líderes verdes

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laS EMpRESaS MEJoR pREpaRaDaS paRa El CaMBio CliMatiCo

Los líderesverdes

Chile está verde: Los temas aso-ciados a agua, medio ambiente y sus-tentabilidad han ganado cada vez más terreno en la agenda, convirtiéndose en un desafío transversal para las distintas industrias y los sectores productivos del país. Es en este contexto que Fundación Chile y Revista Capital vuelven a unirse para presentar por segundo año conse-cutivo el ranking de las empresas que operan en Chile mejor preparadas para

en que las empresas conocían del tema, algunas habían medido su huella de carbono y tenían planes generales de mitigación. Hoy vemos una migración a incorporar más esta temática como un elemento de competitividad de las compañías y, por ende, a entender más la relación de sus emisiones con la di-ferenciación comercial de sus produc-tos y servicios y, también, desarrollar programas de eficiencia energética que se traduzcan en mejoras significativas de sus costos de operación”.

El tema, lejos de simplificarse, se ha sofisticado, agrega Cerda, “y se ha producido un distanciamiento entre quienes lo han entendido así y llevado el tema a su core business y quienes sólo lo han acometido por un interés más accesorio o de acompañamiento de prácticas de RSE. Si lo compara-mos a nivel regional, Chile muestra un liderazgo significativo, que sólo puede compararse a los esfuerzos que se rea-lizan en Australia o Nueva Zelandia, en el hemisferio sur”.

Cenfrentar el cambio climático.

Como en su primera edición, el lis-tado se elaboró en base a los resultados de un acabado cuestionario para eva-luar desde el nivel de compromiso cor-porativo y qué lugar ocupa el cambio climático en la estrategia de negocio de cada empresa, hasta aspectos como la medición de la huella de carbono, eficiencia energética y energías reno-vables no convencionales (ERNC), además de comunicación interna y ex-terna.

Un total de 253 empresas fue con-tactado y 94 respondieron a la encues-ta. El trabajo, financiado totalmente con recursos de Fundación Chile, estu-vo a cargo de su gerencia de Energía y Cambio Climático, y contó con Ricar-do Carrasco y José Pablo Undurraga como team leaders.

Al comparar con la primera en-cuesta hubo cambios interesantes. Aldo Cerda, gerente comercial y de Asuntos Corporativos de Fundación Chile, ex-plica que “el año pasado el eje estaba

FUNDACIoN CHILE Y REVISTA CAPITAL PRESENTAN EL SEGUNDo RANKING NACIoNAL DE LAS CoMPAÑIAS QUE MAS ESTAN HACIENDo PARA ENFRENTAR EL CAMBIo CLIMATICo. FIRMAS DE CoNSUMo MASIVo, VIÑAS, FoRESTALES Y MINERAS, ENTRE oTRAS, SE LUCEN EN EL LISTADo. Y CoNFIRMAN QUE EL MEDIo AMBIENTE Y LA SUSTENTABILIDAD SE ESTAN METIENDo EN LAS ENTRAÑAS DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGoCIoS. POR RODRIGO MARTINEZ Y VIVIAN BERDICHESKI; fOTOS, VERONICA ORTIZ.

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No 306 Capital 103

por segundo año consecutivo, Capital publica en esta edición

el listado de las empresas mejor preparadas para enfrentar el

cambio climático. En esta ocasión se incluyeron a las top-30 en

esta área. Destacamos los casos de las cinco que se ubicaron

en la parte más alta del ranking, que nos contaron cuáles han

sido las acciones y compromisos desplegados para enfrentar

exitosamente los desafíos ambientales. Una prioridad que sigue

avanzando en el mundo corporativo nacional.

a continuación, presentamos las 10 claves que identificó el estu-

dio de Fundación Chile y que demuestran que en un año el tema

del cambio climático pasó de emergente a mainstream en gran

parte de las principales empresas chilenas:

1. Se consolida la buena performance forestal. las tres princi-

pales firmas del sector (arauco, CMpC y Masisa) se encuentran

en el tercio superior de empresas con mejor desempeño en

el ranking. Y no sólo eso: Masisa y arauco se ubicaron en el

top-5. El cambio climático es un factor diferencial dentro de

la estrategia de empresas que tienen como negocio desarro-

llar activos biológicos de rápido crecimiento, como son las

forestales, y han identificado oportunidades que van desde la

generación de proyectos de reducción de emisiones con reem-

plazo de combustibles fósiles por biomasa renovable, a ocupar

el sumidero de los bosques como fuente de contabilidad “posi-

tiva” de su huella de carbono.

2. Las viñas se consolidan como un sector de avanzada. Nueva-

mente, cuatro viñas se sitúan en el top-30, pero notablemente

tres de ellas están en el top-10 (Santa Carolina, Concha y toro,

y Emiliana). Siendo un sector de bajas emisiones relativas, pero

sometido a la presión de los mercados internacionales (particu-

larmente en Europa), se ha consolidado como un referente en

gestión y ya se avizoran nuevas iniciativas que consolidarán este

atributo diferenciador para ellas, tanto en lo que ocurre en los

campos y bodegas como en el posicionamiento de los mercados

más sofisticados.

3. El despertar del retail. a diferencia de 2010, en que sólo

Walmart se encontraba a la avanzada en estos temas, el sector

ha experimentado un avance notable en los últimos 12 meses.

Sodimac se ubica ya en el top-30, mientras los otros actores

han medido su huella o están en proceso de hacerlo, y parece

inminente el inicio de la oferta de productos Co2 neutral.

4. La minería mantiene un buen desempeño. Si consideramos

a la minería no metálica, seis empresas de este sector están en el

top-30 del ranking. El tema no es menor para el sector, cuando

clientes del producto final ya han indicado preferencia por el

abastecimiento de proveedores con menor huella de carbono y

el sector en Chile enfrenta la coyuntura energética con una fuerte

carbonización de la matriz para asegurar estabilidad de suminis-

tro. Dado lo anterior, han surgido numerosas iniciativas de favo-

recimiento de opciones de generación ERNC a sus operaciones y

aumento de eficiencia de las mismas, las cuales son conducentes

a una menor huella unitaria sobre la línea base de sus emisiones.

Los resultados de la prueba5. Grandes emisores no energía “se ponen las pilas”. Una de las

gratas sorpresas de la medición de este año fue constatar cómo

empresas cuyo negocio implica un alto consumo de energía y,

por ende, altas emisiones asociadas han comenzado a gestionar

agresivamente el tema. Entre ellas destacan aerolíneas, cemen-

teras y metalúrgicas. El avance no es homogéneo por cluster, pero varios de sus actores líderes ya están mostrando el camino

al resto.

6. Los que, pudiendo ganar, van a la zaga. aquí identificamos

a dos grupos. por una parte están las empresas vinculadas a las

telecomunicaciones, que no han capturado el hecho de que una

economía baja en carbono es una que se ha “desmaterializado”

y en el que ellas ofrecen a través de las soluciones digitales

un sustituto directo. Sus acciones a la fecha no ha superado el

ámbito de la RSE, cuando en la práctica esta dimensión les abre

una oportunidad de negocios sostenibles de largo aliento. El otro

grupo son los bancos e instituciones financieras que, también

a través de favorecer productos que conlleven reducciones en

la huella de carbono, generarán un factor de influencia “aguas

arriba” y “aguas abajo” de alto impacto.

7. Construcción sigue al “debe”. los materiales de construcción

y la actividad propiamente tal suponen emisiones cercanas a un

1/6 de las emisiones globales. la eficiencia energética en la cons-

trucción no sólo proporciona beneficios de corto y largo plazo,

sino que introduce una baja en las emisiones significativas que

modelos de negocios más sofisticados podrían capturar; pero

han faltado voluntad o capacidad de innovación a la fecha.

8. Sectores que sentirán la presión y no se han movilizado. llama

la atención que sectores como el salmonero no respondan de la

misma forma que las viñas a este desafío. El transporte aéreo de

muchos de sus productos está siendo comunicado a través de la-bels especiales en supermercados en Estados Unidos y Europa, lo

que es un sinónimo de alta huella de carbono; y para una industria

que tuvo que hacerse cargo de la imagen de mal performance

ambiental en los años pasados, no gestionar una dimensión que l

e impacta directamente en su diferenciación comercial puede

constituirse en un pasivo futuro de significancia insospechada.

9. La energía se moviliza. Más actores de este cluster se han

incorporado a las posiciones de avanzada en el ranking, lo que no

es de extrañar, habida consideración de que las empresas gene-

radoras y distribuidoras han identificado una alta sensibilidad de

la población al tema de “hacerse cargo” de una huella de carbono

reducida. Notablemente, las iniciativas de “retailización” del tema

dominarán la agenda de los próximos 12 meses en el sector.

10. Consumo masivo, todo un mundo de realidades. No sor-

prende que Natura lidere el ranking este año, pero no es posible

encontrar un patrón en el mercado de consumo masivo. Hay em-

presas que están ad portas de lanzar líneas de productos Co2

neutral conviviendo con otras que indican que no es un tema

para ellas en términos de estrategia comercial o de negocios.


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El cuestionario aplicado este año contempló cinco dimen-

siones que reflejan el grado de compromiso corporativo y

sus líneas de acción específicas, para incorporar la dimensión

del cambio climático como un elemento constituyente de su

estrategia de negocios.

a) Gobierno corporativo, estrategias y políticas. Se exploran

aspectos relativos al protagonismo que adquiere el cambio cli-

mático dentro del aDN de la empresa y el nivel de compromiso

y dedicación de la plana ejecutiva, incluyendo también la impor-

tancia que tiene en la estructura de la empresa, con profesiona-

les a cargo de estos temas.

b) Medición. Constata información respecto a la huella de carbo-

no corporativa: medición, metodología, alcances, verificación, so-

porte y consistencia en el uso y gestión de esta herramienta. asi-

mismo, contempla información respecto a la huella de carbono

por líneas de productos o servicios, y el peso relativo dentro del

total, en caso de haberlo medido. indaga además sobre el grado

de conocimiento de la alta dirección respecto a la información y

gestión del uso de la energía y las emisiones asociadas.

c) Acciones concretas. Esta dimensión indaga sobre la gestión

directa que ejecuta la empresa en aspectos como eficiencia

energética, utilización de ERNC, reducción de envases y emba-

Ricardo Carrasco, director del programa de Carbon Management de Fundación Chi-

le, explica que dado que esta entidad trabaja con muchas empresas en este ámbito,

se quiso eliminar el factor de sesgo de ese conocimiento en la medición, y para ello

se subcontrató a una empresa externa, Voces Research, para que hiciera la fase de

contacto y aplicación en campo de las encuestas.

El diseño del instrumento se concentró en dimensionar cómo las empresas están

enfrentando desde la perspectiva de la competitividad el tema del carbon footprint, las medidas de mitigación, los compromisos cuantitativos de reducción en el tiempo,

la disponibilidad de un equipo a cargo, el involucramiento de la plana ejecutiva en las

consecuencias de estos resultados y la comunicación a los stakeholders relevantes,

entre otros.

a partir del cuestionario, se diseñó un modelo con 34 variables de entrada. luego se

realizó un análisis de fiabilidad del instrumento mediante el alfa de Cronbach, el cual

entregó un parámetro de 0,78, lo que validó la consistencia del cuestionario utilizado.

a continuación, se estandarizaron todas las variables, entre 0 y 1.

para calcular el puntaje de cada empresa en el ranking, se trabajó bajo el método de

ecuaciones estructurales, mediante análisis factorial confirmatorio.

Las top 30 1 Natura 2 Santa Carolina 3 Masisa 4 Unilever Chile 5 arauco 6 Colbún 7 Enaex 8 CCU 9 Concha Y toro 10 Viña Emiliana 11 Bhp Billiton 12 Gerdau aza 13 antofagasta Minerals 14 Metro de Santiago 15 Metrogas 16 Recupac 17 Collahuasi 18 anglo american 19 Bci 20 San pedro tarapacá 21 Cemento Melon 22 Barrick 23 Codelco 24 agrosuper 25 Goodyear Chile 26 SqM 27 CMpC 28 Sodimac 29 Dole 30 Enersis

¿Qué se midió?

La metodología detrás del Indicede Gestión de Cambio Climático

lajes, mejoras en logística y transporte, reciclaje, reutilización o

reproceso dentro de su empresa, así como con sus clientes; com-

pra o emisión de certificados de reducción de emisiones (bonos

de carbono). asimismo, incluye preguntas respecto al grado de

involucramiento del personal de la empresa en la mitigación del

cambio climático y si ésta comunica públicamente sus compro-

misos de reducción de emisiones de GEi.

d) Comunicación (reportes, GRI). Explora el grado de conoci-

miento interno y penetración del concepto de huella de carbono

en toda la organización. por otra parte, indaga si comunica en

forma externa, y por qué tipo de canales la gestión relativa a su

huella de carbono, tales como reportes ad hoc de sustentabi-

lidad (GRi, CDp, otro), medios masivos o canales, propios. por

último, se inquiere respecto a su asociación a organizaciones que

promuevan la discusión de temas en torno al cambio climático.

e) Tendencias. Corresponde a un termómetro que mide el grado

de percepción y expectativas que posee el ejecutivo entrevista-

do respecto al cambio climático en general: presiones de mer-

cado o regulatorias, involucramiento de clientes y proveedores,

rol e institucionalidad del Estado, visión de su mercado objetivo

y posibles efectos sobre la demanda, beneficios en transmitir

buenas prácticas a sus empleados y posicionamiento respecto a

sus competidores.


LAS EMPRESAS ENTIENDEN MAS LA RELACIoN DE SUS EMISIoNES CoN LA DIFERENCIACIoN CoMERCIAL DE SUS PRoDUCToS Y SERVICIoS, Y EL DESARRoLLo DE PRoGRAMAS DE EFICIENCIA ENERGETICA QUE MEJoRAN SUS CoSToS DE oPERACIoN, DICE ALDo CERDA, GERENTE CoMERCIAL Y DE ASUNToS CoRPoRATIVoS DE FUNDACIoN CHILE.


106 Capital No 306


A FINES DE 2010, NATURA LLEGO A UNA REDUCCION TOTAL DE 21% DE SUS EMISIONES RELATIVAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO Y ESPERA LOGRAR UN 33% A INICIOS DE 2013. ESTAS SON LAS CLAVES SUSTENTABLES DE LA EMPRESA QUE OCUPA EL PRIMER LUGAR DEL RANKING ESTE AÑO.

• Para el bienio 2009 y 2010 seleccionó proyectos para neutralizar las emisiones del periodo, que totalizan 465.237 toneladas de CO2

equivalente. Parte ya fue compensada con la compra de créditos y otra será con futuros créditos. En 2011 hará un nuevo contrato con

un proyecto en América latina para compensar las emisiones de la región.

• El compromiso de reducción no contempla solamente las operaciones, sino también la extracción de materias primas por parte de

sus proveedores, lo que torna aún más complejos los esfuerzos por la reducción y más significativos los resultados alcanzados.

• Tiene un modelo de producción en Brasil que se basa en la creación de cadenas de valor de precio justo, con la remuneración hecha

por el uso del patrimonio genético y del conocimiento tradicional de las comunidades proveedoras, uso adecuado de los insumos e

incentivos para el desarrollo local.

• En gestión de residuos, elaboró en 2010 un programa ampliado con directrices definidas en conjunto con fabricantes de embalajes,

recogedores de basura reciclable, industria, profesionales académicos, especialistas y consumidores.

El salto de Natura

lugar

er1Hans Werner, gerente general; Karina Stocovaz, gerente Sustentabilidad Op. Internacional; Roberta Ferreira, gerente marketing Relacionamiento; Jean Paul Marchant, gerente marketing Producto; Andrezza Desio, gerente Administración y Finanzas; Juan Patron Costas, gerente O&L; Minoru Suga, gerente comercial; y Yadira Aburto, gerente Recursos Humanos.

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108 Capital No 306


lugar

do2

LA VIÑA INCLUYO LA SUSTENTABILIDAD DENTRO DE SU MISION A FINES DE 2009, LO QUE COMPROMETE A TODAS LAS AREAS A TRABAJAR EN ESE FIN Y A LAS GERENCIAS, A INCORPORARLA EN SUS OBJETIVOS. A CONTINUACION, PARTE DE LAS MEDIDAS QUE HA TOMADO EN EL CONJUNTO DE SUS PILARES ESTRATEGICOS.

• Participación activa en el proyecto de sustentabilidad que Vinnova lidera para toda la industria vitivinícola chilena.

El resultado del primer proyecto en el campo de responsabilidad social, mediambiental y financiero fue una autode-

claración de nota B en la escala de A hasta C.

• A fines de 2009 inició el primer proyecto de uvas y vino orgánicos. Cuenta con varias hectáreas de uva cabernet

sauvignon en etapa de transición y certificadas para norma USA NOP. Las bodegas para vinos orgánicos están certi-

ficadas con normas NOP chilena y europea.

• En algunas de sus líneas participa en proyectos de medición indirecta de huella de carbono y con la introducción

de botellas light weight glass.

• Sus objetivos de largo plazo incluyen un uso responsable del agua en todos sus procesos y la evaluación e imple-

mentación de sistemas alternativos para disminuir el consumo energético en toda la cadena productiva. Tiene un

programa de desarrollo de proveedores de uva, capacitándolos en “buenas prácticas agrícolas”.

Santa Carolina,viña referente

León Durandin, facilitador de

semi elaborado; y Jimena

Balic, enóloga departamento

de investigación y desarrollo.


110 Capital No 306

LA POLITICA DE MASISA APUNTA A LIDERAR, EN FORMA SIMULTANEA, LOS INDICES DE CALIDAD DE DESEMPEÑO FINANCIERO, SOCIAL Y AMBIENTAL. EN ESA LINEA, LA EMPRESA HA TOMADO VARIAS ACCIONES EN LA GESTION EN EL CAMBIO CLIMATICO, DESDE HUELLA DE CARBONO HASTA GENERACION ELECTRICA CON BIOMASA.

• Ha mejorado en su desempeño ambiental, de acuerdo a los indicadores de ecoeficiencia en agua, energía,

emisiones de CO2 y desechos a disposición final. Desde 2003, Masisa gestiona en forma sistemática sus

indicadores de ecoeficiencia.

• Todas las unidades de Masisa poseen un sistema de gestión ambiental certificado bajo las normas ISO

14001, OHSAS 18.001 Y FSC de manejo forestal y cadena de custodia.

• La empresa ha cumplido con su compromiso de reducción de emisiones de GEI acumulada al 2010 de 7,6%

respecto a una línea de base de 1998 a 2002. La auditoría de los datos de 2010 está en proceso.

• Finalizó su cálculo de huella de carbono en todos sus alcances en 2009 y completó la medición del

agua consumida directa e indirectamente. A través de una nueva sociedad, cuenta con una central de

cogeneración de 9,6 MW que utiliza biomasa y genera energía eléctrica para el SIC y vapor para las ope-

raciones de Masisa.

Masisa, más energíay menos emisiones

Iván Rubio, gerente de Operaciones; Roberto Salas, gerente general; Francisca Tondreau, gerente de Responsabilidad Social Empresarial; Eugenio Arteaga, gerente de Administración y Finanzas, e Ignacio González, gerente de Marketing Chile y Comunicación Corporativa.

lugar

er3



112 Capital No 306


lugar

o4

APORTAR A LA SUSTENTABILIDAD EN LOS PAISES DONDE OPERA REVISTE UNA RELEVANCIA MAYOR PARA UNILEVER Y, POR ELLO, EN CHILE HA DESARROLLADO UNA SERIE DE INICIATIVAS PENSADAS PARA CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE EMISIONES, CONSUMO DE AGUA Y RESIDUOS. AQUI, ALGUNAS DE ELLAS.

• El año pasado, Unilever recicló 931.682 kilos de cartón que, en forma aproximada y utilizando factores de conver-

sión de la Agencia de Protección Medioambiental de Estados Unidos (EPA), implica que 15.839 árboles se dejaron

de cortar.

• En cuanto a hacer más sustentables sus plantas, en la de Carrascal –de Quinta Normal– se instalaron paneles sola-

res para calentar el agua de las duchas de los trabajadores, junto con iluminación LED en espacios comunes y patios.

• En la planta de Panamericana en Conchalí existe un sistema de segregación de residuos sólidos y se reemplazaron

las luminarias de haluro de metal por lámparas de inducción magnética. En el centro de distribución en Lampa se

cambiaron todas las luminarias antiguas por unas nuevas de bajo consumo.

• Está implementando un sistema de secado de manos en los baños más rápido y eficiente y reemplazando sus

cabinets o sistemas de refrigeración de helados por otros con tecnologías más amigables con el medio ambiente y

que reducen el consumo de energía.

Unilever,compromiso potente

Parados: Diego Saroka, director de

marketing foods; Patrick Mies, director

de finanzas; Silvio Savoldi, director de

recursos humanos; y Cristián Marín, director

de Supply Chain.Sentados: Chantal

Goldschmidt, directora de marketing HPC; e

Ignacio Hojas, director gerente general.


114 Capital No 306


PARA LA COMPAÑIA, DESARROLLO Y MEDIOAMBIENTE SON COMPATIBLES Y LO CRUCIAL EN PAISES COMO CHILE ES LLEVAR A CABO INICIATIVAS INNOVADORAS Y DE ALTA CAPACIDAD DE ADAPTACION. LA UNICA FORMA DE APORTAR A ESTE TEMA, DICEN EN ARAUCO, ES HACERLO PARTE DEL NEGOCIO.

• Cuenta con nueve plantas de generación eléctrica, de las cuales siete utilizan biomasa y/o licor negro como combustible para

cogeneración de electricidad y vapor, con una capacidad de 569 MW para sus procesos industriales y el SIC. Otros 41 MW se

agregarán a fines de 2011.

• Arauco se acoge al Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kyoto sobre Cambio Climático. A 2010, la empresa

ha emitido 1.070.788 Certificados de Reducción de Emisiones (CERs) y recientemente firmó un acuerdo con Nordjysk Elhandel,

trader energético danés, para la comercialización de 100.000 CERs o bonos de carbono.

• Un 23% del patrimonio forestal de Arauco está constituido por bosques nativos. Dicha superficie está destinada a la conserva-

ción de la biodiversidad, debido a las numerosas especies de flora y fauna definidas como de alto valor para la conservación.

• En 2009 completó la medición de su huella de carbono correspondiente al año previo y actualmente se encuentra realizando el

cálculo de las emisiones de 2009. Desarrolló un programa para promover y difundir los beneficios de la construcción en madera y

mueblería entre arquitectos, empresas constructoras, mueblistas y público en general.

Arauco, activa gestión ambiental

lugar

o5Andrés Camaño, gerente corporativo Medio Ambiente, Seguridad y

Salud Ocupacional; Charles Kimber, gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales; Christian Patrickson, subgerente de Desarrollo de Arauco

Bioenergía; y Carlos Rauld, gerente Arauco Bioenergía.


líderes verdes

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