liderazgo motivacional
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Es una presentación de una conferencia de Johannes sobre el Liderazgo Motivacional. Explica cómo motivar a las personas, qué se requiere tener en cuenta y detalla herramientas de ayuda.TRANSCRIPT
28.11.2011
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Liderazgo Motivacional
Johannes Uske
www.metainteligencia.tv
Una pregunta importante:
¿Qué le hizo levantar esta
mañana?
¿Estuvo alguna vez en un
estado de fluidez?
Levanten la mano quienes
tuvieron una experiencia así
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Nuevos
paradigmas en el
ejercicio del
liderazgo
motivacional
Mirada Metainteligente
Nueva conciencia:
personal y
organizacional
Motivando personas
¿cómo le está yendo?
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Motivando personas
¿cómo le está yendo?
Si supiese cómo lograr que la gente dé un 100% de sí,
¿qué haría?
3 tipos de Motivaciones
Motivaciones
Motivación externa
Motivación interna
Motivación trascendente
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El gran cambio
¿Qué se necesita?
Inspirarse
La Chispa La Llama
La Antorcha
Inspirar a otros
Inspirar al mundo
* Lance Secretan: the Spark, the flame and the torch
Desde la motivación hacia la inspiración
El «secreto» para poder inspirar a las personas
1. Saber quien eres realmente
– Incluye conocer tu verdadero rumbo
– y quien quieres ser (más allá de la personalidad
superficial)
2. Saber quienes son las personas, con quienes y para
quienes trabajan
– Saber cuál es su rumbo, su puerto de destino, que
buscan
– Cuál es la persona y en la cual anhelan convertirse
o cuál es el proyecto que quieren concretar
2 simples pasos:
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¿Por qué no es habitual en la práctica?
1. Falta de autoconocimiento
2. Retención en etapas previas de maduración como
persona
3. Dificultad en la ubicación temporo – espacial
4. Desconexión, bloqueo en la banda ancha
Obstáculos al liderazgo motivacional, consciente:
1. obstáculo: el Autoconocimiento
¿Quiénes somos?
pública • La identidad
– Lo que conviene, está aceptado,
conveniente socialmente
– Identidad de la mascara y cascara
– La forma que encontramos para
lidiar con la vida y las
circunstancias
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1. obstáculo: el Autoconocimiento
La identidad verdadera o
esencial
¿Quiénes somos?
“Considero más valiente al que conquista sus deseos que al que conquista sus enemigos, ya que la victoria más dura es la victoria sobre nosotros mismos.”
Aristóteles
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El Líder Consciente:
Es aquel que es capaz de deducir el
sentido de su APORTE
La capacidad de implementarlo
Líder
Liderazgo
Para Metainteligencia
¿Quién es?
¡Único e irrepetible!
La influencia esencial
• La mayoría de la comunicación e influencia ocurre al nivel
de superficie – de la identidad adaptada
– Cabeza a cabeza
– Respuesta basada en la lógica o la emoción
– socialmente condicionada, muchas veces automática
• Funciona bastante bien, es desde aquí que se hace todo
liderazgo, la economía y la política…
• ¿Te gustaría que nunca más tuvieras que convencer a nadie
de nada?
• Eso NO lo hacemos a través de la influencia esencial o el
liderazgo consciente
• En vez de influencia – inspiración verdadera a partir de la
comunicación esencial, ser ejemplo: integridad y
coherencia
• – sin «debería..!!» sin esfuerzo – imposible de «fingir»
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La influencia esencial
• Estado de flow, de fluir
– Conexión esencial – sin rótulos ni
mascaras
– Requiere soltar las
expectativas, pretensiones y el
control
• Conocimiento de qué es lo que
las personas realmente anhelan:
– no cosas o formas, sino
experiencia e identidad
¿Qué se requiere para que ocurra?
3. La dificultad de ubicación temporo – espacial:
Pasado – Presente – Futuro - ¿conoces el tiempo?
4. La conexión de banda ancha entre la cabeza y el
corazón. ¿cuán ancha es tu banda?
2. Retención en etapas previas de la Maduración
¡Superar los obstáculos!
Dependencia Independencia Interdependencia
Por ejemplo obstáculos para ser íntegros y coherentes
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¿Qué se requiere para que ocurra?
• Conocer e integrar estas
dimensiones/inteligencias
• Descubrir quienes somos (cuerpo, mente, emociones y
espíritu)
para que se
“expresen”!
Pero ¿qué ocurre cuando no lo hacemos?
• Sobrevivimos en el
estrés, la desarmonía,
el dolor o la
enfermedad
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Noticias del Mundo de las organizaciones
Fraude: el delito más común
dentro de las empresas ****
El 56% de los directores de empresas
de todo el mundo sufre estrés **
[…] En Argentina, el 54% de los
empresarios indicaron que sus niveles
de estrés se incrementaron en el
último año.
Vivir para trabajar o trabajar
para vivir*
Este año resultó difícil no sólo para
gerenciar, sino también para alinear
los equipos de trabajo. Los
trabajadores afrontaron una alta
tensión por las demandas y
exigencias. La situación generó
elevados niveles de estrés,
insatisfacción laboral, ausentismo;
impactó negativamente en el clima
laboral, y los trabajadores se
expusieron a un escenario que no
facilita su realización.
* La Nación 13.12.2009 Nota completa
** Revista de Negocios: Fortuna Web 30.3.2010 Nota completa
*** HSM Global 2009 Nota completa
****La Nación 18.09.2005 Nota completa
La crisis económica aumentó la
desconfianza en las empresas ***
Sobornos, negocios sucios y tráfico de
influencias son algunos de los aspectos
negativos que percibe la gente
respecto del sector privado. Los datos
provienen de una encuesta mundial.
BERLIN (Reuters)
Reacciones con distorsión
temporo-espacial
Ubicación Temporo Espacial
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Diálogos Apreciativos
“Es el arte de descubrir y valorar
aquello que da vida una organización,
comunidad o grupo humano”
Una Metodología participativa para procesos
de cambio
DIÁLOGO DE A PARES
A escucha B relata • Pregunta, escucha y anota las
ideas principales
• No interrumpe excepto para
preguntar detalles
• Se asegura de volver siempre al
lado apreciativo
• Observa la corporalidad (gestos,
miradas, posturas)
• Esta atento a los valores y las
emociones que sostienen el relato
• Responde poniendo foco
en lo mejor
• Explora
• Imagina
• Comparte emociones y
sensaciones
RESPONDE SIN MODESTIA
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“Un sueño que
sueño solo, es sólo
un sueño.
Un sueño que
soñamos juntos, es
una realidad”
Raúl Seixas
Aerodinámicamente el cuerpo de la
abeja no está preparado para volar…
Pero por suerte la abeja no lo sabe.
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• Escasez
• ¿Persona incompleta o completa?
• ¿Sobrevivir?
• ¿Fuerte o poderosa?
• Buscamos en los objetos el
sentido de quienes somos,
somos lo que hacemos o tenemos.
• Los objetos tienen diferentes
formas:
objetos materiales (entre ellos
el dinero), pensamientos y
emociones
En qué paradigma estamos viviendo
a las fortalezas
a la abundancia
a la cooperación
a la sabiduría
De la incertidumbre
De las debilidades
De la escasez
De la competición
Del conocimiento
a la certeza
Cambios paradigmáticos:
En el ejercicio del liderazgo y la motivación
¿Cómo es la calidad de la relación tuya con vos mismo/a?
¿Permite este cambio paradigmático?
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Herramientas
El Capital Personal, Humano y Social
= + ( ) Compromiso
Capital Humano (CH)
(CH) Competencias X Conciencia
= + 10 (CH) 10 = 20
= + ( ) 10 (CH) 10 = 0 X 0
= + ( ) 10 (CH) 10 = 10 X 0,5
= + ( ) 10 (CH) 10 = 200 X 10
Conciencia no es meramente conciencia moral
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Acciones de Gestión
Metas
Resultados: tareas, relaciones y sí mismo
Actitud Mental (hábitos de
pensamiento)
Actitud Vital (hábitos de acción)
Zona
Intangible
Competencias
Técnicas
Compe-
tencias
Genéricas
CONCIENCIA
Zona
Tangible
Más Mesurable
Alto Desempeño y los Resultados
Orientación
Ritmo
Sujeto
al cambio
NO Sujeto
al cambio
• La Metainteligencia es la disciplina que nos permite ir
más allá de las inteligencias física, mental y
emocional para redescubrir la inteligencia espiritual.
• Es un camino para lograr un cambio de paradigma: de
la escasez a la abundancia. Un descubrimiento del
máximo potencial humano, del sentido del aporte
personal y organizacional.
• La Metainteligencia es generadora de la motivación
abundante y de la riqueza abarcativa.
La Metainteligencia
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Capacidades Humanas
¿Cuál es la que vos más usas?
¿Hay alguna que no usas?
En tu tarea
Son 4 las capacidades humanas:
Corporal Mental
Emocional Espiritual
Capacidades Humanas
¿Cuál es la que vos más usas?
¿Hay alguna que no usas?
En tu tarea
Son 4 las capacidades humanas:
Corporal Mental Emo-
cional
Tangible y uso
secundario
Espiritual
Intangible y
uso primario
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¿Cómo clasifico?
Percepción, orientación, motivación y el efecto
Me gusta
Avanzo,
actúo
Cosas malas
No me gusta
Me detengo, me retiro
Cosas buenas
Placer Dolor
Dualidad
Formas
Separación
Fragmentación
Potencial de
conflicto
Espíritu
Unicidad
No forma
Unión
Unidad
Armonia/paz
Empresa
Personas que
interactúan para
obtener resultados
Interacciones: son
conversaciones
La calidad de las conversaciones determina la
calidad de los resultados
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Personas (observador)
Interactúan (lenguaje)
Resultados (acciones)
• a la Orientación
• a la Estructuración
• a la Implementación
Organizaciones: Redes Conversacionales
Organizaciones:
Redes Conversacionales
Orientación
Estructuración
Implementación
Misión
Visión
Valores
Estrategia
Procesos
Roles
Funciones
Tareas
Organigrama
Estilos de
liderazgo
Experiencias
Prácticas
Habilidades
Know-How
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Proceso Evolutivo (integrador) de los Seres en
las organizaciones Conscientes*
Yo
Nosotros
Yo
Soy
Según
Fredy Kofman
SER
Ello
Metainteligencia.tv
Proceso Evolutivo (integrador) de los Seres en
las organizaciones Conscientes*
Yo
Nosotros
Yo
Soy Plataforma (Cultura)
Según
Fredy Kofman
SER
Ello
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Metainteligencia.tv
Proceso Evolutivo (integrador) de los Seres en
las organizaciones Conscientes*
Yo
Nosotros
Yo
Soy Plataforma (Cultura)
Proceso (Hacer)
Pensar
Sentir
Actuar
Comunicar, consensuar, coordinar
Según
Fredy Kofman
SER
Ello
Metainteligencia.tv
Proceso Evolutivo (integrador) de los Seres en
las organizaciones Conscientes*
Yo
Nosotros
Yo
Soy Plataforma (Cultura)
Proceso (Hacer)
Pensar
Sentir
Actuar
Comunicar, consensuar, coordinar
Según
Fredy Kofman
Producto (Tener)
Bienestar
Paz
Vínculos, Pertenencia
SER
Ello
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Metainteligencia.tv
¿Cuál sería el impacto en el bienestar
de las personas y de las organizaciones
con el pleno desarrollo y la
implementación de estas capacidades?
El cerebro no es un vaso por
llenar, sino una lámpara por
encender.
Plutarco, 50 D.C.
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¿Como ampliar el marco de nuestras
posibilidades?
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¿y ejercer el liderazgo de una manera motivadora?
EL ARTE DE PREGUNTAR EN LIDERAZGO Y
CAMBIO
• ¿Cuál es el mayor
problema aquí?
• ¿Por qué tenemos esos
problemas?
• ¿Qué posibilidades
existen que aún no
hemos considerado?
• ¿Cuál es el cambio más
pequeño que podría
causar el mayor
impacto?
• ¿Qué soluciones nos
harían ganar a los dos?
Resolución de Problemas Diálogos Apreciativos
Despierta Argentina
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• Apreciar “Lo que es”. (¿Qué da vida?)
• Imaginar “Lo que Podría Ser”
• Determinar y desarrollar los
planes de acción”
• Co-crear “Lo que será”
• Identificar el problema;
• Realizar análisis de las
raíces causales;
• Soluciones “lluvia de
ideas” y análisis;
• Desarrollar planes de
acción
Metáfora:
las organizaciones son
problemas a resolver
COMPARACIÓN TEORÍA DE CAMBIO
Metáfora:
las organizaciones son centros de
relaciones conectadas a infinidad
de capacidades y fortalezas
Resolución de Problemas Diálogos Apreciativos
Despierta Argentina
PRINCIPIOS DE LOS DIALOGOS
APRECIATIVOS
Principio construccionista
Principio de libro abierto
Principio de simultaneidad
Principio positivo
Principio anticipatorio
Despierta Argentina
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PRINCIPIO CONSTRUCCIONISTA
El éxito depende de nuestra capacidad de leer el
mundo a nuestro alrededor
PRINCIPIO DEL LIBRO ABIERTO
La historia de una sociedad u organización está
constantemente co-escrita. No se trata de un
problema a resolver.
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PRINCIPIO DE SIMULTANEIDAD
Las semillas del
cambio se plantan
en la primera
pregunta que uno
formula
Despierta Argentina
PRINCIPIO POSITIVO
Cuanto más positiva
es la pregunta, tanto
más duradero y
efectivo es el cambio
Despierta Argentina
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Efecto
Pigmalion
Nuestras
capacidades se
desarrollan o
limitan a partir de
las imágenes y
expectativas que
los demás
proyectan en
nosotros
Despierta Argentina
EL DIALOGO
INTERNO
Todos los sistemas
humanos están
condicionados por
su dialogo interno.
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PRINCIPIO
ANTICIPATORIO
Las imágenes
anticipatorias
movilizan y guían
las acciones que
determinan
nuestro futuro.
Despierta Argentina
EFECTO PLACEBO
La elaboración de
imágenes positivas
activa cambios
físicos positivos
Despierta Argentina
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Claves de la Motivación
Necesidad de
1. Certeza
2. Variedad, Diversidad
3. Sensación de importancia, hacer la diferencia
4. Conexión con el otro, los otros
5. Sensación de Crecimiento
6. Sensación de Contribuir a un propósito
6 Human Basic Needs
6 Necesidades humanas Basicas (Emocionales)
Tony Robbins
ASPIRACION METAINTELIGENTE
Necesidades
Fisiológicas
Necesidades
de Seguridad
Necesidades Sociales
Reconoci-
miento
Autorrealización
Pirámide de Maslow
Dependencia
externa
Aporte
INTERNO
Metainteligencia
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Opciones
• Necesidad
• Deseos
una sutil pero
sustancial
diferencia:
Nivel de
compromiso
y acción
Tiempo
Sosteniendo la
imágen de quién
creo que soy
Cosmética del Cambio
Fidelidad a quién soy
Cambio y Transformación
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La transformación
La forma y lo que no tiene Forma.
(transformación = ir más allá de la forma)
El silencio, la Quietud y la Receptividad.
El Gran Aporte de la persona.
¿Estas preparado para esta Transformación?
¿Qué estás dispuesto a hacer?
• Capacitación:
• El liderazgo consciente y Metainteligente
• Motivación e Inteligencia Emocional
• La Conciencia, la inteligencia espiritual a los
Negocios
• Consultoría Organizacional
• Diagnostico Organizacional
• Motivación y Trabajo en equipo
• Cambio cultural
• Desarrollo de Organizaciones conscientes
• Coaching Organizacional y Ejecutivo
• Más servicios aquí
Posibilidades de profundización
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Contacto:
Metainteligencia
www.metainteligencia.tv
Metainteligencia.tv
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al Liderazgo Consciente, se
focaliza en promover el
potencial personal. Ayuda a
re-descubrir las capacidades
esenciales que todos
poseemos y desarrolla la
habilidad que potencia la
efectividad personal.