 2013
![Page 37: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/37.jpg)
Alcance: Según las cifras
1 A fecha 3 de mayo, 2012
1
empresas utilizan
nuestras soluciones de
selección de personal
Visitantes únicos al mes Nuevos
miembros por
segundo
+20k +100M +2
![Page 38: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/38.jpg)
Accesibilidad
Trabaja allá donde
nuestros miembros
trabajen
Networking e
Información Conectar, encontrar y
ser encontrados
Sé el mejor en lo tuyo
Identidad
Profesional
Perfil profesional
en la red
¿Por qué formas parte de la red de LinkedIn?
![Page 39: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/39.jpg)
Semiactivos
10%
Muy activos
8%
Pasivos
60%
Superpasivos
22%
Accede a los MEJORES, a todos, no sólo a los
disponibles
![Page 40: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/40.jpg)
En absoluto
No, si el puesto es relevante
Sí, a menos que la conozca
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13918 respuestas
“ En absoluto, siempre y cuando la oferta sea relevante para mi
experiencia.” VP, empresa del Fortune 500
Los candidatos pasivos quieren oiros!
Fuente: Encuesta de LinkedIn, enero de 2011 - 13918 respuestas
“¿Te importa que una empresa de la red de LinkedIn se ponga
en contacto contigo?”
![Page 41: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/41.jpg)
Candidatos activos
• Visitan los portales de empleo
• Escuchan ofertas
• Responden rápidamente
• Buscan información
Candidatos pasivos
• Interesados en hacer mejor su
trabajo
• Desarrollan contactos
• Solo interesados en oportunidades
interesantes para ellos.
Hay que abordarlos de forma totalmente diferente
![Page 42: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/42.jpg)
Tu empresa en LinkedIn Cómo proyectar tu imagen de marca en el mercado de talento.
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Tu Empresa en LinkedIn
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Tu Empresa en LinkedIn
![Page 45: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/45.jpg)
Tu Empresa en LinkedIn
![Page 46: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/46.jpg)
Tu Empresa en LinkedIn
![Page 47: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/47.jpg)
Tus empleados en LinkedIn Cómo hacer que vuestro personal destaque en LinkedIn.
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![Page 48: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/48.jpg)
Cada Empleado es un Embajador
![Page 49: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/49.jpg)
Da ejemplo Estructura de un perfil de técnico de selección que favorece la marca
Fotografía simpática
¿Quién no querría trabajar
con Stacy?
Enlaces
a destinos de la marca
Resumen personal
Escrito en primera persona,
repleto de entusiasmo.
Título descriptivo
Describe más que el cargo
OTRAS CARACTERÍSTICAS
QUE NOS GUSTAN
• Aptitudes principales,
respaldadas por su red
• Experiencias como
voluntaria
• Cantidad adecuada de
cargos anteriores suficiente
para transmitir credibilidad
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Principales consejos para conseguir embajadores de
marca
Asegurarse de poder contar con los directivos.
Conseguir el apoyo de los responsables superiores para
fomentar la participación.
Formar a los empleados en la marca.
Cuanto más vinculados estén a la marca, mejor embajadores
serán.
Fomentar las publicaciones y el boca a boca.
Compartir historias, imágenes y eventos de empresa a través
de diversos medios para que los empleados (y seguidores)
puedan publicarlos en su perfil e impulsar un debate a nivel
masivo.
Supervisar el nivel de éxito.
Medir la participación y crear planes de acción para conseguir
unos embajadores de marca entusiastas y comprometidos.
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Tus oportunidades de
empleo en LinkedIn Cómo hacer que vuestras oportunidades de empleo destaquen en LinkedIn
©2013 LinkedIn Corporation. Todos los derechos reservados.
![Page 52: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/52.jpg)
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Addison Augusto Ejecutiva de cuentas, ACME systems San Francisco Bay Area | Software
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Jim Young Ejecutivo de cuentas, xyzCo San Francisco Bay Area | Software
Addison Augusto
Ejecutiva de cuentas Sr. xyzCo– San Francisco, CA
Actual xyzCo, Ejecutivo de cuentas
Anterior Acme System, Ejecutivo de cuentas asociado
Educación San Jose University
Tus oportunidades de empleo en LinkedIn
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![Page 55: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Sólo 1 de cada 3
¿Cómo se mide el éxito? empresas mide su imagen corporativa
de forma cuantificable
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Una imagen de talento sólida aumenta el impacto de
todo lo que haces
Mejor tasa de respuesta por
InMail
Más visitas a los
perfiles de tus empleados
Más visitas a tu
página de empresa
y página de empleo
Más
seguidores
= Menor tiempo para
cubrir la vacante
= Menor coste por
contratación
= Mejor calidad de
contratación
![Page 57: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/57.jpg)
Cómo medir la fuerza de tu imagen
264,362
personas a las
que se atrae
1,873,354
personas a las que se
llega
264.362
1.873.354
14%
![Page 58: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/58.jpg)
Tu imagen de talento vs. la competencia
Competencia:
Dynamic, Inc.
Golden Phase
six28 Enterprise
Wavesynthe
Commona
Paularino Systems
18%
17%
15% 14%
11%
9%
Empresa preferida Imagen corporativa más débil
4/6
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Tu imagen de talento según la función
23%
18% 18%
15%
13% 12%
Talento más fácil de atraer Talento más difícil de atraer
Ingeniería Operaciones Marketing Medios y comunicación
Ventas Recursos
Humanos
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19%
15%
13% 12%
11% 11%
Talento más fácil de atraer Talento más difícil de atraer
Estados Unidos Canadá Argentina La India Francia Reino Unido
Tu imagen de talento según la geografía
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Mide. Atrae. Mejora. Repite.
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![Page 63: Linkedin InDay Madrid Feb2013](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052522/5481e560b4af9f690d8b4631/html5/thumbnails/63.jpg)
8%*
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PROPIA RED
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