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Leccin 31

Herencia

La visin del autntico lder es hacer algo grande, algo que perdure, algo que le sobreviva, que trascienda al propio lder.

La visin del lder no se limita a buscar objetivos en el corto plazo, ni tampoco a buscar el bien de la empresa tan slo durante el tiempo que l est al frente.

El lder quiere dejar huella, contribuir a algo til y perdurable que beneficie a la empresa, a los empleados y a la sociedad en general.

Este deseo del lder puede responder a diversos motivos:

Necesidad de satisfacer su ego. Si sta fuera la nica razn respondera a una concepcin del liderazgo muy pobre y limitada.

Convencimiento de que debe aprovechar sus capacidades para contribuir (poner su grano de arena) a mejorar de la calidad de vida de la gente que le rodea.

Para alcanzar este objetivo el lder debe:

Preocuparse por crear una cultura y un sistema de trabajo dentro de la organizacin que le sobreviva. Para ello tiene que conseguir que su forma de trabajar, su bsqueda de la excelencia, vaya calando en todos los niveles.

Adems, tiene que preocuparse por ir formando nuevos lderes para que, llegado el momento, puedan tomar las riendas de la empresa.

Por otra parte, el lder debe saber cuando conviene retirarse y dar paso a gente nueva.

Cuando su empuje y capacidades vayan disminuyendo, cuando haya personas que vengan por detrs empujando fuerte, con nuevas ideas, con nuevos bros, el lder debe saber apartarse y dejar que sean otros quienes tomen el timn.

El lder no debe esperar a que comiencen a orse las primeras voces pidiendo su sustitucin.

El lder debe ser consciente de que su posicin al frente de la empresa es tan slo temporal y que se mantendr nicamente mientras que sea la persona que ms "empuje".

Un lder que no acepta renunciar, que se aferra a su puesto, puede terminar daando gravemente la organizacin.

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