liderazgo 2 0 la creacion de valor en la era de la colaboración
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Una conversación sobre el Liderazgo 2.0 y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la ColaboraciónTRANSCRIPT
Liderazgo 2.0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la
Colaboración
José Cabrera blog.cabreramc.com
La vida en el año 1900 ...
La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años
Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con
una bañera. El parque de automóviles se componía
de 8.000 vehículos, y en el país había 230 Km de carreteras
pavimentadas El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura.
El management en el año 1900 ...
Ya exisOan la descripción de puestos de trabajo estándar y la planificación de
la producción. La contabilidad de costes empezaban a
ser prácScas comunes. Las empresas ya aplicaban controles
financieros, salarios variables e incenSvos, y contaban con
departamentos de recursos humanos. La Ford Motor Company incluía a sus
trabajadores en un plan de parScipación en beneficios.
Especialización Estandarización Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control
Frederick W. Taylor (1856-‐ 1915)
“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gesSonar y acelerar los cambios a un ritmo que dibcilmente podemos seguir” Peter Senge
La Era de la Colaboración
La Colaboración Masiva como nuevo modelo de creación de
valor
ComparSr crea valor
El caso Obama: La colaboración puede cambiar el mundo
Hicieron el mensaje suyo “Un cambio en el que podemos creer”
Se movilizaron para conseguir los votos necesarios para ganar.
Superaron las barrera políScas, ideológicas, y raciales.
Derrotó a las “maquinas” demócrata y republicana
Cambiado la manera en que el mundo ve América.
Consiguieron +400M$ de fondos
PragmaSsmo
Horizontalidad
AutenScidad
Transparencia
AutogesSón
Confianza
Compromiso
Propósito
Comunidad
El modelo “sokware libre” La colaboración ha cambiado el Sokware
Colaboración y producSvidad
“La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio” Dion Hinchcliffe
Quizás ha llegado la hora de cambiar ...
“El management tal y como lo conocemos hoy en día
es una disciplina madura y como tal incapaz de
resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las
organizaciones en el nuevo milenio”
¿Qué es diferente?
Innovación de Producto
Innovación Estratégica
Innovación en la GesSón
Innovación OperaSva
5 Razones
para innovar en la gestión
La necesidad de construir
nuevos mapas para explorar el
futuro 1
No podemos explorar el futuro con el senSdo común del pasado
“Para gesSonar el presente lo
importante es lo que sabes, para
gesSonar el futuro lo importante es lo que no sabes”
Massim Taleb; Los Cisnes Negros
De la tarea a las personas
Diligencia
Intelecto
Inicia>va
Crea>vidad
Obediencia
Pasión
MoSvaciones intrínsecas vs extrínsecas
La incorporación de los NaSvos Digitales
a nuestras organizaciones
2
El nuevo talento
Son creaSvos. Procesan la información a velocidad digital. Les gusta la mulStarea.
Prefieren los gráficos al texto. Socializan en redes sociales.
Nuevas Mentes
El hemisferio izquierdo Se enfoca en los
detalles, secuencial, lógico, analíSco. y racional.
El hemisferio derecho
Piensa globalmente, sede de los aspectos “creaSvos”, la belleza, la lealtad y lo emocional.
Nueva forma de vida
El modelo tradicional
Un nuevo paradigma “cíclico”...
...y posiblemente “mixto”
Las redes sociales como nuevas estructuras de
creación de valor
3
Nuevos países virtuales
Nuevas Conversaciones Blogs, Wikis, Foros, Twiver…
Nuevas idenSdades colecSvas
Comunidad Open Office
La crisis ama la innovación
“Las empresas han de pasar de mejoras incrementales
a innovaciones disrupSvas que suponen cambios significaSvos en su idenSdad y modelos de creación de valor.” 4
Innovación Abierta
La mayor parte de la innovación sucede “en el
exterior”
“Crowdsourcing” Innovación abierta
La innovación es el trabajo de todos
La necesidad de crear Nuevas Organizaciones más
ágiles, parScipaSvas, abiertas, transparentes y verdaderamente centrada
en las personas
5
“El secreto del éxito no es prever el futuro, sino
crear una organización que
prosperará en un futuro que no puede ser
previsto." Michael Hammer
¿Quieres trabajar en Google?
q Proyectos retadores y gente inteligente, con potencial para
cambiar el mundo. q Libertad para crear la próxima generación de tecnologías
web q Un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la
creaSvidad, la salud y la felicidad. q Trabajarás en pequeños grupos que promueven la
espontaneidad, creaSvidad y velocidad. q Tendrás el “20% de tu Sempo” libre para trabajar en lo que
realmente te apasiona.
Agilidad
Flexibilidad Diversidad Co-‐creación Colaboración ParScipación Horizontalidad Transparencia AutogesSón
Nuevo paradigma de gesSón emergente
Jerarquía vs Redarquía
hvp://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-‐el-‐nuevo-‐orden-‐emergente-‐en-‐la-‐era-‐de-‐la-‐colaboracion/
El trabajo del líder
hvp://blog.cabreramc.com/
La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creaSvidad y pasión, se trata de crear organizaciones ágiles,
pensadas para las personas y donde el liderazgo y la
innovación sea el trabajo de todos
Liderazgo 2.0 : El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia
hvp://blog.cabreramc.com/
Disciplinas 2.0
Tres dominios clave: La construcción de nuevas identidades colectivas valiosas para la organización, la flexibilidad para explorar nuevas posibilidades de acción colectiva, y la capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración cada vez más abiertas y globales.
En busca de un nuevo balance ¿Dónde Estamos?
Escalabilidad Jerarquía Opacidad Control
MoSvación intrínseca Ordeno y mando
Poder reside en la posición Liderazgo en la cúspide
Foco en las tareas Competencia interna Vender sus opiniones
Premiados por ser una estrella Zona de confort
Agilidad Comunidad Transparencia Confianza MoSvación extrínseca Compromiso y parScipación Poder reside en el valor añadido Liderazgo a todos los niveles Foco en la personas Colaboración interdepartamental Preguntar y convencer Recompensado por el éxito de otros Zona de excelencia
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
Llamada a la acción
¿Cómo nos afectan estos cambios Personalmente?
¿Cómo afectan a nuestras
Organizaciones ?
Los cambios son parScularmente
dibciles de anScipar si has llegado a tu “zona de confort”
¿Por donde comenzar?
Comienza con tu agenda personal Prepara la Organización para la
transparencia Participa en las conversaciones
Fomenta una cultura de innovación Crea nuevas relaciones con clientes
Desarrolla tus comunidades Haz realidad las redes colaborativas
Crea el tiempo para explorar el futuro
