Liderazgo Transformador

TRANSFORMACIONAL

El termino “ transformacional o transformador“ esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la organización a diferencia de el “ transaccional “ que se caracteriza por ser estático o mantener el “ statu quo “ dentro de la organización , donde los lideres se sienten cómodos y relajados.

Liderazgo Transformador El liderazgo transformador es el rol que

desarrolla un tipo de líder capaz de ayudar a tomar conciencia en los demás, de sus posibilidades y capacidades

A liderar sus propias actividades dentro de la organización , pensando en el crecimiento y desarrollo profesional de los mismos.

Se manifiesta en el comportamiento de ciertos directivos que tienden a convertir a sus ejecutivos , gerentes o subordinados en lideres de la actividad empresarial que llevan a cabo

En general ; a movilizar a toda su capital humano en pos de los propósitos organizacionales .

Características

Es capaz de infundir valores a una organización que explicitan el porque y el para que de las acciones que hay que llevar a cabo de parte de todos .

Este líder también favorece que sus colaboradores puedan idear nuevas soluciones a viejos problemas

Es receptivo y busca potenciar la profesionalización de todos.

¿Cómo consigue sus objetivos?

Facilitando los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea a : sus ejecutivos y demás miembros de su

organización para que obtengan mas de lo que esperaban

conseguir por ellos mismos. Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la

importancia que tienen los resultados obtenidos con su esfuerzo y trabajo.

Haciéndoles identificar y subordinar sus propios intereses a los objetivos de la institución y

Manifestando que tiene expectativas altas de su trabajo, lo cual eleva el nivel de confianza en ellos mismos.

Estrategias , comportamientos y practicas del liderazgo transformador

Carisma: su prestigio le permite motivar e infundir confianza a sus ejecutivos y demás colaboradores.

Consideración personal hacia todos. Estimulación individual de las potencialidades de

cada colaborador para la creatividad , la innovación y el cambio.

Capacidad para construir un liderazgo compartido basado en la cultura de la participación.

Percepción del trabajo en equipo como una instancia para generar la sinergia necesaria para lograr los objetivos de la organización .

Continuación… Se esfuerza en asegurar la formación

permanente de sus colaboradores y de si mismo. Manifiesta ejemplaridad en sus actuaciones ,

siendo coherente con la visión , misión y valores de la organización.

Inspira , que supone reflexión , aceptación del cambio y del riesgo que toda transformación lleva consigo.

Exhibe tolerancia psicológica a la ansiedad y a la incertidumbre que produce la interacción de las tareas de cambio.

El líder transformador posee e inspira : Un apetito por el aprendizaje. Una lucha por el autodesarrollo. Una curiosidad incesante. Una sed por lo nuevo. Una voracidad por el conocimiento. y ………….una pasión por la vida !

LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL 1.- VISION. 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL. 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 4.- ORIENTACION POR PROCESOS. 5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION. 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIONES DE OTROS. 7.-INFLUENCIA CONFIABLE. 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA

Estilos de gestión de equipos de un líder transformadorMotivador de logro (presente/resultados) Establece con claridad objetivos, da un seguimiento

exigente pero de acuerdo con el potencial de cada empleado.

Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.

Proactivo (futuro/resultados):  Establece marcos de actuación, valores, sentido de

propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas y consecución de resultados.

Desarrollador (presente/personas):  Promueve la autonomía, mejora continua en el día a

día, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo continuo.

El líder debe crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.

Potenciador (futuro/personas): Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con potenciar la pro actividad o liderazgo distribuido

incluye todas las herramientas enfocadas hacia el crecimiento personal y profesional de sus equipos, considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también aquellos que potencian el largo plazo.

Gestión emocional

Proactivo

Potenciador

Motivador de

Resultados

Desarrollador

Características de un líder Capacidad de comunicación. Inteligencia emocional.  Capacidad de establecer metas y objetivos. Capacidad de planificación. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Un líder crece y hace crecer a su gente. Tiene carisma. Es innovador Es responsable Está informador

Características de un Jefe

Liderazgo Inteligencia Emocional Buen uso del feedback. Expectativas realistas Conoce a su personal Capacidad de Planeación Capacidad de Organización. Apertura al cambio Conoce la importancia de la Capacitación Mantiene el balance Respeta el tiempo de los trabajadores Sabe fijar metas.

Diferencia entre líder y jefeLíder

La autoridad es un privilegio de servicio.

El dice “aquí sirvo Yo”. El líder va al frente,

comprometido con sus acciones.

El líder es dinámico, subyuga y enamora.

El líder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a la gente, fortalece al grupo.

Corrige, castiga pero enseña; sabe esperar.

Jefe La autoridad es un privilegio

de mando. El dice “aquí mando Yo”. El jefe empuja al grupo. La autoridad del jefe impone,

impera. El jefe inspira miedo, se le

sonríe de frente y se le critica de espaldas.

Busca al culpable cuando hay un error: sanciona, castiga, grita.

Conclusiones

Liderazgo significa grandeza , que a su vez significa : renunciar a la mediocridad para siempre.

La verdadera motivación resulta del sentido de orgullo , autoestima y valor propio.

“EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA…¡ SE APRENDE! “