liderazgo cultura innovacion
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Presentación para sesión abierta proyecto BIDERA de Fundación EDE Otoño 2011TRANSCRIPT
Liderazgo en la cultura de la innovación
Asier GallastegiBilbao, Otoño 2011
Bidera, Fundación EDE
Prototipando
PropuestaPonencia taller
Exposición con 2+2 momentos de trabajo y puesta en común
¿Innovació
n?
escucharinmersión
frustraciónperseverancia
iluminacióneureka
incubaciónsoñar despierto/a
traducción a la acción
proceso creatividad
Generación nuevas ideas
Capacidad llevar nuevas
ideas a la practica
Sintonía con personas
destinatarias
Sistemática para seguir creando nuevos ciclos de innovación
Rutina sistematizada Cultura abierta Apoyo decidido CONFIANZA organizativa e Interpersonal
Liderazgo Aprendizaje
Excelentes en Operativa
Innovación en el circulo de incidencia
(S. Covey)
Escucha necesidades
Significativas
Danza cercanía y distancia
Trascender de una idea
Organizaciones que aprenden
Fuente Innovación Social Enrique Sacanell
INSPIRACIÓN Y TRANSPIRACIÓN
¿Mejora continua?
Hay cosas que permanecen
[Innovación]
[ejercicio 1]
Comento con la persona que más cerca tengo ¿Que ideas rescato hasta ahora?
¿Liderazgo?
"crear un mundo al que las personas deseen pertenecer"
Robert Dilts (se refiere al objetivo ultimo del líder)
“Un líder es un facilitador natural, que surge del propio grupo; un jefe es un cargo nombrado que surge de la jerarquía ajena al grupo. Aceptémoslo y optimicémoslo, pero antes hay que reconocer que eso es así y llamemos a las cosas por su nombre, sin épicas frustrantes.”
Miquel Rodriguez
“Al líder básicamente lo hacen sus seguidores y será mérito o demérito de ellos la presencia de un líder u otro”.
Alex Garcia Garcia
“Debe de aunar ambas facetas, necesidades individuales y necesidades del colectivo”.
Jose Luis del Campo
“Por eso me parece que, especialmente a la hora de construir nuevas organizaciones horizontales, los lideres han de ocuparse fundamentalmente de motivar y movilizar la participación del resto. Y entonces tenemos que incorporar el concepto de “liderazgo colectivo”.
Fernando de la Riva
“O sea, que todo ese conjunto de capacidades /cualidades se comparten y reparten entre las personas que forman la organización. Todas cuidan al resto, todas se ocupan de crear las condiciones para sacar lo mejor de cada persona, por “crear un mundo al que las personas deseen pertenecer”. Unas son más buenas en lo relacional, otras en la anticipación, otras en enfrentar los riesgos o regular los conflictos…”
Fernando de la Riva
“Hay que arriesgarse para cambiar y mejorar las cosas, y no siempre aciertas. En ese ámbito de la mejora, la innovación…, hay que hacer ver a los colaboradores que el error es una condición inevitable para mejorar. Ahora bien, no debe confundirse con la falta de rigor en las tareas habituales. Ahí, poca tolerancia”.
Roberto Cacho
“… cada vez pienso más que lo que necesitan las personas en estos contextos es un sentido a lo que hacen. Quizás ahí está una clave del liderazgo…en dar un sentido a lo que hacemos, un sentido que trascienda al puro hecho de hacerlo… “
Manel Montada
“Ahora bien, yo creo que hay un aspecto clave a tener en cuenta: para que en una organización haya líderes en lugar de jefes, se tienen que dar una serie de condiciones, digamos, “ambientales”; no todo es cuestión de que las personas concretas tengan determinadas cualidades, sino de que la estructura de la organización permita la existencia de esos líderes… “
Pablo Aretxabala
"La innovación es lo que distingue a un líder de los demás."
Steve Jobs
[Innovación]
[ejercicio 2]
Comento con la persona que más cerca tengo ¿Que ideas rescato de este apartado?
Contextos innovadores
¿Espacios que potencian la innovación?
¿Podemos hablar de rasgos diferenciados de la persona innovadora?
Retada
Destreza tareas
Flexibilidad tiempos
Apasionada
Teje redes
Visión proyecto
Y es posible que en conflicto
¿Liderazgo?
¿Podemos hablar de características de un liderazgo innovador?
¿Liderazgo?
Generador de contextos y potenciador de expetriencias innovadoras
Visionaria.
Arriesgada.
Aprendiz.
Potenciadora.
Entrenadora.
Colaboradora.
Regulando conflictos.
“Las organizaciones que aprenden” de Andrew Mayo y Elisabeth Lank
Pensamiento sistémico
"Cuando el viento sopla fuerte, el aire huele a mandarina."
Martin Gallastegi (3 años)
[contexto]
[ejercicio]
[Innovación y liderazgo]
[ejercicio 3]
La experiencia más positiva en términos de refuerzo de propuestas innovadoras
[ejercicio 3]
La experiencia más negativa en términos de refuerzo de propuestas innovadoras
[Innovación y liderazgo]
[ejercicio 3]
Caracteristicas de estos espacios / contextos
[Innovación y liderazgo]
Un ejemplo
Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE
Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE
InspiracionesGOOGLE. Uno de los ejercicios que comparten y que más suena es el de la utilización del 20% de su tiempo a
proyectos propios. En sus propias palabras “El tiempo del 20 por ciento es una parte bien conocida de nuestra filosofía, permitiendo a los ingenieros a pasar un día a la
semana trabajando en proyectos que no están necesariamente en las descripciones de nuestro trabajo.
Usted puede utilizar el tiempo para desarrollar algo nuevo, o si usted ve algo que no funciona, puede utilizar el tiempo
para arreglarlo”.
http://korapilatzen.wordpress.com/2011/04/10/tiempo-liberado-para-proyectos-propios-frente-a-tiempo-preso-para-proyectos-vendidos/
Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE
1. demanda clima laboralmás participación
tiempo proyectos personales
2. definición contornopropuesta horas, personas y
proyectos, contraste y aprobación dirección
3. grupo autogestionadoapoyo consultoría;
sistematización y estructura
4. selección proyectospriorizar
5. trabajo sobre proyectoreuniones quincenales de
dos horas; definición, opción plataforma,...
6. Contraste y aprobación producción
dirección, comercial y gerencia
Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE
1. demanda clima laboralmás participación
tiempo proyectos personales
2. definición contornopropuesta horas, personas y
proyectos, contraste y aprobación dirección
3. grupo autogestionadoapoyo consultoría;
sistematización y estructura
4. selección proyectospriorizar
5. trabajo sobre proyectoreuniones quincenales de
dos horas; definición, opción plataforma,...
6. Contraste y aprobación producción
dirección, comercial y gerencia
[Impulso]
[Limites]
[Confianza y
seguimiento]
[Decisión
viabilidad]
Rendimiento
Modelo de cambio de Virginia Satir
Las 4 habitaciones del cambio (Janssen)
SATISFACCIÓN INNOVACIÓN
NEGACIÓN -resistencia-
CONFUSIÓN
NO QUERER + QUERER +
QUERER -NO QUERER -
Las 4 habitaciones del cambio (Janssen)
SATISFACCIÓN INNOVACIÓN
NEGACIÓN -resistencia-
CONFUSIÓN
NO QUERER + QUERER +
QUERER -NO QUERER -
compromiso creativo
ya es suficiente
compromiso creativo
que es lo que me cuesta aceptar
soltar algo, abrirse nuevo paradigma
[Innovación y liderazgo]
[ejercicio 4]
4 habitaciones del cambio de JanssenGrupos de 3 personas. Elegimos una situación sobre las que nos gustaría explorar en que momento estamos y que necesitamos para avanzar
[Innovación y liderazgo]
[ejercicio 4]
4 habitaciones del cambio de JanssenUna persona hace de observador y anota lo que ocurre. Otra acompaña a la persona que hace el ejercicio
[Innovación y liderazgo]
[ejercicio 4]
La persona que acompaña:Explica con sus palabras las 4 posiciones. Y le pide que busque un lugar en este cuadro en relación a una situación concretaAcompañas... dejate sentir en ese lugar. Y cuando creas suficiente piensa en que necesitarias para dar un paso y cruzar de habitación ¿A que pregunta tendrías que responder?Pasa a la siguiente ¿Que habrías resuelto aquí?Que ocurre con las personas a las que influiría
Conecta con tu pasión y ayuda a otros/as a que lo hagan
• http://www.delicious.com/asiergallastegi/innovacion
• http://www.slideshare.net/patriciasafreire/curso-liderana-para-a-inovao-patriciasafreire
• http://www.flickr.com/photos/nationaalarchief/
• http://www.flickr.com/photos/usnationalarchives
• “Las organizaciones que aprenden” de Andrew Mayo y Elisabeth Lank
• http://www.claesjanssen.com/four-rooms/matrix/index.shtml
• “La alquimia de la innovación” Alfons Cornella + Antoni Flores
• “Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla” Enric Barba
• “Las diez caras de la Innovación” Tom Kelley + Jonathan Littman
Enlaces y bibliografía
http://korapilatzen.wordpress.com/2010/12/05/espacios-que-favorecen-los-procesos-creativos/
http://korapilatzen.wordpress.com/2011/04/10/tiempo-liberado-para-proyectos-propios-frente-a-tiempo-preso-para-proyectos-vendidos/
http://korapilatzen.wordpress.com/2011/06/25/conceptos-modelos-mentales-comunicacion-y-realidad/
http://korapilatzen.wordpress.com/2011/09/11/innovacion-vintage/
http://korapilatzen.wordpress.com/2011/12/09/innovando-desde-la-cuerda-floja/
http://korapilatzen.wordpress.com/2011/05/16/liderazgo-y-mus-4-un-post-colectivo/
Posts sobre Innovación y liderazgo Korapilatzen