last planner
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Exigencia academica para grandes cambios
Management & Project Control
LAST PLANNER SYSTEMEl Ultimo Planificador
Causa la realizacin de los planes, complementa las preocupaciones de la
gestin del proyecto.
Exigencia academica para grandes cambios
Management & Project Control
PREGUNTAS Que se puede hacer por medio de herramientas
que se proveen y mejoran la implementacin del sistema Last Planner del control de produccin para incrementar la confiabilidad del plan sobre el 70% del nivel del PPC?
Como/Puede el Last Planner ser exitosamente aplicado para incrementar la confiabilidad del plan durante el proceso de diseno?
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1. INTRODUCCION2. CRITICA DEL CONTROL DE PRODUCCION3. DESCRIPCION E HISTORIA DEL SISTEMA
LAST PLANNER DE CONTROL DE PROD.4. CASOS DE ESTUDIO
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1. INTRODUCCION PROCESOS DE PRODUCCIONa)Proceso de conversin ingreso/salidab)Flujo de materiales e informacin a travs del tiempo y espacioc)Proceso de generar valor para clientes
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CONVERSION FLUJO VALOR
Naturaleza de la construccin
Serie de actividades convierte ingreso en
salidas
Flujo de informacin y recursos, que entrega trabajo: compuesto de conversin, inspeccin,
traslado y esperas
Proceso que define y conoce los requerimientos
del cliente
Principios principales
Descomposicin jerrquica de actividades; control y optimizacin por
actividad
Descomposicin en uniones. Eliminacin del
desperdicio, reduccin del tiempo
Eliminacin de la perdida de valor el vaco entre logrado y posible valor
Mtodos y Practicas
WBS, CPM. Planificacin preocupado con inicio y
responsabilidad por actividades a travs de
contratacin y asignacin
Metodologa de equipo, rpida reduccin de
incertidumbre, blindaje, balance, desarmado.
Planificacin preocupado con tiempo, calidad y
salida del trabajo
Desarrollo y evaluacin de finales contra medios para determinar requerimientos. Planificacin preocupado
con la estructura del trabajo, proceso y
participacin
Contribucin Practica
HACER LO NECESARIO LO INNECESARIO ES HECHO TAN POCO
COMO SEA POSIBLE
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE SON
CUMPLIDOS EN LA MEJOR MANERA
POSIBLE
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PREMISAS La industria de la construccin esta dominada y
pensada por el proceso de conversin, por ende los procesos de generacin de valor y gestin por flujo estn subdesarrollados
Gestin de la produccin tiene como propsito generar valor al cliente
Produccin entendido como disear y hacer El sistema last planner sirve como control de
produccin
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INICIOS DEL LAST PLANNER (1992) Enfoque en mejorar la calidad de asignacin de
los planes de trabajo semanales Adicional al proceso de LOOKAHEAD para dar
forma y controlar el flujo de trabajo Se extendi de la construccin al diseo
MEJORAR PRODUCTIVIDAD
MEJORAR CONFIABILIDAD DEL FLUJO DE TRABAJO
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2. CRITICAS AL CONTROL DE LA PRODUCCION
PRODUCCION Manufactura : Enfoque en hacer cosas mas que disearlas.
Hacer muchas copias de un solo diseo (multifamiliares)
Ensamblar un producto de construccin es demasiado grande para ser transportado a travs de estaciones, entonces las estaciones (grupo de trabajadores) deben moverse a travs de estos hasta completar.
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CONTROL Monitorear los costos actuales y desempeo del cronograma contra la linea base para identificar variaciones negativas. Tomar acciones correctivas son necesarias.
Dos maneras de regular el flujo : PUSH PULL PUSH Materiales en sistema pre asignadas
de fechas PULL Materiales en sistema de cantidad de
trabajo
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CONTROL DEL PROYECTO : Monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto, tomando acciones correctivas en las variaciones
CONTROL DE LA PRODUCCION : Dedicado a causar eventos para ejecutar el plan y reprogramar cuando los eventos no pueden ser ejecutados.
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CONTROL DE PROYECTO
RECURSOSHoras HombreMaterialesEquiposIndirectos
TIEMPOPlanificacinProgramacinMonitoreo
ESTRUCTURA PARA MONITOREO Y CONTROL
ESTRUCTURA DE TRABAJO PARA FLUJO Y ENSAMBLE
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APLICACIONES PREVIAS CONTROL DE PRODUCCION
Melles y Wamelink: Las actividades relativas para el ajuste de todos los aspectos del proceso de produccin, as las condiciones previas en el cual se ejecuta el proceso de produccin, son conocidas
Pensar en trminos de niveles de decisin jerrquicos. (compaa, fabrica, unidad de produccin)
Pensar en trminos de decisin de funciones dentro de niveles jerrquicos (coordinacin de materiales, control de carga de trabajo, capacidad)
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LAURI KOSKELA (1999)1.Asignaciones deben estar acorde con prerrequisitos2.La realizacin de asignaciones es medido y monitoreado (PPC)3.Causas por no realizacin son investigadas y removidas4.Sugiere mantener un stock de tareas conocidas por el personal5.Programacin 3-4 semanas adelante (lookahead)
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DISENO DE SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCION
La Variabilidad debe ser mitigada y gestionar la remanente.
Asignaciones son conocidas acorde con sus prerrequisitos
La realizacin de asignaciones es medida y monitoreada
Causas de falla para completar el trabajo son investigadas y removidas.
Los prerrequisitos para las asignaciones que vienen son ejecutadas.
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El sistema tradicional PUSH es complementado con las tcnicas PULL
Control de produccin facilita el flujo de trabajo y la generacin de valor
Proyecto concebido como un sistema temporal de produccin
La decisin de hacer es distribuido en sistemas de control de produccin
El control de produccin resiste la tendencia de continuar con suboptimizaciones localizadas.
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3. SISTEMA LAST PLANNER
LAST PLANNERPROCESO DE
PROGRAMACION
DEBE
HARA(Compromiso)
PUEDE
CONTROL DE UNIDAD DE
PRODUCCION
CONTROL DEL FLUJO DE TRABAJO
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CRONOGRAMA MAESTRO
Estado actual y pronsticos
Seleccin, secuencia y
tamao del trabajo que piensa se puede hacer
LOOKAHEAD
InformacinHacer el
trabajo listo por seleccin
y jalar
Stock de trabajo
realizable
Seleccin, secuencia y tamao del trabajo que piensa se
puede hacer
PLAN DE TRABAJO SEMANAL
RECURSOS TRABAJO COMPLETADOPRODUCCION
DIAGRAMA PPC Y
RAZONES
Acciones para prevenir errores
repetitivos
SISTEMA DE PLANIFICACION