lean manufacturing
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Presentación que resume las principales caracteristicas de este importante tema de la manufactura esbeltaTRANSCRIPT
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LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA
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DEFINICIN
Lean: Delgado, magro, esbelto
Lean manufacturing: Gestin del flujo de valor Manufactura esbelta Produccin esbelta
Jaime Castillo U.
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DEFINICIN
Jaime Castillo U.
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DEFINICIN
Es un sistema de mejora de procesos de fabricacin y servicios basado en la
eliminacin de desperdicios y actividades que no agregan valor
Permite alcanzar resultados inmediatos en productividad, rentabilidad, competitividad y
calidad.
Jaime Castillo U.
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DEFINICIN
Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos
Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basndose siempre en el
respeto al trabajador
Aumenta el valor de cada actividad realizada y, elimina lo que no se requiere
Jaime Castillo U.
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DEFINICIN
Jaime Castillo U.
Costo
Precio
Tradicional Lean
Beneficio
Lucro
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DEFINICIN
Jaime Castillo U. Tradicional Lean
Valor agregado
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DEFINICIN
No es:
Visin de corto plazo Plan de recortes ciegos Recorte de personal Presin sobre proveedores (Reducir precio y aumentar
tiempos de pago) Presin sobre los clientes (Aceptar aumento de precios)
Jaime Castillo U.
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BENEFICIOS
Reduccin de costos de produccin Reduccin de inventarios Menos mano de obra Reduccin de lead time Mejor calidad Mayor eficiencia de equipo Disminucin de desperdicios Mayor seguridad
Jaime Castillo U.
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HERRAMIENTAS
5 eses Kanban TPM Poka yoke Andon Smed Kaizen VSM: Mapeo de la cadena de valor Fabrica visual Celdas de trabajo OEE Pensamiento A3
Jaime Castillo U.
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DESPERDICIO
Cualquier cosa que no sea lo mnimo absolutamente necesario para producir (Equipos, piezas, espacio, esfuerzo)
Desperdicio = Generador de costos
Desperdicio es todo aquello que no agrega valor desde la
perspectiva del cliente
Jaime Castillo U.
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DESPERDICIO
MUDA 1. Sobreproduccin 2. Inventarios 3. Transporte 4. Defectuosos 5. Reprocesos 6. Esperas 7. Manipulacin
LEAN
8. Talento humano (Creatividad)
Jaime Castillo U.
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SOBREPRODUCCON
Es producir cualquier cosa que no sea para usar a vender inmediatamente
Es producir ms que la demanda solicitada Es el peor tipo de desperdicio, pues ayuda a
generar todos los dems.
Jaime Castillo U.
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SOBREPRODUCCON
Jaime Castillo U.
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INVENTARIOS
Existencias excesivas de materia prima Materiales en proceso Existencias de producto terminado
Capital inmovilizado que puede tener otro costo de oportunidad
Jaime Castillo U.
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TRANSPORTE
Movimiento de materiales o piezas entre operaciones cuando no es necesario Movimiento a distancias mayores a lo estrictamente necesario (Errores de lay out)
Jaime Castillo U.
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DEFECTUOSOS
Materiales o productos fuera de especificacin
No cumplen con las caractersticas del cliente
Inspecciones y reinspecciones Retrabajos Rechazos Interrupcin de flujo Prdida de productividad
Jaime Castillo U.
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REPROCESOS
Repetir operaciones Realizar ms operaciones de las necesarias o requeridas
Jaime Castillo U.
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ESPERAS
Tiempo ocioso entre operaciones o durante la operacin
Operarios o mquinas esperando materiales atrasados Material esperando a ser procesado Lnea parada esperando reparacin o ajuste de mquina Operarios esperando que la mquina termine el ciclo
Jaime Castillo U.
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MANIPULACIN
Movimientos innecesarios para realizar una operacin Personal y equipos movindose ms de lo necesario
Esfuerzo excesivo (Ergonoma) Bsqueda de herramientas, documentos, piezas, etc.
Jaime Castillo U.
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+1 TALENTO HUMANO
No aprovechar el 100% del potencial humano
Know how Creatividad
Subutilizar la inteligencia del equipo humano para eliminar los 7 desperdicios
Capacitacin
Insatisfaccin Falta de pertenencia Deslealtad
Jaime Castillo U.
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PRINCIPIOS LEAN
1. Valor agregado desde el punto de vista del cliente
2. Identificar cadena de valor
3. Crear flujo sin desperdicio
4. Halar desde el cliente
5. Mejora continua
Jaime Castillo U.
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PRINCIPIOS LEAN
Pensamiento Lean
Valor agregado
Cadena de valor
Flujo sin desperdicio
Halar desde el cliente
Mejora continua
Jaime Castillo U.
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VALOR AGREGADO
Agregan valor No agregan valor pero necesarias No agregan valor y no necesarias
Perspectiva del cliente
Jaime Castillo U.
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CADENA DE VALOR
Mapeo de la cadena de valor: Hacer visible el flujo de informacin y materiales mediante
un mapa
Mediante indicadores, identificar oportunidades de mejora y eliminar desperdicios
Jaime Castillo U.
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FLUJO SIN DESPERDICIO
Crear un flujo continuo en el proceso para que los materiales y la informacin fluyan ms rpido
Visualizar los problemas
Jaime Castillo U.
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HALAR DESDE EL CLIENTE
Adoptar un sistema PULL justo a tiempo
Mantener inventarios mnimos y evitar la sobreproduccin
Jaime Castillo U.
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MEJORA CONTINUA
Enfocar esfuerzos para el perfeccionamiento
Kaizen
Jaime Castillo U.
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CONCLUSIONES
Es una tarea que no tiene ni debe tener fin, es la Administracin del cambio, no el cambio de la administracin
La peor decisin es no tomar ninguna
Lean manufacturing no es un estilo de administracin, es un enfoque empresarial, una oportunidad real de mejora
Jaime Castillo U.
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Jaime Castillo U.
LEAN MANUFACTURINGDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINDEFINICINBENEFICIOSHERRAMIENTASDESPERDICIODESPERDICIOSOBREPRODUCCONSOBREPRODUCCONINVENTARIOSTRANSPORTEDEFECTUOSOSREPROCESOSESPERASMANIPULACIN+1 TALENTO HUMANOPRINCIPIOS LEANPRINCIPIOS LEANVALOR AGREGADOCADENA DE VALORFLUJO SIN DESPERDICIOHALAR DESDE EL CLIENTEMEJORA CONTINUACONCLUSIONESNmero de diapositiva 30