levantado de texto

55

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LEVANTADO DE TEXTO

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Page 1: LEVANTADO DE TEXTO
Page 2: LEVANTADO DE TEXTO

Ficha Técnica

Diana Sofia Ruiz Ramirez

Tamaño: Carta 8.5x11”

Fuentes: Helvetica

Times New Romans

Page 3: LEVANTADO DE TEXTO

GE

STIO

N D

EL

TIE

MPO

Com

o or

gani

zart

e a

pesa

r de

ti m

ism

o

Page 4: LEVANTADO DE TEXTO

Gestión del tiempocomo organizarte a pesar de ti mismo

•N

ombr

e

•Es

cuel

a o

depa

rtam

ento

don

de tr

abaj

as

•Tu

s 3

prin

cipa

les

reco

rds

de g

estió

n de

tie

mpo

•Q

ue te

gus

taría

tene

r arc

hiva

do a

l fina

l del

di

a de

hoy

INT

RO

DU

CC

ION

Page 5: LEVANTADO DE TEXTO

“El

secr

eto

de se

r org

aniz

ado

bajo

cu-

alqu

ier c

ircun

stan

cia

- y

cual

quie

r situ

-ac

ión

- es

hac

erse

car

go d

e su

est

ilos d

e or

gani

zaci

ón e

n lu

gar d

e de

jar

que

se

haga

n ca

rgo

de u

sted

” Sunn

y sc

hien

ger A

UTO

R

“com

o se

org

aniz

ara

 a p

esar

de

uste

d m

ism

o”

Page 6: LEVANTADO DE TEXTO

Para

iden

tifica

r y h

acer

se c

argo

de

su e

stilo

de

tiem

po y

es

paci

o

La

me

Ta p

aR

a h

Oy.

..

Page 7: LEVANTADO DE TEXTO

AG

EN

DA

- H

azte

a c

argo

de

tu ti

empo

– li

stas

de

“que

hac

eres

” que

fu

ncio

nen

- Lo

s 5

estil

os d

e ad

min

istr

ació

n de

tiem

po

- Lo

s 5

estil

os d

e ad

min

istr

ació

n de

esp

acio

-

Cuan

do lo

s es

tilos

cho

can…

-

Hac

iénd

olo

func

iona

r par

a ti

Page 8: LEVANTADO DE TEXTO

pRe

La

BO

R: R

eG

IST

RO

De

A

NA

LIS

IS D

E T

IEM

POPo

r tu

cuen

ta:

Revi

sa tu

pro

pio

regi

stro

de

tiem

po p

ara

la

sem

ana

y re

spon

de la

s pr

egun

tas

enlis

tada

s de

bajo

del

“reg

istr

o de

aná

lisis

de

tiem

po” (

10-1

5min

)

Con

tu g

rupo

en

la m

esa:

Dis

cuta

n la

s re

spue

stas

a la

s pr

egun

tas

4, 5

y

6. (1

0-15

min

)

• E

l líd

er p

rese

nta

los

tem

as d

el g

rupo

a la

clas

e.

Page 9: LEVANTADO DE TEXTO

PLA

NE

AM

IEN

TO

o   P

lane

amie

nto

a la

rgo

plaz

o:

-  

 1 –

5 a

nos

o m

as

o   P

lane

amie

nto

a co

rto

plaz

o

-   P

lane

s de

6 m

eses

-   P

lane

s de

1 m

es

-  

 Pla

nes

diar

ios

y se

man

ales

Page 10: LEVANTADO DE TEXTO

LIS

Ta m

ae

STR

a

• R

ecop

ila u

na li

sta

mae

stra

pa

ra e

l pró

xim

o m

es.

Page 11: LEVANTADO DE TEXTO

Te e

stas

con

cent

rand

o en

lo

“poc

o vi

tal”

o lo

“ba

stan

te tr

ivia

l”?

Page 12: LEVANTADO DE TEXTO

List

a M

aes

tra

Mes

:___

____

____

__

Page 13: LEVANTADO DE TEXTO

pRO

GR

am

aN

DO

Fact

ores

a te

ner e

n m

ente

: 1.

   E

l hor

ario

de

otra

s pe

rson

as

2.   

 Lim

ites

de ti

empo

3.

   N

ivel

es d

e ne

rgia

Page 14: LEVANTADO DE TEXTO

pRe

La

BO

R: a

Na

LIS

IS

De

NIV

eL

De

eN

eR

GIa

¿Cua

ndo

esta

tu e

nerg

ía:

·

A

su

máx

imo

·

A

su

min

imo

Dur

ante

el d

ia?

Page 15: LEVANTADO DE TEXTO

AG

EN

DA

◊ H

azte

a c

argo

de

tu ti

empo

– li

stas

de

“que

hac

eres

” qu

e fu

ncio

nen

· L

os 5

est

ilos

de a

dmin

istr

ació

n de

tiem

po

· L

os 5

est

ilos

de a

dmin

istr

ació

n de

esp

acio

· C

uand

o lo

s es

tilos

cho

can…

· H

acié

ndol

o fu

ncio

nar p

ara

ti

Page 16: LEVANTADO DE TEXTO

EST

ILO

S D

E

aD

mIN

IST

Ra

CIO

N

DE

TIE

MPO

Que

est

ilo e

res

tu?

Page 17: LEVANTADO DE TEXTO

5 E

STIL

OS

DE

a

Dm

INIS

TR

aC

ION

D

E T

IEM

PO1.

S

alta

mon

tes

2.

Per

fecc

ioni

sta

3.

Alé

rgic

o a

los

deta

lles

4.

Neu

tral

5.

Al b

orde

del

pre

cipi

cio

Page 18: LEVANTADO DE TEXTO

SALT

AM

ON

TES

Cara

cter

ístic

as:

•D

isfr

uta

la v

arie

dad

y el

cam

bio

de ri

tmo.

•D

isfr

uta

sent

irse

ocup

ado.

•Se

dis

trae

faci

lmen

te.

•D

eceo

so d

e la

gra

tifica

ción

inm

edia

ta.

Cons

ejos

útil

es:

•Ca

lmar

ce u

n po

co.

•El

imin

ar la

s di

stra

ccio

nes

e in

terr

upci

ones

cua

ndo

se

a po

sibl

e.

•Cr

ear m

ás e

stru

ctur

a en

tu d

ía.

•D

esco

mpo

ner p

roye

ctos

con

min

i-met

as.

•Ti

empo

par

a ti.

•A

bord

ar la

frus

trac

ión,

la a

nsie

dad

y el

ab

urrim

ient

o en

alg

o po

sitiv

o, d

e la

man

era

mas

pr

oduc

tiva.

Page 19: LEVANTADO DE TEXTO

DEM

ASI

AD

O P

ERFE

CC

ION

ISTA

Cara

cter

ístic

as•

·     

 Difi

culta

d pa

ra d

istin

guir

entr

e al

tas

norm

as y

co

mpo

rtam

ient

o so

bren

atur

al.

•·  

    C

ree

que

todo

pue

de s

er re

aliz

ado

bien

y s

in a

yuda

de

nad

ie.

Her

ram

ient

as d

e Ay

uda

•·  

    R

evis

e qu

e te

nga

todo

lo n

eces

ario

.

•·  

    C

onoz

ca la

dife

renc

ia e

ntre

act

ivid

ades

de

baja

y

alta

prio

ridad

.

•·  

    D

iga

que

no a

nte

nuev

os a

rtíc

ulos

que

pue

den

sobr

ecar

garle

su

trab

ajo.

•·  

    A

pren

da a

del

egar

resp

onsa

bilid

ades

con

efic

acia

.

•·  

    C

onse

rve

los

proy

ecto

s qu

e di

sfru

ta y

que

sól

o us

ted

pued

a ha

cer.

•·  

    ¿

Real

men

te e

s m

ejor

no

tan

perf

ecto

que

hor

rible

? ¿P

odría

ust

ed m

anej

arlo

?

Page 20: LEVANTADO DE TEXTO

ALE

RG

ICO

A L

OS

DET

ALL

ES

Cara

cter

ístic

as•

·     

 Dis

frut

a lid

iar c

on u

n pa

nora

ma

gene

ral.

•·  

    E

s m

uy im

paci

ente

par

a da

r seg

uim

ient

o a

las

cosa

s.

•·  

    L

e gu

sta

mov

erse

rápi

do y

se

resi

ste

a la

s ta

reas

rutin

aria

s.

Her

ram

ient

as d

e Ay

uda

•·  

    C

ree

rutin

as s

impl

es y

bás

icas

.

•·  

    A

gilic

e su

mem

oria

esc

ribie

ndo

las

cosa

s, re

cord

ator

ios

y or

gani

zand

o su

mat

eria

l.

•·  

    B

usqu

e a

algu

ien

que

lo a

yude

a d

iseñ

ar p

roce

dim

ient

os d

e se

guim

ient

o a

sus

tare

as y

llév

elo

a ca

bo.

Page 21: LEVANTADO DE TEXTO

INSE

GU

RO

Cara

cter

ístic

as•

·     

 No

está

seg

uro

de lo

que

qui

ere.

•·  

    T

iene

mie

do d

e to

mar

las

deci

sion

es

inco

rrec

tas.

•·  

    N

o sa

be p

or d

ónde

com

enza

r.

•·  

    D

esco

nfía

de

lo d

esco

noci

do.

Her

ram

ient

as d

e Ay

uda

•·  

    A

pren

da a

eva

luar

sus

nec

esid

ades

y d

eseo

s.

•·  

    S

epar

e su

s de

cisi

ones

en

pequ

eños

pas

os

con

fech

as lí

mite

s in

divi

dual

es.

•·  

    U

tilic

e un

sis

tem

a de

cla

sific

ació

n a

la h

ora

de c

ompa

rar u

n nú

mer

o de

alte

rnat

ivas

.

•·  

    O

bten

ga s

uger

enci

as d

e un

am

igo

que

teng

a co

noci

mie

nto

en e

l cam

po.

•·  

    P

rest

e at

enci

ón a

sus

inst

into

s y

cora

zona

das.

Page 22: LEVANTADO DE TEXTO

AL

BO

RD

E D

EL P

REC

IPIC

IO

Cara

cter

ístic

as•

·     

 Su

estim

ado

del t

iem

po e

s in

exac

ta.

•·  

    S

e fo

rtal

ece

con

el e

stré

s.

•·  

    C

ree

que

la p

resi

ón e

s ne

cesa

ria p

ara

tene

r un

mej

or d

esem

peño

.

Her

ram

ient

as d

e Ay

uda

•·  

    C

ontr

ole

el ti

empo

a m

edid

a de

su

trab

ajo.

•·  

    N

o es

pere

la in

spira

ción

ant

es d

e em

peza

r un

a ta

rea.

•·  

    In

crem

ente

sus

pla

zos

•·  

    S

i tie

ne q

ue p

oste

rgar

, hág

alo

sólo

con

las

tare

as m

ás p

eque

ñas.

Page 23: LEVANTADO DE TEXTO

ha

CIe

ND

O S

U e

STIL

O

De

TR

aB

aJO

, N

O C

ON

TR

a U

STe

DD

iscu

ta:

·     

 ¿Có

mo

su e

stilo

de

trab

ajo

le d

ificu

lta e

l pod

er

real

izar

las

cosa

s?

Refié

rase

a la

s di

apos

itiva

s, al

libr

o y

disc

uta:

·     

 Aqu

ella

s “he

rram

ient

as d

e ay

uda”

que

ust

ed

cons

ider

e pr

ovec

hosa

s y

que

le g

usta

rían

impl

e-m

enta

r.

Tam

bién

la ll

uvia

de

idea

s, cu

alqu

ier i

dea

adic

iona

l qu

e su

rja c

on s

u gr

upo.

Page 24: LEVANTADO DE TEXTO

AG

EN

DA

· Hág

ase

carg

o de

su

tiem

po u

na li

sta

de

pend

ient

es q

ue fu

ncio

ne.

· Los

5 E

stilo

s de

Ges

tión

del T

iem

po

· Los

5 E

stilo

s de

Ges

tión

del E

spac

io

· Cua

ndo

los

estil

os c

oinc

idan

· Hág

alo

func

iona

r par

a us

ted

Page 25: LEVANTADO DE TEXTO

OR

Ga

NIZ

aN

DO

SU

eSp

aC

IO

Bene

ficio

s

·     

 Aho

rre

dine

ro y

tiem

po.

·     

 Sea

más

pro

duct

ivo,

efe

ctiv

o y

cre

ativ

o.

Page 26: LEVANTADO DE TEXTO

EST

ILO

S D

E

Ge

STIO

N D

eL

eSp

aC

IO¿Q

ué e

stilo

es

uste

d?

Page 27: LEVANTADO DE TEXTO

5 E

STIL

OS

DE

O

RG

aN

IZa

CIO

N D

eL

eSp

aC

IO

·     

 Todo

Afu

era

·     

 Nad

a A

fuer

a

·     

 Áng

ulo

Rect

o

·     

 Cac

hiva

cher

o

·     

 Des

astr

e To

tal

Page 28: LEVANTADO DE TEXTO

TOD

O F

UER

A

Cara

cter

ístic

as•

·     

 Pre

fiere

des

pleg

ar to

do a

fuer

a, p

ara

que

pued

a es

tar

a la

vis

ta.

•·  

    S

ient

e co

mo

si fu

era

una

pérd

ida

de ti

empo

gua

rdar

la

s co

sas.

•·  

    C

ree

que

fuer

a de

vis

ta e

stá

fuer

a de

la m

ente

.

•·  

    V

e la

s pi

las

de p

apel

es c

omo

evid

enci

a de

un

ardu

o tr

abaj

o.

Her

ram

ient

as d

e Ay

uda

•·  

    R

ealic

e un

a in

spec

ción

de

su e

scrit

orio

.

•·  

    S

iga

un s

iste

ma

de c

lasi

ficac

ión

base

par

a el

pap

eleo

qu

e in

gres

a.

•·  

    H

aga

uso

efica

z de

l esp

acio

de

su p

ared

.

•·  

    U

tilic

e un

cód

igo

de c

olor

par

a in

form

ació

n im

port

ante

y rá

pida

iden

tifica

ción

.

•·  

    B

usqu

e ac

ceso

rios

tran

spar

ente

s o

tras

lúci

dos

para

un

a se

nsac

ión

aper

tura

y a

cces

ibili

dad.

Page 29: LEVANTADO DE TEXTO

TOD

O A

FUER

A Y

EN

AC

CIO

N

Page 30: LEVANTADO DE TEXTO

NA

DA

AFU

ERA

Cara

cter

ístic

as•

·     

 Odi

a ve

r des

orde

nado

su

escr

itorio

.

•·  

    S

ient

e qu

e to

do e

stá

bajo

con

un

escr

ito-

rio li

mpi

o.

•·  

    S

uper

ficie

cla

ra, m

ente

cla

ra.

•·  

    L

e gu

stan

pro

duct

os o

rgan

izat

ivos

que

es

cond

an c

osas

que

est

én a

la v

ista

.

Her

ram

ient

as d

e Ay

uda

•·  

    C

ree

un s

iste

ma

de a

rchi

vo p

ara

proy

ec-

tos

activ

os y

a la

rgo

plaz

o.

•·  

    C

ree

un li

bro

de p

lani

ficac

ión

pers

onal

o

un p

rogr

ama

de c

ompu

tado

ra p

ara

man

ten-

er o

rgan

izad

a su

vid

a.

•·  

    M

ante

nga

cerr

ados

caj

as a

pila

das

o ca

r-rit

o co

n ru

edas

.

•·  

    U

tilic

e si

stem

as d

e aj

uste

de

dife

rent

es

com

part

imie

ntos

.

Page 31: LEVANTADO DE TEXTO

NA

DA

AFU

ERA

EN

AC

CIO

N

Page 32: LEVANTADO DE TEXTO

CENTRO PARA CAPACITACION Y DESARROLLO

FORMA DE EVALUCION

El propósito de esta evaluación es proveer información que será usada continuamente para mejorar la cualidad del curso. Su honesta respuesta al completar esta forma ayudara a hacer de este programa más efectivo para futuros participantes. Todas las respuestas serán mantenidas confidenciales.

Evaluación General:

1. La clase estaba:

Excelente Encima del Promedio Promedio Debajo del Promedio Pobre

2. En el espacio de la derecha, por favor escribir el número que represente el nivel de acuerdo o de desacuerdo con el siguiente enunciado.

N=No tengo opinión en este caso 5 = Fuertemente de acuerdo 4 = De acuerdo 3 = De acuerdo con mis reservas 2 = En desacuerdo 1 = Fuertemente en desacuerdo

El resultado de mi participación en clase

Entiendo el estilo de mi manejo del tiempo ____

Entiendo mi estilo organizacional ____

Aprendí estrategias para ayudarme a organizar mi tiempo efectivamente ____

Aprendí estrategias para ayudarme a organizar con mayor efectividad mi lugar de trabajo ____

3. ¿Recomendaría esta clase a otros?

Si No Tal vez

INSTRUCCIONES DE LA EVALUACION: (Revisar la respuestas que mejor represente su punteo para el instructor).

4. Cómo calificaría al instructor en: Por encima Por debajo

Excelente Promedio Promedio Promedio Pobre

a) ¿Conocimiento de la materia?

b) ¿Organización?

c) Preparación?

d) Estilo y presentación?

e) Respuesta con los participantes?

f ) Fomenta la participación?

Comentarios sobre el instructor(s): __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Curso: Manejo del Tiempo: Como ser Organizados a pesar de su Personalidad Date: 29 de Junio 2005Instructor (s); Sunny Schlenger Section; 095A

Page 33: LEVANTADO DE TEXTO

MATERIALES DE LA EVALUACION:

5. Los materiales que recibí me fueron dados para ser utilizados después del trabajo.

Si No Tal vez

EVALUACION DEL CONTENIDO DEL CURSO:

6. De la clase, ¿Qué fue lo más útil que encontró? ¿Por qué? _______________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. De la clase, ¿Qué fue lo menos útil que encontró? ¿Por qué? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. ¿Cómo podría mejorarse la clase? _________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

INFORMACION ADICIONAL

1. ¿Cómo se entero acerca de este programa de entrenamiento?

Postal Supervisor Oficial de HR Compañero de trabajo

Referidos Periódicos Otros: ______________________________

2. ¿Qué tan seguido recibe cursos de capacitación?

6+ al año 3-5 al año 1-2 al año

LISTA DE CORREOS ELECTRONICOS:

¿Esta interesado en recibir información a su correo electrónico sobre las clases o futuros eventos oficiados por el Centro de Capacitación y Desarrollo?

Sí, correo electrónico ___________________________________ No gracias. ____

Opcional

Nombre: ______________________________________________ Dpto: ______________________

Page 34: LEVANTADO DE TEXTO

Universidad de Harvard Centro de Capacitación y Desarrollo

124 Mount Auburn Street Cambridge, MA 02138Tel: (617) 495 4895

Como ser Organizado Basado en tu personalidad

manejo del Tiempo

Libro de trabajo del Participante

Page 35: LEVANTADO DE TEXTO

Test para ser organizado basado en tu personalidad

Si siempre estás corto de tiempo y tus cosas siempre son un desorden, es tiempo de organizarse. Es mas fácil de lo que piensas – una vez encuentras las claves en tu personalidad.

Muchas personas piensan que no naciste organizado y que nunca lo serás – y si no lo eres estas sentenciado a una vida de descuido y desapareciendo folders con información importante.

Nada puede estar tan lejos de la realidad. Tú puedes ser organizado! Solo tienes que aprender a manejar tu tiempo y espacio en maneras que encajen con tu personalidad.

Toma este pequeño test para comenzar tu camino para identificar tu estilo de organización…

Como tomar el control de tu espacio:

1. Cuando tengo fotos reveladas:

a) Las coloco en la pared.

b) Las guardo en álbumes de fotos o en cajas.

c) Tiro los paquetes en cajas o en gavetas.

2. Cuando cocino, yo:

a) Preparo los ingredientes y utensilios que voy a utilizar hasta el final.

b) Coloco las cosas lejos lo mas pronto pos

c) Me aseguro de recortar los cupones o recetas que vienen en las latas o cajas.

3. En la noche, cuando dejo el trabajo, mi escritorio:

a) Esta lleno con todo lo que debo hacer, justo en un lugar donde pueda verlo.

b) Todo está justo en su lugar.

c) Esta cubierto con cachivaches y variedad de productos misceláneos.

4. Cuando recibo catálogos de pedidos por internet, yo:

a) Lo dejo a la vista de todo para no olvidar ordenar mi pedido.

b) Lo coloco en una gaveta para que el cuarto no se vea desordenado.

c) Lo coloco con el montón de catálogos, he coleccionado las últimas por un par de años.

5. Cuando escribo un recordatorio para mi, yo:

a) Colgarlo a la vista.

b) lo escribo en mi agenda diaria.

c) Lo agrego a la lista de “Cosas por hacer” para encontrar un momento para hacerlo.

Page 36: LEVANTADO DE TEXTO

Si la mayoría de tus respuestas fueron A, tu eres un “Fuera de control”. Las personas “Fuera de control” les gusta ver como que si todas las cosas son necesarias. Creen que es una pérdida de tiempo el colocar las una y otra vez en su lugar si las volverán a utilizar –aun así si comienzan a apilar cosas hasta juntarse con un montón.

Si la mayoría de tus respuestas fueron B, tu eres un “Nada fuera de Control”. Las personas “Nada fuera de Control” odian ver desorden. Tener su escritorio limpio los hace sentir que tienen el control – aun así piensan que el desorden sigue ahí, pero escondido.

Si la mayoría de tus respuestas fueron C, tu eres un “Ratonero”. Las personas “Ratoneras” son guardadores compul-sivos. Creen que todo en algún momento les volverá a servir, o que alguien mas lo puede necesitar.

La mejor manera para organizar tu tiempo…

1. Cuando es tiempo de pagar mis recibos, usualmente yo:

a) Me siento a trabajar, pero me salto para hacer otras cosas.

b) Aseguro que mi chequera y mis recibos estén ordenados por fechas correlativas.

c) Descubro que tengo cargos y deudas por financiamiento sobre todo

2. Cuando tengo que salir con mi familia por la mañana, yo:

a) Voy de un cuarto para el otro, tratando de ayudar a todos a que estén listos.

b) Tengo las refacciones ya preparadas y la mesa servida para el desayuno.

c) Corro por todos lados molestando haciendo ruidos…”tic tac, tic tac”.

3. Cuando tengo que ir a la tienda de comida, yo:

a) Hago una lista de las cosas que debo comprar pero siempre regreso por algunos productos.

b) Saco mis cupones de descuento y mi lista organizándolos por separado.

c) Espero a que el refrigerador este vacío.

4. Cuando empaco para un viaje, yo:

a) Reúno, empaco, reúno, empaco, doblo y guardo.

b) Hago una lista de todo lo que necesito.

c) Me espero a que sea en la mañana para empacar “esperando no olvidar nada esencial”

5. Cuando mucho trabajo que hacer, yo:

a) Tratas de hacer de todo un poco.

b) Trabajo hasta tarde tratando de hacer un buen trabajo en todo.

c) Dependes de esa explosión de energía y te apresuras para cumplir con el plazo dado.

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Si la mayoría de sus respuestas fueron A, eres un “Saltarín”. Los “Saltarines” son rápidos pero se distraen fácil-mente. Todo lo que ven les recuerda algo más que deberían estar haciendo.

Si la mayoría de sus respuestas fueron B, eres un “Perfeccionista”. Los “perfeccionistas” son personas que creen que deberían hacer todo ellos mismos. Se preocupan mucho por las opiniones de los demás y sacrifican sus pro-pias necesidades.

Si la mayoría de tus respuestas fueron C, estás “Al borde el precipicio”. Las personas “al borde del precipicio” reem-plazan las acciones prioritarias por acciones de baja prioridad y posponen tareas importantes, crece el interés al último minuto, rallando la línea final. Piensan que necesitan la presión para desempeñarse bien, pero por esperar ese último empuje, corren el riesgo de perder fechas límites de entrega.

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análisis de Cronograma1. Actividades

a. ¿Pueden simplificarse?

b. ¿Pueden delegarse?

c. ¿Pueden Eliminarse?

d. ¿Merecen más atención?

e. ¿Disfruta hacerlo?

2. Con que tipo de gente

a. ¿Con la que interactúa más?

b. ¿Con la que interactúa menos?

3. Cuales de sus actividades fueron

a. ¿De alto valor?

b. ¿Presionantes?

¿Está cómodo con estos porcentajes?

4. Los porcentajes de sus actividades fueron

a. ¿Programadas?

b. ¿Fueron interrumpidas?

¿Está cómodo con ese porcentaje?

5. Interrupciones.

a. ¿Qué o quien fue el que mas interrumpió?

b. ¿Cómo es interrumpido mas frecuentemente (teléfono, visita)?

c. ¿Esas interrupciones fueron necesarias?

d. ¿Esta de acuerdo en como manejo esas distracciones?

6. Metas

a. ¿Hay diferencias notables en cuanto a lo que esperaba lograr de lo que ha cumplido?

b. ¿Está usando su tiempo para lograr aquello importante para usted? Si su respuesta es no, ¿Por qué?

c. ¿Qué metas son las que aun no ha logrado según su cronograma?

d. ¿Qué actividades añadiria a su horario para progresar en sus metas faltantes?

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¿Qué es lo que mas valora hoy?

De la lista de valores, escoja los que son mas importantes para usted hoy y circúlelos.

Aventura Amor maduro

Afecto Significado

Autonomía Trabajo

Reto Dinero

Cambio Paz

Comunidad Personal

Competencia Crecimiento

Contribución Placer

Creatividad Poder y autoridad

Ambiente Eficiencia

Privacidad Efectividad

Servicio Público Igualdad

Reconocimiento Excelencia

Religión Emoción

Reputación Experiencia

Seguridad Fama

Auto-respeto Familia

Serenidad Amistad

Estabilidad Felicidad

Estatus Salud

Servicio Integridad

Bienestar espiritual Independencia

Estabilidad laboral Ser

Liderazgo Trabajo en equipo

Sabiduría Locación

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