liderazco militar
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Ser, Saber, Hacer
LIDERAZGO MILITARLIDERAZGO MILITAR
Fundamentos de Excelencia: Carácter y Competencia
CNEL. PARAC. VICTOR DE PEÑA P. F.A.D., (DEM)
“Le digo a la gente que el Liderazgo es la combinación de dos cosas; ello es el Carácter y la CompetenciaCarácter y la Competencia”.
8 Mayo 20008 Mayo 2000
ALGUNAS IDEAS
• EL CURSO LOS RETA POR MOTIVARLOS A
PENSAR ACERCA DE SUS VALORES,
ATRIBUTOS Y HABILIDADES, DE ESE MODO
DESCUBRIRAN EL MAS GRANDE
POTENCIAL PARA SER LIDERES DE
CARACTER Y COMPETENCIA Y
FINALMENTE MOVER SU ORGANIZACION
HACIA EL EXITO.
LA PROFESION MILITAR SE CARACTERIZA POR VALORES, LOS CUALES UNIDOS A LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS, HACEN POSIBLE EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.
LAS RESPONSABILIDADES BASICAS DEL COMANDANTE, SON LAS DE VELAR PORQUE LA MISION SEA CUMPLIDA Y POR OTRO LADO, PREOCUPARSE POR EL BIENESTAR DE SU PERSONAL.
LA CARRERA DE LAS ARMAS, ESTA FUNDAMENTADA EN UN ALTO SENTIDO DEL HONOR Y ADEMAS POR EL APEGO AL DEBER.
PROPOSITO DEL
LIDERAZGO
• Es hacerlo un Jefe o Líder competente para la aplicación efectiva del mando.
¿QUE ES LIDERAZGO?¿QUE ES LIDERAZGO?
Es influenciar en las personas, proporcionarles un propósito, una dirección y una motivación, al operar para cumplir la misión y mejorar la organización.
LIDERAZGO
LIDERAZGO
INFLUENCIAR: SIGNIFICA HACER QUE LAS PERSONAS HAGAN LO QUE USTED DESEA QUE HAGAN. ES EL MEDIO O EL METODO PARA ALCANZAR DOS FINES: OPERAR Y MEJORAR.
PROPOSITO: LES DA A LAS PERSONAS UNA RAZON PARA HACER LAS COSAS. SIGNIFICA GANAR SU CONFIANZA.
DIRECCION: COMUNICA LA FORMA EN QUE SE DESEA QUE SE CUMPLA LA MISION. ESTABLECE LA PRIORIDAD DE LAS TAREAS, ASIGNA RESPONSABILIDADES PARA CUMPLIRLAS Y ASEGURA QUE LOS SOLDADOS COMPRENDAN LAS NORMAS.
MOTIVACION: DESPIERTA EN LOS SUBALTERNOS LA VOLUNTAD PARA HACER TODO LO POSIBLE PARA CUMPLIR LA MISION. HACE QUE ACTUAN POR SU PROPIA INICIATIVA.
LIDERAZGO
OPERACION: LAS ACCIONES REALIZADAS PARA INFLUENCIAR A OTROS SIRVEN PARA CUMPLIR LAS ACCIONES OPERATIVAS, AQUELLAS ACCIONES QUE REALIZA PARA ALCANZAR METAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.
MEJORAMIENTO: EL HACER EL TRABAJO ES UN FACTOR CLAVE, PERO TAMBIEN TRATAR DE MEJORAR TODO LO ENCOMENDADO ES IMPORTANTE, COMO LO ES : SOLDADOS, INSTALACIONES, EQUIPO, ADIESTRAMIENTO Y RECURSOS.
EL ARTE DE MANDAR TIENE SU ORIGEN QUIZAS DESDE LA MISMA EPOCA CAVERNARIA, LA ESPECIE HUMANA, SIENDO EMINENTEMENTE SOCIAL, SINTIO EN SU MOMENTO LA NECESIDAD DE ASOCIARSE PARA COMPARTIR LAS DIFERENTES SITUACIONES QUE SE PRESENTARAN.
ESTA PREGUNTA SURGE CADA VEZ QUE SE ABORDA EL TEMA DEL LIDERAZGO. LA OPINION GENERALIZADA ES QUE HAY LIDERES QUE NACEN CON CAPACIDADES INNATAS Y HAY OTROS QUE SE VAN FORMANDO EN SU DESARROLLO PROFESIONAL
MANDO
•Es la autoridad que una persona en el
ejercicio del servicio militar ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en
virtud de su grado.
COMANDO
•Es la autoridad que una persona en el
ejercicio del servicio militar ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en
virtud de su grado y asignación o posición.
CARACTER COMPETENTE ACCIONES
ATIBUTOS
SABER HACERSER
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
1. CONOZCASE Y PROCURE MEJORAR.
2. SEA VERSADO EN TECNICAS Y TACTICAS.
3. ACEPTE RESPONSABILIDAD Y ASUMA RESPONSABILIDAD POR SUS ACCIONES.
4. TOME DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS.
5. SIENTE EL EJEMPLO.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
6. CONOZCA A SUS SOLDADOS Y VELE POR SU BIENESTAR.
7. MANTENGA INFORMADOS A SUS SOLDADOS.
8. DESARROLLE UN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD HACIA SUS SUBALTERNOS.
9. CERCIORESE DE QUE LA TAREA ES COMPRENDIDA, SUPERVISADA Y EJECUTADA.
10. ADIESTRE A SUS SOLDADOS COMO UN EQUIPO.
11. EMPLEE SU UNIDAD DE ACUERDO A SU CAPACIDAD.
ESTILOS DE MANDO
AUTORITARIO
COMPARTIDO
DELEGATORIO
TRANSFORMACION
TRANSACCION
ESTILOS DE MANDO
AUTORITARIO: SE CONCENTRA EN EL JEFE, NO SOLICITAN INFORMACION A SUS SUBORDINADOS Y SOLO LE DAN INSTRUCCIONES DETALLADAS DEL QUE, COMO, CUANDO Y DONDE DESEAN QUE SE REALICE LA TAREA, Y LUEGO SUPERVISAN DE CERCA. ESTE ESTILO PUEDE SER APROPIADO CUANDO EL TIEMPO ES REDUCIDO Y NO HAY TIEMPO PARA EXPLICAR LAS COSAS.
COMPARTIDO: DA PARTICIPACION A LOS SUBALTERNOS, PIDE PARECER, INFORMACION Y RECOMENDACIONES, PERO TOMAN LA DECISION FINAL. ESTE ESTILO SE UTILIZA CUANDO HAY TIEMPO PARA HACER ESAS CONSULTAS Y CUANDO SE ESTA TRATANDO CON SUBORDINADOS CON EXPERIENCIA. ESTO LOGRA COHESION DENTRO DE LA UNIDAD.
ESTILOS DE MANDO
DELEGATORIO: LE DA AL SUBORDINADO AUTORIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DESICIONES SIN CONSULTARLO CON EL JEFE. LO UTILIZA CON SUBORDINADOS CON EXPERIENCIA, PERO EN ESTE ESTILO EL SUBALTERNO ES EL RESPONSIBLE ANTE EL JEFE SI ALGO SALE MAL.
TRANSFORMACION: ESTE ESTILO DESAFIA A LOS SUBORDINADOS A MOSTRARSE SUPERIORES A SUS NECESIDADES INMEDIATAS E INTERESES PROPIOS. ESTE ESTILO ES DE DESARROLLO : ENFATIZA EL CRECIMIENTO INDIVIDUAL, TANTO PROFESIONAL COMO PERSONAL Y EL MEJORAMIENTO ORGANICO. A DIFERENCIA DEL ANTERIOR PRIMERO SE LE DAN LAS PAUTAS Y SE LES DEJA TRABAJAR. SE REQUIERE DE SUBALTERNOS EXPERTOS.
ESTILOS DE MANDO
TRANSACCION: ESTE ESTILO INCLUYE TECNICAS COMO:•MOTIVA A LOS SUBALTERNOS AL TRABAJO MEDIANTE PREMIOS Y AMENAZAS DE CASTIGO.• ESTABLECER POR ESCRITO LAS ASIGNACIONES DE TAREAS.• ESTABLECER LAS TAREAS, LOS REGLAMENTOS APLICABLES, LOS BENEFIOS DEL EXITO Y LAS CONSECUENCIAS Y POSIBLES ACCIONES DISCIPLINARIAS DEL FRACASO.• DESTACA SOLAMENTE LO QUE SALE MAL ( EXCEPCION ).
FACTORES DEL LIDERAZGO
No.1
EL SEGUIDOR
No.2
EL JEFE
No.3LA
COMUNICACION
No.4
LA SITUACION
CREENCIAS, VALORES Y NORMAS
Las Creencias son suposiciones o convicciones de lo que sostenemos es válido en cuanto a personas conceptos o cosas.
Los valores son actitudes sobre el mérito o importancia de las personas, conceptos o cosas.
Las Normas Formales son leyes que gobiernan el comportamiento. Ej. las leyes de tránsito, reglamento de uniforme, etc.
Las Normas Informales son reglas o normas no escritas que gobiernan el comportamiento de miembros de grupos. Ej. reglas de hogar.
“ IMPORTANCIA DE ESTOS CONCEPTOS ”
Estos conceptos parecen un sistema de control de transito; son los indicadores que brindan dirección, significado y propósito a nuestras vidas. Son poderosas. Las personas se arriesgarán y a menudo morirán por creencias y valores profundamente arraigados.
CARACTER
Se define como la suma total de las características de la personalidad individual y el vínculo de los valores de una persona y su comportamiento.
IMPORTANCIA
CARACTERCARACTERISTICAS
INTEGRIDAD
MADUREZ
VOLUNTAD
AUTO DISCIPLINA
FLEXIBILIDAD
CONFIANZA
RESISTENCIA
CARACTERCARACTERISTICAS
RESOLUCION
CALMA BAJOTENSION
INICIATIVA
JUSTICIA
AUTOPERFECCIONA
MIENTO
DOMINIO
COMPRENSION OCOMPASION
CARACTERCARACTERISTICAS
UN SENTIDODEL
HUMOR
INGENIO
PORTE
HUMILDAD
TACTO
LA ETICA PROFESIONAL
No.1
LEALTAD A LOS PRINCIPIOS E
IDEALESDE LA NACION
No.2
LEALTAD A LAUNIDAD
No.3RESPONSABILIDAD
PERSONAL
No.4
SERVICIODESINTERESADO
LA MOTIVACION
SABER HACER
LA MOTIVACION:ES LA COMBINACION DE SUSDESEOS Y ENERGIA
DIRIGIDOS AL LOGRO DE UNA META.
EL LIDERAZGO MOTIVADOR SE CARACTERIZA POR SU PARTICULIARIDAD DE PREMIAR A LOS SUBALTERNOS, COMO TAMBIEN DE CASTIGARLOS CUANDO SU COMPORTAMIENTO ES CONTRAPRODUCENTE A LAS NORMAS DE LA UNIDAD.
TIENE 14 PRINCIPIOS, LOS CUALES SON:
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:
1.- HAGA QUE LAS NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS COINCIDADAN CON LAS TAREAS Y MISIONES DE LA UNIDAD.
2.- PREMIE EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y EQUIPO QUE APOYA LAS TAREAS Y MISIONES DE LA UNIDAD.
LA MOTIVACION
SABER HACER
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:
3.- ASESORE OCASTIGUE A LOS SOLDADOS QUE SE COMPORTAN EN UNA FORMA CONTRAPRODUCENTE A LAS TAREAS, MISIONES Y NORMAS DE LA UNIDAD.
4.- SIENTE EL EJEMPLO EN TODAS LAS COSAS.
5.- DESARROLLAR EL ESTADO DE ANIMO Y COMPAÑERISMO EN SU UNIDAD.
6.- DELE A SUS SUBORDINADOS PROBLEMAS DIFICILES Y RETELOS A QUE SE ABOGUEN A SU SOLUCION.
7.- HAGA QUE SUS SUBALTERNOS PARTICIPEN EN EL PLANEAMIENTO DE LOS EVENTOS FUTUROS.
LA MOTIVACION
SABER HACER
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:
8.- ALIVIE LAS CAUSAS DE PREOCUPACIONES PERSONALES DE SUS SOLDADOS A FIN DE QUE SE PUEDADN CONCENTRAR EN SUS TAREAS.
9.- ASEGURESE DE QUE SUS SOLDADOS SON DEBIDAMENTE ATENDIDOS Y QUE TIENEN LOS IMPLEMENTOS QUE NECESITAN PARA TENER ÉXITO.
10.-MANTENGA A SUS SOLDADOS INFORMADOS DE LAS MISIONES Y LAS NORMAS.
11.-UTILICE LA PRESION POSITIVA DE GRUPOS DE IGUALES PARA SU BENEFICIO Y EL DE LA UNIDAD.
LA MOTIVACION
SABER HACER
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:
12.-EVITE UTILIZAR ESTADISTICAS COMO UN METODO PRINCIPAL DE EVALUACION DE UNIDADES Y MOTIVACION DE SUBALTERNOS.
13.-TORNE LAS TAREAS DE SUS SUBALTERNOS TAN DESAFIANTES, INNOVADORAS Y SIGNIFICATIVAS COMO SEA POSIBLE.
14.-NO TOLERE NINGUNA FORMA DE CONVERSACION O COMPORTAMIENTO PERJUDICIAL EN SU UNIDAD.
CLIMA Y CULTURA
SABER HACER
ESTOS CONCEPTOS DESCRIBEN EL AMBIENTE EN QUE DEBERA UN LIDER DIRIGIR EFICAZMENTE A SUS SOLDADOS.
CLIMA: SE REFIERE AL AMBIENTE DE LAS UNIDADES Y
ORGANIZACIONES. TODOS LOS JEFES ESTABLECEN SU CLIMA ORGANICO, BIEN SEA INTENCIONAL O ACCIDENTALMENTE.
EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN ES LA FORMA EN QUE SUS MIEMBROS SE SIENTEN ACERCA DE LA MISMA. EL CLIMA PROVIENE DE LA PERCEPCION Y LAS ACTITUDES QUE COMPARTEN LOS SOLDADOS, LO QUE CONSIDERAN ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO COTIDIANO DE SU EQUIPO.
CLIMA Y CULTURA
SABER HACER
CULTURA: ES EL CONJUNTO DE ESPECTATIVAS COMPARTIDAS MAS
DURADERAS Y COMPLEJAS QUE EL CLIMA. MIENTRAS EL CLIMA TRATA DE CÓMO SE SIENTEN LAS PERSONAS ACERCA DE SUS ORGANIZACIONES AHORA MISMO, LA CULTURA CONSISTE EN LAS ACTITUDES, VALORES , METAS Y PRACTICAS COMPARTIDAS QUE CARACTERIZAN LA INSTITUCION .
CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUAN COODINADAMENTE BAJO LOS MISMOS OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y REGLAS Y QUE SE SUPONEN CAPACES DE COMUNICARSE, DISPUESTAS A CONTRIBUIR Y A CUMPLIR UNA MISION
EL CENTRO NEURALGICO DE TODA ORGANIZACIÓN, ES SU PERSONAL. “DIME COMO ES TU PERSONAL Y TE DIRE COMO FUNCIONA TU ORGANIZACIÓN.
EN LAS ORGANIZACIONES, LA MOTIVACION ES UN ELEMENTO EFECTIVO E IMPORTANTE, PERO NO EL UNICO..
EN RESUMEN: UNA RELACION POSITIVA, ES LA QUE NOS PERMITE O ESTIMULA NUESTRA EVOLUCION Y NUESTROS LOGROS SATISFACTORIOS.
LAS RELACIONES POSITIVAS, SE INICIAN CON NOSOTROS MISMOS, SOBRE LA BASE DE UNA SANA AUTOESTIMA
SI TODOS TRABAJAMOS PARA EL MISMO FIN… ¿POR QUE NO HACERLO JUNTOS?
LAS INSTITUCIONES NO CAMBIAN POR CAMBIAR
TODO CAMBIO INSTITUCIONAL DEBE EMPEZAR POR EL RECURSO HUMANO
EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL ABARCA EL ÉXITO O EL FRACASO DEL CAMBIO
TODO CAMBIO TRAE RESISTENCIA POR DIVERSAS RAZONES
Falta de convicción en la necesidad del cambioTemor a lo desconocidoTemor al fracasoRechazo a las sorpresasNegación a modificar hábitos y
practicasDesconfianza en el promotor del cambio
EN LA LECCION ANTERIOR HEMOS ENUMERADO LAS CUALIDADES QUE TODO LIDER DEBE POSEER. POR OPOSICION A ELLAS, TENDRIAMOS A TODAS AQUELLAS QUE CARACTERIZAN AL ANTILIDER, VAMOS A SEÑALAR ALGUNAS DE LAS MAS RELEVANTES
SOBERBIOINCUMPLIDOR
TEMEROSO
APAGADOREHUYE EL RIESGOSOBERBIODESHONESTOFALTO DE VISIONEGOISTAILUMINADO
LIDERAZGOLIDERAZGO
PREGUNTAS ?