liderazgo y clima laboral
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Conferencia dictada por Don Arturo Reyes en la Universidad Autónoma del Perú.TRANSCRIPT
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Por: Arturo Reyes
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GENERALIDADES
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V I O L E N C I A •Del Latín:
“violens –entis” = impetuoso, furioso. “violentia” = cualidad de “violentus” “vis” = fuerza // “lentus” (sufijo) = continuo. “lentus” (adjetivo) = duración, cambio, lentitud. “violare” = acuar violento, AGREDIR.
“EL QUE CONTINUAMENTE USA LA FUERZA”
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V I O L E N C I A «Interacción humana que se manifiesta en aquellas conductas o situaciones que, de forma deliberada, provocan, o amenazan con hacerlo, un DAÑO o SOMETIMIENTO GRAVE (físico, sexual o psicológico) a un individuo o una colectividad, o los afectan de tal manera que limitan sus potencialidades presentes o futuras. »
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L I D E R A Z G O •Del Inglés:
“leader” = guía (sustantivo) “to lead” = dirigir, ir delante
•“lead”, raíz germánica relacionada con el danés “leiden”.
“EL QUE VA DELANTE”
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L I D E R A Z G O «Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para INFLUIR en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.»
LIDERAZGO ES IGUAL A INFLUENCIA POSITIVA
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C L I M A L A B O R A L «Conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organización y que influyen sobre su conducta»
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ESTILOS TRADICIONALES DE
LIDERAZGO
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TIPOS DE LIDERAZGO CLÁSICOS
Autoritario
Paternalista
Participativo
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LIDERAZGO MODERNO
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Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
LÍDER CARISMÁTICO:
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LÍDER SITUACIONAL:
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. El estilo de liderazgo más eficaz será aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento (Directivo y de Apoyo) que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. De la combinación de estos comportamientos adecuados a situaciones diversas, salen 4 Tipos de Estilos de Liderazgo Situacional.
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LIDERZGO TRANSACCIONAL Y
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
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LÍDER TRANSFORMADOR:
Es el que tiene la capacidad de generar un cambio trascendental en sus seguidores.
Su influencia radica en el prestigio que gozan por valores trascendentales que poseen y practican.
Los valores que practican y trasmiten proporcionan pautas para la toma de decisiones y la conducta, por lo que sus seguidores que comparten los valores de líder no dependen de sus órdenes.
Ponen en práctica tres comportamientos: visión, referentes y ecuanimidad.
Son líderes de servicio y “hacen líderes”.
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INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO SOBRE EL
CLIMA LABORAL
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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL
“El estilo de liderazgo predominante”: Es la influencia que ejerce un individuo en el comportamiento de otras personas, por medio de su habilidad de orientarlos y convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades programadas en conjunto. Los elementos significativos para la eficacia del liderazgo son: 1. La dirección: Estableciendo objetivos claros e identificando las metas que se deben alcanzar y los medios para lograrlo. 2. Estímulo a la excelencia: se logra cuando la jefatura demuestra preocupación por el desarrollo de las personas. 3. Estímulo por el trabajo en equipo: La participación organizada es el elemento indispensable en el trabajo en equipo, la cual tiene cabida siempre y cuando se estructure en un ambiente de apoyo mutuo. 4. Solución de conflictos: Son percepciones e intereses diferentes que compiten sobre una misma realidad. Enfrentarlos en conjunto conlleva un potencial de desarrollo para la organización.
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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL
“Los factores de motivación y nivel de satisfacción personal”: La motivación es el conjunto de reacciones y actitudes naturales propias de cada persona y que se manifiestan cundo determinados estímulos del medio se hacen presente.
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GRACIAS !!! [email protected] www.haciendolideres.com
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Arturo Reyes, Director de RHL PERÚ (Red Haciendo Líderes)
y Creador del Coaching Pastoral para organizaciones
Sociales, Educativas y Religiosas. Es Consultor y Coach
Diplomado, Filósofo y Teólogo, Docente de Humanidades.
Filosofía y Teología, Empresario, con Estudios en Marketing y
Liderazgo. Motivador Empresarial y Educativo. Con destacada
presencia y colaboración en Radios y Televisoras Sociales.
Reclutador de Personal para empresas del medio. Destacada
experiencia en procesos de Formación Humana y Liderazgo
Efectivo. Pisco-Perú
Ha trabajado como Docente, y Directivo en prestigiosas Instituciones de Educación Básica
Regular y Superior del sector privado. Facilitador de innumerables cursos y talleres de Desarrollo
Humano, Marketing Personal, Liderazgo, Estrategias en Ventas, Pastoral Educativa, Tutoría y
Orientación Escolar. Director en una Consultora y Agencia de Marketing Promocional. Asesor en
Marketing Político e Imagen Pública para Candidatos a la Presidencia Regional, entre otros.
Consultor en Proyectos Formativos, de Coaching Empresarial y Educativo, y Gestión del Talento
Humano en instituciones del Perú.
SEMBLANZA:
Contactar al: Cel. 945037367; RPM *526468