LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONALADMINISTRACIN GERENCIAL - 2009

AgendaLiderazgoTipos de LiderazgosLiderazgo TransaccionalLiderazgo TransformacionalComparacionesDinmicaConclusin

LiderazgoDefiniciones

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes

El liderazgo implica que haya una persona (lder) que pueda influir y motivar a los dems (seguidores)...

Tipos de LiderazgosSegn la formalidad en su eleccinLiderazgo formalLiderazgo informalSegn la relacin entre el lder y sus seguidoresLiderazgo autoritarioLiderazgo democrticoLiderazgo liberal laissez faireSegn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinadosLiderazgo transaccionalLiderazgo transformacional o carismtico

Liderazgo TransaccionalDefinicinEnfoqueCaractersticas Lder TransaccionalEstilosRefuerzo contingenteDireccin por excepcin (Activa Pasiva)Laissez-faire

Liderazgo TransformacionalDefinicinEnfoqueCaractersticas Lder TransaccionalComponentes bsicos del liderazgo transformacionalInfluencia IdealizadaConsideracin IndividualizadaEstimulacin IntelectualLiderazgo Inspiracional

Comparaciones

LDER TRANSACCIONALLDER TRANSFORMACIONALIntercambian recompensas por un buen desempeo, reconocen los logros.Estimula, promueve Visin, misin, orgullo, obtiene respeto y confianza.Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.Comunica altas expectativas, expresa los propsitos importantes de manera sencilla.Interviene slo cuando no se satisfacen las normas.Promueve la inteligencia, racionalidad y solucin cuidadosa de los problemas.Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones.Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.

DinmicaGerente: Muchachos, los reun un momento porque me llam Gabriel Garca, gerente de proyecto de XX S.A., comentndome que est notando una disminucin en las tareas que se llevan a cabo por nuestro equipo, en la implementacin del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los usuarios claves, considero que no debera por que haber una disminucin en las mismas, al contrario, tendramos que estar junto a los usuarios claves, acompandolos en las tareas y pruebas del sistema. Recuerden que este proyecto posee un premio importante para el equipo, como as tambin una posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, y en el caso de no cumplir con las los tiempos, costos y calidad de la implementacin, ese premio puede ser reducido o en el peor de los casos puede no haber premio.Gerente: Muchachos, los reun un momento porque me llam Gabriel Garca, gerente de proyecto de XX S.A., comentndome que est notando una disminucin en las tareas que se llevan a cabo por nuestro equipo, en la implementacin del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los usuarios claves, considero que no debera por que haber una disminucin en las mismas, al contrario, tendramos que estar junto a los usuarios claves, acompandolos en las tareas y pruebas del sistema. Si llegan a estar necesitando algn tipo de ayuda, no duden en solicitrmelapero quiero que recuerden que los eleg a ustedes para este proyecto porque poseen mucho potencial y los considero personas que poseen mucha capacidad de crecimiento dentro de la empresa.

Conclusin

"El lder transaccional trabaja dentro de la cultura de la organizacin as como est establecida, mientras que el lder transformacional cambia la cultura de la organizacin." (B. Bass)

Dudas

Gracias

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