Al iniciar con el desarrollo de este ensayo acerca de los retos gerenciales en una empresa, se puede evidenciar como con el paso del tiempo los cambios globales en las diferentes ramas a los que se han tenido que enfrentar las empresas, multinacionales y la misma sociedad, generando nuevos retos y una mayor capacidad para la toma de decisiones que beneficie el progreso y la competitividad en el entorno empresarial.

Por lo cual, son los avances tecnolgicos los que han cambiado la concepcin de lo que hoy en da requiere una personapara llevar a cabo la gerencia de una empresa e incluso el de su propia vida; una persona innovadora, con un liderazgo diferente al que se acostumbra a ver y con unas metas y objetivos claros y precisos.

Por consiguiente, es necesario esclarecer que una buena gerencia en una empresa se fundamenta esencialmente en el liderazgo de la persona no slo para la toma de decisiones, para identificar un problema y llevar a cabo una solucin, sino primordialmente para hacer que el personal o trabajadores se enamoren de lo que realizan a diario, y no hacerlo por obligacin.

Teniendo en cuenta que un lder, es una persona a imitar por las capacidades, conocimientos y el comportamiento al momento de tomar una decisin y de entablar una conversacin con las personas que estn bajo su cargo ayudndoles a explotar las habilidades de cada uno mediante capacitaciones o charlas que motiven a hacer las cosas por gusto.

Adems de esto, es necesario que el lder de una organizacin o empresa tenga un espritu innovador.

El modelo para tornar un gerente tradicional en un lder innovador, que no slo se transforme l sino tambin sus seguidores en seres excelentes, extraordinarios y, por ende, empresas ordinarias en empresas exitosas, se logra mediante el conocimiento primero que todo de las competencias necesarias (Crissien, 2008, p.60).

Sin embargo, la innovacin no solo se debe efectuar en una persona como lder sino tambin creando, modificando o eliminando productos o servicios que ofrece la empresa, ya sean competitivos o diferentes para lograr ingresar a un mercado ya sea nacional o internacional, que ofrezca no slo un crecimiento favorable tanto interna como externamente para la empresa sino que adems de esto beneficie a los trabajadores o al personal motivndolos y mejorando su calidad de vida; siendo ste, uno de los retos que actualmente la gerencia enfrenta, puesto que no es fcil para un lder ni una gerencia, mejorar el desarrollo de la misma por medio de la innovacin.

Y es que el reto de innovar un producto, un servicio e incluso una empresa es uno de los muchos retos a los que actualmente se debe enfrentar, puesto que la utilizacin de la nueva tecnologa es otro de los retos de la gerencia en el siglo XXI.

Si bien se sabe cada da la tecnologa avanza un poco ms,lo que implica que tanto las empresas como las personas deben actualizarse y emplear nuevos sistemas para su vida cotidiana, en el caso de las empresas, la utilizacin de una nueva tecnologa favorece notoriamente la gerencia, administracin y el entorno de la misma, aumentando la productividad, los ingresos y la creacin de redes de informacin para lograr mantener un contacto ms cercano con clientes, proveedores e inversionistas. Con la implementacin de tecnologa de punta, a incrementar su productividad, mejorar la calidad de sus productos y a bajar sus costos operacionales, con el fin de hacerse ms competitivos en el mercado nacional y en el comercio internacional (Van Den Berghe, 2012, p.2). Este reto gerencial es uno de los ms importantes debido principalmente, al desarrollo econmico que se fomenta tras la implementacin de sistemas y mtodos tecnolgicos.

Para esto, las empresas tienen que crear nuevas estrategias en las que se involucren la innovacin y la tecnologa para dar paso a una nueva gerencia, creativa, moderna y en la cual las personas hacen parte fundamental de esta nueva era de innovacin y pro actividad, de acuerdo a lo que exige la competencia y el entorno.

La tendencia, es hacia la definicin y fortalecimiento de estructuras organizativas innovadoras que superen los modelos clsicos del pensamiento administrativo. Promover la edificacin de modelos gerenciales acordes con nuestras realidades se convierte en una necesidad ineludible para la gerencia, quien debe asumir los retos y desafos impuestos por el competitivo entorno que la rodea. (Revista Venezolana de Gerencia, 2008, p. 1).

A raz de esto se puede observar que la visin en el ambiente gerencial es una herramienta fundamental que define no slo a la empresa sino al lder, quien demuestra si est en la capacidad de resistir los obstculos y los retos con los que se tiene que enfrentar a diario para mejorar su desarrollo y competitividad, una vez definida la visin por parte del lder gerencial, sta debe ser compartida y comunicada con todos y cada uno de los trabajadores de la empresa para llevar a cabo la proyeccin establecida y mediante esta los funcionarios y trabajadores aporten ideas, medidas o maneras para cumplirla.

Finalmente pero no sin restarle importancia se puede concluir que los retos a los que se han venido enfrentando las empresas y organizaciones a lo largo de los aos y actualmente en el siglo XXI han sido de gran valor para lo que hoy en da son como tal las empresas, puesto que a partir de la visin que se define un gerente es donde inicia todo, la innovacin y la utilizacin de la nueva tecnologa como beneficio no solo del entorno sino del personal que hace parte de esta, la manera, formas, propuestas e ideas que ellos aporten generan un avance para alcanzar todos y cada uno de los objetivos y acercarse ms a la visin de la empresa.

Por lo cual es en los retos de la gerencia del siglo XXI a los cuales se ven enfrentados en el da a da, que el lder es quien est a cargo de lograr aumentar los ingresos, a motivar al personal siendo un ejemplo a seguir y a mejorar los productos o servicios que se dan a conocer al pblico o clientes.

Referentes bibliogrficos

Universidad de Cundinamarca. (2012). La gerencia del futuro. Recuperado de https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox/14fa47c184d6d52f?projector=1

Crissien, J. (2005). Gerencia del siglo XXI. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605404

Perozo de Jimenez, G. (2008). Perspectivas gerenciales en el siglo XXI: Modelos, alcances y retos. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29011557001

Gonzalez, J., Manrique, O. &Gonzalez, O. (2010). La visin gerencial como factor de competitividad. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20619966003

Fernandez, E. & Pino, L. (2005). Filosofa y tica gerencial para las empresas del siglo XXI. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99318830003

Laura Tatiana Rodrguez Arvalo

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