Ciudad Ojeda, Marzo de 2017.

PARTICIPANTE:Neljemar Millán

FACILITADOR:Juan C. Molina D.

Línea de Tiempo Enfoques de la Toma de Decisiones

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL

Aspectos de todos los Enfoques DIAGRAMA

•Se cree que el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower dijo una vez: «Las decisiones más urgentes rara vez son las más importantes». Eisenhower se consideraba un experto de la gestión del tiempo, estaba convencido de que tenía la capacidad de hacerlo todo cuando debía hacerse. Con el Método Eisenhower, aprenderá a diferenciar entre lo que es importante y lo que es urgente.

•Este modelo se basa en la premisa de que los humanos somos esencialmente seres sociales e interactivos. La fidelidad a una marca se puede entender como el apego de alguien a una etiqueta, y el deseo de esa persona de contárselo a los demás. Los modelos convencionales para determinar la fidelidad de marca suelen servir como justificación de un gasto o de decisiones que ya se han tomado, más que de una evaluación objetiva de estrategias.

•Los psicólogos están de acuerdo en que los conflictos tienen que tratarse para evitar el estancamiento y la recriminación, así como para restablecer la estabilidad y la comunicación. La cuestión es cómo hacerlo. En principio, hay seis modos distintos de tratar una situación conflictiva: escapar, luchar, rendirse, eludir responsabilidades, alcanzar un acuerdo o llegar a un consenso.

•Desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de los 70’s y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973.. Su propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, nos dice en que empresas o áreas debemos invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio.

LA CAJA DE BCGMODELO DE

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

LA MATRIZ DE EISENHOWER

ÁRBOL GENEALÓGICO

Aspectos de todos los Enfoques CRITERIO PROPIO Y PERSONAL

•La misma es aplicada a diario, puesto que todos los días son cambiantes; por ende, se le da mas prioridad a las urgencias, haciendo en el momento bien sea el caso, mientras se planifican otras actividades.

•A lo largo de nuestra vidas tanto en ciclo profesional como en el personal, se van conociendo personas que así no lleguen al final de nuestras vidas formaron parte de ella, ejemplos los maestro de la escuela, compañeros, tanto de estudios como laboral lo cual son cambiantes en el tiempo; por lo que árbol va generando ramificaciones.

•Aplicado tanto en dentro del ámbito laboral como la vivencia con los familiares puesto que a veces considero que mis decisiones son las correctas aunque es necesario escuchar a los demás buscar la solución optima manteniendo la comunicación entre los involucrados.

•Este modelo lo considero relevante puesto que se enfoca en la realidad debido a que ayuda a organizar los aspectos financieros manejados dentro del ámbito y desarrollo de la micro empresa familiar. Indicando los aspectos que se deben mejorar para el crecimiento y así mantenerla dentro del ámbito competitivo.

LA CAJA DE BCGMODELO DE

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

LA MATRIZ DE EISENHOWER

ÁRBOL GENEALÓGICO

Aspectos de todos los Enfoques NO TOMARIA EN CUENTA

MODELO DE CONSECUENCIAS

CARTERA DE PROYECTOS

No la aplicaría puesto tanto en el ámbito

laboral como el personal no me gusta

clasificar o denigrar a las personas. Mas bien me gusta mantener el equilibrio de

niveles a pesar de las

variedades que puedan presentarse.

En su mayoría no soy

partidaria de presentar

incertidumbre en ningún momento;

mucho menos dudar al

momento de evaluar las

posibles soluciones

para tomar la decisión correcta.

REFERENCIAS