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Elaborado por: Chacón García Doris Gutiérrez Retana Jeimy Salazar Arroyo Jonathan Ulloa Alcoccer StewartProfesor: Gerardo Rodríguez Núñez

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COSTARRICENSELIDERAZGO Y PROCESOS

DE INFLUENCIA

Grupo #5

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LIDERAZGO Y

PROCESOS DE INFLUENCIA

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Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

LIDERAZGO

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LIDERAZGO Y PODER

•PODER LEGITIMO•PODER DE RECOMPENSA•PODER COERCITIVO•PODER DE REFERNCIA •PODER DE EXPERTO

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ENFOQUES GENERICOS DE LIDERAZGO

Perspectiva «genérica o universal» un enfoque genérico se centró en los rasgos del liderazgo y otro en el comportamiento del liderazgo.

Rasgos del liderazgo: analiza rasgos psicológicos y físicos de los lideres fuertes.

Conductas de liderazgo: identifica rasgos útiles, conductas o acciones de los líderes.

Grid gerencial: proporciona un medio para evaluar estilos de liderazgo y luego capacitar hacia un estilo ideal de comportamiento.

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TIPOS DE COMPORTAMIENTO

Comportamiento del líder centrado en el puesto.

Comportamiento del líder centrado en el empleado.

Comportamiento de estructuras de inicio.

Comportamiento de consideración.

Según estudios realizados por la universidad de Michigan y la Estatal de Ohio

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Naturaleza de los grupos de trabajo

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GRID GERENCIAL

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Liderazgo modelo de Tannenbaum y schmidt

El Jefe

Los Subordinados

La Situación

Se clasifican en tres variables :

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El Jefe

Personalidad

Estilo de Comportamiento en base a la Experiencia

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Los Subordinados Cuando más dispuestos estén a participar y cuando más capaces sean los seguidores, más libertad de participación puedan tener y viceversa

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La Situación

factores relacionados con el entorno: como el tamaño, la estructura, atmósfera, objetivos y tecnología que se use en la organización, para su debido desempeño laboral

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Teoría de CMP desarrollada por Fred Fiedler

Condición favorable de la situación:Comportamiento de un líder que varia entre una situación y otra.Condición favorable y estilo del líder:

Buenas o malas relaciones entre los lideres y los miembros .

Flexibilidad del estilo del líder:El estilo del líder es esencialmente fijo y no puede alterarse.

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TEORIA DE TRAYECTORIA -META

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Consulta IndividualEl líder plantea el problema de forma individual a los seguidores, obtiene su información y sugerencias, y luego toma la decisión

Consulta al Grupo El líder reúne al grupo y plantea el problema, obtiene su información y sugerencias, y luego toma la decisión

Facilitador El líder reúne al grupo y actúa como facilitador para definir el problema y los limites dentro de los cuales se deben tomar la decisión. Busca la participación y consenso sin imponer sus ideas

Árbol de decisiones de vroom

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Para Tomar Decisiones importante:

1- Importancia de la Decisión 3.- Pericia del Líder6.- Pericia del Grupo

Para asumir Compromiso:

2.- Importancia del Compromiso4.- Probabilidad de Compromiso

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Modelo Intercambio Líder –MiembroDiferentes tipos de relaciones con distintos subordinados

Grupo interno:Supervisor establece una relación de confianza especial .

Grupo externo:Subordinados que no forman parte internamente

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Enfoque relacionados con el liderazgo:

Sustitutos de liderazgo:

Liderazgo carismático.Liderazgo transformacional.Liderazgo estratégico.Liderazgo transcultural.Liderazgo ético.

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Comportamiento político en las organizaciones

Actividades relacionadas con el propósito especifico de adquirir, desarrollar y usar el poder y otros recursos para obtener los resultados preferidos por alguien.

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Conductas políticas comunes :

Manejo de la impresión :esfuerzo directo e intencional de alguien por mejorar su imagen a los ojos de los demás .

Manejo de comportamiento político:Abordaje de forma racional y sistemática.

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